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第一章-工程项目管理规划与动态控制
1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
工程项目管理规划
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
1.项目管理规划大纲编制程序
⑴ 明确项目需求和项目管理范围
⑵ 确定项目管理目标
⑶ 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
⑷ 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
⑸ 规定项目管理措施
⑹ 编制项目资源计划
⑺ 报送审批
2.项目管理实施规划
对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。编制程序如下：
⑴ 了解相关方的要求
⑵ 分析项目具体特点和环境条件
⑶ 熟悉相关的法规和政策文件
⑷ 实施编制活动
⑸ 履行报批手续
例1.24年：根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①
确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分
解等。仅就上述工作而言，正确的工作顺序是( )。
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
答案：C
例2：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关
法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了
解相关方的要求。正确的程序是( )。
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
答案：C1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
一、施工组织总设计
1.基本内容
⑴ 工程概况
⑵ 总体施工部署
⑶ 施工总进度计划
⑷ 总体施工准备与主要资源配置计划
⑸ 主要施工方法
⑹ 施工总平面布置
2.施工总进度计划编制程序
⑴ 计算工程量
⑵ 确定各单位工程施工期限
⑶ 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
⑷ 编制初步施工总进度计划
⑸ 形成正式的施工总进度计划
二、单位工程施工组织设计
1.基本内容
⑴ 工程概况
⑵ 施工部署
⑶ 施工进度计划
⑷ 施工准备与资源配置计划
⑸ 主要施工方案
⑹ 施工现场平面布置
2.施工部署内容
⑴ 工程施工目标
⑵ 进度安排和空间组织
⑶ 施工重点和难点分析
⑷ 工程管理组织结构形式
⑸ “四新”使用部署和要求
⑹ 分包单位要求
3.单位工程施工进度计划编制程序
⑴ 划分工作项目
⑵ 确定施工顺序
⑶ 计算工程量
⑷ 计算劳动量和机械台班数
⑸ 确定工作项目的持续时间⑹ 编制初始施工进度计划
⑺ 施工进度计划的调整和优化
4.综合时间定额
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，该工作项目综合时间定额按以下公式
计算。
H：综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日/t……)
Q：工作项目中第i个分项工程的工程量
i
H：工作项目中第i个分项工程的时间定额
i
5.最小工作面限定每班施工人数的上限，最小劳动组合限定每班施工人数的下限。
三、施工方案
1.基本内容
⑴ 工程概况
⑵ 施工安排
⑶ 施工进度计划
⑷ 施工准备与资源配置计划
⑸ 施工方法及工艺要求
2.施工安排
⑴ 工程施工目标
⑵ 工程施工顺序及施工流水段
⑶ 工程施工的重点和难点分析
⑷ 项目管理机构及其职责
施工组织设计
例1.24年：某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分
项工程B的时间定额和工程量分别是0.35工日/m2和5000m2，分项工程C的时间定额和工
程量分别是0.52工日/m2和3000m2，则工作A的是（ ）工日/m2。
A.0.41
B.0.44
C.0.46
D.0.67
答案：A
例2.24年：下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有(
)。
A.主要施工方案
B.工程施工目标C.施工重点和难点分析
D.主要分项工程施工工艺要求
E.项目经理部工作岗位设置与职责划分
答案：BCE
例3：根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括( )。
A.工程概况
B.施工方法及工艺要求
C.施工部署
D.施工现场平面布置
E.施工准备与资源配置计划
答案：ABE
例4：编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限
定每班工人数量上限的因素是( )。
A.工作项目工程量
B.最小劳动组合
C.人工产量定额
D.最小工作面
答案：D
四、施工组织设计的编制、审批及动态管理
1.编制
项目负责人主持编制。
2.审批：技术负责人
⑴ 施工组织总设计：总承包单位技术负责人
⑵ 单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员
⑶ 施工方案：项目技术负责人
⑷ 重难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织专家评审，施工
单位技术负责人审批。
3.需修改或补充的情形
例1.24年：工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有( )。
A.工程设计有重大修改B.有关费用变化的
C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整
E.施工环境有重大改变
答案：ACDE
例2：根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的是( )。
A.施工单位技术负责人
B.项目负责人
C.项目总监理工程师
D.项目技术负责人
答案：B
例3：根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部 (分项)工程施工方案的批准人是(
)。
A.项目技术负责人
B.项目负责人
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
答案：C
1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
一、工程项目目标体系构建
1.工程项目总目标的分析论证需遵循以下原则
⑴ 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
⑵ 定性分析与定量分析相结合。
⑶ 不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2.工程项目总目标的分解
从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成
“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。
工程项目总目标是一个多目标体系。
二、工程项目目标动态控制过程
工程项目目标体系构建后，项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1.事前计划预控
⑴ 分析各种实施风险，采取有效预防措施。
⑵ 构建工程项目目标体系。
⑶ 编制工程项目计划。2.事中过程控制
⑴ 执行工程项目计划。
⑵ 监督检查实施情况。
⑶ 进行计划与实际对比分析。
3.事后纠偏控制
⑴ 分析偏差产生原因。
⑵ 采取纠偏措施。
三、工程项目目标控制措施
1.组织措施(管人)
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和
工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作......
2.技术措施
⑴ 编制施工组织设计和施工方案。
⑵ 改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具。
⑶ 采用"四新"技术。
⑷ 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法。
3.经济措施(钱)
明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工
程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续。
4.合同措施
⑴ 通过市场调查系统分析工程承包风险。
⑵ 与建设单位协商确定完善的合同条款。
⑶ 做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。
例1：关于工程项目目标及动态控制的说法，正确的有( )。
A.工程项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.工程项目总目标是一个多目标体系
C.工程项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
答案：BCDE
例2：下列工程项目目标控制措施中，属于技术措施的是( )。
A.过程中利用好施工索赔
B.工程变更方案进行技术经济分析
C.改进施工方法和施工工艺
D.建立组织机构和规章制度
答案：C
例3：下列施工项目目标控制措施中，属于经济措施的是( )。
A.采用价值工程方法 B.对工程变更方案进行技术经济分析
C.与建设单位协商确定完善的合同条款 D.建立施工项目目标控制工作考评机制E.明确施工责任成本
答案：BE
