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徐小峰:AI如何驱动银行业转型?——南京银行案例

徐小峰:AI如何驱动银行业转型?——南京银行案例

 引  言  

本文系统探讨了AI时代商业银行核心竞争力的重塑逻辑。立足南京银行的转型实证,剖析了其以“场景驱动”自下而上构建体系化大模型底座的战略路径,并详述了大小模型协同推理、多LoRA动态挂载等前沿技术在核心业务中的耦合创新。

作者:徐小锋,南京银行总行数字银行管理部总经理

当前,以大模型和生成式人工智能为代表的智能化浪潮,正深刻重塑各产业的运行逻辑。金融业作为数据、规则与信任高度密集的行业,已成为这场技术变革的最敏锐感知者与深度承压者。站在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的历史交汇点,商业银行数字化转型正步入深水区。当前行业的核心命题已跨越“要不要数字化”的初步探讨,全面演进为“如何以人工智能重构核心业务与竞争力”的战略抉择。

面对宏观与技术的双重变局,商业银行核心竞争力的重塑绝非单一新技术的“单点突破”,而是一场涵盖战略规划、系统架构与组织形态的“系统性重构”。在此深刻变革中,南京银行立足自身资源禀赋,探索出一条契合中小商业银行特性的智能化跃迁路径:坚持“文化先行”以凝聚转型共识,聚焦“场景落地”以直接驱动业务价值。该实践不仅验证了中小银行在智能化浪潮中实现跨越式发展的潜力,也为技术演进与业务深度融合提供了可借鉴的实证依据。本文将立足南京银行的转型探索,从转型理念沉淀、技术与业务场景融合实践,以及未来银行形态展望三个维度,系统阐述并复盘这条从“数字化”迈向“智能化”的战略重构之路。

02 理念筑基:文化先行,锚定数智化转型方向

探讨人工智能时代商业银行核心竞争力的重塑,需立足“技术演进趋势”与“行业格局变迁”两大基本维度。二者互为表里,共同构成了银行业深层变革的底层驱动力。

双重变局驱动:从“流程线上化”向“业务智能化”跃迁从技术演进维度观察,人工智能正经历由“感知智能”向“认知智能”的实质性跨越。以大语言模型和生成式AI为代表的前沿技术,实现了从“工具属性”向“生产力属性”的跃迁,具备了跨领域推理、生成与复杂问题解决的通用能力。伴随模型参数的快速迭代(如GPT、Qwen等),叠加检索增强生成(RAG)、智能体(Agent)及多模态等架构的日趋成熟,AI深度介入风险研判、合规审查、客户经营等高价值环节的技术条件已然完备。
与此同时,银行业正面临三重结构性压力:一是经济周期波动加剧资产质量管控与盈利压力,倒逼风险识别向高精度演进;二是利率市场化致使息差持续收窄,亟须依托运营效率提升与中间业务拓展寻求第二增长曲线;三是客户需求呈现多元化与长尾化特征,传统网点与标准化服务模式难以实现低边际成本的有效覆盖。在此重压之下,传统银行业依赖的规模、网点及经验壁垒面临系统性解构。而人工智能提供了全新的重构路径:以数据智能替代规模依赖,以智能触达替代网点覆盖,以模型决策替代经验判断,以人机协同替代人力密集。由此可见,将AI提升为“核心竞争力引擎”并实现技术与业务场景深度耦合的商业银行,将在新一轮周期中确立不可逆的先发优势。
战略与组织重构:构建三层差异化创新体系
面对宏观与技术变局,南京银行将顶层设计作为全行数智化转型的总纲领,从架构规划与组织机制两大维度展开系统性布局。在顶层设计层面,确立了“四能”执行准则与“四化”发展目标双轨并行的转型规范。“四能”准则强调业务重塑的行动逻辑:能线上则线上,聚焦价值创造;能智能则智能,依托技术深化客户洞察;能标准则标准,以架构引领敏捷响应;能统一则统一,沉淀并复用全行级金融科技能力。与之呼应的“四化”(线上化、智能化、标准化、统一化)则作为发展目标贯穿业务全流程,辅以制度、文化与资源要素,构筑起闭环式转型生态。
在组织机制层面,该行创新性搭建了“三层圈层”差异化架构,有效破解了传统银行业科技与业务部门间的壁垒痛点。该架构依托分层分工模式激活创新潜能:内层AI专项团队主攻核心场景攻坚,实现前沿技术“从0到1”的突破;中层科技团队承接技术转化,改造传统架构并消解数据孤岛;外层业务部门深耕场景创新,推动优质成果“从1到N”的规模化复制。配合跨部门协同链路与资源统筹机制,该架构将员工发展与全行转型目标深度绑定,形成了可持续的内部创新飞轮。
务实落地与风控筑底:沉淀数字化内核
在完善顶层设计与组织模式的基础上,南京银行以数字化文化为基石,深度推进业务、技术与数据的三维融合。在文化建设方面,致力于打造“人人懂AI、人人用AI”的组织氛围,推动全员认知从“知道”向“常用”进阶。在场景与技术落地方面,秉持“够用即可、好用为王”的务实理念。一方面,依托低代码与组件化开发降低创新门槛,形成自下而上的痛点挖掘与迭代验证闭环;另一方面,通过构建统一智能中台、自研专属金融算法及集约化算力,夯实底层技术底座。
同时,风险防控作为转型红线被全面嵌入应用全生命周期。针对数据合规、隐私安全及系统漏洞三大核心风险,南京银行构建了适配生成式AI业态的风控体系。通过引入RAG、知识图谱等技术有效收敛大语言模型的“幻觉”隐患,增设算法校验机制,厘清技术应用边界与人机权责,坚决筑牢智能化转型的安全底线。
南京银行整合组织创新、文化培育与全域风控等多维举措,确立了“以客户为中心、以价值为根本、以数智为支撑、以协同为动力、以风控为红线”的转型内核。坚定践行“技术服务业务,数字创造价值”的务实路径,依托文化统合认知、架构指引方向、组织释放活力、风控坚守底线,正稳步实现从传统商业银行向智慧型银行的战略跨越,全面重塑数字经济时代的综合市场竞争力。

