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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第9章 施工成本管理
思维导图
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准
精
分值分布
题型 2024年 2023 2022 2021 2020 2019
单选题
多选题
实操题
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案例分析题 15 5 30 10 9 1 10 20
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系
联
1、施工成本计划的编制依据 一
唯
①合同文件及设计文件
②施工组织设计
③相关定额
④市场价格信息
⑤类似项目的成本资料
1、通信施工项目成本计划的编制
施工成本计划的编制方式通常有三种，即按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本
计划和按施工进度编制施工成本计划。
按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本组成 包含的费用项目
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直接成本 人工费、材料费、施工机械使用费、仪表使用费和其他直接费、分包成本
间接成本 现场管理人员的人工费、办公费、差旅交通费
【背景资料】某工程公司承担了一项光缆线路整治工程，开工前。项目部明确了本项目执行新建工程技术质
量标准，要求施工队尽快进行现场勘查。
为加强项目成本控制，项目部依据法律法规及标准规范、企业施工定额及相关制度、设计文件等编制了项目
实施性成本计划，如表4（项目实施性成本计划(单位：元)）所示。
人工费 85000 管理人员人工费 30000
直 间
材料费 6700 办公费 4500
接 接
施工机械使用费 2300 差旅费 6500
成 成
仪表使用费 8 5000 分包费 26000
本 7 本
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其他直接费 3 3500 OTDR购置费 5500
信
微
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【问题】 联
题
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（1）指出表4中成本项目准归属的错误之处。计算归属正确的直接成本和间接成本。
精
（2）成本计划有哪些编制方式?本项目采用的是哪种?
答案：
1.（1）分包费和 OTDR 购置费归属错 误。
（2）直接成本=85000+6700+2300+5000+350 0+26000=128500 元
间接成本=30000+4500+6500=41000 元。
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2.施工成本计划的编制方式通常有三种： 9 1
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（1）按施工成本组成编制施工成本计划 微
系
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一
（2）按施工项目组成编制施工成本计划
唯
（3）按施工进度编制施工成本计划
本项目是施工成本组成编制施工成本计划。
3、施工项目成本的过程控制
（1）人工费的控制实行“量价分离”的方法，采用劳动定额管理
（2）材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格
（3）合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备，有效控制施工机械使用费
（4）合理控制施工分包费
【背景资料】某施工单位承担了一项管道光缆线路工程。项目部在施工成本分析预测后认为，施工阶段是成
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本发生的主要阶段，项目部合理资源配置，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，使计划成本小于
公司下达给项目部的目标成本。
在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题：
（1）个别子管在人孔内伸出长度500mm，子管跨人孔敷设。
（2）在人孔内，光缆接头距离两侧管道出口处的光缆长度为200mm。
（3）光缆接头放在管道进口处的上方。
【问题】
（1）项目部可以采取哪几类施工成本控制措施？
（2）监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明理由。
答案：
1.项目部可以采取的施工成本控制措施有：
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（1）人工费的控制实行“量价分离”8 4的方法 ，采用劳动定额管理；
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微
（2）材料费控制按照“量价分离系”原则 ，控制材料用量和材料价格；
联
题
押
（3）合理选择施工机械设备 ，合理使用施工机械设备 ，有效控制施工机械使用费。
准
精
2.监理工程师要求项目部整 改合理。
理由：子管在人（手）孔内伸出 的长度一般为 200-400mm、子管不得跨人（手）孔敷设；在人（手）孔内 ，
光（电） 缆接头距离两侧管道出口处的光（电）缆长度不应小于 400mm；在人（手）孔内，接头不应放在
管道进口处的上方或下方。
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4、时间-成本累积曲线 1 7
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3
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 微
系
联
工作名称 成本（千元/周） 工程进度（周） 一
唯
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
施工准备 5
设备安装 35
本机测试 40
系统调测 30
工程收尾 10
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在
