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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
入入门门导导学学
建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑工工程程））
入入门门导导学学
目目录录
0011 了了解解案案例例
0022 攻攻克克案案例例
0033 高高效效备备考考
一一、、了了解解案案例例
（一）考试安排
科科目目名名称称 考考试试时时间间 题题型型题题量量 满满分分 合合格格标标准准
建设工程 7 8 2h 单选×50
9 1 110 66
4
合同管理 8 09:00-11:00 多选×30
3
信
微
系
建设工程 联 3h 单选×80
题 160 96
目标控制押 14:00-17:00 多选×40
准
精
2h 单选×50
建设工程监理基本理论和相关法规 110 66
09:00-11:00 多选×30
建建设设工工程程监监理理 44hh
案案例例66××2200 112200 7722
案案例例分分析析 1144::0000--1188::0000
（二）科目特点
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
一、建设工程监理招标与投标
二、建设工程监理合同管理
三、建设工程监理组织
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
四、监理规划与监理实施细则
五、建设工程目标控制内容和主要方式
六、建设工程安全生产管理的监理工作
七、建设工程监理文件资料管理
八、建设工程风险管理
九、建设工程施工招标
十、建设工程施工合同订立
十一、建设工程施工合同履行管理
十二、工程变更和索赔管理
十三、设备采购合同履行管理
十四、工程参建各方质量责任和义务
十五、施工阶段质量控制
十六、工程质量缺陷和事故处理
十七、工程施工质量验收
8
十八、工程质量试验检测方法 1 7
9
4
8
十九、工程质量统计分析方法 信 3
微
二十、建筑安装工程费用项目系组成和计算
联
二十一、合同价款确定和题调整
押
准
二十二、合同价款支精付、竣工结算
二十三、投资偏差分析
二十四、流水施工进度计划
二十五、关键线路和关键工作 确定
二十六、网络计划中时差分析和利 用
二十七、网络计划工期优化及计划调 整
二十八、双代号时标网络计划应用
二十九、实际进度与计划进度比较方法
8
三十、工程延期时间确定 1
7
9
8
4
三十一、建设工程监理相关法律、行政法规及规范 等 信 3
微
（三）命题主线 系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
二二、、攻攻克克案案例例
（一）备考痛点
0011 依依赖赖教教材材，，深深度度不不够够
0022 学学考考脱脱节节，，不不够够精精准准
0033 题题海海战战术术，，量量多多质质低低
0044 科科目目交交叉叉，，重重点点分分散散 8
1
7
9
（二）内容结构 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
三三、、高高效效备备考考
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（一）明确目标
（二）备考顺序
1、已已完完成成公共科目的备考顺序
2、未未完完成成公共科目学习的备考顺序
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
（三）高效备考（三阶段）
8
4 9
信
3
第一阶段 夯实基础
微
系
（1）印象记忆 联
一
第一遍，不需要将所有考点都掌握透彻，主要是重新认识 案例，唯掌握怎么考、怎么答，适当做一些
相应的练习题，巩固知识点。
（2）掌握重点
第二遍，在第一遍的基础上要建立起解题思路、答题套路，并对考试高频、重点内容侧重。
第二阶段
通过知识串联、案例训练，将全部知识融会贯通。
第三阶段
认真研读必考的考点，做真题、模拟题套题，培养考感、提高答题速度，并灵活运用考试策略与技
巧，为考试做准备。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
眉目有山河，清澈明朗，脚下有丘壑，一往无前！
8
7
1
9
4
8
3
赋赋诗诗一一首首 信
微
系
《工程人·开篇》 联
题
进可量测北上广， 押
准
退可智取江浙沪； 精
纵可信守东三省，
横可书写云贵川。
第第0011讲讲 建 建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成和和计计算算
专专题题一一：：计计算算题题型型板板块块
投投资资控控制制专专题题：：
一：建筑安装工程费用项目组成和计算 8
1
7
9
二：合同价款确定和调整 8 4
信
3
三：合同价款支付、竣工结算 微
系
四：投资偏差分析 联
一
唯
进进度度控控制制专专题题：：
五：流水施工进度计划
六：关键线路和关键工作确定
七：网络计划中时差分析和利用
八：网络计划工期优化及计划调整
九：双代号时标网络计划的应用
十：实际进度与计划进度的比较方法
一一、、建建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成和和计计算算
【教材知识点·二十】
（一）建筑安装工程费用的项目组成
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
1.按费费用用构构成成要素划分：人联材机管利规税；
题
2.按造造价价形形成成划分：分措押其规税；
准
3.分部分项工程费、精措施项目费、其其他他项项目目费费包含：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理
费、利润；
4.措措施施项项目目费费包含：二二次搬 运费、大大型机械设备进出场及安拆费、夜夜间施工增加费、脚脚手架工程
费、已已完工程及设备保护费、冬冬雨季 施工增加费、特特殊地区施工增加费、安安全文明施工费、工程定定位复
测费。
（记忆参考：二大爷脚已冻特安定）
精精选选案案例例11
【【背背景景资资料料】】
1
7 8
9
某建设单位投资新建办公楼……在合同履行过程中 ，发生了下列事件中：
8
4
信
3
A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费
微
576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元 ，税金218万元系。
联
【【问问题题】】A施工总承包单位的中标造价是多少万元？
唯
一
【【解解析析】】
分析：根据题意可知，分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，规费64
万元，税金218万元。
其中其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费，本案例仅可知暂列金额222万元，其
他未明确项目默认为0万元。所以：
中标造价=
[4800＋576＋（（222222++00++00++00））]＋64＋218
=5880.00（万元）
精精选选案案例例22
【【背背景景资资料料】】
建设单位投资兴建酒店工程……。
建设单位完成整改并经当地建设主管部门审核通过后，进行了公开招投标工作，某建筑总公司中
标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费
之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41
万元，增值税税率为10%。
【【问问题题】】
列式计算建筑总公司中标工程的分部分项工程费、增值税以及签约合同价各是多少万元？（保留小
数点后两位）
【【解解析析】】
（1）分部分项工程费=（人工费+材料费+机械费）+管理费+利润
=2130.00×（1+10%）×（1+5%）=2460.15（万元）
（2）增值税=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）+增值税率
=（2460.15+102.00+120.00+13.41）×10%=269.56（万元）
（3）签约合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+增值税
=2460.15+102.00+120.00+13.41+269.56=2965.12（万元）
第第0022讲讲 合合同同价价款款确确定定和和调调整整（（一一））
二二、、合合同同价价款款确确定定和和调调整整
【教材知识点·二十一】
8
7
1
（一）合同价款调整的程序 9
4
8
3
1.出出现现合同价款调调增增（调减减） 信事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔） 后的1144天天
微
系
内内，承包人（发包人） 应向发联包人（承包人） 提提交交合同价款调增（调减） 报报告告并并附附上相关资资料料；承包
题
人（发包人） 在14天内未未提提押交交合同价款调增（调减） 报告的，应视视为为承包人（发包人） 对该事项不不存
准
精
在调调整整价款请求。
2.对方在收到相关资料之 日起1144日日内内予以核核实实，确认的应书面通知发文方，有疑问时，提出协商。
14天内未未确确认认也未未提提出协商意意见见 的，视视为为同同意意。收到协商文件后也同此规定。
关于合同价款调整后的支支付付原原则则 ：经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减） 合同价款，
与工程进度款或结算款同同期期支支付付。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
（二）工程量偏差 联
一
唯
1、 对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工 程变 更等原因导致工程量偏差超超
过过1155％％时，可进行调整。当工程量增增加加15％以上时，增增加加部部分分的工程量的综合单价应予调调低低；当工程
量减减少少15％以上时，减少后剩剩余余部部分分的工程量的综合单价应予调调高高。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2、如果工程量出现超超过过1155％％的变化，且该变化引引起起相关措措施施项目相应发生变变化化时，按系数或单一总
价方式计价的，工程量增增加加的措施项目费调调增增，工程量减减少少的措施项目费调调减减。
综合单价调整方法：
一是承发包双方协商确定； 8
7
1
9
二是与招标控制价相联系。 8 4
3
信
微
精精选选案案例例33 系
联
【【背背景景资资料料】】 题
押
某项目合同工程量为10准00m³，全费用综合单价为400元/m³，合同约定，当工程发生工程变更后的工
精
程实际数量超过（或少于） 合同工程量所列数量的10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为
0.9（1.1） 。
【【问问题题】】
（1） 若实际工程量为1200m³ ，结算价应为多少？
（2） 若实际工程量为800m³，结 算价应为多少？
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
精精选选案案例例44
【【背背景景资资料料】】
建设单位投资某酒店工程，建筑面积为2.20万平方米，钢筋混凝土框架结构，建设单位编制了招标
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文件，发布了招标公告，招标控制价为1.056亿元。……先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最
终D施工单位以9900.00万元中标。
双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同，部分条款约定为：工程质量
合格；实际工程量差异在±5%（含±5%）以内时按照工程量清单综合单价结算，超出幅度大于5%时按照
工程量清单综合单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
有两项分项工程完成后，双方及时确认了实际完成工作量。如表4：
表4分项工程单价及工作量统计表
分分项项工工程程 AA 11 AA 22
清单综合单价（元/m²） 420 560
清单工程量（m²） 5450 6230
实际完成工作量（m²） 5890 5890
【【问问题题】】
分析计算A 、A 分项工程的清单综合7单8价是否需要调整并计算A 、A 分项工程实际完成的工作量是
1 2 1 1 2
9
4
多少元？ 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
第第0033讲讲 合合同同价价款款确确定定和和调调整整（（二二））
（三）当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单
项目的综合单价偏差超过15%时，工程量偏差项目综合单价可以进行调整。
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精精选选案案例例55
【【背背景景资资料料】】
当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的
综合单价偏差超过15%时，工程量偏差项目8 综合单价可以进行调整。该工程投标报价浮动率为6%。
7
1
（1） 某工程项目招标控制价的综4 9合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，综合单价是否调
8
3
整？ 信
微
（2） 某工程项目招标控制价系的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元，工程变更后的综
联
合单价如何调整？ 题
押
（3） 某工程项目招标准工程量清单数量为1520m³，施工中由于设计变更调整为1824m³，增加20%，该
精
项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元，应如何调整？
（4） 某工程项目招标工 程量清单数量为1520m³，施工中由于设计变更调整为1216m³，减少20%，该
项目招标控制综合单价为350元 ，投标报价为287元，应如何调整？
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（3） 根据（2） 得综合单价P₁应调整为402.50元，那么该项目的结算款为：
S＝1.15×1520×406＋（1824－1.15×1520） ×402.50＝740278.00（元） ；
（4） 根据（1） 可得，综合单价P₁可不调整，那么该项目的结算款为：
S＝1216×287＝348992.00（元）
（四）物价变化
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1、若未约定，承包人采购的材料、工程设备单价变化超过5％，要调整材料、工程设备费。
发生合同工程工工期期延延误误的，应按下列调整：
（1） 因因非非承承包包人人原原因因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实
际进度日期两者的较较高高者者；
（2） 因因承承包包人人原原因因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际
进度日期两者的较较低低者者。
发包人供应材料的，不适用上述规定，由发包人按实际变化调整。
2、价格调整公式
式中 ∆P——需调整的价格差额
P ——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；
0
A——定值权重（即不调部分的权重）
8
7
1
B
n
——各可调因子的变值权重（即
8
4可9调部分的权重） ；
3
信
F ——各可调因子的现行价格微指数；
tn 系
联
F ——各可调因子的基本题价格指数。
0n
押
准
精
精精选选案案例例66
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本） 》签订了施工承包合同。合同
约定：施工期间若遇物价上涨，只 对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门
公布的材料价格指数。施工过程中，发 生如下事件：
事件1：建筑材料价格大幅上涨，造 成部分工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见下表。
费费用用名名称称 基基准准月月价价格格 指指数数 结结算算月月价价格格指指数数
8
钢材 105 1 7130
9
8
4
信
3
水泥 110 微 140
系
联
一
骨料 100 唯 120
施工单位随即向项目监理机构提出了调整此部分结算单价的要求。经测算，此部分工作的原单价为
150元/m³，其中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例分别为25％、35％和10％。
【【问问题题】】列式计算事件1中应调价工作的新单价。
精精选选案案例例77
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【【背背景景资资料料】】
某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，建设单位通过公开招标确定某施工单位中标，签订了施工总
承包合同，签约合同价为21000万元。
关于竣工结算调价，合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进
行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数见下表：
可可调调项项目目 人人工工费费 材材料料一一 材材料料二二 材材料料三三 材材料料四四
因素比重 0.15 0.30 0.12 0.15 0.08
基期价格指数 0.99 1.01 0.99 0.96 0.78
现行价格指数 1.12 1.16 0.85 0.80 1.05
竣工时，施工单位按调值公式法重新计算调整实际结算价款。
【【问问题题】】针对竣工结算调值事宜，列式计算经调整后的实际结算价款是多少万元（保留两位小
数）？
【【解解析析】】不调值部分所占比重： 8
7
1
1-（0.15+0.3+0.12+0.15+0.08）=4 90.2
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（五）暂估价
暂估价是指招标人在工程量清单中提 供的用于支付必必然然发发生生但但暂暂时时不不能能确确定定价格的材料、工程设备
的单价以及专业工程的金额。
发包人在招标工程量清单中给定暂估的材料 、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标
的方式选择供应商，确定价格，并以此为依据取取代代 暂暂估估价价，，调调整整合合同同价价款款。实践中
8
，恰当的做法是仍由
1
7
总承包中标人作为招标人，采购合同应由总承包人签订 。
8
4 9
信
3
结算时，应以实际发生的金额取取代代暂暂估估价价，调整合同价款。若为需要承包人通过招标方式采购的，
微
系
与组织招标工作有关的费费用用应当被认为已经包包括括在在承包人的签签 约约合合同同价价联（投标总报价） 中中。
一
暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取取 代代原原暂暂唯估估单单价价，不应再在综合单价中涉及
企业管理费或利润等其他费的变动。
（六）不可抗力
因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调
整合同价款和工期：
【【总总体体原原则则】】承包人只对自身损失负责，其余均由发包人负责！
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
责责任任方方 事事项项
1.合同工程本身的损害；
2.因工程损害导致第三方损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害；
发包人 3.发包人人员伤亡；
4.承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用；
5.工程所需清理、修复费用。
1.承包人人员伤亡；
承包人
2.承包人的施工机械设备损坏及停工损失；
第第0044讲讲 合合同同价价款款支支付付、、竣竣工工结结算算（（一一））
三三、、合合同同价价款款支支付付、、竣竣工工结结算算
【教材知识点·二十二】
8
7
1
（一）预付款 4 9
8
3
信
1、 预付款的支付 微
系
预付款额度：包工包料工程联的预付款的支付比例不不得得低低于于签约合同价（扣除暂列金额） 的1100%%，不不
题
押
宜宜高高于于签约合同价（扣除暂列金额） 的3300%%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
准
精
2、 预付款扣回
扣扣回回方方式式一一：：在承包人完 成金额累计达达到到合同总价一定比比例例（双方合同约约定定） 后，采用等比率或等
额扣款的方式分期抵扣。
扣扣回回方方式式二二：：从未未完完施工工程尚 需的主要材料及构件的价价值值相相当当于于工程预预付付款款数额时起起扣扣，从每次
中间结算工程价款中，按材料及构件比重 抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。其基本计算公式如
下：
起扣点计算
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
T——起扣点，工程预付款开始扣回的累计已完工程价值； 一
唯
P——承包工程合同总额；
M——预付款总额；
N——主要材料及构件所占比重
精精选选案案例例88
【【背背景景资资料料】】
某工程项目合同总价为6240万元，约定：
（1）工程预付款为合同总价的25％；
（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充
工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60％考虑；
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见下表。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第11月月
施施工工月月份份 ～～ 第第88月月 第第99月月 第第1100月月 第第1111月月 第第1122月月
第第77月月
实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790
实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240
【【问问题题】】
本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第1月～第7月份合计以及第8、9、
10、11、12月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）
【【答答案案】】
（1）预付款=（6240-0）×25%=1560万元
（2）起扣点=（6240-0）-1560/60%=3640万元
故工程预付款应从第9个月开始起扣.
