当前位置:首页>文档>01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

  • 2026-02-25 12:56:08 2026-01-28 01:29:04

文档预览

01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义
01.2026王晓丹-核心考点速记1-管理_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

文档信息

文档格式
pdf
文档大小
1.870 MB
文档页数
52 页
上传时间
2026-01-28 01:29:04

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 建设工程项目管理 核心考点速记-1 王晓丹 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 9 4 课程安排:2h 8 3 8 信 微 系 联 题 押 课程支持回放 准 精 电脑端 8 1 7 9 8 4 信 3 微 手机端 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 考试介绍 4 9 8 3 信 微 科目 考试时长系 题型 题量分数 满分 合格标准 联 题 押 单选题 70题×1分=70分 准 管理 9:00精-12:00 130分 78分 多选题 30题×2分=60分 题目类型 典型考法 占比 概念题 名词、概念 ,时间,单位 45% 内容题 内容、特点 15% 综合题 优缺点,判断 20% 8 1 7 9 8 4 信 3 其他 排序、计算 20% 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 3二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 分值分布 8 7 1 章4 9 2024年 2025年 8 3 信 微 第1章 建设工程项目系组织、规划与控制 22 22 联 题 押 第2章 建设工程 准 项目管理相关体系标准 11 10 精 第3章 建设工程 招标投标与合同管理 24 24 第4章 建设工程进度 管理 16 16 第5章 建设工程质量管理 16 15 第6章 建设工程成本管理 10 11 第7章 建设工程施工安全管理 12 12 8 1 7 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 8 4 99 9 信 3 第9章 国际工程承包管理 系 微 8 9 联 一 第10章 建设工程项目管理智能化 唯 2 2 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 4二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 1.1准工程项目投资管理与实施——12分 建设 精 工程 项目 组织 1.2 工程项目管理组织与项目经理——4分 、规 划与 控制 1.3 工程项目管理规 划 与动态控制——6 1 分7 8 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 5二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 7 1 9 4 8 3 信 1.1.1 工程项目投资管理微制度 考点1 项目资本金制度 系 联 题 考点2 项目投资审批、核准或备案管理 押 准 精 1.1.2 工程建设实施程序 考点3 工程建设实施程序 1.1.3 工程承包模式 考点4 基于不同承包范围的承包模式 考点5 基于不同承包关系的承包模式 考点6 CM模式与Partnering模式 1.1.4 工程监理 考点 7 强制实行监理的工程范围 8 1 7 考点8 与项目监理机构相关的9施工管理工作 8 4 信 3 考点9 工程 暂停情形 微 系 联 一 1.1.5 工程质量监督 考点10 工程质量 监督唯内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 6二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点1 项目资本金制度1 7P1 9 4 8 3 信 固定资产投资+铺底流动资金 微 1.项目资本金来源系 联 题 含 ① 项目资本金押:在项目总投资中由投资者认缴的出资额 准 精 义 ② 项目资本 金是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和 债务 ③ 投资者可按其出资 的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不 得以任何方式抽回 来 ① 可以用货币出资,也可以用 实物、工业产权、非专利技术、土地使用权 8 1 7 源 作价出资【口诀:钱物地权术】 8 4 9 信 3 微 ② 以工业产权、非专利技术作价出资 的比例不得系超过投资项目资本金总额 联 一 唯 的20%,国家对采用高新技术成果有特别规 定 的除外 ③ 通过发行权益类金融工具筹措项目资本金,不得超过资本金总额50% 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 7二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 2. 项目资本金比例 7 8 1 9 4 8 3 信 微 投资项目 最低比例 系 1 产能过剩 钢铁联、电解铝项目 40% 题 押 行业项目 水准泥项目 35% 精 煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄 30% 磷、多晶硅项目 2 城市和交 城市轨道交通项目 20% 通基础设 港口、沿海及内河航运项目 施项目 铁路、公路项目 机场项目 25% 3 房地产开 保障性住房和普通商品住房项目 20% 发项目 其他项目 1 7 8 25% 9 4 其他工业 玉米深加工项目 信 3 8 4 20% 微 项目 化肥(钾肥除外)项目 25% 系 联 电力等其他项目 一 20% 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 关于项目资本金的说1 7法,正确的是( )。 