文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
监理工系 程师
联
题
押
准
精
建设工程监理基本
理论和相关法规
冲刺串讲
主讲老师：王竹梅 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第六章 联
题
押
准
精
工程监理组织
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考情分析
年份 单项选择题 多项选择题 分值
2024年 7题7分 2题4分 9题11分
8
7
2023年 5题5分 59题1 10分 10题15分
4
8
3
信
微
2022年11月考次 6题6分 系 2题4分 8题10分
联
题
押
2022年5月考次 5题5分 准 2题4分 7题9分
精
2021年 5题5分 3题6分 8题11分
2020年 6题6分 4题8分 10题14分
35
30
25
8
20 9 1
7
8
4
15 信
3
微
系
10 联
一
5 唯
0
章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 章
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一
第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 十
第
2020年 2021年 2022年5月份 2022年11月份 2023年 2024年
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
第一节 联
题
押
准
精
工程监理委托方式及实施程序
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
1. 平行承包模式的优缺点
8
7
1
项目 4内9 容
8
3
信
微
系
联
n 有利于缩短工期 题
押
准
精
优点 n 有利于控制质量
n 有利于建设单位在更广范 围内选择施工单位。
n 合同数量多，会造成合同管理 困难
n 工程造价控制难度大：
8
1
7
9
• 一是工程总价不易确定；
信
3 8 4
缺点 微
系
•
二是工程招标任务量大，需控制多项合 同价格联，增加了工程
一
唯
造价控制难度；
三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加
•
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
2. 施工总承包模式
8
7
1
项目 4内9 容
8
3
信
微
系
联
n 有利于建设工程题的组织管理。
押
准
精
n 合同数量少，有 利于建设单位的合同管理。
优点 n 总包合同价可较早 确定，有利于控制工程造价。
n 有利于工程质量控制。
n 有利于总体进度的协调控制 。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
缺点 建设周期较长；施工总承包单位的 报价可能
系
较高。
联
一
唯
监理委托方式 建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
3. 工程总承包模式
8
7
承包方式 1优点
9
4
8
3
信
微
n 建设单位的合同关系简系单，组织协调工作量小。
联
题
押
n 工程设计与施工的准相互搭接，有利于控制工程进度，可缩
精
优点
短建设周期。
n 有利于工程造价控制。
n 合同条款不易准确确定，容 易造成合同争议。
n 合同数量少，但合同管理难度 较大，招标发包工作难度大。
8
n 总承包单位要承担较大风险。 9 1
7
8
4
缺点
信
3
n 由于有工程总承包能力的单位数量相 对较少，建微设单位选
系
联
一
择余地也相应减少。 唯
n “他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。
监理委托方式 建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
【归纳总结】各种承包模式优缺点
8
7
1
承包单位 4 9质量
8
3
信
项目 报价 协调工作 造价控制 进度控制
微
系
选择范围 联 控制
题
押
准
精
平行
大 —— 大 有利 不利（难） 有利
承包
施工
小 高 小 有利 有利 不利（长）
总承包 8
1
7
9
8
4
信
3
微
工程 系
联
一
小 高 小 不利 有 利
唯
有利
总承包
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
【归纳总结】各种承包模式的监理委托方式
8
7
1
承包模式 监理4 9委托方式
8
3
信
微
系
联
n
建设单位委托题一家监理单位
押
准
精
平行承包模式 n 建设单位委托 多家监理单位
n 大中型项目可委托 一家总监理单位
施工总承包 建设单位宜委托一家工程 监理单位实施监理
8
1
7
9
工程总承包 建设单位宜委托一家工程监理 单位实施监理
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
4. 规范化开展监理工作
8
n 工作的时序性。监理各项工作都应1 7按一定的逻辑顺序开展。
9
4
8
3
信
微
系
n 职责分工的严密性。建设工程联监理工作是由不同专业、不同层
题
押
准
精
次的专家群体共同完成的， 他们之间严密的职责分工是协调进
行建设工程监理工作的前提和实现建设工程监理目标的重要保
证。
8
n 工作目标的确定性。在职责分工的基础 上，每一项监理 1 7 工作的
9
8
4
信
3
微
系
具体目标都应确定，完成的时间也应有明确 的限定联 ，从而能通
一
唯
过书面资料对建设工程监理工作及其效果进行检查和考核。
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第一节 工程监理委托方式及实施程序