（3）签发的工程款：
1～～7月份合计为3000万元 8
7
1
8月份为420万元 4 9
8
3
9月份为510-（3930-3640）×6信0%=336万元
微
10月份为770-770×60%=308万系元
联
11月份为750-750×60%=3题00万元
押
12月份为790-790×60%准=316万元
精
精精选选案案例例99
【【背背景景资资料料】】
某工程项目，业主通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有
关的合同内容如下：
（1） 建筑工程预算造价600万元， 主要材料和构件价值占施工产值的60%；
（2） 工程预付款为工程造价的20%；
（3） 工程进度款按月结算；
承包商实际完成产值
8
1
7
月月份份 22 33 44
8
4 9 55 66
信
3
微
完成产值（万元） 50 100 系150 200 100
联
一
唯
【【问问题题】】
该工程的预付款金额是多少？预付款应从几月份开始起扣？每月扣的预付款为多少？
【【解解析析】】
预付款为： （ 600-0）×20%＝120.00（万元）
预付款起扣点：T＝ （ 600-0）－120÷60%＝400.00（万元）
预付款扣回：从5月开始扣预付款
5月扣回100×60%＝60.00（万元）
6月扣回100×60%＝60.00（万元）
第第0055讲讲 合合同同价价款款支支付付、、竣竣工工结结算算（（二二））
（二）进度款与竣工结算
可按月计算或分段结算。
发包人提供的甲甲供供材材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣除，列入本周
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
期应应扣扣减减的金额中。
进度款的支付比例按照合同约定，按期期中中结算价价款款总总额额计计，不低于60%，不高于90%。
（三）质量保证金
（1）在支付工程进度款时逐逐次次扣扣留留，在此情形下，质量保证金的计算基数不不包包括括预预付付款款的支付、扣扣
回回以及价价格格调调整整的金额；
（2）工程竣工结算时一一次次性性扣扣留留质量保证金；按照《建设工程质量保证金管理办法》（建质
[2017]138号） 规定，质量保证金预留总额不得高于工工程程价价款款结结算算总总额额的的33%%。
（3）双方约定的其其他他扣留方式。
（四）提前竣工（赶工补偿）
工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压压缩缩的工期天数不不得超超过定额工
期的2200%%。超过者，应在招标文件中明示增加赶赶工工费费。
赶工费用主要包括：
①人工费的增加；
②材料费的增加；
③机械费的增加。 7 8
1
9
4
8
3
精精选选案案例例1100 信
微
【【背背景景资资料料】】 系
联
某工程由A、B、C三个子项题工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分
押
别为2000㎡、1500㎡，C子项准工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项
精
工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据 《建设工程施工合同（示范文本） 》签订了施工合同，合同工期4个月，
合同中约定：
①预付款为签约合同价（扣除 暂列金额） 的10%在第2～第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一 并支付：
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3% 在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付
或扣回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完 成工程量15%，超出部分的工程量综合单价调整系数为
0.90：
1
7 8
9
⑥计日工单价为人工150元工日，施工机械2000元 /台班。规费综合费率8%8 4（以分部分项工程费、措
信
3
施项目费、其他项目费之和为基数） ，增值税率9%（上述 费用均不含进项微税额） ，C子项工程的工程量
确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单 价为850元/㎡
系
，A、B、C子项工程月计划完成
联
工程量见下表。
唯
一
子项工程计划完成工程量 （单位：m²）
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3
个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
【【问问题题】】
1分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和四月份应实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算
结果保留2位小数）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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1
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信
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微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
4、工程竣工结算价款总额=
8
（239.56+264.87+367.88） +40×（1 71+8%） ×（1+9%） +500×850×（1+8%） ×（1+9%） /10000
9
4
=969.43（万元） 3 8
信
竣工结算款：969.43×（1-3%微）-（91.82+45.68+232.37+211.01+310.93）
系
=48.54（万元） 联
题
押
准
精
第第0066讲讲 投投资资偏偏差差分分析析
四四、、投投资资偏偏差差分分析析
【教材知识点·二十三】
（一）赢得值法
1、赢得值法基本参数
投资偏差分析方法的一种，用来进行投资、进度的综合分析，涉及三个参数。
已完工作预算投资（BCWP） ＝已完工作量×预算单价
8
计划工作预算投资（BCWS） ＝计划工作量×预 算单价 9 1
7
8
4
已完工作实际投资（ACWP） ＝已完工作量×实际单 价 信
3
微
2、赢得值法评价指标
系
联
一
（1） 投资偏差（CV） ＝已完工作预算投资（BCWP） － 已完工唯作实际投资（ACWP） ；当投资偏差
为负值时，表示项目实际投资超出预算投资；当投资偏差为正值时 ，表示项目实际投资未超出预算投
资。
（2） 进度偏差（SV） ＝已完工作预算投资（BCWP） －计划工作预算投资（BCWS） ；当进度偏差
为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度
快于计划进度。
（3） 投资绩效指数（CPI） ＝已完工作预算投资（BCWP） /已完工作实际投资（ACWP）
当投资绩效指数（CPI） <1，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。
当投资绩效指数（CPI） >1，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
（4） 进度绩效指数（SPI） ＝已完工作预算投资（BCWP） /计划工作预算投资（BCWS）
当进度绩效指数（SPI） <1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
当进度绩效指数（SPI） >1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
精精选选案案例例1111
【【背背景景资资料料】】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工作内容包括A、B、C三项分项工程，综
合单价分别为360.00元/m³、320.00元/m³、200.00元/m³，规费和增值税为人材机费用、管理费与利润之
和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量见表。
事件一：C分项工程所用的某种材料采用动态调值公式法结算，该种材料在C分项工程费用中所占比
例为12%，基期价格指数为100。施工期间1～4月，C分项工程所用的动态结算材料价格指数依次为105、
110、115、120。
月月份份
分分项项工工程程 数数据据名名称称 合合计计
11 22 33 44
计划工程量 300 400 300 — 1000
A分项工程（m³）
实际工程量 280 400 320 — 1000
计8 划工程量 300 300 300 — 900
7
1
B分项工程（m³）
4
9
8
3
信 实际工程量 — 340 380 180 900
微
系
联
题 计划工程量 — 450 450 300 1200
押
C分项工程（m²） 准
精
实际工程量 — 400 500 300 1200
【【问问题题】】施工到1～2月末分项工程拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资分别
为多少万元？投资偏差、进度偏差 分别为多少万元？
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
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1
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4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
④投资偏差：
8
4 9
49.864－49.974＝－0.110（万元），投资超支0.1 10万元。 信
3
微
⑤进度偏差： 系
联
49.864－61.41＝－11.546（万元），进度拖后11.546万元。 一
唯
第第0077讲讲 专专题题一一：：综综合合训训练练（（一一））
综综合合训训练练11
【【背背景景资资料料】】
某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综
合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。
【【问问题题】】
针对事件1，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程
师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
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8
综综合合训训练练22 1 7
9
4
【【背背景景资资料料】】 3 8
信
某工程，建安工程投资为2000微0万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中，发生如下事件：
系
事件1：监理机构根据工程联建设强度，确定人员配备：专业监理工程师0.3，监理员0.6，行政文秘
题
0.1（单位：人×年/千万元）押。
准
【【问问题题】】 精
针对事件1，分别确定工 程建设强度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数
量。项目监理机构至少需配备多少人？
8
1
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信
3
微
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联
一
唯
综综合合训训练练33
【【背背景景资资料料】】
某住宅楼工程，施工总承包单位以34263.29万元的报价中标。
合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单
价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32
元/m³。
合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为
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9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m³，土方清单工程量为28000m³。施工总承包单
位向建设单位提交了工程价款调整报告。
【【问问题题】】
1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？
2.列式计算调整后的价款分别是多少万元？
8
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1
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
综综合合训训练练44 8
1
7
【【背背景景资资料料】】某工程，签约合同价为30850万元， 合同工期为30个月、预付
8
4 9款为签约合同价的20%，
从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程的质量保 证金为签约合同价的信
3
3%，开工后每月按进度款的
微
10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按 月结算：因清系单工程量偏差和工程设计变更等
联
导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增一加15%以上时，超出部分的工程量
唯
综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩 余部 分的工程量综合单价调值系数为
1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1
表6-1计划完成工程价款表
时时间间（（月月）） 11 22 33 44 55 66 77 …… 1155 ……
工程价款
700 1050 1200 1450 1700 1700 1900 … 2100 …
（万元）
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m³变更为
1670m³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施
工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万
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元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要
求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
【【问问题题】】
1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程
质量保证金是多少万元？
3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？
（写出计算过程）
4.针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。
5.项目监理机构在第3.5.7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多
少万元？
（计算结果保留2位小数）
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
相应月份是7月；
（2） 累计前六个月已经扣除质保金：7800 ×10%=780.00万元；
7月预计应扣留的工程质量保证金=925.50-780 = 145.50万元；
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
5.第3月份应付款：1200×0.9=1080.00（万元）
第5月份应付款：（1700＋12.66） ×0.9－617 =924.39（万元）
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第7月份应付款：（1900＋57） －（145.5－12.66×10%） －617=1195.77（万元）
第15月份应付款=2100.00（万元）
第第0088讲讲 专专题题一一：：综综合合训训练练（（二二））
综综合合训训练练55
【【背背景景资资料料】】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本） 》签订了施工合
同，合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到
合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款：
管理费率取12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数） ，利润率取7%（以人工费、材
料费、施工机具使用费及管理费之和为基数） ，措施项目费按分部分工程费的5%计（赶工不计取措施
费） ，规费综合费率取8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数） ，税率取
9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数） ：人工费为80元/工日，机械台
班费2000元/台班。
实施过程中发生如下事件：
事件1：由于不可抗力造成下列损失：
（1） 修复在建分部分项工程费18万7 8元；
1
9
（2） 进场的工程材料损失12万元8 4；
3
信
（3） 施工机具闲置25台班；
微
（4） 工程清理花费人工100系工日（按计日工计，单价150元/工日） ；
联
（5） 施工机具损坏损失题55万元：
押
（6） 现场受伤工人的准医药费0.75万元。
精
事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的
费用。经协商，赶工费不计取 利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费
合计为15万元。
事件3：用于某分项工程的某种 材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材
料实际采购价格为5220元/吨（材料用 量不变） 。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万
元招标采购费用的索赔，同时还提交了综 合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见
表6-1，在此单价内该种材料用量为80kg。
综合单价调整表（节选）
8
已已标标价价清清单单综综合合单单价价（（元元）） 调调整整后后综综合合单单1 7价价（（元元））
9
