文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
5
9
7
年全国一级5 6建造师执业资格考试
2025 3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
《建设工程项目管理》
精
计划默写速记
A
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
学天教育教学研究院 建唯造师管理组
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
《建设工程项目管理》课程知识框架
满分：130分
24年分
章 内容 页码
值
5
9
7
6
第一章 建 设工程项目组织、规划与 、 控3 5 制 考点1～14 21 45
8
7
1
9
4
8
3
第二章 建设工程项目管理相关 微 体信系标准 考点15～19 11 40
系
联
题
押
第三章 建设工程招标投标 精 与准合同管理 考点20～35 23 70
第四章 建设工程进度管理 考点36～50 16 50
第五章 建设工程质量管理 考点51～58 15 45
9
5
6
7
第六章 建设工程成本管理 考点、 3 5 59～67 12 32
8
1
7
9
8
4
第七章 建设工程施工安全管理 微 信
3
考点68～77 13 52
系
联
一
唯
第八章 绿色建造及施工现场环境管理 考点78～80 9 19
第九章 国际工程承包管理 考点81～85 8 39
第十章 建设工程项目管理智能化 考点86～87 2 7
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点1 工程项目资本金（★★）
剖析1 项目资本金（★★）
5
9
（1）资本金指：在项目总7投资（含固定资产投资与铺地流动资金）中
6
5
3
、
8
7
1
9
资本金 由投资者认缴的出资额；8 4
3
信
微
系
联
概念 （2）项目资本金属题于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任
押
准
精
何利息和债务；可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
（1）项目资本金可以用 货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利
9
5
6
7
5
技术、土地使用权作价出资； 、 3
8
1
7
9
资本金
信
3 8
4
（2）除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技
微
系
联
一
来源
唯
术作价出资的比例不得超过投资项目 资 本金总额的20%。
（3）通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，不得超过资本金总额
的50%。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 项目资本金占项目总投资最低比例（★）
序号 投资项目 最低资本金比例
1 钢铁、电解铝项目 40%
5
2 水泥项目 9 35%
7
6
5
3
、
8
7
1
3 煤炭、电石、铁合金、烧碱、4 9焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
8
3
信
微
系
化肥（钾肥除外）项目；联
题
4 押
准
机场项目； 25%
精
除住房外的其他房地产开 发项目；
保障性住房和普通商品住房 项目；
城市轨道交通项目；
港口、沿海及内河航运项目；
9
5
5 6 7 20%
5
铁路、公路项目； 、 3
8
1
7
9
玉米深加工项目； 8 4
信
3
微
电力等其他项目； 系
联
一
唯
补短板基础设施项目，在投资回报机制明确、收益可靠 、风险可控前提下，可适当降低项目最低资
本金比例，但下调不得超过5%。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点2 工程项目投二建资、监理管、一建理、一造（、二★造、安★全、消★防、咨）询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”
①社会公益服务、公共基础设施、农业农村
【审批】项目建议书；
5
等领域的非经营性项目，政7 9府投资以直接投资
6
5
3
、 可行性研究报告；初步
8
7
1
方式为主； 9
4
8
3
政府投资 信 设计；概算
微
系
②确需支持的经营联 性项目，政府投资资金主
题
项目 押 【不审批】开工报告
准
要采取资本金注入精方式投入。
（审批制）
采用投资补助、转 贷和贷款贴息方式的政府 【只审批】
投资项目。 资金申请报告
9
5
特别重大项目应实行专家 评议制度，逐步实6 7行政府投资项目公示制度。
5
3
、
8
1
7
【核准
8
4 9】项目申请书
信
3
《政府核准的投资项目目录》 微
系
非政府 【联不再核准】项目建议书；可行性
一
中的项目采用核准制 唯
投资项目 研究报告；开工报告。
（核准备案） 《政府核准的投资项目目录》之 企业按照属地原则向地方政府投资
外的项目实行登记备案制。 主管部门备案。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点3 一般投资项目二建建、监理设、一实建、一施造、程二造、序安全（、消★防、咨★询、★检测课）程押题联系QQ/微信：3849178、356795
建设工程全寿命期
项目生命期 9 5
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
3 8 建设实施阶段 运营维护阶段
投资决策阶段 信
微
系
联
工程题勘察设计
押
项 可 精 准 建 工 竣 工
施
目 行 初 技 设 程 工 程
工
建 性 步 术 准 施 验 保
图
议 研 设 设 备 工 收 修
设
书 究 计 计
计
9
5
5 6
7
交
3
立 、
8 付
1
7
项 8 4 9 使
信
3
微 用
合系
投资
设计 修正 施工图
一
联 中间 竣工
唯同
概算 概算 预算 结算 结算
估算
价
政府投资项目，超过投资估算10%，项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节 ；
工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，一般包括：
（1）初步设计。政府投资项目，初5 步设计投资概算超过投资估算10%，项目单位
9
7
6
勘察 3 5
、
8
应当向投资主管部门或者其他有7 关部门报告；
1
9
4
8
设计 3
信
微
（2）技术设计。针对重大工系程和技术复杂工程需进行，包括：工艺流程、建筑结
联
题
押
准
构、设备选型等问题的解精 决。
（3）施工图设计
在工程开工建设前，建设单位需要切实做好各项建设准备工作，这些准备工作
包括： 6 7 9
5
可纳入工程施
5
3
、
8
（1）征地、拆迁和场地平整； 9 1
7
工合同交由施
8
4
建设 信
3
微 工单位承担
（2）完成施工用水、电、通信网络、交 通道路
系
等接通工作；
联
一
准备 唯
（3）准备必要的施工图纸；
（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
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工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果
转入生产或使用的标志，也9是5 全面考核工程建设成果、检验工程质
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
量的重要步骤。 3 8
信
微
系
联
题
（1）建设工程自押竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期，缺陷
准
精
竣工
责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣
验收 留的工程质量保证金，缺 陷责任期最长不超过2年；
9
5
（2）施工承包单位应在 缺陷责任期内对6 7已交付使用的工程质量
5
3
、
8
1
7
9
8
4
缺陷承担责任； 信 3
微
系
联
一
（3）在缺陷责任期内发现有质 量唯缺陷的，应及时修复，修复和
查验费用由责任方承担。
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考点4 PPP项目（★★）
5
9
（1）概念：政府和社会资7本合作；通过特许经营权、合理定价、财政补
6
5
3
基本 、
8
7
1
贴引入社会资本；利益共享4 9 、风险共担；
8
3
信
认知
微
系
（2）全部采取特许联经营模式实施；特许经营期限原则上不超过40年。
题
押
准
精
BOT：建设-经营（运营 ）-移交，项目公司没有项目的所有权，只有
9
5
建设和特许经营权 6 7
5
3
、
8
1
7
9
BOT BOOT：建设-拥有-经营-移交 ，既拥有经
8
4营权，又拥有所有权；特许
信
3
微
系
期要比 BOT的长
联
一
唯
BOO：建设-拥有-经营，不必移交给政府，项目永久私有化
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
TOT：移交-经营-移交，转让已建成项目的产权和经营权，获得资金
5
9
7
6
5
建设新项目 3
、
8
7
BOT演变 1
9
4
8
TBT：移交-建设-移交信 3 ，TOT与BOT组合，打包处理已建和待建项目
微
形式 系
联
题
ROT：改建-经营-押移交，社会资本方负责改扩建项目
准
精
DBFOT：设计-建设 -融资-运营-移交，全生命周期模式
PPP新机制的核心要求：
9
5
6
7
5
3
（1）政府和社会资本合作项目应聚焦使用者、付费项目；
8
1
7
核心要
8
4 9
信
3
（2）政府和社会资本合作应限定 于有经营微性收益的项目；
系
求 联
一
唯
（3）市场化程度较高、公共属性较弱 的项目，应由民营企业独资或控股；
关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于35%；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点5 工程承包二模建、监式理、一（建、★一造、★二造、★安全、）消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 基于不同承包范围的承包模式（★★★） 建设单位
（1）设计-招标-建造（DBB）模式 勘察设计单位 施工总承包单位
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
优点： 8 4 9 专业勘 专业勘 专业勘 施工 施工 施工
3
信 察设计 察设计 察设计 分包 分包 分包
微
系 单位1 单位2 单位m 单位1 单位2 单位n
联
①责权利分配明确；
题
押
准
精
②建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行；
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问
题；
9
5
④相关管理方法成熟，各方对有关程序 都熟悉。 5 6
7
3
、
8
1
7
9
缺点： 8 4
信
3
微
系
①建设周期长；
联
一
唯
②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；
③工程责任主体较多，建设单位协调工作量大。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
建设单位
（2）工程总承包模式 工程总承包单位
5
9
7
6
5
3
、
优点： 8
7
1
4 9 设计分 设计分 设计分 施工 施工 施工
8
3
信
①有利于缩短建设工期； 微 包单位 包单位 包单位 分包 分包 分包
系
联 1 2 m 单位1 单位2 单位n
题
押
②便于建设单位提前确定工准程造价；
精
③使工程项目责任主体单一化 ；
④可减轻建设单位合同管理的负 担。
缺点：
9
5
6
7
5
3
、
8
①道德风险高。建设单位对项目的控制 要弱一些，有1 7可能会发生工程总承包
9
8
4
信
3
微
单位为节省资金而采取一些不恰当行为。 系
联
一
唯
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 基于不同承包关系的承包模式（★★★）
建设单位
（1）有利于业主择优选择承包单位；有利于缩短建设工
平行
承 承 承 9 5
7
期；5 6有利于控制工程质量。
承包 包 包 包 、 3
8
单 单 单 7
1
9
位 位 位 （8 4 2）不利于业主控制造价控制；不利于业主组织协调。
3
信
1 2 n 微
系
联
题
押
准
精
（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且
捆绑
联合
共同与业 有利于工程造价和工期控制。
体承
包 主签合同 （ 2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等
9
5
方面优 势有利于增强竞争能6
7
力，有利于增强抗风险能力。
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
（1）建设单位 组织联协调工作量小，但风险较大（合作体内
一
未捆绑
唯
合作 某一家施工单位 倒闭破产时，建设单位承担其施工合同的
分别与业
体承 经济责任）；
主签合同
包 （2）参加合作体合作但未采取联合体捆绑式经营方式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点6 工程监理二建（、监理★、一建★、一造）、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 工程监理概述（★）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
下列建设工程必须实行监信 理：
微
系
联
题
押
①国家重点建设工程；
准
精
②大中型公用事业工 程（总投资额3000万元以上）；
必须实
③成片开发建设的住宅小 区工程（建筑面积5万m2以上）；（其中，高层住宅
行监理
及地基结构复杂的多层住宅 必 须实行监理）。
6
7 9
5
5
3
、
8
1
7
9
④利用外国政府或者国际组织贷 款、援助资8 4金的工程；
信
3
微
系
联
⑤国家规定必须实行监理的其他工程（学一 校、影剧院、体育场馆项目）。
唯
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2.项目监理机构人员职责（1题）
项目监 工程监理单位需要在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构中监理
5
理机构 人员通常由总监理工程师、专9业监理工程师和监理员组成。
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
总监理工程师的职责 微 专业监理工程师的职责
系
联
题
押
准
（1）组织编制监理规划，审批监理实施 （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施
精
细则；（×不得委托给总监代表） 细则；
（2）组织审核分包单位资格；组织审查 （2）参与审核分包单位资格；参与审查和处
9
5
和处理工程变更；（√可委托给总监代表） 理工程变更；
6
7
5
3
、
8
1
7
9
（3）组织编写监理月报、监理工作总结； （ 3）参与编写8 4 监理月报；组织编写监理日志；
信
3
微
系
组织整理监理文件资料；
（√）
收集 、汇一总
联
、参与整理监理文件资料；
唯
（4）组织验收分部工程，组织审查单位 （4）参与验收分部工程；验收检验批、隐蔽
（√）
工程质量检验资料； 工程、分项工程；
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总监理工程师的职责 专业监理工程师的职责
（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，
5
7 9 （5）参与工程竣工预验收和竣
6
5
3
组织编写工程质量评估报告，参与工程、竣工验收；（×）
8
7
1
4 9 工验收；
8
3
信
（6）参与或配合工程质量安全事故微的调查和处理；（×）
系
联
（6）处置发现的质量问题和安
题
押
（7）组织审查施工组织设计、(准专项)施工方案；（×）
精
全事故隐患；
（8）组织召开监理例会；（√）
（7）审查施工单位提交的涉及
（9）审查开复工报审表；（√）
本专业的报审文件，并向总监理
签发工程开工令、暂行令和复工令 ； 9
5
（ ×） 6 7
5
3
工、程师报告；
8
1
7
组织审核施工单位的付款申请；（ √）
8
4 9
信
3
微 （8）检查进场的工程材料、构
系
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 调解联建
一
唯
配件、设备的质量；
设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（×）
（9）进行工程计量；
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组织编制监理规划 验收检验批、隐蔽工程、分项工程
编制监理实施细则 总监 组织监理例会
5
9
7
6
5
3
、
8
工程计量 1 7 组织编写监理日志
9
4
专3 8 监
信
微
系
签发开工、停工、复工令 联 复核工程计量数据，进行见证取样
题
押
准
精 监理员
分部工程验收 参与或配合质量安全事故调查处理
检查工序施工结果 处置发现的质量问题和安全事故隐患
9
5
6
7
5
3
、
监理员应履行下列职责： 8
1
7
9
8
4
信
3
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要 设备的微使用及运行状况；
系
联
一
唯
（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关 数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
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考点7 项目监理机构相关工作（★★★）
剖析1 施工单位施工准备与开工报审（★★★）
5
9
7
6
5
3
图纸会 施工单位应参加建设单位、主持召开的图纸会审和设计交底会议。图纸会审
8
7
1
9
4
8
3
信
审和设 和设计交底会议纪要应由微项目监理机构负责整理，建设单位、设计单位、施工
系
联
题
押
计交底 单位代表及总监理工程师共同签认。
准
精
施工单位在工程开工前 ，应报审施工组织设计。项目监理机构对施工组织
设计的审查包括以下基本内容 ：
9
5
6
7
5
3
、
报审施 ①编审程序是否符合相关规 定；
8
1
7
9
8
4
信
3
工组织 ②施工进度、施工方案及工程质 量保证微措施是否符合施工合同要求；
系
联
一
唯
设计 ③资源（资金、劳动力、材料、设 备 ）供应计划是否满足工程施工需要；
④安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；
⑤施工总平面布置是否科学合理。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
施工单位应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。总监理工程
师方可在工程开工报审表签署同意开工的意见并报建设单位批准：
5
9
7
6
5
3
①设计交底和图纸会审、已完成；
8
7
1
9
4
8
3
信
开工报审 ②施工组织设计已由微 总监理工程师签认；
系
联
题
押
准
③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，
精
施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④进场道路及水、电、 通信等已满足开工要求。
9
5
6
7
5
3
报审分包 审查施工分包单位以下内容： ①营业执照、企
8
、业资质等级证书；②安全生产许可
1
7
9
8
4
信
3
单位资格 文件；③类似工程业绩；④专职管理 人员和特微种作业人员资格。
系
联
一
唯
第一次工 施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目
地会议 监理机构负责整理，与会各方代表会签。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析3 工程暂停与竣工报验（★★）
下列情形之一，总监事先征得建设单位同意，应及时签发工程暂停令：
5
9
7
6
5
（1）建设单位要求暂停施、 3 工且工程需要暂停施工；
8
7
1
9
4
8
（2）施工单位未经批信准3 擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
微
系
联
题
工程暂停 （3）施工单位未按 押 审查通过的工程设计文件施工的；
准
精
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工
程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量 、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
9
5
6
7
5
3
、
8
（1）竣工报验 9 1
7
8
4
竣工报验 信 3
微
施工单位自检合格→提交单位工 程竣
系
工验收报审表及竣工资料→项目监
联
一
及 唯
理机构组织工程竣工预验收，合格后编 写工程质量评估报告并报送建设单位
结算申请
→建设单位组织竣工验收。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点8 工程质量二监建、监督理、一（建、★一造、★二造、）安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 工程质量监督工作方式（★★）
工程质量监督机构的监5 督检查以抽查为主，实行专项检查与综
9
7
6
5
3
、
8
7
合检查相结合、工程实1体质量检查与工程参建各方主体质量行为检
9
4
8
3
信
微
査相结合的方式。包系括：
联
题
押
准
（1）工程实体精质量检查；
工程质
①随机抽查。随 机抽查关键工点和工序、影响结构安全和使用功
量监督
能的部位，采用目测、 实测 、仪器检测等方式检查工程实体质量；
工作方
9
5
②委托检测。对于一些 影响结构安全和使6 7 用功能的关键部位，工
5
3
式 、
8
1
7
9
程质量监督机构可委托具有相 应资质的检8 4测单位进行质量检测；
信
3
微
系
（2）工程质量文件资料核查；
联
一
唯
（3）听取现场人员汇报；
（4）进行相关数据分析。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析3 工程质量监督程序（★★）
①施工图设计文件审查报告和批准书；
5
9
7
6
5
、 3 ②中标通知书和施工、监理合同；
8
7
1
9
审核办理 工程开工前， 3 8 4
信 ③建设、施工和监理单位的项目负责人和机构
微
工程质量 建设单位申请办 系
联
题
监督手续 押 组成
理。提供资料：准
精
④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）
⑤其他
组织安排
工程质量监督准备工作
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
组织实施 信 3
微
系
工程施工质量监督 联
一
唯
组织实施
工程竣工验收质量监督
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
审核办理
(1)成立工程质量监督组，确定质量监督负责人
工程质量
监督手续 (2)编制工程质量监督计划，并转发各参建单位
(3)召开首次监督会9 5 议，明确相关职责
7
6
5
3
组织安排 、
8
7
(4)检查各方主1体行为，确认具备开工条件。
9
工程质量监督准备 4
8
3
信
微
工作 系
联
题
（1）制订押 年度、季度检查计划
准
精
（2）实施 监督检查。监督检查内容主要包括：
①工程参 建各方主体质量行为
②工程实体质 量 重点抽查隐蔽工程，加大频率抽查对影
组织实施 。
9
5
工程施工质量监督 6 7
响主体结构、使用功能和施工安全5的部位和关键工序。
3
、
8
1
7
9
③工程质量保证资 料 8
4
信
3
微
系
（3）工程质量事故隐患 及问题联 查处。发现质量问题和事故隐
一
唯
患时，签发工程质量问题整 改通知单；存在严重质量事故隐患
组织实施
或发生质量事故的，应立即责令停工。
工程竣工验收
（4）投诉举报问题受理及调查。
质量监督
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审核办理
工程质量监督手续
5
9
7
6
5
3
、
8
组织安排工程 1 7
9
4
8
3
质量监督准备工作 信
微
系
联
题
押
准
精
组织实施
（1）重点 监督现场验收的：组织形式、验收程序、执行标准规定
工程施工质量监督
等
（2）工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质
9
5
