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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
20251 7监理工程师考试
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【叶准 虎翼】监理案例
精
考前浓缩 10 页纸
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
专题一：网络计划
工作
实工作 计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或资源的一个子项目或子任务
虚工作 既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。双代号网络计划中，表示前后工作之间的逻辑关系
【A】定
备注 混凝土养护：在网络计划中是实工作，在横道计划中是工艺间歇
义
虚拟 既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。单代号网络计划中，表示虚拟的起始工作或结束工作
工作 ——为了使起点节点和终点节点唯一（或为了时间参数的计算），而虚设的工作。
指在双代号网络计划和时标网络计划中，一项工作对应唯一的一对编号，当一对编号表示两项及
【A】虚 区分
其以上的工作时，就要增加虚工作，以区分开不同的工作。
工作作
指本来存在紧前紧后关系的工作，因绘制规则的约束而不能直接绘制，此时就要增加虚工作把本
用：紧前 联系
来存在紧前紧后关系的工作联系起来。
紧后逻
指把本来没有紧前紧后关系的工作绘制出了关系，此时增加虚工作把本来没有紧前紧后关系的工
辑关系 断路
作断开。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
【A】工 题
押
作间的 准
精
关系
定义 工作间的先后顺序关系 称为逻辑关系
【A】逻 工艺关系：生产性工作之间由 工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称
辑关系
定项
为工艺关系；工艺关系的先后顺 序 不能颠倒。
9 1
7 8
组织关系：工作之间由于组织安排或资 源调配而确定的先后顺序关系称为8组4织关系；组织关系的
信
3
先后顺序可以进行优化。方案优选的案例就 是组织关系的优化。 微
系
联
一
唯
第一个图逻辑关系
工作 A B C D E F
紧后工作 B、C D、E、F E、F - - -
第二个图逻辑关系
工作 A B C D E F
紧后工作 B、C D、E E、F - - -
1
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网络图、网络计划
网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
定义
网络计划 用网络图编制的进度计划。
双代号标时网络计划：简称双代号网络计划，每一条箭线表示一项工作，工作名称可标注在箭
线的上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方，箭线的长度原则上可以任意
绘制，其占用的时间以下方标注的持续时间为准。
【A】双代号网
定项 双代号时标网络计划：简称时标网络计划，双代号网络计划在上、下两个对应的时间坐标中绘
络计划
制，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制，就形成了时标网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线或零箭线表示虚工作，以波形线表示工作
的自由时差（应为实箭线的波形线表示本工作的自由时差）。
考点二 时间参数
网络计划的整体参数——工期
计算 根据网络计划1时7 8 间参数计算得到的工期（即网络计划制订后得到的工期）。
工期（T） 9
【A】 c 8 4
要求 3
定义 任务委信托人（发包人）提出的指令性工期（招标文件规定的工期或合同工期）。
工期（T） 微
定项 r 系
计划
在联要求工期和计算工期基础上综合考虑而确定的工期（一般情况下我们认为T= T。
工期（T） 题 p c
p
三者之间的押关系：T≥T≥T，结合实际可以这样理解：T是招投标或签订合同时发包人要求的工期，T是施
准 r p c r p
备注 工企业精要求项目部完成整个工程的工期目标，T
c