9 4 8 3 信 A. 项目资本金是债微务性资金 系 联 B. 投资者可以题任何方式抽回其出资 押 准 精 C. 项目法人不承担项目资本金的利息 D. 投资者可转让 项目资本金 E. 可以用货币出资, 也可以用实物、股权、非专利技术、土地使用 权作价出资 8 【答案】CD 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 2. 下列工业投资项目中1 7,项目资本金不应低于项目总投资40%的 9 4 8 3 信 是( )。 微 系 联 A. 水泥项目 题 押 准 精 B. 铁合金项目 C. 电解铝项目 D. 多晶硅项目 【答案】C 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 10二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点2 项目投资审批、1 7核准或备案管理 P3 9 4 8 3 信 微 政府投资项目实行系审批制,企业投资实行核准制或登记备案制。 联 题 押 政府投资 直接投资准和资本金注入 项目建议书、可行性研究报告、初 精 项目(审 步设计、概算、不再审批开工报告 批制) 投资补助、 转贷和贷款贴息 只审批资金申请报告 非政府投 《政府核准的投 资项目目录》 核准制,提交项目申请书 资项目 内的项目 《政府核准的投资项目目 录》 备案制 8 1 7 外的项目 8 4 9 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 11二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 根据《国务院关于投1 7资体制改革的决定》,对于企业不使用政府 9 4 8 3 信 投资建设的项目,实行微的投资管理制度是( )。【2024真题】 系 联 A. 审批制或核题准制 押 准 精 B. 核准制或登记备案制 C. 审批制或承诺 制 D. 承诺制或登记备 案制 【答案】B 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 12二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 2. 对于采用投资补助、1 7贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主 9 4 8 3 信 管部门应审批的文件是微( )。 系 联 A. 可行性研究题报告 押 准 精 B. 资金申请报告 C. 开工报告 D. 项目建议书 【答案】B 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 13二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点3 工程建设实施程序1P75 9 4 8 3 信 建微设项目生命期 运行维护阶段 竣工验收合格之日起, 系 联 最长不超过2年 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 建设工程全寿命期 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 14二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 教材变动 8 工程设计 政府投资项目初步7设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提 1 9 4 8 3 出的投资估算10信%的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告 微 系 建设准备 ①征地、联拆迁和场地平整; 题 押 ②完准成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作; 精 ③准 备必要的施工图纸; ④组织工 程监理、施工及材料设备采购招标工作; ⑤办理施工许 可证、工程质量监督等手续 上述建设准备工作主 要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整, 施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作,可纳入工程施工合同交由 施工单位承担。在工程总承包 模式下,施工图纸的准备也将8由工程总承包单 1 7 9 位完成。《建设工程质量管理条例 》规定,工程质量 信 监3 8 4 督手续可以与施工许 微 可手续合并办理。 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 15二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 建设单位申请领取施工1 7许 8 可证,应当具备下列条件: 教材变动 9 4 8 3 信 ①已经办理该建筑微工程用地批准手续; 系 联 ②依法应当办理题建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许 押 准 精 可证; ③需要拆迁的, 其拆迁进度符合施工要求; ④已经确定建筑施工 企业; ⑤有满足施工需要的资 金安排、施工图纸及技术资料; ⑥有保证工程质量和安全的 具体措施。