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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
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准
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考点一：项目资本金制度★★★
1.所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的固
定资产投资与铺底流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息
和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
1）项目资本金来源
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
2）资本金比例
除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项
目资本金总额的20%。
巧思妙记：货物非全土
2.发行金融工具等方式筹措的投资项目资本金，不得超过资本金总额的50%。
8
7
3.保障性住房和普通商品住房项目9最1低资本金比例20%。
4
8
3
【练习题】以下关于资本金的说信法，正确的是（ ）。
微
系
A.项目资本金中的总投资，联是指投资项目的固定资产投资与建安工程费之和
题
押
B.投资者可按其出资比准例依法享有所有者权益，不可转让其出资，也不得以任何方式抽回
精
C.项目资本金属于非债 务性资金，项目法人需承担这部分资金的利息和债务
D.对于银行等金融机构或 资本市场的投资者而言，项目资本金可视为项目法人进行债务融资的信用基
础
答案：D
解析：A项错误，项目资本金中的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和，B项错
误，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益 ，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。C项错误，
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这 部分资金的任何利息和债务。 8
1
7
9
考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施 8 4
信
3
微
考点二：项目投资审批、核准或备案管理★★★ 系
联
一
唯
①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资 项 目 ，政府投资主管部门需从投资决策
角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格
政府投资工
政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
程
②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资
金申请报告。
《政府核准的投资项目目录》以内的项目时，仅需向核准机关提交项目申请书，
非政府 核准制
不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告等程序。
投资工程
备案制 《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案管理。
巧思妙记：内核外备
【练习题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的
投资管理制度是（ ）。
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A.审批制或核准制
B.核准制或登记备案制
C.审批制或承诺制
D.承诺制或登记备案制
答案：B
解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004）20号），按照”谁投资、谁决策、谁
收益，谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再
实行审批制，区别不同情况实行核淮制或登记备案制。
考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施
考点三：政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求★★
1.政府和社会资本合作（PPP）是指政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约
8
7
定规则，引入社会资本参与基础设施和9公1共服务项目投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，发挥政
4
8
3
府和社会资本优势，提高公共产品或信服务的质量和供给效率的项目实施方式。
微
系
特许经营期限原则上不超过联40年。民营企业股权占比原则上不低于35%。
题
押
BOT建设-经营-准移交 流程：特许权协议-融资安排-开发建设-项目经营
BOT基本 精
BOOT 建设-拥有 -经营-移交
方式
BOO建设-拥有-经营 鼓励项目公司从项目全寿命期角度考虑建设和经营
TOT 移交-经营-移交 一次性从外商筹得一笔资金
BOT演变 TBT 移交-建设-移交 实质是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理
形式 ROT 改建-经营-移交 对既有资产或者项目进行改造
DBFOT 设计-建设-融资-运营-移交 唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式
8
2.PPP新机制的核心要求 1 7
9
8
4
政府和社会资本合作项目应聚焦使用者付费项目明确 收费渠道和方式，项信目
3
经营收入能够覆盖建设投
微
资和运营成本，具备一定投资回报，不因采用政府和社会资 本 合作模式额联外
系
新增地方财政未来支出责任。
一
政府付费只能按规定补贴运营、不能补贴建设成本。政府和社会 资本合唯作应限定于有经营性收益的。
【练习题】（ ）模式是政府和社会资本合作新机制中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式。
A.TOT
B.TBT
C.DBFOT
D.ROT
答案：C
解析：DBFOT模式是政府和社会资本合作新机制中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式。
考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施
考点四：基于不同承包范围的承包模式★★★
1.设计—招标一建造（DBB）模式
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DBB（Design-Bid-Build）是一种较传统的工程承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施
工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。
DBB模式主要体现的是专业化分工。
（1）合同结构
（2）优点：建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责
8
和履行义务，责权利分配明确；建设单位1 7直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。各平行承包单
9
4
8
位前后工作衔接，构成质量制约，有信 3助于发现工程质量问题。
微
系
（3）缺点：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程
联
题
设计，设计与施工协调困难押，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。此外，由于工程的责任主体
准
精
较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参
与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。
2.工程总承包模式
DB（设计—建造）是指从事工程总 承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和
施工任务。而在EPC（设计一采购—施工） 模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其
中的设计也不是一般意义上的工程设计，含有 工艺流程设计、策划和管理等。
（1）合同结构
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（2）优点
①有利于缩短建设工期。
②便于建设单位提前确定工程造价。
③使工程项目责任主体单一化。
④可减轻建设单位合同管理的负担。
（3）不足
①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包单位报价高。
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【练习题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。
A.建设单位前期工作量大
B.建设单位合同管理负担重
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
答案：A
解析：采用工程总承包模式的不足：
①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
考点五：基于不同承包关系的承包模式★★★
8
7
1.平行承包模式 9 1
4
8
3
平行承包模式具有以下特点：信
微
系
（1）有利于建设单位择优联选择施工单位
题
押
（2）有利于控制工程准质量
精
（3）有利于缩短建设 工期
（4）组织管理和协调工作 量大
（5）工程造价控制难度大
（6）与总承包模式相比，平行承 包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综
合优势。
2.联合体承包模式与合作体承包模式
联合体 合作体8
1
7
9
对内 联合体协议 无 8 4
信
3
微
共同与建设单位签订施工合同 先与 建设单位签意系向合同，再分别与建设单位签订
对外 联
施工合同
唯
一
责任 连带责任 无连带责任
建设单位合同结构简单，组织协调工作量 建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
特点
小，而且有利于工程造价和工期控制。
3.CM模式
CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，
并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施
工”。
（1）CM模式的特点：
①采用快速路径法施工。
②CM单位有代理型和非代理型两种。
代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。非代理型的 CM 单
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位直接与分包单位签订分包合同。
③CM合同采用成本加酬金方式。
（2）CM模式在工程造价控制方面的价值
①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
【练习题】关于CM模式的特点，下列表述正确的是（ ）。
A.代理型CM单位直接与分包单位签订合同
B.非代理型CM合同采用保证最大工程费用（GMP）加酬金形式
C.快速路径法要求施工图设计全部完成后才能招标
D.代理型CM单位承担工程费用超支风险
8
7
1
答案：B 4 9
8
3
信
解析：A错误，代理型的CM单位微不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订；C错
系
联
误，快速路径法是“边设计、边施工”；D错误，代理型CM单位不承担费用风险。考点来源：第一章第一
题
押
节工程项目投资管理与实施准
精
考点六：工程监理★★★
1.强制实行监理的工程范围
《建设工程质量管理条例》规定， 下列建设工程必须实行监理：
1）国家重点建设工程
2）大中型公用事业工程（3千万元以上）
3）成片开发建设的住宅小区工程（5万㎡以上 ） 8
1
7
9
4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工 程 8 4
信
3
5）国家规定必须实行监理的其他工程（学校、体育馆 、影剧院和3千万以微上的其他工程必须实行监理）
系
联
巧思妙记：外国大片+学豫剧 一
唯
2.项目监理机构人员职责
1）总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表；签发工程开工令、暂行令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