5. 总监理工程师负责制原则
8
n 总监理工程师是建设工程监理工作1 7的责任主体。
9
4
8
3
信
微
系
n 总监理工程师是建设工程监理联工作的权力主体。总监理工
题
押
准
精
程师负责制体现了总监理工 程师全面领导建设工程监理工
作。
n 总监理工程师是建设工程监理工作的 利益主体。总监理工
8
程师对社会公众利益负责，对建设单位 投资效益负责，
1
7 同
9
8
4
信
3
微
系
时也对所监理项目的监理效益负责。 联
一
唯
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8
3
信
微
系
第二节 联
题
押
准
精
项目监理机构及监理人员职责
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
1. 项目监理机构设立的基本要求
8
n 一名注册监理工程师可担任一项监1 7理合同的总监理工程师，
9
4
8
3
信
微
系
当需要同时担任多项时，应经联建设单位书面同意，且最多不
题
押
准
精
得超过三项。
n 监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调
换专业监理工程师时，总监理工程师 应书面通知建设单位。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
2. 项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形
8
7
1
分类 4 9 情形
8
3
信
微
系
联
工程规模较题大，专业较复杂，总监理工程
押
准
按专业设 精
师难以处理多个专业工程时。
一个建设工程监理合同中包含多个相对独
按施工合同段设
立的施工合同。
8
1
7
按工程地域设 工程规模较大，地域比较 分散。
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
3.项目监理机构设立的步骤（四大步五小步）
8
7
1
9
4
8
3
确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 信 设计项目监理机构组织结构
微
系
联
题
押
准
选择组织结构形式
精
确定管理层次与管理跨度
设备项目管理机构部门
制定岗位职责与考核标准
选派监理人员
8
1
7
9
8
4
信
3
制订工作 流程和信息流微程
系
联
一
唯
目标 工作内容 组织机构 工作流程
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
4.确定管理层次与管理跨度
8
7
项目 内1容
9
4
8
3
信
微
系
n 是指组织的最高管理者 联 到最基层实际工作人员之间等级层
题
押
准
次的数量。
精
管理层次
n 三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。
（分几级）
n 组织的最高管理者到最基 层实际工作人员权责逐层递减，
而人数却逐层递增。
n 管理跨度是指一名上级管理人员 所直接管理的下级人数。
8
1
7
9
n 管理跨度越大，领导者需要协调的工 作量越大，
信
管3 8
4
理难度
管理跨度 微
系
也越大。 联
一
（一级管几 唯
n 项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理 人员的素质、
个人）
管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各
规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
5.项目管理机构中的管理层次
8
7
1
项目 4 9内容
8
3
信
微
系
联
n
主要是指总监理题工程师、总监理工程师代表
押
准
决策层 精
n 根据监理合同的 要求进行决策与管理
中间控制层 n 由各专业监理工程师 组成
（协调层和执 n 具体负责监理规划的落 实，监理目标控制及合同
8
行层） 实施的管理 1
7
9
8
4
信
3
微
系
n 主要由监理员组成 一
联
唯
操作层
n 具体负责监理活动的操作实施
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
6.直线制
项目 内容7 8
1
9
4
8
3
信
n 任何一个下级只接受唯一 系 微上级的命令。
特点 联
题
n 项目监理机构中不再另押设职能部门。
准
精
适用 n 能划分为若干个相对独 立的子项目的大、中型建设工程。
范围 n 小型建设工程。可按专业 内容分解。
组织机构简单，权力集中，命令 统一，职责分明，决策迅速，
优点
隶属关系明确。
8
1
7
实行没有职能部门的“个人管理"，要求 总监理工程
8
师4 9 通晓
缺点 信 3
微
各种业务和多种专业技能，成为“全能” 式人物。系
联
一
唯
VS VS VS
直线制 职能制 直线职能制 矩阵制
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
7.职能制
8
7
1
项目 内容4 9
8
3
信
微
系
联
n
项目监理机构内设立一题些职能部门
押
准
特点 精
n 各职能部门在其职能范 围内有权直接发布指令指挥下级。
适用
一般适用于大中型建设工程。
范围
8
1
7
9
加强了项目监理目的职能化分工，可以 发挥职能机构
8
4的专业
信
3
优点 微
系
管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程 师负担
联
，
一
唯
下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在
缺点
监理工作中无所适从。
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
8.直线职能制
项目 内容7 8
1
9
4
8
3
信
n 将管理部门和人员分为两微类：一类是直线指挥部门的人