6
7
组织实施 5
量监督报告。 、 3
8
工程竣工验收 1
7
9
8
4
（3）工程质量监督报告 必须由工信 3程质量监督负责人签认，经工程
质量监督 微
系
联
质量监督机构负责人审核同意一并加盖单位公章后出具。
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点9：各参与方的项目管理
参与方 利益 阶段 目标
5
9
6 7 投资目标（总投资）、进度目
5
3
投资决策和、建设实施阶段
8
7
业主方 9 1 标（交付使用的时间目标）、质
4
8
3
全过程 信
微
系 量目标和绿色目标
联
题
押
准
精
工程项目实施全过程，
工程 工程的进度、质量、成本、安
整体+自身 在设计、 采购、施工、试
总承包方 全及绿色目标
运行等各环 节
9
5
6
7
包括设计、施 工、竣工 设3 5计进度、设计质量和设计成
、
设计方 整体+自身
1
7 8
9
验收阶段 本8
4
目标
信
3
微
系
联
一
唯 在实行施工项目经理责任制的
施工方
整体+自身 施工合同界定工程范围 基础上，施工进度、质量、成本
、安全及绿色目标。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点10 工程项目二建管、监理理、一建组、一织造、二（造、安★全、消★防、咨★询、）检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 施工项目管理组织结构形式（★★）
项目经理
5 项目经理
9
7
6
5
3
班组长 班组长 班组长 8 、
7
1
4 9 工程技术部 财务管理部 合同管理部
8
3
信
微
管 管 管 管 管 管 管 系 管 管
联
理 理 理 理 理 理 理 题 理 理
押
人 人 人 人 人 人 准 人 人 人
精 班组 班组 班组
员 员 员 员 员 员 员 员 员
职能式
直线式
公司经理
项目经理
9
5
6
7
职能部、门3 5 1 职能部门2 职能部门3
8
1
7
9
技术部 管理部 财务理部 合同部 8 4
A项目经理 信 3
微
系
联
一
B项 目经唯理
班组 班组 班组
C项目经理
直线职能式
矩阵式
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
项目经理
（1）直线式组织结构
班组长
班组长 班组长
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
管 系 管 管 管 管 管 管 管 管
联
理题 理 理 理 理 理 理 理 理
押
准
精人 人 人 人 人 人 人 人 人
员 员 员 员 员 员 员 员 员
项目 内容
9
5
6
7
项目经理直接进行单线垂直领 导，结构简单、3 5权力集中、易于统一指挥、
、
8
优点 1 7
9
8
4
隶属关系明确、职责分明、决策 迅速。 信 3
微
系
联
一
唯
要求领导者通晓各种业务。无法实现管 理工作专业化，不利于项目管理水
缺点
平的提高。
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（2）职能式组织结构
项目经理
5
9
工程技术部 6财7 务管理部 合同管理部
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
班组 押 班组 班组
准
精
项目 内容
设置职能部门，领导不 直接指挥下级，而是指挥职能部门，职能部门
特点 9 5
6
7
5
可向下级发布指示。 、 3
8
1
7
9
8
4
信
3
强调管理业务的专门化。由于 管理人微员工作单一，易于提高工作质量，
系
优点 联
一
唯
减轻领导者的负担。
缺点 形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
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（3）直线职能式组织结构
项目经理
工程技术部 综合管理部5 财务理部 合同管理部
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
班组 联 班组 班组
题
押
准
精
项目 内容
职能部门只作为本层次 领导的参谋，不直接指挥下级，与下一层次的
特点
9
5
职能部门构成业务指导关系。 6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
既保持了直线式统一指挥的特 点，又满足信 3 了职能式对管理工作专业化
微
优点 系
联
一
分工的要求。优点是集中领导、职责清 楚唯，有利于提高管理效率。
各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部
缺点
门之间容易产生矛盾。
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公司经理
（4）矩阵式组织结构
职能部门1 职能部门2 职能部门3
A项目经理
5
9
7
B项目经5 6理
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信C项目经理
微
系
联
题
押
特点 每一成员都受项目准经理和职能部门经理的双重领导。
精
优点 n 具有机动性和灵活 性。实现了集权与分权的最优结合
缺点 n 组织机构经常变动，稳定性差；双重领导，容易出现扯皮现象
9
5
6
7
5
分类 项目经理权限 、 3 适用范围
8
1
7
9
8
4
信
3
强矩阵 项目经理全权负责项目 微 技术复杂且时间紧迫的项目
系
联
一
唯
中矩阵 中等技术复杂程度、建设周期较
项目经理有一定的权力
平衡矩阵
长的
弱矩阵
未明确有项目经理，如有，管理权限小 技术简单的工程项目
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剖析2 责任矩阵（★★★）
责任矩阵 责任矩阵是项目管理的重要工具，通过编制责任矩阵，可以清楚地表示
5
9
7
6
5
含义 每一个成员在项目实施过、程3 中所承担的责任。
8
7
1
9
4
8
3
信
列出项目管理任务→列出参与的个人或职能部门名称→画出纵横交叉的
微
系
编制 联
题
责任矩阵图→交叉押窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的
准
程序 精
责任关系→检查任务分配是否均衡适当
（1）使人员分工一目了然。
作用 （2）清楚地显示各部 门或个人的角色、职责和相互关系，
9
5
6
7
5
（3）有利于项目经理从 总体上分析管理任、 3务的分配是否平衡适当
8
1
7
9
8
4
（1）横向检查可以确保每项 工作有人信负3 责，还可从横向统计每个活动
微
系
联
的总工作量； 一
唯
责任检查
（2）纵向检查可以确保每个人至少负责一件"事"，从纵向统计每个角
色投入的总工作量。
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★负责
项目团队领 综合办公
△参与 工程技术部 安质环保部 合同财务部 …
导 室
○审查
土 电 施 施 施
项 综 建 气 工 工 工 合 财 成
5
项 项 7 9
6
目 3 5 合 工 工 安 质 环 同 务 本
、
职责 目 目 主 部 部 部
8
主要工作任务 副 1 7 … 管 … 程 程 … 全 量 境 … 管 管 管 … …
9
模块 经 8 4总 任 长 长 长
3
经信 理 技 技 管 管 管 理 理 理
微
理 工
系
联理 岗 术 术 理 理 理 岗 岗 岗
题
押
岗 岗 岗 岗 岗
准
精
1.1 施工进度计划编制 ○ △ ★ △ ★ △ △ △
1.进度管
理
1.2 施工进度分析与报告 ★ △ ★ △ △
……
2.1 工程质量过程控制 △ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △
2.质量管
9
5
理
2.2 工程质量检查 ★ ★ △ △
、 3
5 6
7
△ △ △ △
8
…… 1 7
9
8
4
3.1 责任成本分解 ○ ★ △ △ △ △ 信
3
△ △ ★ △ △ ★
微
3.成本管
系
3.2 施工成本控制 ★ △ △ △ △ △联△ △ ★ △ △ ★
理
唯
一
……
4.1 专项施工方案编制 ★ ★ △ △ △ △ △
4.安全管
4.2 危险源辨识与控制 ★ △ △ △ △ ★ ★ △ △
理
……
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考点12 工程项目管理规划与施工组织设计的内容与编制（★★★）
剖析1 工程项目管理规划（★）
（1）项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
5
9
7
6
（2）项目管理规划大纲3 5 是指导项目管理的纲领性文件。
、
8
基本认知 7
1
9
4
8
（3）项目管理实施信 3规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化。
微
系
联
题
对施工单位而言，押施工组织设计等同于项目管理实施规划。
准
精
编制程序：
项目管理 明确项目需求和项目管理范围→确定项目管理目标→分析项目实施
规划大纲 条件，进行项目工作结构 分解→确定项目管理组织模式、组织结构和职
9
5
6
7
5
3
、
责分工→规定项目管理措施→ 编制项目资源8计划→报送审批。
1
7
9
8
4
信
3
微
系
编制程序： 联
一
项目管理 唯
了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法
实施规划
规和文件→实施编制活动→履行报批手续。
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剖析2 施工组织设计的内容与编制（★★★）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
一个小区 8
3
信 施工组织总设计
微
系
联
题
押
准
精
1#楼 …
单位工程施工组织设计
9
5
6
7
5
3
、
8 施工方案
1
7
9
8
4
信
3
… 微
模板 钢筋 混凝土 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
各类型施工组织设计内容比较
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
工程概况 5工 程概况 工程概况
9
7
6
5
3
、
8
7
总体施工部署 1 施工部署 施工安排
9
4
8
3
信
微
系
联
施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
题
押
准
精
总体施工准备与主要资源
施 工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划
配置计划
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
9
5
6
7
5
3
、
8
施工总平面布置 施工现 场平面布置 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
三类都有：一概况三计划（“总设计“后两 项加了”总“字）
“方案”无“图”和“施工部署”,有“施工安排”和“施工方法及工艺要求”
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剖析3 施工组织设计的编制、审批与动态管理（★★★）
类型 编制 审批
项目负责人9 5 由总承包单位技术负责人审批，可根据需
7
6
施工组织总设计 3 5
、
主持7 8 要分阶段编制和审批
1
9
4
8
3
信
微
项目系 负责人 由施工单位技术负责人或技术负责人授
联
单位工程施工组织设计 题
押
准 主持 权的技术人员审批
精
施工方案（普通） 由项目技术负责人审批
重点、难点分部（分项）
施工单位技术负责人批准
9
5
工程和专项工程施工方案
6
7
（没要求） 3 5
、
8
1
7
9
8
4
信
3
由专业承包单位技术负责人或技术负
微
专业承包单位施工的分部
系
联
一
责 人授
唯
权的技术人员审批；
（分项）工程或专项工程
有总承包单位时，应由总承包单位项
的施工方案
目技术负责人核准备案
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点14 工程项目目标动态控制（★★）
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 工程项目目标体系构建（★★）
构建工程项目目标体系是有效控制工程项目目标基本前提。
（1）工程项目总目标的分析论证。遵循下列基本原则：
5
9
7
6
5
3
、
①确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设
8
7
1
9
4
8
3
信
体系 强制性标准； 微
系
联
题
构建 ②质量目标常采押用定性分析，进度、成本目标采用定量分析。
准
精
③不同工程工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
（2）工程项目总目 标的分解。按不同承包单位、项目组成、时间进展
等划分的分目标、子目标及 可执行目标。
9
5
6
7
5
3
、
（1）事前计划预控 ①分析 各种实施风险8、采取有效预防措施；②编制
1
7
9
8
4
目标 信
3
施工项目计划 微
系
联
动态 一
唯
（2）事中过程控制①执行计划，监 督检查实施情况，收集实际值；②计
控制
过程 划与实际对比分析；③目标实现，继续执行
（3）事后纠偏控制。目标出现偏差，分析偏差原因，采取纠偏措施
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 工程项目目标控制措施（★★★）
措施 关键词 具体内容
5
9
7
6
5
◆建立健全、 3组织机构和规章制度
8
7
人员 9 1
4
8
◆配备相信 3应管理人员并明确岗位职责分工
微
组织 部门 系
联
◆完题善沟通机制和工作流程；
押
准
措施 分工
精
◆促 进各参建单位、各职能部门间协同
流程
◆建立 施工项目目标控制工作考评机制
◆强化合同管 理，要做好施工合同9 5 交底
6
7
5
合同 合同管理 、 3
8
◆动态跟踪施工 合同执行情况1 7，合理处置工程变更和利用好施
9
8
4
措施 索赔
信
3
微
工索赔 系
联
一
唯
经济措施 资金、结算、支 付、激励（奖罚）
技术措施 施工方法、施工工艺、施工机具、施工方案、施工组织设计、技术
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点15 质量管理二建体、监理系、一建（、一造★、二★造、安）全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 质量管理基本原则和核心（★★）
质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。
（1）以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且
5
9
7
6
5
质量管 努力超越顾客期望。 、 3
8
7
1
9
4
（2）领导作用。 8 （3）全员积极参与。
理7项原 3
信
微
系
则
（4）过程方法。联 （5）改进。
题
押
（6）循证决策准：基于数据和信息的分析和评价的决策。
精
（7）关系管理。
（1）过程控制。质量 管理体系标准倡导在建立、实施质量管理体系及
9
5
提高其有效性时采用过程方法 ，通过对各要素过
6
7程及其相互作用进行系统
5
3
质量管
8
、
1
7
规定和管理，从而实现预期结果 。
8
4 9
信
3
理的核 微
系
（2）全员参与。 联
一
唯
心
（3）持续改进。组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和
有效性。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点17 卓越绩效二管建、监理理、与一建、全一造、面二造、一安全、体消防化、咨询管、检测理课程押（题联系★QQ/微★信：3）849178、356795
剖析2 卓越绩效评价7要素及准则框架（★）
战略
5
9
7
6
5
3
、 “领导作用”三角，关
领导 领导作用 8
7
1
9
4
作用 三角 3 8 注的是组织如何做正确
信
微
系
联 的事，是驱动力。
以顾题客和市
押
准
精场为中心
卓越绩
效模式
资源
标准 “过程结果”三角，强调如
框架及 何充分调动组9 5 织中人的积极
过程结果 结果 6 7
5
3
、
要素 三角 性和能动
1
7 性8 ，关注如何组织
9
8
4
如何正信确
3
地做事，解决效率
微
过程管理 系
联
和效一果业绩问题。
唯
要素： 领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改
进、结果
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点18 风险管理与社会责任管理体系（★★）
剖析1 风险管理体系（★）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
（1）风险管理原则轮中，核心是“创造和 保护联价值”；
一
唯
风险管 （2）风险管理框架轮中，核心是“领导作用 与承诺”；
理体系 （3）风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险
识别一风险分析一风险评价。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点19 项目管理标准体系
剖析3 项目群与项目组合管理（★★）
5
9
7
6
5
3
、
项目管理不仅是指单一项目7 8 管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分
1
9
4
8
3
信
微
为项目群管理和项目组合管系 理。
联
题
押
准
（1）项目群管理：精指导相互关联的项目群组件实现项目群目标和收益的一
组协调性活动。项目群组 件包括项目、子项目群或其他相关工作，典型例子：
含义 通信卫星系统。
（2）项目组合，是指为实现 组织的整体或部分战9略
5
目标，便于进行有效管
6
7
5
3
、
8
理而组合在一起的项目、项目群及其 他相关工作。9 1
7
典型例子：一个基础设施公
8
4
信
3
微
系
司将石油天然气、能源、水利、道路、铁 道、联机场等多个项目或项目群组合在
一
唯
一起。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
（2）项目群特征：项目群可5 以是战略性的、变革性的或经营性的。其
9
7
6
5
3
、
8
7
特征包括：①项目群组件是1 相互依存和相互关联的；②项目群为利益相
9
4
8
3
信
微
系
关方提供收益，并帮助联实现战略目标或经营目标；③具有复杂性和不确
题
押
准
精
定性。
项目群 （3）关键角色和责任 者包括：项目群发起人、项目群经理及项目群管
理团队。项目群发起人对整 个项目群战略和项目群支持负责任；项目群
9
5
6
7
5
3
经理负责项目群及相关项目群组 件的整体绩效
8
、；项目群管理团队负责单
1
7
9
8
4
信
3
个或多个项目群组件或职能的绩效 和实施微。
系
联
一
唯
（4）在项目群生命周期或项目群收 尾 后都有可能实现有形或无形的收
益。收益包括内部和外部项目群收益。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点20 招标方式与招标准备（★★）
剖析1 招标方式与标准招标文件（★★）
又称为：无限竞争性招标 9 5
7
6
5
3
、
优点：可在较广范围内7选8 择承包商，投标竞争激烈，获得有竞争性的
1
9
公开 8 4
3
信
报价。可较大程度上避微免招标过程中的贿标行为。
系
招标 联
题
缺点：准备招标、押对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大，招
准
精
标时间长、费用高
又称为：有限竞争性招标 ，邀请对象以5～10家为宜，但不应少于 3
9
5
家。 6
7
5
3
、
8
1
7
邀请 优点：不需要发布招标公告和设置资格预9审程序，可节约招标费用、
8
4
信
3
微
招标 缩短招标时间。可减少合同履行过 程中承系包商违约风险。
联
一
唯
缺点：邀请对象的选择面窄、范围 较 小，竞争的激烈程度相对较差，
进而会提高中标合同价。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
5
9
7
6
5
3
、
（1）《标准施工招8标文件》。适用于一定规模以上，设计
7
1
9
4
8
3
信
微
和施工不是由同一系承包人承担的项目；
联
题
押
准
精
标准 （2）《简明标准施工招标文件》。适用于工期不超过12个
招标 月，技术相对简单 的小型项目，设计和施工不是由同一承包
文件 人承担。
9
5
6
7
5
3
、
（3）《标准设计施工总 承包招标文
1
7 8件》。适用于设计和施
9
8
4
信
3
微
工一体化的总承包项目。
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点21 施工招标二建过、监理程、一与建、一评造、二标造、安定全、消标防、（咨询、★检测课★程押题★联系Q）Q/微信：3849178、356795
剖析1 施工招标过程（★★★）
1.发布招标公告或发出投标邀请书；
5
9
7
6
招标 2.进行资格预5 审。
3
、
8
7
准备 1
9
4
（2）资格8 预审文件发售期至少5日，有异议截止时间2日
3
信
微
系
前提出，招联 标人收到异议后3日内答复；
题
押
准
精
（3）资格预审文件的澄清或修改。招标人应在提交资格
招标
预审申请文 件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取
过程
资格预审文件 的潜在投标人；不足3日的，顺延截止时间；
（5）国有资 金 占控股或者主导
6
7地9
5
位的依法必须进行招标
5
3
、
8
的项目，招标人应组 建资格审查9 1
7
委员会。其他项目由招标人
8
4
信
3
微
自行组织资格审查。 系
决标 联
一
唯
成交 （6）资格审查方法： 合 格制（竞争充分、增加成本）、
有限数量制（降低招标工作量和费用）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
3.发售招标文件和组织现场踏勘。
招标文件如需修改或澄清，招标人应在投标截止时间至少15日前
5
9
7
招标 书面形式发给所有获 5 6取招标文件投标人，不足15日，投标截止日应
3
、
8
准备 1 7
9
顺延； 4
8
3
信
微
系
4.开标 联
题
押
准
精
5.评标。组建评标委员会要求5人以上单数，经济技术专家不少
招标
于2/3
过程
（1）初步评审，属投标文件合格性审查。包括形式评审、资格
评审、响应性评审、 施工组织设计和项目9 5 管理机构评审标准四个方
6
7
5
3
、
8
面； 1 7
9
8
4
信
3
微
已标价工程量清单有计算 错误系的，总价金额与依据单价计算出的
决标 联
一
唯
成交
结果不一致时，以单价金额为 准 修正总价；大写与小写不一致时，
以大写金额为准。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。
（2）详细评审：包括最低投标价法、综合评估法。
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考点22 合同计价方式（★★★）
剖析1 总价合同（★★）
5
9
7
6
5
（1）特点：施工单位要3考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投
、
8
7
1
9
4
标时会报较高价格。 8
3
信
微
系
（2）适用范围：联
题
固定总 押
准
①招标时已有精施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同
价合同
履行中不会出现较大 设计变更。
②工程规模较小、 技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较
为简单的工程部位。
9
5
6
7
③工程量小、工期较短（ 一般为1年之内3 5）
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
可调总
联
一
唯
适用范围：对于工期较长（1年 以 上）的工程，施工单位在投标报
价合同
价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素的影响
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 单价合同（★★）
结算价=实际完成工程量×合同单价
5
9
7
6
5
3
、
适用范围：大多用于8 工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不
7
1
9
结算方法 4
8
3
信
可预见因素较多的大微型工程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初
系
联
题
押
步设计完成后就准进行招标的工程。
精
固定单价 风险：无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，对承
合同 包商而言存在一定的风险。
9
5
6
7
5
3
、
8
（1）合同双方可以约定， 实际工程量9的1
7
变化超过一定比例，市场
