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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一章-工程项目管理组织与项目经理
1.2 工程项目管理组织与项目经理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
一、业主方项目管理
⑴ 目标：工程建设进度、质量、投资、绿色目标。
8
7
⑵ 进度目标：项目交付使用的时间目标。
9
1
4
⑶ 投资目标：工程建设总投资。
3
8
信
⑷ 业主方项目管理是全过程的，涉及工微程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。
系
联
二、工程总承包方项目管理 题
押
⑴ 应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。
准
⑵ 目标：承包工程的进度、精质量、成本、安全、绿色目标。
度
施
三
和
求
计
工
、
成
；
⑶
划
和
工
⑴
⑵
本
⑶
④
和
试
程
目
服
涉
设
目
组
主
运
设
标
务
及
计
标
织
要
行
计
。
于
工
执
：
机
控
的
方
项
程
行
不
构
制
接
项
目
设
计
仅
及
点
口
目
整
计
划
有
职
；
关
管
体
阶
宜
工
责
⑧
系
理
利
段
包
程
分
及
技
益
、
括
建
工
要
术
和
施
下
设
；
求
经
设
工
列
进
⑤
。
济
计
阶
内
度
适
要
方
段
容
、
用
求
自
和
：
质
的
；
身
竣
①
量
标
⑨
利
工
、
设
准
益
验
投
安
计
规
。
收
资
全
依
范
阶
及
、
据
清
段
绿
职
；
单
。
色
业
；
②
目
健
⑥
标
康
设
，
质
和
计
也
量
环
范
有
保
境
围
设
证
保
；
计
程
护
③
方
序
要
本
设
和
求
身
计
要
；
进
的
求
⑩
度
原
；
与
、
则
⑦
采
质
和
购
进
量
要
、
四、工程施工方项目管理
目标 ：施工进度、质量、成本、安全、绿色目标。
施工承 包单位项目管理和为施工承包单位提供咨询服
8
务的工程咨询单位的项目管理均
7
属于施工方项目管理范畴。 1
9
4
8
3
信
工程参建各方主体管理 目标和任务
微
例1.24年：根据《建设项 目工程总承包管理系规范》，设计执行计划宜包括的内容有( )。
联
A.质量保证程序和要求
一
B.费用控制原则和要求 唯
C.进度计划和主要控制点
D.采购工作范围和内容
E.技术经济要求
答案：ACE
例2：以下不属于施工方项目管理目标的是( )。
A.施工进度目标
B.项目投资目标
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C.施工安全目标
D.绿色施工目标
答案：B
例3：工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )。
A.业主的利益
B.项目的整体利益
C.设计方的利益
D.总承包方本身的利益
8
7
E.政府方的利益
9
1
4
答案：BD
3
8
信
微
系
1.2 工程项目管理组织与项目经理
联
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任题务
押
1.2.2 工程项目管理组织
准
1.2.3 项目经理 精
一
1 . 直
、
线
组
各
式
织
种
组
结
职
织
构
位
结
形
按
构
式
直 线 垂 直 排 列 ， 项目经理单线垂直领导。
优点： 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关
8
系明确、职责分明、决策迅速。
7
缺点：未设置职能部门，无法实现管理工作专业化1，不利于提高项目管理水平。
9
4
8
3
信
2.职能式组织结构
微
在管理层设置职能部 门，由其指挥下级系执行者。
联
一
唯
优点：管理业务专业化，提高工作质量，减轻领导负担。
缺点：存在多头领导，容易造成职责不清。
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3.直线职能式组织结构
在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，
与下一层级职能部门构成业务指导关系。
8
7
1
9
4
8
3
信
既保持了直线式组织结构统一指挥的特点微，又满足了职能式组织结构对管理工作专业
系
化分工的要求。
联
题
押
4.矩阵式组织结构
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
优点：能够根据实际情况组建相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，
有利于调动各类人员的积极性。
缺点：稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩
阵式组织和弱矩阵式组织。
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⑴ 强矩阵式组织
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
项目经理由企业最高领导任命，全权负责项目。项目组成员绩效由项目经理考核，项
联
目组成员只对项目经理负责。 题
押
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
准
精
⑵ 中 矩 阵 式 组 织 ( 平 衡 矩 阵 )
项目 经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门
抽调而来。
8
7
需精心建立管理程序和配备协调人员。适用于中等1技术复杂程度且建设周期较长的工
9
4
程项目。 8
3
信
微
⑶ 弱矩阵式组织 系
联
一
唯
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未明确项目经理。即使有，也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。员
工绩效由职能部门经理进行考核。
适用于技术简单的工程项目。
例1.24年：按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡
矩阵式组织结构适用于( )的工程项目。
A.技术较复杂、建设周期较长
B.技术较简单、建设周期较短
C.技术复杂程度中等、建设周期较长
8
7
D.技术复杂程度中等、建设周期较短
9
1
4
答案：C
3
8
信
微
系
例2：关于直线式组织结构的说法，错误的是( )。
联
A.项目经理单线垂直领导 题
押
B.结构复杂、权力集中
准
C.未设置职能部门 精
D
答
例
A
B
C
D
答
.
