面试技巧--毕业生_各类简历_简历模板(1)_赠品_赠品2-面试技巧

HR给应届生的黄金面试技巧 从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些经验。已经有许多同仁发表文章，讲 了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。适逢2009届大学毕业生进入求 职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。当然，仅为一家之言，若能 抛砖引玉，则大幸也。 （一）面试问答 即使是最优秀的HR，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验；没 有ReferenceCheck可以提供；所学专业知识与实际需要脱节；有些毕业生甚至不知道自己的 兴趣所在；再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。 所以，很多公司都开始使用Competency(胜任力) 来进行评估。 有必要先介绍一下何谓Competency胜 任力。胜任力是一种可以被观察到的行为，这种 行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水 面上的十分之一就是这 种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值 观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是“愿意”，而这种 问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事 例。 好了，回到我们的主题----应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。 开始之前务必记住： 黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。 白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。 钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。 自我介绍 这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印 象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自 己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。 成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专 业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我 最大的特点是……（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的 XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑） 如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会 接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次 面试！ 你为什么会选择你目前学习的专业呢？ 这是应届生经常会被问到的一个问题。千万当心，这个问题的目的是考察你的 DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给 大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）： 【问答实录】 问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？ 答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。 可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目 标锁定在苏州工 业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人 计算（总账，应收应付，税务，出纳再加 上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那 年应该全国有XX相关专 业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在 当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学 习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。其实，没有哪个面试 官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时 的思路，所以可以 加分。 【回答技巧】 所 有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉 得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣， 或者增加点戏剧 效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始 了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专 业。这样显得真实可信，更重要的是， 很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。 3． 为了考察您Learningon the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不 要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记 住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions）， 事情的结果（Result），还有你得到的经验教训（Lessonlearned）以及后来怎样运用到工作中避 免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有 很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在 XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对 自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。 