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 16二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 教材变动 8 工程施工 ①任一永久性7工程第一次正式破土开槽施工的时间 1 9 4 8 3 信 开工日期 ②不需开槽的工程,正式开始打桩的时间 微 系 联 ③需题进行大量土石方工程的,开始进行土方、石方工程的时间 押 准 精 生产准备 ①生产性项目,交付投产前由建设单位进行 ②衔 接建设和和成产,建设转入生产经营的必要条件 竣工验收 工程竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核 工程建设成果、 检验工程质量的重要步骤 项目评价方法-项 目后评价一般应采用定性和定量相结合的方法, 项目后评价 主要包括:逻辑框架法、 调查法、对比法、专家打分 8 法、综合指标体 1 7 9 系评价法、项目成功度评价法 等。【口诀:专调 信 3对8 4 逻综,项目成功评】 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 下列工程造价文件中1 7,属于技术设计阶段文件的是( )。 9 4 8 3 信 A. 施工图预算 微 系 联 B. 投资估算 题 押 准 精 C. 设计概算 D. 修正概算 【答案】D 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 18二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 2. 下列工程开工时间的1 7认定中,正确的有( )。 9 4 8 3 信 A. 不需开槽的工程微以正式开始打桩的时间作为开工时间 系 联 B. 以施工方的题临时工程开始施工时间作为开工时间 押 准 精 C. 分期建设的工程以第一期工程的开工时间作为开工时间 D. 土石方工程以 平整场地开始时间作为开工时间 E. 以设计文件规定的 永久性工程第一次正式破土开槽时间作为开工 时间 8 【答案】AE 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 19二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 3. 作为工程建设实施阶1 7段的最后一个环节 ,工程竣工验收的基本 9 4 8 3 信 作用有( )。【2024微真题】 系 联 A. 结算全部工题程款项 押 准 精 B. 全面检验工程质量 C. 全面进行工程 项目后评价 D. 全面考核工程建 设成果 E. 标志着投资成果转入 生产或使用 8 【答案】 BDE 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 4. 建设单位申请领取建1 7筑工程施工许可证,应具备的法定条件有 9 4 8 3 信 ( )。 微 系 联 A. 已办理该建题筑工程用地批准手续 押 准 精 B. 项目涉及的拆迁工作已全部完成 C. 已依法确定建 筑施工企业 D. 有满足施工需要 的资金安排、施工图纸及技术资料 E. 已制定工程质量安全 事故的善后处理方案 8 【答案】ACD 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 考点4 基于不同承包范围 的承包模式 P10 8 7 1 9 4 8 3 信 1. 设计-招标-建造(DBB)模式 2. 工程总承包模式 微 系 联 题 押 准 精 优 责权利分明; 优 ①有利于缩短工期 8 点 建设单位指令易贯彻执行; 点 ②便于提前确 8 4 9定 1 7 工程造价 信 3 各平行承包单位构成质量制约 ③项目责微任主体单一化 系 不 建设周期长 ④减一轻 联 建设单位合同管理负担 唯 足 设计施工协调困难,易产生变更 不 ① 道德风险高②建设单位前期工作量大 责任主体较多,容易互相推诿 足 ③工程总承包单位报价高 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 与工程总承包模式相1 7比,设计-招标-建造(DBB)模式的特点是 9 4 8 3 信 ( )。 微 系 联 A. 设计和施工题任务明确,有利于缩短建设工期 押 准 精 B. 工程变更少 ,有利于控制工程总造价 C. 设计与施工相 结合 ,建设单位合同管理工作量少 D. 责任主体较多, 建设单位协调工作量大 【答案】D 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 23二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 考点5 基于不同承包关系的承包模式 P12 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 平行承包 联合体承包 合作体承包 ① 有利于建设单位择优选择承包 签署联合体协议,共同与建设 以合作体名义与业主签 单位 单位签订 承包合同 订意向合同。再分别与业 8 ② 有利于控制质量 ① 合同结 构简单,组织协调工 主签9订1 7 承包合同 8 4 ③ 有利于缩短建设工期 作量小,有利于 工程造价和建设 信 3 ① 建设单位组织协调工 微 系 ④ 组织管理和协调工作量大 工期的控制 联 作量小,但风险较大 一 唯 ⑤ 工程造价控制难度大 ② 可以集中优势,克服 困 难 ② 各单位有合作愿望, ⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 但又不愿组成联合体 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 建设工程采用平行承包7模式的特点是( )。 1 9 4 8 3 A. 有利于缩短建设工信期 微 系 联 B. 不利于控制工题程质量 押 准 C. 业主组织精管理简单 D. 工程造价控制 难度小 【答案】A 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点6 CM模式与Part1 7nering模式 P14 9 4 8 3 信 1. CM承包模式 微 系 联 CM单位以承包题单位的身份进行施工管理 ,并在一定程度上影响工 押 准 精 程设计活动, 组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的 “边设计、 边施工 ”。 