（9）组织审核施工单位付款申请；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
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（10）组织审查和处理工程变更；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工
验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3.总监理工程师代表职责
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
8
7
1
（4）签发工程开工令、暂停令和4复9工令；
8
3
信
（5）签发工程款支付证书，微组织审核竣工结算；
系
联
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
题
押
（7）审查施工单位竣准工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验
精
收；
（8）参与或配合工程质量 安全事故的调查和处理。
【练习题】根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有（ ）。
A.组织审查专项施工方案
B.组织审核竣工结算
C.组织验收分部工程
D.组织召开监理例会 8
1
7
9
E.组织编写监理月报
信
3 8
4
微
答案：AB 系
联
一
解析：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代 表：
唯
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进 展及监理工作情况调配监理人员；（3）
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令；（5）签发工程款
支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施
工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或
配合工程质量安全事故的调查和处理。
考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施
考点七：工程质量监督★★
1.工程质量监督内容
1）工程质量责任主体行为监督
《建设工程质量管理条例》规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对
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建设工程质量负责。因此，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量责
任主体。
2）工程实体质量监督
（1）工程实体质量抽查
工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。
（2）工程质量保证资料核验
核验工程质量保证资料的目的是为了验证工程实体质量。
2.工程质量监督程序
工程开工前，建设单位需要到规定的8工 程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质
7
1
9
4
量监督手续的，一律不得开工。 8
3
信
微
建设单位在申请办理工程质系量监督手续时，需提供下列资料：
联
（1）施工图设计文件审题查报告和批准书；
押
准
（2）中标通知书和精施工、监理合同；
（3）建设单位、施工单 位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；
（4）施工组织设计和监理规 划（监理实施细则）;
【练习题】建设单位在申请办理 工程质量监督手续时，需提供的资料包括（ ）。
A.施工图设计文件审查报告和批准书
B.施工单位的财务报表
C.中标通知书和施工、监理合同
8
D.建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负 责人和机构组成 1 7
9
8
4
E.施工组织设计和监理规划（监理实施细则） 信
3
微
系
答案：ACDE 联
一
解析：B项错误，建设单位申请办理工程质量监督手续时不 需要提唯供施工单位的财务报表。
考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施
考点八：工程项目管理组织结构形式★★★★
1.直线式组织结构
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优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理
水平。
2.职能式组织结构
优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导负担。
缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
8
7
3.直线职能式组织结构 9 1
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
优点：集中领导、职责清楚、 提高管理效率。
缺点：职能部门横向联系差、信息 传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
4.矩阵式组织结构
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优点：能够根据实际情况组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动
各类人员的积极性。
缺点：稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门
经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩
阵式组织。
（1）强矩阵式组织
项目经理直接向企业最高领导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目
经理负责。
强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。
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强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
（2）中矩阵式组织
中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整
体及项目目标负责。平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平
衡矩阵式组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
（3）弱矩阵式组织
弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理，员工绩效由职能部门经理进行考核。
弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限很小。弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目。
【练习题】关于矩阵式组织结构及其类型，下列说法正确的有（ ）。
A.矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，人员从职能部门临时抽调
B.强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，全权负责项目
C.中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
8
7
1
D.弱矩阵式组织中，员工绩效由职4 9能部门经理进行考核
8
3
信
E.矩阵式组织结构不存在任何微缺点
系
联
答案：ABCD
题
押
解析：E项错误，矩阵准式组织结构存在稳定性较差、成员受双重领导易产生矛盾扯皮等缺点。
精
考点来源：第一章第二 节工程项目管理组织与项目经理
考点九：施工项目经理权限 ★★★
施工项目经理是指具备相应任职条 件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
①参与项目投标及施工合同签订；
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、 项目技术负责人，选用项目团队成员；
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部 管理制度； 8
1
7
9
④决定企业授权范围内的资源投入和使用； 8 4
信
3
⑤参与分包合同和供货合同签订； 微
系
联
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通； 一
唯
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企 业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工
资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
巧思妙记：3参与2授权1主持1制定、提名选用加绩效
【练习题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019规定，以下属于施工项
目经理权限的是（ ）。
A.组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件
B.在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置
C.依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工
D.参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
答案：D
解析：A、B、C项属于项目经理职责。项目经理应具有但不限于下列权限：
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（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩
效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
考点来源：第一章第二节工程项目
考点十：项目管理规划大纲和项目管理实施规划★★
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指
8
7
导作用。 9 1
4
8
3
项目管理规划大纲文件应包含的信内容：
微
系
①项目管理和职责规定；联
题
押
②项目管理程序和方法准要求；
精
③项目管理资源的提供 和安排。
巧思妙记：圆规方程
项目管理实施规划是对项目管 理规划大纲的进一步深化和细化，因此，项目管理规划大纲是项目管理
实施规划的重要依据。
1.项目管理实施规划编制程序：
①了解相关方要求；
②分析项目具体特点和环境条件； 8
1
7
9
③熟悉相关法规和政策文件； 8 4
信
3
④实施编制活动； 微
系
联
⑤履行报批手续。 一
唯
巧思妙记：要换法编制报批
2.项目管理实施规划文件应满足下列要求：①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；②实施规划范
围应满足实现项目目标的实际需要；③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
【练习题】下列内容中，不属于项目管理规划大纲文件应包含内容的是（ ）。
A.项目管理目标和职责规定
B.项目风险管理具体应对方案
C.项目管理程序和方法要求
D.项目管理资源的提供和安排
答案：B
解析：项目管理规划大纲文件应包含的内容：
①项目管理目标和职责规定；②项目管理程序和方法要求；③项目管理资源的提供和安排。
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考点来源：第一章第三节工程项目管理规划与动态控制
考点十一：施工组织设计★★★
1.施工组织设计的分类及内容
类别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
对象 群体工程或特大型项目 单位工程 分部（分项）工程或专项工程
①工程概况 ①工程概况 ①工程概况
②总体施工部署 ②施工部署 ②施工安排
③主要施工方法 ③主要施工方案 ③施工方法及工艺要求
内容 ④施工总进度计划 ④施工进度计划 ④施工进度计划
⑤总体施工准备与主要资源配 ⑤施工准备与资源配置计划 ⑤施工准备与资源配置计划
置计划 ⑥施工现场平面布置
8
7
1
⑥施工总平面布置 9
4
8
3
信
2.施工组织设计的编制和审批微
系
文件名称 联 主持编制人 审批人
题
押
施工组织总设计 准 总承包单位技术负责人
精
单位工程施工组织设计 项目负责人 施工单位技术负责人或授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