你有过和别人合作的经历吗？ （千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？现在是考察你的 ConflictsManagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己 包装得强势一些。 我本人比较满意的回答： 每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于 自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英 语俱乐部的主 席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的 这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了各自的理 由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。 在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假 如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员， 我会保留自己的意见，但还 是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信， 只要遵循“对事不对人”的原则，任何问 题都可以得到解决。 在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。 如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）： 你是如何处理意见分歧的呢？ 答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面， 我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想 让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您 那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？ 如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是 不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。 说说您的缺点，好吗？ 答：缺点每个人都有很多。我不会说什么“我最大的缺点就是工作太投入，不注意休 息”（笑，纯真或爽朗的笑，视对方反应而定）。我最大的缺点就是面对高层 管理者时会无比 紧张，异乎寻常的紧张，有时甚至会语无伦次甚至失语。明明没有犯错误，也会脸红心跳。我 猜想这是在学校老师恐惧症的延续吧。（注意这最后一 句话，足以使面试官原谅你的这一缺 点）。我的另一个缺点是不会或者说是没有勇气说NO。从实习开始就是这样，即使自己已经 是超负荷了，对于别人的要求，不 管是上司还是同级，都仍然会答应下来，而我又是有了一 点小事就会睡不着的人，所以不得不常常开夜车把事情做完；而别人发现每次我都能完成任 务，就认为我还 有余力，就又交给我新的任务…… ?问题 硕士做销售？你从兴趣上着手，应该可以。还能在“硕士”学历的理解上可以做文章。例如： 我从不认为硕士在能力上肯定会比本科生强，也不认为理所当然比本科生高一个级别。我一 直认为，三年的硕士研究生经历，最大的收获是自己的学习能力和实际运用能力的极大提高。 同样是应届生，我会更沉着，更周详，更自信。 ?问 在人际沟通上是否曾经有过不和谐？“有， 肯定有！其实我这个人很容易和别人相处，因 为我会换位思考，以此来理解他人。但是！如果遇到价值观和我有抵触的人，我会无法容忍， 可能会不能进行有效沟 通。我最痛恨三种人：说话言而无信；做事虎头蛇尾；妄想不劳而获。 这种人已经触犯到我的原则底线。当然，我不会拂袖而去，但实在不愿敷衍。也许这就是还不 够世故圆滑吧。我很矛盾，不知道该做怎样的拿捏与平衡。” 明白了吗？这是我自己第一次面试时回答的答案。自己觉得有4个优点：1、说明沟通不 畅的根本原因不在你；2、表示你涉世未深，还很纯真；3、show了一下你的人格魅力；4、表明 你愿意改变。 ?问 作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位 从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深专员---主管---资深主 管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这 是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问题并不 需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得 你好高鹜远。 回答这类问题，有以下几点可以帮你加分： Ａ． 设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内 部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如，HR专业的学生可以说，自己的目 标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾 问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师；IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什 么级别。 Ｂ． 把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在 下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提 高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。 Ｃ． 在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如 能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国， 给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。 Ｄ． 