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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一章-工程项目管理规划与动态控制
1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
工程项目管理规划
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实
8
施 规划。
7
1.项目管理规划大纲编制程序
9
1
4
⑴ 明确项目需求和项目管理范围
3
8
信
⑵ 确定项目管理目标 微
系
⑶ 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
联
⑷ 确定项目管理组织模式、组织题结构和职责分工
押
⑸ 规定项目管理措施
准
⑹ 编制项目资源计划 精
2 . 项 目
⑺
对
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
管
施
报
了
分
熟
实
履
理
工
送
解
析
悉
施
行
实
单
审
相
项
相
编
报
施
位
批
关
目
关
制
批
规
而
方
具
的
活
手
划
言
的
体
法
动
续
，
要
特
规
施
求
点
和
工
和
政
组
环
策
织
境
文
设
条
件
计
件
等同于项目管理实施规划。编制程序如下：
例 1.24年：根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①
确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分
解等。仅 就上述工作而言，正确的工作顺序是( )。
A.③-②-①- ④
8
7
B.②-①-③-④ 1
9
4
C.①-④-②-③
3
8
信
D.④-②-③-①
微
答案：C 系
联
一
例2：根据《建设工程项目管理 规范唯》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法
规和文件；②分析项目具体特点和 环 境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解
相关方的要求。正确的程序是( )。
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
答案：C
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1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
一、施工组织总设计
1.基本内容
⑴ 工程概况
⑵ 总体施工部署
8
7
⑶ 施工总进度计划
9
1
4
⑷ 总体施工准备与主要资源配置计划
3
8
信
⑸ 主要施工方法 微
系
⑹ 施工总平面布置
联
题
押
2.施工总进度计划编制程序
准
⑴ 计算工程量 精
二
1 . 基
、
本
⑵
⑶
⑷
⑸
单
⑴
⑵
⑶
内
位
确
确
编
形
工
施
施
容
工
定
定
制
成
程
工
工
程
各
各
初
正
概
部
进
施
单
单
步
式
况
署
度
工
位
位
施
的
计
组
工
工
工
施
划
织
程
程
总
工
设
施
的
进
总
计
工
开
度
进
期
竣
计
度
限
工
划
计
时
划
间和相互搭接关系
⑷ 施工准备与资源配置计划
⑸ 主要施工方案
⑹ 施 工现场平面布置
8
7
2.施工部署内容 1
9
4
⑴ 工程施工目 标
3
8
信
⑵ 进度安排和空 间组织
微
⑶ 施工重点和难点 分析 系
联
⑷ 工程管理组织结构形式
一
⑸ “四新”使用部署和要求 唯
⑹ 分包单位要求
3.单位工程施工进度计划编制程序
⑴ 划分工作项目
⑵ 确定施工顺序
⑶ 计算工程量
⑷ 计算劳动量和机械台班数
⑸ 确定工作项目的持续时间
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⑹ 编制初始施工进度计划
⑺ 施工进度计划的调整和优化
4.综合时间定额
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，该工作项目综合时间定额按以下公式
计算。
8
7
1
9
4
H：综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日 3/ 8 t……)
信
Q
i
：工作项目中第i个分项工程的工程量微
系
H：工作项目中第i个分项工程的时间定额
i 联
题
押
5.最小工作面限定每班施工人数的上限，最小劳动组合限定每班施工人数的下限。
准
精
三
1
2
.
.
基
施
、
本
工
施
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑴
内
安
工
工
施
施
施
施
工
容
排
方
程
工
工
工
工
程
案
概
安
进
准
方
施
况
排
度
备
法
工
计
与
及
目
划
资
工
标
源
艺
配
要
置
求
计 划
⑵ 工程施工顺序及施工流水段
⑶ 工程施工的重点和难点分析
⑷ 项 目管理机构及其职责
8
7
施工组织设计 1
9
4
例1.24年：某单位 工程施工进度计划中，工作A
3
由8B、C两个分项工程合并而成。已知分
信
项工程B的时间定额和 工程量分别是0.35工日/m2和5000m2，分项工程C的时间定额和工
微
程量分别是0.52工日/m 2和3000m2，则工作系A的是（ ）工日/m2。
联
A.0.41 一
唯
B.0.44
C.0.46
D.0.67
答案：A
例2.24年：下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有( )。
A.主要施工方案
B.工程施工目标
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C.施工重点和难点分析
D.主要分项工程施工工艺要求
E.项目经理部工作岗位设置与职责划分
答案：BCE
例3：根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括( )。
A.工程概况
B.施工方法及工艺要求
C.施工部署
8
7
D.施工现场平面布置
9
1
4
E.施工准备与资源配置计划
3
8
信
答案：ABE 微
系
联
例4：编制单位工程施工进度计划时，题确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限
押
定每班工人数量上限的因素是( )。
准
A.工作项目工程量 精
B
C
D
答
四
1
2
.
