文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第十一章 国际工程咨询与组织实施模式
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• 9
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第一节 国际工程咨询 信
微
系
联
• 题
押
准
第二节 国际工程组织实施模式
精
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信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 国际工程咨询
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考点 3 8 重要度星标
信
微
系
考点：咨询工程师 联 ★★
题
押
准
精
考点：工程咨询公司的服务对象和内容 ★★
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信
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考点：咨询工程师★★
咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和
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其他专业（如经济、管理）人员的统称。1
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信
微
系
联
题
押
准
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（一）咨询工程师素质
工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业。
作为从事这一职业的主体，咨询工程师应 具备以下素质才能胜任
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4
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信
这一职业： 微
系
联
题
押
准
精
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信
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微
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.知识面宽
工程咨询公司服务内容的广泛性，要求咨询工程师具有较宽
的知识面。除需要掌握建设工程专业技术 知识外，还应熟悉与工
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4
8
3
信
程建设有关的经济、管理、金融和法微律等方面的知识。
系
联
题
押
2.精通业务 准
精
工程咨询公司的业务范围很宽，作为咨询工程师个人来说，
不可能从事本公司所有业务范围内的工作。但是，每个咨询工程
师都应有自己比较擅长的一个或多个业务领 域，成为该领域的专
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家。 9 1
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信
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3.协调管理能力强
工程咨询业务中有些工作并不是咨询工程师自己直接去做，
而是组织其他人员去做；不仅涉及与本公 司各方面人员的协同工
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8
3
信
作，而且经常与客户、建设工程参与微各方、政府部门、金融机构
系
联
题
等发生联系，处理各种面临的问题押。在这方面，需要的不是专业
准
精
技术和理论知识，而是组织、协调 能力。这表明，咨询工程师不
仅要是技术方面的专家，而且要成为组 织管理、沟通协调方面的
专家。
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信
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联
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4.责任心强
咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和敬业精神，要
通过自己的实际行动来维护个人、公司、 职业的尊严和名誉；同
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4
8
3
信
时，咨询工程师还负有社会责任，即微应在维护国家和社会公众利
系
联
题
益的前提下为客户提供服务。 押
准
精
5.不断进取，勇于开拓
咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与工程
咨询相关领域的新进展；同时，要勇于开拓 新的工程咨询领域，
8
以适应客户新需求，顺应工程咨询市场发展趋 势。 9 1
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信
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系
联
一
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（二）咨询工程师职业道德
FIDIC道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务
等的工作态度和敬业精神，充分体现了F IDIC对咨询工程师要求
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4
8
3
信
的精髓，主要内容如下： 微
系
联
题
押
1.对社会和咨询业的责任 准
精
（1）承担咨询业对社会所负有的责任；
（2）寻求符合可持续发展原则的解 决方案；
（3）在任何情况下，始终维护咨询业的 尊严、地位和荣誉。
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信
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微
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2.能力
（1）保持其知识和技能水平与技术、法律和管理的发展相一
致的水平，在为客户提供服务时运用应有 的技能、谨慎和勤勉；
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4
8
3
信
微
（2）只承担能够胜任的任务。 系
联
题
押
准
3.廉洁和正直 精