8
4
信
3
微
变动单价 价格变化达到一定程度或国家政 策发联生
系
变化时，可以对哪些工程内容
一
唯
合同 的单价进行调整；
（2）风险：承包商的风险相对较小。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析3、成本加酬金合同（★★）
结算方式 实际工程款的支付=实际成本+一定的酬金
5
9
7
6
5
3
、
8
成本加酬金合同大1 7多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复
9
4
8
适用范围 信 3
微
工程 系
联
题
押
准
精
成本加 ◆结算价=实际 成本+固定报酬
固定酬金合同 ◆不能鼓励施工单 位关心降低直接成本，会关心缩短工期
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
成本加
8
4 9
信
3
◆结算价=实际成本×（1+固定报酬百分比）
微
系
固定百分比 联
一
◆不能激励施工单位缩短工期和 降唯 低成本
酬金合同
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析3、成本加酬金合同（★★）
（1）计算方法：
5
9
7
①实际成本=预期成本5 6，结算价=实际成本+约定酬金
3
、
8
7
1
9
4
8
②实际成本＜预期3 成本，结算价=实际成本+约定酬金+奖金
信
微
成本加 系
联
题
③实际成本＞押预期成本，结算价=实际成本+约定酬金-罚金
准
浮动酬金合同 精
（2）当实际成 本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少
的最高限额。双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本
降低和缩短工期。
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
（1）结算价＝实际发生的 直接费+目8
4
标成本×基本酬金计算百分比
信
3
微
系
联
目标成本 +奖罚酬金计算百分比×（目 标成
唯
一本-实际成本）
加奖罚合同 （2）这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单
位和施工单位都不会承担太大风险。
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剖析4 合同计价方式的比较（★★★）
成本加酬金合同
5
9
7
6
5
3
总价 单价 、
成8本加
7
合同类型比较 9 1 成本加 成本加 目标成本加
4
8
合同 合同 固信 3定百分比酬
微
固定酬金 浮动酬金 奖罚
系
联 金
题
押
准
精
应用范围 广泛 广泛 有局限性 酌情
建设单位造价
9
5
易 较易 最 难 难 5 6
7
不易 有可能
3
、
控制 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
施工承包单位 一
联
唯
大 小 基本没 有 不大 有
风险
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析5 合同计价方式的选择（★★★）
因素 选择合同类型
5
9
7
6
5
3
、
8
建设规模大且技7术复杂的工程，承包风险较大，各项费用不易准
1
9
4
工程复杂程 8
3
信
确估算，因而不宜微采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固
系
度 联
题
定总价合同，估押 算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同
准
精
如果施工图设计已完成，工程量清单详细而明确，则可选择总价
工程设计深 合同；如果实际工程 量与预计工程量可能有较大出入，应优先选择
度 单价合同；如果只完成 工程初步设计，工9
5
程量清单不够明确，则可选
6
7
5
3
、
8
择单价合同或成本加酬金 合同
1
7
9
8
4
信
3
微
施工技术先 如果在工程施工中有较大 部分采
系
用新技术、新工艺，应选用
联
一
唯
进程度 成本加酬金合同
施工工期紧 对于一些紧急工程（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期
迫程度 较紧时，选择成本加酬金合同较为合适
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点23 施工投标（★★）
剖析1 施工投标报价策略（★）
5
9
7
6
3 5 报价策略
、
8
施工条件 7
1
9
8 4 （高/低）
3
信
微
系
联
题
押
施工条件艰苦、场地准 狭小
精
高一点
施工条件好的工程，工 作简单
专业要求高的技术密集型工程
9
5
6
7
5
3
、
8
投标单位急于打入某一市场 低9 1
7
一点
8
4
信
3
微
系
联
一
投标对手多，竞争激烈的工程 唯
投标对手少的工程；工期要求紧
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795剖析2 报价技二建巧、监理（、一★建、一★造、）二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
目标：不影响中标，结算时得到更理想的经济效益
不平衡报价法
方法：不影响工程总报价，调整内部各项目的报价
报价
多方案报价法 2个报价：①5 按招标文件条件报价；②加注解的报价
9
7
6
技巧 3 5
、
8
7
保本竞标法 采用的不1 考虑利润的方法
9
4
8
3
信
微
系
突然降价法 可以迷惑对手，提高中标概率
联
题
押
准
精
不平衡报价法
提高报价（早做、确定、增加） 降低报价（晚做、不确定、减少）
早期工程，如基础工程 后期工程，如装饰工程
9
5
6
7
5
单价与包干混合制中包干项目 单价与 、 3包干混合制中单价项目
8
1
7
9
8
4
暂定项目中不分标项目 信
3
暂定项目中分标项目
微
系
联
一
唯
综合单价分析表中人工机械 综合单价分析表中材料
预计今后工程量要增加的项目 预计今后工程量要减少的项目
工程内容说明不清楚的项目
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剖析3 施工投标文件（★）
施工投标人应按施工招标文件的要求编制投标文件，投标文件应对招标文
5
9
件提出的实质性要求和条件作出响应6 7 ，一般不带任何附加条件，否则会导致
5
3
、
8
7
1
9
废标 8 4
3
信
微
系
联
题
押
（1）技术标书。主要指施工组织设计。
准
精
内容 （2）商务标书。包括工 程报价、优惠条件、对合同条款的确认。
组成 （3）投标函及其他有关文 件。包括投标函及投标函附录、投标担保、
授权书、联合体协议书等
6
7 9
5
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
施工投标文件密封：密封袋封 口后，需微 要按招标文件要求加盖投标
系
校对 一
联
唯
人公章，并由投标人法定代表人签名或 盖章。密封的施工投标文件应在
密封
投标截止日前递交招标人。
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考点25 施工合同有关方责任义务（★★★）
剖析1 施工合同文件的组成及优先解释顺序（★★）
5
9
7
6
5
（1）合同协议书； 、 3
8
7
1
9
4
8
3
信
（2）中标通知书（如果有）；
微
系
联
题
押
（3）投标函及其附准 录（如果有）；
精
合同文 （4）专用合同条款 及其附件；
件优先 （5）通用合同条款；
9
5
顺序 （6）技术标准和要求； 6 7
5
3
、
8
1
7
9
（7）图纸； 8 4
信
3
微
系
联
（8）已标价工程量清单或预算书；
唯
一
（9）其他合同文件
口诀：鞋中投砖、痛，技图价
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剖析2 施工合同有关各方义务或职责（★★★）
5
9
7
6
5
3
、
发包方 场地、资料（准确8 完备）、场外交通、协调、付款、组
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
责任义务 织设计交底、题组织竣工验收
押
准
精
质量、安全、文明施工、文物保护、工期、场内交通、
9
5
6
7
5
3
承包方 、
8
1
7
9
节能环保、成品保护、 技术类
信
活3 8
4
儿（施工组织设计、专
微
系
责任义务 联
一
唯
项施工方案、进度计划、质 保 安保措施、测量控制）
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剖析3 施工合同订立时需要明确的内容（★）
（4）异常恶劣的气候条件范围。
5
9
“异常恶劣的气候条件”属于7发包人责任，“不利气候条件”对施工的
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
影响则属于承包人应承担信 3的风险。
微
系
联
题
押
合同 （5）因物价变化引起准的合同价格调整。
精
中需 投标截止日前第28天规定为基准日期。在基准日期后，因法律法规、规
明确 范标准等变化，导致承包人 在合同履行中所需要的工程成本发生约定以
9
5
6
7
5
3
、
内容 外的增减时，相应调整合同价款 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
（6）办理保险的责任。 系
联
一
唯
③无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以
发包人和承包人的共同名义投保。
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考点26 施工合同进度质量条款（★★★）
剖析1 合同履行进度控制条款（★★）
（1）经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划。
5
9
7
6
（2）不论何种原因造成工程5 的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可
3
、
8
7
1
9
4
8
以在专用合同条款约定的期信 3限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。
微
系
联
题
押
发包人原因延准误 发包人赔费用、工期、利润
精
进度
异常恶劣气候条件 延误 发包人赔工期
工
控制 期
9
5
6
7
5
3
调
8
、
1
7
9
承包人原因延误 承包人8 4 采取措施并担责
整
信
3
微
系
联
一
唯
发包人要求
共同协商措施计划、发包人担费用、
工期提前
发奖金
承包人建议
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56天内，监理发复工通知、复工
5
9
7
发包人原因 5 6
3
5、6天内未发复工通知，承包人申请复工，监理28天内
8
7
1
9
4
3
8批。未批准，视为可取消暂停部分工作，发包人违约
信
微
暂 系
联
题
押
停 准
精
进度 承包人原因 承包人采取措施并担责
施
工
控制
承包人可先暂停，及时向监理人书面请求，监理人
紧急情况
9
5
24 小时内予以答复，逾5 6
7
期视为同意
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
不论由于何种原因引起的暂停施工 ，暂停
系
施工期间承包人应负责妥善保
联
一
唯
护工程并提供安全保障。
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（2）暂停施工后的复工。
①暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采
5
9
7
6
5
取有效措施积极消除暂停施工的、 3影响。当工程具备复工
8
7
1
9
4
8
3
条件时，监理人应立即向承信包人发出复工通知。承包人
微
系
联
题
暂 收到复工通知后，应在监押理人指定的期限内复工。
准
精
停 ②承包人无故拖延和拒 绝复工的，由此增加的费用和
施 工期延误由承包人承担。因发 包人原因无法按时复工的，
工 承包人有权要求发包人延长工期和 （或）增加费用，并
9
5
6
7
5
3
、
支付合理利润。 8
1
7
9
8
4
信
3
③承包人责任引起的暂停施工，如承 包人在收微 到监理
系
联
一
唯
人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的 复 工措施，
造成工期延误，可视为承包人违约。
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剖析2 合同履行质量控制条款（★★★）
（3）工程隐蔽部位覆盖前通 知监理人检查
5
9
7
6
5
3
、
③监理人重新检查。 8
7
1
9
4
8
3
信
承包人按合同约定覆微 盖工程隐蔽部位后的重新检查，经检验证明工程
系
联
题
押
质量 质量符合合同要求的准，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，
精
控制 并支付承包人合理利润 ；
经检验证明工程质量 不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工
期延误由承包人承担； 9 5
6
7
5
3
、
8
承包人未通知监理人到场检 查，私自将工9 1
7
程隐蔽部位覆盖的，监理人
8
4
信
3
微
有权指示承包人钻孔探测或揭开检查 ，由联
系
此增加的费用和（或）工期延误
一
唯
由承包人承担
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剖析1 工程计量（★）
（1）单价子目计量。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量，
结算工程量是承包人实际完成的。计量程序如下：
9 5 无疑问，签发报
7
6
5
3
、 送发包人
8
7 7d
1
9
4
8
3
信 内
微
提交系工程量报
联 审
题
告押，附进度款
准 核
精
有疑问，通知承
支付申请单
包人共同复测
承包人 监理人
计量
9 5 参加 未参加
6
7
5
3
8
、 共同确认 独自复核
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联 7d内未完成审核视为认可
一
唯
（2）总价子目计量
总价子目的计量和支付以总价为基础，不因正常的物价波动而进行调整，除
合同约定的变更外，总价子目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
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剖析2 支付管理（★★）
工程款支付：
预付款 → 进度款 → 竣工结算 5 → 最终结清
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
（1）预付款。 3
信
微
系
联
包工包料工程的预题 付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）
押
准
精
的 1 0% ，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的 30%。发包人应在收到
支
支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支
付
付证书后的7天内向承包人支付预付款。
9
5
6
7
5
3
（2）安全文明施工费。
8
、
1
7
9
8
4
信
3
发包人应在工程开工后的28天 内预付不微低于当年施工进度计划的安全
系
联
一
唯
文明施工费总额的60%。承包人对安全 文 明施工费应专款专用，在财务账
目中单独列项备查，不得挪作他用。
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（3）工程进度付款。
工程进度款的支付应按期中
发包人审
承包人 发包人
→ 监理审 → →
结算价款总额计，不低于60%，不 申请 签支付证书 支付
5
9
7
6
5
3
高于90%。政府机关、事业单位、、
8
7
1
9
4
8
国有企业建设工程进度款支信付3 应
微 14天内 14天内
系
联
不低于已完成工程价款的题80%。
押
准
精
（4）工程质量保证金。扣 留的质量保证金不超过工程价款总额3%。
支付
（5）竣工结算。
承包人 发包人审 发包人
承包人在工程接受证书颁 → 监理审 → →
申请
6
7 9 5 签支付证书 支付
5
3
、
发后，向监理人提交竣工付款 8
1
7
9
8
4
信
3
申请单 微
系
联
唯
1一4天内 14天内 14天内
（6）最终结清。
承包人在缺陷责任期终止证书签发后，向监理人提交最终结清申请单
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考点28 施工合同变更与竣工验收（★★★）
变更管理
变更 经发包人同意，监理人可按合同约定作出变更指示，承包人应遵照执行。承包
5
9
7
权 人没有变更指示不得擅自变更，变6 更指示只能由监理人发出，。
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
（1）取消合同中任何一项信工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
微
系
联
变更 （2）改变合同中任何一题项工作的质量或其他特性；
押
准
精
范围 （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
内容 （4）改变合同中任何一 项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
9
5
1.基本内容 5 6
7
1.工 作计划 、变 3 更涉及的时间要
8
2.时间变更 1
7
2.措施
8
4 9
信
3 求均为14天
3.图纸及相关资料 微
3.竣工时间 系
联
一
唯
提交变更 发包人同意
发变更意向书
监理人 承包人 发包人 监理人
实施方案
发出变更指示
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已标价的工程量
已标价的工程量
否 否 可按照成本加利润的原则，
清单中
7
清9 5单中
由监理人与合同当事人商定
变更估 5 6
是否有相同子目 、 3
是8否有类似子目
7 或确定变更工作的单价
1
9
4
价原则 8
3
是 信
微 是
系
联
题
押
直接采用
准 参照确定
精
工程量偏差和工程变更等原因 导致：工程量偏差
9
5超过15%，调整的原则为：
6
7
5
变更涉及 3
、
8
（1）当工程量增加15%以上时，其 增加部分的9 1工
7
程量的综合单价应予调低；
8
4
的计算 信
3
微
系
（2）当工程量减少15%以上时，减少 后剩余联 部分的工程量的综合单价应予调高
一
唯
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剖析2 竣工验收（★★）
（1）承包人按要求提交的竣工验收申请报告→监理人28天内通知承包人
整改或28天内提请发包人进行工程验收。
5
9
7
6
5
3
、
（2）发包人经过验收后8同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请
7
1
9
4
8
3
信
微
报告后的56天内，由监系理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
联
题
押
准
（3）发包人验收精后不同意接收工程的，承包人对不合格工程认真返工重
竣工 作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。完成返工或补救处理后，重新
验收 提交竣工验收申请报告。
9
5
（4）发包人在全部工程竣 工前需要使用已经6竣7 工的单位工程时，可进行
5
3
、
8
1
7
9
单位工程验收。验收合格后，由 监理人出具8 4发包人签认的单位工程验收证书。
信
3
微
系
联
已签发单位工程接收证书的单位工程由发一 包人负责照管。单位工程的验收成
唯
果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
（5）竣工清场费用由承包人承担。
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依据《标准施工招标文件》：
5
9
除专用合同条款另有约定外，经验7收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申
6
5
3
、
8
7
1
请报告的日期为准，并在工程接收4 9证书中写明。
8
3
信
微
实 系
发包人在收到承包人竣工验联 收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际
题
押
际 准
精
竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准
竣
工
（补充对比） 依据《司法解释》，有争议按以下情形认定：
日
9
5
（1）竣工验收合格的，以竣工验收 合格之日为竣工日5 6
7
期；
期 、 3
8
1
7
9
（2）承包人已提交竣工验收报告，发 包人拖延验
信
3 8收
4
，以承包人提交验收报告之日
微
系
联
为竣工日期； 一
唯
（3）工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
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考点29 不可抗力事件处理与索赔（★★★）
（1）承包人承担：自己的人、机械、窝工损失；
不可
（2）发包人承担：工程损失费5 、工程修复费、工期损失、发包方的人和机械、
9
7
6
抗力 3 5
、
第三方人员伤亡及财产损失7、8 运送至现场材料损害等
1
9
4
8
3
信
微
系
联
业主 3赔 题 ，工期、
押
准
责任 精费用、利润
几个易错易考点：
①看
①异常恶劣气候条件——赔 工期
客观 2赔， 工期、
责任
原因 费用 ②承包人施工过程中发现文物、遇到
9
5
6
7
索赔 不利物质3条5 件——赔 工期+费用
、
8
承包人 9 1
7
8
4
0赔
③不可信 3抗力——赔 工期+部分费用
责任 微
系
联
一
④
唯
发包人要求向承包人提前交付材料
②看 如业主责任，未造成损
和工程设备——赔 费用
损失 失，则不赔
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索赔程序：
索赔事件发生 索赔通知书
最终索赔报告
(索赔报告）
5
9
6 7 后
5
3 持 束
2 8 天 内 索赔意向通知 微 信 3 书 8 4 9 1 7 8 、 2 8 天 内 每 隔 续 2 8 影 天 响 中间索赔报告 事 2 件 8 天 结 内
系
联
题
押
索赔的第准一步，不提
精
则作废
监理人 审查 42天内 28天内
承包人提交 发包人
答复承包人
（承包人记 录和
索赔通知书 完成赔付
证明材料）
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
（1）承包人按合同约定接受了竣 工付款证信 3书后，应被认为已无权再提出
微
系
联
一
索赔 在合同工程接收证书颁发前所发生的 任唯何索赔。
期限 （2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接
收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
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剖析2 专业分包合同管理（★★）
发包人
分包人须服从承包人转发5 的发包人或工程师与分包工程有
9
7
6
5
3
、
分包人与 关的指令。 7 8
1
9 承包人
4
8
3
信
微
发包人的 未经承包人允许系，分包人不得以任何理由与发包人或
联
题
押 分包人
准
关系 工程师发生直接工精作联系，分包人不得直接致函发包人或
工程师，也不得直接 接受发包人或工程师的指令
承包人责任义务 专业分包人责任义务
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
质量信、3 安全、文明施工、工期、节能环
微
施工场地、图纸、向分包人交底、协调、 系
联
一
保 、成
唯
品保护
付款、为运至施工场地内用于分包工程的材
技术类活儿（施工组织设计、专项施工
料和待安装设备办理保险
方案、质保安保措施、测量控制）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）合同价款分为三种：固定价格、可调价格、成本加酬金。
（2）分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
计量与 3 8
信
分包人申请 承包 系 微人或监理计量， 确认计 承包人
→ 联 → →
支付 计量 计量 押 题 前24小时通知分包人 量结果 支付
准
精
7天内 10天内
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
补充： 9
8
4
信
3
微
系
验收与 （1）承包人应在收到分包人提供的竣 工验联收报告之日起3日内通知发包人进行
一
唯
移交 验收，分包人应配合承包人进行验收。
