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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第7章 施工进度管理
7.1
施工进度计划
7.1.1
8
7
施工进度目标 1
9
4
8
3
信
1. 微
系
联
项目进度控制的目标 题
押
准
精
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
一
唯
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第7章 施工进度管理
2.
项目进度控制目标的分解
8
7
项目进度控制总目标可以按以下原则进1 行分解：
9
4
8
3
信
(1) 微
系
联
按单位工程分解为交工分目标题。
押
准
精
(2)
按承包的专业或施工阶段分解 为各完工的分目标。
(3)
按年、季、月进度计划，分解为时 间分目标。
3.
建立项目进度控制机构
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1
7
9
8
4
信
3
为保证实施项目进度控制，应建立以项目 经理为微责任主体，
系
联
一
唯
由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参
加的项目进度控制体系。
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第7章 施工进度管理
7.1.2
施工进度计划编制
8
7
施工进度计划应包括施工总进度计1 划和单位工程
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4
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3
信
微
系
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施工进度计划。 题
押
准
精
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1
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第7章 施工进度管理
7.2
施工进度的控制
7.2.1
施工进度计划实施与检查
8
7
1
9
1. 8 4
3
信
工程施工进度计划的实施 微
系
联
题
押
准
工程施工进度计划的实施重点有精以下几方面：
1
）总进度计划的目标分解
年度和季度的施工进度计划，均属 控制性计划，确定并
控制项目总进度的重要节点目标。 8
1
7
9
8
4
信
3
微
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作 业计划系 。
联
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第7章 施工进度管理
2.
工程施工进度计划的检查
1
8
7
）实施过程中的跟踪检查与调度 1
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8
3
信
2 微
系
联
）施工进度计划的检查 题
押
准
精
对施工进度计划的检查应依据施 工进度计划实施记录进行，应采
取日检查或定期检查的方法进行，检 查的内容有：
1
（ ）检查期内实际完成和累计完成工程量 。
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1
7
9
2
8
4
信
3
（ ）实际参加施工的人力、船机数量及生产 效率。微
系
联
一
3 唯
（ ）窝工人数、窝工船机台班数及其原因分析。
4
（ ）进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。
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第7章 施工进度管理
7.2.2
施工进度计划分析与调整
2.
8
港航工程进度计划分析与调整的具体内7 容
1
9
4
8
3
信
微
系
进度统计是计划控制、分析、调整的联 基础和根本。
题
押
准
1
精
（ ）工程形象进度的统计
2
（ ）实物工程量统计
3
（ ）施工产值的统计
2
1
7 8
9
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4
）进度计划的分析
信
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系
1 联
一
唯
（ ）横道图的比较法
2
（ ）列表比较法
3
（ ）前锋线网络计划分析法
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第7章 施工进度管理
3
）进度计划的调整
3
（ ）调整的原则 8
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9
4
8
3
信
微
①对落后的关键线路，落后过多（系已超过前方可利用时差）的
联
题
押
准
精
非关键线路，现时虽落后不多，但可预见未来会落后更多、将妨碍
关键线路进展（那时，它将成为新的关键线路）的非关键线路，必
须采取措施使之加快。
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第7章 施工进度管理
②对暂时落后，但其前方有足够的时差可以利用或从其变化
8
趋势可预见在允许的未来时段内很快会7赶上来的线路，可不予调
1
9
4
8
3
信
微
系
整。 联
题
押
准
精
③对过于领先的非关键线路，可能受其他线路发展的制约，
中途不得不临时停工，造成窝工浪费，应及早预见，通过进度调
整，予以避免。
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