①规模较大的分部（分项）工程施工 方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。②重点、难点分部
（分项）工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评
审，施工单位技术负责人批准。③由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位
技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备
8
案。 1 7
9
8
4
巧思妙记：总对总，单对单，方案对项目 信
3
微
系
【练习题】下列关于施工组织设计的内容，属于施工方案 的是（ 联）。
一
A.施工部署 唯
B.施工安排
C.施工总进度计划
D.施工现场平面布置
答案：B
解析：施工方案：
（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工方法及工艺要求；（4）施工进度计划；（5）施工准备
与资源配置计划。
考点来源：第一章第三节工程项目管理规划与动态控制
考点十二：工程项目目标控制措施★★★
组织 包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工
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措施 作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实
现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改
进等。
施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需
求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法
技术
和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并
措施
组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值
工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会
经济 影响施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完
措施 善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手
续等。
8
7
1
9
强化合同管理是控制施工项目4目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场
8
合同 信 3
调查系统分析施工承包风微险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在工程合同履行
措施 系
联
环节，要做好合同交题底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。
押
准
【练习题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
精
A.优化项目管理任务分 工
B.选用高效的施工机具
C.强化动态控制中的激励
D.对工程变更方案进行经济分析， 及时办理价款结算
答案：B
解析：A项、C项属于组织措施；D项属于经济措施。
考点来源：第一章第三节工程项目管理规划与 动 态控制
1
7 8
9
8
4
信
3
考点十三：质量管理体系标准结构及关键要素★★
微
系
联
1.质量管理体系结构
唯
一
组织的质量管理体系按照PDCA循环原理运行。
2.质量管理体系关键要素
（1）组织机构；（2）过程；（3）程序；（4）资源。
巧思妙记：祖国橙子
2）过程（顾客导向过程、支持过程和管理过程）
3）程序
①要求保持的成文信息（动态维护）。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。
巧思妙记：吃饭真彪
②要求保留的成文信息（静态保存）。
【练习题】当程序形成文件时，下列选项中属于要求保持的成文信息有（ ）。
A.质量管理体系的范围
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B.管理体系绩效和有效性评价结果的证据
C.不合格与纠正措施的证据
D.质量方针
E.质量目标
答案：ADE
解析：当程序形成文件时，分为要求保持的成文信息和要求保留的成文信息。
①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。
②要求保留的成文信息。包括：监视和测量资源的校准与检定证据，人员能力证据，与产品和服务有
关要求的评审，设计与开发输入，设计与开发的评审、验证和确认，设计与开发输出设计与开发的变更，
外部供方的评价、选择和重新选择，可追溯性的唯一性标识，外部供方或顾客财产发生丢失、损坏的情况，
生产和服务提供的变更，产品和服务放行的证据，不合格输出控制的证据，管理体系绩效和有效性评价结
果的证据，内审实施及其结果的证据，不合格与纠正措施的证据。
8
7
1
考点来源：第二章第一节质量、环4 9境、职业健康安全管理体系
8
3
信
微
考点十四：质量管理基本原则系和核心★★
联
题
押
质量管理基本原则 准
精
《质量管理体系基础和 术语》GB/T19000-2016提出了质量管理7项原则：
（1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用；
（3）全员积极参与； （4）过程方法；
（5）改进； （6）循证决策；
（7）关系管理。
巧思妙记：领导全员过程中询证决策改进顾 客关系
【练习题】下列选项中，不属于质量管理7项原 则的是（ ）。 8
1
7
9
A.以领导为关注焦点 8 4
信
3
B.过程方法 微
系
联
C.循证决策 一
唯
D.关系管理
答案：A
解析：质量管理7项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决
策和关系管理。
考点来源：第二章第一节质量、环境、职业健康安全管理体系
考点十五：环境管理体系的核心内容★
核心内容 包含范围
①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望；
组织所处环境
③确定环境管理体系的范围；④环境管理体系。
领导作用 ①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限。
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策划 ①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划。
支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。
运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应。
绩效评价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审。
1 总则；②不符合和纠正措施；
改进
③持续改进。
【练习题】支持是指对整个环境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作用的条款。下列选项
中属于支持的有（ ）。
A.资源
B.能力
C.意识
D.信息交流
8
7
1
9
E.应急准备和响应 4
8
3
信
答案：ABCD 微
系
联
解析：支持是指对整个环题境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作用的条款。支持包括五方
押
准
面内容：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。
精
考点来源：第二章第一节质量、环境、职业健康安全管理体系
考点十六：风险管理原则、框架和过程★★
《风险管理指南》GB/T 24353-202 2 采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程，使风险
管理标准内容描述更简洁、更易理解，更加 注重与企业管理活动的融入和整合。
1.风险管理原则轮中，核心是“创造和保护 价值”；包括：整合、结构化和全面性、定制化、包容性、
动态性、最佳可用信息、人和文化因素、持续改进 。 8
1
7
9
2.风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺” ； 包括：领导作用与承
信
诺3 8
4
、整合、设计、实施、评
微
价和改进 系
联
一
巧思妙记：贾领导PDCA
唯
3.风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别— 风险分析—风险评价；包括：沟通和
咨询、建立环境、风险评估、风险应对、监督和检查、记录和报告。
【练习题】风险管理原则轮中，核心是（ ）。
A.整合
B.结构化和全面性
C.定制化
D.创造和保护价值
答案：D
解析：风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”；包括：整合、结构化和全面性、定制化、包
容性、动态性、最佳可用信息、人和文化因素、持续改进。
考点来源：第二章第二节风险管理与社会责任管理体系
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考点十七：项目群和项目组合管理★★
1.项目群及其特征
（1）项目群含义
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群组件
所形成的临时结构。其中，项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。
一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
2.项目组合
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及
其他相关工作。
注：项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。
考点十七：项目群和项目组合管理★★
8
7
1
9
（1）项目组合结构。项目组合结8 4构最少可以由两项项目组合组件构成。
3
信
微
（2）项目组合能力与限制。项目组合能力是指组织通过资源利用实现其战略目标的能力。
系
联
【练习题】关于项目群特题征，下列说法错误的是（ ）。
押
准
A.项目群由具有相互精独立项目群组件构成
B.项目群为利益相关方提供收益
C.帮助利益相关方实现战略 目标或经营目标
D.一个项目群应至少由两个项目 群组件组成
答案：A
解析：项目群具有以下特征：①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；②项目群为利
益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来
8
尽可能减少复杂性和不确定性。 1 7
9
8
4
考点来源：第二章第三节项目管理标准体系 信 3
微
系
考点十八：招标方式★★
联
一
唯
优点 缺点
招标人可在较广范围内选择承包商，投标竞
争激烈，有利于招标人将工程项目交予可靠
准备招标、对投标申请者进行资格预审和
公开招标 的承包商实施，并获得有竞争性的报价。同
评标的工作量大，招标时间长、费用高。
时，也可在较大程度上避免招标过程中的贿
标行为。
邀请招标 不需要发布招标公告和设置资格预审程序， 由于邀请对象的选择面窄、范围较小，有
（邀请对象以 可节约招标费用、缩短招标时间。而且，由 可能会排除某些在技术上或报价上有竞
5-10家为宜，但 于招标人比较了解投标人以往业绩和履约 争力的潜在投标人，因而使投标竞争的激
不应少于3家） 能力，可减少合同履行过程中承包商违约的 烈程度相对较差，进而会提高中标合同
风险。 价。
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【练习题】下列关于公开招标和邀请招标的说法，正确的是（ ）。
A.公开招标可以在较大程度上避免招标过程中的贿标行为
B.公开招标可以在一定程度上减少合同履行中的承包商违约风险
C.邀请招标有利于获得在技术上有竞争力的报价
D.邀请招标工作量大，招标时间长、费用高
答案：A
解析：选项B错误，邀请招标可以在一定程度上减少合同履行中的承包商违约风险；选项C错误，公开
招标有利于获得在技术上有竞争力的报价；选项D错误，公开招标工作量大，招标时间长、费用高。
考点来源：第三章第一节工程招标与投标
考点十九：招标程序★★★
1.施工招标准备
8
7
（1）组建招标组织 9 1
4
8
3
（2）办理招标申请手续 信
微
系
《中华人民共和国招标投标联法实施条例》规定，按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依
题
押
法必须进行招标的项目，其准招标范围、招标方式、招标组织形式应报项目审批、核准部门审批、核准。
精
（3）进行招标策划
包括：划分施工标段、确 定承包模式、选择合同计价方式等。
划分施工标段时，应考虑包括 ：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理及建
设资金、设计图纸供应等。