是项目部制订出具体进度计划确定的工期，在考试中，题目
没有另外说明的情况下，T= T。
p c
【A】工作参数（自身参数）
定义 在不 影响所有紧后工作早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间。
【A】工作自 ①所有 紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间；
由时差（FF） 定量 ②在时标 网络计划中，实箭线上波形线的长度，一般情况下就是本工作的自由时差，但以本工
作完成节点为 开始节点的工作全部是虚工作的除外（这是个坑，人类无法理解，见课堂板书）。
是指在不影响本工作迟开始或迟完成的条件下，本工作可以利用的机动时间；或在不影响任务
定义
按计划工期完成的条 件下，本工作可以利用的机动时间。
①迟开始减去早开始或 迟完成减去早完成；
【A】总时差 ②当T= T时，关键线路 上的工作为关键工作，关键工作总时差=0；
p c
（TF） ③本工作的总时差=本工作及 所有后续线路波形线之和的最小值
定量
也即本工作与各项紧后工作之间 的 时间间隔（≠自由时差）与相应紧后工作
1
7总8时差之和的最小
值。【本工作机动时间之和=本工作与紧后工作时间间隔+紧后工作的总时差9】
④当T
p
= T
c
时，实工作直接进入关键 节 点的非关键工作的自由时差=
信
总3时8
4
差
工作间参数（相对参数）——两种双代号 +依次单代号网络计划 微
定义 指本工作早完成，紧后工作尚未早开始的空 闲时间（自由时差一
系
起看，时间间隔一对看）。
联
【A】时间间 ①自由时差是本工作与所有紧后工作时间间隔的最小值，只一有一个，而时间间隔有多个，本工
隔（LAG） 定量 作有几项紧后工作，就有几个时间间隔。即某项 工作所有唯的时间间隔≥本工作的自由时差。
②双代号网络计划中虚箭线的波形线的含义是时间间隔 （特殊情况列外）。
考点三 关键线路
【A】关键线路
①双代号网络计划中，由关键工作组成的线路或总持续时间最长的线路。
定义
②单代号网络计划中，由关键工作组成，且关键工作之间的间隔时间为零的线路或总持续时间最长的线路。
双代号网络计划：
定量
①全部由关键工作组成的线路是关键线路
2
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②时标网络计划中，当T﹦T时，没有波形线的线路是关键线路。
p c
8
7
1
③总的持续时间最长的线路4 9是关键线路
8
①各项工作持续时间之信和3最大的线路不一定是关键线路；
备注 ②由关键节点组成的微线路不一定是关键线路；
系
③由关键工作组成的线路不一定是关键线路。
联
题 关键工作
押
定义 网络计划中机动时间最少的工作
准
①关键精工作是总时差最小的工作：当T﹦T时，总时差为0的工作是关键工作；当T＞T时，关键工作的总时差均
p c p c
为正值； 反之，均为负值。
②关键工作是 迟开始与早开始差值最小的工作；关键工作也是迟完成与早完成差值最小的工作。
定量
③关键线路上的 工作是关键工作；关键工作两端的节点是关键节点；以关键节点为完成节点的工作总时差等于
自由时差。
④关键工作的六个时间参数：当T﹦T时，ES=LS、EF=LF、FF=TF=0。
p c
考点四 九秒参数法——基础题型
【A】双代 号网络计划九秒参数法
考点
①标时网络计划四定法（高铁进站法）及关键线 路的查找；
8
要求
1
7
②标时网络计划各工作时间参数的确定和计算；
8
4 9
信
3
③时标网络计划关键线路及个工作时间参数的确定和计算
微
解
程
题
序
①标时网络四定→关键线路→时间参数→各工作逻辑关系
一
联 系
②时标网络关键线路→时间参数→各工作逻辑关系 唯
①顺编取大定节点，小值求差定波 线
②终点节点定工期，逆向无波关键线
①从起点节点开始，顺着箭线确定节点EL（最早时间，也就是以本节点为开始节点的所有实工作的最早开始时
【A】方法
间）。
②同时确定以本节点为完成节点的箭线的波形线（一般实箭线为自由时差，虚箭线为时间间隔）
③一直确定了终点节点后，就得到计算工期（T）。
c
④从终点节点开始，逆着线路寻找没有波形线的线路，确定关键线路。
【A】确定各参数
①关键线路：双线线路即为关键线路。
②关键工作：关键线路上的工作即为关键工作。
③关键节点：关键线路上的节点即为关键节点。
④计算工期：方框锁定的工期即为计算工期。
⑤自由时差：本工作箭线上的波形线就是本工作的自由时差（有例外，但例外不考）。
【A】直接