03落地实效:南京银行的AI赋能实践探索

理论研判亟须实证检验。作为区域性中小商业银行的代表,南京银行在人工智能赋能维度的深耕,为“中小银行如何在数智化时代实现核心竞争力的跨越式重塑”提供了一份极具典型意义的实证样本。

能力底座与场景驱动的智能化重构

在能力底座构建上,南京银行已建成企业级模型推理集群,通过前沿大语言模型的本地化部署,为AI能力的规模化跃迁夯实了算力与技术基座。在场景落地策略上,摒弃了脱离业务的宏大规划,转而采取“场景驱动、敏捷攻坚”的务实路径。依托“百个智能体场景攻坚”行动,目前已成功上线121个AI专属助手,全面覆盖营销、风控、运营与内部管理四大核心板块,累计节约人力成本超190人年,实现了显著的降本增效。

在具体高价值业务链路的重构中,AI赋能成效卓著:

零售板块:南京银行响应“AI+”战略,构建“营销大脑”策略中心,形成“洞察—匹配—触达—优化”的闭环运营能力,支持超500个营销活动自动化搭建,落地29个运营项目,推动零售客户资产规模突破万亿元。

对公板块:对公贷款投向推荐智能体深度参照《国民经济行业分类》标准,结合企业经营范围、上下游描述等海量数据,月均辅助生成超4000笔高精度的投向分类与推荐方案,单户作业耗时缩减15至30分钟;“访前一页纸”智能体通过多源数据的自动化整合,将耗时2小时的企业背景调查骤降至5分钟内。

风险板块:针对异常交易行为,搭建了反洗钱可疑报告自动生成智能体,自动生成疑点分析,辅助业务人员完成可疑交易报告的编写。赋能内控合规人员,上线以来,月均调用8000次,节省20人年的工作量。

同业板块:在金融市场领域,则通过大模型与智能体(Agent)的深度融合,搭建起集“搜、读、算、写”于一体的智能体中台,重塑了交易与研究的生产力边界。

运营板块:智能柜台代理审核助手将单笔审核时效由10分钟压缩至30秒以内;托管数字员工更广泛覆盖35个自动化场景,日均吞吐超5000项标准任务。

综合板块:南京银行引入WPSOfficeAI助手,将大模型能力深度嵌入WPS办公,智能完成文档扩写润色、表格计算分析,提升行员的日常办公效率。在全行进行推广使用,目前月均调用10000次,提效显著。

技术与业务耦合实证:大小模型协同与多LoRA动态挂载

在诸多实践中,针对零售端客户经理的“客户联络报告”及“外呼速写”场景极具代表性。该项目集中彰显了南京银行在算法架构、数据挖掘、业务模式与全生命周期管理四个维度的综合创新。

面对一线理财经理每日高频手工撰写报告的效率瓶颈,研发团队创新性地提出“大小模型协同推理”与“多LoRA(低秩微调)参数动态挂载”的复合架构方案。首先,在模型训练阶段,引入知识蒸馏机制。利用Qwen2.5-72B作为教师模型,指导Qwen3-14B学生模型学习专业金融语料的表达范式与推理逻辑,从而大幅提升了轻量级14B模型在垂直业务场景下的生成精准度。其次,在推理链路设计上,团队训练了基于BERT架构的分类小模型,并建立协同推理策略:由大语言模型先行整合提取“联络记录描述”文本,再将其作为输入馈送至BERT模型执行类别判别。这一策略有效消解了单一小模型的理解局限,显著提升了下游判别任务的效果。