.
.
.
.
弱
强
直
不
职
案
案
3 ：
矩
矩
线
利
能
：
：
下
阵
阵
式
于
式
B
D
级
式
式
组
提
组
执
组
组
织
高
织
行
织
织
结
项
结
者
结
结
构
目
构
需
构
构
管
接
理
受
水
多
平
方 指 令的组织结构是( )。
例 4：关于强矩阵组织结构的说法，正确的是( )。
A.项目经理权限较大
B.项目组 成员绩效由职能部门经理考核
C.项目部成 员需对项目经理和职能部门经理负责
8
7
D.需精心建立管理程序 1
9
4
答案：A
3
8
信
微
二、责任矩阵 系
联
一
唯
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
例
A
B .
.
责
责
：
任
任
强
横
横
关
检
检
调
向
向
于
查
查
每
检
统
项
时
时
一
查
计
目
，
，
项
可
每
管
纵
横
工
以
个
理
向
向
作
确
活
责
检
检
需
保
动
任
查
查
要
每
的
矩
可
可
由
项
总
阵
以
以
谁
工
工
的
确
确
负
作
作
说
保
保
责
有
量
法
每
每
，
人
，
，
项
个
并
负
纵
正
工
人
表
责
向
确
作
员
明
，
统
的
由
至
每
纵
计
是
人
少
个
向
每
(
员
负
人
检
个
负
)
责
在
查
角
。
责
一
整
可
色
项
个
以
投
工
项
确
入
作
目
保
的
中
每
总
的
个
工
角
人
作
色
至
量
地
少
。
位
负
。
责一件“事”。
C .基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量
答案：C
8
7
1.2 工程项目管理组织与项目经理 1
9
4
1.2.1 工程参建各方 主体管理目标和任务
3
8
信
1.2.2 工程项目管理组 织
微
1.2.3 项目经理 系
联
一
一、工程总承包项目经理职责 唯
职责节选：
⑴ 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
⑵ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑶ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑷ 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
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例.24年：《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是( )。
A.代表企业签订工程总承包合同
B.组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工程分包合同
答案：C
二、施工项目经理职责和权限
8
7
1.施工项目经理职责
9
1
4
⑴ 组织制定项目管理岗位职责，明确项目团
3
队8成员职责分工
信
⑵ 组织项目团队成员进行施工合同交底和项微目管理目标责任分解
系
⑶ 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计
联
⑷ 在授权范围内进行项目管理指标分题解
押
......
准
精
2
方
例
. 施
案
1 ：
工
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
，
根
项
提
参
参
主
决
参
组
据
目
出
与
与
持
定
与
织
《
经
不
项
组
项
授
分
项
建
理
称
目
建
目
权
包
目
设
权
职
投
项
经
范
合
团
工
限
管
标
目
理
围
同
队
程
理
及
经
部
内
和
成
施
人
施
理
工
的
供
员
工
员
工
部
作
资
货
绩
项
解
合
，
源
合
效
目
聘
同
提
投
同
考
经
建
签
名
入
签
核
理
议
订
项
和
订
评
岗
目
使
价
位
副
用
，
职
经
按
业
理
企
标
、
业
准
项
薪
》，
目
酬
施
技
制
工
术
度
项
负
拟
目
责
定
经
人
项
理
，
目
具
选
团
有
用
队
的
项
成
权
目
员
限
团
绩
是
队
效
(
成
工
员
资分
)。
配
A .组织签订分包合同
B.确定项目技术负责人
C.解聘不 称职管理人员
D.参与施工 合同签订
8
7
答案：D 1
9
4
8
3
信
例2：根据《建设工程 施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
微
A.组织审查施工组织设计 系
联
B.主持第一次工地会议
一
C.组织审查专项施工方案 唯
D.主持工地例会
答案：D
师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