时标网络图上按时间编制成本支出计划：
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（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。
（4）按各规定时间的Q值，绘制S形曲线 。
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5、赢得值法 微
系
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一
唯
● 计划工作预算费用BCWS
BCWS = 计划工作量×预算单价
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希望支付的钱（计划预算）
● 已完工作实际成本ACWP
ACWP = 已完成工作量×实际单价
实际支付的钱（执行成本）
● 已完工作预算成本BCWP
BCWP = 已完成工作量×预算单价
实际希望支付的钱（执行预算）
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题
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评价指标 指标公式 含义 记忆
费用偏差 （CV） BCWP - ACWP < 0，超支；>0，节支；=0，按计划
得负不利、得正有利
8
进度偏差 （SV） BCWP - BCWS <0，延 误；>0，提前；=0，按计划 1
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信
3
费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP <1，超支； >1，节支；=1，按微计划
系 大于1有利、小于1不利
联
进度绩效指数 SPI BCWP/BCWS <1，延误；>1，提 前；
唯
=1一，按计划
三参数关系 分析 措施
ACWP>BCWS>BCWP 用工作效率高的人员更换一批工作效率
效率低，进度较慢，投入超前
SV<0；CV<0 低的人员
BCWP>BCWS>ACWP
效率高，进度较快，投入延后 若偏离不大，维持现状
SV>0；CV>0
BCWP>ACWP>BCWS
效率较高，进度快，投入延后 抽出部分人员，放慢进度
SV>0；CV>0
ACWP>BCWP>BCWS
效率较低，进度较快，投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员
SV>0；CV<0
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BCWS>ACWP>BCWP
效率较低，进度慢，投入超前 增加高效人员投入
SV<0；CV<0
BCWS>BCWP>ACWP
效率较高，进度较慢，投入延后 迅速增加人员投入
SV<0；CV>0
【背景资料】某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放。施工单位将设备安装和线缆布
放分包，并且与分包单位签订了分包合同，约定了付款方式、合同双方责任权利、工程变更和索赔的处理方
法。
合同工期为10周，施工单位对分包方前3周已完工作量进行了分包费用偏差分析，截止在第3周末检查完成
工作量如下表。
施工单位对这两项工作的费用绩效指数 CPI和进度绩效指数SPI分别进行了分析，就作业人员、施工机具
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及施工方法对分包单位提出了建议。3 8
信
微
系
工作编号 01 01
联
题
押
工作名称 准 设备安装 线缆布放
精
计划单价 90元/架 30元/10米条
计划工作量 210架 4200米
已完成工作量 208架 4000米
计划工作预算费用 BCWS BCWS
01 02
已完工作预算费用 BCWP BCWP
01 02
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已完工作实际费用 18720元 9 11000元
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费用绩效 CPI CPI
01 系 02
联
一
进度绩效 SPI 唯 SPI
01 02
【问题】
（1）补充分包合同的关键条款。
（2）简述子架安装的基本要求。
（3）分别计算BCWS 和BCW 。
01 02
（4）分别计算BCWP 和BCWP 。
01 02
（5）分别计算费用绩效指数CPI 和CPI ，进度绩效指数SPI 和SPI 。
01 02 01 02
（6）分析费用和进度的执行情况，并对分包单位后续工作提出合理建议。
答案:
1.合同的关键条款还包括：承包范围、工程量（或工作量）、合同价款、工期；质量标准、安全要求；不可抗
力的范围、质保期及质保责任；违约责任；争议的处理方法。
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2.安装位置应满足设计要求。接地线应与机架接地端子可靠连接。子架内机盘槽位应满足设计要求，插接件
接触良好，空槽位宜安装空机盘或假面板。
3.BSWSA=计划工作量×预算单价=210×90=18900元
BSWSB=计划工作量×预算单价=4200×30/10=12600元
4.BCWPA=已完成工作量×预算单价=208×90=18720元
BCWPB=已完成工作量×预算单价=4000×30/10=12000
5.CPIA=BCWPA/ACWPA=18720/18720=1
CPIB=BCWPB/ACWPB=12000/11000=1.09
SPIA=BCWPA/BCWSA=18720/18900=0.99
SPIB=BCWPB/BCWSB=12000/12600=0.95
6.工作A：CPIA=1，SPIA=0.99＜1，设备安 装工作成本持平，进度稍有延后；
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后续建议：适当加大或保持目前的资源8 4投入和作业方法不变。
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信
微
工作B：CPIB=1.09＞1，SPIB=0.系95<1，线缆布放工作成本节支，进度延后；
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题
押
后续建议：迅速增加人员投入。
准
精
学习总结
重点 实施性成本计划的编制依据、赢得值法
知识
难点 赢得值法
重要度 ★★★★★
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