一建管理考前别乱背:这12节在6年真题中累计考了591分

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01｜4.3 工程网络计划技术

59次｜累计82分｜占比9.01%

01｜时间参数计算方法1.网络计划中的时间参数工程网络计划中的时间参数是指网络计划：中的工作、节点、相邻两项工作之间的时间值，以及整个网络计划的工期。1)工作持续时间和工期(1)工作持续时间。

02｜关键工作及关键线路确定方法网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭：线与节点，最后到达终"叮点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。

02｜3.2 工程合同管理

57次｜累计72分｜占比7.91%

03｜工程总承包合同管理为规范工程总承包合同管理行为，国家发展和改革委员会等九部委：联合发布了《标准设计施工总承包招标文件趴在"合同条款及格式"中明确了设计施工总承包合同文件组成及"通用合同条款"内容。这里将主要介绍《标准设计施工总承包招标文件》与《标准施工招标文件》在合同条款方面有差异的内容。

04｜专业分包与劳务分包合同管理专业分包与劳务分包是工程建设领域的普遍现象：。为了规范建设工程专业分包和劳务分包行为，建设部和国家工商管理总局于2003年联合发布了《建设工程施工专业分包合同(示范文本)~GF-2003一0213和《建设工程施工劳务分包合同(示范文本nGF-2003一0214。

03｜1.1 工程项目投资管理与实施

55次｜累计69分｜占比7.58%

05｜工程建设实施程序工程建设实施程序是指工程项目经审批、核准或备案后，从勘察设计：、施工到竣工验收、交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序。工程建设实施程序是工程建设过程客观规律的反映，也是建设工程成功实施的重要保证。

06｜工程承包模式在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位：。由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的关系不同，因而形成了不同的工程承包模式。

04｜5.3 施工质量控制

46次｜累计59分｜占比6.48%

07｜施工准备质量控制施工准备是指为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须提前：做的一切准备工作。施工准备不仅要在施工前进行，而且贯穿于整个施工过程。

08｜施工过程质量控制施工过程质量控制是指对工程实体质量形成过程的控制：。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。

05｜6.3 施工成本控制

33次｜累计45分｜占比4.95%

09｜施工成本控制方法1.施工成本过程控制方法施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶：段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，具体控制方法如下。)人工费的控制人工费的控制实行"量价分离"的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。

06｜3.3 工程承包风险管理及担保保险

32次｜累计42分｜占比4.62%

11｜工程担保担保是指债权人为确保债务得到清偿，而在债务人或第三人的特定的物和权利：上设定的，可以支配他人财产的一种权利的行为。工程担保通常是指在工程建设活动中，由保证人向合同一方当事人(受益人)提供保证，在被保证人不履行合同义务时，由保证人代为履行或承担代偿责任的行为。

12｜工程保险工程保险是指建设工程投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对：于合同约定的工程实施中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者人身伤亡和财产损失承担经济赔偿责任的一种综合性保险。如前所述，工程保险是转移工程承包风险的重要方式。

07｜1.3 工程项目管理规划与动态控制

31次｜累计42分｜占比4.62%

13｜施工组织设计施工组织设计是施工项目管理的重要手段，也是科学合理、均衡有序地组：织施工生产的重要保障。每一工程项目均需要进行施工组织设计。

14｜工程项目目标动态控制为了对工程项目目标进行有效的动态控制，需要着力解决两方面：问题:一是统筹考虑工程项目目标之间的相互关系，确定并分解项目目标，构建工程项目目标体系;二是应用动态控制原理，采取有效措施控制工程项目实施过程，确保工程项目目标的实现。1.工程项目目标体系构建工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据。

08｜4.1 工程进度影响因素与进度计划系统

31次｜累计40分｜占比4.40%

15｜工程进度计划系统及表达形式1.工程进度计划系统为了确保建设工程进度控制目标的：实现，工程建设各参与单位都要编制进度计划，并控制其进度计划的实施。1)建设单位计划系统建设单位计划系统包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

09｜6.4 施工成本分析与管理绩效考核

30次｜累计39分｜占比4.29%

17｜施工成本管理绩效考核施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后：，对各级单位施工成本管理的成绩或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。

10｜3.1 工程招标与投标

26次｜累计36分｜占比3.96%

19｜合同计价方式合同计价方式不同，工程合同双方会承担不同的合同风险：。1.合同计价方式分类工程合同计价方式可分为三种:总价、单价和成本加酬金。

20｜施工投标1.施工投标报价策略投标报价策略是指承包单位在投标竞争中的系统工作部：署及参与投标竞争的方式和于段。对承包单位而言，投标报价策略是投标取胜的重要方式、手段和艺术。

11｜1.2 工程项目管理组织与项目经理

25次｜累计33分｜占比3.63%

21｜工程项目管理组织业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特点和项目管理需求：建立各自的工程项目管理组织。对承包单位而言，工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部。

22｜项目经理项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进：行全面管理的责任人。对承包单位而言，根据其承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。

12｜7.2 施工安全管理体

系及基本制度

25次｜累计32分｜占比3.52%

23｜施工安全管理基本制度安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护：人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。实行生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

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