（2）分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告之日。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
合同当事人：承包人 劳务分包人
剖析3 劳务分包合同管理（★★★）
承包人责任义务 劳务分包人责任义务
管理关系：
5
施工场地、图纸、协调、付款，技术7类9 活
6
5
3
、
8
7
儿（施工组织设计、专项施工方案9 1、质保 质量、安全、工期、文明施
4 发包人
8
3
信
微
系
安保措施、测量控制），生产生活临时设 工、节能环保、成品保护
联
题
押
准
施 精 承包人
（1）对工程的工期和质量 向发包人负责
分包人
④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
承包 （3）负责编制施工组织设计
6
7 9 5
5
3
、
8
人 （4）负责工程测量定位 、技术交 底，组织图纸9 1会
7
审
8
4
信
3
微
（5）按时提供图纸，及时交付材料、 设备 系
联
一
唯
（6）按合同约定，向劳务分包人支付劳动 报酬
分包 （1）对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责。
人 （2）精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。
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剖析3 劳务分包合同管理（★★★）
（1）劳务实名制管理。总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制
劳务作业人 管理负总责。
5
9
7
6
5
3
、
员管理 （2）安全教育和安全8生产。劳务分包人在动力设备、输电线路等施工开
7
1
9
4
8
3
信
始前应向工程承包微人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护
系
联
题
押
措施费用由工程承包人承担。
准
精
发包人
自有人员及第三人 人员生命财产办理的保险
付
9
5
6
7
5
承包人 自有人员、劳务施工的材 料和待安装设备3；租赁或提供给劳务分包人使
保 、
8
1
7
9
8
4
信
3
付 用的机械设备保险 微
险 系
联
一
唯
劳务分包 自有人员、自有机械。
人付 必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
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考点33 材料设备采购合同管理（★★）
材料采购合同
合同价格 （1）供货周期不超过512个月的签约合同价为固定价格。
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
预付款（10%） （2）买方审核无3 8误后28日内完成支付。
信
微
系
联
题
（1）卖方按押约定交付材料并提供相关服务。
准
精
进度款
（2）买方审 核无误后28日内完成支付，含预付款在内的累计进度款
（85%）
支付比例为95%。
9
5
6
7
结清款 （1）质量保证期届满 后，卖方提交由买3 5方签署质量保证期届满证书。
、
8
1
7
9
（5%） （2）买方审核无误后28日 内，完成信 3支 8
4
付。
微
系
联
一
唯
（2）合同材料的所有权和风险 自交付时起由卖方转移至买方，合同
交付
材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。
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材料采购合同
买方应在检验日期3日前将检验的时间和地点通知卖方，卖方应
检验和验收 9 5
7
6
5
自负费用派遣代表参加、 3检验。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（1）合同材 料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合
同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为
质量保证期
9
5
6
7
准）。 3 5
、
8
与违约责任 1 7
9
8
4
（3）延迟交付违约金=延 迟交付材
信
3料金额×0.08%×延迟交货天
微
系
联
一
数，延迟交付违约金的最高限额 为
唯
合同价格的10%。
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剖析2 设备采购合同（★★）
预付款（10%） （2）买方审核无误后28日内完成支付
（1）卖方按合同约定交付全部合同设备
5
9
7
6
（2）卖方提交下列3 5单据：
、
8
7
1
9
4
8
交货款 ①卖方出具的交3货清单正本一份。（交货单）
信
微
系
联
(60%) ②买方签署的题 收货清单正本一份。（收货单）
押
准
精
③制造商出 具的出厂质量合格证正本一份。（合格证）
⑤合同价格100 %金额的增值税发票正本一份。（发票）
设备验收款 买方在收到卖方提 交的买卖双方签署的合同设备验收证书，审核无
9
5
（25%） 误后28日内支付 3 5 6
7
、
8
1
7
9
结清款（5%） 质量保证期届满经审核无 误后28日
信
内3 8
4
，向卖方支付
微
系
联
（1）卖方应根据合同约定的交一付时间和批次在施工场地车面上将
唯
合同设备交付给买方。
交付与验收
（2）合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，
（3）合同设备交付后进行开箱检查，即合同设备数量及外观检验。
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技术服务 （1）卖方应派遣技术熟练、称职的技术人员到施工场地为
和 买方提供技术服务。卖方技术人员的交通、食宿费用由卖方承
5
质量保证 担。 7 9
6
5
3
、
8
7
1
9
期 （2）合同设备8 4整体质量保证期为验收之日起12个月。
3
信
微
系
联
除专用合同题条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法
押
准
精
如下：
（1）从迟交的第 一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟
9
5
交合同设备价格的0.5% ；
6
7
5
3
、
违约责任 8
1
7
9
（2）从迟交的第五周 到 第八周
信
，3 8
4
每周迟延交付违约金为迟
微
系
联
一
交合同设备价格的1%； 唯
（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设
备价格的 1.5% 。
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考点34 工程承包风险管理（★★）
剖析1 施工承包常见风险（★）
风险可理解为某种特定的 危险事件（事故或意外事件）发生的可能性
5
9
7
概念 6
5
3
、
（概率）与该事件发生后造8 成的后果（损失、破坏）的组合
7
1
9
4
8
3
信
微
（1）施工组织管理风系险，管理者能力不足或者项目团队管理混乱；
联
题
押
准
施工 （2）施工进度延误精 风险，业主未能按合同约定提供施工场地、施工图纸；
项目本身 （3）施工质量安全风 险，施工承包单位质量管理体系制度不完善；
的风险 （4）工程分包风险，分 包单位主体资格、内容不合法；
（5）工程款支付及结算风险 ，发包人延期支付工
9
5 程款或者拖欠工程款等。
6
7
5
3
、
8
1
7
9
施工 （1）市场风险。人工、材料和施 工机具等资
8
4 源要素的供应条件和价格发生
信
3
微
系
项目 较大幅度变化。 联
一
唯
外部 （2）政策风险。经济政策、技术政策、产业政策等。
环境 （3）社会风险。社会治安、文化素质、公众态度等。
风险 （4）自然环境风险。洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒的因素。
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剖析2 施工承包风险管理程序（★★）
风险 项目风险识别报告。包括： ①风险源的类型、数量；②风险发
识别 生的可能性； ③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
5
9
7
6
5
3
根据风险发生的概、率和风险发生后可能造成的损失量，确定风险
8
7
风险 9 1
4
8
3
量及风险等级。风信险等级：很大、大——不可接受；中等——不希
微
系
评估
联
题
望有；小——可押 接受；很小——可忽略。
准
精
规避 （1 ）彻底改变原方案；（2）放弃原方案。
风险管
（1）以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险；
理流程
减轻 （2）降低施工方案的复杂性；
9
5
6
7
5
3
风险 （3）增加施工方案的安全冗、余度。
8
1
7
9
8
4
应对 （1）保险转移。 比如：向信
3
保险公司投保；
微
系
联
一
转移 （2）非保险转移， 如工唯 程分包、明确计价方式、第三方
担保。
自留 建立应急储备，包括： ①预算储备；②时间储备。
风险监控
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风险管理流程
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
风险识别 微
系
联
题
押
风准 险评估
精
风险应对
1.确 定概率
编制识别报告 风险监控
2.确定损失
规避、
9
5减轻
6
7
5
3
、
3.确定风险等 级 自留
1
7 8、转移
9
8 4 监控并
信
3
微
系
联 提出预警
一
唯
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考点35 工程担保与保险（★★★）
剖析1 工程担保（★★★）
5
9
担保 工程担保大多采用第三6 7 方担保方式，故工程担保也被称为工程
5
3
、
8
7
1
9
4
方式 保证担保。 8
3
信
微
系
联
题
押
建设工程中经准常采用的担保种类有：
精
投标担保、履约 担保、支付担保、预付款担保、工程质量保证
金等。
9
5
工程 其中： 6 7
5
3
、
8
1
7
9
担保 （1）支付担保—发包人提供 ，保护承8
4
包人权益
信
3
微
系
联
（2）履约担保—发包人要求承 包
唯
人一 提交履约担保，发包人需同
时向承包人提交支付担保。
（3）预付款担保—担保有效期内逐步减少。
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（1）投标担保的形式：投标保函、投标保证金。
（2）规定：①投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。 ②投标保证金有效
投标
5
期应与投标有效期一致。 ③7 9投标人在投标截止日前撤回投标，招标人应自收
6
5
3
担保 、
8
7
到书面撤回通知之日起5日内1退还本金；招标人最迟应当在书面合同签订后5日内
9
4
8
3
信
微
退还（未中标人）本金及系利息。
联
题
押
准
精
（1）履约担保的形式： 银行履约保函、履约担保书、履约保证金。
履约 （2）履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
担保 （3）履约担保在发包人颁发 工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书
颁发后28天内将履约担保退还给 承包人
6
7 9
5
5
3
、
8
1
7
9
8
4
预付款 （1）预付款一般应在开工前7天支付 。 信 3
微
系
联
担保 （2）保函的担保金额可根据预付款扣回的金一额相应递减。
唯
支付 （1）担保形式：银行保函、担保公司担保。
担保 （2）发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。
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剖析3 工程保险的种类（★★）
投保人 应以发包人和承包人双方名义共同投保
保险期限 从投保工程动工之日 起直至工程验收之日止
5
9
7
6
5
3
、
①自然灾害和意8外事故，如：水灾、暴雨、火灾、爆炸等；
7
1
责任 4 9
8
3
信
②盗窃；③工人或技术人员过失等人为风险；
微
系
范围 联
题
④原材料缺陷或工艺不善引起的事故。
押
准
精
建筑
①设计错 误引起的损失和费用；维修保养或正常检修的费用；
工程
②自然磨损、 自燃、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气
一切
③因原材料缺陷 或工艺不善引起的保险财产本身的损失
险 9 5
④非外力引起的机 械或电气装置损坏6 7，或施工用机具、设备、机械
5
3
免责
8
、
1
7
装置失灵造成的本身损失； 9
8
4
范围 信
3
微
⑤档案、现金、各种有价 证券、系图表资料及包装物料的损失；
联
一
唯
⑥货物盘点时发现的盘亏损 失 ；
⑦已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；
⑧完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
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投保人、保险期限和建筑工程一切险相同
①自然灾害和意外事故、盗窃；
责任范围
安装工程 ②承包人安装人员技术不精引起的事故。
5
9
7
6
5
3
、
一切险 8
①同建筑工程1 7一切险；
9
4
8
3
信
免责范围 ②因超负微荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电
系
联
题
气用具押本身的损失
准
精
第三者责 在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包人和发包人的共同名义
任险 投保第三者责任险；
9
5
6
7
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，5 发包人、承包人、分包人应
3
、
施工人员
1
7 8
9
依照有关法律规定参加工伤保 险，各自为8本4 单位履行合同所雇佣的全部人
信
3
工伤保险
微
系
员，缴纳工伤保险费。 联
一
唯
意外伤害 《中华人民共和国建筑法》规定“建筑施工企业鼓励企业为从事危险作
保险
业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”
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考点51 工程质量形成过程与全面质量管理 （★★★）
剖析1 工程质量形成过程（★★）
5
9
7
6
5
3
、
8 （1）工程投资决策，确定建设工程应达
7
1
9
8 4 工
3
信
微 到的质量目标及水平；
系
联
题 程
押
准 （2）工程勘察设计，是影响工程质量的
精
质
决定性阶段；
量
（3）工程施工，通过施工形成工程实体；
形
（4）工程竣工9 5验收，体现了工程质量水
6
7
5
成 、 3
8
平的最终结果1
7
；
9
8
4
过 信
3
微
（ 5）工程
系
保修，保护用户及消费者的合
联
一
程 唯
法权益 起到重要的保障作用。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795剖析2 影响二建工、监理程、一建质、一量造、二因造、安素全、消（防、咨★询、）检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
执业资格注册、人员持证上岗制度；人的因素起决定性的作用，人的因素也
人
是可变性最大的因素。
5
9
7
6
5
3
、
（1）构成工程实体的工7 8艺设备和各类机具，如：电梯、通风空调、智能
1
9
4
8
3
信
机械 控制及暖通设备等； 微
系
联
题
押
设备 （2）施工机具，包括垂直运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以
准
精
及施工安全设施等。
材料 包括：原材料、半成品、 成品、构配件、周转材料等
方法或 9
5
6
7
5
包括：施工方法、施工工艺、 施工方案和施工、 3技术措施等。
8
工艺 1 7
9
8
4
信
3
微
系
（1）自然环境因素：地质、水文、 气象联条件和周边建筑、地下障碍物及其
一
唯
他不可抗力等；
环境
（2）管理环境因素：质量检验、监控制度、质量管理制度等；
（3）技术环境因素：规范、规程、设计图纸、质量评价标准等。
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剖析3 全面质量管理（★★★）
质量管理的发展阶段:
5
①质量检验阶段，剔除不合格9品；
7
6
5
3
全面管 、
8
7
②统计质量控制阶段，制造9 1 合乎用户要求的产品；
4
8
3
理思想 信
微
系
③全面质量管理阶段，联用最经济的生产成本为消费者提供完全满意的优质产
题
押
准
精
品；
全面质量管理需树立“三 全一多样”的管理理念，即：
（1）管理内容的全面性。全 面质量管理是对产品质量、工程质量、工作质
9
5
6
7
5
3
、
量和服务质量的管理； 8
1
7
9
特点 8 4
信
3
（2）管理范围的全面性。产品质量 取决于微设计质量、制造质量和使用质量；
系
联
一
唯
（3）参加管理人员的全面性。企业全 体 人员都要参加质量管理；
（4）管理方法的多样性。
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剖析1 两体系特点对比（★）
对比项 工程质量管理体系 企业质量管理体系
5
9
7
6
5
3
、
8
目的对象 工程7项目 建筑企业或组织
1
9
4
8
3
信
微
系
所有联质量责任主体
题
范围 押 某一个企业或组织
性质与 准
（精所有参与单位）
特点
时效 一次性 可永久反复
项目管理 的组织者
9
5
评价 评价和诊断项目 质量控制体 6 7 第三方认证
5
3
、
8
1
7
系的有效性 9
8
4
信
3
微
系
第一层次：建设单位；代建单位；工 程总一
联
承包
唯
体系
第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位
结构
第三层次：是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）建立系统质量控制网络—明确各层面质量负责人
建立 （2）制定质量控制制度—形成质量控制体系的管理文件或手册
程序 （3）分析质量控制界面—静态 界面与动态界面
5
9
7
6
5
3
、
（4）编制质量控制计划 7 8
1
9
4
8
3
信
微
（1）项目的合同结构 系
联
题
押
准
运行 （2）质量管理的资源精 配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行
环境 的基础条件；
（3）质量管理的组织制度
9
5
（1）动力机制：项目质量控制体 系运行的核心机制
6
7；
5
3
、
8
1
7
（2）约束机制：约束机制取决于各 质量责任主
8
4 9体内部的自我约束能力和外部
信
3
微
系
运行 的监控效力。 联
一
唯
机制 （3）反馈机制：是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作
出处置提供决策依据。
（4）持续改进机制
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点53 施工质量抽样检验方法（★★★）
剖析1 抽样检验（★★★）
提供检验的一批产品称为检验批，检验批中所包含的单位产品数量
检验 9 5
7
6
5
称为批量。一般质量不太稳3定的产品，以小批量为宜；批量过大，误判
、
批 7 8
1
9
4
8
3
造成的损失很大。 信
微
系
联
题
押
准
精
检验包括全数检验 和抽样检验。全数检验，可能得到100%合格品，
但下列原因，须采用抽样 检验：
检验
与抽 (1)破坏性检验，不能采取全 数检验方式；
6
7 9
5
5
3
、
8
样检 1 7
(2)全数检验需要花很大成本；
8
4 9
信
3
验 微
系
(3)全数检验方式在时间上不允许； 联
一
唯
(4)即使全数检验，也不一定绝对保证100%的合格品。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）简单随机抽样，应用：原材料、构配件进货检验和工程完工后检验。
（2）系统随机抽样，将总体中的抽样单元按某种次序排列，应用：工序质
5
9
7
6
5
3
量检验。 、
8
7
1
9
4
方法 3 8
信
（3）分层随机抽样
微
系
联
题
（4）分级随机抽样押 。应用：批量很大的砖的抽样检验
抽 准
精
样 （5）整群随机抽样
检
验 按检验目的不同：监督 检验和验收检验
9
5
6
7
按产品质量特征不同：计数和计量抽样检验5
3
、
8
分类 9 1
7
按抽样方案是否可调整：调 整 型和非调
信
3整8
4
型
微
系
联
按是否可组成批：逐批检验和连续抽一样检验
唯
按抽取样本次数：一次、二次、多次抽样
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
(1)计量型抽样检验
通常由测量得到，如重量、强度、几何尺寸、标高、位移等，产
5
9
品的质量特性，属于连续型7 变量。优点：信息利用充分、需要的样本
6
5
3
、
8
7
1
9
4
量较小等；缺点：使用3 8程序较繁琐，适用范围较窄。
信
微
系
联
题
(2)计数型抽样检押验
准
精
抽样检 只能通过离散的 尺度来衡量，如焊点的不良数、测试坏品数以及
验分类
合格与否，是对单位产品的质量采取计数的方法来衡量。计数抽样检
9
5
验方案分为：优点：使用简 便、运用范围广6
7
泛；缺点：所需要的样本
5
3
、
8
1
7
9
8
4
量较大，样本信息利用也不充分 。 信 3
微
系
联
一
唯
①一次抽样检验，涉及3个参数 。 不合格品数≤合格判定数，合格。
②二次抽样检验，涉及5个参数，含2个合格判定数。
③多次抽样检验等。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
一次抽样 ：
【例】某产品质量检验采用计数型一次抽样检验方案，已知：总体N=5000，样本数
n=50，合格判定数 C=4
5
9
7
6
5
3
、
8
①不合格品数d＞4个，判定结论：不7 合格
1
9
4
8
3
信
微
②不合格品数d ≤4个，判定结系论：合格
联
题
押
准
二次抽样： 精
【例】某产品质量检验采用计数 型二次抽样检验方案，已知：总体N=1000，样本数
n =80，n =120，合格判定数C =4，C =8；
1 2 1 2
9
5
①第1次抽样，不合格品数d1 ≤4，判定 结论：合格 5 6
7
3
、
8
1
7
9
②第1次抽样，不合格品数d1 ＞8，判定结 论 ：不合格
信
3 8
4
微
系
联
一
③第1次抽样，4＜不合格品数≤8，判定结论： 无
唯
法判定，进入第2次抽样
2次抽样不合格品数之和（d1+d2)≤8，判定结论：第2次抽样判定合格
2次抽样不合格品数之和（d1+d2)＞8，判定结论：第2次抽样判定不合格
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剖析2 施工质量检验方法（★★）
“看”，外观检查；“摸”，油漆的光滑度等；“敲”，对面砖、
观感检验法
石材饰面等；“照”，人5 工光源，如管道井、电梯井等内部管线。
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
（1）度量检测微。检测长度、体积、密度等。
系
联
题
（2）电性能押检测。万用表一般是用来检测和校对电缆接线正确与否
准
精
物理检验法 （3）机械性 能检测。指钢材的抗拉、抗弯、焊接性能
（4）无损检测 。超声和射线照相（内部缺陷）；渗透（表面开口缺
陷）；磁粉和电磁（表面和近表面缺陷）。
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
化学检验法 水泥、钢材的化学成分。 信 3
微
系
联
一
唯
桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；
现场试验法
设备试运行等。
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考点54 施工质量统计分析方法（★★）
综述：
5
9
调查表法 利用统计表对质量数据进7行收集、整理，粗略分析质量状态；
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
最基本的一种方法，微将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按
系
分层法 联
题
某一性质进行分押组整理的分析方法。
准
精
因果分析图法 追溯质量缺陷产生的 最根本原因；
排列图法 ABC分类法，寻找影响质量 主次因素； 9 5
6
7
5
3
、
8
1
7
相关图法 是用来观察分析两种质量数据 之间相关关系
8
4 9的图形方法。
信
3
微
系
联
直方图法 反映产品质量数据分布状态和波动规律一的统计分析方法。
唯