CM单位不负责工程分包的发包 , 代理型 简单的成本加酬金合同 建设单位与分包单位签订合同 非代理型 CM单位与分包单位签订分 包合同 保证最大工程费用8加酬金的合同 1 7 9 8 4 信 3 CM单位不赚取总包与分包之间的差 价。 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 2. Partnering模式 1 7 9 4 8 3 信 Partnering模式的微主要特征: 系 联 ① 出于自愿。题工程各方共同签署Partnering协议。 押 准 精 ② 高层管理者参与。 ③ Partnering 协议不是法律意义上的合同。 先合同后协议。 ④ 信息开放性。 强 调资源共享 ,信息对于参与各方公开。 Partnering模式不是一 种独立存在的模式,通常需要与工程项目 其他组织模式中的某一种结合使 用, 如总分包模式、平行承包模式、 8 CM承包模式等。 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 建设工程采用CM模1 7式时 ,CM单位以( )身份进行项目管理。 9 4 8 3 信 A. 建设单位 微 系 联 B. 监理单位 题 押 准 精 C. 承包单位 D. 设计单位 【答案】C 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点7 强制实行监理的1 7工程范围 P16 9 4 8 3 信 微 (1)国家重点建设系工程; 联 题 (2)大中型公押用事业工程(总投资额3000万元以上 ); 准 精 (3)成片开发 建设的住宅小区工程(5万㎡以上); (4)利用外国政府 或者国际组织贷款、援助资金的工程; (5)国家规定必须实 行监理的其他工程: ① 项目总投资额在3000万 元以上关系社会公共利益、公众安全的下 列基础设施项目。 8 1 7 9 ② 学校、影剧院、体育场馆项目。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 29二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 根据《建设工程监理1 7范围和规模标准规定》的要求,( )必须 9 4 8 3 信 实行监理。 微 系 联 A. 项目总投资题为2800万元的卫生项目 押 准 精 B. 成片开发建设的4万㎡的住宅小区工程 C. 使用外国政府 援助资金,项目总投资为300万美元的水资源保护 项目 D. 项目总投资额为460 0万元的公路项目 E. 项目总投资额为1800万 元的体育场馆项目 8 1 7 9 8 4 信 3 【答案】CDE 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 30二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点8 与项目监理机构1 7相关的施工管理工作 P19 9 4 8 3 信 (1)微参加图纸会审和设计交底会议 :建设单位主持 系 (联2)报审施工组织设计:总监理工程师签认后报送建设 题 施工准备及开工 押单位 准 报审 精 (3)施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检 (4)报送工程开工报审表及相关资料 (5)报审分包单位资格 (6) 参加第一次工地会议 :建设单位主持 (1)施 工进度计划报审 施工过程中的报 (2)施工 方案或专项施工方案报审 审报验 (3) “四新 ”质量报审 (4)施工控制测 量成果及保护措施报审 (5)试验室报审 1 7 8 9 (6)材料、构配件、 设备质量报验 8 4 信 3 (7)工程报验 微 系 (8)提出工程计量及付款 申请 联 一 唯 (9)提出工程变更或索赔 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 施工单位采用新材料1 7、 新工艺、 新技术、 新设备时 ,应将相 9 4 8 3 信 应质量认证材料和相关微验收标准报送( ) 审查。【24真题】 系 联 A. 建设单位 题 押 准 精 B. 工程质量监督机构 C. 政府技术监管 部门 D. 项目监理机构 【答案】D 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点9 工程暂停情形 P21 71 9 4 8 3 信 施工有下列情形之一微的,总监理工程师将会及时签发工程暂停令: 系 联 (1)建设单位要题求暂停施工且工程需要暂停施工的; 押 准 精 (2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的; (3)施工单位未 按审查通过的工程设计文件施工的; (4)施工单位未按批 准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或 违反工程建设强制性标准的 ; (5)施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 33二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 在工程施工中,总监1 7理工程师应及时签发工程暂停令的情形有 9 4 8 3 信 ( )。 微 系 联 A. 建设单位要题求暂停施工经论证没必要暂停的 押 准 精 B. 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的 C. 施工单位拒绝 项目监理机构管理的 D. 施工单位违反工 程建设强制性标准的 E. 