
当前,以大模型、智能体为代表的人工智能正从技术探索迈向规模化应用,银行业作为数据密集、场景丰富、服务高频的行业,天然成为AI落地的主战场——智能客服、智能风控、智能营销等AI应用已经深度嵌入经营全流程。
2025年以来,商业银行AI技术成熟度、机构对AI的关注度、用户AI使用习惯等均在同步发生快速变化。金融AI大模型备案数量位居各行业首位,应用于APP方向的大模型比例达到68%,显示以银行为代表的金融机构AI技术成熟度逐渐走向成熟。手机银行版本迭代中的AI比例从10%提升至18%,主要应用于智能助手(20.9%)、智能认证(16.5%)、智能推荐等领域(10.9%),说明商业银行对手机银行AI应用的关注度逐渐提升,并开启AI应用场景多元化实践。

图 金融行业AI大模型备案和相关算法应用情况

图 手机银行版本迭代的AI相关占比及应用方向
手机银行更成为AI服务触达用户的第一入口。易观千帆数据显示,2025年以来手机银行APP用户AI使用度逐渐提升,由2025年Q1的40.6%提升至50.3%,重合用户超过4.4亿。对商业银行而言,AI已不是“要不要投入”的选择题,而是“如何使投入产生相应效果”的必答题。

图 手机银行用户AI使用习惯
然而,热潮之下痛点同样突出:一是AI投入效能难计算,科技、算力、人员投入持续加码,却缺少计算AI投入必要性的标尺,难以量化研判各类投入产生的实际收益价值。二是AI转化不明确,规模化投入是否沉淀为服务能力、服务能力是否解决真实的用户问题,并最终形成为可落地的商业价值,缺少闭环评价机制。三是AI感知不精准,手机银行的AI服务好不好用、用户认不认可,以及相较传统非智能服务的增益价值,缺少科学化、可量化的测评手段。四是AI价值难衡量,AI能否带来降本、增效、促收的商业回报,是否有助于实现手机银行经营质量和规模双向提升的“戴维斯双击”,整体价值评估体系仍存在短板。
为帮助商业银行应对上述AI建设和经营评价痛点,易观千帆正式发布手机银行AI价值度(VALUE)评价体系。AI价值度评价体系以三大理念为基石:其一,价值的本质是主体需求被满足的程度,AI价值不能由技术水平自证,而需要经过用户口碑和经营结果的真实验证;其二,价值产生于资源到成效的转化过程,而非资源本身,要精准衡量AI价值度,就需要打开AI从投入到服务再到效果的黑箱;其三,价值度量的是净效用,即产出与成本的比率,不能简单以规模论英雄,要同时重视数量和质量。
依托三大核心理念,AI价值度评价体系构建了“投入→能力→触达→使用→成效”五阶段AI价值链:成本端涵盖投入与能力建设,产出端涵盖用户感知与经营成效,价值度等于产出与成本的比值,逐一回应“技术投入是否必要、AI能力是否转化、服务触达是否有效、用户感知是否良好、经济回报是否成立”五大可持续经营的决策之问。

图 手机银行AI价值度评价原理示意图
在具体指标设定上,手机银行AI价值度评价体系以VALUE五维展开:
投入度(Viability,V)考察科技投入强度、大模型/算法备案数、AI专利数、日活智能体数(DAA);
覆盖度(Adoption,A)考察AI功能覆盖率、业务应用深度、创新功能数、生态合作与迭代效率;
效能度(Leverage,L)考察意图识别准确率、任务完成闭环率、多模态交互效率;
认可度(User Trust,U)考察评论声量、情感倾向、AI活跃用户与满意度;
贡献度(Economic Return,E)考察AI贡献收益、贡献流量、人力替代率等经营成效。

图 手机银行AI价值度评价体系示意图
易观千帆手机银行AI价值度评价体系的对行业的重要性在于:对外,为行业提供首套可对标、可复用的手机银行AI价值评价框架,统一“价值语言”和具体评估内核;对内,将AI价值度从“功能盘点”升级为“效率度量”,使短板可归因、投入可决策——投入不足补投入、转化不畅优能力、体验不佳强模型、回报不足调场景。
AI的下半场,比拼的不是投入规模,而是转化效率。手机银行AI应用思维的差异,必将解构客户-服务-渠道经营的商业价值。易观千帆愿借AI价值度评价体系与同业一道,让手机银行AI服务从建起来走向有价值,共同迈向可持续的智能金融未来。
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