巧思妙记：金典会造图纸
考点十九：招标程序★★★
8
1
7
（4）编制资格预审文件（公开招标）
8
4 9
信
3
（5）编制招标文件 微
系
施工招标文件包括下列内容： 一
联
唯
1）招标公告或投标邀请书； 2）投标人须知；
3）评标办法； 4）合同条款及格式；
5）工程量清单； 6）图纸；
7）技术标准和要求； 8）投标文件格式；
9）投标人须知前附表规定的其他材料。
此外，招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构成招标文件的组成部分。
2.施工招标过程
招标公告适用于进行资格预审的公开招标。
发布招标公
招标公告内容包括：
告或投标邀 招标公告
招标条件、
请书
项目概况与招标范围、
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投标人资格要求、
招标文件的获取、
投标文件的递交、
发布公告的媒介和联系方式等。
投标邀请书 投标邀请书适用于进行资格后审的邀请招标。
发售 发售期≥5日。潜在投标人有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时
资格预审文件 间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。
资格预审文件的 应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获
进行
澄清或修改 取资格预审文件的潜在投标人。不足3日的，顺延截止时间。
资格预审
资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，
组建资格
成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总
审查委员会
数的2/738。（与评标委员会的数量一致）
1
9
4
招标3 8人对招标文件进行澄清或修改的内容可能影响投标文件编制的，应
信
招标人修改招标文件 微
系在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有潜在投标人。
联
题
押 1.评标委员会成员名单在开标前确定，中标结果确定前保密。一般是从
准
精
组建 专家库中随机抽取。
评标委员会 2.对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的项目，采取随机抽取
方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。
1.施工评标分初步评审（内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施
开标 工组织 设计和评审标准）和
与评标 详细评审（ 主要考虑单价遗漏、付款条件等评审因素。方法：经评审的
最低投标价法和 综合评估法）两个环节。
评标
2.已标价工程量 清 单有计算错误的，总价金额与9 1
7
依
8
据单价计算出的结果
8
4
信
3
不一致时，以单价金额为 准修正总价；书微写有错误的，投标文件中的大
系
写金额与小写金额不一致时 ，以大写金联额为准。投标人不接受修正价格
一
唯
的，其投标作废标处理。
3.决标成交
施工决标成交 中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人订立书面合同。
投标保证金的退还 招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投
标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保
证金不予退还。
3.施工决标成交
施工决标成交 中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人订立书面合同。
招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金
投标保证金的退还
及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。
【练习题】下列施工招标准备工作中，不属于招标策划的是（ ）。
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A.确定承包模式
B.划分施工标段
C.选择合同计价方式
D.组建招标组织
答案：D
解析：进行招标策划包括：划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等。D选项属于招标准
备工作，与招标策划并列的工作，不是包含关系。
考点来源：第三章第一节工程招标与投标
考点二十：合同计价方式分类★★★
1.总价合同
（1）固定总价合同（“一次包死，固定不变”）
8
7
固定总价合同一般适用于下列情形9：1
4
8
3
①招标时已有施工图设计文件，信施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。
微
系
②工程规模较小、技术不太联复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投
题
押
标报价时合理地预见施工过准程中可能遇到的各种风险。
精
③工程量小、工期较短 （一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
（2）可调总价合同
可调总价合同是指在固定总价 合同的基础上，因合同履行过程中市场价格变动、工程变更及其他工程
条件变化而使工程成本增加时，可按合 同约定对合同总价进行调整的计价方式。
对于工期较长（1年以上）的工程，施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格
变动等因素的影响。因此，应在合同中明确约定 合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有：
1 文件证明法 ②票据价格调整8法
1
7
9
③公式调价法 8 4
信
3
C=C（a+a·M/M+a·L/L+…+a·T/T-1） 微
0 0 1 0 2 0 n 0 系
联
2.单价合同 一
唯
单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容 填报单价，然后以实际完成工程量乘
以所报单价计算工程价款的合同。
单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设
单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
（1）固定单价合同
采用固定单价合同时，无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。
（2）可调单价合同
①采用可调单价合同时，合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过一定比例时合
同单价的调整方式。
②合同双方也可约定，当市场价格变化达到一定程度或国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的
单价进行调整，以及如何进行调整。
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由此可见，采用可调单价合同时，施工单位的风险相对较小。
3.成本加酬金合同
成本加酬金合同也称为成本补酬合同，是指将施工合同价款划分为工程直接成本和施工单位完成工作
后应得酬金两部分，合同履行过程中发生的直接成本由建设单位实报实销，另按合同约定的方式支付给施
工单位相应报酬的合同。
适用范围：适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
内容 计算公式
成本加固定百分比酬金 不能激励施工单位缩短工期和降低成本。 C=C（1+P）
d
成本加固定酬金 施工单位会关心缩短工期。 C=C+F
d
C=C+F （C=C）
d d 0
双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心
成本加浮动酬金 C=C+F+△F（C＜C）
d d 0
成本降低和缩短工期。
C=C+F-△F（C＞C）
7 8 d d 0
1
9
有利于4鼓励施工单位降低成本和缩短工期，双方
8
目标成本加奖罚 信 3 C=C+PC+P(C-C)
都微不会承担太大风险。 d 1 0 2 0 d
系
联
【练习题】下列成本加酬题金合同中，能鼓励施工单位降低成本的有（ ）。
押
准
A.目标成本加奖罚合同
精
B.成本加浮动酬金合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加固定百分比酬金合同
E.目标成本加固定百分比酬金合同
答案：AB
解析：
8
内 容
1
7
9
8
4
成本加固定百分比酬金 不能激励施工单位缩短工 期和降低成本。 信 3
微
成本加固定酬金 施工单位会关心缩短工期。
系
联
一
成本加浮动酬金 双方都没有太大风险，且又能促 使施唯工单位关心成本降低和缩短工期。
目标成本加奖罚 有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，双方都不会承担太大风险。
考点二十一：施工投标报价技巧★★★
（1）不平衡报价法
不平衡报价法适用于以下几种情况：
① 能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利于资
金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。
② 经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利；
而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。
③ 设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可
降低一些单价，在工程实施阶段通过 索赔再寻求提高单价的机会。
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④ 对暂定项目要作具体分析。因这一类项目要在开工后由建设 单位研究决定是否实施，以及由哪
一家承包单位实施。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，
不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，
以免抬高总报价。
⑤ 单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。一来这类项目多半
有风险，二来这类项目在完成后可全部按报价结算。对于其余单价项目，则可适当降低报价。
⑥ 有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”,投标时可将单价分析表中的人
工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。这主要是为了在今后补充项目报价时，可以参考选
用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械使用费，而材料则往往采用市场价，因而可获得较高收益。
（2）多方案报价法
多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确、条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻
的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。
8
7
1
（3）保本报价法 4 9
8
3
信
（4）突然降价法 微
系
联
（5）其他报价技巧
题
押
【练习题】对一些招标准文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求
精
过于苛刻时，在充分估计投 标风险的基础上，适宜采用的报价方法是（ ）。
A.多方案报价法
B.保本报价法
C.突然降价法
D.不平衡报价法
答案：A
解析：多方案报价法适用于招标文件中的工程 范围不明确、条款不清楚或不公正8，或 技术规范要求
1
7
9
过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险 ， 但投标工作量较大。
信
3 8
4
微
考点来源：第三章第一节工程招标与投标 系
联
一
唯
考点二十二：施工投标文件内容★★
施工投标文件通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。
1.技术标书主要是指施工组织设计。
2.商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。
3.投标函及其他有关文件主要包括：投标函及投标函附录、投标担保、授权书、联合体协议书、资格
预审更新资料或资格后审资料、投标人承揽的在建工程情况、分包人情况等。
【练习题】根据施工投标文件内容，下列选项中，属于投标文件中商务标书的是（ ）。
A.工程报价
B.对合同条款的确认
C.施工组织设计
D.优惠条件
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E.投标担保
答案：ABD