施工存在质量、安全 隐患的 8 【答案】BCD 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 34二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 考点10 工程质量监督1内7容 P22 9 4 8 3 信 微 系 工程质量 (1)联质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。 题 押 责任主体 (准2)质量管理体系是否健全,质量责任是否得到落实。 精 行为监督 ( 3)主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。 (4)工 程质量监督手续是否依法办理,工程竣工验收报告等 是否按规定备 案,竣工验收过程和程序是否符合规定。 (5)工程质量 事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定, 相关质量问题是否按要求整改落实【口诀:体续事人为】 工程实体 实体质 工程实体质量 监督以抽查方式为主,重点 8 检查涉 1 7 9 质量监督 量抽查 及结构安全和使用 功能的实体质量 8 4 信 3 微 质量保证资料核验-目的是验证工程实体质量 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 35二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 工程质量监督程序 P2137 9 4 8 3 信 工程开工前,建设微单位需申请办理工程质量监督手续。 系 联 题 押 准 精 ①对现场验收的组织形式、验收程序、 执行标准规定等进行 8 重点监督。 1 7 ②验收结束后 ,出9具工程质量监督报告。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 36二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.1 工程项目投资管理与实施 8 1. 工程质量监督机构参1 7加工程竣工验收时 ,对现场验收应重点监 9 4 8 3 信 督的内容有( )。【微24真题】 系 联 A. 验收组织形题式 押 准 精 B. 验收方法 C. 验收程序 D. 标准规定的执行 情况 E. 观感质量检查 8 【答案】ACD 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 37二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 7 1 9 4 8 3 信 1.2.1 工程参建各方主体微管理目标和 考点1 工程参建各方主体管理目标和 系 联 任务 题 任务 押 准 精 1.2.2 工程项目管理 组织 考点2 工程项目管理组织结构形式 考点3 责任矩阵 1.2.3 项目经理 考点4 施工项目经理的职责和权限 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 38二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 考点1 工程参建各方主1 7体管理目标和任务 P26 9 4 8 3 信 微 业主方 进度、质量、系投资、绿 业主方项目管理是全过程的(投资决策 联 题 押 色 和建设实施阶段) 准 精 工程总承 进度、质 量、成本、安 在工程设计、采购、施工、试运行等各 包方 全、绿色 个环节管理工程 设计方 进度、质量、投资(成 不仅仅局限于工程设计阶段,会延伸到 本)、绿色 施工阶段和竣工验收阶段 施工方 进度、质量、成本、安 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨 8 全、绿色 询 服务也属于工程施工方9 1 7 项目管理范畴 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 39二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 1. 与业主方项目管理目1 7标相比,工程总承包方项目管理目标的不同 9 4 8 3 信 点是( )。【2025真微题】 系 联 A. 质量目标 题 押 准 精 B. 进度目标 C. 成本目标 D. 绿色目标 【答案】C 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 40二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 考点2 工程项目管理组1织7结构形式 P28 9 4 8 3 信 1. 工程项目管理组微织结构形式 系 联 题 押 优点:结构简单、权力集中、易于统一 准 精 指挥、隶属关系明确、职责分明、决策 直 迅速。 线 缺点:要求领导者通晓各种业务。无法 式 实现管理工作专业化,不利于项目管理 水平的提高。 优点:强调管理业务的专门化。由于管 职 理 人员业务工作专业化,易于提高 1 7 8 工作 9 能 8 4 式 质量 ,同时可以减轻领导者的 信 3负担 微 缺点:存 在多头领导,下系级接受多方指 联 令,容易造成 职责不 唯 清一。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 41二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 7 1 9 8 4 优点:集中领导、职责清楚,有利于 3 信 直 微 系 提高管理效率。 线 联 题 职 押 缺点:各职能部门之间的横向联系差, 准 能 精 信息传递路线长,职能部门与指挥部 式 门之间容易产生矛盾。 优点:具有较大的机动性和灵活性。 矩 实现集权与分权最优结合,有利于调动各类人 阵 员 的工作积极性 8 式 1 7 9 8 4 缺点: 组织机构经常变动 信 3,稳定性差。矩阵中 微 的每一个 成员都受项目 系 经理和职能部门经理的 联 一 唯 双重领导,可 能 产生矛盾和扯皮。