当优秀员工不愿意被看见,说明公司管理出问题了

您有没有注意到您的企业中存在一种现象？

你最得力的那几个人，突然开始沉默。

会议期间不说话了，也不会提及一些好想法。分配任务时不再主动请缨。你问他对某件事的看法，他说“很好，没问题”。

你觉得他会不会最近状态不好？是不是家里有事？是不是应该和他谈谈并鼓励他？

很可能都不是。

他状态好的很。他只是躲起来了。

当然，很多管理者的第一反应是：这个人开始摸鱼了吗？

不。

摸鱼的人和躲的人有很大区别。摸鱼的人甚至会糊弄自己的本质工作。躲起来的人也许会把自己的工作做得很好，挑不出毛病，但他们永远不会更进一步。

换句话说，他并不是不想工作，只是不想被人看到。

这是两个完全不同的问题。

一个人不愿意被人看见，与懒惰无关，而与组织的环境有关。

其实原因很简单。

当您的业务做得特别出色时会发生什么？

很有可能领导认为你能力好，会给你加班。请注意，这是额外的工作，而不是加薪。

你通过额外的工作得到了什么？也许领导会说“谢谢你的辛勤工作”。也许是在年终考绩的时候提到了你，然后因为名额有限，就给了别人。

换句话说，你多做的工作，利润归公司，风险归你。干得好，功劳归于团队。干得不好，都是你的错。

到最后，你会发现这不值得。那么，一个聪明人会怎么做呢？

不多干。不主动。不被看见。

并不是他变坏了，而是他变聪明了。

我们打个比方。

你的孩子上小学。当班上老师提问时，你的孩子每次都会举手。如果答案正确，老师会说“不错”。所以呢？老师给了他额外的作业。其他学生则没有。

你的孩子在班上得了第一，老师表扬了他三十秒。然后转头对他说：“下学期你一定要坚持下去，不要骄傲。”

当其他同学考到最后的时候，老师安慰了好久，说：“没关系，继续努力吧。”

你的孩子慢慢地发现了一个问题。做对问题的代价是更多的作业，做错问题的奖励是舒适。正确回答问题的奖励是更高的期望，而错误回答问题的奖励是更低的压力。

那么他学到了什么？

不要举手。

如果你不举手，你就不会被叫到。如果你没有正确回答，你将不会再得到任何作业。如果你没有在考试中获得第一名，你不会有压力。

你觉得这孩子是不是变坏了？不，他只是学到了一件事：在这套规则下，优秀是不值得的。在公司里也是这样。

大家都知道南宋的岳飞吧？

岳飞能打吗？他是一位善战之人，金国人都畏惧他。他率领岳家军北伐，即将收复家园。

结果呢？

赵构皇帝赐他十二枚金牌召回他，然后以莫须有的罪名杀死了他。

想想这个。岳飞犯了什么错误？他什么也没做。他唯一的问题是，他太能打了，而且他的技术太棒了，他都可以功高震主了。

他的战斗力越强，皇帝就越担心。他越是成功，皇帝就越害怕。

杀了他之后呢？

整个南宋武将都吸取了教训：不要太善战。别太咄咄逼人。别太好了。你越好，你的结局就会越糟糕。

所以南宋一直没有产生过像样的名将。不是没有人有能力，而是有能力的人都学会了隐藏。

这个道理在公司也是一模一样的。如果你公司里一个优秀的人受到了“对待”，无论是因为他的出色表现而被边缘化，还是因为他犯了很多错误而受到批评，其他人都在看着。

他们不想说什么，但心里却都打起了算盘。算完之后，他们都没有举手。

事实上，如果你仔细想想，就会发现优秀员工不想被人看到的根本原因是有一个。

在这个行业中，被人看到的成本超过了收益。

这种成本可以有多种形式。

被看到意味着被分配更多的工作，但报酬保持不变。被人看见意味着成为众矢之的，同事们开始排斥你。被看见意味着如果你做得太多，你很容易犯错误。如果你犯了错误，你就承担责任。被看见意味着领导对你的期望越来越高，但资源却没有到位。

换句话说，你的组织正在以隐蔽的方式惩罚优秀的人。

当然，没有一家公司会在规章制度中写下“优秀员工受到处罚”的内容。但在实践中，如果你做得更多却没有得到更多，如果你做得更多却犯更多错误，这不就是对优秀的人的惩罚吗？

那么问题来了，如何评估自己公司的管理层是否存在这个问题呢？

其实很简单。只要看一件事。

在你的公司里升职的人是工作最多的人还是与领导关系最好的人？

如果是前者，那很可能不是问题。优秀的人虽然累，但至少有一个起点。如果人们能看到出路，他们就愿意坚持下去。

如果是后者，那就麻烦了。这意味着您的组织正在发出这样的信息：干得好不如混得好。

一旦这个信号发出来，你什么都不用做，优秀的人就会开始退出。

因为他们并不傻。

该怎么办？

其实并不复杂，无非三件事。首先，让被人看见有好处。越干越多，一定要有物质奖励或者发展空间。你不能仅仅获得精神上的鼓励。如果你吃不饱，精神上的鼓励就毫无意义。

其次，让被看见不危险。如果你做了太多错事，你就必须大声说出来。不能让干活的人承担责任。你需要让人们知道，如果你犯了错误，责任是组织而不是个人。

第三，晋升标准要与绩效挂钩。谁工作做得好，谁就得到工作；而不是谁关系好，谁就得到工作。

如果这三者中任何一个都做不到，优秀的人就会不断萎缩。

当然，这三点说起来容易做起来难。因为很多公司的管理层都是自己走到那一步的。如果你要求进来的人改变规则，他自己也不会愿意改变。

那么最终最有可能的结果是什么？优秀的人慢慢离开。留下来的人是那些知道如何混的人。公司变得越来越平庸，每个人都变得越来越安逸，然后有一天公司倒闭了。

毕竟，公司最有价值的资产是什么？不是金钱，不是技术，而是做真正工作的人。

这些人不需要你管理或监督他们，他们会自己完成事情。你所要做的就是不要逼他们离开。

怎么被逼跑了？就是让他们发现，在这个社会上，宁可少做，也不可多做，宁可不被人看见，也不要被人看见。

你不必问为什么员工没有动力。你要问自己，你给了积极的人什么好处？

如果你不能回答这个问题，不要责怪员工躺着。人们并不愚蠢。

我自己管理过团队。我一开始也犯过这个错误。我会给那些表现好的人额外的工作。我以为这是信任和培养。后来我发现我把所有的好人都赶走了，只留下了那些只会说话却不会做事的人。

这个教训花钱都买不来。