在任何时候均为委托人的合法权 益行使其职责，始终维护客
户的合法利益，并廉洁、正直和忠实地 进行职业服务。
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信
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4.公平
（1）在提供职业咨询、评审或决策时公平地提供专业建议、
判断或决定；
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信
微
（2）为客户服务过程中可能产生系 的一切潜在的利益冲突，都
联
题
押
应告知客户； 准
精
（3）不接受任何可能影响其独立判断的报酬。
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信
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联
一
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5.对他人公正
（1）推动“基于质量选择咨询服务”的理念，即加强按照能
力进行选择的观念；
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4
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3
信
微
（2）不得故意或无意地做出损害系 他人名誉或事务的事情；
联
题
押
准
（3）不得直接或间接取代某精一特定工作中已经任命的其他咨
询工程师的位置；
（4）在通知该咨询工程师之前，并 在未接到客户终止其工作
的书面指令之前，不得接管该咨询工程师的 工作；
8
1
7
9
（5）如被邀请评审其他咨询工程师的工作 ， 应以恰当
信
3的8
4
行为
微
系
联
和善意的态度进行。 一
唯
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6.反腐败
（1）既不提供也不收受任何形式的酬劳，这种酬劳意在试图
或实际：①设法影响对咨询工程师选聘过 程或对其的补偿，和
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1
9
4
8
3
信
（或）影响其客户；②设法影响咨询微工程师的公正判断。
系
联
题
押
（2）当任何合法组成的机构准对服务或建筑合同管理进行调查
精
时，咨询工程师应充分予以合作。
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信
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微
系
联
一
唯
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典型例题
1.【单选】下列FIDIC道德准则中，体现“廉洁与正直”的是
8
7
（ ）。 1
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8
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信
微
系
A.始终维护客户的合法权益 联
题
押
准
精
B.承担咨询业对社会所负有的 责任
C.不接受任何可能影响其独立判断的报酬
D.只承担能够胜任的工作
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1
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信
3
微
【参考答案】A
系
联
一
唯
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考点：工程咨询公司的服务对象和内容★★
（一）为业主服务
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1
为业主服务是工程咨询公司最基本、4 9 最广泛的业务，这里所
8
3
信
微
系
说的业主包括各级政府（此时不是以联 管理者身份出现）、企业和
题
押
准
精
个人。
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1
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信
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联
一
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工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务（包括实施阶
段全过程和工程建设全过程），也可以是阶段性服务。
工程建设全过程服务的内容包括可行 性研究（投资机会研究、
8
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1
9
4
8
3
信
初步可行性研究、详细可行性研究）微、工程设计（概念设计、基
系
联
题
本设计、详细设计）、工程招标（押编制招标文件、评标、合同谈
准
精
判）、材料设备采购、施工管理（ 监理）、生产准备、调试验收、
后评价等一系列工作。
阶段性服务是指工程咨询公司仅承担上述工程建设全过程服
务中某一阶段的服务工作。一般来说，除了生 产准备和调试
1
7验8 收
9
8
4
信
3
微
之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。
系
联
一
唯
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工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某
一方面的服务，例如，仅提供决策支持服务、仅从事工程投资控
制等。
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信
微
系
联
题
押
准
精
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信
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联
一
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（二）为承包商服务
工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：
一是为承包商提供合同咨询和索赔服7 8务。
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3
信
微
系
二是为承包商提供技术咨询服务。
联
题
押
准
精
三是为承包商提供工程设计服务。
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信
3
微
系
联
一
