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2.2 风险管理与社会责任管理体系 2分
2.2.1 风险管理体系 0分
2.2.2 社会责任管理体系 2分
2.2.1 风险管理体系
《风险管理 指南》采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”
②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”
③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别一风险分析一风险评价。
【练习题】《风险管理 指南》采用“三轮”形式中，风险管理原则轮的核心是（ ）。
A.领导作用与承诺
B.创造和保护价值
C.风险识别
D.风险评价
答案：B
2.2.2 社会责任管理体系
2）社会责任核心主题和议题
核心主题 议题
1.组织治理 决策程序和结构
2.人权 ①公民和政治权利；
②经济、社会和文化权利；
③工作中的基本原则和权利
3.劳工实践 ①就业和劳动关系； ②工作条件和社会保护；
③民主管理和集体协商； ④职业健康安全；
⑤工作场所中人的发展与培训
4.环境 ①污染预防；②资源可持续利用；
③减缓并适应气候变化；
④环境保护、生物多样性和自然栖息地恢复
5.公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；
③在价值链中促进社会责任；④尊重产权
6.消费者 ①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；
问题 ②保护消费者健康与安全；
③可持续消费；
④消费者服务、支持和投诉及争议处理；[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
⑤消费者信息保护与隐私；
⑥基本服务获取；
⑦教育和意识
7.社区参与和发 ①社区参与； ②教育和文化；
展 ③就业创造和技能开发； ④技术开发和获取；
⑤财富和收入创造； ⑥健康；
⑦社会投资
【2024年真题】根据《社会责任指南》，为履行“公平运行实践”的核心主题，建筑企业应确定的社会责任
议题是（ ）。
A.民主管理 B.职业健康安全
C.尊重产权 D.收入创造
答案：C
【练习题】根据《社会责任指南》，为履行“劳工实践”的核心主题，建筑企业应确定的社会责任议题是
（ ）。
A.民主管理
B.职业健康安全
C.尊重产权
D.工作中的基本原则和权利
E.公民和政治权利
答案：AB
4.社会责任与ESG的异同
ESG是环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）的缩写。
社会责任与ESG也存在一些差异：
一是侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向；ESG更加注重
“量值”体现，多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效；
二是对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资
等关系更为密切。
【2024年真题】建筑企业应践行ESG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（ ）。
A.生态、社会、治理
B.环境、社会、治理
C.环境、监督、绿色
D.生态、监督、绿色
答案：B[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
2.3 项目管理标准体系 3分
2.3.1 项目管理标准及价值交付 1分
2.3.2 项目群与项目组合管理 2分
2.3.1 项目管理标准及价值交付
1.国内外项目管理标准
1）国际项目管理标准
项目管理：单一项目管理、多项目管理（项目群管理、项目组合管理）
项目群管理：组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。
项目组合管理：将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组
合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。
⑵国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
个人能力：环境能力、行为能力、技术能力。
组织能力：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力。
⑶国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准
【练习题】国际项目管理协会（IPMA）的能力基准将个人能力分为（ ）。
A.环境能力 B.行为能力
C.技术能力 D.管理能力
E.组织能力
答案：ABC
2）我国工程项目管理标准
⑴《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017主要内容
①项目管理原理。企业应遵循策划、实施、检查、处置（PDCA）的动态管理原理确定项目管理流程。
④项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度，项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
【2024年真题II】项目管理责任制度的核心内容是（ ）。
A.项目经理责任制
B.项目承包责任制
C.项目绩效考核制度
D.项目奖惩制度
答案：A
【2024年真题】根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工
作是（ ）。
A.分解项目实施目标 B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容 D.分析项目相关方需求[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
答案：A
2.价值交付
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
项目成功与否在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果
为组织和社会创造的价值。应建立以交付价值为导向的项目管理理念，以追求价值卓越为目标，最终完整实
现项目价值。
1）价值交付系统
价值交付系统需要考虑以下内容：
⑴创造价值
⑵组织治理体系
⑶与项目有关的职能
⑷项目环境
⑸产品管理考虑因素
【2024年真题II】面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（ ）驱动型项目管理。
A.价值 B.资源
C.技术 D.组织
答案：A
【练习题】根据《项目管理知识体系指南》（第7版）价值交付系统需要考虑的内容主要包括（ ）。
A.创造价值 B.组织治理体系
C.与项目有关的职能 D.满足项目强调的“铁三角”
E.产品管理考虑因素
答案：ABCE
2.3.2 项目群与项目组合管理
1.项目群管理
⑴项目群含义
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群组件所形成
的临时结构。
项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。
项目群应至少由两个项目群组件组成。
由多个项目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地
面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目
⑵项目群特征
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
2.项目组合管理
1）项目组合
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他相
关工作。
一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场
等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。
项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件。
【练习题】根据国际标准《项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》，下列说法不正确的是（ ）。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
A.项目组合中的项目一定相互依存和相互关联
B.项目群具有复杂性和不确定性
C.项目组合是一种层级结构
D.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
答案：A
【2024年真题】关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
A.项目群经理负责项目群的整体绩效
B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
C.项目群为利益相关方提供收益
D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后方可实现无形收益
答案：ACD
项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任;
项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效;
项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施。