解析：C选项属于技术标书的内容，E选项属于投标函及其他有关文件。
考点来源：第三章第一节工程招标与投标
考点二十三：施工合同订立管理★★
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
8
7
⑤通用合同条款； 9 1
4
8
3
⑥技术标准和要求； 信
微
系
⑦图纸； 联
题
押
⑧已标价工程量清单；准
精
⑨其他合同文件。
巧思妙记：河中投砖用技 术图纸标价
2.发承包双方的的主要义务
（1）发包人 （2）承包人
①发出开工通知（7天前） ①查勘施工现场
②提供施工场地 ②编制工程实施措施计划
③协助承包人办理证件和批件 ③负责施工场内交通道路8和临时工程
1
7
9
由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责 ④测设施工控制网 8
4
信
3
微
向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。 ⑤ 提出开工申请系
联
运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费 ⑥完成 各项
唯
承一包工作
用和其他有关费用，由承包人承担。 ⑦保证工 程施工和人员的安全
④组织设计交底 ⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护
⑤支付合同价款 ⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害
⑥组织竣工验收 ⑩工程的维护和照管
3.施工合同订立时需要明确的内容
（1）因物价变化引起的合同价格调整
为了区分因政策法规变化或市场物价变化对合同价格影响的责任，通用合同条款中将投标截止日前第
28天规定为基准日期。
（2）办理保险的责任
①承包人办理保险
考虑到承包人是工程施工的最直接责任人，通用合同条款因此规定，由承包人负责投保“建筑工程一
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切险”“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担办理保险的费用。
②发包人办理保险
工程施工采用平行发包方式时，施工任务分别交由多个承包人施工。如果由几家承包人分别投保，有
可能产生重复投保或漏保，此时应由发包人投保为宜。为此，双方可在专用合同条款中约定，由发包人办
理工程保险和第三者责任保险。
无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以发包人和承包人的共同名义投保。
【练习题】下列关于承包人、发包人办理保险的责任，正确的有（ ）。
A.采用平行发包时，施工任务分别交由多个承包人施工，可能漏保，由承包人办理保险
B.承包人需要变动保险合同条款时，应事先征得发包人同意，并通知监理人
C.发包人是工程施工的最直接责任人，负责投保一切险并承担办理保险费用
D.具体投保内容、保险金额、保险费率、保险期限等有关内容在专用合同条款中约定
E.保险人做出保险责任变动的，承包人应在收到保险人通知后立即通知发包人和监理人
8
7
1
答案：BDE 4 9
8
3
信
解析：选项A错误，工程施工微采用平行发包方式时，施工任务分别交由多个承包人施工，可能漏保，
系
联
由发包人办理保险；选项C错误，承包人是工程施工的最直接责任人，通用合同条款因此规定，由承包人
题
押
负责投保“建筑工程一切险准”“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担办理保险的费用。
精
考点来源：第三章第二 节工程合同管理
考点二十四：施工合同履行 管理★★★
1.施工进度管理
（1）发包人导致的工期延误和暂停施工，发包人赔偿工期、费用、利润。
（2）承包人导致的工期延误，承包人承担 加快进度所增加的费用
（3）承包人导致的暂停施工，承包人承担费用 和（或）工期损失。 8
1
7
9
不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间 承包人应负责妥善保护工8 4程并提供安全保障。
信
3
（4）异常恶劣气候条件，承包人有权要求发包人延长 工期 微
系
联
巧思妙记：谁的原因谁承担 一
唯
2.施工质量管理
工程隐蔽部位覆盖前的检查
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3.工程计量与支付管理
（1）预付款及其支付
《建设工程工程量清单计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣
除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。发包人应在收到支付申请的7天内进
行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
《计价规范》对安全文明施工费的预付款也作出明确规定。发包人应在工程开工后的28天内预付不低
于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中
单独列项备查，不得挪作他用。
（2）工程进度付款
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（3）竣工结算
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
巧思妙记：14天
（4）最终结清
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巧思妙记：14天
4.变更管理
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。
（1）变更范围和内容。除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
（2）变更程序
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（3）变更估价
除专用合同条款另有约定外，因变更引起的 价格调整按以下原则处理：
①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子 目的，采用该子目的单价； 8
1
7
9
②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目， 但 有类似子目的，可在
信
合3 8
4
理范围内参照类似子目的
微
单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价； 系
联
一
③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成 本加利
唯
润的原则，由监理人和合同当事人
商定或确定变更工作的单价。
5.竣工验收
（1）监理认为工程已具备验收条件的，应在收到申请后的28天内提请发包人进行验收。
（2）发包人验收后同意接受工程的，应在监理收到申请报告后的56天内，由监理出具经发包人签认
的工程接收证书；
（3）经发包人验收合格的工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。
（4）发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以
提交竣工验收申请报告的日期为准。
6.不可抗力（谁的孩子谁抱走）
除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后
果，由合同双方按以下原则承担：
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（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员
伤亡和财产损失由发包人承担；
（2）承包人设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额
由发包人承担；
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承
包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
7.承包人索赔
（1）承包人索赔程序
A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。
B.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
8
7
1
C.索赔事件具有连续影响的，承包4 9人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。
8
3
信
D.在索赔事件影响结束后的2微8天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。
系
联
（2）承包人提出索赔的期限
题
押
承包人按合同约定接受准了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生
精
的任何索赔。
承包人按合同约定提交的 最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔
的期限自接受最终结清证书时终止。
【练习题】根据《标准施工招标文 件》，关于不可抗力后果分担的说法，正确的有（ ）。
A.承包人在停工期间应监理人要求照管 工程的费用由发包人承担
B.已运至施工场地的材料和工程设备的损害 ，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发
包人承担 8
1
7
9
C.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担
信
3 8
4
微
D.发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费 用由承包人承担系
联
一
E.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担
唯
答案：ABC
解析：除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延
误等后果，由合同双方按以下原则承担：
（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员
伤亡和财产损失由发包人承担；
（2）承包人设备的损坏由承包人承担；
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额
由发包人承担；
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承
包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
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考点来源：第三章第二节工程合同管理
考点二十五：专业分包合同管理★★
1.承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。承包人应完成的工作通常
有：
①向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，向
分包人提供具备施工条件的施工场地；
②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等；
⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分
包人按照经批准的施工组织设计进行施工；
8
7
⑥为运至施工场地内用于分包工程9的1材料和待安装设备办理保险。发包人已经办理的保险视为承包人
4
8
3
办理的保险。 信
微
系
2.分包人应完成的工作有：联
题
押
①应按照分包合同的约准定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。
精
②按照专用合同条款约 定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人
承担由此发生的费用。
③向承包人提交一份详细的施 工组织设计，承包人应在专用合同条款约定的时间内批准，分包人方可
执行。
④应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程
施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外 与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包
人应提供方便。 8
1
7
9
⑤已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已 完分包工程的成品保护工8 4作，保护期间发生损坏，
信
3
分包人自费予以修复。 微
系
联
【练习题】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，下一列工作中，属于承包人责任和义务
唯
的有（ ）。
A.提供总包合同相关内容供分包人查阅（有关承包工程的价格内容除外）
B.向分包人提供具备施工条件的施工场地
C.组织分包人参加由发包人组织的图纸会审
