贵州能源集团面试真题回顾:综合管理岗、财会岗、经济管理岗、行政岗、人力资源岗

题目 1：两分钟自我介绍

题目 2：公司想优化一个十年老员工，他说违法，你怎么去处理？

题目 3：员工受伤 家属情绪激动 要求公司赔偿和负全责 你怎么处理？

题目 4：你负责的一个项目需要找其他部门帮助完成，其他部门负责人觉得你的项目优先级不够，表面上答应帮助，过了很久却没有落实，对此你怎么办？

题目 1：国企有经济、政治、社会三大责任，请结合岗位谈谈你的理解。

题目 2：现在集团推进煤矿智能化、风光新能源建设，传统能源转型，机遇和挑战是什么？

题目 3：写安全生产汇报，临近交稿，老同事给的数据前后不一致，你怎么办？

题目 4：部分年轻人进入国企存在躺平心态，你怎么看？入职如何避免？

题目 1：当前省属能源国企既要稳生产、拓市场、提升经营效益，推动企业高质量经济发展，同时还要履行保供稳价、能源惠民、乡村振兴、民生保障等社会责任。请结合你报考的财会岗位，谈谈在日常财务工作中，如何统筹协调企业经济效益发展与服务民生大局两者之间的关系?

题目 2：集团计划落地一批光伏、风电新能源投资项目，需要提前开展全周期财务筹划工作。如果你是财会岗工作人员，领导安排你牵头负责该新能源专业项目财务筹划，你会从哪些重点环节开展工作?

题目 3：业务部门提交报销单据时，存在附件缺失、审批签字不全、票据不合规等问题，多次被你退回审核，业务同事心生不满，认为财务故意卡流程，现场与你发生争执，领导让你妥善化解矛盾、规范后续报销管理，你会怎么处理?

题目 4：很多人认为财会岗位只是简单记账、付款、做报表的后台辅助岗位，价值感不强。请结合贵州能源集团经营发展实际，谈谈你对财会岗位的理解，以及入职后你将如何立足岗位履职尽责?

题目 1：集团大力布局新能源项目，部分项目前期投资大、回报周期长，业务部门重投产速度轻成本管控。结合经济管理岗，谈谈如何强化项目全周期成本管控。

题目 2：集团推行标准化线上审批报销制度后，不少一线业务人员反映审批流程环节多、标准严苛，日常报销材料反复退回，办事效率低，对此产生较强抵触情绪。结合业财融合、经营管理相关专业背景，谈谈你会采取哪些举措化解该问题、理顺业务与财务审批工作?

题目 3：下属子公司经营效益分化明显，部分单位营收下滑、资产闲置。请从经济管理角度，说说如何盘活存量资源、提升整体经营收益。

题目 4：国有企业资金、项目、采购、投融资等环节合规风险点较多，一旦违规会造成国有资产流失。请结合经济管理相关工作内容，谈谈作为国企工作人员，该如何常态化树立并筑牢自身合规意识?

题目 1：国有企业的根和魂是坚持党的领导、加强党的建设。结合你报考的集团行政综合岗位，谈谈你如何理解国企的根与魂，在今后文稿撰写、会务统筹、后勤保障、综合协调等工作中落实落地?

题目 2：集团开展年度安全生产专项排查核对工作，需要统筹各下属煤矿、新能源场站、后勤办公区域同步开展隐患审查。作为行政岗负责综合协调的工作人员，你会统筹做好哪些审查核对配套保障工作?

题目 3：集团接到上级通知，下周将有省级调研组到下属煤矿开展能源保供、安全生产专项调研。领导安排你全面负责本次调研接待保障工作，临近筹备收尾，你发现:拟定调研路线存在部分矿区道路正在施工、无法通行;同时负责准备汇报材料的同事反馈部分经营数据还未收集齐全。这时，你会如何处理?

题目 4：集团推行降本增效，业务部门反映行政申领、接待流程约束多，工作不便。结合行政岗，谈谈如何平衡节约管控与业务保障。

题目 1：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”请结合人力资源管理岗位，谈谈你对这句话的理解，同时说说入职后你的工作开展规划。

题目 2：集团组织开展“安全生产月”全覆盖专项审查核对工作，领导安排你作为本次专项工作总负责人，统筹人事条线参与本次安全排查，你会如何完整开展此项工作?

题目 3：集团全面推行数字化线上办公系统，推进人事流程线上办理，但部分老员工认为线上操作烦琐、增加工作负担，属于形式主义a;年轻员工则认为数字化可以简化流程，提升人事办a事效率。面对两种不同观点，作为人力资源岗工作人员，你该如何平衡、化解分歧?

题目 4：日常工作中部分部门员工大事小事都向上级层层请示，小事不敢自主处置，出现过度请示现象，降低整体工作效率。请结合人力资源管理工作，谈谈你如何看待该现象，以及从人事管理角度如何解决该问题?