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（三）为贷款方服务
贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构（如世界银行、
亚洲开发银行等）和国际援助机构（如联 合国开发计划署、粮农
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8
3
信
组织等）。 微
系
联
题
押
工程咨询公司为贷款方服务的准常见形式有两种：一是对申请
精
贷款的项目进行评估。二是对已接 受贷款的项目的执行情况进行
检查和监督。
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（四）联合承包工程
在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木
工程承包商组成联合体，参与工程总承包 或交钥匙工程的投标，
8
7
1
9
4
8
3
信
中标后共同完成工程建设的全部任务微。
系
联
题
押
虽然联合承包工程的风险相对准较大，但可以给工程咨询公司
精
带来更多的利润，而且在有些项目 上可以更好地发挥工程咨询公
司在技术、信息、管理等方面的优势。
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1
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信
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微
系
联
一
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典型例题
1. 【多选】国际上的工程咨询公司可为承包商提供的服务内
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容有（ ）。 1
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4
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3
信
微
系
A.合同咨询服务 联
题
押
准
精
B.工程索赔服务
C.技术咨询服务
D.工程设计服务
8
E.联合承包工程
1
7
9
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信
3
微
系
联
一
唯
【参考答案】ABCD
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
重点回顾
考点 内容
素质：知识面宽、精通业务、协8 调管理能力强、责任心强、
7
1
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4
8
不断进取，勇于开拓 信 3
微
系
联
对社会和咨询题业的责任
押
准
精
能力：只承担 能够胜任的
咨询工程师
廉洁和正直：始 终维护客户的合法利益
职业道德
公平：不接受
对他人公正：基于质量选 择服务
8
1
7
9
反腐败：既不提供也不收受
信
3 8
4
微
系
联
为业主服务：全过程、阶段性；全方位、某一一方面
唯
工程咨询公
为承包商服务：提供合同咨询和索赔、技术、设计服务
司的服务对
为贷款方服务：进行项目评估、对项目执行进行检查监督
象和内容
联合承包工程
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第二节 国际工程组织实施模式
8
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1
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4
考点 3 8 重要度星标
信
微
系
考点：CM模式 联 ★★★
题
押
准
精
考点：Partnering模式 ★★★
考点：Project Controlling模式 ★★★
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点：CM模式★★★
CM（Construction Management）在我国被翻译为建筑工
8
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程管理。 1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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信
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联
一
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（一）CM模式产生背景
1968年，汤姆森等人受美国建筑基金会委托，在美国纽约州
立大学研究关于如何加快设计和施工速度 以及如何改进控制方法
8
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1
9
4
8
3
信
的报告中，通过对许多大建筑公司的微调查，在综合各方面经验的
系
联
题
基础上，提出了快速路径法，又称押为阶段施工法。
准
精
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
这种方法的基本特征是将设计工作分为若干阶段（如基础工
程、上部结构工程、装修工程、安装工程）完成，每一阶段设计
工作完成后，就组织相应工程内容的施工招标，确定施工单位后
8
7
1
9
4
8
即开始相应工程内容的施工。与此同时信 3 ，下一阶段设计工作继续
微
系
联
题
进行，完成后再组织相应的施工招标，确定相应的施工单位……
押
准
精
其建设实施过程如下图所示。
方案设计 扩初设计 施工图设计
1 2 3
8
招标
1
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9
8
4
1 2 3 信
3
微
系
联
一
施工 唯
1 2 3
时间
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采用快速路径法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接
起来，整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工招标工作
所需要的时间与整个工程施工所需要的时间之和。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
方案设计 扩初设计 施工图设系 计
联
题
押
准
1 2 3
精
招标
1 2 3
施工
1 2 3 8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
时间
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