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4
信
3
其其中中 微 其其中中
综综合合 综综合合 系
联
单单价价 单单价价 一
人人工工费费 材材料料费费 机机械械费费 管管理理费费和和利利润润 人人工工费费唯材材料料费费 机机械械费费 管管理理费费和和利利润润
599.20 30 400 70 99.20 719.04 36 480 84 119.04
【【问问题题】】
1.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少
万元？
2.针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本） 》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位
应承担的金额为多少万元？
3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？
4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整综合单价是多
少元？分别说明理由。
（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
建设单位应该补偿的费用： 3 8
信
（1） 修复的分部分项工程：微18×（1+8%） ×（1+9%） =21.19（万元）
系
（2） 修复的分部分项工程联对应的措施项目：18×5%×（1+8%） ×（1+9%） =1.06（万元）
题
（3） 进场的工程材料损押失：12×（1+8%） ×（1+9%） =14.13（万元）
准
（4） 工程清理：10精0×150×（1+8%） ×（1+9%） /10000 =1.77（万元）
合计：21.19+1.06+14. 13+1.77=38.15（万元）
3.协商确定赶工费不计取利润，妥当。
赶工补偿=15×（1+12%） × （1+8%） ×（1+9%） =19.78（万元）
4.不妥当。理由：因为招标采购费已包含在合同报价中了。
调整后的综合单价：
（1） 材料用量=80/1000=0.08（t）
（2） 该材料暂估价=0.08×4350=348. 00（元）
（3） 该材料实际价=0.08×5220=417.60（ 元）
（4） 材料价增加额=417.6-348=69.60（元）
8
新增综合单价=599.20+69.6=668.80（元） 。 1
7
9
理由：材料暂估价确定后，在综合单价中只应取代 原暂估单价，不应再
信
在3 8
4
综合单价中涉及企业管理
费或利润等其他费的变动。 微
系
联
一
唯
第第0099讲讲 专专题题一一：：综综合合训训 练练 （（三三））
综综合合训训练练66
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：
签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费
之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项
目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和
为基数），
税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为80元/工
日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按
原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高
为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程量与暂估工程量
偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万
元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过
程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工
原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30天计算）。
事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工完
成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%
以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款
结算如下：
①分部分项工程费：1500×800÷10000=120.00（万元）；
②管理费：120×12%=14.40（万元）；
③计日工：4.00万元；
④工程结算价款：120+14.40+4=138.40（万元）。
【【问问题题】】
1．针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？
2．针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3．针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？
4．针对事件3，分别指出施工单位提出 工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机
8
7
构应批准的工程结算价款是多少万元？9 1
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
2.（1）①工期索赔成立；
8
4
（2）②工期索赔成立； 信
3
微
（3）③工期索赔不成立； 系
联
（4）④工期索赔不成立。 一
唯
3.签约合同价计算的违约金为：1000×0.5‰×60=30.00（万 元 ）；
因为未超过逾期竣工违约金最高限额：30.00（万元）<1000×5%=50.00（万元）；所以，项目监理
机构应确认的逾期竣工罚金为30.00万元。
4.（1）施工单位提出工程款结算①~④的内容：
①不妥。理由：实际工程量偏差超过15%以上部分应调整综合单价。
②不妥。理由：管理费已含入综合单价。
③妥当。理由：计日工已经现场签证。
④不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
综综合合训训练练77
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位和施工单位依据《8建 设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工合同，签约合
7
1
同价为8100万元，其中暂列金额100万元9（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：
4
8
①预付款为签约合同价扣除暂列信金3额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算
微
价款不足以抵扣时，不足部分在次系月扣回。
联
②工程进度款按月结算。题
押
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
准
④人工费80元/工日，精施工机械台班费2000元/台班，计日工综合单价150元。
⑤企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材
料费、施工机具使用费及企业管 理费之和为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目
费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单 位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍
塌，因此发生修理基坑围护工程费用30万 元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索
赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天，建 设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工
期。
事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工 程变更，由此增加用工150工日8，施工机械30台班及
1
7
计日工160工日，施工单位在合同约定期限内向项目监 理机构提出费用补偿申请
8
4 9。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果 ： 信
3
微
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施 工单位应建设系单位要求照管、清理和修复工
程，发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元。为保证合 同工期，一建
联
设单位要求施工单位赶工，施工
唯
单位为此提出增加赶工费要求。
事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表6-1：
表表66--11 施施工工单单位位11--1100月月实实际际完完成成的的合合同同价价款款
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
完成价款（万元） 800 900 814 400 900 920 800 900 900 734
【【问问题题】】
1．预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2．针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3．针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？
4．针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
5．针对事件4，分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
分别是多少万元？（计算结果保留2位小数）
3.增加用工：80×150/10000=1.20万元
1.2×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=1.66万元
施工机械费用：30×2000/10000=6.00万元。
6×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=8.31万元
计日工费用：150×160/10000=2.40万元。
2.4×（1+8%）×（1+9%）=2.83万元
监理机构应批准费用补偿为：1.66+8. 31+2.53=12.80万元
8
7
4.①装修材料损失3万元。 9 1
4
8
②施工单位应建设单位要求照管信、3清理和修复工程费用15万元。
微
③建设单位要求赶工的赶工费系。
联
5.（1）第2个月完成价款900万元，工程实际造价900万元，扣回质保金为900×3%=27万元，实际支
题
付的价款为900-27=873.00万押元。
准
（2）第4个月工程实精际造价400万元，扣回质保金为400×3%=12万元，扣回的预付款为400万元，由
于不足以扣完，故第4个月实际支付的价款为0万元，不足以扣回的金额12万元，将在第5个月扣回。
（3）第5个月工程实际造价 900万元，扣回质保金为900×3%=27万元，本月扣回的预付款为400万
元，上月未扣预付款12万元。实际支付的工程价款为900-27-400-12=461.00万元。
（4）实际造价=800+900+814+40 0+900+920+800+900+900+734 =8068.00万元。
（5）质量保证金=8068×3%=242.04万元。
第第1100讲讲 专专 题题一一：：综综合合训训练练（（四四））
8
1
7
9
综综合合训训练练88 8 4
信
3
【【背背景景资资料料】】 微
某工程，依据《建设工程施工合同（示范文本）》建设 单位与施工单
系
位签订了施工合同，合同工期8
联
一
个月，签约合同价2560万元（其中暂列金额200万元）。施工合 同有
唯
关工程款的约定如下：
（1）开工前，建设单位按签约合同价（扣除暂列金额）的1 0% 向 施工单位支付预付款。工程款累计
达到签约合同价40%的次月起，预付款开始分4个月平均扣回。
（2）措施费按分部分项工程费的25%计取。
（3）管理费率为10%（以人材机费之和为基数），利润率为7%（以人材机费、管理费之和为基
数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率为
9%（费用计算时均不考虑进项税额抵扣）。
（4）工程款按月结算，并按施工单位当月工程款的3%扣留质量保证金。
（5）分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的15%时，超出部分的综合单价应予以调
整，调整系数为0.9。
经项目监理机构核实的工程费用情况如表6-1所示
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
表表66--11：：工工程程计计划划和和实实际际完完成成的的产产值值表表
11 22 33 44 55 66 77 88
计划工作预算投资
200 220 350 380 360 325 325 200
（BCWS）
已完工作预算投资
180 240 350 380 380 390
（BCWP）
已完工作实际投资
190 245 360
（ACWP）
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：A分项工程清单计划工程量350m3，施工单位投标时所报综合单价为2400元/m3。工程施工进
行到第6个月时，因设计变更使实际工程量 增加130m3。
8
7
事件2：因施工现场发生不可抗力事9 1件，造成的损失如表6-2所示。
4
8
3
信
微
系表表66--22不不可可抗抗力力事事件件造造成成的的损损失失表表
联
题
押
序序号号 原原因因 损损失失（（万万元元））
准
精
1 因工程损害造成现场配合施工的设计人员受伤 1.2
2 施工单位采购的进场待安装的工程设备损坏 1.5
3 施工 单位施工人员受伤 2.5
4 施工设 备损坏 1.7
5 停工期间应建设单位要求施工单位 照管和清理工程发生的费用 8 2.3
1
7
9
8
4
6 停工期间施工单位机械、人员 窝工费用 信
3
1.3
微
系
联
【【问问题题】】 一
唯
1．该工程预付款为多少万元？每月应扣预付款多少万元？应 从 开工后第几个月起扣预付款？
2．依据表6-1，用赢得值法计算第3个月底时的工程费用绩效指数和进度绩效指数，并据此判断工程
实际费用和实际进度偏差情况。
3．事件1中，A分项工程综合单价是否应调整？说明理由。A分项工程费和相应的工程款分别为多少
万元？
4．项目监理机构应签发的第6个月工程款支付凭证金额为多少万元？
5．针对事件2，逐项指出表6-2中的损失应由谁承担（不考虑保险）。项目监理机构应批准补偿施工
单位多少万元？
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2.（1）前三个月底计划工作预算投资（BCWS）=200+220+350=770.00万元；
前三个月底已完工作预算投资（BCWP）=180+240+350=770.00万元；
前三个月底已完工作实际投资（ACWP）=190+245+360=795.00万元；
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
5.（1） 联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
表表66--22不不可可抗抗力力事事件件造造成成的的损损失失表表
序序号号 原原因因 损损失失（（万万元元）） 责责任任承承担担方方
1 因工程损害造成现场配合施工的设计人员受伤 1.2 建设单位
2 施工单位采购的进场待安装的工程设备损坏 1.5 建设单位
3 施工单位施工人员受伤 2.5 施工单位
4 施工设备损坏 1.7 施工单位
5 停工期间应建设单位要求施工单位照管和清理工程发生的费用 2.3 建设单位
6 停工期间施工单位机械、人员窝工费用 1.3 施工单位
（2）监理应批准补偿施工单位费用
8
1.5+2.3=3.80万元。 1 7
9
4
8
3
信
微
系第第1111讲讲 专专题题一一：：综综合合训训练练（（五五））
联
题
押
准
综综合合训训练练99 精
【【背背景景资资料料】】
某工程，签约合同价为980 0万元，合同工期18个月。合同约定：
①预付款支付比例为签约合同价的20%，从工程的第四个月开始，分8个月进行等额扣回。
②每月支付工程进度款时扣留3% 的工程质量保证金。
③实际工程量偏差超过清单工程量1 5%时，超出15%部分调整综合单价，调价系数为0.9；当工程量偏
差减少超过15%时，剩余部分工程量单价调 值系数1.1。
④规费费率8%（以分部分项工程费、措施 费和其他项目费之和为基数），税率9%（以分部分项工程
费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见下表 ： 8
1
7
9
8
4
计计划划完完成成工工程程 价价款款表表 信
3
微
系
联
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7一 8 9 10 11 …
唯
工程价款（万元） 300 400 560 760 900 900 1080 900 880 650 450 …
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：第5月实施的A、B分项工程，投标所报综合单价分别为280元/m³和420元/m³。因建设单位提
出工程变更，分析工程A、B工程量变化见下表：
分分项项工工程程AA、、BB工工程程量量变变化化表表（（单单位位mm³））
分分项项工工程程AA 分分项项工工程程BB
清单工程量 变更后工程量 清单工程量 变更后工程量
1200 1560 980 745
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m³，其中所含的材料暂估价
为 2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格为 3450元/t，材料用量为0.05t/m³。施工单位向项
目监理机构提交了综合单价调整申请。
【【问问题题】】
1.工程预付款为多少万元?第 4~11 月每月扣回预付款多少万元?
2.针对事件 1，分别判断分项工程 A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的
综合单价是多少?分项工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件 2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批
准的调整后综合单价是多少?
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5 个月应
签发的工程进度款各为多少万元?
