AMAZON的AI化究竟解决什么? 日更1k字,按时出摊, 不追求完美.(0827)

(原本都陪娃躺下了，起来冲个凉，随便敲点字记录一哈。)

最近这周训练营结束了，一直没得空静下心搞事，今天在PB大会遇到西西，还问我怎么没有复盘。最近杂事真是多，越发感觉时间不够用，所以兄弟们，觉醒要趁早，创业也要趁早呀！！

这次训练营叫我收获很大，AI+AMAZON的很多东西，一些零零散散，一些细枝末节，又重新连上了，拼图逐渐清晰。。

通过训练营，我知道AI+AMAZON链路上，有哪些我们做的方向是正确的，有哪些还有不足，有哪些是空白的；之前是模糊的东西，现在逐渐清晰，这种打通任督二脉的感觉真好！！

我之前写过，每个月或者一段时间，有一个小目标，在这个目标之下，所有的力气，精力都围绕这个方向，重压之下，一定可以碰撞出很多东西，现在看来又应验了。

这种大脑激荡之下，拨云见日，能形成连贯思维的感觉，叫过“脑瘾”？或者叫颅内高潮，在此之前，对AI多少还是有点“脑雾”的状态。

具体是什么，后面有精力了慢慢展开。

最近和西西碰的多一些，总说以前我们开广告，就是围绕核心大词，几个广告活动，就行了，没有那么多花里胡哨，分级分类之类的。。

我说，没错，以前是可以，那是因为竞争不大，卖家不多，现在拼的是什么，内功，精细化运营，分级分类，可控可调，精准防御，抵御风险，这是精细化，这是运营。。

并不是我们要把他弄复杂，实际是我们需要顺应时代的变化，在激烈的竞争势态下，找到最优解，大数法则之下，尽量控制话费占比，提高ROI, 提高产出比。。

这是例1.

例2是 YU。

yu哥在训练营讲的一套广告智能体系统，从关键词搜集，反查，词库整理打标，到批量创建广告，也是可以闭环滴。

在准备内容课件的时候，我们碰过几次，我觉得思路上没啥问题。但是最后他说，他其实在自己的工作中，很多环节还是倾向于手动操作，并非全程AI化，这次为了这个训练营，迫于‘鸭梨’之下，进化了一部分AI。。

这是句大实话。

实际上我的个人工作部分，有些东西自然而然滴，还是优先手动来玩，为什么，因为习惯使然，因为手动操作，这套东西我们做了很多年，做了很多遍，非常熟练，也值得信任，这就是之前提过的精髓‘唯手熟尔’。

强行AI化，一时间很新鲜，长时间落地难，没有大见效果的东西，又被AI的幻觉和面对成篇海造的一些信息，四顾无措。。

这个叫做‘AI冷静期’。。

例3：

最近7月月忙大会，8月忙训练营，个人的账号都几经荒废，不得不承认个人的精力是有限的，重此既会失彼，上帝是公平的。

所以昨晚用英语主图➕德语的包装设计图，喂给codex，冲个凉的功夫，图片处理已完成大半，又一次叫我感叹了AI的生产力。

综上，为什么要完成AI的运营系统化集成？

答案，其实我相信特别老板心里会有个底。

以前我们做咨询的时候，有句话，打造一套不依赖能人的体系。

组织的长效管理，依靠单兵，优兵，是不足够的，人在系统面都都显得脆弱，因为人就涉及人性，分配，管理等等一系列复杂因素。

我们经常发现一个团队，由于一些能人的离开，对团队的损伤很大，甚至稳定的老链接，由于接盘人的操作不慎，都容易出现断层，各种风险。

所以正如我上面和西西的对话截图所说，

“单兵作战考验个人能力，团队呢，系统是为了控制平均数和平均效率”

yu总的体验并没有错，个人立场出发，舒适区待着很舒服，而且也能稳定， CPC和ACOS都可以控制的很好。

但是如果长效长期来看，AI化解决的是系统的平均数和平均效率，拉平的是团队的短板。

再看例3，如果系统集成化，可以完全接入我的广告，和运营操作系统，那就真的可以实现远程遥控，即使就算一个SKU，也不需要过多盯梢。可以释放出精力体力，干更多的事，比如继续优化这套AI操作系统，跑出更多的skill，沉淀更多的文章和思考，看更多的书，锻炼好身体等等。。

以上是最近一些零散的思考。

今天在PB大会，听了几位业界的投资大佬讲品牌和出海，也有挺多高屋建瓴的东西，我分段录了一些视频，今晚没力气发出来，改天放到视频号来。

感谢自媒体，可以让大家都有机会释放出自己的思考和能量。

晚安，世界。

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8.2 AI大会的顺利举办，离不开以下赞助单位的支持，也特别感谢 Sif关键词、飞轮私域、凯琦供应链、PartnerBoost、赛狐ERP，以及康利城集团。