与传统模式相比，快速路径法可以缩短建设周期。从理论上
讲，其缩短的时间应为传统模式条件下设计工作和施工招标工作
所需时间与快速路径法条件下第一阶段设计工作和第一次施工招
8
7
1
9
4
8
标工作所需时间之差。 信 3
微
系
联
题
与传统模式相比，快速路径法押大大增加了施工阶段组织协调
准
精
和目标控制的难度，例如，设计变 更增多，施工现场多个施工单
位同时分别施工导致工效降低等。
方案设计 扩初设计 施工图设计
1 2 3
8
1
7
9
8
4
信
3
招标 微
系
联
1 2 3
唯
一
施工
1 2 3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
时间二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
这表明，在采用快速路径法时，如果管理不当，就可能欲速
不达。因此，迫切需要采用一种与快速路径法相适应的新的组织
管理模式。CM模式便在如此背景下应运而生。
8
7
1
9
4
8
3
信
所谓CM模式，就是在采用快速路微径法时，从建设工程开始阶
系
联
题
段就雇用具有施工经验的CM单位押（或CM经理）参与到建设工程
准
精
实施过程中，以便为设计人员提供 施工方面的建议且随后负责管
理施工过程。
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（二）CM模式种类
CM模式可分为代理型CM和非代理型CM两种类型。
1.代理型CM （纯粹CM模式）
8
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1
9
4
8
采用代理型CM模式时，CM单位是信 3业主的咨询单位，业主与
微
系
联
题
CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可
押
准
精
以是百分率或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所
有的工程施工合同。如下图所示。
合同关系
业主
协调管理关系8
1
7
9
8
4
信
3
设计单位 CM单位 微
系
联
一
唯
C … C S … S
1 n 1 n
施工单位 供应单位
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.非代理型CM （风险型CM模式）
采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施
工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容
8
7
1
9
4
8
3
和工程专用材料、设备，业主与少数施信 工单位和材料、设备供应
微
系
联
题
单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，
押
准
精
也包括工程施工承包内容；而CM 单位与施工单位和材料、设备
供应单位签订合同。如下图所示。
合同关系
业主
8
1
7
协调管理关系
8
4 9
信
3
设计单位 CM单位 微
系
联
一
唯
C S C … C S … S
0 0 1 n 1 n
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
需要说明的是，不管是代理型还是非代理型，CM单位对设计
单位都没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
巧思妙记
特点：
8
7
1
代理型----只管理 4 9
8
3
信
微
系
联
非代理型----管理+施工 题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
非代理型CM模式与总分包模式的根本区别主要表现在：
（1）虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对
各分包商的资格预审、招标、议标和签约 都对业主公开并必须经
8
7
1
9
4
8
3
信
过业主的确认才有效。 微
系
联
题
押
（2）由于CM单位介入工程时准间较早（一般在设计阶段介入）
精
且不承担设计任务，因此，CM单位 并不向业主直接报出具体数
额的价格，而是报CM费，至于工程本身 的费用则是今后CM单位
与各分包商、供应商的合同价之和。也就是说，CM合同价由以
上两部分组成，但在签订CM合同时，该合同 价 尚不是一个确
1
7 8定
9
8
4
信
3
微
的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加
系
联
一
唯
酬金合同的一种特殊形式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
由此可见，采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不能直
接控制，因而在这方面存在很大风险。为了促使CM单位加强费
用控制，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保
8
7
1
9
4
8
证最大价格（GMP），GMP包括总的信工3 程费用和CM费。而且在
微
系
联
题
合同条款中通常规定，如果实际工程费用加CM费超过GMP，超
押
准
精
出部分应由CM单位承担；反之，节余部分归业主所有。为提高
CM单位控制工程费用的积极性，也可 在合同中约定，节余部分
由业主与CM单位按一定比例分成。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
如果GMP数额过高，就失去了控制工程费用的意义，业主所
承担的风险增大；反之，GMP数额过低，则CM单位所承担的风
险加大。因此，GMP具体数额的确定就成为CM合同谈判的一个
8
7
1
9
4
8
焦点和难点。 信 3
微
系
联
题
确定一个合理的GMP，一方面押取决于CM单位的水平和经验，
准
精
另一方面更主要的是取决于设计所 达到的深度。因此，如果CM
单位介入时间较早，则可能在CM合同 中暂不确定GMP具体数额，
而是规定确定GMP的时间。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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（三）CM模式适用情形
从CM模式特点来看，在以下几种情况下尤其能体现其优点：
（1）设计变更可能性较大的建设工7程8 。
1
9
4
8
3
信
微
系
（2）时间因素最为重要的建设工程。
联
题
押
准
精
（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工
程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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典型例题
1.【多选】与非代理型CM相比，代理型CM的特点有（ ）。
8
7
1
A.CM单位与施工单位签订施工合同4 9
8
3
信
微
系
联
B.CM单位对设计单位具有指令题权