系
联
题
员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对
押
准
精
该部门的工作全面负责。
特点
n 另一类是职能部门的人 员，他们是直线指挥人员的参谋，
他们只能对下级部门进行业 务指导，而不能对下级部门
直接进行指挥和发布命令。
适用 适用于大型、复杂，需要综合管理和专业分工相结合，以
8
范围 及强调团队协作的建设工程。（2025年 新增） 9 1
7
8
4
信
3
微
既保持了直线制组织实行直线领导、统一 指挥、职系责分明
优点 一
联
唯
的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化 的优点
职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利
缺点
于互通信息。
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
9.矩阵制
8
7
1
项目 内4 9容
8
3
信
微
系
联
n
由纵横两套管理系统组成题的矩阵组织结构。
押
准
精
特点 n 一套是纵向职能系统，另 一套是横向子项目系统。
n 交叉点上，表示了两者协同 以共同解决问题。
n 加强了各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性。
8
优点 n 将上下左右集权与分权实行最优结合 ，有利于解决复9 1
7
杂问题，
8
4
信
3
微
系
有利于监理人员业务能力的培养。 联
一
唯
缺点 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
10.项目监理机构人员配备
合理的专业8 结构
7
1
9
项目监理构 8 4
信 3 勘察设计阶段监理职称要求高
人员结构 合理微的技术职称结构
系
联 施工阶段监理初级数量多
题
押
准
精
工程建设强度 建设强度=投资/工期
影响项目监理机 建设工程复杂程度
构人员数量的主
项目监理机构 工 程监理单位业务水平
要因素
人员配备
项目 监理机构的组织结构和任务职能分工
8
1
7
测定项目监理机构监理人员需要9量定额
8
4
信
3
确定工程建设强 度 微
系
联
一
项目监理机构人员 确定工程复杂程度 唯
数量的确定方法
套用监理人员需要量定额
根据实际情况确定监理人员数量
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
11.四类监理人员的产生
8
7
1
项目 4 9 内容
8
3
信
微
系
联
题
总监理工程师 监理单位法定代表人书面任命
押
准
精
经工程监理单位法定代表人同意，由总
总监理工程师代表
监 理工程师书面授权
专业监理工程师 经总监 理工程师授权
8
1
7
9
8
4
监理员 在专业监理工程 师领导下信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 项目监理机构及监理人员职责
12. 总监理工程师职责（15条）
8
n 确定项目监理机构人员及其岗位职1 7责；
9
4
8
3
信
微
系
n 组织编制监理规划，审批监理联实施细则；
题
押
准
精
n 根据工程进展及监理工作情 况调配监理人员，检查监理人员工作；
n 组织召开监理例会；
n 组织审核分包单位资格；
8
n 组织审查施工组织设计、（专项）施工 方案； 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停 令和复联 工令；
一
唯
n 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
12. 总监理工程师职责（接上页）
8
n 组织审核施工单位的付款申请，签1 7发工程款支付证书，组织
9
4
8
3
信
微
系
审核竣工结算； 联
题
押
准
精
n 组织审查和处理工程变更；
n 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
n 组织验收分部工程，组织审查单位工 程质量检验资料；
8
n 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣 工预验收，组织 1 7 编写
9
8
4
信
3
微
系
工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 联
一
唯
n 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
n 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
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第二节 项目监理机构及监理人员职责
13. 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
8
n 组织编制监理规划，审批监理实施1 7细则；
9
4
8
3
信
微
系
n 根据工程进展及监理工作情况联调配监理人员；
题
押
准
精
n 组织审查施工组织设计、（ 专项）施工方案；
n 签发工程开工令、暂停令和复工令；
n 签发工程款支付证书，组织审核竣工 结算；
8
n 调解建设单位与施工单位的合同争议， 处理工程索赔； 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预 验收，联 组织编
一
唯
写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
n 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 项目监理机构及监理人员职责
14. 监理员的职责
8
n 检查施工单位投入工程的人力、主1 7要设备的使用及运行状况；
9
4
8
3
信
微
系
n 进行见证取样； 联
