夜雨聆风老板刚开始学AI，不需要学很多。
先把三个软件真正用起来：
听——得道大脑
想——ChatGPT
干——扣子
先把这三个用熟，再一步一步往公司里落。
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一、听：得道大脑
老板每天都在开会、谈客户、听汇报、出去学习。
以后重要的内容，尽量都留下来。
让得道大脑帮你：
记录、整理、总结、沉淀。
时间久了，老板讲过的话、开过的会、学过的东西，就会慢慢变成自己的经验库，也会成为企业以后最重要的资料。
简单讲：
以前靠脑子记，以后把重要的东西留下来。
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二、想：ChatGPT
老板每天最重要的一件事，就是不停地思考和判断。
客户怎么谈？
员工怎么安排？
产品怎么做？
这个方案有什么问题？
公司下一步先干什么？
以后养成一个习惯：
碰到事情，先和ChatGPT聊一遍。
把真实情况告诉它，让它帮你分析、整理、找问题、想办法、换角度思考。
最后还是老板自己做决定。
简单讲：
以前一个人想，现在多一个大脑陪你一起想。
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三、干：扣子
会“听”、会“想”以后，下一步就是让AI真正开始帮公司干活。
当你发现一件事情经常重复，就问自己一句：
这件事情能不能做成一个智能体？
比如：
销售分析
客户跟进
产品开发
招聘面试
内容生成
数据整理
自动提醒
再用扣子，把这些方法慢慢做成智能体和工作流。
简单讲：
能重复的事情，就慢慢交给AI干。
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三个软件会了以后，给自己60天
不用急。
15天一个阶段，一步一步往前走。
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第1个15天：老板先会
这15天，老板自己每天真实使用。
开会、学习，用得道大脑。
碰到问题，用ChatGPT。
发现重复工作，就研究能不能用扣子解决。
这一阶段不要追求学很多。
只要求一件事：
老板自己先拿到1—3个真实结果。
比如：
以前两个小时做的事情，现在半小时完成。
以前想不清楚的问题，现在有了清晰思路。
以前重复做的工作，现在开始可以交给智能体。
先让自己真正尝到AI的价值。
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第2个15天：核心层相信
老板自己有结果以后，
找公司里最核心、最信任、也愿意接受新东西的一两个高管。
不要先讲很多理论。
直接把结果给他看：
以前怎么做，现在怎么做。
以前花多少时间，现在花多少时间。
以前有什么问题，现在解决了什么。
然后带着他一起用。
这一阶段做到：
老板会，核心高管也开始相信、开始用。
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第3个15天：骨干能干
接下来，老板和核心高管一起找：
公司现在最值得用AI解决的一件事情。
只找一个。
选这个事情的时候，就看三个标准：
天天发生。
现在很痛。
做出来马上能看到效果。
可以从销售开始，也可以从公司现在最需要解决的问题开始。
然后再从这个部门里找一个真正优秀、愿意学、愿意干的业务骨干。
形成一个小组：
老板＋核心高管＋业务骨干。
集中把这一件事情做出来。
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第4个15天：一个场景跑通
最后15天，不急着继续学新的东西。
就盯着前面这个场景：
用、改、再用、再改。
最后一定要看四件事：
员工到底有没有在用？
有没有节省时间？
有没有真正解决问题？
能不能复制给其他人？
最后留下一个清清楚楚的结果：
以前怎么做。
现在怎么做。
省了什么。
效果怎么样。
下一步怎么复制。
这样，公司就有了自己的第一个AI真实案例。
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60天以后，再正式规划企业AI
这个时候，公司已经有了四样东西：
老板先会。
核心层相信。
骨干能干。
一个场景跑通。
然后再来规划：
哪个部门先做？
先解决什么问题？
谁负责？
怎么干？
做到什么程度算成功？
接下来就：
一个部门一个部门推进。
一个场景一个场景做透。
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企业做AI，先记住这四句话
老板先会。
核心层相信。
骨干能干。
一个场景跑通。
前60天，小范围摸索。
60天以后，有计划放大。
AI不是喊出来的，是一个问题、一个场景、一个结果，慢慢干出来的。