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 43二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 1. 施工项目管理采用直1 7线式组织结构的优点是( )。 9 4 8 3 信 A. 可减轻领导者负微担 系 联 B. 集权与分权题相结合 押 准 精 C. 易于统一指挥 D. 强调管理业务 专门化 【答案】C 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 2. 施工项目管理机构组织7 8采用矩阵式组织结构的优点有( )。 1 9 4 8 3 A. 实现集权与分权的信最优结合 微 系 B. 组织结构稳定联性好 题 押 准 C. 业务人员精工作岗位稳定 D. 不易产生矛盾 和扯皮 E. 能调动各类工作人 员的积极性 【答案】AE 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 45二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 按项目经理的权限不同1 7,矩阵式组织结构分为3种形式 P30: 9 4 8 3 信 微 系 强矩联阵 中矩阵 弱矩阵 题 押 准 项目经理权 精 大 中 小 限 专职项目管理 人员, 没有项目经理 项目经理任 职能部门抽调人员组成项目组, 由企业最高领导任 或只是项目协调 命 指定一人担任项目主任 命 者或监督者 项目组 完全由项目经理 项目 经理被授予一定权利,对项 职能部门经理 成员考核 考核成员绩效 目 整体及项目目标负责 8 考核员工绩效 1 7 9 8 4 信 3 微 适用的 技术复杂且时间紧 中等技术复杂程度且 系 技术简单的项目 项目 迫的项目 建设周期 长的项目 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 46二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 1. 按照项目经理的权限1 7不同,矩阵式项目组织结构可分为不同形式。 9 4 8 3 信 其中,平衡矩阵式组织微结构适用于( )的工程项目。【2024真题】 系 联 A. 技术较复杂题、建设周期较长 押 准 精 B. 技术较简单、建设周期较短 C. 技术复杂程度 中等、建设周期较长 D. 技术复杂程度中 等、建设周期较短 【答案】C 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 47二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 考点3 责任矩阵 P31 7 8 1 9 4 通过编制责任矩阵,可以清8楚地表示每一个成 3 信 员在项目实施过程中所承担微的责任。 系 联 题 押 准 精 施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行: (1)列出需要完成的项目管理任 务。 (2)列出参与项目管理及负责执行项 目任务的个人或职能部门名称。 (3)以项目管理任务为行-每个活动的总 工作量,以执行任务的个人或部门为列-每个角色投入的总 工作量,画出纵横交叉的责任矩阵图。 8 1 7 9 (4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同 字母或符号表示项目管理 8 4任务与执行者的责任关系, 信 3 从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中 通常有三种角色:①微负责人-P; ②支持者或参与 系 者-S ③审查者-R。 联 一 (5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡 适 当 唯。有过度分配或者分配不当的,则需 要进行调整和优化。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 48二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 1. 关于责任矩阵的说法1,7正确的是( )。 9 4 8 3 信 A. 责任矩阵是一种项目管理工具,可以清楚地表示每一个成员在项目实 微 系 联 施过程中所承担的责题任 押 准 B. 责任矩阵精一般以项目管理任务为列,以执行任务的个人或部门为行 C. 责任矩阵中,任务执行者只有负责人和支持者两种角色 D. 编制责任矩阵应 检查各职能部门或人员的工作量是否均衡 E. 基于管理活动的工作 量估算,可以横向统计每个活动的总工作量 【答案】ADE 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 考点4 施工项目经理的职责和权限 P34【口诀:三参与两授权一主持一制定 8 7 1 一绩效评价】 4 9 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 50二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.2 工程项目管理组织与项目经理 8 1. 根据《建设工程施工1 7项目经理岗位职业标准》,项目经理的权限 9 4 8 3 信 包括( )。 微 系 联 A. 参与组建项题目经理部 押 准 精 B. 在授权范围内组织编制施工组织设计 C. 决定企业授权 范围内的资源投入和使用 D. 参与工程档案文 件管理制度制定 E. 签订分包合同和供货 合同 8 【答案】AC 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178 51二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 感谢 观看 THANKS 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178