强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不 谋其职’， 所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作 用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完 成更多 的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力， 所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大 半。 Ｃ． 最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官 觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简 单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用 哦。（还记得钻石法则吗？） ?在被问到家庭情况的时候，应该怎么回答？ 我 觉得不能一概而论了，就我知道，有些公司问这些是希望能招到相对稳定的学生，一般而 言，他们觉得农村的孩子比较能吃苦，家里条件不太好的比家里条件好的稳 定，当然这也不 能以偏概全，但突出父母对自己的教育以及性格中某些优秀地方的影响是最为保险的我不 知道您是否有工作经验，但对于应聘营销代表，我的建议有 如下几点： Ａ 强调你的营销理念---当别人在推销牛排时，我在推销牛排在铁板上烧烤的滋滋声。许多不成 功的营销在于只着眼在自己的产品如何物美价廉；许多成功的营销注重了解客户的需求；而 我认为最成功的营销应该能够站在客户发展的角度，培养出/挖掘出他们对你产品的需求。 （大概就是这个意思，自己补充，呵呵） Ｂ 强调每一种性格都会有人欣赏有人讨厌，如果单靠性格魅力做营销，是一种悲哀。（现在，可 以随意的说你的优点和缺点了，：）） Ｃ 做销售的优势？你自己有什么优势，都可以联系到销售的工作上，不要瞎编，只要转个方向 思考。就像世界上没有自认为丑的无药可救的女孩子 4． 有人问起多个问题同时出现时，应该如何解决 这就是PrioritySetting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限： 重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个 思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例 子：我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽 空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例） 我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用 来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习， 到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈 10 分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了 解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西；英语 沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。 这同时展示了三条胜任力：prioritysetting； delegation和work/lifebalance （二） 关于面试礼仪 今天面试一个HR助理的职位，应聘的女孩子一坐下，我就知道会Reject她：手指甲上涂 蔻丹我没有意见，但拜托不要一块块剥落褪色。说实话，我很怀疑现在大学的就业指导老师 都在忙什么，这样初级的面试礼仪都没有强调。 好了，回到我自己的文章。今天想提一下面试的肢体语言。我面试过的应届生应该没有 1000也有800了吧。我发现几乎90%的 人在入座后都采用一种非常闭合的姿势，很拘谨。这 不能说是坏事，但的确会让面试开始的破冰显得艰难。现在，闭上眼睛，想象一对亲密情侣在 烛光下甜蜜交谈， 他们的姿势应该是几乎一样的；你们平时和好朋友促膝长谈，相信采用的 也是相同的姿势；电视上的国家元首交谈时，绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。这是 因为：两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势，则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。 我们把这样的姿势一致称为Rapport。我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果（特别是， 如果有人盛气凌人的叉腰对我说话，不论他的职位高低，我也会叉腰和他说话---输人不输阵 ：）） 还有，面试时，手势的运用很重要。特别是回答较大的问题时，用手虚拟的在桌面上列出 1，2，3，这样会让人觉得你很有条理，而且不会显得很稚嫩。而说到我会怎样怎样时，把手掌 放在心口，真的有强化的效果 一句话：面试时，要表现的有教养，容易接近。 （三）小组面试 因为公司要准备对于应届毕业生进行Case Study/Game Selection甄选，所以，今天就来 谈谈无领导小组案例讨论/游戏面试。 １．首先，要对自己有信心。能够进入这一轮的，都是前几轮面试胜出的佼佼者，所以没 有理由紧张。 ２．其次，在你进入会场入座起，面试就已经开始了。是否举止得体，是否能友善的问候 同组乃至别组面试者，是否能很快的融入团队，都是在这一刻开始考察。 所以我的建议是： 注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生。 绝对不能迟到。 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手。 主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）。 帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。（有做秀的感觉，但还是值得的） 这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。 认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备） ３．在类似的Case Study/Game Selection甄选中，你们给出的答案是很次要的，我们会 重点考察如下几点：是否能很快的融入团队，并积极参与 是否能起领导作用 解决问题的能力和结果导向 坚持不懈和灵活应变的平衡 倾听和表达 所以，请参考以下的建议： Ａ．在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。 Ｂ．努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会” Ｃ．