⑥时间间隔：某项紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间之差，就是本工作与该项紧后工作之间的
确定
时间间隔。
⑦非关键线路：关键线路之外的线路即为非关键线路。
⑧非关键工作：关键工作之外的工作即为非关键工作。
⑨非关键节点：关键节点之外的节点即为非关键节点。
⑩最早开始时间：每项工作开始节点对应的数字就是本工作的最早开始时间。
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最早完成时间：最早开始时间加上本工作的持续时间就是本工作的最早完成时间。
①总时差取本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值。
⑪
【A】间接 ②当T= T时，直接进入关键节点的非关键工作的自由时差=总时差。
p c
确定 ③最迟开始时间为总时差与最早开始时间之和。
④最迟完成时间为总时差与最早完成时间之和。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
例题
【A】时标网络计划关键线路及个工作时间参数的确定和计算
①区分时点坐标和时段坐标，精准确定时点和期限：
时点坐标：标注 的数字表示当期期末（下班时刻）和下期起初（上班时刻）；
时段座标：标注的 数字表示时间段，起点为当期期初（上班时刻）和上期期末（下班时刻），结点表示
当期期末（下班时刻）和 下期期初（上班时刻）
②确定关键线路和时间参数 （跟标时网络一样）：
关键线路：没有波形线的线路；
时标网络计划
早开始：本工作开始节点对应的时标；
关键线路及时
间参数的确定
持续时间：本工作实箭线的长度；
早完成：本工作实箭线的终点对应的时标 或本工作早开始+持续时间；
自由时差：本工作波形线； 8
时间间隔：虚箭线波形线 1
7
9
总时差：本工作及后续线路波形线之和的最小值 8 4
迟开始：本工作早开始+总时差 信
3
微
迟完成：本工作早完成+总时差 系
联
一
唯
考点五 进度检查
【A】进度检查（经典题型）
三组概念：计划进度线、实际进度前锋线（≠实际进度线）、标准线（标准点）
【A】点线三分一预测
在计划进度线上（原时标网络图种对应的工作箭线）标注实际进度点
标注方法：
①按已完工程量的比例标定；
②按尚需作业时间进行标定。
定点
标注程序：
①根据题干确定实际进度；
②比较计划进度和实际进度，确定提前、不变、延后多长时间；
③按照“延左超右”的原则，画出实际进度点。
就是利用时标网络计划，从检查时刻的标点出发，用“点划线”依次将各项工作
连线 实际进度前锋线
实际进度点连接而成的折线。
①各项工作，“不相互关联”；
不关联原则
②前一次的检查结果与后一次检查结果亦“不相互关联”。
①当实际进度点在检查日期左侧，表示相比计划进度，实际进度拖后；
三分析 实际进度情况 ②当实际进度点在检查查日期右侧，表示相比计划进度，实际进度超前；
③当实际进度点与检查日期重合，表示实际进度与计划进度一致。
对紧后工作的影响 优先用自由时差，然后用时间间隔
对总工期的影响 ①本工作为关键工作：用关键工作本身作为是否影响工期的理由；
4
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②本工作为非关键工作：用总时差分析是否影响工期。
对总工期的预测：
预测 ①单次检查，各工作互相关联，应结合平行工作进行综合分析。
②前一次的检查结果与后一次检查结果亦“不相互关联”。
①双代号时标网络计划
类型
②双代号网络计划
考点六 网络索赔
【A】网络索赔（经典题型）
依据 网络计划+合同示范文本
①费用索赔是否成立取决于——事件的责任：天上风险赔工期，不可抗力揣摩答，地下风险加费用，人间
风险有差异，行为责任要利润，欠款还要加利息。
原则 ②工期索赔是否成立首先取决——事件的责任+是否影响工期：事件责任同上，关键工作影响工期，非关键
工作将拖延事件与总时差比较。
③费用索赔额：窝工索赔款=人材机+规税（如果有），变更增加价款=人材机+管利+规税（如果有）。
关联性
索赔事件发生后互相关联。
原则
8
7
1
9
4
考点七 工期优化 8
3
信
微 【A】工期优化（经典题型）
系
定义 指网络计划的计算工期（Tc）不满足要求工期（Tr）时，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期的方法。
联
①不得改变网络计题划的逻辑关系。
思路 ②关键线路上费押用少的关键工作优先优化，当优化工作缩短工期=平行工作的总时差时，非关键线路会变为关键
准
