拆解局·019

下班后用Claude Code做3个AI工具250万用户月入7000美元

印度数据科学家·三产品组合拳·正奇并用

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250万注册用户。月入7000美元。他白天还在上班。

Ramsri Goutham Golla，印度海得拉巴，白天全职数据科学家。下班后打开Claude Code，一个人维护三款AI产品：Questgen.ai做AI出题，Supermeme.ai做AI表情包，AiArtist.io做AI动态图。

三款加起来250万注册用户，月收入6500到7000美元。2025年峰值时到过10万美元年化收入。现在回落了。

这个故事的重点不是250万用户，是他怎么排兵布阵。

白天写代码，晚上也写代码

2020年，Ramsri在新加坡和一位教育科技创始人合作，探索AI加教育的方向。试过三个路子：直播辅导的视觉分析、自适应学习、AI生成测验。AI出题在技术上最有增长潜力，他们选了这条。

团队因联合创始人冲突解散。2021年他搬回印度，不创业了，但继续写博客分享代码实验。2022年把积累整理成Udemy课程，两年赚了一万美元。

2023年用Bubble.io搭了第一个版本。两个文本框，一个输入一个输出，能从一段文字里自动生成选择题、判断题和填空题。后来迁移到正式技术栈，用Claude Code做主要开发工具，一个人下班后和周末迭代。

白天上班，晚上和周末做产品。三款全部在业余时间完成。

三拳拆开看

三款产品像组合拳，每一拳打不同的人。

关键差别在用户用完之后的动作。

Questgen生成的题目要修改、审核，再导入教学系统。它嵌进了教师的工作流程。下个月要出题，还得回来。Supermeme做完一张表情包发到社交媒体，任务就结束了。用户用完即走，下一次要不要付费，产品还得再给一个理由。

200万用户和15万用户，谁的商业价值更高？答案藏在"用完之后做什么"这个动作里。

250万用户为什么只值7000块

拆一个公式：月收入 = 注册用户 × 付费转化率 × 客单价 × 留存率。

250万注册用户，月入7000美元。按平均25美元一个月算，付费用户大约280人。转化率万分之一。

变量断在两个地方。

Supermeme拉来了200万注册用户，但大部分是免费用户。表情包做完发社交媒体，任务结束，没有持续付费的理由。它拉来了流量，但流量不等于收入。200万用户里，真正掏钱的可能不到千分之一。

Questgen只有15万注册，四年累计15万美元收入。用户量是Supermeme的7.5%，但收入贡献在三款里最高。因为它嵌进了工作流——教师这个月用，下个月还要用。留存率撑住了。

问题不在用户量。在转化率和留存率。Supermeme的流量引擎没接上付费漏斗，Questgen的留存逻辑没跑出规模。

正兵守阵，奇兵出击

孙子讲以正合、以奇胜。正兵是主力，正面接敌，撑住阵脚；奇兵是偏师，从侧翼迂回，寻找决胜机会。

Ramsri的全职工作是正兵。工资到账，保险覆盖，家庭稳定——这支部队不进攻，但它让阵型不散。三款AI产品是奇兵，从下班后的时间缝隙里打出去，每一款瞄准不同的山头。

正兵稳住了，奇兵才有试错的资本。Supermeme打爆款拉流量，是佯攻；Questgen嵌入工作流收月费，是主攻方向；AiArtist押技术储备，是暗棋。三路同时出手，赌的是至少一路能撕开口子。

但奇兵打了四年，还没有一路完成"胜"。

2025年峰值时年化收入10万美元，现在回落到月入7000。低单价内容工具会随竞争加剧和平台算法变化衰减。ChatGPT自己就能生成表情包和测验题，Ramsri的产品套了一层壳，壳的价值在缩水。

正兵撑得越久，奇兵越需要一次决胜。提高定价？做企业版？把AiArtist从技术储备变成收入引擎？

正合容易，奇胜难。三路奇兵都在跑，但还没等到那一下。

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