强调分工，由你来调度 Ｄ．不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼貌的提 出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。 Ｅ．归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。 Ｆ．时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。 Ｇ．努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用哦。 ３．归纳总结 在Case Study/ Game Selection结束后，一般都会要对小组的表现进行总结。一般会推 选一个人作为代表。不要推让，你要好好把握机会。要感谢小组每个成员，要明确详细，比如： A真的很厉害，他有非常缜密的思维；B的动手能力是我看过最强的；谢谢C，每当我们觉得 无助准备放弃，是他的鼓励，让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候，你刚才记在 心里的不足可以提出来，作为LessonLearned。 即使很遗憾，你不一定会作为代表来讲述，但没有关系，这一些仍旧用得上。不管其他人 说的多么完整详细，你一定要找出一些问题，举手说“我还有一些补充”。 还有另一种归纳总结，是要求你对今天的表现打分。拜托不要谦虚。我有一个好朋友，在 CaseStudy后作的总结很有意思：我的同组队员都很谦虚，没有超过7分的。而我在整个讨论 过程中也没有特别出色的表现，但我想各位都同意，毕竟这是一次面试，我觉得作为应届生 的第一次无领导小组讨论，我很想给自己打10分。可我最后决定是9分，因为今天下雨，我 的皮鞋有点脏。 有时候，面试官会提出很尖刻的问题：如果要你淘汰一位队员，你会选谁？许多人会很 为难而回避，或者说：我们每个人都是那么优秀，如果非要选择，我选择我自己。你大错特错！ 面试官不是要靠你们来选择淘汰谁，他是在考察你的ManagingCourage。 你应该分析每个人 起的作用，然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的，或者说，你们很难在短时间内发 展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉（留下狮子，海 豚，狐狸等，先淘汰掉孔雀）。记得要 把这个思路详细说明。不要怕得罪人，因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。 而如果你能够把你的想法抢先说 出来，可以在小组中定下这个基调，你的个人意见会变成 小组的意见。 好了，最后还有几点可以加分的： 感谢面试官的宝贵时间 在结束后，我是否可以单独向某一位面试官讨教一下，请他指点我今天的得与失？ 清楚地叫出每个队员的名字，和他们道别。 帮忙清理场地。 一句话：要让所有的人都注意你 全文：应届生面试全攻略（含各类型面试、英文面试等全文目录】 第一章 面试类型及应对策略 1.1 电话面试(Telephone Interview) 1.2 一对一面试(One-on-one Interview) 1.3一对多面试(Committee/Panel Interview) 1.4行为面试(Behavioral Interview) 1.5案例面试(Case Interview) (1) 商务案例（Business Cases） (2) 猜测题（Guesstimates） (3) 智力题（Brainteasers） 1.6压力面试(Stress Interview) 1.7技术面试(Technical Interview) 1.8小组面试(Group Interview) （1）面试流程 （2）实战技巧 （3）群面全方位讨论（推荐） 第二章 面试中常见的37个问题[中英对照] 第三章 应届生面试内容与技巧 3.1 自我介绍(Self-introduction) 3.2应届生通常会被问到的问题 （1）考查素质能力的问题 （2）有关成就/成绩的问题 （3）如何看待自己的缺点 （4）有关职业生涯规划的问题 3.3应届生面试问题应对策略 第四章 面试中的英文 4.1 面试英文须知 4.2 面试中最常问的英文题目及应答策略 4.3 英语自我介绍范文 第五章 各大行业面试流程简介 附录1 面试资料相关链接 附录2 求职系列笑话 参 考 文 献 第一章 面试类型及应对策略 面试前，做到有针对性地准备，首先要了解该公司有哪些面试类型，了解面试种类有助于缓 解不必要的紧张情绪。常见的面试类型分为： （1）电话面试(Telephone Interview) （2）一对一面试(One-on-one Interview) （3）一对多面试(Committee/Panel Interview)（4）行为面试(Behavioral Interview) （5）案例面试(Case Interview) （6）压力面试(Stress Interview) （7）技术面试(Technical Interview) （8）小组面试(Group Interview) 1.1 电话面试(Telephone Interview) 电话面试的作用和问题类似于谈话之前的交流，采用中文或是英文，不同公司会采用不同的 方式。一般面试官通过电话与求职者直接交流，时间10-30分钟，有自我介绍和常规问题询问， 根据简历对求职者的基本能力和经历进行了解，以判断是否具备招聘职位所需要的相关能 力，并以此判断是否给予下一轮面试的机会。 Tips: 充分准备，熟悉自己的简历以及个人介绍 电话面试主要测试你的精神准备和心理准备，要始终相信，你可以让任何想法、计划、目标、 策略或方案深植于脑海中，并且把他们变为现实；投出申请材料后，要时刻准备着目标公司 的电话面试，可以时刻关注各大校园BBS来大概了解各公司招聘的进展，做到心中有数。 在交谈中注意语速、逻辑 ? 在你没有任何准备的情况下接到了目标公司的电话面试时，不要慌张、保持冷静。 用非常积极友好的声音告诉他： “Thank you for calling me, Mr ×××. Would you mind call me again five minutes later as my cell phone does not receive very well here, or you may leave your phone number and I will call you back?” 通常HR都会同意几分钟后再打来，这样你就赢得了准备的时间。当然借口除了手机信号外， 还可以是别的，但必须是合情合理的理由。 必要的礼仪、细节 ? 把“谢谢”挂在嘴边 比如：”Thanks for calling me”, “Thank you for giving me this opportunity”, “Thanks for your time and consideration. It is really nice talking to you”等。 ? 牢记面试官的名字 在电话面试过程中不断重复面试官的名字，让他/她觉得自己是非常被重视、被尊重的。 ? 把握最后的提问 求职者把握最后的提问时间，这是一次自我展示的机会，事先准备好一些有内容有深度的问 题，让HR感到你的聪明，并为展示自己的优势做好铺垫。 ? 记笔记 在电话面试的时候，可以一边接电话一边做笔记，记下那些重要的信息，以便为进一步面试 做准备，另一方面，当面试官由于某些原因被其他事情打断，回来问道“我们刚说道哪里 了”时，如果能很快很肯定地回答他，一定会给他留下深刻的印象。 1.2 一对一面试(One-on-one Interview) 进入了一对一的面试阶段，就证明应聘者已经成功通过了基本的筛选流程，公司选择的范围 已经相对缩小，并把应聘者当作一个有竞争力的候选者。通常这轮面试由部门主管进行，有 时也会有人力资源部门的人员参与。 建议：在面试之前，应该对于公司的情况作一个搜索研究，并思考一些想提出的问题。在面试 官未询问的情况下，不要主动提供任何信息。另外，你还需就自己的状况做尽可能细的准备， 例如思考：为什么你想要得到这份工作，你可以为公司贡献些什么等问题。 一些咨询公司常采用面试前的谈话做为第一轮的面试，时间一般是5-10分钟，形式是一对一或者二对一；招聘人员与应聘者一对一的“过招”是最常见的面试方法。 Tips: 不要用简单的Yes/No来回答问题 如果问你一个close-ended（封闭式终结）的问题，在回答完yes/no之后，一定要给出具体的 论据，让面试官能更了解你 对一些选择的问题要事先思考清楚 这不仅仅针对面试，从开始找工作就应该思考很多选择性的问题。选择的问题可以用以下的 方法回答：这个行业的特点是什么，在这个行业中这个公司的特点是什么，而我自己的特点 和兴趣是什么，所以选择贵公司 不要装成任何人，做你自己 由于通过面试前的谈话，很难预测公司希望看到应聘者具备哪些素质，所以千万不要投其所 好，做你自己，相信如果你适合，他们会邀请你进入下一轮的。 英语宁愿慢说，也要说清楚 记住：英语是用来沟通的。说快了又说不清楚容易被认为是紧张的表现。慢说，清楚地说，既 达到了很好的沟通效果，又显得你很冷静，何乐而不为呢？ 如果是做陈述Presentation，要有逻辑 面对这种问题的时候，常用的逻辑就是先定义，再论述，最后总结。 有些咨询公司在面试的时候让你随机抽取一个主题来做一个5分钟的英文陈述。如当问及： 一个成功的咨询师应拥有哪些素质？首先应该定义怎样才算一个成功的咨询师，可以从工 作和为人来定义；然后论述成为一个成功的咨询师哪些素质是必须的，比如分析能力、团队 合作能力等，记住一定要阐明为什么你觉得这是一个必要的素质；最后进行一个总结。 1.3一对多面试(Committee/Panel Interview) 外企公司通常在招聘职位较高的职位时才会采用联合面试（一对多）的方式。在联合面试中 一般会有几位面试官同时面试一位候选人，过程也会相对辛苦和冗长。 建议：当一位面试官向你提问时，应直视此面试官答题。面试官有时可能会刻意尝试一些方 式来测试你在压力下处理问题的能力。因此，面试官会用较为轻松的方式问一些标准化的问 题；之后可能改变方式问出一些比较有敌意的问题，例如“你的专业成绩不高，你觉得你如 何能够胜任我们的工作呢？”故你需要对这一类问题作好准备，且答题时一定要客观冷静， 不要带上个人情绪。 1.4行为面试(Behavioral Interview) 行为面试是一种通过让你举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价，面试官从你的思 考以及叙述当中来考察你的某些素质的面试。宝洁、强生一面、雀巢二三面、PWC的一面通常 都采用这种面试类型。行为面试往往是2-3个面试官，会占用大约30分钟到90分钟的时间， 中文和英文都有可能，而且有可能是不断夹杂的。一般以自我介绍开始，然后就开始对你的 各种素质进行考察，一般是需要你用例子来论证需要考查的素质。同时，在你讲述这个例子 的时候或者结束之后，他们会对细节进行追问，为的是更好地评估这个例子能够在多大程度 上反映相关素质。在问完了所有的问题之后，他们会让你问一两个问题。 行为面试通常考察四种能力和素质： （1）领导能力(Leadership)：面试官往往会希望你举例来说明你的领导能力。常见的问题是： “请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。” （2）创新能力(Creativity)：常见的问题：“请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了 决定因素。” （3）团队合作能力(Teamwork)：常见的问题是：“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目。” （4）解决问题能力(Problem Solving)：常见的问题：“请举例说明你是如何解决一个棘手的问 题的。”毕竟进入公司后每个人都是需要解决问题的，因此这个能力绝对是重点考查的。 Tips: 行为面试的五大黄金法则 ? 从该公司的文化记忆该职位所需的素质入手准备例子 ? STAR法则 STAR法则第一步：Clarify situation or task Situation or Task：第一步明确你的任务是 1) 什么类型的 2) 怎样产生的 3) 当时情况是怎样的 STAR法则第二步：Describe your action Action：第二步明确你 4) 针对这样的情况分析 5) 决定的行动方式 STAR法则第三步：Specify the result Result：最后告诉面试官 6) 结果怎样 7) 在这样的情况下你学习到了什么 根据以上所标示出来的7个点，你就可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出 自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。 ? 集中论述，逐个突破 当面试官要你举例说明你的一种能力或素质的时候，只要把该项目或活动当中能够反映该 能力或素质的部分进行集中论述，其他的细节，即使对你多有利，都不要提及，否则就容易冲 淡你的中心思想。 ? 细节论述，注重当时 细节能够重现当时的情形，反映当时你的所做、所想，也能够让面试官站在你当时所处的情 形下来评估你的表现和能力，尤其是执行能力。有一类细节是几乎一定要说的：就是面对一 个问题，你是如何界定这个问题，找出背后的原因，以及为什么用当时的那种方法解决这个 问题，而不是别的办法。这类细节可以让面试官很清楚地看到你思考和解决问题的思路，而 这是面试官在面试当中最想看到的，因此即使你的想法不完善，由于你说了他最想知道的东 西，面试官还是会对你留下很深的印象。 ? 谈论你所做的和你的能力素质： 在全文的叙述过程中，要突出“我”，多说“我”做了什么以及“我”为什么这样做，而不 是活动本身。