原则 线路，继续精压缩需要考虑平行工作。不能把关键工作压缩成非关键工作（工期缩短不了，白花钱）。
③应当动态处理，并使费用最小。
压缩
①选择压缩后对质 量、安全影响不大的工作（首要考虑）。
②选择有充足备用资 源的工作。
对象
③选择压缩费用最小的 工作。
专题二 造价与结算
考点一 计价（三级造价）
【A】三 级造价（静态）
8
要素造 价 1
7
9
8
4
①人工费=Σ【（单位工程、工程）工日消耗量× 人工日工资单价（不含管利）信】3
微
人工费 ②人工窝工费=Σ【窝工工日消耗量×人工窝工日工资 单价（不含管利）】系
联
③计日工人工费=Σ【（计日工工程）工日消耗量×人工计 日工综合
唯
单一价（含管利）】
①材料费=Σ【（单位工程、工程）材料消耗量×材料单价（不含 管利）】（不包括周转材料）
材料费
②计日工材料费=Σ【（计日工工程）材料消耗量×材料计日工综合单价（含管利）】
①施工机械使用费=Σ【（单位工程、工程）施工机械台班消耗量×台班单价（不含管利）】
施工机 ②施工机械窝工费=Σ【窝工台班消耗量×施工机械窝工台班单价（台班折旧费or租赁台班单价）（不含
械使用费 管利）】
③计日工施工机械费=Σ【（计日工工程）台班消耗量×机械计日工综合单价（含管利）】
“费用”造价
综合单价：
工程单价 ①分部分项工程（人+材+机+管+利）/清单工程量（含暂估价材料、甲供材料）
②原综合单价-材料暂估价+材料实际价
“①”为已标价工程量清单中综合单价的组价，即签约合同价的造价，施工过程中的实际造价，按照规范
备注 的有关规定实际调整实际价格。
“②”为施工过程中用暂估价材料的实际价格替换暂估价格后得到的实际综合单价。
5
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专题三 监理规范
考点一 项目监理机构的建立
【A】项目监理机构
①应当首先设立项目监理机构；
设立 ②项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、
技术复杂程度、环境等因素确定；
组织结构类型
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
直线式
①各级主 管部门负责人只负责本部门事务；
特征 ②任何一个下 级只接受唯一上级的命令
③不设职能部门
①优点：结构
优缺点 简单、隶属关系明确、职责分明、权利集中、命令统一、决策迅速
②缺点：无职能部门，要求总监 通晓各种业务和专业技能，成为“全能式”人8物
1
7
9
①能够划分为若干个相对独立子项目 的大、中型建设工程； 8 4
适用 信 3
②可按照相对独立专业划分的小型建设工程 。 微
系
联
一
唯
职能式
特征 设有职能部门，且职能部门能够直接发布指令指挥下级
优点：加强目标控制的职能化分工，发挥职能机构专业化管理作用，提高管理效率，减轻总监
优缺点 理工程师工作负担。
缺点：受多头指挥，如果指令矛盾，会使得下级无所适从。
6
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适用 大中型建设项目
直线职
能式
特征 直线指挥部门人员发指令，职能部门人员参谋和指导（不发指令）
优点：既有直线制组织的直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管
优缺点 理专业化的优点；
缺点：职能部门与指 挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
8
7
适用 各种 9 1
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
矩阵式
特征 纵向职能系统，横 向子项目系统，两者协同共同解决问题
优点：加强了各职能部门 的横向联系；较大的机动性和适应性；集权和分权实行最优结合；有
优缺点 利于解决复杂问题和监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横协调工作量大，处理 不 当会造成扯皮现象，产生矛盾。
1
7 8
9
适用 各种
信
3 8
4
微
【A】监理人员的职责及分工
系
联
总监 总监代表（部分权利） 专监 一 监理员
唯
开工前
①确定机构人员及岗位
职责；
总监不得委托代表事项：
②调配监理人员，检查监
①根据工程进展及监理工作
理人员工作。
情况调配监理人员；
③组织编制监理规划，审 1、参与编制监理规划，负责编
②组织编制监理规划，审批监
批监理实施细则； 制监理实施细则；