控制图法 利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法；
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剖析1 分层法与调查表法（★）
5
9
分层法是工程质量统计6 7 分析中的一种最基本方法，将调查收集的原
5
3
、
8
7
1
9
始数据，根据不同的目8 4的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方
3
信
分层法 微
系
联
法，每组就称为一题层，行层间、层内的比较分析，可以更深入地发现
押
准
精
和认识质量问题及 其产生原因。
9
5
又称为调查分析法、检 查表法，是指利用5 6
7
专门设计的统计表对工程
3
、
8
1
7
9
8
4
质量数据进行收集和整理，并 粗略地进信行3 原因分析的一种方法。
微
调查表法 系
联
一
调查表法往往会与分层法结合 起唯来应用，可以更好、更快地找出问
题的原因，以便采取改进措施。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 因果分析图法（★★★）
因果分析图法，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工
具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
5
9
7
6
5
3
、
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
8
7
1
9
4
8
3
信
（2）通常采用QC小组活动的方式进行
微
系
联
题
（3）必要时可以邀请小组以押外的有关人员参与
准
精
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能原因
（5）由各参与人员采用投票，选 择1至5项最主要原因
料 机 人
9
5
新工人未培训
6
7
5
3
△水泥用量不足 分工不明确 、
8
砂石含泥量大
1
7
水泥过期 未 筛 洗 振捣器常坏
搅拌机失修
责 任 心差
图
快
偷
懒
联
系 微
基
信
础
3
知
8
4 识9
施 工
差
未
△
交
底
混
凝
一 土
唯 强
量 度
计
准 养护差 不
场地太乱 不
△水胶比不准 足
度 盖
落 覆
坍 宜 未
振捣太差 不
气温太低
配合比不当
浆
环境 板 跑 方法
模
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剖析3 排列图法（★★）
排列图法，又称主次因素分析法或帕累托图法，是利用排列图
概念
5
寻找影响质量主次因素的7 9一种有效方法。
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
频 微
系
数
150 100联 累计频
题 累计频率 类别 管理方式
押 率
准
135 精 90 （%）
120 80 A类 主要因素
0～80%
105 70
问题 重点管理
90 60
75 50
9
5
B6类7 问 次要因素
5
3
60 40 、
80% ～90% 8
1
7
9
45 30 8 4 题 次重点管理
信
3
微
30 20 系
A类 B类 C类 联
一
15 10 唯 C类问 一般因素
90%～100%
0 0
表 截 平 垂 标 其 题 适当加强
面 面 面 直 高 他
平 尺 水 度
整 寸 平
度 度
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剖析4 相关图法（★）
又称散布图, 是用来观察分析两种质量数9 5 据之间相关关系的图形方法。
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析5 直方图法（★★）
又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布
频率
5
9
状态和波动规律的统计分析方法。6 7
5
3
、
8
7
1
9
4
8
（1）判断工序的稳定性； 信 3
微
系
联
（2）推断工序质量规格标题 准的满足程度；
押
准
作用
精
（3）分析不同因素对质 量的影响；
（4）计算工序能力等。
（1）收集整理数据；
9
5
6
7
（2）计算极差R。极差R是质量数据 中最大值与最小3值5
、
8
1
7
9
绘图 之差；
信
3 8
4
微
系
步骤 （3）对数据分组，确定组距和组界； 一
联
唯
（4）编制数据频数统计表；
（5）绘制频数分布直方图。
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5
9
7
6
5
3
、
a)正常型直方图就 b)折 1 7 8齿型，是由于 c)左(或右)缓坡型，
9
4
8
3
信
分组组微数不当或者组距 主要是由于操作中对上限
是中间高，两侧底，左 系
联
题
押
右接近对称的图形。
确准定不当出现的直方图。 (或下限)控制太严造成的。
精
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
e)双峰型，是 由于用两
信
3种
f)绝壁型，是由于数据
微
d ) 孤 岛 型 ， 是 原
系
联
不同方法或两台设备或两一 组工 收集不正常，可能有意识地
唯
材料发生变化，或者临
去掉下限以下的数据，或是
人进行生产，然后把两方面数
时他人顶班作业造成的。 在检测过程中存在某种人为
据混在一起整理产生的。
因素所造成的。
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剖析6 控制图法（★★）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
又称管理图。利押用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于
准
精
概念
稳定状态的方法。
①分析用控制图主要 是用来调查分析生产过程是否处于控制状态。绘制
分类 分析用控制图时，一般需连 续抽取 20～25 组样本数据，计算控制界限。
9
5
6
7
5
3
②管理用控制图主要用来控制生产过程，使、 之经常保持在稳定状态。
8
1
7
9
8
4
信
3
当控制图同时满足以下两个条件， 认为生产微 过程基本上处于稳定状态。
系
控制图 联
一
唯
①连续25点中没有一点在界限外或 连续35点中最多1点在界限外或连续
的观察
100点中最多2点在界限外；
与分析
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
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点子排列
缺陷：
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点55 施工质量控制（★★）
剖析1 施工质量控制的基本环节和依据（★★）
5
9
7
制定质量计6 划，明确质量目标、编制和审查施工组织设计、
5
3
、
事前控制 8
7
1
9
施工方案8，4 进行施工现场准备和施工部署。
3
信
微
系
联
题
押
基本 准
精
对 产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束和
环节
事中控制
对质量活 动过程和结果的监督控制，包括自控和他控。
9
5
6
7
5
3
、
事后控制 对质量活动结 果的评价、认8定、纠偏。
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
控制
工程合同、设计文件、技术规范是施工质量控制的主要依据。
依据
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剖析2 施工准备的质量控制（★★）
（1）熟悉与会审图纸。施工图会审会议由建设单位主持，设计单位
技术
和施工单位、工程监理单位参加；
5
9
7
6
准备 （2）编制和报审施工3 5 组织设计。由总监理工程师审核签认
、
8
7
1
9
4
8
3
信
（1）测量控制网微的控制；（2）施工平面布置控制。 建设单位应按照合
施工 系
联
题
同约定事先划押定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围；施工单位要
现场
准
精
施工平面图的 设计
准备
施工
程序：编制需要量计划→材料构配件采购订货→进场材料构配件检验。
准备 ①见证检验应在 建设单位或项目监理机构监督下现场取样、封
材料
9
5
6
7
样、送检；②进口产品应附中文说明书和5 商检证明；
质量 质量 、 3
8
1
7
控制
控制
③混凝土预制构件出 厂 时的混凝
信
3
土
8
4 9强度不宜低于设计混凝土强
微
度等级值的75%。 系
联
一
唯
施工机械 机械设备选型，质量控制主要围绕施工机械设备的选型、机械设
配置控制 备性能参数的确定、机械设备数量、使用操作等方面进行
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剖析3 施工过程的质量控制（★★）
（1）质量控制点的设置。质量控制点指为保证作业过程质量
而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节 ；
5
9
7
（2）作5业6 技术交底控制。技术交底书应由施工项目技术人员
3
、
8
7
1
9
编制，并4 经项目技术负责人批准实施；
8
作业技术准备 3
信
微
系
（联3）进场材料、构配件质量控制
状态 题
押
准
精 ①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产
施工 品出 厂合格证及技术说明书；
过程
② 进口材料设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行；
（4）作 业环境状态控制
9
5
质量
6
7
5
3
、
①自然环 境（防冻、防洪
8
排水等）；②管理环境（体系、组
1
7
9
控制 8 4
织结构、制度） ；③作业环信
3
境（水电照明、交通、道路）。
微
系
联
一
（5）大型临时设备 ，
唯
使用前施工单位必须取得上级安全主管
部门的审查批准，办好手续，经项目监理机构批准后使用。
作业技术过程状态
（7）电焊工、电工、架子工、起重工、爆破工必须持证上岗
作业技术结果状态
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
作业技术准备状态
5
（1）施工单位“7 9三检”制度。作业者自检、相关人员交接检查、
6
5
3
、
8
专职质检员的1 7专检
9
4
8
作业技 信 3
微
（2）技术复核工作
系
联
术过程 题
押
（3）见准 证取样、送检。由监理人员全程见证。
状态 精
施工 （4）工 程变更控制。施工单位可提出：技术修改、工程变更。工
程变更涉及 结构主体及安全，应报送施工图原审查单位进行审查
过程
（5）质量记录 资料
质量
9
5
6
7
5
3
、
8
控制 1 7
（1）工序质量检验
8
4 9
信
3
微
作业技 系
（2）隐蔽工程验收。如 经现联场检查发现隐蔽工程质量不合格，项
一
唯
术结果
目监理机构签发“不合格项 目通知”，指令施工单位整改，整改
状态
后自检合格再报项目监理机构复查。
（3）工序交接验收
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考点56 施工质量检查验收（★★★）
剖析1 施工质量验收层次（★★★）
5
9
7
6
5
3
、
具备独立使用功能的7 8 建筑物或
1
9
4
8
单位工程 3
信
微
验 构筑物 系 一个小区
联
题
押
准
收 精
分部工程 可按专业性质 、工程部位确定
1#楼 …
项
可按主要工种、材料、施工工
目 分项工程
艺、设备类别等划分
9
5
6
7
划 3 5
、
8
模板9 1
7
钢筋 混凝土 ……
8
4
分 可按工程量、楼层、施工 段 信 3
微
检验批
系
联
一
等进行划分 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 施工质量验收的组织（★★★）
阶段 名称 组织者 参加者
5
9
7
6
5
检验批 专监 施工单位3 项目专业质量检查员、专业工长等
、
8
7
1
9
4
8
分项 信 3
微
专监 施系工单位项目专业技术负责人
联
题
工程 押
准
精
过程 （1）施工单位项目负责人和项目技术负责人等；
验收 （2 ）勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部
分部
总监 门负责 人应参加地基与基础分部工程验收；
9
5
工程 6 7
5
3
、
（3）设计 单位项目负责人8和施工单位技术、质量部门负责
1
7
9
8
4
信
3
人应参加主体 结构、节微能分部工程验收。
系
联
一
唯
竣工预验收 总监 专监。总监 组 织各个专业监理工程师进行预验收
竣工
单位工程
验收 建设单位 监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人
竣工验收
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剖析3 施工质量验收要求（★★★）
验收项 应符合要求
1.主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标
5
9
7
6
5
3
、
准和现行相关标准的规8定；
7
1
9
检验批 8 4
3
信
微
2.主控项目的质量经抽样检验应全部合格；
系
联
（最小） 题
押
准
3.一般项目的精 质量应符合国家现行相关标准的规定；
4.具有完整的施 工操作依据、质量验收记录
分项工程 1.分项工程所包含的检验批合格；2.检验批质量验收资料完整
9
5
6
7
5
3
、
1.所含分项工程质量合格 ；
1
7 8
9
8
4
信
3
2.质量控制资料完整 微
系
联
一
唯
分部工程 3.有关安全、节能、环境保护 和 主要使用功能的抽样检验结果应
符合要求
4.观感质量符合要求
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
验收项 应符合要求
(1)所含分部工程的质量均应验收合格。
5
9
7
6
5
3
、
(2)质量控制资料8应完整。
7
1
9
4
8
3
信
(3)所含分部工微程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能
系
联
单位工程
题
押
的检验资料应完准 整。
精
竣工验收
(4)主要使用 功能的抽查结果应符合国家现行工程建设标准的规
定。
(5)观感质量应符合 要求。 9 5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
1.上一级合格，下一级全部合格；
信
3 8
4
微
系
总 2.有完整的质量记录或资料 一
联
唯
结 3.分部、单位工程验收，须有观感质量（综合给出“好、一般、差”的质量评
价结果）；安全及使用功能检测
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考点57 质量事故的分类与预防（★★★）
剖析1 质量事故分类（★★★）
练习：某质量事故造成2人死亡，15人 轻伤，直接经济损失800万，间接经济损
5
9
7
6
5
3
、
8
7
失500万，按照工程质量事故造成1损失的程度分级，该事故应认定为（ ）。
9
4
8
3
信
微
系
A.一般事故 联
题
押
准 特别重
精
B.较大事故
大事故
一般事故 较大事故 重大事故
C.重大事故
死亡人数（人） 3 10 30
D.特别重大事故
9
5
6
7
重伤人数（人） 10 3 5 50 100
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
直接经济损失（元）100 万~10联0
系
0万 5000万 1亿
一
唯
按损失程度分类
【参考答案】A
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
4.某工程施工中，操作工人不听从指导，在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质
量事故，按事故责任分类，该事故属于（ ）。
5
9
7
6
5
A.自然灾害事故 、 3
8
7
1
9
4
8
3
信
B.指导责任事故 微
系
联
题 （1）指导责任事故。例如，由于工程负
押
准
精
C.一般责任事故
责人片面追求施工进度，放松或不按质
D.操作责任事故 量标准进行控制和检验，降低施工质量
按事 故
标准等。
责任分类 9
5
6
7
5
（2）操作责任事、 3 故。例如，浇筑混凝土
8
1
7
9
8
4
时随 意加水，信
3
或振捣疏漏造成混凝土质
微
系
联
一
量事故 等唯。
【参考答案】D
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
7.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（ ）。
A.施工方法选用不当 B.质量控制不严格
5
9
7
6
C.质量检验制度不严密 5 D.偷工减料
3
、
8
7
1
9
4
8
3
E.结构设计计算错误 信
微
系
联 【参考答案】BC
题
押
准
精
结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用不适宜的施工
技术原因
按事 方法或施工工艺等
9
5
6
7
故发 3 5
、
施工质量管理体系不完 善、质量检验
1
7 8制度不严密、质量控制不严
9
生原 管理原因
信
3 8
4
格、质量管理措施落实不 力、检微测仪器设备管理不善而失准等
系
因分 一
联
唯
类 社会、经济
社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起
原因
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剖析 施工质量事故的成因分析（★）
2
（1）违背基本建设程序。边设计、边施工；未经验收就交付使用；
5
9
7
6
5
3
、
（2）工程地质勘察失误或8地基处理失误
7
1
9
4
8
3
信
微
（3）设计计算失误。系盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图
联
题
押
施工质
准
精
与实际受力情况不符 ，荷载取值过小等；
量事故
（4）材料构配件不合格 。水泥安定性不良，会造成混凝土爆裂；
发生的
（5）施工与管理失控。①不 懂装懂，蛮干施工9 5；②图纸未经会审即仓促
6
7
5
3
原因 、
8
1
7
9
施工，盲目施工；③不按有关施 工规范和操8 4 作规程施工。④管理混乱，
信
3
微
系
联
一
施工方案考虑不周，施工顺序错误， 技唯术交底不清，违章作业等。
（6）自然条件影响。如温度、湿度、日照、不可抗力。
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剖析 施工质量事故预防措施（★★★）
3
（1）坚持按工程建设程序办事。不经验收不得交付使用。
（2）做好必要的技术复核、技术核定工作。
5
9
7
6
5
①技术复核，是保证工程3质量、满足设计和合同规定的重要手段。如：
、
8
7
1
9
4
8
3
图纸会审或设计交底，工信 程定位引测点的复测，钢筋混凝土结构中钢筋
微
系
联
题
的安装位置、规格、数押 量、连接及锚固情况的复核等。
准
精
施工质
②技术核定，如方 案修改、实物量变动、位置变化等，由施工单位
量事故
提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和有关单位共同进
预防
行核定的过程。
9
5
6
7
措施 5
3
、
8
（3）严格把好建筑材料及制 品的质量关。1
7
9
8
4
信
3
微
（4）加强质量培训教育，提高全 员质系量意识。
联
一
唯
（5）加强施工过程组织管理。
（6）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案。
（7）加强施工安全与环境管理。
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考点58 施工质量事故调查处理（★★）
剖析1 施工质量施工处理要求及依据（★）
5
9
7
6
（1）质量事故的处理应3 5达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用
、
8
7
1
9
4
要求、施工方便、经济合3 8 理的目的；
信
微
施工质量 系
联
（2）重视消除造成题 事故的原因，注意综合治理；
押
事故处理 准
精
（3）正确确定处 理的范围和正确选择处理的时间和方法；
基本要求
（4）加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况
（5）确保事故处理期 间的安全。
9
5
6
7
5
3
、
8
（1）法律法规； 1 7
9
施工质量
信
3 8
4
微
（2）合同文件； 系
联
事故处理 一
唯
（3）工程建设标准；
依据
（4）企业内部管理制度。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795剖析2 施工质量事二故建、监处理、理一建、程一造序、二（造、安★全、★消防、）咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
事故报告→事故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告
（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单
位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管
5
9
7
6
5
部门及有关部门报告。 、 3
8
7
1
9
4
（2）建设主管部门事故3报8 告要求
信
微
系
①较大事故、重大事联故和特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。
题
事故报告 押
准
②一般事故逐级上精报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。
③建设主管部门依照 规定上报事故时，应同时报告本级人民政府。国务院建设主
管部门接到重大事故和特别 重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
④必要时，建设主管部门 可越级上报事故情况。建设主管部门按照上述规定逐级
9
5
6
7
上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h。 5
3
、
8
1
7
9
（1）特别重大事故由国务院或国 务 院授权有
信
关3 8
4
部门组织事故调查组进行调查。重
微
系
大事故、较大事故、一般事故分别由事故 发生一
联
地省级人民政府、设区的市级人民政府、
唯
事故调查 县级人民政府负责调查。
（2）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事
故调查组进行调查。
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（2）事故处理的技术方案。一般应委托原设计单位提出，由其他单位
事故处理
提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。
存在一定缺陷（如5 混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤、小裂纹）
9
7
6
返修处理 3 5
、
例如，当裂缝宽度不7 8 大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大
1
9
4
（表面问题） 8
3
信
于0.3mm时，采用微嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补。
系
联
题
押
主要是针准 对危及承载力的质量缺陷的处理。处理方法：增大截面、
精
加固处理
增设支点、增设剪力墙、外包角钢、粘钢预应力加固
方
返工处理
经返修加固后 不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能
（强度不达标） 如：混凝土采用了安定 性不合格水泥、预应力构件张拉系数不满足设计要求
法
9
5
6
7
5
3
、
修补后无法达到规定 的使用要求和
1
7安8 全要求、而又无法返工处理、
9
限制使用
信
3 8
4
不得已卸荷或减荷及限制使 用 微
系
联
一
唯
①不影响结构安全和使用功 能； ②后道工序可以弥补
不做处理 ③法定检测单位鉴定合格的； ④经法定检测单位鉴定达不到设计
要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
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事故处理的 质量事故的处理是否达到预期目的，是否仍留有隐患，应通过检查鉴定
鉴定验收 和验收作出确认。
5
9
7
6
提交处理报告 3 5
、
8
7
1
9
4
8
3
信
事故报告内容 微 事故调查报告内容 事故处理报告内容
系
联
题
押
①事故发生单位概况； 准 ①事故发生单位概况；
精
①事故调查报告；
②事故发生的时间、地点 ②事故发生经过和事故救援
②事故原因分析；
以及事故现场情况； 情况；
③事故处理依据；
③事故的简要经过； ③事 故造成的人员伤亡和直
9