题
押
准
精
n 复核工程计量有关数据；
n 检查工序施工结果；
n 发现施工作业中的问题，及时指出并 向专业监理工程师报告。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第七章 联
题
押
准
精
监理规划与监理实施细则
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第七章 监理规划与监理实施细则
考试年份 单项选择题 多项选择题 分值
2024年 2题2分 3题6分 5题8分
8
7
2023年 3题3分 2题4分 9 1 5题7分
4
8
3
信
微
2022年11月考次 2题2分 2题4系分 4题6分
联
题
押
2022年5月考次 2题2分 准1题2分 3题4分
精
2021年 3题3分 1 题2分 4题5分
2020年 3题3分 1题2 分 4题5分
35
30
25 8
1
7
9
20 8 4
信
3
15 微
系
联
10 一
唯
5
0
章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 章
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一
第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 十
第
2020年 2021年 2022年5月份 2022年11月份 2023年 2024年
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第一节 联
题
押
准
精
监理规划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
【三个重要的监理文件】
8
项目 内容 编1制7 时间 编制主体
9
4
8
3
信
微
系 监理单位技术负
联
是投标文件的核心内容， 题
押
监理 准 责人，拟派出的
精
反映监理服务水平高低的 投标时
大纲 总监理工程师人
文件。
选参与。
是项目监理机构全面开展 应在签订建设工程
监理 总监理工程师组
建设工程监理工作的指导 监理合同及收到工
规划 织编制。
性文件。 程设计文件后 编 制
1
7 8
9
8
4
信
3
微
监理 在监理规划基础上，针对 专业监理工程师
系
联
一
实施 某一专业或某一方面监理 具体工程施工前 编制唯，报总监理
细则 工作编制的操作性文件。 工程师批准。
监理大纲 VS 监理规划 VS 监理实施细则
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
【三个重要的监理文件】
8
7
1
9
4
8
3
信
招投标阶段 施工准备阶段 微 施工阶段
系
联
题
押
准
监理单位技术负责人
总监理工程精师组
某一专业工程施工
编制监理大纲 织编制监理规 划 前监理工程师编制
监理实施细则
中标
开工
签订合同
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
1.监理规划和监理实施细则的编写依据
8
7
监理规划 9 1 监理实施细则
4
8
3
信
微
系
n 工程建设法律法规和标准 联
题
押 n 已批准的建设工程监
准
精
n 建设工程外部环境资料
理规划。
n 政府批准的工程建设文件（可研、 立项
n 与专业工程相关的标
批文等）
准、设计文件和技术
n 监理合同文件（包括监理大纲）
资料；
8
n 建设工程合同 1 7
9
n 施 工组织设计
信
3 8
4
、（专
微
n 建设单位的要求 系
项） 施工一
联
方案。
唯
n 设计文件、招投标情况、工程实施状况、
外部环境变化、重大变更等。
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第一节 监理规划
2. 监理规划和监理实施细则内容对比
监理规划 7 8 监理实施细则
1
9
4
8
3
信
n 工程概况 微
系
联
题
n 监理工作的范围、内容、目标押
准
精
n 监理工作依据
n 监理组织形式、人员配备及进退 场计划、监理 n 专业工程特点
人员岗位职责 n 监理工作流程
n 监理工作制度（现场监理工作制度+内 部工作 n 监理工作要点
制度+相关工作服务制度） n 监理工作方法
n 工程质量控制；工程造价控制；工程进度控 制 n 监理工作
1
7 8措施
9
8
4
n 安全生产管理的监理工作 信
3
微
系
n 合同与信息管理 一
联
唯
n 组织协调
n 监理工作设施
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
3.监理理规划和监理实施细则编制对比
8
7
1
项目 监理规划 4 9 监理实施细则
8
3
信
微
系
联
n 签订监理合同并收题 到设
押
准
精
计文件后开始编 制 相应工程施工开始前
编制时间要求
n 在第一次工地会议7 天 编制完成
前报建设单位
编制主体 总监理工程师 专业 监理工程师 8
1
7
9
8
4
信
3
微
监理单位技术负责人审核 系
联
审批 总监理工程 师
唯
审一批
建设单位审批
修改 修改之后按原程序审批 修改后按原程序审批
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第一节 监理规划
4. 监理规划和监理实施细则审核内容
8
7
1
监理规划审核 4 9 监理实施细则审核
8
3
信
微
系
联
题 n 编制依据、内容审核
押
准
n 监理范围、工作内容及监理目精标的审核
n 项目监理人员审核
n 项目监理机构审核
n 监理工作流程、监理
n 工作计划审核
工作要点审核
n 三控方法的审核
n 监理工作方法和
1
7 8措施
9
n 对安全生产管理监理工作内容的审核
信
3 8
4
微
审核 系
联
n 监理工作制度审核
唯
一
n 监理工 作制度审核
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第一节 监理规划