理实施细则；
④组织审查施工组织设 2、参与审核分包单位资格；
③组织审查施工组织设计、
计、(专项)施工方案；
(专项)施工方案；
⑤组织检查施工单位现
④签发开工令、工程暂停令和
场质量、安全生产管理体
复工令；
系的建立及运行情况；
⑥组织审核分包单位资
7
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格；
⑦审查开复工报审表，签
发开工令、工程暂停令和
复工令；
①总监代表不能干（只能总监干）：编审规划签三令，审查两案安排人，红色标注可以干
总结 ②专监可以干：重在参与编细则
施工中
总监代表
总监 专监 监理员
部分权利
①指导、检查监理员工作，
定期向总监理工程师报告本
专业监理工作实施情况；
①组织召开监理例会；
②检查进场的工程材料、设
②组织验收分部工程；
备、构配件的质量； ①检查施工单位投入工程的
③组织审核施工单位的付款 7 8
总监不得委托9 1代表事项： ③验收检验批、隐蔽工程、 人力、主要设备的使用及运
4
申请，签发工程款支付证书； 8
3
①签发工信程款支付证书； 分项工程； 行状况；
④组织审查和处理工程变 微
②处系理工程索赔； ④处置发现的质量问题和安 ②进行见证取样；
联
更；
题
③调解建设单位与施工单位 全事故隐患； ③检查工序施工结果；
押
⑤处理工程索赔； 准
精 的合同争议； ⑤参与工程变更的审查和处 ④发现施工作业中的问题，
⑥调解建设单位与施工单位
④参与或配合工程质量安全 理； 及时指出并向专业监理工程
的合同争议；
事故的调查和处理。 ⑥进行工程计量； 师报告；
⑦参与或配合工程质量安全
⑦填写监理日志，参与编写 ⑤复核工程计量有关数据。
事故的调查和处理；
监理月报；
⑧组织编写监理月报。
⑧审查施工单位提交的涉及
本专业的报审文件，并向总
监理工程师报告；
①总监代表不能干（只能总监干）：签发付 款处索赔，事故调查内协调 8
1
7
9
总结 ②专监可以干：检验材料和计量 分项隐蔽检验批 日志审报处问题（发整改通知）8 4
信
3
③监理员可以干：见证取样检工序，跑腿复核往上报 微
系
完工后 联
一
唯
总监 总监代表（部分权利） 专监 监理员
①组织审查单位工程质量检
验资料；
①审查施工单位的竣工申
②审查施工单位的竣工申
请，组织工程竣工预验收，
请，组织工程竣工预验收， ①参与工程竣工预验收和竣
组织编写工程质量评估报
组织编写工程质量评估报 工验收。
告；
告； ②收集、汇总、参与整理监
②参与工程竣工验收；
③参与工程竣工验收； 理文件资料；
③组织审核竣工结算；
④组织审核竣工结算；
⑤组织整理监理文件资料。
⑥监理工作总结。
总结 总监代表不能干（只能总监干）：验收结算编报告
考点三 编规划
8
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【A】编规划
监理规划 监理实施细则
必要性 每个项目都应该编制一个监理规划 专业较强、危险性较大的分部分项工程
①签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后
时间 编制 可随工程进展编制，但必须在相应工程开始施工前完成
②在召开第一次工地会议前报送建设单位。
①总监理工程师组织专业监理工程师编制；
②总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责
人审批。 ①由专业监理工程师编制；
编制程序
③在第一次工地会议召开之前报建设单位 ②并报总监理工程师审批。
法律法规、标准规范、设计合同、项目环境 规划标准设方案
①工程建设法律法规和标准
8
7
1
②政府批准的工程建设文件4 9
8
3
③建设工程监理合同文信件
微
编制依据
系
④建设工程合同联 ①监理规划；
题
⑤建设单位押要求 ②施工组织设计、专项施工方案。
准
精⑥建设工程外部环境调查研究资料 ③相关标准、工程设计文件；
⑦工程实施过程中输出的有关工程信息
对内：组织目标和依据
方法措施特要流
对外： 三管三控一协调
对内：
①工程概况；
②监理工作的范围、目标、内容；
③监理工作依据； ①专业工程特点；
内容
④监理工作制度； ②监理工作要点；
9 1
7 8
⑤监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理 ③监理工作流程；
信
3 8
4
人员岗位职责； ④ 监理工作方法及措施。微
系
⑥监理工作设施；
联
一
唯
对外：
①工程质量控制；②工程造价控制；③工程进度