.
.
.
.
编
审
人
最
最
案
、
制
批
工
小
小
：
施
项
⑴
：
产
劳
工
D
工
目
施
技
量
动
作
组
负
工
术
定
组
面
织
责
组
负
额
合
设
人
织
责
计
主
总
人
的
持
设
编
编
计
制
制
：
、
。
总
审
承
批
包
及
单
动
位
态
技
管
术
理
负责人
⑵ 单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员
⑶ 施工方案：项目技术负责人
⑷ 重 难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织专家评审，施工
单位技术负 责人审批。
8
7
1
9
4
3.需修改或补充的情 形
3
8
信
微
系
联
一
唯
例1.24年：工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有( )。
A.工程设计有重大修改
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B.有关费用变化的
C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整
E.施工环境有重大改变
答案：ACDE
例2：根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的是( )。
A.施工单位技术负责人
B.项目负责人
8
7
C.项目总监理工程师
9
1
4
D.项目技术负责人
3
8
信
答案：B 微
系
联
例3：根据施工组织设计的管理要求，题重点、难点分部 (分项)工程施工方案的批准人是( )。
押
准
A.项目技术负责人 精
B
C
D
答
1
1
1
1
.
.
.
.
.
.
.
3
3
3
3
施
项
总
案
.
.
.
1
2
3
工
目
监
：
工
单
负
理
C
工
施
工
程
位
责
工
程
工
程
项
技
人
程
项
组
项
目
术
师
目
织
目
管
负
管
设
目
理
责
理
计
标
规
人
规
动
划
划
态
与
控
动
制
态 控制
一 、工程项目目标体系构建
1.工程项目总目标的分析论证需遵循以下原则
⑴ 确 保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
⑵ 定性 分析与定量分析相结合。
8
7
⑶ 不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等1级。
9
4
8
3
信
2.工程项目总目标的分 解
微
从不同角度将工程项 目总目标分解成若系干分目标、子目标及可执行目标，从而形成
联
“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。
一
工程项目总目标是一个多目 标体唯系。
二、工程项目目标动态控制过程
工程项目目标体系构建后，项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1.事前计划预控
⑴ 分析各种实施风险，采取有效预防措施。
⑵ 构建工程项目目标体系。
⑶ 编制工程项目计划。
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2.事中过程控制
⑴ 执行工程项目计划。
⑵ 监督检查实施情况。
⑶ 进行计划与实际对比分析。
3.事后纠偏控制
⑴ 分析偏差产生原因。
⑵ 采取纠偏措施。
三、工程项目目标控制措施
8
7
1.组织措施(管人)
9
1
4
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员
3
8并明确岗位职责分工；完善沟通机制和
信
工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协微同工作......
系
2.技术措施
联
⑴ 编制施工组织设计和施工方案题。
押
⑵ 改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具。
准
⑶ 采用"四新"技术。 精
3
程
4
.
.
经
合
变
济
同
⑷
明
更
⑴
⑵
⑶
措
措
确
方
采
通
与
做
施
施
工
案
用
过
建
好
(
程
进
钱
工
市
设
合
责
行
)
程
场
单
同
任
技
网
调
位
交
成
术
络
查
协
底
本
经
计
系
商
工
，
济
划
统
确
作
落
分
技
分
定
，
实
析
术
析
完
动
加
，
、
工
善
态
快
及
价
程
的
跟
工
时
值
承
合
踪
程
办
工
包
同
合
进
理
程
风
条
同
度
工
、
险
款
执
所
程
挣
。
。
行
需
价
值
情
资
款
分
况
金
结
析
，
，
算
等
合
完
和
方
理
善
支
法
处
工
付
。
置
程
手
工
成
续
程
本
。
变
节
更
约
和
奖
利
励
用
措
好
施
施
，
工
对
索
工
赔。
例1：关于工程项目目标及动态控制的说法，正确的有( )。
A.工程项 目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.工程项目 总目标是一个多目标体系
8
7
C.工程项目目标应符合工程建设强制性标准 1
9
4
D.不同工程项目的各 个目标可具有不同的优先等级
3
8
信
E.工程项目目标体系是 有效控制施工项目目标的基本前提
微
答案：BCDE 系
联
一
例2：下列工程项目目标控制措 施中唯，属于技术措施的是( )。
A.过程中利用好施工索赔
B.工程变更方案进行技术经济分析
C.改进施工方法和施工工艺
D.建立组织机构和规章制度
答案：C
例3：下列施工项目目标控制措施中，属于经济措施的是( )。
A.采用价值工程方法 B.对工程变更方案进行技术经济分析
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C.与建设单位协商确定完善的合同条款 D.建立施工项目目标控制工作考评机制
E.明确施工责任成本
答案：BE
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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