5 ④事故处理方案、方
6
7
④事故已经造成或者可能 接经济损失； 5
3
、
1
7 8 法及技术措施；
9
造成的伤亡人数（包括下落 ④事故发生 的原因和事8 4故性
信
3
微 ⑤处理过程中的各种
系
不明的人数）和初步估计的 质； 联
一
唯 原始记录资料；
直接经济损失； ⑤事故责任的认定 和事故责
⑥检查验收记录；
⑤已经采取的措施； 任者的处理建议；
⑦事故处理结论等。
⑥其他 ⑥事故防范和整改措施。
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剖析1 工程成本分类（★★）
考点59 工程成本分类 （★★）
（3）按生产费计入工程成本的方法划分
①直接成本，如：人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费；
5
9
②间接成本，组织和管理施工6 7生产所发生的全部施工间接费支出
5
3
、
8
7
1
9
4
（4）按工程成本与工程数量3 8的关系划分
信
微
系
联
①固定成本，如：办公题费、管理人员工资和按直线法计提的固定资产折旧等
押
准
精
②变动成本，如：直接成本中的人工费、材料费等。
工程成 （5）按工程成本形成的时 间划分
本分类 ①预算成本，招标投标签订 的工程建设合同时确定的工程成本；
9
5
②计划成本，工程承包单位根据 工程合同要求，结5 6
7
合项目实际计算确定的项目
3
、
8
1
7
9
最低的资源消耗和费用总和。计划成本 是工程项目8成4 本控制和考核的基本依据；
信
3
微
系
③实际成本。 联
一
唯
（6）按工程成本是否可控划分
①可控成本，在市场价格不变的前提下，工程部门控制材料消耗量可控制成本；
②不可控成本，市场价格变动会引起材料成本变动。
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（7）按工程成本要素构成划分
①工期成本，一般，直接成本随着工期缩短而增加，间接成本随着工
期缩短而减少。
5
9
7
6
5
3
、
②质量成本 8
7
1
预防成本9：如质量规划费，工序控制费，新工艺鉴定费，质量
4
8
3
信
培训费微，质量信息费等
系
控制 联
题
押
准
工程 成本 精
鉴定成本：如施工图审查费，施工文件审查费，原材料、外购
质
件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等
成本
量
分类 成
内部损失成本：指工程施工过程中返工损失、返修损失、停工
本
6
7 9
5
5
损失、质量事 故处理费用。 、 3
损失 8
1
7
9
8
4
成本 信 3
微
外部损失成本：指工 程移交系后的工程保修费、损失赔偿费。
联
一
唯
③安全成本，分为安全生产保障成本和安全事故损失成本。
④绿色成本，分为绿色建造成本和事故损失成本
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考点60 工程成本管理流程（★★★）
剖析1 施工成本管理流程（★★★）
工程投标报价
5
9
7
6
施工责任成5 本
3
、
成本计划是开展成本控制
工程项目管理策划 8
7
1
9
4
8
3
信
和分析的基础，也是成本控制
微
系
联
施工组织设计及施工方案 题
押 的主要依据；
准
精
成本控制能对成本计划的
施工安排及资源供应 成本计划
实施进行监督，保证成本计划
工程施工 成本控制 的实现；
9
5
6
7
3 5 成本分析是对成本计划是
、
工程成本数据收集整理 8
1
7
9
信
3 8
4
否实现进行的检查，并为成本
微
系
成本节约超支分析 成本 分析
一
联
管理绩效考核提供依据；
唯
成本管理绩效考核是实现
成本管理持续改进 成本管理绩效考核
责任成本目标的保证和手段。
竣工结算
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剖析2 施工责任成本（★★★）
（1）施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经
过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。
施工责任成本是以责任中心5 为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理
9
7
6
5
3
、
中的经济责任进行明确划分，8 体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企
7
1
9
4
8
3
施工责 业管理理念。 信
微
系
联
任成本 （2）责任成本具有题四个条件：
押
准
精
①可考核性，责任 中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果；
②可预计性，责任中 心能够知晓责任成本的发生与发展；
③可计量性，责任中心能 够计量责任成本的大小；
④可控制性，责任中心能够 有效调节、控制责任9 5成本
6
7
5
3
、
8
施工责任成本由人工费、材料 费、施工机具9 1
7
使用费、专业分包费、措施费、
8
4
信
3
微
间接费、其他费用组成。 系
施工责 一
联
唯
施工责任成本可采用以下公式进行计 算 ：
任成本
①施工责任成本=预计结算收入－税金－项目目标利润 －企业管理费
构成
②施工责任成本降低额=施工责任成本－项目实际成本。
③施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本。
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考点61 施工成本计划（★★★）
剖析1 施工成本计划的类型（★★★）
竞争性
投标及签订合同5阶段，以招标文件中合同条件等为依据。
9
7
6
成本计划 3 5
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
选派项目系经理阶段，是项目经理的责任成本目标，以合同价为
联
指导性 题
押
准
类型 依据，按照精 预算定额标准制定的。指导性成本计划确定施工责任成
成本计划
本。
实施性 施工准备阶段 ，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目
9
5
6
7
成本计划 标为出发点，采用企业 施工定额编制。3 5
、
8
1
7
9
8
4
信
3
编制 合同文件；项目管理实施规划；相关 设计文微件；价格信息；相关定额；类似
系
联
一
唯
依据 项目的成本资料。
编制
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
程序
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剖析2 成本计划编制方法（★★★）
按成本组成 人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等
5
9
7
6
5
3
、
按项目结构 单项→单位→分部8→分项
7
1
9
4
8
3
信
微
系
按实施进度编联制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基
题
押
准
精
础上进一步扩充得到。
（1）在时标网络 图上按月编制的成本计划直方图；
按工程
9
5
（2）用时间成本累积 曲线（S形曲线）5 6表
7
示。
实施阶段 、 3
8
1
7
9
时间-成本累计曲线绘制 步 骤：编制
信
3 8工
4
程项目施工进度计划→计算
微
系
联
单位时间的成本，在时标网络图 上
唯
，一按时间编制成本支出计划→计算
规定时间t计划累计支出的成本额Q →绘制S形曲线
t
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90
成本（万元） 80
80
70
60
50 50 50
45
50 5
9
7
6
5
40 30 、 3 30 30
8
7
1
30 9
20 4 20
8
15 15 信 3
20 微
系
联
10 题
押
准
0
精
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间（月）
按月 编制的成本计划直方图
累积成本（万元）
500 435
450 385
400
350 6
7 9
5
305
5
3
300 2
1
738
、
5
255
9
250 185
信
3 8 4
200 155 微
125 系
150 95 一
联
唯
100 35 50
20
50
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间（月）
S形曲线
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“香蕉图” 全部工作都按最早开始时间开始或全部工作都按最迟必须开
始时间开始的曲线。
5
9
7
6
5
3
、
所有工作都按最早开始时间开
8
7
1
9
4
8
3
信
微 始，施工单位可以尽早获得工程款
系
联
题
押
准
支付，提高工程按期竣工保证率，
精
但同时会占用建设单位大量资金。
项目管理
6
7机9
5
构通过调整非关键
5
3
、
8
1
7
9
路线上工作8 4的开始时间，力争将实
信
3
微
系
联
际成本控一 制在计划范围内。
唯
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考点62 施工成本控制过程与方法（★）
剖析1 施工成本控制过程（★）
管理行为 （1）建立体系的评审组织和评审程序。
5
9
7
6
5
控制程序 （2）建、 3 立体系运行的评审组织和评审程序。
8
7
1
9
4
8
（是对成本全过程控制 （3信 3）目标考核，定期检查。
微
系
联
的基础） 题（4）制定对策，纠正偏差。
押
准
精
两类控
（1）确定成本管理分层次目标。
制程序
指标控制程序 （2 ）采集成本数据，监测成本形成过程。
（是成本进行过程控制 （3）找 出偏差，分析原因。
9
5
6
7
5
3
的重点） 、
（4）制定 对策，纠正偏差8。
1
7
9
8
4
信
3
（5）调整改进 成本管微理方法。
系
联
一
唯
两类控 （1）用成本指标考核管理行为，用管理行 为来保证成本指标。
制程序 （2）这两个程序在实施过程中，既相对独立又相互联系、相互补充又相互制约，
关系 二者应相结合。
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剖析2 施工成本过程控制方法（★）
人工费 量价分离 加快自有建筑工人队伍建设；规范劳动用工制度等
5
9
7
6
5
3
（1）定额控制、 。有消耗定额，限额
8
7
1
9
4
8
3
信
量价分离 （2）指标微控制。对于没有消耗定额的材料，结合以往项目及
系
联
题
押
材料价格主 本项目准实际，自定指标
精
材料费
要由材料采 （3）计 量控制。收发计量+投料计量
购部门控制 （4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）
9
5
由作业者包干使 用 6 7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
施工机械使用费 台班数量台班单价
系
联
一
唯
做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定
施工分包费用
的分包关系网络、加强施工验收和分包结算
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
8.下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。
A.加强施工机械设备内部调配
5
9
7
6
5
B.加强机械设备配件管理 3
、
8
7
1
9
4
8
3
C.加强设备租赁计划管理 信
微
系
联
题
押
D.提高机械设备利用率 准
精
【参考答案】ACD
E.按油料消耗定额控制油料消耗
9
5
6
7
5
加强内部调配，提高机 械设备的利用率、；3 提高机械设备单位时间的
8
台班数量 1
7
9
8
4
信
3
生产效率和利用率；加强设备租赁计划管理等。
微
系
联
一
唯
加强现场设备的维修、保养工作 ；做好施工机械配件和工程材料采
台班单价
购计划，降低材料成本等。
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考点63 挣值法（★★★）
p 挣值法
已完工作预算费用（BCWP）=实际工程量×预算单价 简称：实虚
三个基本
5
9
7
计划工作预算费用（BCWS5）6 =计划工程量×预算单价 简称：虚虚
3
、
参数 7 8
1
9
4
8
已完工作实际费用（A3CWP）=实际工程量×实际单价 简称：实实
信
微
系
联
题
例：对某建设工程项目进行成本押 偏差分析，若当月计划完成工作量是
100m³
，计划单
准
精
价为
300
元
/m³
；当月实际完成工 作量是
120m³
，实际单价为
320
元
/m³
，则：
已完工作预算费用（
BCWP
）
=
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
计划工作预算费用（ ） 微
BCWS = 系
联
一
唯
已完工作实际费用（ ）
ACWP =
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p 挣值法
费用偏差（CV）=实虚-实实，大于0表示项目运行节支
5 绝对偏差
9
=已完工作预算费用（BCWP）6 7一已完工作实际费用（ACWP）
5
3
、
仅在同一项目
8
7
1
9
4
8
信 3 比较中采用
微
进度偏差（SV）=实虚-系虚虚，大于0表示进度提前
联
题
押
准
精
=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
四个评
价指标
费用绩效指数（CPI）=实虚/实实，＞1时，表示节支
相对偏差
9
5
=已完工作预算费用（BCWP）／ 已完工作实际费6 7用（ACWP）
5
、 3 在同一项目和
8
1
7
9
信
3 8
4
不同项目比较
微
进度绩效指数（SPI）=实虚/虚虚， ＞1时系，表示进度提前
联 中均可采用
一
唯
=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
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考点64 成本动态监控（★）
剖析1 成本偏差分析的方法（★）
5
具有形象、直观、准确表达7 9 出费用的
6
5
3
、
8
7
1
横道 绝对偏差，而且能直观地表 4 9明偏差的严重
8
3
信
微
图法 系
性。但这种方法反映的联信息量少，一般在
题
押
准
项目的较高管理层应精用。
表格法是指将项目编 号、名称、各费
表格
用参数及费用偏差数综合归 纳在一张表格
法
9
5
中，直接在表格中进行费用偏差 分析 6 7
5
3
、
8
1
7
9
最理想的状态是三条曲线靠得 很近、
信
3 8 4 费用：超支
微
系
曲线 平稳上升，表示项目按预定计划目标进 行。一
联
唯 进度：超前
法
如果三条曲线离散度不断增加，则可能出
现较大的投资偏差
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剖析2 施工成本纠偏措施（★★）
措施 关键词 具体内容
5
9
7
6
5
3
、
组织 实行项目7 8经理责任制；生产要素的优化配置；加强施工定
1
人员、部门 9
4
8
3
信
微
措施 分工、流程 额管理系和施工任务单管理；加强施工调度。
联
题
押
准
精
技术经济分析、 （1） 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合
换机、
适的施工 机械、设备使用方案。
换料、
9
5
技术 （2）通过代 用、改变配合比、6
7
使用外加剂等方法降低材料
5
3
、
施工方法、 8
1
7
9
措施 消耗的费用等 8 4
信
3
施工工艺、
微
系
（3）应用先进的施 工技一
联
术用，运用新材料，使用先进的机
施工方案、
唯
施工组织设计 械设备等。
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措施 关键词 具体内容
（1）编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理
5
9
7
6
5
3
、
目标进行风8 险分析，制定防范性对策、核算实际发生
7
资金、 9 1
4
8
3
信
微
经济 资源、 的成本。系
联
题
押
签证、 准
精
措施 （2）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签
工程款支付、
证，及时结算工程款。
成本风险分析
（3）经济措 施是最易为人们所接受和采用的措施
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
（1）选择合适的 合同结构
信
3 8
4
模式、对引起成本变动的风
微
合同 系
合同、索赔 一
联
险因素进行识别分析 ，唯采用风险对策。
措施
（2）寻求索赔
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
总结：
组织措施、经济措施
目标动态控制措施 9 5
7
6
技术措施3 5 、合同措施
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
组织措施、经济措施
措施
进度计划调整措施
技 术措施、其他配套措施
9
5
组织措施 、经济措施 5 6
7
3
、
成本控制措施 8
1
7
9
技术措施、 合同措施 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795总结：
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
措施关键词汇总
措施 关键词
5
9
7
组织措施 人员5 6、分工、流程、机制、增加…
3
、
8
7
1
9
4
8
3
合同措施 信 合同、索赔
微
系
联
题
押
资金、结算、支付、激励（奖罚）、经济补偿、对成本管
准
精
经济措施
理目标进行风险分析。
改变施工机具 、施工材料、施工方法、施工工艺、施工方
技术措施
案、施工组织设计 9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
【注】进度调整没有合 同措施，微 有其他配套措施：①改善
系
其他配套措施 联
一
唯
外部配合条件；②改善劳动 条件；③实施强有力的调度。
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总结：
目标动态控制措施
编制施工组织设计、改进施工方法和施工工艺
组织措施
健全组织机构和规章制度、沟通机制和工作流程
5
9
7 经济措施
6
各职能部门间协同、明3 5确岗位职责分工
、
8
7
1
9
及时办理工程价8 4 款结算和支付手续 合同措施
3
信
微
系
联 要做好施工合同交底
题 技术措施
押
准
合理处置精工程变更和利用好施工索赔
进 度调整措施
9
5
6
7
5
3
、
8组织措施
改进施工工艺；先进施工方 法、机械 1 7
9
8
4
信
3
微 技术措施
增加工作面、增加工作队伍、增加 时间 系
联
一
唯 经济措施
改善外部条件、劳动条件；加强调度
其他配套措施
奖励、奖金、经济补偿
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总结：
成本5 控制措施
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
组织措施 准
精 资金、成本管理目标进行风险分析、签证
技术措施
使 用外加剂、先进的施工技术运用新材料
经济措施
合同 、风险、索赔
合同措施
9
5
加强施工 任务单管理；项目经5 6理
7
责任制
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点65 施工成本分析及基本方法（★★）
剖析1 施工成本分析的依据、内容和步骤（★）
5
9
7
6
主要是价值核算，5针对已完工程，用货币核算，是成本分析的重要
3
、
8
会计核算 1 7
9
4
8
依据。 信 3
微
系
联
题
押
准
精
不但可以 核算已经完成的，而且可以对尚未发生或正在发生的经
成本
业务核算
济活动核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广
分析
依据
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
它的计量尺度比会计核 算宽，可以8 4 用货币计算，也可以用实物或
信
3
统计核算 微
系
联
劳动量计算。可以确定变动速一度以预测发展的趋势
唯
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剖析2 施工成本分析方法（★★）
基本方法 比较法、比率法、因素分析法、差额计算法
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
分部信分3 项工程成本分析、月季度成本分析
微
系
联
题
成本 综合成本分析 年押度成本分析、竣工成本综合分析
准
精
分析
合同规定支付劳务费、实物工程量增减而调整
方法
人工费
的 人工、计日工工资、奖励
9
5
6
7
5
3
、
成本项目的 材料费 主要 材 料结构件、
1
7 周8 转材料、材料储备的分析
9
8
4
信
3
成本分析 微
机械 加强机械 设备的
系
平衡调度；
联
一
唯
使用费 加强平时的 机械设备的维修保养工作
管理费 通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行
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剖析3 成本分析的基本方法（★★）
比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的
5
完成情况，分析产生差异的7 9原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法的应用
6
5
3
、
8
7
1
通常有以下三种形式：9
4
8
3
信
微
系
比较法 ①将实际指标与联目标指标对比。
题
押
准
精
②本期实际指标与上期实际指标对比。
③与本行业平均 水平、先进水平对比。以上三种对比，可以同时在一张
表中反映。
9
5
比率法是指用两个以上指标 的比例进行分析的5 6
7
方法。基本特点是先把对比分
3
、
8
1
7
比率法 析的数值变成相对数，再观察 其相互之间的
8
4 9关系。常用的比率法：包括相关
信
3
微
比率法、构成比率法、动态比率法 。 系
联
一
唯
因素分析法 因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
差额计算法 是因素分析法的一种简化形式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点66 综合成本二建分、监理析、一方建、一法造、二（造、安★全、消★防、）咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 综合成本的分析方法（★★）
（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部
5
分项工程。 7 9
6
5
分部分项工 、 3
8
（2）“三算”对比：预7算成本（来自投标报价）、目标成本（来自施工预算）
1
9
程成本分析 8 4
3
信
和实际成本（来自实微际）。
系
联
题
（3）对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析
押
准
精
月（季）度 如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到
成本分析 最低限度
（1）企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
（2）项目成本则以项目的 寿命周期为结算期，
6
7 9
5
要求从开工到竣工到保修期结
5
3
、
8
年度成本 束连续计算。
1
7
9
8
4
信
3
分析 （3）重点：针对下一年度的施工 进展情微况制定切实可行的成本管理措施，以
系
联
一
保证施工项目成本目标的实现。
唯
（4）年度成本分析的依据是年度成本报表
竣工成本的 （1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施
综合分析 及经济效果分析。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点67 施工成本二建、管监理理、一建绩、一造效、二造考、安全核、消（防、咨★询、检★测课程★押题联）系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 施工成本管理绩效考核的内容及考核指标（★★）
（1）企业对项目成本的考核
分层考核 （2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核；
5
9
7
6
5
（3）项目经理对所属部、门3 、施工队和班组的考核。
8
7
1
9
4
8
3
信
企业对项 微
系
项目施工成本降低额联 =项目施工合同成本－项目实际施工成本;
题
目成本的 押
准
项目施工成本降精低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×lOO%.
