AI+低空经济供应链培训

朱毅

ARIBA等公司的工作经验，中国移动采购系统Ariba实施项目经理及顾问，国家电网采购战略咨询组组长及Ariba项目顾问，神州数码供应商协同i2方案建议。

引进国际数字化解决方案。与国外咨询机构与企业的交流合作经历，其中包括德国FRAUNHIOFER研究院旗下采购物流研究所合作并引进采购4.0评测,CELONIS流程挖掘的在华推广等。早期从事短期经济监测模型开发与应用，参与维护WEFA的美国宏观经济季度模型的的改进与维护。也负责过企业的信息化部门，以及电子商务平台建设与业务营运等。

目前的主要业务涉及国际化寻源与采购、供应链管理、数字化战略、决策方法等领域的咨询与培训，并开发编辑相应的参考指南、最佳实践、案例研究等知识库内容资料。

西安交通大学能源工程学士

西安交通大学管理学院系统工程硕士

美国南加州大学系统管理硕士

培训相关内容

1.培训时间/地点

2026年9月3-4日（周四-周五）/北京

（可根据实际需求，定制企业内训）

AI正重塑供应链：管理者面临的现实挑战与机会把握

当下，AI结合低空经济、无人系统，正彻底颠覆传统供应链的管理思维与运营模式，构建起“AI智能决策+低空无人执行”的空地一体化全新生态，全面革新物流、仓储、配送及应急补给等核心环节。行业技术迭代速度远超企业能力升级节奏，多数企业的现有技能、管理制度与风控体系，已无法适配新模式落地需求。

现阶段，供应链各层级管理者普遍面临落地难题，聚焦场景适配、价值落地、风险管控、成本把控等核心困惑，如何规避盲目试点、无效投入，成为企业打造差异化供应链竞争力的关键。AI+低空无人系统并非单一环节效率优化，而是全链路模式重构。依托AI大数据预测、动态决策能力，叠加低空无人设备的空间优势，可突破地面物流局限，实现干线接驳、末端配送、仓储巡检、库存盘点等场景无人化作业，打破人工决策瓶颈，精准挖掘运营规律、前置防控风险，推动供应链从人工被动运营转向人机协同、智能自主的全新形态。

目前新模式落地仍存在多重现实挑战：无人设备环境适配性、避障精度等技术短板限制规模化应用；低空空域管控、航线审批不完善，落地复制难度大；基础设施与运维成本偏高，经济性不足；行业复合型人才稀缺，传统管理体系难以适配，极易造成高投入、低回报的困境。

本次课程摒弃纯技术科普，立足管理者实战视角，以战略思维、落地方法、案例拆解、实操工作坊为核心，聚焦落地与风控实战。助力学员甄别高价值应用场景，搭建全维度风险管控体系，完善团队能力架构，制定贴合企业实际、风险与成本可控的AI+低空供应链落地路线图，跳出技术焦虑，将前沿技术转化为企业实打实的供应链竞争优势。

供应链总监、供应链经理、S&OP负责人、采购经理、物流经理、计划经理、制造运营负责人、数字化与供应链转型负责人

模块1：AI时代供应链的趋势与挑战

AI正迅速改变供应链管理：

从“数据驱动”的传统供应链管理走向“智能决策与智能执行”

AI对供应链管理核心功能的重塑

从“预测”走向“预测+决策+执行”，人机协作的新范式

AI如何提升供应链的效率、韧性与敏捷性

模块2：供应链AI机会识别

如何识别、筛选并界定可能的AI+供应链机会

排序与区分：马上可以做 / 值得重点做 / 需要条件成熟后做 / 暂不建议做

模块3：供应链AI典型应用场景

从需求预测到需求调控与决策优化

供应链轫性管理的攻守兼备战略

AI+优化

案例研究

英伟达：AI+优化模型应用与维护  百万级变量的供应链优化模型进行WhatIf分析的时间从一天降至10分钟，不仅大幅提升企业响应速度，更重要的是扩大了企业的决策灵活性。

西门子：生成式AI寻源  应急响应时间从14天缩短至4小时；减少紧急采购溢价支出约12%（年省1.8亿欧元）；订单履约率从78%提升至92%。

模块4：AI实施策略与路线图

在条件可能并不充分的情况下，如何启动AI试点项目？

利用外部合作伙伴协同创新

克服抵触

模块5：AI+供应链的演练

从各自企业业务出发，识别AI应用场景，探索试点项目

￥5600 /人（可根据实际需求，定制企业内训）

*含授课费、证书费、资料费、午餐费等

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孙经理 18910154177 

店小二 18513555176

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