在工程部署与运维层面,该方案彻底打破了传统“一场景一模型”的算力消耗桎梏。通过采用统一基础模型挂载多套LoRA权重的架构,系统可在提供服务时根据具体任务动态激活对应参数。单一14B模型即可高性能并行支撑2~3个垂直场景,极大缓解了因业务扩张导致的算力资源开销线性膨胀。

实证数据显示,系统上线后实现了效果与效率的双重突破:单份报告生成耗时由7~8分钟锐减至1分钟内;系统并发承载力由10并发跃升至30并发;业务主题与联络类型的识别准确率企稳90%以上,较常规参数模型性能提升近20%。

04 面向未来:银行数智化变革的方向与路径

核心竞争力的本质,是“难以被模仿且能持续创造价值的组织能力”。人工智能对商业银行核心竞争力的赋能,绝非对单一业务维度的局部改良,而是对全行价值创造体系的系统性重构。立足南京银行的实证探索,放眼金融行业趋势,商业银行数智化的未来变革将沿着“数据智能、智能触达、智能决策、人机协同”四大维度深度演进。这四个方向层层递进、互为表里,共同构筑了人工智能时代银行业核心竞争力重塑的完整图谱。

核心资源迁移:从“规模壁垒”向“数据认知资产”演进
传统商业银行的竞争逻辑遵循“规模即优势”的法则:资产规模越庞大,资金成本越低,盈利空间越广阔。然而,在智能化时代,数据已超越单纯的资金,跃升为最具战略价值的生产要素。人工智能的底层逻辑在于“以数据驱动智能”,商业银行对底层数据的采集、治理、加工与复用能力,直接决定了其在智能决策与个性化服务等领域的竞争位势。这一演进的实质,标志着银行的核心资源正由“资产负债表上的数字规模”向“基于数据资产的认知能力”发生根本性迁移。能够率先构建企业级数据中台,实现全量数据资产化管理,并彻底打通“数据孤岛”的金融机构,将构筑起极高的先发壁垒。正如南京银行理财经理客户联络报告项目所实证的:标准化高质量语料库的构建与数据资产的敏捷复用,已成为夯实智能化核心竞争力的第一要务。
服务范式跃迁:从“物理网点依赖”向“全域智能触达”拓展
长期以来,密集分布的物理网点构筑了商业银行最坚实的护城河。而人工智能正深刻重塑渠道触达逻辑:依托智能客服、虚拟数字人、大模型财富助理等前沿应用,银行得以凭借极低的边际成本,实现全天候(7×24小时)、全渠道的金融服务覆盖。这意味着,银行的拓客与服务能力不再受制于物理网点的空间辐射半径,而是取决于人工智能系统的语义理解深度与场景适配广度。从“网点为王”到“智能触达”的范式跃迁,不仅重构了同业竞争格局,更使得海量“长尾客群”的经济性服务成为可能,大幅提升了金融服务的普惠性与可获得性,极大拓宽了商业银行创造价值的边界。
决策中枢迭代:从“经验规则主导”向“前瞻智能预判”跨越
服务触达的无界化,必然要求风控与决策中枢实现同步进化。风险管理作为商业银行的生命线,传统模式高度依赖专家经验与静态规则引擎,存在覆盖面窄、迭代滞后及主观偏差等局限。生成式AI驱动的智能决策系统,通过深度学习、大规模知识图谱聚合及大模型逻辑推理,实现了风险识别从“事后被动拦截”向“事前精准预警”、从“线性规则驱动”向“多维数据驱动”的根本性转变。在底层算法架构日趋同质化的未来,谁能更精准、更具前瞻性地量化并管理复杂风险,谁便能占据监管互信与客户信任的制高点。同时,智能决策的赋能范畴正由单一风控向全局经营决策延伸,在信贷审批、资产配置、客户分层及动态定价等高价值节点,全面重塑商业银行的决策精度与响应速度。
组织形态重构:从“人力密集驱动”向“人机敏捷协同”跃升
上述三大维度的数智化赋能,最终将全面汇聚于组织形态的底层重构,驱动商业银行从传统的人力密集型向“人机协同”的效能巅峰跃升。在全新的组织生态中,当一线客户经理皆能配备AI专属智能体以实现“千人千面”的精准营销,当风控专员皆可依托底层大模型完成秒级的全维度风险扫描时,全行的综合服务势能与风控纵深将实现质的飞跃。此类组织效能的跃迁,不仅体现在刚性运营成本的压降,更在于业务创造力的无限延展:人工智能将金融从业者从低效、重复的事务性劳动中彻底解放,促使其将核心精力倾注于复杂逻辑研判、情感共鸣交互以及深层次客户信任的构建。这正是“人机协同”在智能化浪潮中最核心的价值旨归。

源:摘自:《当代金融家》2026.07

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