考核指标
（1）项目经理责任目 标总成本降低额和降低率
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本
企业对项 9 5
6
7
5
3
、
目管理机 （2）施工责任目标成本实际 降低额和降低 1 7率8
9
8
4
信
3
构可控责 施工责任目标成本实际降低额 =施工责微任目标总成本－工程竣工结算
系
联
一
唯
任成本的 总成本
考核指标
（3）施工计划成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本－工程竣工结算总成本
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 施工成本管理绩效考核的内容及考核指标（★★）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
（1）本部门、本岗8 4位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本
3
信
微
系
联
管理责任的执行题情况。
押
项目经理 准
精
（2）对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
对所属部
门、施工 专业作业合同以外的 补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，
队和班组
以及班组完成施工任务 后的考核情况。
9
5
6
7
的考核 3 5
、
8
（3）以分部分项工程成 本作为班组的
1
7责任成本，与施工预算进
9
8
4
信
3
微
行对比，考核班组责任成本完 成情况系。
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795剖析2 施工成二建本、监理管、一理建、一绩造、效二造考、安全核、消方防、咨法询、与检测优课程押缺题联点系QQ/（微信：★384★9178、★3567）95
方法 含义与适用范围
含义：衡量企业在成本管理方面的表现和达成特定目标的程
5
9
7
6
关键绩效指标 度。 3 5
、
8
7
1
9
4
（KPIs） 适用范围：需3要8 定量化考核且考核周期短的企业，要求企业
信
微
系
联
具有明确的成题本管理目标
押
准
精
四个维度 ：财务绩效指标、客户满意度指标、内部流程效率
平衡积分卡 指标、学习成长 方面指标。
适用范围：需要 定量化考核且考核周期长的企业。
9
5
6
7
5
目标管理法 适用范围：需要定量 化考核的企业、。3
8
1
7
9
8
4
信
3
PDCA管理 微
系
适用范围：需周期性考核 的企联业
一
循环法 唯
含义：从工作能力、工作态度、执行力、心理素质和岗位胜
。
360 反馈法
任能力等各方面对考核对象进行考核。需定性化考核的企业
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
方法 优点 缺点
①明确管理焦点 ①指标难界定且缺乏弹性
关键绩效指标
②提高管理成效 9 5 ②适用范围有限
7
6
（KPIs） 3 5
、
③提高考核客观性7 8 ③需大量且复杂数据，实施困难
1
9
4
8
3
信
微
①考核准确性、系 管理效率；
联
题 ①实施难度大且缺乏弹性
押
平衡积分卡 ②促进长期准发展；
精
②实施周期长
③激发个体积 极性
①提高管理成效、考核客观性；
①目标设定难度大且协调成本高
目标管理法 ②考核成本较低；③ 激发个体积极性；
②
6
7缺9
5
乏过程管理
5
④增强部门协作 、 3
8
1
7
9
8
4
信
3
①提高管理成效 ①投入成本高
微
PDCA管理循环法 系
联
一
②增强部门协作
唯
②过于强调计划性
①提高考核准确性 ①考核时间和成本较高
。
360 反馈法 ②促进个体发展 ②考核标准不明确
③增强部门合作 ③存在负面影响
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点68 施工生产危险源及其控制（★★★）
剖析1 危险源分类及控制（★★★）
危险源 概念 控制方法
5
9
7
6
5
3
可能发生意外释放能量的、根源， （1）主要采用技术手段控制
8
7
1
9
4
包括： 3 8 ①消除危险源；
信
微
系
第一类 ①能量源，如：变电联 站、锅炉、 ②约束或限制能量；
题
押
准
危险源 带电导体、行驶中的精车辆，作业中 ③屏蔽隔离；
的施工机具等；②危险物质，如： ④防护。
炸药、氯气、苯、二氧化 硫等。 （2）落实应急预案的保障措施
主要通过管理手段控制：
9
5
6
7
5
是必要条件，决定事故 发 ①建立健3 全危险源管理规章制度；
、
8
1
7
9
生的可能性大小。 ②做8 4好危险源控制管理基础工作；
信
3
微
第二类 ①人的不安全行为； ③ 联
系
明确责任；
一
唯
危险源 ②物的不安全状态； ④加强安全教育；
③环境不良； ⑤加强危险源的日常管理；
④管理缺陷 ⑥定期检查，做好危险源控制管理；
⑦实施考核评价和奖惩等
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析3 危险源辨识与风险评价方法（★）
“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一
5
9
危险源辨识 不可。例如，易燃气体瓶5 6是 7 一个危险源，安全阀是其约束条件，而明火可
3
、
8
7
1
9
4
能是其触发因素。 8
3
信
微
系
联
题
押
准
（1）安全检精查表法。用检查表方式。
（2）预先危险性分析。
①设计单位对防范 生产安全事故提出指导意见。
②采用新结构、新材 料、新工艺，设计单位应当在设计中提出保障施
9
5
6
7
5
3
工作业人员安全和预防生产安全事故的措施、建议。
风险评价方法 8
1
7
9
8
4
（3）危险与可操作性分析。 主要用于信 3生产工艺流程分析。
微
系
联
一
（4）事故树分析法。寻找顶事 件
唯
（5）LEC评价法。三种因素：L 事故发生的可能性、E 人员暴露于危
险环境中的频繁程度、C 一旦发生事故可能造成的后果
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点70 施工安全管理体系（★★）
剖析1 施工安全管理体系的内容（★★） 伤亡控制目标：杜绝伤亡事故，死亡率为零
。
，重伤率为零，月轻伤频率在 以下
0.3‰
1.施工安全生产方针和目标
安全管理效果目标：包括安全管理工作落实
5
9
6 7 效果和安全管理总体效果
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
2.组织保证体系 信 项目经理应为工程项目安全生产第一责任人。
微
系
联
题
押
准
精 安全文化的最基本内涵就是人的安全意识，
3.文化保证体系
安全文化是安全生产的灵魂
施工安全
管理体系
4.制度保证体系
建 立健全全员安全生产责任制为核心
9
5
内容 5 6
7
3
、
8
1
7
施工现场 安全工作，
8
4 9①基础：组织与责任体系；
信
3
微
5.工作保证体系 系
②驱动力： 安全联文化和理念；
一
唯
③支撑：安全管理制度和安全技术措施；
6.信息保证体系
④依据：操作规程与安全技术标准
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点71 安全生产管理制度（★★★）
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 安全生产责任与培训制度（★★★）
（1）安全生产责任制是最9 5基本的安全管理制度，是所有安全生产管理
7
6
5
3
、
8
7
制度的核心。《安全生产9 1法》企业主要负责人是本单位安全生产第一责任
4
8
3
信
安全生产
微
系
人。 联
题
责任制度 押
准
精
（3）安全生产责任制纵向方面是各级人员，即最高管理者、项目经理、
项目技术负责人、专职安全员、班组长、岗位人员等；横向是各职能部门。
（1）建设单位应在合同 中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位
9
5
6
7
5
3
、
安全生产费
支付至少50%企业安全生产费用；
1
7 8
9
8
4
信
3
微
提取、管理、 （2）施工企业以建筑安装工程造 价为依系 据，于月末按工程进度计算提取
联
一
唯
使用
企业安全生产费用。
矿上3.5→建铁城3→水电2.5→通化野鸡2→整口供1.5
制度
提取标准：矿山3.5%；房建、铁路、城市轨道3%；水利、电力2.5%；通信、
化工、冶炼、机电2%；市政、港口、公路1.5%。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（4）安全生产费使用：所有用于安全生产的费用，包括企业从业人员
安全生产费
提取、管理、发现报告事故隐患的奖励支 出等；不包括：
5
9
7
6
5
3
、
使用 “三同时”要求初期8投入的安全设施
7
1
9
4
8
3
信
制度
新建、改建、扩建微项目安全评价费
系
联
题
押
企业职工薪酬准、福利
精
企业主要负责 人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于
32 学时。每年再培训时间不得少于12学时；
9
5
安全生产 施工企业其他从业 人员，上岗前必须5 6经
7
过企业、施工项目部、班
3
、
8
1
7
9
教育培训 组三级安全培训教育。企业新上 岗的从业人8 4 员，岗前安全培训不得少于24
信
3
微
系
制度 学时。 联
一
唯
从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重
新接受项目部和班组级的安全培训。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析2 安全生产许可与检查制度（★★★）
安全生产许可证的有效期为3年。期满需要延期的，企业应当于期满前3个
安全生产 5
9
7
6
月向原安全生产许可证颁发管3 5理机关办理延期手续。有效期内未发生死亡事故，
、
8
许可制度 1 7
9
4
8
届满时经原颁发机关同意信，3 不再审查，安全生产许可证延期3年
微
系
联
题
押
准
精
特种作业操作证每3年复
特种作业人员应具备的条件是：
审1次。持证有效期内，连续
①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；
特种作业 从事本工种10年以上，经原
②经社区或者县级以上医疗 机构体检健康合格；9
5
6
7
5
人员持证 、 3 考核发证机关同意，复审可以
8
③具有初中及以上文化程度； 9 1
7
8
4
上岗制度 信
3
延长至每6年1次。复审前，特
微
④具备必要的安全技术知识与技能 ； 系
联
一
唯 种作业人员安全培训时间不少
⑤相应特种作业规定的其他条件
于8个学时，并考试合格。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）施工企业安全检查的形式应包括：各管理层的自查、互
安全生
查及对下级管理层的抽查等；
产检查 9 5
7
6
5
（2）安全检查的类型、 3 应包括：日常检查、专项检查、定期检
8
7
1
制度 9
4
8
3
信
查、不定期抽查等；微
系
联
题
押
准
精
施工安全生产 会议包括：
①定期安全生产例 会，如月度例会、周例会
安全生 ②不定期安全生产会 议，如：
9
5
6
7
5
3
、
产会议 对重大安全保障措施召 开 安全技术
1
交7 8 底会；
9
8
4
信
3
微
制度 特殊季节安全防范召开安全 生产系专题会议；
联
一
唯
发生事故后召开安全生产事故分析会；
适时召开安全生产现场会；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点72 专项施工方案编制与报审（★★★）
（1）工程概况。 （2）编制依据。
（3）施工计划。 5 （4）施工工艺技术。
9
7
6
5
3
、
8
（5）施工安全保证措施。7 （6）施工管理及作业人员配备和分工
1
内容 4 9
8
3
信
微
（7）验收要求。 （8）应急处置措施。
系
联
题
押
（9）计算书及相关准施工图纸。
精
（1）危大工程施工前， 施工单位工程技术人员编制，专项施工方案应当由施
工单位技术负责人审核签字、加 盖单位公章，并由总监
9
5 理工程师审查签字、加盖执
6
7
5
3
、
8
编制与 业印章后方可实施 9 1
7
8
4
信
3
微
系
审核 （2）实行施工总承包的，应当由施 工总承联 包单位组织编制；实行分包的，可
一
唯
以由相关专业分包单位组织编制，由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人
共同审核签字并加盖单位公章。
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（1）涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施
工单位应当组织召开专项施工方案专家论证会；实行施工总承包的，由施工
5
9
7
6
5
3
、
总承包组织；
8
7
1
9
4
8
3
信
微
（2）专家论证的主要系 内容应包括：
联
题
押
准
精
①专项施工方案内容是否完整、可行；
专家
②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；
论证
③专项施工方案是否满足现 场实际情况，并能
9
5够确保施工安全。
6
7
5
3
、
8
1
7
（3）论证结论有：通过、修 改后通过、
8
4 9不通过；
信
3
微
系
联
一
“通过”，施工单位可参考专家意 见
唯
自行修改完善；
“修改后通过”， 修改，情况告知专家；
“不通过”，施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。
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考点73 施工安全技术措施（★★）
（1）临边作业防坠落措施。坠落高度基准面2m及以上进行临边作业时，临
空一侧设置防护栏杆，密目式安全立网或工具式栏板封闭。
5
9
（2）洞口作业防坠落措施。6 7
5
3
、
8
7
1
9
8 4 竖向洞口
3
信
非竖向洞口 微
系
联 ①短边边长小于500mm，采取封
题
①短边边长为25mm押～500mm，盖板覆盖；
准
精 堵措施；
②短边边长为500m m～1500mm，盖板覆盖
②短边边长大于或等于500mm时，
防
或防护栏杆；
临空一侧设置高度不小于1.2m的防
高处坠落
③短边边长大于或等于1 500mm，设置1.2m
护栏杆，并应采用密目式安全立网
的防护栏杆，洞口应采用安全 平网封闭。
6
7 9
5
5
或工、 3具式栏板封闭，设置挡脚板。
8
1
7
9
8
4
信
3
（3）攀登作业防坠落措施。
微
系
联
一
采用梯子攀爬作用，踏面荷载不 应大唯 于1.1kN；同一梯子上不得两人同时
作业；单梯梯面应与水平面成75°夹角，梯格间距宜为300mm；攀登高度超
过3m加设护笼，超过8m设置梯间平台
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）脚手架。施工层应设有1.2m高防护栏杆和18cm～20cm高挡脚板。
（2）防护棚。施工工程邻近必须通行的道路上方和施工工程出入口处上方，
5
9
均应搭设坚固、密封的防护棚。7
6
5
3
防物体 、
8
7
1
（3）防护隔离层。垂直交9叉作业时，必须设置有效地隔离层，防止坠落物
4
8
3
打击 信
微
系
伤人。
联
题
押
准
（4）设置防护栏杆精。起重机械和桩机机械下不准站人或穿行。
（5）安全帽。戴好安 全帽，是防止物体打击的可靠措施。
（1）编制施工方案，确定防坍塌技术措施。
（2）实施施工监测。 9
5
6
7
5
3
、
8
（3）采取排水降水措施。 1
7
9
8
4
防坍塌 信 3
微
（4）做好基坑支护。 系
联
倾覆
唯
一
（5）保证临边堆码及施工作业安全距离 。各类施工机械距基坑（槽）、边
坡和基础桩孔边的距离不得小于15m。
（6）采取临时加固和防护措施。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）“四必有”：有轴必有套、有轮必有罩、有台必有栏、有洞必有盖；
防机械 （2）“四不修”：带电不修、带压不修、高温过冷不修、无专用工具不修；
5
9
伤害 （3）“四停用”：无联锁防6护7 停用、无接地漏电保护停用、无岗前培训停
5
3
、
8
7
1
用、无安全操作规程停用。4 9
8
3
信
微
系
联
（1）按规范设置配供电系统。
题
押
准
精
①施工现场临时用电采用TN-S系统，执行“三级控制、两级保护”，“一
机、一闸、一漏、一箱” 。
②现场照明要和动力照明 分开，照明灯具距地面高度不小于3m。
防触电 ③生活区民工住宿达不到标准 的必须使用36V安全
6
7 9
5
电压。
5
3
、
8
（2）保护接地。 9 1
7
8
4
信
3
微
（3）保护接零。 系
联
一
唯
（4）装设漏电保护器。
（5）绝缘安全用具。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（2）合理设置消防扑救通道。
①施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数
量不宜少于2个。当确有困难只能设置 1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车
5
9
7
6
5
3
、
通行的环形道路。 8
7
1
9
4
8
3
信
②施工现场内应设置临时消微 防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃
系
联
题
材料堆场及其加工场的距离押，不宜小于5m，且不宜大于40m。
准
精
防 （3）保证防火间距。
火 ①易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m。
灾 ②可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m。
9
5
6
7
5
③其他临时用房、临时设施与在建工 程的防火间距不、 3应小于6m。
8
1
7
9
8
4
（5）配置临时消防设施。 信 3
微
系
联
①临时用房建筑面积之和大于1000m2或在建 工
唯
一程单体体积大于10000m3时，应设置临
时室外消防给水系统。
②当施工现场处于市政消火栓150m保护范围内且市政消火栓的数量满足室外消防用
水量要求时，可不设置临时室外消防给水系统。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点74 安全防护设施与安全交底（★★）
剖析1 安全防护设施、用品技术要求（★★）
（1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上
5
9
7
6
杆和挡脚板中间设置； 3 5
、
8
7
1
9
4
8
（2）当防护栏杆高度大信 3于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于
微
防护 系
联
题
600mm； 押
准
栏杆 精
（3）防护栏杆立杆间 距不应大于2m；
（4）挡脚板高度不应小 于180mm；
（5）防护栏杆立杆底端应固 定牢固。
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
（1）操作平台临边应设置防护栏杆 ，单系独设置的操作平台应设置供人上
联
操作
唯
一
下、踏步间距不大于400mm的扶梯；
平台
（2）操作平台使用中应每月不少于1次定期检查。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（1）进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m。
5
（2）应符合高处作业安全防护7 9范围。坠落半径（R）分别为：
6
5
3
、
8
7
防护棚 9 1
坠落 8 4
3
2≤h ≤5m信 5＜h ≤15m 15＜h ≤30m ＞30m
微
高度 0 系 0 0
联
题
押
坠落 准
3精m 4m 5m 6m
半径
（1）围杆作业安全带；
9
5
6
7
（2）区域限制安全带； 3 5
、
8
1
7
9
安全带 （3）坠落悬挂式安全带。
信
3 8
4
微
系
①安全带冲击作用力峰值应小于或 等于一6
联
kN；
唯
②织带或绳在各调节扣内的最大滑移应小于或等于25mm。
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（1）密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于
2000目；
5
9
7
6
（2）采用平网防护时，严3 5禁使用密目式安全立网代替平网使用；
、
8
7
1
9
4
8
（3）密目式安全立网搭3 设时，每个开眼环扣应穿入系绳，系绳应绑扎
信
微
安全网 系
联
在支撑架上，间距不得题 大于450mm；
押
准
精
（4）当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，四周边绳
应与支撑架贴紧，边绳的断裂张力不得小于3kN，系绳应绑在支撑架上，
间距不得大于750mm。
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
8
4
信
3
微
安全帽是防止冲击物伤害头部的 防护用系品。
联
一
安全帽
唯
由帽壳、帽衬、下颊带和后箍组成。
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剖析2 施工安全技术交底（★★）
安全技术交底的内容 安全技术交底程序与要求
5
交9底程序：
7
6
5
3
、
8
7
①9 1 项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术
4
8
3
①工程项目的概况； 信
微
系负责人交底，再由班组长向操作工人交底。
联
题
②施工作业特点和危险点； 押
准
精 ③对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，
③针对危险点的具体预防措施 ；
须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底；
④作业中应遵守的安全操作规程
交底要求：
及应注意的安全事项；
①施 工项目部必须实行
6
7 9逐
5
级安全技术交底制度，纵向
5
3
⑤作业人员发现事故隐患应采取 、
8
1
7
延伸到班组全体作业人9 员；
8
4
的措施； 信
3
微
系
②应优先采 用新联的安全技术措施；
一
⑥发生事故后应及时采取的避难 唯
③应定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交
和急救措施。
叉施工的作业班组进行书面交底；
④应保存书面安全技术交底签字记录并归档。
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考点75 施工安全事故隐患与预案（★★）