D.必须为分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
E.为分包人所分包的工作提供详细施工组织设计
答案：ABC
解析：选项D、E属于分包人的责任与义务。
考点来源：第三章第二节工程合同管理
考点二十六：劳务分包合同管理★★★
相关保险的办理：
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1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包
人支付保险费用。
3.此外，工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费
用。
4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施
工机械设备办理保险，支付保险费用。
【练习题】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于保险办理的说法，正确的是（ ）。
A.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包
人支付保险费用
B.劳务分包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分
8
7
1
包人支付费用 4 9
8
3
信
C.劳务分包人必须为从事危险微作业的职工办理意外伤害保险，承包人支付保险费用
系
联
D.工程承包人为提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，劳务分包人支付保险费用
题
押
答案：A 准
精
解析：选项B错误，劳 务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第
三人人员生命财产办理的保险 ，且不需劳务分包人支付保险费用。选项C错误，劳务分包人必须为从事危
险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险
费用设备办理保险，支付保险费用。选 项D错误，工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施
工机械设备办理保险，并支付保险费用，并 应在劳务分包合同中约定工程承包人自行投保的范围（内容）。
考点来源：第三章第二节工程合同管理
8
考点二十七：工程承包风险管理程序★★★★ 1
7
9
8
4
信
3
1.风险识别 微
系
联
（1）项目风险识别方法。项目风险识别可采用专家调查法、财务报一表法、初始清单法、流程图法、
唯
统计资料法等方法。
巧思妙记：专家统计清单图财
（2）项目风险识别报告应包括下列内容：
①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
巧思妙记：风险类型、数量可能不相关
2.风险评估
（1）风险评估内容
①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
（2）风险评估方法
①概率评估方法：主观推断法、专家估计法、会议评审法
②损失量评估方法：专家预测法、趋势外推法、敏感性分析法、盈亏平衡分析法、决策树。
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1 风险等级评估。
（3）风险评估报告
①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。
3.风险应对
（1）风险规避 7 8
1
9
4
8
风险规避是彻底规避风险的一种3做法，即断绝风险来源。例如彻底改变原方案也属于风险规避方式。
信
微
（2）风险减轻 系
联
题
典型的工程承包风险减押轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险。通过降低施工方案的
准
精
复杂性降低风险事件发生的概率；通过增加那些可能出现风险的施工方案的安全冗余度来降低风险事件发
生后可能带来的负面效果。
（3）风险转移
①保险转移。
②非保险转移
A.工程分包；B.签订合同时明确计价方式 ；C.第三方担保
（4）风险自留
8
风险自留经常采用的措施是建立应急储备。应急 储备是为应对风险而预留的时9 1间
7
或预算(资金)。因此，
8
4
信
3
应急储备主要有两种：预算储备和时间储备。
微
系
4.风险监控 联
一
唯
【练习题】下列关于风险评估的说法，正确的是（ ）。
A.风险识别可采用专家调查法、财务报表法等方法
B.风险评估应在风险应对的基础上进行
C.通过风险概率即可确定风险量
D.风险评估内容包括风险发生的可能性
答案：A
解析：选项B错误，风险评估应在风险识别的基础上进行。选项C错误，通过风险因素形成风险概率的
估计和对发生风险后可能造成的损失量估计，确定风险量及风险等级。选项D错误，风险评估内容，主要
包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
考点来源：第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
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考点二十八：工程担保★★★
类型 提供人 形式 金额 时间
投标担保 投标人 投标保函、投标保证金 ≤2％ 与投标有效期一致
银行履约保函、履约担保书、 发包人颁发工程接收证书前一
履约担保 中标人 ≤10％
履约保证金 直有效
支付担保 招标人 银行保函、担保公司担保 ——
预付款担保 承包人 —— =预付款 随预付款扣回的金额相应递减
质量保证金 承包人 银行保函、保证金 3% ——
【练习题】下列关于工程担保的说法，正确的是（ ）。
A.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金
B.承包人要求发包人提供履约担保的，承包人应向发包人提供支付担保
8
C.履约保证金不得超过中标合同金额1 7的3%
9
4
8
D.工程质量保证金总预留比例不信 3得高于工程价款结算总额的2%
微
答案：A 系
联
题
解析：B项错误，发包人押要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保；C项错误，履
准
精
约保证金不得超过中标合同金额的10%；D项错误，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额
的3%。
考点来源：第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
考点二十九：工程保险种类★★★
1.建筑工程一切险
建筑工程一切险是指以建设工程为标的，对 建设工程整个施工期间工程本身、施工机具和工地设备因
8
自然灾害或意外事故造成的物质损失给予赔偿的保险 。 9 1
7
8
4
（1）投保人和被保险人 信
3
微
系
建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保。被保 险人包括发联包人、总承包人、分包人、发包
一
唯
人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行 等 。
（2）保险期限
保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
（3）保险项目和责任范围
建筑工程一切险的责任范围包括工程项下的物质损失部分，即工程标的有形财产的损失和相关费用的
损失。物质损失部分的保险责任主要有保险单中列明的各种自然灾害和意外事故，如洪水、风暴、水灾、
暴雨、地陷、冰雹、雷电、火灾、爆炸等多项，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及
原材料缺陷或工艺不善引起的事故。
2.安装工程一切险
安装工程一切险是指以各种大型机器、设备安装工程为标的，对承保机械和设备在安装过程中因自然
灾害或意外事故所造成的物质损失、费用损失承担赔偿责任的保险。
（1）投保人和被保险人
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《标准施工招标文件》通用条款规定，承包人应以发包人和承包人的共同名义投保。
（2）保险期限
安装工程一切险的保险期限原则上也是规定自投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
3.第三者责任险
第三者责任险是指在保险期限内，对因工程意外事故造成的、依法应由被保险人负责的工地上及毗邻
地区的第三者人身伤亡、疾病或财产损失（本工程除外），以及被保险人因此而支付的诉讼费用和事先经
保险人书面同意支付的其他费用等赔偿责任。
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包人和发包
人的共同名义投保第三者责任险。
第三者责任险的责任期间与建筑工程一切险和安装工程一切险的责任期间相同。
【练习题】根据我国保险制度，下列关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（ ）。
A.责任期限与建筑工程一切险和安装工程一切险的责任期限不同
8
7
1
B.承包人应以承包人和发包人的共4 9同名义投保第三者责任险
8
3
信
C.责任范围不包括赔偿被保险微人因此而支付的诉讼费用
系
联
D.保险费率、保险金额等有关内容在通用合同条款中约定
题
押
答案：B 准
精
解析：选项A错误，第 三者责任险的责任期间与建筑工程一切险和安装工程一切险的责任期间相同，
只是责任范围仅限于赔偿保险 标的工程的工地及邻近地区的第三者因工程实施而蒙受人身伤亡、疾病或财
产损失。选项C错误，第三者责任险是指在保险期限内，对因工程意外事故造成的、依法应由被保险人负
责的工地上及毗邻地区的第三者人身伤 亡、疾病或财产损失（本工程除外），以及被保险人因此而支付的
诉讼费用和事先经保险人书面同意支付的其 他费用等赔偿责任。选项D错误，《标准施工招标文件》通用
合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发前， 承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者贵任险，
其保险费率、保险金额等有关内容在专用合同条款 中约定。 8
1
7
9
考点来源：第三章第三节工程承包风险管理及担保 保 险
信
3 8
4
微
系
考点三十：工程进度计划表达形式★★★★ 联
一
唯
横道图和网络图两种形式。
1.横道图
施工进度计划采用横道图表示形式，具有形象直观、编制简单、使用方便等优点，但也有不足：
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
2.网络计划特点。
与横道图计划相比，网络计划具有以下特点：
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）。
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。
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③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差）。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
【练习题】关于横道图特点的说法，正确的是（ ）。
A.不能反映各项工作之间的相互联系
B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C.不便于施工进度计划的优化
D.对于大型工程项目，可以利用计算机来进行计算分析
答案：C
解析：工程进度计划采用横道图表示形式，具有编制简单、使用方便等优点，但也有不足：不能明确
反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；不能反映影响工期的关键工作和关键线路；不能反映工作
所具有的机动时间（时差）；不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。特
别是对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。因此，采用横
8
7
1
道图进行施工进度管理，有一定的局限4 9性。
8
3
信
考点来源：第四章第一节工程微进度影响因素与进度计划系统
系
联
题
考点三十一：流水施工特点★★★
押
准
精
工程施工组织方式通常 有三种：依次施工、平行施工和流水施工。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
依次施工 平行施工 流水施工
工期长 工期短 工期比较短
如果按专业组建工作队，则各专 如果每一施工对象均按专业组建工 各工作队实现专业化施工，有利
业工作队不能连续作业、工作出 作队，则各专业工作队不能连续作 于提高施工技术水平和劳动效
现间歇，劳动力和施工机具等资 业，工作出现间歇，劳动力和施工机 率，也有利于提高工程质量。
源无法均衡使用。 具等资源无法均衡使用。
如果由一个工作队完成全部施 如果由一个工作队完成一个施工对 专业工作队能够连续施工，同时
工任务，则不能实现专业化施 象的全部施工任务，则不能实现专业 使相邻专业工作队之间能够最大
