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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》备考指导
一、考试概况
科目特点 教材厚，考点多，对“边角料”的考查逐年加大
考试题型 70（单）+30（多）
科目总分 130分
合格分数线 78分
考试时间 预计9月7号上午9：00-12：00
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二、章节介绍——组织关系图 1
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信
微
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联
题
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二 、 章 节 介 绍 — — 总 体 布 局
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一
唯
第一章：建设工程项目组织、规划与控制（约22分）
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内容
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第二章：建设工程项目管理相关体系标准（约11分）
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准
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第三章：建设工程招标投标与合同管理（约24分）
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第四章：建设工程进度管理（约16分）
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第五章：建押设工程质量管理（约16分）
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第六章：建设工程成本3管理（约10分）
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第七章：建设工程施工安全管理（约12分）
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第八章：绿色建押造及施工现场环境管理（约9分）
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精
第 九 章：国际工程承包管理（约8分）
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第十章：建设工程项目管理智能化（约2分）
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系
联
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三、题型分类
1. 填空型考题
【经典例题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（ ）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
B.铺底流动资金
C.建筑安装工程费用
D.投资者认缴的出资额
【答案】D
【解析】所谓资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
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2.对比型考题
【经典例题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。
A.建设单位前期工作量大
B.建设单位合同管理负担重
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
【答案】A
【解析】采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包
单位报价高。
3.计算型考题
【经典例题】某分部工程有4个施工过程，划分为3个8 施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流
7
1
水节拍分别为4天、6天、4天和2天，该分部工程需安9排的专业工作队数是（ ）个。
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A.8 3 8
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B.3
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C.4 系
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D.6
题
【答案】A 押
准
【解析】组织加快的成倍节拍流水施工：①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数，
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【解析】发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、
数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承
包人，承包 人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
5.人物型 考题
【经典例题】为实现绿色施工，施工单位应建立以（ 8） 为第一责任人的绿色施工管理体系。
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A.企业法定代表人 1
9
4
B.企业技术负责人 8
3
信
C.项目经理
微
D.项目技术负责人 系
联
【答案】C
一
【解析】施工单位应建立以项目经理唯为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，
负责绿色施工的组织实施，进行绿色施 工 教育培训，定期开展自检、联检和评价工作。
6.排序型考题
【经典例题】海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会
环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。上述因素之间正确的连锁关系是（ ）。
A.①→②→③→④→⑤
B.③→④→⑤→②→①
C.③→④→①→②→⑤
D.⑤→③→①→④→②
【答案】B
【解析】5 个因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→（诱发）人的缺点→（造成）人的不安全
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行为或物的不安全状态→（发生）事故→（导致）伤害。
7.依据型考题
【经典例题】某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据
的有（ ）。
A.合同文件
B.价格信息
C.类似项目的成本资料
D.施工图预算
E.项目管理规划大纲
【答案】ABC
【解析】施工成本计划的编制依据包括：合同文件；项8 目管理实施规划；相关设计文件；价格信
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1
息；相关定额；类似项目成本资料等。 9
4
8.缩写型考题 3 8
信
【经典例题】建筑企业应践行ESG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（ ）。
微
A.生态、社会、治理 系
联
B.环境、社会、治理
题
C.环境、监督、绿色 押
准
D.生态、监督、绿色
精
社会
B
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）的 缩写，是从环境、
【解析】A错误，《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣
除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。D错误，除专用合同条款另有约
定外，承包 人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函。E 错误，发包人应在预付款扣完后的
14天内将预付 款保函退还给承包人。
四、复习指导 8
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1.应对策略 1
9
4
（1）偏难怪题无所谓，重视基础更顺遂 8
3
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（2）认真学习不放弃 ，考前一刻仍努力
微
2.学习阶段 系
联
3.时间分配
一
4.学习方法 唯
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