一建历年真题透析-第4期来啦!

好久不见呀，我是你们的君君老师~

每年到这个阶段，大家的复习状态可以用一句话概括：薛定谔的备考——你说他没复习吧，书确实翻过；你说他复习了吧，问他啥啥不知道。

更要命的是实务案例题：看完题干——会！翻看答案——哦！合上书——这题讲啥来着？

说到底，最后一个月最该干的事就一件：刷！真！题！

一建考试有个公开的秘密——重点恒重，考点轮回。

去年考的、前年考的、大前年考的，换个马甲今年还得考。你把近五年真题的高频考点吃透了，及格线上那几分，它自己就凑过来了。

所以从今天起，给大家开一个新栏目——「历年真题透析」。

每周一到周五，每天两个核心考点及搭配的历年真题，都是从历年真题里按重点章节精挑细选的，配答案、配解析、配知识点拓展。

你每天花个十五二十分钟，刷一刷、记一记、评论区打个卡，一个月下来的积累，也是非常可观。

话不多说，上题。

最后，想要栏目资料的同学，可以长按二维码，添加助教老师领取完整版哦！

【考点】工程项目管理组织结构形式

1. 直线式组织结构

各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理专业化，不利于提高项目管理水平。

2.职能式组织结构

在各管理层设置职能部门，各职能部门分别对下级执行者进行业务管理。

优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减

轻领导者负担。

缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3.直线职能式组织结构

在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施

管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

【注】直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。

4.矩阵式组织结构

各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用

后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。

优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最

优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

缺点：稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目

经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：

①强矩阵式组织

②中矩阵式组织

③弱矩阵式组织

①强矩阵式组织

特点：项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项

目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。对于技术复杂的工程项目，

各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。

适用范围：技术复杂且时间紧迫的工程项目。

②中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）

特点：项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。

适用范围：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

③弱矩阵式组织

特点：未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或

监督者，而不是一个管理者。项目管理者的权限很小。

适用范围：技术简单的工程项目。

【考点】施工项目经理职责和权限

【真题知识点展示及拓展】

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今天的题做完了吗？感觉怎么样？

记住一句话：坚持比正确率重要。

最后一个月，刷题 > 看视频 > 看教材。

以上就是今天更新的内容啦~

做完习题的同学，一定不要忘记在评论区留言（如：打卡第_天+当日所学所想/鼓励自己的话）。

2026，我们一起加油！