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工，不利于提高劳动生产率和工 化施工，不利于提高劳动生产率和工 限度地进行搭接作业。
程质量。 程质量。
单位时间内投入的资源量较少， 单位时间内投入的资源量成倍地增 单位时间内投入的资源量较为均
有利于资源供应的组织。 加，不利于资源供应的组织。 衡，有利于资源供应的组织 。
施工现场的组织、管理比较简 施工现场的组织、管理比较复杂。 为施工现场的文明施工和科学管
单。 理创造了有利条件。
【练习题】下列属于平行施工组织方式特点的有（ ）。
A.能够充分利用工作面进行施工，工期短
B.如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业
C.如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工
D.单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，有利于资源供应的组织
E.只有一个工作队进行施工作业，施8工 现场的组织管理比较简单
7
1
9
答案：ABC 8 4
3
信
微
解析：平行施工组织方式具有以下特点：
系
联
（1）能够充分利用工作题面进行施工，工期短；
押
准
（2）如果每一施工精对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动
力和施工机具等资源无法均衡使用；
（3）如果由一个工作队完成 一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳
动生产率和工程质量；
（4）单位时间内投入的劳动力、施 工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织；
（5）有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂。
考点来源：第四章第二节流水施工进度计划
8
1
7
考点三十二：流水施工参数★★
8
4 9
信
3
微
（1）施工过程：过程划分粗细程度由实际需要而定 。 系
联
一
工艺 施工过程数目通常用“n”表示。 唯
参数 （2）流水强度：指流水施工的某施工过程在单位时间内所 完成的工程量，也称为流水能力或生
产能力。
（1）工作面
空间
（2）施工段：将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段，通常用“m”
参数
表示。
（1）流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。
时间
（2）流水步距：指两个相邻的专业队进入流水作业的间隔时间，以符号“K”表示。
参数
（3）流水工期：可用符号“T”表示。
【练习题】下列流水施工参数中属于工艺参数的是（ ）。
A.流水段和流水步距
B.流水步距和流水强度
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C.流水强度和施工过程
D.施工过程和流水段
答案：C
解析：工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包
括施工过程和流水强度两个参数。
考点来源： 第四章第二节流水施工参数
考点三十三：流水施工进度计划★★★★
1.流水施工基本方式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
（1）等节奏流水施工押
准
精
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节
拍流水施工或全等节拍流水施工。
特点：
流水节拍（t） 流水步距（K） 专业队个数（N）
①所有施工过程在各个施工段上的流 ② 相邻施工过程的流水步距相等，且等 ③专业工作队数等于施
水节拍均相等 于流水节拍 工过程数
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工 段之间没有空闲时间
8
1
7
9
工期计算：T=（m+n-1）*K / T=（m+n-1）*K +∑Z-∑C
8
4
信
3
【例题】某建设工程项目，施工进度按等节奏流水施 工进行，相关施工微信息如下表，求工期。（注：
系
联
大差法：横向累加节拍，纵向错位相减，取大值。） 一
唯
施工过程 施工段1 施工段2 施工段3 施工段4
挖基槽 2 2 2 2
铺垫层 2 2 2 2
砌基础 2 2 2 2
回填土 2 2 2 2
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（2）异节奏流水施工
1）等步距异节奏流水施工
流水节拍（t） 流水步距（K） 专业队个数（N）
①同一施工过程在各个施工段上的 ②相邻施工过程的流水 ③专业工作队数大于施工过程数。对于
流水节拍均相等；不同施工过程的流 步距相等，且等于流水节 流水节拍大的施工过程，可按其倍数增
水节拍为倍数关系 拍的最大公约数 加相应专业工作队数目
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
工期计算：T=（m+N-1）*K T=（m+N-1）*K +∑Z-∑C
2）异步距异节奏流水施工
异步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成
各施工段任务的流水施工。
【例题】某工程由四幢相同的装配式单 体建筑组成，每幢建筑可视为一个施工段，施工过程划分为基
8
7
1
9
础工程、结构安装、室内装修和室外工4程，编制的异步距异节奏流水施工进度计划如图所示。
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
由图可知，如果按4个施工过程组建4个专 业工作队组织异步距异节奏流水施工，流水施工工期为：T=
（5+10+25）+5×4=60周
8
1
7
为加快缩短工期，可增加专业工作队，组织加快的 成倍节拍流水施工。
8
4 9
信
3
①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约 数，即： 微
系
K= [5，10，10，5]中的最大公约数=5周
联
一
唯
②确定专业工作队数目。
各施工过程的专业工作队数分别为：
基础工程：b1=t1/K=5/5=1 结构安装：b2=t2/K=10/5=2
室内装修：b3=t3/K=10/5=2 室外工程：b4=t4/K=5/5=1
于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数为：N=1+2+2+1=6。
据此，编制的加快的成倍节拍流水施工进度计划如图所示。
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故该工程流水施工工期：T=（m+N-1）K=（4+6-1）×5=45周
（3）非节奏流水施工
【例题】某工程建设中，为安装4台规 格型号和基础条件均不相同的设备，需要修筑相应基础工程，
8
7
1
9
施工过程包括Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ，各施工过程8 4流水节拍见表，试编制该设备基础工程流水施工进度计划并计算流
3
信
水施工工期。 微
系
联
题 施工段
施工过程 押
准
精 设备A 设备B 设备C 设备D
Ⅰ 2 3 3 2
Ⅱ 4 4 3 3
Ⅲ 2 3 2 2
所以KⅠ、Ⅱ =2，K
Ⅱ、Ⅲ
=7。则T=2+7+2+3+2+2=1 8周
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【练习题】某工程划分为3个施工过程、4个施工段，组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4
天、2天和4天，应派（ ）个专业工作队参与施工。
A.5
B.4
C.3
D.2
答案：A
解析：第一步：算流水步距=流水节拍最大公约数，即[4，2，4]的最大公约数为2。第二步：算专业
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工作队数=各施工过程节拍/最大公约数（流水步距），第一个施工过程的专业工作队=4/2=2队；第二个施
工过程的专业工作队=2/2=1队；第三个施工过程的专业工作队=4/2=2队；专业工作队数是2+1+2=5队。
考点来源：第四章第二节流水施工进度计划
考点三十四：工程网络计划技术★★★
1.工程网络计划的编制程序
编制阶段 编制步骤
（1）调查研究
Ⅰ.计划编制准备阶段
（2）确定网络计划目标
（3）工程项目分解
Ⅱ.绘制网络图阶段 （4）确定逻辑关系
（5）绘制网络图
8
7
1
4
9（6）计算时间参数
8
Ⅲ.时间参数计算阶段 3
信
微 （7）确定关键线路和关键工作
系
联
题 （8）优化网络计划（工期、费用、资源）
Ⅳ.网络计划优化阶押段
准 （9）编制正式网络计划
精
2.网络图绘制阶段
双代号网络计划绘图规则
（1）网络图必须按照已定逻辑 关系绘制。
（2）网络图中严禁出现从一个节点 出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
（3）网络图中的箭线应保持自左向右的 方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的
斜向箭线。
（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连 线 。
1
7 8
9
8
4
（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。
信
3
微
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。 系
联
一
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避 免时，唯可以采用过桥法或指向法处理。
（8）网络图应只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点（多目标网络计
划除外）。
3.网络计划中的时间参数
（1）工期
①要求工期（T）：任务委托人所要求的工期。
r
②计算工期（T）：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
c
③计划工期（T）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
p
当要求工期已规定时，计划工期≤要求工期
当要求工期未规定时，计划工期=计算工期
（2）六个时间参数
最早开始时间 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，
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ESi-j 本工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间 工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，
EFi-j 本工作有可能完成的最早时刻。
最迟完成时间 工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，
LFi-j 本工作必须完成的最迟时刻。
最迟开始时间 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，
LSi-j 本工作必须开始的最迟时刻。
总时差TFi-j 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，
本工作可以利用的机动时间。
自由时差FFi-j 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，
本工作可以利用的机动时间。
（3）双代号网络计划时间参数的计算
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（4）单代号网络计划时间参数的计算
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（5）双代号时标网络计划时间参数的判定
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【练习题】下列双代号网络计划（时间单位：天）的说法，正确的是（ ）。
A.计算工期为13天
B.有1条关键线路
C.F工作的最迟完成时间是第11天
D.D工作为关键工作 7 8
1
9
4
8
E.H工作的自由时差等于总时差 3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
答案：CE
8
4 9
信
3
解析：A项错误，计算工期为14天；B项错误，有2条关 键线路；D项错误微，D工作不在关键线路上，所
系
以是非关键工作。 一
联
唯
考点来源：第四章第三节工程网络计划技术
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考点三十五：网络计划中关键工作及关键线路的确定★★★★
1.关键工作
（1）关键线路上的工作是关键工作。
（2）网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（3）当计划工期等于计算工期时（TP=TC），总时差为零的工作为关键工作。
