夜雨聆风
按理说，AI最先砸掉的，就是会计软件。
做报表、查数据、写分析，大模型都能干。
可一家33年前帮人记账的老公司，今年上半年AI收入暴涨了189%。
每新增两块钱收入，就有近一块来自AI。
更离谱的是，在这之前，它连续亏了五年，累计亏掉近14亿。
它叫金蝶。
按照披露口径，超过一半中国500强管理后台，都有它的身影。
问题来了：
AI为什么没吃掉这本老账，反而给它重新标了价？
答案要从一个人说起：徐少春。
他可能是中国科技圈最爱抡锤子的老板。
2014年，他穿着海盗装，砸掉客户的服务器；
2017年，又砸掉笨重的ERP装置，逼着金蝶把软件搬上云。
代价是，后面五年连续亏损。
好不容易扭亏没多久，大模型又带来了终极拷问：当
客户不再点开软件，软件公司卖什么？
连美股软件股都一夜蒸发万亿美元，所有saas公司都在找活路。
徐少春的答案，是摸出来的。
2024年，一个海外ERP客户跟他吐槽，金蝶的系统上百个应用，每个应用几百个页签，新来的财务想报销一台电脑，光填单就绕晕了。
于是他让团队做了个AI提单系统，一句“我要报销电脑”，AI直接发起流程。
可AI能听懂这句话，却不能把事办完，它得知道说话人是谁、公司允许他报多少钱、该调哪张单、去哪个系统取数据、交谁审批。
这些东西，全在金蝶攒了30年的ERP数据、API、权限和流程里。
这就很有意思了，AI看起来要绕过ERP，真正干活，又一头扎回ERP。
这就是徐少春抓住的生存线索：别跟大模型公司比聪明，去解决AI怎么安全踏进一家企业的财务系统、把钱管好。
AI时代，聪明会越来越便宜。
托付，却会越来越贵。
想清楚这一点，徐少春再次抡起大锤，把30多年的ERP界面砸碎，把AI推到台前。
这个决定不容易。
金蝶花了30多年，才让几百万企业学会打开它、找菜单、填表单。
而且客户点的菜单少了，过去按人头卖账号的生意也会动摇。
这不是给旧产品装个AI插件，这是自己拆自己的台。
看看一堆巨头转型有多难你就懂了
但大锤已经抡下，金蝶开始全面转型：
金蝶云成了金蝶AI，
ERP里的各种功能成了Skill，
密密麻麻的前台界面，成了一个叫“灵基”的清爽的对话窗口。
过去，财务打开金蝶，一页页找菜单；
现在，灵基自己去后台调ERP。
收费方式也变了：
以前卖员工账号，现在AI调一次skill、运行一个智能体，收一次钱。
客户也来了：
柳钢、深圳能源、广东能源签了金蝶AI
建行、交行签了金蝶信用AI
赛力斯、摩尔线程、海能达跟灵基AI做共创。
按照IDC数据，中国公有云AI增强型ERP市场，金蝶排名第一。
那个连续亏五年、最懂算账的公司，终于把自己的账做正了。
真正难的改革，从来不是多做一个新东西，
而是敢不敢亲手拆掉曾经让你成功的东西。