押
准
精
C.CM合同价就是CM费
D.CM单位承担工程设计任务
E.CM合同中不需要确定保证最大价格
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
【参考答案】CE 联
一
唯
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考点：Partnering模式★★★
Partnering，我国译为伙伴关系。
8
7
1
Partnering模式意味着业主与建设4工9 程参与各方在相互信任、
8
3
信
微
系
资源共享的基础上达成一种短期或长联 期的协议；在充分考虑参与
题
押
准
精
各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及
时沟通以避免争议和诉讼的产生，相 互合作、共同解决建设工程
实施过程中出现的问题，共同分担工程 风险和有关费用，以保证
参与各方目标和利益的实现。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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（一）Partnering模式主要特征
Partnering模式的主要特征表现在以下几方面：
1.出于自愿 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的
联
题
押
准
协议，而需要工程项目参建各方精共同签署，包括建设单位、总承
包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设
备供应单位等。参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，
而非出于任何原因的强迫。
8
1
7
9
2.高层管理者参与
8
4
信
3
微
系
联
Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，一要分担风
唯
险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因
素。
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3.Partnering协议不是法律意义上的合同
Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程
合同签订后，工程参建各方经过讨论协商 后才会签署Partnering
8
7
1
9
4
8
3
信
协议。该协议并不改变参与各方在有微关合同中规定的权利和义务。
系
联
题
押
4.信息开放性 准
精
Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源，
对于参与各方必须公开。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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巧思妙记
口诀：自搞系统
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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（二）Partnering模式与其他模式的比较
其他模式 Partnering模式
业主与施工单位均有三大目 将建设工8 程参与各方的目标融为一
7
1
9
4
8
3
信
标，但除了质量方面双方目 个整体，考虑业主和参与各方利益
微
系
目标
联
题
标一致外，在费用和进度方 的同时要满足甚至超越业主的预定
押
准
精
面双方目标可能矛盾 目标，着眼于不断的提高和改进
可以 是一个建设工程的一次性合作，
期限 合同规定的期限
也可以是 多个建设工程的长期合作
信任是建立在对完成建设工
8
信任是建立在 共同的目标、不1 7隐瞒
9
信任 程能力的基础上，因而每个
信
3 8
4
任何事实以及相互 承诺的基微 础上，
系
性 建设工程均需组织招标（包 联
一
长期合作则不再招标 唯
括资格预审）
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其他模式 Partnering模式
根据建设工程完成情况的好 认为建设工程产生的结果很自然
坏，施工单位有时可能得到 地已被8 彼此共享，各自都实现了
7
1
9
4
8
3
回报 一定的奖金（如提前工期奖、自信身的价值；有时可能就建设工
微
系
联
优质工程奖）或再接到新的 题程实施过程中产生的额外收益进
押
准
精
工程 行分配
传 统的具有法律效力的合同加非
合同 传统的具有法律效力的合同
合同性的Partnering协议
相互关 强调各方的权利、义务和利 强调共同的 目标和利益，强调合
8
1
7
9
系 益，在微观利益上相互对立 作精神，共同 解决问题 8
4
信
3
微
系
联
争议与 次数多、数额大，常常导致 一
唯
较少出现甚至完全 避 免
索赔 仲裁或诉讼
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（三）Partnering模式组成要素
成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括以下几方面：
1.长期协议 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
通过与业主达成长期协议、进行长期合作，承包单位能够更
联
题
押
准
加准确地了解业主需求；同时能精保证承包单位不断地获取工程任
务，从而使承包单位将主要精力放在工程项目的具体实施上，充
分发挥其积极性和创造性。这样既有利于对工程项目质量、造价、
进度的控制，同时也降低了承包单位的经营 成本。对业主而言，
8
一般只有通过与某一承包单位的成功合作，才 会与其达成长9 1
7
期协
8
4
信
3
微
议，这样不仅使业主避免了在选择承包单位方面的 风险，系 而且可
联
一
唯
以大大降低“交易成本”，缩短建设周期，取得更好 的投资效益。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.共享
工程参建各方共享有形资源（如人力、机械设备等）和无形
资源（如信息、知识等）、共享工程项目 实施所产生的有形效益
8
7
1
9
4
8
3
信
（如费用降低、质量提高等）和无形微效益（如避免争议和诉讼的
系
联
题
产生、工作积极性提高、承包单位押社会信誉提高等）；同时，工
准
精
程项目参建各方共同分担工程的风 险和采用Partnering模式所产
生的相应费用。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.信任
相互信任是确定工程项目参建各方共同目标和建立良好合作
关系的前提，是Partnering模式的基础和 关键。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
4.共同目标 系
联
题
押
准
只有建设工程实施结果本身是精 成功的，才能实现他们各自的