控制； ④合同与信息管理； ⑤安全生产管理的
监理工作；⑥组织协调。
如果建设单位在委托建设工程监理时一并委托相
备注
关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划
由总监理工程师组织专业监理工程师修改，经工
程监理单位技术负责人批准后报建设单位。 可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准
修改
后实施。
9
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修改调整的情形：
①设计方案重大修改
②承包方式发生变化
③工期和质量要求发生重大变化
④原监理规划程序、方法、措施和制度等需要
做重大调整时
考点四 开四会
【A】开四会
设计评审交底会 第一次工地会议 监理例会 专题会议
必要 必须 必须 必须 有需要
时间 开工前 开工前 开工后定期 开工后不定期
主持 建设单位 建设单位 总监或授权专监 谁召开谁主持
参会 监理人员 8监 理人员 监理人员 监理人员
7
1
9
记录 设计或施工 4项目监理机构 项目监理机构 谁召开谁记录
8
3
信
签认 各单位代表+总监 微 与会各方代表 与会各方代表 与会各方代表
系
说明答疑会 联 见面说明会 总结改进会 疑难杂症会
题
押
①各方分别介绍各自驻现
准
精
场的组织机构、人员及其分 ①检查上次例会议定事项
工； 的落实情况，分析未完事项
①说明设计思想、构 思、
②建设单位介绍工程开工 原因。
设计规范等；
准备情况； ②检查分析工程项目进度
②对主要工程材料、设
③施工单位介绍施工准备 计划完成情况，提出下一阶
备，施工技术的要求
情况； 段进度目标及其落实措施。
③涉及工程质量、施工安
内容 ④建设单位代 表和总监理 ③检查分析质量、施工安全 解决监理过程中的工程
全应特别注意的事项等；
工程师对施工准备 情况提 管理状况，针对存在的问题 专项问题
③对建设单位、施工单位 8
出意见和要求； 提出改进措施。 1 7
和工程监理单位提出的
8
4 9
⑤总监理工程师介绍监理 ④检查工程量核定及工程
信
3
意见和建议的答复。 微
规划的主要内容； 款支 付情况。 系
④监理单位的意见通过 联
⑥研究确定各方监理例会 ⑤解决需要协调的有一关事
建设单位书面提。 唯
的主要参会人员，周期、地 项。
点及主要议题； ⑥其他有关事宜。
⑦其他有关事项。
考点五 三审查
【A】三审查
施工组织设计 开工报审资料 分包单位资格
时间 开工前 开工前 分包工程开工前
施工单位编制→单位技术负责人签 施工单位报送→总监组织审查（修
施工单位提交→专监审核→总监签
程序 认→报送监理机构→总监组织审查 改）→总监签认→报建设单位批准
发
（修改）→总监签认→报建设单位 →总监签发开工令
图纸方案及体系
内容 程序总平各措施 企三人二及业绩
三通道路人材机
10
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①设计交底和图纸会审已完成；
①编审程序应符合相关规定；
②施工组织设计已由总监理工程师
②施工进度计划、施工方案及工程
签认；
质量保证措施应符合施工合同要 ①营业执照、企业资质等级证书；
③施工单位现场质量、安全生产管
求； ②安全生产许可文件；
理体系已建立；
③资源（资金、劳动力、材料、设 ③专职管理人员和特种作业人员的
④进场道路及水、电、通信等已满
备）供应计划应满足工程施工需要； 资格证书。
足开工要求。
④安全技术措施应符合工程建设强 ④类似工程业绩；
⑤管理及施工人员已到位，施工机
制性标准；
械具备使用条件，主要工程材料已
⑤施工总平面布置应科学合理。
落实；
专题四 质量与安全
考点一 危险性较大的分部分项工程管理
8
7
9 1 【A】危大工程范围
4
8
3
是指房屋建筑和市政基础设施工程信在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
微
系
《安全管理条例》
联
题
危大的分押部分项工程 超过一定规模危大分部分项工程
准
①基坑精支护与降水工程；
②土方开挖工程；
③模板工程； ①深基坑
④起重吊装工程 ； ②地下暗挖工程
⑤脚手架工程； ③高大模板工程
⑥拆除、爆破工程；
⑦其他
《危大工程管理规定 》（37号）及通知（31号）
8
危大的分部分项工程 超过一定规模危大分部
1
分7项工程
9
8
4
5m＞开挖深度≥3m 信
3
微
基坑工程（开挖、 系
开挖深度＜3m，但 开 联 挖深度≥5m