剖析1 安全事故隐患（★★）
双重预防机制 施工企业应构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
5
9
7
6
5
3
、
8
7
安全风险 安全风险等级从9 1高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和
4
8
3
信
微
分级管控 系
低风险，分别用联红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
题
押
准
精
（1）重大隐 患报告的内容：
①隐患的现状及其产生原因；
9
5
安全事故隐患 ②隐患的危害程度 和整改难易程度分6 7析；
5
3
、
8
1
7
治理 9
③隐患的治理方案
信
3 8
4
微
系
联
（3）安全事故隐患治理“ 五
唯
落一 实” 口诀：这死鱼十斤
落实隐患排查治理责任、措施、预案、时限、资金。
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剖析2 安全事故应急预案（★★）
应急预案的内容 事前预防、应急处置、抢险救援
5
9
7
6
5
3
、
8
7
综合 1
9
4
8
3
总信体上阐述、应对各类事故的综合性文件
微
系
应急预案 联
题
押
准
精
专项 为应对某一种或者多种类型生产安全事故而
分类
应急预案 制定的专 项性工作方案。
9
5
6
7
5
3
、
8
1
7
9
针对具体 的装置、
8
4场所、设施制定的。事故
信
3
现场 微
系
风险单一、危险 性小一
联
的企业，可只编制现场处置
唯
处置方案
方案
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剖析2 安全事故应急预案（★★）
编制 成立编制工作小组，由本单位有关负责人任组长
5
9
7
6
5
评审论证 评审人员与所评审 、 应3 急预案的企业有利害关系的，应当回避。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
（1）企业应急预联 案由本单位主要负责人签署，向本单位从业
题
押
准
精
批准、发 人员公布。
布和备案 （2）企业应在应急 预案公布之日起20个工作日内，向县级以
上人民政府相关部门部 门进行备案，并
9
5依法向社会公布。
6
7
5
3
、
8
1
7
9
建筑施工单位应至少每 半 年组织
信
3 8
4
一次生产安全事故应急预案
微
演练 系
联
一
演练。 唯
评估 建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
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考点76 施工安全事故与应急救援（★★★）
分级 按损失程度分级，方法同质量事故：一般、较大、重大、特别重大。
313 151 151
事故 民报民，立即；民报官1小时；官报官2小时，逐级上报，紧急情况可越级上报。
5
9
7
6
5
3
报告 实行施工总承包的建设工程，由总、承包单位负责上报事故。
8
7
1
9
4
8
3
信
事故类别 事故调微查（谁组织） 事故报告（报告给谁）
系
联
题
押
县级人民政府（准未造成人员伤亡的一般事故，
精
一般事故 设区的市级
可委托 事故发生单位）
较大事故 设区的市 级人民政府 省、自治区、直辖市
重大事故 省级人民 政府 国务院授权有关部门
9
5
6
7
5
3
、
特别重大事故 国务院或国务院授权 有关部门 8 国务院授权有关部门
1
7
9
8
4
信
3
①事故调查组应当自事故发生之日起60日内 提交事故微调查报告，特殊情况经批准可延长
系
联
一
唯
最长不超过60日。
②重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告
之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况经批准可延长最长不超
过30日。
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剖析3 施工安全事故应急救援（★★）
（1）应急救援预案准备。应急救援预案应符合有关法律、法规、规章和标准的规定，
具有科学性、针对性和可操作性。
5
9
（2）应急救援队伍准备。 6 7
5
3
、
8
7
1
①县级以上人民政府应加强对4 9生产安全事故应急救援队伍建设的统一规划、组织和
8
3
信
应急救援
微
系
指导。②建筑施工单位应联建立应急救援队伍；其中，小型企业或者微型企业等规模
题
准备 押
准
较小的企业，可以不建精立应急救援队伍，但应指定兼职的应急救援人员，并且可以
与邻近的应急救援队伍签订应急救援协议。③应急救援物资准备。配备必要的灭火、
排水、通风及危险物品稀释、 掩埋、收集等应急救援器材、设备和物资④应急值班
制度和从业人员应急培训。
9
5
6
7
5
3
、
8
（1）立即组织营救受害人员，组织撤 离或者采取其1 7 他措施保护危害区域内的其他人
9
8
4
信
3
微
员。 系
联
应急救援 一
唯
（2）迅速控制事态，并对事故造成的危害 进行检测、监测。
任务
（3）消除危害后果，做好现场恢复。
（4）查清事故原因，评估危害程度。
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考点77 施工安全事故罚款处罚（★★）
剖析1 事故发生后对事故发生单位的罚款（★★）
事故等级 损失（以上包含本数）
5 罚款金额
9
死亡 重伤（6人7 ）（含 直接经济损失
5
3
、 （万元）
8
7
1
（人） 急性4 9工业中毒） （万元）
8
3
信
微
一般事故 系
0 联 3以下 300以下 30～50
题
押
准
1 精 3～6 300～500 50～70
2 6～10 500～1000 70～100
3～5 10～20 1000～2000 100～120
较大事故
5～7 2 0～30 2000～3000 120～150
9
5
6
7
5
7～10 30～ 50 30003～5000 150～200
、
8
1
7
9
10～13 50～60 580400～6000 200～400
信
3
微
重大事故
系
13～15 60～70 联 6000～7000 400～600
一
唯
15～30 70～100 7000～1亿 600～1000
30～40 100～120 1亿～1.5亿 1000～1200
特别
40～50 120～150 1.5亿～2亿 1200～1500
重大事故
50以上 150以上 2亿以上 1500～2000
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剖析2 事故发生单位谎报、瞒报、伪造等行为的罚款（★★）
“单位要散”
情形 单位罚款（万元）
5
9
7
5 6 一般 重大 特别重大
①谎报或者瞒报事故； 、 3
8 较大事故
7
1
9 事故 事故 事故
4
8
3
②伪造或故意破坏事故现场；信
微
系
联
题
③转移、隐匿资金、财产押，或者
准
精
销毁有关证据、资料的；
100 150 200 250
④拒绝接受调查或者拒绝提供 有 ～ ～ ～ ～
150 200 250 300
关情况和资料；
9
5
6
7
5
⑤在事故调查中作伪证或者指使 、 3
8
1
7
9
他人作伪证。 8
4
信
3
微
系
贻误事故抢救或者造成事故扩大 30 0 一
联
400 450
唯
或者影响事故调查或者造成重大社会 ～ 350～400 ～ ～
影响 350 450 500
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剖析3 事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款（★★）
罚款额度
5
9
7
6
事故等级 3 5
、
8
7
1
9
4 其他负责人和安全生产管
8
3
信
微董事长、总经理
系
联
题 理人员
押
罚款 准
精
一般事故 上一年年收入40% 上一年年收入20%至30%
情形
较大事故 上 一年年收入60% 上一年年收入30%至40%
9
5
6
7
5
3
、
重大事故 上一年 年收入80% 8 上一年年收入40%至50%
1
7
9
8
4
信
3
微
系
特别重大事故 上一年年收入 100
联
% 上一年年收入50%
一
唯
一般老板40%，其他五折起
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剖析4 事故发生单位主要负责人及其他人员事故发生后违法违规行为罚款（★★）
主要负责人及直接负责的主管
情形
5 和其他直接责任人罚款
9
7
6
5
3
、
8
①在事故发生后不立即组织事故抢1 7救
9
4
8
3
信
②在事故调查处理期间擅离职守微
系
联
题
③瞒报、谎报、迟报事故，押事故发生后逃匿
准
精
④伪造、故意破坏事故现场 上一年年收入 60%至 80%
⑤转移、隐匿资金、财产、销 毁有关证据、资料
“故意留疤”
⑥拒绝接受调查、拒绝提供有关情 况和资料、事故调
查中作伪证、指使他人作伪证
9
5
6
7
5
3
、
8
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响 事故调查或 1 7 上一年年收入 80%至 100%
9
8
4
信
3
微 “扩大八百”
者造成重大社会影响 系
联
一
唯
单位主要负责人及其他人员漏报事故罚上一年年收入 40%至 60%罚款；
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响，罚上一年
“漏减20”
年收入 60%至 80%罚款。
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剖析2 绿色施工概念、理念原则和方法（★★）
指在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，
绿色施工
5
9
7
最大限度地节约资源，减少6 对环境负面影响，实现“四节一环保” 的施
5
3
概念 、
8
7
1
9
4
工活动，包括：节材、3 8节水、节能、节地和环境保护。
信
微
系
联
（1）可持续发展题 理念涵盖经济、社会、环境可持续性，主要考量资源
押
准
精
的永续利用和环境 容量的承载能力。可持续发展有公平性、持续性和共同
可持续发
性三项基本原则。
展理念原
（2）清洁生产的主要 内容：“三清一控”，三清（①清洁的材料与能
则
9
5
6
7
源、②清洁的生产过程、③ 清洁的产品）；一3 5控（全过程控制）。
、
8
1
7
9
8
4
（3）环境伦理要求。包括整 体性、不
信
3损害性、补偿性要求。
微
系
联
循环经济“3R”原则：减量化、 再
唯
一利用、再循环。
循环经济
评估方法 生命周期评估，评估产品在其整个生命周期的潜在环境影响方法
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剖析3 各方主体绿色施工职责（★★）
编制工程概算和招标文件、提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要
建设单位
求等；建设单位应建立建设工 程绿色施工的协调机制
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
应要求进行工程的绿色9设计；协助、支持、配合施工单位做好建设工程
4
8
3
设计单位 信
微
系
绿色施工的有关设计工联作
题
押
准
精
对绿色施工承担 监理责任。应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案，
监理单位
并在实施过程中做好监督 检查工作
（1）施工单位是建设工程 绿色施工的实施主
6
7 9体
5
，组织绿色施工全面实施。
5
3
、
8
（2）实行总承包管理的建设 工程，总承包9 1
7
单位应对绿色施工负总责
8
4
信
3
微
施工单位 （3）总承包单位应对专业承包单 位的 系 绿色施工实施管理，专业承包单位
联
一
唯
应对工程承包范围的绿色施工负责。
（4）施工单位建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考点79 绿色施工措施（★★★）
绿色施 （1）绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章，应包括“四节一环保”
工管理 具体措施。
5
9
7
6
5
3
措施 、
（5）每万平方米住宅建筑8的建筑垃圾不宜超过400t。
7
1
9
4
8
3
信
微
（1）节材与材料资源利系 用，力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达
联
题
押
到70%；鼓励就地取材，准施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重
精
量的70%以上。
（2）节水与水资源利用，力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%；
绿色施 （3）节能与能源利用，照明 设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低
9
5
工技术 照度的20％。 5 6
7
3
、
8
1
7
9
措施 （4）节地与施工用地保护，临时设 施占地面积
8
4有效利用率大于90%；
信
3
微
（5）环境保护
系
联
一
唯
①扬尘控制：非作业区目测无扬尘；土 方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，
达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修
阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
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②噪声与振动控制：
现场噪音排放，昼间场界环境噪声不得超过70dB（A），夜间场界环境噪声不
得超过55dB（A）。同时，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB （A）。
5
9
7
6
5
3
③光污染控制：在光线作用敏、 感区域施工时，电焊作业和大型照明灯具应采
8
7
1
9
4
8
3
取防光外泄措施 信
微
系
联
题
④水污染控制：
押
准
绿色 精
施工现场应针对不同 的污水设置相应处理设施，如食堂、盥洗室、淋浴间的
施工
下水管线应设置过滤网，食堂 应另设隔油池；当基坑开挖抽水量大于50万m3时，
技术
应进行地下水回灌，并避免地下 水被污染。施工现场存放的油料和化学溶剂等物
措施 9 5
品应设专门库房，地面应做防渗漏处 理。 5 6
7
3
、
8
1
7
9
⑤土壤保护，有毒有害废弃物，应 回收后交有8资4 质的单位处理；
信
3
微
系
⑥建筑垃圾控制： 联
一
唯
加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建
筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。有毒有害废弃物的分类率应达到
100%；对有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识
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考点80 文明施工与现场环境保护（★★）
剖析1 施工现场文明施工要求（★★）
（1）企业社会责任理念。
5
9
7
6
5
企业社会责任是指企业、 3在创造利润、对股东承担责任的同时，还要
8
7
1
9
4
8
承担对股东以外的企业信 3利益相关者的责任。企业社会责任是除经济责
微
系
联
任、法律责任之外的题“第三种”责任。
押
准
精
（2）精益管理理 念。
文明施
精益管理要求企业对各项活动都必须运用精益思想，主张以较少资
工管理
源投入（包括人力、设备 、资金、材料、时间和空间），创造尽可能
理念
9
5
6
7
5
多的价值。 3
、
8
1
7
9
精益管理中的“精”体现在 质量上，
信
追3 8
4
求“精益求精”；“益”体
微
系
联
现在成本上，减少资源消耗和浪费，多一 产出效益。精益管理以“精确
唯
决策、精确计划、精确控制、精确考核”为手段，贯彻“管理以人为
本，人以精益为本”的思想，遵循以结果为导向的管理理念。
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整整清清有素养
安全节约要学习
（3）“8S”管理理念。
首先，要对施工现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁，
5
9
文明施工管 6 7
5
3
、
并考虑人的素养。在此基础上，增加安全（Safety）要素，即称为
8
7
1
理理念 4 9
8
3
信
“6S”。之后，又增加了节约（Save）和学习（Study）两大要素，
微
系
联
题
即成为当今施工押现场的“8S”管理理念。
准
精
（1）安全文 明施工费用途：①购置和更新施工安全防护用具及
设施；②改善现场安全生产条件和作业环境所需要的费用。
（2）使用要求：施 工单位应设立安全文明施工费专用账户，建
9
5
落实安全文 6
7
5
3
、
立安全文明施工措施费台 账，做到专款8专用，确保按投标报价及相
1
7
明施工费
8
4 9
信
3
关标准要求投入； 微
系
联
一
（3）安全文明措施费结算依 据唯：施工合同和实施过程中的费用
核查情况。
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安全警示 在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安
标志牌 全警示标志牌。
5
9
7
6
5
3
①采用封闭围挡，、高度不小于1.8m；
8
7
现场围挡 9 1
4
8
3
②围挡材料可信采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等墙体。
微
系
联
题
押
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文
准
精
“五牌一图”
明施工、消防保 卫五牌；施工现场总平面图。
企业标志 现场出入的大门应设有企业标识。
9
5
6
7
①材料、构件、料具 等堆放时，悬挂有3 5名称、品种、规格等标牌；
、
8
1
7
9
材料堆放 ②水泥和其他易飞扬细 颗 粒建筑材
信
3料8
4
应密闭存放或采取覆盖等措施；
微
系
③易燃、易爆和有毒有害物 品分一
联
类存放。
唯
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
垃圾清运
施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。
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剖析2 施工现场环境保护措施（★★）
评价项 具体内容
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
5
9
（2）施工现场应在醒目位置7设置环境保护标识。
6
5
3
控制项 、
8
7
（3）施工现场的古迹、文9 1物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制订地
4
8
3
信
微
下文物保护应急预案。系
联
题
押
准
遇有六级及以精上大风天气时，应停止土方开挖、回填。装配式建筑施工的
垃圾排放量不大于20 0t/万m
²
，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于300t/万m
²
；
建筑垃圾回收利用率达 到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%;碎石和土
一般项 石方类等建筑垃圾用作地基 和路基回填材料。土方回填不采用有毒有害废弃物
9
5
生活、办公区应设置可回 收与不可回收垃圾桶6 7，并定期清运，工程污水和
5
3
、
8
试验室养护用水应处理合格后， 排入市政污水管9 1
7
道，检测频率不应少于1次/月；
8
4
信
3
封闭及半封闭环境内噪声不应大于 85dB。 微
系
联
一
唯
可移动环保厕所、自动喷雾（淋） 降 尘系统、扬尘自动监测仪、动态连续
噪声监测设施、动态计量自动监测平台等
优选项
装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万m2，非装配式建筑施工的垃
圾排放量不宜大于210t/万m2。建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
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考点81 国际工程承包市场开拓（★）
剖析1 国际工程承包相关政策（★）
（3）《企业境外投资管理办法》 (国家发展和改革委员会令第11号)
5
9
7
6
5
项目 管理、 3办法 核准机关
8
7
1
9
4
8
3
信
投资主体直接或通过其 微
系
核准管理
联
题
控制的境外企业开展的 国家发展和改革委员会
押
准
精
敏感类项目
投资主体 备案机关
相关
法规
中央管理企业
9
5
6
7
5 国家发展和改革
3
、
8
1
7
投资主体直接开展的非 地方企业，
8
4 9 且中方投资 委员会
备案管理 信
3
微
敏感类项目 额 3 亿系美元及以上
联
一
唯
投资主体注册地的
地方企业，且中方投资
省级政府发展改
额 3 亿美元以下
革部门
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795考点83 FIDIC施二工建、监合理、一同建、一管造、理二造、（安全、★消防、★咨询、）检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
剖析1 合同文件组成与优先解释顺序（★★）
投标 投标人在投标之前应就投标项目开展SWOT 分析，以帮助制定投标的策略定位。
5
9
7
6
5
3
决策 SWOT是指：自身内部的优势、、 劣势；外部市场环境的机会、威胁
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
施工合同文件优先解释顺序：
准
精
①合同协议书； ②中标函； ③投标函；
④专用条件 A 部分——合同数据； ⑤专用条件 B 部分——特别规定；
FIDIC
⑥通用条件； ⑦规范要求； ⑧图纸；
9
5
施工合 6
7
5
3
、
同文件
⑨资料表； ⑩联 营体承诺书(如
9 1
7 8果承包商是联营体) ；
8
4
信
3
微
⑩构成合同组成部分的任何其他文件 。 系
联
一
唯
根据合同，除非另有协议，双方应在 承包商收到中标函后 35 天内签订合
同协议书;承包商还应在收到中标函后 28 天内向业主提交履约担保。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795