目标和利益，从而取得双赢或多赢的结果。
5.合作
工程参建各方要有合作精神，并在相互之 间建立良好的合作
8
1
7
9
关系。
信
3 8
4
微
系
联
一
唯
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（四）Partnering模式的适用情况
Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模
式结合使用的，较为常见的情况是与总分 包模式、工程总承包模
8
7
1
9
4
8
3
信
式、CM模式结合使用。这表明，Par微tnering模式并不能作为一
系
联
题
种独立存在的模式。 押
准
精
从Partnering模式的实践情况看 ，并不存在什么适用范围的
限制。但是，Partnering模式的特点决 定了其特别适用于以下几
种类型的建设工程：
8
1.业主长期有投资活动的建设工程 9 1
7
8
4
信
3
微
系
2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程 联
一
唯
3.复杂的不确定因素较多的建设工程
4.国际金融组织贷款的建设工程
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
1.【多选】建设工程采用Partnering模式的组成要素有
8
7
（ ）。 1
9
4
8
3
信
微
系
A.数字化平台 联
题
押
准
精
B.长期协议
C.智能数据库
D.共同目标
8
E.共享资源
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【参考答案】BDE
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考点：Project Controlling模式★★★
Project Controlling可理解为项目总控。
8
7
1
（一）Project Controlling模式产生4 9 背景
8
3
信
微
系
联
Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理
题
押
准
精
人员决策需要而产生的。
Project Controlling方实质上是建 设工程业主的决策支持机
构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生
的与建设工程目标有关的各种信息，并科学 地对其进行分析和处
8
1
7
9
理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形 式提供给业主8 4管理
信
3
微
系
人员，以使业主能够及时地作出正确决策。 联
一
唯
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（二）Project Controlling模式种类
根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，Project
Controlling模式可分为单平面Project C ontrolling和多平面
8
7
1
9
4
8
3
信
Project Controlling两种类型。 微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.单平面Project Controlling模式
当业主只有一个管理平面（指独立的功能齐全的管理机构），
一般只设置1个Project Controlling机构 ，称为单平面Project
8
7
1
9
4
8
3
信
Controlling模式。如下图所示。 微
系
联
题
押 Project
准
项目总负责人精
Controlling
子项目1 ...... 子项目i ...... 子项目n
8
1
7
9
8
4
信
3
命令关系
微
系
联
一
唯
决策支持关系
单平面Project Controlling模式的组织关系简单，Project
Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.多平面Project Controlling模式
当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时，Project
Controlling方可以设置多个平面与之对应 ，这就是多平面
8
7
1
9
4
8
3
信
Project Controlling模式。如下图所微示。
系
联
题
押
准
项目总负责人 精 总PC
子项目1 子项目i 子项目n
分PC 分PC 分PC
1 i
8
n
负责人 负责人 负责人
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
子项目1 子项目i 子项目n
实施单位 实施单位 实施单位
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多平面Project Controlling模式的组织关系较为复杂，
Project Controlling方的组织需要采用集中控制和分散控制相结
合的形式。Project Controlling方的组织结构与业主项目管理的
8
7
1
9
4
8
组织结构有明显的一致性和对应关系。信 3 在多平面Project
微
系
联
题
Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于业主
押
准
精
项目总负责人；对内则确定整个项目的信息规则，指导、规范并
检查分Project Controlling机构的工 作，同时还承担了信息集中
处理者的角色。而分Project Controllin g机构则服务于业主各子
项目负责人，且必须按照总Project Contro lling机构所确定的信
8
1
7
9
8
4
息规则进行信息处理。 信 3
微
系
联
一
唯
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巧思妙记
特点：
8
7
1
单平面----1v1 4 9
8
3
信
微
系
联
多平面----多v多 题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（三）Project Controlling与工程项目管理服务的比较
内容 工程项目管理咨询单位 PC咨询单位
8
7
1
工作属性 都属于工程咨询服务 4 9
8
3
信
微
相
系
联
控制目标 都是控制建设工程质题量、造价、进度三大目标
押
同 准
精
都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并
点
控制原理
尽可能采用主动控制
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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巧思妙记
口诀：树木园