一
降水、支护）
①周围环境、地下管线、地质条件复杂 唯
②影响周边建筑安全
工具式模板工程：滑爬飞模隧道模
混凝土模板及支撑： 混凝土模板及支撑：
（5101510） （8182015）
①8m＞高度≥5m ①高度≥8m
模板工程及支撑 ②18m＞跨度≥10m ②跨度≥18m
体系 ③20KN/m＞线载荷≥15KN/m ③线载荷≥20KN/m
④15KN/m＞面载荷≥10KN/m ④面载荷≥15KN/m
⑤高度大于水平投影宽度，独立无联系构件的混
凝土模板及支撑
满堂支撑体系 满堂支撑体系
满堂支架 点荷载≥7KN
11
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①落地脚手架 ①落地脚手架
50m＞高度≥24m 高度≥50m
②附着式脚手架
脚手架 ②附着式脚手架
③悬挑式脚手架
工程 提升高度≥150m
④异形脚手架
③悬挑式脚手架
⑤高处作业吊篮
分段架体高度≥20m
⑥卸料、操作平台
①采用起重机械安装的工程
起重量≥300KN
①采用起重机械安装的工程
②起重机械本身的安拆
起重吊装及安拆 ②起重机械本身的安拆
起重量≥300KN
工程
总高度或基础标高≥200m
非常规吊装 非常规吊装
单件起吊量≥ 10KN 单件起吊量≥100KN
8
7
1
9
人工挖孔桩 编8方4案 深度≥16m
3
信
微
钢结构 系 编方案 跨度≥36m
联
题
押
网架索膜 准 编方案 跨度≥60m
精
幕墙 编方案 高度≥50m
装配式预制构件
编方案 -
安装
水下作业
地下暗挖 编审论证一体
三新工程
①码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或8拆除中容易引起
1
7
9
有毒有害气（液）体或粉尘扩
8
散4、易燃易爆事故发生
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其
信
3
拆除工程 的特殊建、构微筑物的拆除工程。
它建、构筑物安全的 系
② 文物保护建筑、联优秀历史建筑或历史文化风貌区
一
影唯响范围内的拆除工程。
升转平
重量1000kN及以上的大型结构整体
工程
【A】危大工程管理程序
编制→审核/查→论证→修改/重编→交底→监督→监理→变更
建设单位：
①提供真实、准确、完整基础资料；
②组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大
准备 工程清单并明确相应的安全管理措施
③按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危
大工程施工安全。
④在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料
12
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勘察设计单位：
①应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险；
②设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和
工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
①危大工程实施前
编制 ②施工单位组织技术人员/项目经理组织/项目技术负责人组织
③危大工程实行分包的，可以由分包单位组织编制
①总包单位编：施工单位技术负责人签字+单位公章
内审
②分包单位编：分包单位技术负责人签字+分包单位公章+总包单位技术负责人签字+总包单位公章
外审 总监理工程师审查+个人执业印章
①针对超大工程+总包单位组织
②参加人员：
建设单位：项目负责人
勘察设计单位：项目技术负责 人及相关人员
8
7
监理单位：总监+专监 9 1
4
8
3
论证 施工单位：总分包单信位企业技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、方案编制人员
微
外面专家：市级系以上专家库中抽取、人员不少于5人、从事相关专业15年以上、高级技术职称（参建单
联
题
位人员不得以专家身份参会，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会）
押
准
③论证精结论：
应当形 成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见，专家对论证报告负
责并签字确认.