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3.以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后的综合单价
是：
材料价差：（3450-2580）×0.05=43.50（元/m³）;
应批准的调整后综合单价为：
539.28+43.5=582.78（元/m³）。
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第第1122讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（一一））
专专题题一一：：计计算算题题型型板板块块
进进度度控控制制专专题题：： 8
7
1
9
五、流水施工进度计划 8 4
3
信
六：关键线路和关键工作确定微
系
联
七：网络计划中时差分析题和利用
押
八：网络计划工期优化准及计划调整
精
九：双代号时标网络计 划的应用
十：实际进度与计划进度的 比较方法
五五、、流流水水施施工工进进度度计计划划
【【教教材材知知识识点点··二二十十四四】】
（一）流水施工的表达工具
1.流水节拍表：其标准形式为：
（1）横坐标表示施工段的名称或编号；
（2）纵坐标表示施工过程的名称或编号。
1
7 8
9
（3）中间区域为各施工过程在相应施工段上完成 工 作所需的流水节拍。
信
3 8
4
微
系
联
施施工工段段（（mm））
一
施施工工过过程程（（nn）） 唯
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 2 2
主体结构 2 2 2
装饰装修 2 2 2
2.横道图
（1）横坐标表示流水施工的持续时间；
（2）纵坐标表示施工过程的名称或编号。
（3）水平线段（横道）表示第n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，同一施工过程的水平线
段（横道）按施工段不同分别表示。
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（二）流水施工参数
流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数包括工艺参数、
空间参数和时间参数。
1.工艺参数
工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施施工工过过程程和流流水水强强
度度两个参数。
2.空间参数
8
7
1
空间参数是表达流水施工在空间布4 9置上开展状态的参数。通常包括工工作作面面和施施工工段段。。
8
3
信
3.时间参数 微
系
时间参数是表达流水施工在联时间安排上所处状态的参数，主要包括流流水水节节拍拍、流流水水步步距距和流水施
题
工工工期期等。 押
准
精
（三）流水施工的基本组织方式和特点
在流水施工中，由于流水 节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，
甚至影响到各个施工过程的专业 工作队数目。
1.固定节拍流水施工
固定节拍流水施工是一种最最理理想想的流 水施工方式，其特点如下：
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
8
11##楼楼 22##楼楼1 7 33##楼楼
9
8
4
信
3
基础施工 3 微3 3
系
联
一
主体结构 3 唯 3 3
装饰装修 3 3 3
固定节拍流水施工
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工
过程所有施工段上的任务；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
2.成倍节拍流水施工
成倍节拍流水施工包括一一般般的的成倍节拍流水施工和加加快快的的成倍节拍流水施工。为了缩缩短短流水施工工工
期期，一般均采用加加快快的的成倍节拍流水施工方式。
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施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 2 2
主体结构 4 4 4
装饰装修 5 5 5
一一般般的的成倍节拍
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 8 4 4 4
7
1
9
4
8
主体结构 信 3 2 2 2
微
系
联
装饰装修题 6 6 6
押
准
精
加加快快的的成倍节拍
加快的成倍节拍流水施工 的特点如下：
（1）同一施工过程在其各个 施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为
倍数关系；
（2）相邻专业工作队的流水步距相 等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
（3）专业工作队数大于施工过程数，即 有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的
施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目 ；
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业 ，施工段之间没有空闲时间。8
1
7
9
3.非节奏流水施工 8 4
信
3
微
系
联施施工工段段（（mm））
一
施施工工过过程程（（nn）） 唯
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 5 3
主体结构 4 3 2
装饰装修 2 4 2
非节奏流水
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普普遍遍方方式式。非节奏流水施工具有以下特点：
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
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（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
在非节奏流水施工中，通常采用“累累加加数数列列错错位位相相减减取取大大差差”法计算流水步距。
由于这种方法是由潘特考夫斯基首先提出的，故又称为潘潘特特考考夫夫斯斯基基法法。这种方法简洁准确，便于
掌握。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
（1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
（2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
（3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
流水施工根据流水节拍特征，分为固定节拍流水施工、一般的成本节拍流水施工、加快的成倍节拍
流水施工和非节奏流水施工。
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 3 3 3
8
7
1
9
主体结构 4 3 3 3
8
3
信
微
装饰装修 系 3 3 3
联
题
押
准
固定节拍流水施工 精
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 2 2
主体结构 4 4 4
8
1
7
装饰装修 5 5 9 5
8
4
信
3
微
一般的成倍节拍流水施工 系
联
一
唯
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 4 4 4
主体结构 2 2 2
装饰装修 6 6 6
加快的成倍节拍流水施工
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 5 3
主体结构 4 3 2
装饰装修 2 4 2
非节奏流水施工
第第1133讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（二二））
精精选选案案例例--11
【【背背景景资资料料】】
某综合楼工程，装修施工单位将地上7 8标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段
1
9
上均包含三个施工工序，其流水节拍如8 4下表示： （周）
3
信
微
系
联 施施工工过过程程
题
流流水水节节拍拍（（周周））押
准
精 工工序序（（11）） 工工序序（（22）） 工工序序（（33））
F6~F10 4 3 3
施工段 F11~F15 3 4 6
F16~F20 5 4 3
【【问问题题】】计算该流水施工工期，并绘制横道 图。
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知， 该流水节拍表标准形式如下：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
可判断出流水施工组织形式为非节奏流水施工。所以应采用大差法计算步距，再计算工期。
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
精精选选案案例例--22
【【背背景景资资料料】】
某新建住宅楼项目，施工单位结合该住宅楼3个单元相同的特点，针对某分部工程制定流水节拍如
下，就施工过程Ⅰ~Ⅳ组织4个施工班组进行流水施工，其中施工过程Ⅲ因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成
后2天方可进行。
表1－1某分部工程流水节拍表
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施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 流流水水节节拍拍（（天天））
① Ⅰ 2
② Ⅱ 6
③ Ⅲ 4
④ Ⅳ 2
【【问问题题】】计算该分部工程总工期是多少天，并画出横道图？
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知，该流水节拍表标准形式如下：
施施工工过过程程 施施工工段段（（天天））
施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 11单单元元 22单单元元 33单单元元
8
7
① Ⅰ 1 2 2 2
9
4
8
3
信
② Ⅱ 微 6 6 6
系
联
题
③ 押Ⅲ 4 4 4
准
精
④ Ⅳ 2 2 2
可判断出流水施工组织形式为一般的成倍节拍流水施工。所以应采用大差法计算步距，再计算工
期。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
39 / 84
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该该流流水水施施工工横横道道图图如如下下：：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
第第1144讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（三三））
微
系
联
一
唯
精精选选案案例例--33
【【背背景景资资料料】】
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方
开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过
程间时间间隔为2周。各施工过程的流水节拍见表：
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施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 流流水水节节拍拍（（周周））
Ⅰ 土方开挖 2
Ⅱ 基础施工 2
Ⅲ 地上结构 6
Ⅳ 二次砌筑 4
Ⅴ 装饰装修 4
【【问问题题】】如果拟组织加快的成倍节拍流水施工，试计算工期，并绘制横道图。
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知，该流水节拍表标准形式如下：
施施工工段段（（周周））
施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程
8
7
1 ①① ②② ③③
9
4
8
3
信
Ⅰ 土方开挖微 2 2 2
系
联
题
Ⅱ 基押础施工 2 2 2
准
精
Ⅲ 地上结构 6 6 6
Ⅳ 二次砌 筑 4 4 4
Ⅴ 装饰装修 4 4 4
因为五个施工过程在各施工段上的流水节 拍分别为2、2、6、4、4，成倍数关系，且流水节拍的最大
公约数为2。所以该流水施工的步距K=2（周）。
采用加快的成倍节拍流水施工，则应增加相应 施工过程的专业队数量： 8
1
7
N =t ÷2=2÷2=1； 9
Ⅰ Ⅰ 8 4
N =t ÷2=2÷2=1； 信
3
Ⅱ Ⅱ 微
系
N Ⅲ =t Ⅲ ÷2=6÷2=3； 联
一
N =t ÷2=4÷2=2； 唯
Ⅳ Ⅳ
N =t ÷2=4÷2=2；
Ⅴ Ⅴ
故，专业队伍数N=N ＋N ＋N ＋N ＋N =1＋1＋3＋2＋2=9（个）
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ
又因为地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周，即间歇时间为2周，所以：
=（3＋9－1）×2＋2－0
=24（周）
即工期为24周。
该流水施工横道图如下：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
第第1155讲讲 关关9 1键键线线路路和和关关键键工工作作确确定定（（一一））
4
8
3
信
微
六六、、关关键键线线路路和和关关键键工工作作确确定定系
联
【【教教材材知知识识点点··二二十十五五】】题
押
准
1.根据工作的总时差精确定
总总时时差差最最小小的的工工作作为为关关 键键工工作作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工
作就是关键工作。找出关键工作 之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通
路，位于该通路上各项工作的持续 时间总和最大，这条通路就是关键线路。
2.利用标号法确定
标号法是一种快速寻求双代号网络计 划计算工期和关键线路的方法。标号法利用按节点计算法的基
本原理，对网络计划中的每个节点进行标号， 然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
综综合合案案例例--44 8
1
7
【【背背景景资资料料】】
8
4 9
某办公楼工程，施工单位中标后，与建设单位签订 了施工承包合同，合信同
3
约定“....至2024年6月15
微
日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由 施工单位自行系采购；因建设单位原因导致工期
联
延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费...”一，合同签订后，施工单位实施了项
唯
目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
工工作作内内容容 施施工工准准备备 模模板板支支撑撑体体系系搭搭设设 模模板板支支设设 钢钢筋筋加加工工 钢钢筋筋绑绑扎扎 管管线线预预埋埋 混混凝凝土土浇浇筑筑
工序编号 A B C D E F G
时间/d 1 2 2 2 2 1 1
紧后工作 B、D C、F E E G G /
桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提
交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
施工至10层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延迟工期10日历天。施工至20层结构时，建设单位要
求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日
历天，补偿误工费25万元。
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【【问问题题】】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每
层工期是多少日历天？
2.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
【【答答案案】】
1.（1）上部标准层结构网络图如下：（单位：天）
（2）关键线路为：A→B→C→E→G.
（3）工期=1+2+2+2+1=8（日历天）
8
7
综上所述，总工期为8个日历天。 1
9
4
8
2.（1）施工单位可以索赔工期203天，要求费用补偿20万元。
信
理由：桩基施工时遇地下溶洞微（地质勘探未探明），属于不利物质条件，由建设单位承担工期延误
系
和费用补偿。 联
题
（2）工期和费用索赔均押不成立。理由：合同约定主要材料由施工单位采购，商品混凝土供应迟缓，
准
延误10天，属于承包商原精因造成，损失应由承包商自己承担。
（3）可索赔工期15天， 并要求补偿误工费15万元。20层结构变更，属于建设单位承担的原因，因此
造成的延误15天，及误工费补偿 15万元，应由建设单位承担，索赔成立。
综上所述，施工单位索赔成 立的工期为35天，费用是35万元。
第第1166讲讲 关关键键线线路路和和关关键键工工作作确确定定（（二二））
3.网络图绘制五步法
（1）认识逻辑关系表，若不是，将其他逻辑关 系表示形式转化为逻辑关系表
8
；
1
7
（2）逻辑关系表中工作排列顺序基本上反映了网 络图中工作之间的先后顺
8
4 9序；
信
3
（3）特征总结：
微
系
①无紧前工作：以整个网络图的起点节点为开始节点的工 作 联
一
②无紧后工作：以整个网络图的终点节点为完成节点的工 作 唯
（4）从左向右绘制，先绘制唯一紧后工作，再绘制共用紧后工作
①单一共用紧后工作——先绘制唯一紧后工作，后用虚工作联系
②双重共用紧后工作——先画平行工作，后用虚工作联系
（5）完成关系检查及信息标注
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8
7
1
9
4
8
3
双代号网络计划基础知识回顾（信六时标注法）
微
系
联
题
押
准
精
双代号网络计划基础知识回顾（节点标号法）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
注：
44 / 84
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直接可得：①工期；②关键线路；③关键工作；④自由时差（时间间隔）；⑤最早开始时间
秒算可得：①最早完成时间；②总时差；③最迟完成时间；④最迟开始时间
提速小技巧
1、以关键节点为完成节点的工作，自由时差=总时差
2、总时差：从本工作开始节点至终点节点，各线路“波浪线之和”的最小值
3、波浪线：
①虚工作上：时间间隔
②实工作上：特殊的时间间隔，即自由时差
注意，虚工作上的“波浪线”与紧前工作自由时差没有直接关系
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
练习 题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
节点标号法与时标网络计划的联系 信
3
微
系
联
一
唯
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第第1177讲讲 网网络络计计划划中中时时差差分分析析和和利利用用
七七、、网网络络计计划划中中时时差差分分析析和和利利用用 8
7
1
9
【【教教材材知知识识点点··二二十十六六】】 8 4
3
信
1.总时差 微
系
联
在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下题，本工作可以利用的机动时间。
押
等于该工作最迟完成时准间与最早完成时间之差，或者该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
精
2.自由时差
在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开 始始时时间间的的前前提提下下，本项可以利用的机动时间。
对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所
得之差的最小值。
对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期
与本工作最早完成时间之差。
3.总时差和自由时差的利用
（1）在不影响总工期或紧后工作最早开始时间 的前提下，利用工作的总时差
1
7 8或自由时差合理安排施
9
工机械、材料计划。
信
3 8
4
微
（2）利用工作的总时差和自由时差判定施工机械在现场的闲置时间。
系
联
一
综综合合案案例例--55 唯
【【背背景景资资料料】】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术
负责人编制了相应施工进度计划（如图1所示），报项目经理审核。
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需
按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设
备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
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图1施工进度计划网络图（时间单位：周）
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审
批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项
目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【【问问题题】】
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
2. 根据特种设备使用的特殊情况，重 新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期
8
7
是多少？ 9 1
4
8
3.根据重新绘制的网络图如各工序3均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？
信
微
优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
系
【【解解析析】】 联
题
1.关键线路为：A→C→F押→H→I→L。
准
总工期为：2+7+10+1精+7+3=30（周）。
2.调整后的网络图为：
8
1
7
9
8
4
信
3
调整后的网络图关键线路为：A—C—F—K—L。 微
此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。
系
联
一
3.（1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为 7+10
唯
+9=26（周）。
（2）B工作有3周的总时差，优化工序的起止时间后，应在第 6 周 初进场
（3）优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23（周）。
学学透透““虚虚工工作作””
虚工作的作用有区分、联系、断路。若需增加虚工作，必须检查
①节点编号是否重复、从大指向小
②是否有冗余逻辑关系
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第1188讲讲 网网络络计计划划工工期期优优化化及及计计划划调调整整
8
7
八八、、网网络络计计划划工工期期优优化化及及计计划划调调整整 1
9
4
8
3
【【教教材材知知识识点点··二二十十七七】】 信
微
一、网络计划工期优化 系
联
题
（一）工期优化方法 押
准
工期优化是在不改变精网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来
