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第10章 施工质量管理
【考点1】施工质量策划交底的依据和内容（★★★★★）
1）交底的要求
（6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。
（7）交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、
环境要求、进度规定及操作要点。
【考点2】施工质量检验按施工阶段划分（★★）
2）按施工阶段划分
按施工阶段划分 内容
（1）进货检验 包括原材料检查验收、材料复验、材料报检等。
施工期间各方所进行的检验，包括质量控制点检验、隐蔽工程检验、关键过程、特
（2）过程检验
殊过程检验、过程试验、检验批和分部分项验收等。
（3）最终检验 即竣工验收阶段的质量检验，包括单位工程验收、联动试车、质量监督检查核定等。
【考点3】施工质量检验主要依据（★★★）
①有关质量的法律、法规；
②施工质量验收标准规范、规程；
③施工合同；
④设计文件、施工图纸；
⑤产品技术文件；
⑥企业内部标准等。
【考点4】“三检制”的实施程序（★★）
工程施工工序完工后，
①由施工作业队（或施工班组）负责人组织质量“自检”，
②自检合格后，报请项目部，组织上下道工序“互检”，
③互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
“自检”记录由施工作业队（或施工班组）负责人填写并保存；
“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存；
“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
【考点5】施工质量验收（★★★★★）
（1）分项、分部、单位工程的质量验收，应按照所划分的检验批、分项、子分部、分部、子单位、单位工程依
次进行。
①检验批验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
②分项工程验收：在施工单位自检的基础上，由建设单位专业技术负责人（监理工程师）组织施工单位专业技术
质量负责人进行验收。
③分部（子分部）工程验收：在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单
位项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。
④单位（子单位）工程验收：单位工程完工后，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人组
织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行验收。
【考点6】排列图法（★★★★★）
2）排列图结构形式
通常按累计频率划分为主要因素A类（0～80%）、次要因素B类（80%～90%）和一般因素C类（90%～100%）三类。
3）排列图的应用步骤
表10.4-6 铜排安装质量不合格点数统计表
序号 检查项目 不合格点数 频数 频率（%） 累计频率（%）
1 平整度 75 75 50.0 50.0
2 水平度 45 45 30.0 80.0
3 垂直度 15 15 10.0 90.0
4 标高 8 8 5.3 95.3
5 支架间距 4 4 2.7 98.0
6 其他 3 3 2.0 100.0
合计 150 150 100.0
第11章 施工成本管理
【考点1】施工成本的计算（★★★★★）
1.施工成本
1）目标成本
目标成本即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测
算而下达的用于考核的责任目标成本。项目目标成本的计算见式：
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
2）计划成本
计划成本是施工项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素
质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订的项目计划费用，即项目管理的成本目标，它是控制[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
项目成本支出的标准。
项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本
项目计划成本＝项目的目标成本-项目的目标成本降低额
3）实际成本
实际成本是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
项目实际成本及实际成本降低率的计算见式
项目实际成本＝项目的目标成本-项目的实际成本降低额
【考点2】各阶段项目施工成本控制的要点（★★★）
阶段划分 控制内容
1）投标阶段 成本预测
（1）优化施工方案
2）施工准备阶段 （2）编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
（1）对分解的成本计划进行落实
（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
3）施工阶段
（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施
（5）经常检查对外经济合同的履行情况
（6）注意工程变更
4）竣工交付使用及保修 （1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
阶段项目成本的控制要 （2）控制保修期的保修费用支出，并将维修问题反馈至有关责任者。
点 （3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。
【考点3】施工成本偏差的计算（★★★★★）
施工成本偏差：
实际偏差=目标成本－实际成本
计划偏差=目标成本－计划成本[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
第12章 施工安全管理
【考点1】危险源分类（★★★★★）
1）危险源分类
危险源分为
物理危险源、
化学危险源、
生物危险源、
社会心态危险源等各种类型。
【考点2】确定重大风险源的部位和过程（★★★★★）
2）确定重大风险源的部位和过程，制定相应措施
例如：高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的无损检测、压力试验、
清洗吹扫、临时用电、试运行等。
【考点3】施工现场突发事件（★★★）
坍塌事件、触电事件、起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、火灾爆炸事
施工生产事件
件、职业中毒窒息事件、放射性事件、环境事件等
自然灾害事件 破坏性地震、气象灾害等
公共卫生事件 突发重大食物中毒、重大公共卫生事件等
群体性事件、公共聚集场所事件、恐怖袭击事件、境外事件、计算机信息系统损害
社会安全事件
事件等。