①专项施工方案内容 是否完整、可行；
论证
②专项施工方案计算书和 验算依据、施工图是否符合有关标准规范；
内容
③专项施工方案是否满足现场 实际情况，并能够确保施工安全。
①论证结果通过：直接交底实施
修改/重编 ②论证结果修改后通过：施工单位修改+重审核/查+告知专家
③论证结果不通过：重编重审重论证
1
7 8
9
①《安全生产管理条例》：负责项目技术管理的 负责人→施工班组、作业人员交底，8 4双方签字确认
信
3
交底 ②《危大工程管理规定》：项目技术负责人/方案编制 人员→现场管理人员→作微业人员两级交底，双方及专
系
职安全员签字确认 联
一
唯
施工单位：
①项目专职安全生产管理人员现场监督，发现未按方案施工的应当要求立即整改，并报项目负责人。
监督
②施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立
即组织作业人员撤离危险区域。
①施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安
公示
全警示标志。
登记
②施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。
①对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。
②监测单位应当编制监测方案。监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位
监测 后方可实施。
③监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，
及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。
监理 ①应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。
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②发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，
并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在
地住房城乡建设主管部门。
①施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。
变更
②因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。
①危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设
事故 主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。
处置 ②危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对
应急抢险工作进行后评估。
①施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工
验收 程师签字确认后，方可进入下一道工序。
②危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。
①总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施
验收 工方案编制人员、项目专职安全 生产管理人员及相关人员；
8
7
人员 ②监理单位项目总监理工程9师1及专业监理工程师；
4
8
3
③有关勘察、设计和监信测单位项目技术负责人。
微
系
①施工单位：应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案
联
题
管理。 押
档案 准
②监理精单位：应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案
管理。
【A】总结
危大工程的监理程序
①监理单位应审查施工单位编制的危大工程 安全专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准要求。
②项目总监理工程师及专业监理工程师，应参加 超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会。
③监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理 实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。
④发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其 进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单
位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及 时报 告建设单位和工程所在地住房城乡建设主
1
7 8管部门。
9
⑤对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组 织 相关人员进行验收。验收合格
信
的3 8，
4
经施工单位项目技术
负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。 微
系
⑥应当建立危大工程安全管理档案。监理单位应当将监理实施细则、专项施 工方案审查、专
联
项巡视检查、验收及整改等相关
一
唯
资料纳入档案管理。
备注：《安全管理条例》、《监理规范》的有关规定
《安全管理条例》 《监理规范》
①项目监理机构审查施工单位报审的专项施工方案（编审程
①对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施 序符合相关规定、安全技术措施符合强制性标准）→符合要
工方案，并附具安全验算结果 求，总监理工程师签认→报建设单位
②经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施 ②超大工程，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情
③由专职安全生产管理人员进行现场监督 况，以及是否附安全验算结果
④涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方 ③专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项
案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 目监理机构审查
④发现未按专项施工方案施工时，应签发监理通知单
考点二 质量统计分析
14
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【A】质量统计分析
排列图法
定义 通过排列图寻找影响质量主次因素的一种方法
A类：主要因素，累计频率0—80%的因素
因素
B类：次要因素，累计频率80%—90%的因素
确定
C类：一般因素，累计频率90%—100%的因素
①横坐标：按项目数等分，按项目频数由大到小从左至右排列
②纵坐标：左侧纵坐标表示频数（不合格点数），右侧纵坐标表示累计频率
绘制
③各项目频数直方图：按左侧纵坐标依次画出各项目频数直方图
④累计频率曲线：依次链接各项目直方图右边线与对应的累计频率值交点（根据右侧纵坐标）
例题
【2023年试题二】某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。实施过程中发
生如下事件：
事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时 ，发现存在质量问题统计如下：
8
7
1
序号 4 9 质量问题 数量
8
3
信
1 微 咬边 70
系
2 联 气孔 88
题
3押 未熔合 10
准
精
4 夹渣 22
5 焊瘤 6
6 尺寸不符合 4
问题
2.针对事件2，采用排列图法列表计算质 量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。
【参考答案】
2.（本小题 6.0 分）
（1）质量问题累计频率如下： （3.0分） 8
1
7
9
序号 质量问题 数量 频率（%） 8 4累计频率（%）
信
3
1 气孔 88 44微 44
系
2 咬边 70
联
35 79
一
唯
3 夹渣 22 11 90
4 未熔合 10 5 95
5 焊瘤 6 3 98
6 尺寸不符合 4 2 100
总计 200 100
（2）质量问题：
①主要问题：气孔、咬边； （2.0分）
②次要问题：夹渣； （1.0分）
因果分析图法
定义 分析某个质量问题与其产生原因之间关系的工具（树枝图、鱼刺图）
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图示
8
7
1
9
4
8
①主干线及结果框（质量问信题3框）：明确质量问题（结果）
微
②分解大原因：人、机系、料、法、环
绘制 联
③分解中原因，小题原因：直至分解的原因可以采取具体措施解决为主
押
④检查：检查原准因是否齐全，广泛征求意见，进行必要的补充及修改
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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