达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩为非关键工作。此外，
当期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩为相同数值，否则，不能
有效地缩短工期。
网络计划的工期优化步骤：
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；
（2）按要求工期计算应缩短的时间△T：
△T＝T －T
c r
8
1
7
式中
8
4 9
信
3
T c ——网络计划的计算工期 微
系
T ——要求工期。
联
r 一
唯
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在 关 键工作中考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工
作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不
能再缩短为止。
综综合合案案例例--66
【【背背景景资资料料】】
某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积32.4万m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司
总承包施工。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：
图3施工进度计划网络图（时间单位：天）
事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作
完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时
间不变。
事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的
进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3。
工工作作 最最大大可可压压缩缩时时间间（（天天）） 赶赶工工费费用用（（元元//天天））
8
7
1
9
4
A 13 8 3000
信
微
系
B 联 2 2500
题
押
准
C 精 1 3000
D 2 1000
E 2 1000
F 4 1000
G 1 1200
8
H 1 9 1
7
1500
8
4
信
3
微
【【问问题题】】 系
1.写出事件一中施工进度计划的关键线路（以工作表示） 并计算总一
联
工期。
唯
2.写出事件二中，M公司修改后的进度计划关键线路（以工作 表 示）并计算总工期。（尝试绘制修改
后的网络图）
3.事件三中，从赶工费用最低的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数。列式计算所
需赶工费用（元）。
4.在进行工期优化时，选择优化对象应考虑哪些因素？
【【解解析析】】
1.关键路线：A→C→E→G→H；总工期=5+4+9+2+3=23（天）
2.关键路线：A→B→E→G→H；总工期=5+7+9+2+3=26（天）
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
注注意意：：
①①节节点点编编号号是是否否重重复复、、从从大大指指向向小小
②②是是否否有有冗冗余余逻逻辑辑关关系系
3.从赶工费用最低的角度考虑，
（1）压缩E工作
（2）压缩G工作
综上所述，优先选择工作E压缩2天，工作G压缩1天。
赶工费用=2×1000+1×1200=3200元。
4.选择优化对象应考虑下列因素：
8
①缩短持续时间对质量和安全影响不1 7大的工作；
9
4
②有充足备用资源的工作； 8
3
信
③缩短持续时间所需增加费用微最少的工作。
系
联
题
押
第第1199讲讲 双双代代号号准时时标标网网络络计计划划的的应应用用、、实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法
精
（（一一））
九九、、双双代代号号时时标标网网络络计计划划的的应应用用
【【教教材材知知识识点点··二二十十八八】】
1.关键线路的判定
时标网络图中关键线路可从网络计划的终点 节点开始，逆着箭线方向进行判定，自始至终不出现波
形线的线路即为关键线路。 8
1
7
9
2.计算工期的判定 8 4
信
3
网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值 与起点节点所对微应的时标值之差。
系
十十、、实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法 联
一
唯
【【教教材材知知识识点点··二二十十九九】】
一、实际进度与计划进度的比较方法
（一）前锋线比较法
指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而
成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进
度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的方法。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1.实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况
8
（1）工作实际进展位置点落在检查1日7期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之
9
4
8
差； 信 3
微
（2）工作实际进展位置点与系检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
联
题
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之
押
准
差。 精
此法适用于局部和偏差比较，同时根据比较结果，利用自由时差和总时差，还可预测工程项目整体
进度情况。
2.判断实际进度对总工期的影 响
（1）当延误时间超过该工作的总 时差时，才会影响到总工期。
（2）影响天数＝工作实际延误天数－ 该工作的总时差。
3.判断实际进度对紧后工作的影响
（1）当延误时间超过该工作的自由时差，才 会影响到紧后工作。
8
（2）影响天数＝工作实际延误天数－该工作的 自由时差。 9 1
7
8
4
信
3
综综合合案案例例--77 微
系
【【背背景景资资料料】】 联
一
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（ 示范文唯本）》签订了施工合同。经总监理
工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作 均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制定进度目标控制的防范性
对策；②调配进度控制监理人员。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施
工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班 闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申
8
7
请。 9 1
4
8
事件3：工程进行到第11个月遇强3台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万
信
微
元。施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度
系
前锋线如图5-1所示。为此，施联工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
题
【【问问题题】】 押
准
1.指出图5-1所示施工精总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2.指出事件1中总监理工 程师做法的不妥之处，说明理由。
3.针对事件2，项目监理机 构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影
响？
5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
【【解解析析】】
1.关键线路两条：B→E→H→I→K→P；A →C→H→I→K→P；
工作F的总时差为1个月；自由时差为0；
工作M的总时差为4个月；自由时差为0
8
2.总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度 控制监理人员，不妥。 9 1
7
8
4
理由：总监理工程师不得将调配监理人员工作委托 给总监理工程师代表信。3
微
3.项目监理机构批准的工程延期为0个月；项目监理机 构批准的费用系补偿为：8+15=23万元；
理由：建设单位未能及时提供施工图纸是建设单位的责任 ，D工作有
联
总时差2个月，暂停施工1个月没
一
有超过其总时差，所以不批准工程延期；但是，给施工单位造 成 的费 唯用损失应予补偿。
4.工作J的实际进度拖后1个月；对总工期没有影响；
工作M的实际进度超前2个月；对总工期没有影响；
5.项目监理机构应批准的工程延期1个月；费用补偿0万元。
理由：（1）强台风属于不可抗力。按照合同约定，不可抗力造成的不能按期竣工，应合理延长工
期。
（2）G工作，滞后2个月，总时差4个月，不影响总工期；H工作为关键工作，滞后1个月，总时差为
0，影响工期1个月。故应批准工期1个月。
按照合同约定，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，人员窝工损失应由承包人自己承担。
第第2200讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（二二））
综综合合案案例例--88
【【背背景景资资料料】】
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监理工
程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，
并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
事件2：工程施工至第4个题月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工
押
作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机
准
构审核，总监理工程师批精准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿
20万元的索赔。
事件3：工程施工至第18个 月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作
的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
【【问问题题】】
1.指出图5-1所示施工总进度计划的 关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目总监机构应批准的 工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3.针对事件2，项目监理机构应批准的工 期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进
度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际 进度对总工期有什么影响？说明8理由。
1
7
【【解解析析】】
8
4 9
1.关键线路：B→F→I→L→N→P→R； 信
3
微
系
联
一
唯
工作A的总时差为1个月，自由时差为0个月。
工作H的总时差为3个月，自由时差为3个月。
2.项目监理机构应批准的工期索赔为0个月（或不应批准工期索赔）；
理由：D工作为非关键工作，有总时差1个月，暂停施工1个月不影响总工期。
项目监理机构应批准费用索赔10万元；
理由：施工中发现地下文物，属于建设单位应承担的风险（非施工单位责任原因）。
3.（1）项目监理机构应批准的工期索赔为0个月（或不应批准工期索赔）；
理由：工作K为非关键工作，总时差1个月，工作时间增加1个月对工期没有影响。
（2）项目监理机构应批准的费用索赔为20万元；
理由：建设单位要求的设计变更，属于建设单位应承担的责任。
（3）调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差都是0个月。
理由：进度计划调整后，A工作变成了关键线路上的关键工作。
4.（1）工作J实际进度对总工期无影响；
理由：J工作是非关键工作，有总时差3个月，拖后2个月对总工期没有影响。
（2）工作N实际进度对总工期无影响；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理由：N工作是关键线路上的关键工作，进度正常对总工期无影响。
（3）工作M实际进度对总工期无影响；
理由：进度计划调整后，工作M的总时差变为4个月，拖后3个月对总工期无影响。
综综合合案案例例--99
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个
月，造成施工现场的工程设备损 失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单
位通过项目监理机构向建设单位提 出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。
事件2：因用于工作F的施工机械 未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位
按期完成工作F，施工单位为此产生赶工 费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工
程延期1个月、费用补偿25万元的申请。
事件3：工程施工至第17个月末，项目监 理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如上图所示。施工
单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表。
8
1
7
9
工工作作赶赶工工费费率率及及 可可缩缩短短时时间间
8
4
信
3
微
工工作作名名称称 HH JJ KK LL 系MM NN PP QQ
联
一
唯
赶工费率（万元/月） 25 8 30 2 8 12 15 15 13
可缩短时间（月） 0.5 2.0 0.5 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0
【【问问题题】】
1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
3.针对事件3，判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的
影响程度。
4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少，应压缩哪
几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?
【【解解析析】】
1.（1）项目监理机构不应批准工程延期；
理由：工作B暂停施工1个月不影响总工期；工作E暂停施工2个月不影响总工期。
（2）项目监理机构应批准费用补偿30万元；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理由：因不可抗力造成的工程设备损失应由建设单位承担，即因不可抗力造成的施工机械损失、施
工人员受伤医疗费用应由施工单位承担。
2.项目监理机构不应批准工程延期和费用补偿；
理由：施工机械未能及时进场的责任应由施工单位承担。
3.（1）工作H提前1个月，不影响总工期；
（2）工作J进度正常，不影响总工期；
（3）工作K拖后2个月，影响总工期2个月；
（4）工作G已完成，不影响总工期。
4.（1）应首先选择工作K、L、P工作作为压缩对象；
（2）为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间；
工作P压缩2个月；工作M压缩1个月。
（3）此时至少需要增加赶工费42万元。
第第2211讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（三三））
综综合合案案例例--1100
【【背背景景资资料料】】 7 8
1
9
某工程，建设单位与施工单位依据4《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理
8
3
工程师审核确认的施工总进度计划如信图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由
此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停施工2个月，并造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万
元、施工人员窝工费用12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5个月、费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至第19个月末，经检查：工作L拖后3个月，工作K进度正常，工作N拖后4个月。
事件3：建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此，施工单位提出赶工方案，将
顺序施工的工作R和S分为3个施工段组织流水施工，施工段和流水节拍见表。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施施工工段段
工工作作
①① ②② ③③
R 2 2 1
S 1 1 2
【【问问题题】】
1.针对事件1，项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由。应批准费用补偿多少万元?说明理由。
2.指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作 D、G的总时差和自由时差。
3.针对事件 2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期的影响。
4.针对事件 3，工作R与S之间的流水步距为多少个月?流水施工工期为多少个月?工作R和S组织流水
施工后，工程总工期为多少个月?
【【解解析析】】
1.（1）项目监理机构不应批准工程延期；
理由：工作A暂停施工1个月，不影响总工期；
8
工作B暂停施工2个月，也不影响总工1 7期。
9
4
（2）项目监理机构应批准费用补8偿27万元；
3
信
理由：补充勘察并修改设计造微成的损失不属于施工单位应承担的责任。
系
2. 联
题
押
准
精
（2）工作D的总时差为6个月，自由时差为5个月；
（3）工作G的总时差为2个月， 自由时差为0。
3.（1）工作L拖后3个月，将延长总工期2个月；
（2）工作K进度正常，不影响总工期 ；
（3）工作N拖后4个月，不影响总工期。
4.（1）工作R与S之间的流水步距为3个月 ；
（2）流水施工工期为7个月；
（3）工程总工期为36个月。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
第第2222讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度 的的比比较较方方系法法（（四四））
联
一
唯
综综合合案案例例--1111
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速
施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。
56 / 84
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1∽3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用
（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用
精
20万元，造成施工单位人员 窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期
1个月、费用补偿29万元的申 请。
事件3：因施工机械设备调配 原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺
延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【【问问题题】】
1、依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个
月？
2、事件1中，截至第3个月末。拟完工程计 划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用
额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支 和进度是否拖后。
8
3、事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期 ？说明理由，批准的费用补1 7偿为多少万元？说明理
9
由。
信
3 8
4
4、针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提 出的工程延期申微请？说明理由。
系
【【解解析析】】 联
一
1、（1）总工期：10+6+8+9+2=35（月） 唯
（2）关键线路：B、H、L、N、S
（3）J工作自由时差：0，总时差：1个月
2、（1）拟完工程计划费用：BCWS=（200/5+500/10+260/6）×3=400（万元）
（2）费用偏差：BCWP-ACWP=（120+150+140）-（140+160+130）=-20（万元），费用超支20万元
（3）进度偏差：BCWP-BCWS=（120+150+140）-400=10（万元），进度提前10万元
3、（1）不批准工程延期，因J工作有总时差1个月，延期1个月，未超过其总时差，不影响总工期，
故工期索赔不批准
（2）批准费用补偿29万元。理由：工程费用增加和人员窝工损失是建设单位原因造成的（设计变更
属于建设单位应承担的责任，而不是施工单位的责任）。
4、不批准工期延误申请。理由：施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位责任。
综综合合案案例例--1122
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图所
示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机
构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2：工程施工过程中，由于建设单7 8位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施
1
9
工机械闲置费 23万元、施工人员窝工8费415万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师
3
信
代表审查索赔资料后签署了索赔意微见。
系
事件3：工作 H、L 和 N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最
联
少，施工单位调整了相关工作题进度安排。
押
【【问问题题】】 准
精
1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始
时间和工作H的最迟完成时间 。
2.指出事件1中做法的不妥之 处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应 批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表
签署索赔意见是否妥当?说明理由。
4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，
工作H、L分别应在第几个月开始?