5.监理工作制度
8
7
1
项目 4 9 内容
8
3
信
微
系
联
监理机构现场监理工作制度 监理题与外部相关主体的工作制度
押
准
精
监理机构内部工作制度 监理 机构内部管理制度
n 项目立 项阶段
相关服务工作制度 n 设计阶段
8
n 施工招标阶段 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
6. 项目监理机构现场监理工作制度（17条，外部的）
8
n 图纸会审及设计交底制度； 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 施工组织设计审核制度； 联
题
押
准
精
n 工程开工、复工审批制度；
n 整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；
n 平行检验、见证取样、巡视检查和旁 站制度；
8
n 工程材料、半成品质量检验制度； 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 隐蔽工程验收、分项（部）工程质量验收制 度； 联
一
唯
n 单位工程验收、单项工程验收制度；
n 监理工作报告制度；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
6. 项目监理机构现场监理工作制度（接上页）
8
n 安全生产监督检查制度； 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 质量安全事故报告和处理制度联；
题
押
准
精
n 技术经济签证制度；
n 工程变更处理制度；
n 现场协调会及会议纪要签发制度；
8
n 施工备忘录签发制度； 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 工程款支付审核、签认制度； 联
一
唯
n 工程索赔审核、签认制度等，
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
7.项目监理机构内部工作制度（监理内部）
8
n 项目监理机构工作会议制度，包括1 7监理交底会议，监理例
9
4
8
3
信
微
系
会、监理专题会，监理工作会联议等
题
押
准
精
n 项目监理机构人员岗位职责 制度
n 对外行文审批制度
n 监理工作日志制度
8
n 监理周报、月报制度 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 技术、经济资料及档案管理制度 联
一
唯
n 监理人员教育培训制度
n 监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 监理规划
8.组织协调的规定
8
7
项目 9 1内容
4
8
3
信
微
系
组织协调的范 建设单位、工程建联设参与各方（政府管理部门）
题
押
准
园 之间的关系 精
组织协调的层 n 协调工程参与各方之间的关系
次 n 工程技术协调
n 会议协调：监理例会、专 题会议等方式
8
1
7
9
n 交谈协调：面谈、电话、网 络等方式 8 4
信
3
组织协调方法 微
系
n 书面协调：通知书、联系单、月 报等联方式
一
唯
n 访问协调：走访或约见等方式
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第一节 监理规划
9. 组织协调的主要工作
8
项目 内1 7容
9
4
8
3
信
微
• 总监理工程师牵头，做系好项目监理机构内部人员之间的
联
题
押
项目监理 工作关系协调; 准
精
机构内部 • 明确监理人员分工及各自的岗位职责;
协调 • 建立信息沟通制度;
• 及时交流信息、处理矛盾， 建立良好的人际关系。
建设工程系 主要包括建设单位、设计单位、施工单位、
与工程建
8
1
7
9
8
4
设有关单
统内的单位 材料和设备供应单位、 资金提供单信 3位等。
微
系
联
位的外部
建设工程系 主要包括政府建设行政主管 机唯
一
构、政府其
协调
统外的单位 他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第二节 联
题
押
准
精
监理实施细则
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 监理实施细则
1.监理实施细则的编写要求
8
n 采用新材料、新工艺、新技术、新1 7设备的工程，以及专业性
9
4
8
3
信
微
系
较强、危险性较大的分部分项联工程，应编制监理实施细则。
题
押
准
精
n 工程规模较小、技术较为简 单且有成熟监理经验和施工技术
措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。
n 监理实施细则可随工程进展编制，但 应在相应工程开始前由
8
专业监理工程师编制完成，并经总监理 工程师审批后实
1
7 施。
9
8
4
信
3
微
系
n 当工程发生变化导致监理实施细则所确定的 工作流联 程、方法
一
唯
和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行
补充、修改。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 监理实施细则
2. 监理实施细则编写具体要求
8
n 内容全面：应涵盖“三控两管一协1 7调”与安全生产管理的
9
4
8
3
信
微
系
监理工作。 联
题
押
准
精
n 针对性强：各专业监理工程 师应组织本专业监理人员制定
有针对性的组织、技术、经济和合同措施。同时，在监理
工作实施过程中，监理实施细则要根 据实际情况进行补充、
8
修改和完善。
1
7
9
8
4
信
3
微
系
n 可操作性：监理实施细则应有可行的操作方 法、措联 施，详
一
唯
细、明确的控制目标值和全面的监理工作计划。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