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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内容 工程项目管理咨询单位 PC咨询单位
具体负责工程项目建设过程 直接向业主的决策层负责，为
的管理工作，业主或业主代 其提 供决策支持，相当于业主
8
7
1
9
4
8
地位 表可在合同规定的范围内向 决信 3策层的智囊，业主不向咨询
微
系
联
咨询单位在该项目上的具体题 单位在该项目上的具体工作人
押
准
不
精
工作人员下达指令。 员下达指令。
同
一般不为业主仅仅提供施工阶
点
服务 可以为业主仅仅提供施工阶
段 的服务，而是为业主提供实
时间 段的服务，也可以为业主提
施阶段全过程和工程建设全过
不尽 供实施阶段全过程乃至工程
8
程的服务 ，甚至还可能提1 7供项
9
相同 建设全过程的服务。
信
3 8
4
微
目策划阶段的服务。
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
内容 工程项目管理咨询单位 PC咨询单位
不参与建设工程具体的实
围绕建设工程目标控制有许多
7
8施过程和管理工作，其核
1
9
具体工作：如文件的审查、质 8 4
3
信
工作 微 心工作是信息处理：如收
系
量检查和验收、进度的协调联等；
题
内容 押 集、分析信息等；只负责
准
侧重于负责组织和管理建精设工
组织和管理建设工程信息
程物质流的活动。
不
流的活动。
同
具体负责工程建设过程的管理
点
工作，直接面对设计单位、施
不直 接面对这些单位，8 对
1
7
工单位以及材料和设备供应单
8
4 9
权力 这些单 位没有任何信指
3
令权
微
位，因而对这些单位具有相应
系
联
一
和其他管理 方面
唯
的权力。
的权力：如下达开工令、分包
商的审批权等。
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（四）应用Project Controlling模式需注意的问题
（1）一般适用于大型和特大型建设工程。
（2）不能作为一种独立存在的模式7。8 由于Project
1
9
4
8
3
信
微
Controlling模式一般适用于大型和特系 大型建设工程，而在这些建
联
题
押
设工程中往往同时采用多种不同的准 组织管理模式，这表明，
精
Project Controlling模式往往是与 建设工程组织管理模式中的多
种模式同时并存，且对其他模式没有任 何“选择性”和“排他
性”。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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（3）不能取代工程项目管理服务。
（4）Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合。
一方面，信息是Project Controlling咨询 单位的工作对象和基础，
8
7
1
9
4
8
3
信
而建设工程的各种有关信息都来源于微工程参建各方；另一方面，
系
联
题
为了能向业主决策层提供有效的、押高水平的决策支持，必须保证
准
精
信息的及时性、准确性和全面性。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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典型例题
1.【单选】Project controlling模式与Partnering模式的共同
8
7
之处是（ ）。 1
9
4
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3
信
微
系
A.不涉及建设工程其他参与方 联
题
押
准
精
B.不能作为一种独立存在的模 式
C.对其他模式具有排他性
D.适用于任何形式的建设工程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【参考答案】B
系
联
一
唯
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典型例题
2.【多选】建设工程采用多平面Project Controlling模式的
8
7
特点有（ ）。 1
9
4
8
3
信
微
系
A.Project Controlling模式的组联织关系较为简单
题
押
准
精
B.Project Controlling方采用 集中和分散控制相结合的组织
形式
C.Project Controlling方组织结构与 业主项目管理组织结构
明显不一致
8
1
7
9
8
4
信
3
D.总Project Controlling机构服务于业主项目 总负责微人
系
联
一
唯
E.分Project Controlling机构服务于业主各子项 目 负责人
【参考答案】BDE
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
重点回顾
考点 内容
优点：缩短建设周8期
7
1
9
产生背景： 8 4
3
信
缺点：增加了微施工阶段组织协调和目标控制
快速路径法 系
联
的难度 题
CM 模式 押
准
精
种类：代理型（只管理 ）、非代理型（管理+施工）
适用情形
特征：自搞系统
Partnering
与其他模式的比较
8
1
7
9
模式 要素：长期协议、共享、信任、共同 目 标、合作
信
3 8 4
微
系
联
适用情形：不能独立存在 一
唯
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重点回顾
产生背景：大型工程业主高层管理人员的决策需要
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7
1
单平面（简单）：1v19
4
8
3
种类 信
微
系
多平面（复杂）：多v多
Project 联
题
押
准
Controlling
相同--树精木园
与项目管理
模式
服务的比较
不同--地位、时间、内容、权力
需要注意的问题：适用于大型 和特大型、不能独立存在、
不能取代项目管理服务、需要参 建各方配合
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1
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9
8
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信
3
微
系
联
一
唯
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8
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信
微
系
联
题
押
准
精
感谢观看!
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1
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信
3
微
系
联
一
唯
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