【【解解析析】】
1.（1）关键线路：
8
1
7
9
8
4
信
3
（2）工作C的总时差为2个月； 微
（3）工作J的自由时差为8个月；
系
联
（4）工作G的最迟开始时间为第9月（或第10月初）；
唯
一
（5）工作H的最迟完成时间为第23月（或第24月初）
2.（1）施工单位向建设单位提交工程变更申请，不妥；
正确做法：施工单位应向项目监理机构提交。
（2）建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，不妥；
正确做法：应由建设单位联系设计单位修改设计。
（3）总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案，不妥
正确做法：应由建设单位组织专题会议论证。
3.（1）不批准工程延期；
理由：因工作E停工2个月未超过其总时差，不影响总工期。
（2）应批准费用补偿38万元；
理由：因该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成。
（3）总监理工程师代表签署索赔意见不妥；
理由：总监理工程师代表无权签署索赔意见，应由总监理工程师处理。
4.（1）施工机械在现场的最小闲置时间是0；
（2）工作H的开始时间：第12月（或第13月初）；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（3）工作L的开始时间：第17月（或第18月初）。
第第2233讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（五五））
综综合合案案例例--1133
【【背背景景资资料料】】
某商业办公楼工程，地下1层，地上12层。钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工
总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工
程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1－1所示，监理
工程师审查时提出，施工单位应在进度计划中明确D工作必须在C工作之后开始，施工单位按要求调整进
度计划后，重新提交并通过了监理工程师的审查和确认。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
合同履行过程中，发生了如联下事件：
题
事件1：在工程施工进行押到第7个月末时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由
准
于建设单位要求按期完工精，施工总承包单位据此向监理工程师提出了1个月的赶工费索赔。根据合同约
定，赶工费标准为18万元/月 。
事件2：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位在保持各施工工序间关系不变的前提下，
将原施工方案中H工作的异节奏流 水施工，调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施
工横道图见下表（时间单位：月）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【【问问题题】】
1.绘制施工单位调整后的施工进度计划网络图。此时施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要
求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？（用节点编号表示，例如
①→②）
2.事件1中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
3.事件2中，流水施工调整后，H工作相邻专业队的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？参
照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
【【解解析析】】
1.（1）施工单位调整后的施工进度计划网络图如下：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（2）施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。理由：因为施工总承包单位提交的施工总进
度计划的工期为3＋5＋4＋6＋14=32个月，合同工期为29个月，计划工期＞合同工期，所以施工总承包单
位计划工期不能满足合同工期要求。
（3）为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是：
①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.事件1中，施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
理由：由于G工作的总时差为2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的
总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位索赔赶工费0万元。
3.根据题意可知，事件3中，H工作组织 异节奏流水施工时，P、Q之间步距为4月，Q、R之间步距为1
8
7
月，所以，P、Q之间存在1个月搭接时间9 1，Q、R之间存在1月间歇时间。
4
8
流水施工调整后，H工作相邻专信业3队的流水步距为1个月。
微
H工作的工期=〔3＋（2+1+3）系－1〕×1+1-1=8个月，工期可缩短=14－8=6个月。
联
调整后H工作的施工横道图，见表。
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
第第2244讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（六六））
综综合合案案例例--1144
【【背背景景资资料料】】
某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划
（如图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了以下事件。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间
歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，
经监理批准后实施。
7
8
1
事件二：施工单位采购的防水材料4 9进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；
8
3
因业主未能按时提供正式图纸，致使信E在6月11日才开始。
微
【【问问题题】】 系
联
1、在答题卡上绘制事件一题中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示关键线路。
押
2、考虑事件一、二的影准响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及
精
混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？
【【解解析析】】
1、
2、
1
7 8
9
8
4
信
3
微 施施工工段段
系
施施工工过过程程 联
一
唯①① ②②
钢筋制作 10 10
钢筋绑扎 10 10
混凝土浇筑 2.5 2.5
数列累加：钢筋制作：10，20
钢筋绑扎：10，20
混凝土浇筑：2.5，5
错位相减：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
故K =10，K =17.5
1 2
从E、F、G组织流水施工的角度，F工作第20天即可开始施工，但因为D和F工作存在2天技术间歇（养
护），故F工作第25+2=27天才能开始施工。
钢筋绑扎和混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工部分的工期为：
K +（2.5+2.5）=17.5+5=22.5天
2
故，总工期=27+22.5=49.5（天）。满足原合同约定的工期要求。横道图验证如下：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
第第2255讲讲 实实际际进进度度与与计计 划划进进度度的的比比较较方方法法（（七七1 7））
9
8
4
信
3
微
综综合合案案例例--1155
系
联
一
【【背背景景资资料料】】
唯
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示 范 文 本）》，合同约定，吊装机械闲置
补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示
（时间单位：月）。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施工过程中发生下列事件：
事件 1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置 30 台
班。
事件 2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15 台班、其他
机械设备损坏及停工损失合计 25 万元。
事件 3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就
将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件坏，调换报坏的部件使工作I的持续
时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提
出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
【【问问题题】】
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
3.综合考虑事件1的影响，事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期
为多少?说明理由。
4.综合考虑事件1、2的影响，指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批
复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为 多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否
8
7
正确?说明理由。 9 1
4
8
【【解解析析】】 信 3
微
1.（1）对于初始计划，总工期为20个月；
系
（2）关键线路为 A-D-F-I联-K-M
题
押
准
精
（3）借助于关键工作D 、F和I，即可分析得到工作E的总时差为2个月。
2.事件1发生后，项目监理 机构应批准：
（1）吊装机械闲置补偿费： 600×30=18000（元）；
（2）工程延期为零。
理由：因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于
工作E不是关键工作且持续时间延长未超过 其总时差，不影响总工期，因此，工期延期审批为零。
3.事件2发生后，项目监理机构应批准：
（1）补偿费用为零；
（2）工程延期1个月。
8
理由：因不可抗力原因造成承包商损失时，损失 费用不补偿；又由于经历事9 1
7
件1之后，工作G为关键
8
4
工作，影响工期1个月，因此，工期可顺延1个月。 信 3
微
4.事件3中：
系
（1）建设单位的不妥之处：建设单位在没有通知施工单 位共同清点联的情况下，就将该设备存放在施
一
工现场。 唯
理由：建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备，施工单 位没有妥善保管该设备的责任，由此
造成的损失应由建设单位负责。
（2）项目监理机构应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期。
理由：因损失是由于建设单位责任造成的，不应批复建设单位的费用索赔；事件12之后，工作I为非
关键工作，且延长1个月未超过其总时差，不影响总工期，所以工期不予顺延。
5.由于：
（1）事件1发生后，工作E延期2个月，因E工作总时差为2个月，不影响总工期；原非关键工作G变为
关键工作；
（2）事件2发生后，工作G延期1个月，造成总工期延长1个月；原关键工作I变为非关键工作，总时
差1个月；
（3）事件3发生后，工作I延期1个月，不影响总工期；
（4）事件4发生后，K工作提前2个月，故总工期缩短1个月。
因此：事件4发生后，预计工程实际工期为19个月；
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短1个月。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
综综合合案案例例--1166
【【背背景景资资料料】】
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合
同。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监
8
理机构提出延期开工申请，总监理工程师1 7审核后给予书面回复。
9
4
事件2：施工准备完毕后，项目监3 8理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已
信
获政府主管部门批准，征地拆迁工微作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条
系
件尚不具备，总监理工程师不予联签发《工程开工报审表》。
题
事件3：工程开工后第20押天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作
准
量；D工作已完成5天的工精作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
【【问问题题】】
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2.根据《建设工程监理规范 》GB/T 50319-2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可
签发《工程开工报审表》。
3.针对上述的施工进度计划，确定 该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D 工作、F工
作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第 20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。
此时，预计总工期延长多少天?
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?
8
【【解解析析】】 9 1
7
8
4
1.事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施 工单位的延期开工申
信
3请，理由是：
（1）施工单位因自身原因不能按期开工； 微
系
（2）按照《建设工程施工合同（示范文本）》对延期开 工条款的规联定，承包人要求延期开工，应在
一
合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5 天提交唯申请不符合合同规定的程序。
2.事件2中，应满足开工的条件包括：
（1）图纸会审和设计交底已完成；
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条
件，主要工程材料已落实；
（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3.针对工程网络计划图的分析结果如下：
（1）施工总工期75天；
（2）关键工作包括：A、D、E、H、K；
（3）C工作的总时差为37天，自由时差为27天；
D工作的总时差和自由时差均为0；
F工作的总时差为21天，自由时差为0。
4.开工后第 20 天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下，
（1）C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；
D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天；
（2）施工总工期将延长6天。
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B
工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的《工程暂停令》，要求施工单位先对完成
的B工作进行报验。
第第2266讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（八八））
综综合合案案例例--1177
背背景景：：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同采用可调价合
同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示，各项工作在其持续时间内均为匀
速进展。每月计划完成的投资（部分）见下表。
每每月月计计划划完完成成的的投投资资（（部部分分））
8
7
工工作作 9 1 AA BB CC DD EE FF JJ
4
8
3
信
微
计划完成投资（万元/月） 60 70 90 120 60 150 30
系
联
题
押
施工过程中发生了如下准事件：
精
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施
工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件 2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如
期完成了C工作。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
事件 3：D、E工作受 A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份 D、E工
作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工
作7月份实际只完成了计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件 4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位
采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件 5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
剥离复验。施工单位以该隐蔽工程，经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐
蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
11~~77月月投投资资情情况况（（万万元元））
月月份份 第第11月月 第第22月月 第第33月月 第第44月月 第第55月月 第第66月月 第第77月月 合合计计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 130 130
已完工程实际投资 130 130
【【问问题题】】
1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿7 8费用的要求是否成立?说明理由。
1
9
4
3.事件5中，施工单位、项目监理3 8机构的做法是否妥当?分别说明理由。
信
微
4.针对施工过程中发生的事件系，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少
联
个月? 题
押
5.在表中填出空格处的准已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资
精
额表示的进度偏差。
【【解解析析】】
1.顺延工期和补偿费用的要求 成立，理由：因A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线
路上。
2.顺延工期要求成立，理由：因该事 件为不可抗力事件且G工作在关键线路上；
补偿费用要求不成立，理由：因属施工单 位自行赶工。
3.（1）施工单位的做法不妥，理由：施工单 位不得拒绝剥离复验；
8
（2）项目监理机构的做法妥当，理由：因为对 隐蔽工程质量产生怀疑时有权
1
7进行剥离复验。
9
4.（1）事件1发生后应批准工程延期1个月；
信
3 8
4
微
（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月； 系
联
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5（一月）
唯
5. 1~7月份投资情况如下表所示，
11~~77月月投投资资情情况况（（万万元元））
月月份份 第第11月月 第第22月月 第第33月月 第第44月月 第第55月月 第第66月月 第第77月月 合合计计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 7700 130 130 330000 221100 221100 220044 11225544
已完工程实际投资 7700 130 130 331100 221100 222288 222222 11330000
7月末投资偏差=1254-1300=-46（万元）<0，投资超支；
7月末进度偏差=1254-1440=-186（万元）<0，进度拖延。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第2277讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（九九））
综综合合案案例例--1188
【【背背景景资资料料】】
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15 个月。承包单位投标所
报工期为 13个月。合同总价确定为 8000万元。
合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同
总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的
1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下4个事
件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
事件 1：A、C两项工作为土方工 程，工程量均为 16 万m³，土方工程的合同单价为16 元/m³。实际
工程量与估计工程量相等。施工按计划 进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N
的指示。该工作的性质和施工难度与 A、 C工作相同，工程量为 32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施
工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14
元/m³。承包单位计划用4个月完成。3项土方工 程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·
台），
8
事件 2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个 月。 9 1
7
8
4
事件 3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施 工3个月完成，其中0
信
.35个月的日降雨量超过当地
30 年气象资料记载的最大强度（经确认为不可抗力事件） 。 微
系
事件 4：H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成 返工，实联际5.5个月完成。
一
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： 唯
（1）顺延工期6.5个月。理由是：
①完成N工作4个月；
②F工作变更设计图纸延误1个月；
③连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；
④监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 0.5个月。
（2）N工作的费用补偿=16 元/m³×32万m³=512（万元）。
【【问问题题】】
1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
【【解解析析】】
1.（1）对于事件1，新增工作N属变更事项，为建设单位责任，应延长总工期和补偿费用。
（2）对于事件2，F工作等待变更图纸属建设单位责任。
（3）对于事件 3，G工作施工过程中因降雨而停止1个月，其中 0.5个月属于有经验承包单位不能合
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理预见的，另外0.5个月属承包单位应承担的风险。
（4）对于事件 4，分包单位施工应由总承包单位负责管理，因此，分包单位施工质量导致的损害按
合同约定属于承包单位承担责任的范围。
2.（1）由于工作 N、F、G 进度拖后属于可顺延工期的情况，因此，考虑事件 1~3后形成的网络计
划如下图所示。
8
7
1
9
4
8
3
信
（2）从分析结果可以看出，总微工期为14个月。而合同工期应为承包单位投标书中承诺的 13 个月。
系
因此，应给承包单位顺延工期1联个月。
题
3.应补偿承包单位的费用押计算如下：
准
（1）工程量清单中计精划土方=16+16=32（万m³）；
（2）新增土方工程量= 32（万m³）；
（3）应由原单价计算的新增工程量=32×25% =8（万m³）；
（4）追加土方工程款=8万m ³×16元/m³+（32 -8）万m³×14元/m³=464（万元）；
4.顺延工期1个月后，合同工期应为 14 个月。由于实际工期为 15 个月，故承包单位应承担1个月
的拖延工期违约赔偿责任。
拖延工期赔偿费= 8000 万元×0.001 ×30 天= 240（万元）
最高赔偿限额= 8000万元×10%= 800（ 万元）
240（万元）＜800（万元）
故拖延工期赔偿费为240万元。
8
1
7
9
综综合合案案例例--1199 8
4
信
3
【【背背景景资资料料】】 微
系
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合 同（示范联文本）》签订施工合同，经总监
一
理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均 按最唯早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程
费和措施费、其他项目费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了
人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实
后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50
工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
【【问问题题】】
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天
应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？（结果保
留2位小数）
【【解解析析】】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1、（1）关键线路：A→B→E→G或者①-②-③ -⑥-⑦-⑧。 8
1
7
（2）C工作的总时差为7天。
8
4 9
（3）C工作的自由时差为0天。 信
3
微
2、（1）石方的工程价款=（9700×150+0+0）×（1+8 %）×（1+9%）系/10000=171.28万元。
（2）土方的工程价款=[（20000-9700）×80+0+0]×（1 +8%）×（一
联
1+9%）/10000=97.00万元。
唯
（3）C工作的总时差为7天，工作时间延长8天将超过其总时 差1 天，故总工期将延长1天，即总工期
变为111天。
3、（1）因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，且受到事件1影响，此时F为关键线路上
（A→C→F→K）的关键工作，所以工期和费用均可索赔。
（2）工期索赔：工期应顺延3天。
（3）费用索赔：（0+0+50×100×60%+6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99万
元。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
4、（1）调整施工进度计划后，关键线路为A→C→F→K，故新的工期为114天。
（2）G工作的最早开始时间为第75天。
G工作的总时差为4天。 8
7
1
（3）K工作的最早开始时间为第729天。
4
8
3
K工作的总时差为0天。 信
微
5、（1）G工作的结算价款=（系1600×300+0+0）×（1+8%）×（1+9%）/10000=56.51万元。
联
（2）按原计划安排，每天题应完成的工程量：G的施工速度=1400/35=40m³/天。
押
（3）G工作的计划时间准为35天，现G工作的实际施工时间=1600/40=40天，
精
由于G工作有4天总时差，G需要赶工的天数为5-4=1天，
G工作需要赶工1天的赶工费为：[0+0+（1×40）×60]（1+8%）×（1+9%）=2825.28元≈0.28万元。
第第2288讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（十十））
综综合合案案例例--2200
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程 施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
8
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承 包人约定若实际工程量偏差1 7超过清单工程量15%时，
9
超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工 程量减少超过15%时，实8
4
际工程量的综合单价按原
信
3
综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措 施项目费为计算微基数），税率为9%（以分项工
系
程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施 工。 联
一
事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的 工作唯量为19200m³，F工作完成量为
12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机 构进行了审核。
名名称称 AA BB CC DD EE FF GG
单位 m³ t ㎡ m³ ㎡ m³ ㎡
工程量 20000 3000 9000 16000 6000 15000 1800
综合单价 50 2500 30 300 80 60 200
事件二：项目进行到12月末时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结
果如下。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
【【问问题题】】
1.截至6月末（计划）已经完成的工作 有哪些，正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计完成的
8
7
工程结算价款为多少？ 9 1
4
8
2.针对事件一，监理机构重新审核3批准的D、F工作的结算价款为多少？
信
微
3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
系
4.根据项目实施的前锋线图联，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。
题
【【解解析析】】 押
准
1、（1）截至6月末A精和B工作全部完成。
（2）正在进行的工作：
①E工作完成2/5，已完工程 量=6000×2/5=2400；
②C工作完成2/3，已完工程量=9000×2/3=6000；
③D工作完成1/2，已完工程=160 00×1/2=8000。
（3）截至6月末累计完成的工程结算价款=（20000×50）+（3000×2500）+（9000×30×2/3）
+（16000×300×1/2）+（6000×80× 2/5）+0+0]×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94万元。
2、（1）D工程量偏差（19200-16000）/ 16000 =20%
超过15%，超出15%部分的综合单价按原综合 单价90%调整。
故D的结算价款={16000×（1+15%）×300+[19 200-
8
16000×（1+15%）]×300×90%}×（1+8%）×（1+9 %）/10000=675.24万元。 9 1
7
8
4
（2）F工程量减少（15000-12000）/15000=20%超过 15%，实际工程量的信综3合单价按原综合单价的1.1
微
倍调整。 系
故F的结算价款=12000×60×1.1×（1+8%）×（1+9%）/ 10000=93.
