夜雨聆风
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8 月 11 日，由 ER Club 员工关系在线联合香港浸会大学人力资源策略及发展研究中心、惠州港澳台侨综合服务中心、惠州仲恺港澳青年创业基地、仲恺高新区就业驿站、广东惠州大学生创业孵化基地共同举办的「2026 粤港澳大湾区薪酬及福利调查・惠州站」，在广东惠州大学生创业孵化基地一楼路演大厅圆满收官。活动汇聚粤港澳三地人力资源领域专家学者与企业代表，围绕人工智能时代的人力资源管理创新实践展开深度交流，共同探索 AI 技术赋能人力资本管理的全新趋势。
本次分享会以 “AI 赋能人力资源实战” 为核心主题，议程紧凑干货密集，设置了嘉宾主题分享、薪酬调查问卷填报、互动答疑及同行交流等核心环节。香港浸会大学谭倩儿博士、粤港澳大湾区设计俱乐部联合发起人钟庆顺先生、粤港澳大湾区薪酬及福利调查委员会广东省城市主席、ER Club 首席顾问暨CEO 叶燕女士三位嘉宾坐镇现场，分别从 HR 效率提升、设计师能力重塑、绩效管理与合规举证三大维度展开分享，为到场从业者带来了一场兼具理论深度与落地价值的内容盛宴。
01
AI 赋能 HR 全场景：
轻量化工具撬动效率升级
来自香港浸会大学的谭倩儿博士提出，AI 并非单一的技术项目，而是一套分层落地的应用策略，企业需要结合自身业务需求、预算资源、数字化基础与风险承受能力稳步推进。她结合亚马逊 AWS、Replit、Meta 及澳洲联邦银行等真实案例提醒，AI 存在 “幻觉” 输出、权限边界模糊、缺失人工复核环节等风险，过度依赖可能引发严重后果。
在 HR 日常工作中，AI 已经能够覆盖招聘文案生成、简历筛选、入职引导、政策答疑、绩效评估、员工培训与自动化沟通等员工全生命周期场景。谭博士强调，AI 落地的核心在于选准应用策略、严守数据合规、清晰划分人机分工，才能让技术应用安全可控，价值可量化衡量。
谭倩儿博士
02
设计师能力重塑：
打造 AI 无法替代的核心价值
粤港澳大湾区设计俱乐部联合发起人钟庆顺老师现场直言：“AI 不会淘汰设计师，只会淘汰不会用 AI、缺乏独立思考的执行者。” 在他看来，新时代设计师的核心竞争力分为两大板块：一是无法被 AI 替代的底层能力，包括用户洞察与需求拆解、高阶审美与专业判断、商业全局思维、原创创意与人文共情；二是超越普通使用者的 AI 工具驾驭能力，涵盖 Prompt 工程、多模型选型适配、AI 内容二次创作、个人 AI 工作流搭建、AI 合规风险把控。
钟老师进一步指出，设计师的成长方向，是从 “绘图执行者” 升级为 “需求定义者、创意决策者、AI 指挥者、价值落地者”。用 AI 做减法，把重复机械的执行工作交给工具，释放更多时间；用思考做加法，深耕审美、创意、需求理解与商业思维。坚持以人为主、AI 为辅、持续迭代，才能构建真正不可替代的个人核心价值。
钟庆顺先生
03
绩效与合规双升级：
AI 时代的人力管理实战指南
粤港澳大湾区薪酬及福利调查委员会广东省城市主席、ER Club 首席顾问暨 CEO 叶燕老师，聚焦 AI 时代的绩效管理变革与法律合规实务展开分享。她表示，AI 正在推动绩效管理从 “年度考核” 走向 “实时追踪”，能够辅助智能目标设定、动态过程跟进、智能评价反馈与 AI 教练辅导，大幅提升管理效率与公平性；但同时也要警惕数据隐私、算法偏见、“黑箱” 决策与法律合规等潜在风险。落地层面，应推动 KPI 与 OKR 深度融合、推行连续绩效管理、搭建去中心化 360 度立体评价体系，实现管理从 “管控” 向 “赋能” 的根本转变。
针对企业普遍头疼的 “不胜任工作” 举证难题，叶老师结合《劳动合同法》相关条款，梳理了企业合规举证的 “三步走” 逻辑：证明员工不能胜任工作、证明已履行培训或调岗义务、证明培训调岗后仍不能胜任。她特别强调，AI 生成的绩效数据必须满足客观性、关联性、合法性三大要求，才能在仲裁与诉讼中被采信。结合 “AI 替岗” 违法解除、算法歧视集体诉讼等真实案例，她重申技术应用必须守住 “合法、公平、透明” 的底线，保留人工复核、事实核查与民主沟通的必要环节。
叶燕女士
04
现场互动碰撞实战思路
在互动答疑环节，参会企业代表围绕 AI 工具选型、绩效数据合规采集、设计师能力培养、人机分工边界等话题，与三位嘉宾展开了深入交流。嘉宾们结合自身研究与一线实践经验，逐一解答现场疑问，观点碰撞频繁，充分展现了大湾区人力资源从业者对 AI 赋能管理的高度关注与探索热情。
本次「2026 粤港澳大湾区薪酬及福利调查・惠州站」的成功举办，为粤港澳大湾区人力资源从业者搭建了高质量的交流学习平台，也为企业在 AI 时代推进人力管理数字化转型、提升组织效能提供了务实的思路与方法。嘉宾们的实战分享，为 HR 从业者、设计人才及企业管理者应对 AI 浪潮、重塑岗位价值指明了清晰方向。
04
8月13日，广州见
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