联
23万元。
一
3、计划工程预算投资（BCWS）=16000×300×（1+8%）× （ 1+9 唯%）/10000=565.06万元。
已完工程预算投资（BCWP）=19200×300×（1+8%）×（1+9% ）/10000=678.07万元。
已完工程实际投资（ACWP）=675.24万元。
投资绩效指数（CPI）=已完工程预算投资（BCWP）/已完工程实际投资
（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算投资（BCWP）/计划工程预算投资
（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
4、（1）H工作延误1个月，因为他有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
（2）M工期提前1个月，因为他属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
（3）J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。
第第2299讲讲 建建设设工工程程监监理理招招标标与与投投标标（（一一））
专专题题二二：：判判断断改改错错题题型型板板块块
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
一、建设工程监理招标与投标
二、建设工程监理合同管理
三、建设工程监理组织
四、监理规划与监理实施细则
五、建设工程安全生产管理的监理工作
六、建设工程监理文件资料管理
七、建设工程施工合同订立
八、建设工程施工合同履行管理 7 8
1
9
4
九、工程参建各方质量责任和义务8
3
信
微
十、工程施工质量验收
系
联
一一、、建建设设工工程程监监理理招招标标与与题投投标标
押
教教材材知知识识点点一一 准
精
一、建设工程监理招标 方式和程序
(一) 招标
1.招标方式
招标方式：邀请招标和公开招标。
(1) 可以邀邀请请招招标标的项目【速记：人 少费用大】
有下列情况之一的，经经批批准准可以邀请招标 ：
1) 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少少量量潜在投标人可供选择；
2) 采用公开招标方式的费费用用占项目合同金额的 比例过大大。
1
7 8
9
(2) 可以不不招招标标的项目【不可替代·的自己】
信
3 8
4
微
有下列情形之一的，可以不进行招标： 系
联
1) 需要采用不不可可替替代代的专利或者专有技术； 一
唯
2) 采购人依法能够自自行行建设、生产或者提供；
3) 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自自行行建设、生产或者提供；
4) 需要向原原中中标标人人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；
5) 国家规定的其他特殊情形。
2.招标文件与资格审查
(1) 招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件
或者招标文件。资格预审文件或者招标文件的发发售售期期不不得得少少于于55日日，(发售的资格预审文件和招标文件不不
得得以以营营利利为为目目的的) 。
招标文件自开开始始发发出出之日起至投标人提交投投标标文件截截止止之日止，最最短短不不得得少少于于2200日日。(提交资格预审
申请文件的时间为停止发售之日起不得少于5日)
(2) 招标人对已发出的招标文件(资格预审文件) 进行必要的澄澄清清或者修修改改的，应当在招标文件要求
提交投标文件(资格预审申请文件) 截止时间至至少少1155(3) 日日前前，以书书面面形式通通知知所所有有获取招标文件(资格
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预审文件) 的潜潜在在投投标标人人。该澄清或者修改的内容为招标文件(资格预审文件) 的组成部分。不不足足的的，应应
顺顺延延截截止止日日期期。
(3) 潜在投投标标人人或其他利害关系人对招标文件(资格预审文件) 有异异议议的，应当在投标(提交资格预
审申请文件) 截止时间1100(2) 日日前前提提出出。招标人收到异议之日起33日日内内作作出出答答复复。作出答复前，应当暂停
招标投标活动。
(4) 资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。未通过资格预
审的申请人不具有投标资格。通通过过资资格格预预审审的的申申请请人人少少于于33个个的的，，应应当当重重新新招招标标。
3.招标工作的实施
(1) 禁止不合理限限制制投标【限制·不同标准】
招标人有下列行为之一的，属于以以不不合合理理条条件件限限制制、、排排斥斥潜在投标人或者投标人：
1) 就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差差别别的项目信信息息；
2) 设定的资格、技术、商务条条件件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无无关关；
3) 依法必须进行招标的项目以特特定定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条条
件件；
4) 对潜在投标人或者投标人采取不不同同7 8的资格审查或者评标标标准准；
1
9
4
5) 限限定定或者指定特定的专利、商8标、品牌、原产地或者供应商；
3
信
微
6) 依法必须进行招标的项目非法限限定定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；
系
联
7) 以其他不合理条件限制题、排斥潜在投标人或者投标人。
押
(2) 两阶段招标 准
精
对技术复复杂杂或者无无法精 确拟定技术规规格格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
第一阶段，投投标标人人按照招标 公告或者投标邀请书的要求提提交交不不带带报报价价的的技技术术建建议议，招标人根据投标
人提交的技术建议确定技术标准和 要求，编制招标文件。
第二阶段，招标人向向在在第第一一阶阶段段提提 交交技技术术建建议议的的投投标标人人提提供供招招标标文文件件，投标人按照招标文件的要求
提交包括最最终终技技术术方方案案和投投标标报报价价的投标 文件。
招标人要求投标人提交投投标标保保证证金金的，应 当在第第二二阶阶段段提提出出。
第第3300讲讲 建建设设工工程程监监理理招招标标与与投投标标（（二二））
8
1
7
9
8
4
(二) 投标 信 3
微
1.投标文件 系
联
一
(1) 撤回
唯
投标人在招标文件要求提提交交投标文件的截截止止时时间间前前，可以补补充充 、修修改改或者撤撤回回已提交的投标文件，
并书书面面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
招标人已收取投投标标保保证证金金的，应当自收到投标人书面撤撤回回通知之日起55日日内内退退还还。
投标截止后投标人撤撤销销投标文件的，招标人可以不不退退还还投标保证金。
(2) 拒收
①未未通通过过资格预预审审的申请人提交的投标文件，以及②逾逾期期送送达达或者③不不按按照招标文件要要求求密密封封的投
标文件，招标人应当拒收。
招标人应当如实记载投标文件的送达时间和密封情况，并存档备查。
2.联合体投标
招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载载明明是是否否接接受受联合体投标。两个以上法人
或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
资格预审后联合体增增减减、更更换换成成员员的，其投投标标无无效效。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
联合体各方在同同一一招招标标项项目目中中以自己名义单独投标或者参加其其他他联合体投投标标的，相相关关投投标标均均无无效效。
联合体各各方方均应当具具备备承担招标项目的相相应应能能力力；国家规定或者招标文件对投标人资格条件有规定
的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同同一一专专业业的单位组成的联合体，按按照照资质等等级级较较
低低的单位确确定定资质等级。
联合体各各方方应当签订共共同同投投标标协协议议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连连同同投投
标标文文件件一并提提交交招标人。联合体中中标标的，联合体各方应当共共同同与招标人签签订订合同，就中标项目向招标人
承担连连带带责责任任。
招标人不不得得强强制制投标人组成联合体共同投标，不不得得限限制制投标人之间的竞争。
(三) 开标、评标和中标
1.开标
开标时间：招标文件确定的提提交交投标文件截截止止时时间间。
2.评标
(1) 开开标标由招标人主主持持，邀请所所有有投标人参参加加。
(2) 评评标标由评标委员会负责。
8
评标委员会由招标人代代表表，技术、经7济专专家家组成，成员人数为55人人及及以以上上单单数数，其中技术、经济专专
1
9
4
家家不得少于成员总数的三三分分之之二二。【443 8//55，，55//77，，66//99…………】
信
微
(3) 专家应从专家库内的相关系专业的专家名单中确定；一一般般招标项目可以采取随随机机抽抽取取方式，特特
联
殊殊招标项目(技术复杂、专业性题强或者国家有特殊要求，采用随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标
押
准
工作的项目) 可以由招招标标人人直直接接确定。
精
(4) 投标的否决。
有下列情形之一的，评标委 员会应当否否决决其投标：
1) 投标文件未经投标单位盖章章 和单位负责人签签字。
2) 投标联合体没没有提交共同投标 协协议议。
3) 投标人不不符符合国家或者招标文件规 定的资资格格条件。
4) 同一投标人提交两个以上不同的投标 文件或者投标报价。(但招标文件要求提交备选投标的除外)
5) 投标报价低低于于成成本本或者高高于于招标文件设定 的最高投标限限价价。
8
6) 投标文件没没有对招标文件的实质性要求和条 件作出响响应应。 1 7
9
8
4
响应性评审的因素一般包括投标内内容容、工工期期、工程 质质量量、投标有有效效期期、信投3标保保证证金金、权权利利义义务务、已
微
标价工工程程量量清清单单、技技术术标标准准和要要求求等。 系
联
7) 投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违违法法行行为为。
唯
一
评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的， 可可以以否否决决所所有有投投标标。
3.中标
(1) 评标
评标完成后，评标委员会应当向招标人提出书书面面评评标标报报告告和中标候候选选人人名名单单，不不超超过过33个个，并标标明明排排
序序。招标人据此确定中标人。招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。
(2) 中标候选人公示。
招标人收到评标报告之日起33日日内内应公公示示中标候选人，公公示示期不少于33日日。投标人或其他利害关系人
对依法必须进行招标的项目的评标结果有异异议议的，应当在中标候选人公示期间提提出出。招标人应当自收到
异议之日起33日日内内作出答答复复。作出答复前，应当暂暂停停招标投标活动。
(3) 签订合同
中标人确定后，招标人应当向中标人发发出出中中标标通通知知书书，并同时将中标结果通通知知所所有有未中标的投标
人。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
招标人和中标人应当自中标通知书发发出出之日起3300日日内内，按照招标文件和中标人的投标文件订订立立书
面合合同同。
招标人和中标人不不得得再行订立背背离离合同实实质质性性内内容容的其他协议。
(4) 投标保证金的退还
合同签签订订后55日日内内向中标人和未中标的投标人退退还还投标保保证证金金及银行同期存款利利息息。
(5) 义务履行
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，中标人不不得得向他人转转让让中标项目，也不得将中
标项目肢肢解解以后向他人转转让让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非非主主体体、、非非关关键键性工作分分包包给他人
完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不不得得再再次次分分包包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
事事项项名名称称 时时间间
招标文件发售期 不少于5日
8
7
1
9
4
8
招标文件发出至提交截止3 至少20日
信
微
系
招标人对招标文件进行必联要澄清修改 提交截止日前至少15日前
题
押
准
招标人收到评标报告精后公示中标候选人 3日内
公示期 至少3日
对评标结果有异议 必须在公示期间提出
合同订立 中标通知书发出之日起30日内
第第3311讲讲 建建设设工工程程监监理理招招标标与与投投标标（（三三））
8
1
7
9
8
4
信
3
案案例例精精选选11 微
系
【【背背景景资资料料】】 联
一
某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工 程实施唯过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：
外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；
【【问问题题】】
事件1中，指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
【答题思路】
外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标不合理；
理由：不得以不合理的条件限制潜在的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业；
【【解解析析】】
外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标不合理不妥；
理由：应公平对待（或不歧视）所有潜在投标人
案案例例精精选选22
【【背背景景资资料料】】某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：
①接受联合体投标：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
②最高投标限价为1850万元；
③评标基准价为有效投标人报价算术平均值的95%
④评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人。
开标后，各投标人的报价及出现的状况见表1。
表表11 开开标标情情况况表表
投投标标人人 投投标标报报价价((万万元元)) 投投标标人人出出现现的的状状况况
A 1540 联合体协议签章不全
B 1850 -
C 1800 投标截止时间前递交的修正报价为1450万元
D 1550 未在规定的时间内递交投标保证金
E 1500 8 -
7
1
9
4
8
3
F 1620 信 联合体中有一方的安全生产许可证过期
微
系
联
G 1600 题 -
押
准
精
H 1880 -
【【问问题题】】
事件1中，评标委员会应否决的 投标人有哪些？评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥
当？说明理由。
【答题思路】
(1) 评标委员会应否决A投标人，理由∶ 联合体协议签章不全，协议不成立，属于没有实质性响应招
标文件。
评标委员会应否决D投标人，理由:没有按时 提交投标保证金，属于没有实质性响应招标文件。
评标委员会应否决F投标人，理由:联合体所有 成 员都应符合招标资质要求。
1
7 8
9
评标委员会应否决H投标人，理由:投标报价高于最 高投标限价。
8
4
信
3
(2) [ (1850+1450+1500+1600) /4]×95%=1520(万元)
微
(3) ④妥当。 系
联
理由：评标委员会应当向建设单位提交书面评标报告和中 标候选
唯
人一名单，中标候选人应当不超过3
个，并标明排序。建设单位应当确定排名第一的中标人。排名第 一 的 中标候选人不符合中标条件的，建
设单位可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序，依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重
新招标。
【【解解析析】】
（1）应否决的投保人有：A、D、F、H；
（2）评标基准价：（1850+1450+1500+1600）÷4×0.95=1520（万元）
（3）规定④妥当；
理由：由建设单位从3名中标候选人中确定中标人符合招投标法的规定。
案案例例精精选选33
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人
和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议。
B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位。
C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格。
D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。
【【问问题题】】
1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。
2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并且说明理由。
【答题思路】
1.不妥之处一：招标监管机构工作人员1人。
理由：招标监管机构的工作人员不能作为评标委员会成员。
不妥之处二：评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
理由：技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会成员总数的2/3。
2.(1) 否决A的投标是正确的。
理由：联合体投标没有提交共同投标协议，评标委员会应当否决其投标。
(2) 否决B的投标是正确的。
理由：工程监理单位不得转让工程监理业务。
(3) 否决C的投标是不正确的。
理由：没有规范规定，总监理工程师代 表必须具备注册监理工程师执业资格。
8
7
(4) 否决D的投标是正确的。 9 1
4
8
理由：投标报价高于招标文件设信定3的最高投标限价，评标委员会应否决其投标。
微
【【解解析析】】
系
1.不妥之处一：招标监管机联构工作人员作为评标委员会成员不妥；
题
理由：招标监管机构的工押作人员不能作为评标委员会成员。
准
不妥之处二：评标委精员会成员只有3名技术、经济专家不妥；
理由：技术、经济专家 不得少于评标委员会成员总数的2/3。
2.(1) 否决A的投标是正确 的。
理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议
(2) 否决B的投标是正确的
理由：工程监理单位不得转让工程监理业务
(3) 否决C的投标是不正确的
理由：没有规范规定，总监理工程师代表 必须具备注册监理工程师执业资格
(4) 否决D的投标是正确的
理由：投标报价高于招标文件设定的最高投标 限价
8
1
7
9
8
4
案案例例精精选选44
信
3
【【背背景景资资料料】】 微
系
某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂 估价分包联工程，施工合同约定由施工单位
一
负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。 工程唯实施过程中发生如下事件：
事件1：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监 理机构报送的招标方案中提出的：
(1) 允许施工单位的参股公司参与投标
(2) 投标单位必须具有本地类似工程业绩
(3) 招标控制价由施工单位最终确定
(4) 建设单位和施工单位共同确定中标人
(5) 由施工单位发出中标通知书
(6) 建设单位和施工单位共同与中标人签订合同
【【问问题题】】
逐项指出事件1招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。
【【解解析析】】
(1) 允许施工单位的参股公司参与投标，不妥当。
理由：投标人与招标人之间存在利益关系。
(2) 投标单位必须具有本地类似工程业绩，不妥当。
理由：不得以特定行政区域的业绩限制排斥投标人。
(3) 招标控制价由施工单位最终确定，不妥当。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理由：建设单位应参与确定招标控制价。
(4) 建设单位和施工单位共同确定中标人，妥当。
(5) 由施工单位发出中标通知书，妥当。
(6) 建设单位和施工单位共同与中标人签订合同，不妥当。
理由：施工单位和中标人签订合同，建设单位不再签订合同。
案案例例精精选选55
【【背背景景资资料料】】
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程
中发生如下事件：
事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满
足下列条件：
(1) 具有工程招标代理资质
(2) 不得组成联合体投标
(3) 已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记
(4) 属于混合股份制企业
事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后
公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
8
【【问问题题】】 1 7
9
4
1.逐条指出事件1中建设单位针对3 8投标人提出的条件是否妥当，说明理由。
信
2.指出事件2中建设单位做法不微妥之处，说明理由。
系
【【解解析析】】 联
题
1.(1) 具有工程招标代理押资质，不妥当。
准
理由：设定的资格条精件与合同履行无关。
(2) 不得组成联合体投 标，妥当。
理由：招标人可以在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。
(3) 已在工程所在地行政辖 区内进行工商注册登记，不妥当。
理由：招标人不得以行政区域限 制排斥潜在投标人。
(4) 属于混合股份制企业，不妥当 。
理由：招标人不得以所有制形式或者 组织形式限制排斥潜在投标人。
2.不妥之处一：建设单位在收到评标报告5日后公示。
理由：招标人应当自收到评标报告之日起3 日内公示中标候选人。
不妥之处二：与中标候选人协商，要求重新报价。
8
理由：招标人和中标人不得再就投标文件实质性 内容进行协商。 1
7
9
8
4
信
3
案案例例精精选选66 微
系
【【背背景景资资料料】】 联
一
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工 监理任唯务，工程实施过程中发生如下事
件：
事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：
(1) 投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金。
(2) 投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价。
(3) 参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生。
(4) 第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
【【问问题题】】
1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
【【解解析析】】
1.不妥之处一：投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金。
理由：投标保证金应当在第二阶段提出。
不妥之处二：投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标价格。
理由：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。
妥当之处三：参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生。
理由：招标人应向在第一阶段提交可接受技术建议书的投标人提供招标文件。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
不妥之处四：第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
理由：仍应以最终技术方案和投标报价为主审内容。
第第3322讲讲 建建设设工工程程监监理理合合同同管管理理
二二、、建建设设工工程程监监理理合合同同管管理理
教教材材知知识识点点二二
一、《建设工程监理合同(示范文本) 》GF-2012-0202相关内容
1 定义与解释
1.1.7 “正正常常工工作作”指本合同订立时通通用用条条件件和专专用用条条件件中约定的监理人的工作。
1.1.8 “附附加加工工作作”是指本合同约定的正常工作以以外外监理人的工作。
建设工程监理核心工作：
（1)工程质量、造价、进度控制及安全生产管理
（2）工程变更、索赔及施工合同争议处理
（3）监理文件资料管理
8
7
1
（引自《建设工程概论》P58《建设4 9工程监理规范》GB/T 50319-2013）
8
3
信
2.3.3 监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。
微
系
监监理理人人更更换换总总监监理理工工程程师师时联，应提前7天(标准监理招标文件：14天) 向委托人书面报报告告，经委托人
题
(书面) 同同意意后方可更换； 押
准
精
监理人更更换换项目监理机构其其他他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并(书面) 通通知知委托人。
3 委托人的义务
3.3.2 委托人应负责协调工 程建设中所所有有外外部部关关系系，为监理人履行本合同提供必要的外部条件。
3.4 委托人代表
委托人应授权一名熟悉工程情况的代 表，负责与监理人联系。委托人应在双方签订本合同后77天天(标
准监理招标文件：14天) 内，将委托人代表 的姓姓名名和职职责责书面告知监理人。当委托人更更换换委托人代表
时，应提前7天(标准监理招标文件：14天) 通通知知 监理人。
3.5 委托人意见或要求
8
1
7
在本合同约定的监理与相关服务工作范围内，委委托托 人人对承包人的任任何何意意见见
8
4或9要要求求应通知监理人，由由
信
3
监监理理人人向承包人发发出出相应指指令令。 微
系
联
案案例例精精选选11
唯
一
【【背背景景资资料料】】依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标 方 式 选择监理单位承担施工监理任务，
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同(示范文本) 》签订了监理合同，合同履
行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：
①工程建设过程中外部关系协调；
②施工起重机械安全性检测；
③施工合同争议处理；
④竣工结算审查。
【【问问题题】】
分别指出事件1中四项工作是否可作为附加工作？说明理由。
【【解解析析】】
①可以作为附加工作；
理由：本是建设单位的工作，属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作。
②不可以作为附加工作；
理由：是专业机构的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
③不可以作为附加工作；理由：属于监理的正常工作范围。
④不可以作为附加工作；理由：属于监理的正常工作范围。
案案例例精精选选22
【【背背景景资资料料】】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因
工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
【【问问题题】】
事件1中，监理单位的做法有何不妥？写出正确做法。
【【解解析析】】
(1) 监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位，不妥。
正确做法：调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位。
(2) 监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位，不
妥。
正确做法：工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意，才可以任命新总监理工程
师。
8
7
1
9
第第43333讲讲 建建设设工工程程监监理理组组织织
8
3
信
微
系
三三、、建建设设工工程程监监理理组组织织
联
题
教教材材知知识识点点三三 押
准
一、项目监理机构各精类人员基本职责
《建设工程监理规范》G B/T 50319—2013规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程
师和监理员的基本职责。
类类别别 任任职职要要求求 说说明明
需要同时担担任任多多项项合同的总总监监时，应经建设
总监理工程师 注注册册监监理理工工程程师师
单位书面同意，且最多不不得得超超过过三三项项
8
1
7
工程类注册执业资格
决决策策 层层
信
3 8
4 9
总监理工程师 微
① ≥中级职称 系
代表
联
② ≥33年年工程实践经验
唯
一
③ 监理业务培训
工程类注册执业资格
/
专业监理工程
① ≥中级职称
执行层
师
② ≥22年年工程实践经验
③ 监理业务培训
① ≥中专
监理员 操作层
② 监理业务培训
1.总监理工程师职责(划线部分为不可委托给总监代表事项) ：
(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
(3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
(4) 组织召开监理例会；
(5) 组织审核分包单位资格；
(6) 组织审查施工组织设计、(专项) 施工方案；
(7) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
(8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
(9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
(10) 组织审查和处理工程变更；
(11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
(13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工
验收；
(14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
8
(15) 组织编写监理月报、监理工作总7结，组织整理监理文件资料。
1
9
4
2.总监理工程师代表职责 3 8
信
微
总监理工程师代表是经工程监系理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程
联
师行使其部分职责和权力的人题员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
押
准
(1) 组织编编制监理规规划，审批批监理实施细则则；
精
(2) 根据工程进展及监 理工作情况调调配配监理人人员员；
(3) 组织审审查查施工组织设计 、(专项) 施工方案；
(4) 签签发工程开工令令、暂停令令 和复工令令；
(5) 签签发工程款支付付证书，组织审审 核竣工结结算；
(6) 调调解解建设单位与施工单位的合同 争争议议，处处理理工程索索赔赔；
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程 竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工
验收；
8
(8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 。 1 7
9
8
4
3.专业监理工程师职责 信 3
微
专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一 专业或某一岗系位的监理工作，有相应监理文
联
件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责：
唯
一
(1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
(2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
(3) 参与审核分包单位资格；
(4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
(5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
(6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
(7) 处置发现的质量问题和安全事故隐患：
(8) 进行工程计量；
(9) 参与工程变更的审查和处理；
(10) 组织编写监理日志，参与编写监理月报；
(11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料；
(12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
案案例例精精选选11
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件：
事件1：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监监理理单单位位负责下列四项工作：
①主持设计交底会议；
②签发《工程开工令》；
③签发《工程款支付证书》；
④组织工程竣工验收。
【【问问题题】】
针对事件1，依据《建设工程监理合同(示范文本) 》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？
【【解解析析】】
①主持设计交底会议，由建设单位负责。
②签发《工程开工令》，由监理单位负责。
③签发《工程款支付证书》，由监理单位负责。
④组织工程竣工验收，由建设单位负责。
案案例例精精选选22
【【背背景景资资料料】】某工程，实施过程中发生如下事件
8
事件1：总监理工程师委托总监理工1程7师代表完成下列工作：
9
4
①组织召开监理例会； 3 8
信
②组织审查施工组织设计； 微
系
③组织审核分包单位资格；联
题
④组织审查工程变更；押
准
⑤签发工程款支付证精书；
⑥调解建设单位与施工 单位的合同争议。
【【问问题题】】
逐条指出事件2中，总监理工 程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
【【解解析析】】
可以委托的工作有：①、③、④； 不可以委托的工作有②、⑤、⑥
案案例例精精选选33
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工 程施工合同(示范文本) 》签订了施工合同。经总监理工
8
程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作均按 最早开始时间安排且匀速施1 7工。
9
事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派 总 监理工程师代表：
信
3 8
4
①制订进度目标控制的防范性对策； 微
系
②调配进度控制监理人员。 联
一
【【问问题题】】 唯
指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
【【解解析析】】
不妥之处：②调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将调配监理人员的工作委托给总监代表。
案案例例精精选选44
【【背背景景资资料料】】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
【【问问题题】】
指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处及正确步骤。
【【解解析析】】
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
(1) 不妥之处：组建项目监理机构的步骤，③④顺序颠倒。正确的步骤：①②④③。
案案例例精精选选55
【【背背景景资资料料】】某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合
同，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提出如下要求：
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；
③项目监理机构增加平行检验项目。
【【问问题题】】
指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
【【解解析析】】
①不妥：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员。正确做法：总监理工程师负责增加和调配监
理人员。
②不妥：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款。正确做
法：工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。
③不妥：项目监理机构增加平行检验项目。正确做法：商签监理合同补充协议，约定平行检验内容
及费用。
8
7
1
9
4
案案例例精精选选66 8
3
信
【【背背景景资资料料】】某工程，实施过微程中发生如下事件：
系
事件1：总监理工程师安排联的部分监理职责分工如下：
题
①总监理工程师代表组织押审查(专项) 施工方案；
准
②专业监理工程师处理工程索赔；
精
③专业监理工程师编制 监理实施细则；
④监理员检查进场工程材 料、构配件和设备的质量；
⑤监理员复核工程计量有关 数据。
【【问问题题】】
针对事件1，逐项指出总监理工程 师安排的监理职责分工是否妥当并说明理由。
【【解解析析】】
①总监理工程师代表组织审查(专项) 施 工方案不妥。理由：总监理工程师不能将审查专项施工方案
的工作委托给总监代表。
②专业监理工程师处理工程索赔不妥。理由 ：处理工程索赔是总监理工程师的职责。
8
③专业监理工程师编制监理实施细则妥当。理由 ：编制监理实施细则是专业1 7监理工程师的职责。
9
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量 不妥。理由：检查进
信
场3 8
4
工程材料、构配件和设备
质量是专业监理工程师的职责。 微
系
⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。理由：复核工程计 量有关数联据是监理员的职责。
一
唯
案案例例精精选选77
【【背背景景资资料料】】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：
首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监
理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令。
事件2：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监
理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
【【问问题题】】
1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。
【【解解析析】】
1.不妥之处一：安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。
正确做法：不可委托，需总监理工程师签署审核意见。
不妥之处二：依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。
正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2.①总监理工程师代表组织竣工预验收不妥。
正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告不妥。
正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
③工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位不妥。
正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后方可报送建
设单位。
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7
1
9
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3
信
微
系
联
题
押
准
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