（4）工作最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间的差值最小的工作。
2.关键线路
（1）总持续时间最长的线路为关键线路。
（2）当计划工期等于计算工期时（TP=TC），总时差为零的线路为关键线路。
（3）双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路为关键线路。
（4）双代号时标网络计划中，没有波形线的线路为关键线路。
（5）单代号网络计划中，逆着箭线7依8次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线
1
9
4
路。 3 8
信
微
【练习题】根据工程网络计系划，下列关于关键工作的说法，正确的有（ ）。
联
题
A.总时差最小的工作是关键工作
押
准
B.最早开始时间与最精迟开始时间相差最小的工作是关键工作
C.时标网络计划中无波形 线的工作是关键工作
D.双代号网络计划中持续时 间最长的工作是关键工作
E.双代号网络计划中两端节点均为关键节点的工作是关键工作
答案：AB
解析：C项错误，时标网络计划中无波形 线的工作不一定是关键工作。D项错误，双代号网络计划中关
键线路上的工作是关键工作（关键线路决定了关 键工作）。E项错误，关键节点组成的工作不一定是关键
8
工作。 9 1
7
8
4
考点来源：第四章第三节工程网络计划技术 信
3
微
系
联
考点三十六：实际进度与计划进度比较方法★★★ 一
唯
1.横道图比较法。
横道图比较法为最常用的实际进度与计划进度比较方法。只需将检查收集的实际进度数据加工整理后
直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作实际进度、计划进度及其
偏差情况。
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2.S曲线比较法
S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度比较方
法。采用S曲线比较法，可在同一坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务
量及其偏差情况。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
3.前锋线比较法
题
押
前锋线比较法是指在时准标网络计划中通过绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较的方法。
精
所谓实际进度前锋线，是指 在施工进度时标网络计划中，从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依
次将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
【练习题】实际进度与计划进度比较方法中，S曲线比较法 可以表示一
联
出（ ）。
唯
A.累计完成工程任务量
B.局部工程任务量
C.累计完成工程成本额
D.局部工程成本额
答案：A
解析：S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度
比较方法。采用曲线比较法，可在同一坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成
任务量及其偏差情况。
考点来源：第四章第四节施工进度控制
考点三十七：施工进度计划调整措施★★★★
为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：
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（1）组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工
方式；增加劳动力和施工机械数量等。
（2）技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，
减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。
（3）经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。
（4）其他配套措施。如：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。
【练习题】下列建设工程项目进度控制措施中，属于其他配套措施的是（ ）。
A.增加工作面
B.实行包干奖励
C.采用更先进的施工机械
D.改善施工作业环境
答案：D
8
7
1
解析：A项属于组织措施；B项属于4 9经济措施；C项属于技术措施。组织措施：如增加工作面，组织更
8
3
信
多施工队伍；增加每天施工时间，微采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。技术措施：
系
联
如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式（如将现浇混凝土方案改为
题
押
预制装配方案），减少施工准过程数量；采用更先进的施工机械等。经济措施：如实行包干奖励；提高奖金
精
数额；对所采取的技术措施 给予相应经济补偿等。其他配套措施：如改善外部配合条件；改善施工作业环
境；实施强有力的组织调度等 。
考点来源：第四章第四节施工进度控制
考点三十八：建设工程固有特性★★★★
建设工程固有特性（实用、安全、可靠、美 观、经济、环境协调性）。
巧思妙记：经济环境十全可美 8
1
7
9
1.实用性：平面、空间布置合理、利于生产，方便 生活、采光、通风、隔声8 4、隔热等良好、工艺流程
信
3
合理、技术先进。 微
系
联
2.安全性：满足强度、刚度、稳定性要求、防灾、抗灾能力强、安一全防范、预警效果好。
唯
3.可靠性：使用耐久性、使用有效性、维修方便。
【练习题】建设工程质量特性中的可靠性是指工程在规定的时间和规定的条件下（ ）。
A.满足结构强度、刚度、稳定性要求
B.满足工程的使用耐久性和有效性
C.保证工艺流程的合理性和先进性
D.能使得建设周期短，经济效益好
答案：B
解析：
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
考点来源：第五章第一节工系程质量影响因素及管理体系
联
题
考点三十九：工程质量形押成过程★★
准
精
1.工程投资决策：建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平，因此，影响
工程质量的关键阶段。
2.工程勘察设计：建设工程勘察 设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程勘察、
设计使其具体化。因此，影响工程质量 的决定性阶段。
3.工程施工：通过施工形成工程实体。 这一阶段直接影响工程的最终质量。形成工程实体质量的关键
性阶段。
8
4.工程竣工验收：工程建设向生产使用转移的必 要环节。
1
7
9
8
4
5.工程保修：由承包单位负责维修，责任单位负责赔 偿损失。 信 3
微
【练习题】工程质量形成过程中，确定建设工程应达到 的质量目标及水系平在（ ）阶段。
联
一
A.工程施工 唯
B.工程投资决策
C.工程勘察设计
D.工程竣工验收
答案：B
解析：建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
考点来源：第五章第一节工程质量影响因素及管理体系
考点四十：工程质量影响因素★★★
1）人因影响
人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用。
工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点。
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2）工程材料影响
工程材料是指构成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件等。这些材料是构成工程实体的物质条
件，是工程实体质量的基础。
3）机械设备影响
（1）构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具。如用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通
设备等。
（2）施工机具。如垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等。
4）方法或工艺影响
5）环境影响
（1）自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素；
（2）技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素；
（3）管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。
8
7
1
【练习题】在工程质量控制的“44M91E”因素中，起决定性作用的是（ ）。
8
3
信
A.材料 微
系
联
B.机械
题
押
C.人 准
精
D.方法
答案：C
解析：人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中，人的因素起着决定性
作用。
考点来源：第五章第一节工程质量影响 因素及管理体系
考点四十一：全面质量管理★★
8
1
7
9
1.全面质量管理的特点 8 4
信
3
（1）管理内容的全面性； （2）管理范 围的全面性； 微
系
联
（3）参加管理人员的全面性； （4）管理方法的多样性；一
唯
巧思妙记：法人范容三全又多样
2.全面质量管理的基础工作内容比较广泛，这里主要介绍最基本的基础工作，包括标准化工作、计量
和理化工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制等。
【练习题】下列关于全面质量管理的基础工作中，不包括的是（ ）。
A.标准化工作
B.计量和理化工作
C.质量信息工作
D.质量评估工作
答案：D
解析：全面质量管理的基础工作内容比较广泛，这里主要介绍最基本的基础工作，包括标准化工作、
计量和理化工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制等。
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考点来源：第五章第一节工程质量影响因素及管理体系
考点四十二：工程质量管理体系的性质、特点★★★
1.工程质量管理体系的性质
建设工程质量管理体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工
程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：
（1）工程质量管理体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象
开展质量控制的工作体系。
（2）工程质量管理体系是工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、
职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理组织机构。
（3）工程质量管理体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着工程项目的完成和项目管理组织
的解体而消失，因此，是一个一次性的质量管理工作体系，不同于企业质量管理体系。
8
7
2.工程质量管理体系的特点 9 1
4
8
3
不同点 工程质量信管理体系 企业质量管理体系
微
系
目的不同 特定联的工程项目质量管理 建筑企业或组织
题
押
服务范围不同 准所有的质量责任主体 某建筑企业或组织机构
精
目标不同 工程项目质量目标 某建筑企业或组织的质量管理目标
作用时效不同 一 次性 永久性
评价的方式不同 自我评价与诊断 第三方认证
【练习题】下列关于工程质量管理 体系的性质，说法正确的是（ ）。
A.建设工程质量管理体系是业主方的工 作系统
B.工程质量管理体系是以工程项目为对象， 由业主负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系
C.工程质量管理体系与项目投资控制等目标控 制 体系，共同依托于同一项目管
1
7理8组织机构
9
D.企业质量管理体系是一个一次性的质量管理工作 体 系
信
3 8
4
微
答案：C 系
联
一
解析：A选项错误，建设工程质量管理体系既不是业主方也 不是施
唯
工方的质量管理体系或质量保证体
系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。B选项错误， 工程质量管理体系是以工程项目为对
象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系。D选项错误，工程质
量管理体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因
此，是一个一次性的质量管理工作体系，不同于企业质量管理体系。
考点四十三：工程质量管理体系的建立和运行★★
①分层次规划原则； ②目标分解原则；
原则
③质量责任制原则； ④系统有效性原则。
建立质量责任网络 首先明确工程质量负责人
程序 制定质量管理制度
分析质量管理界面 静态界面：法律法规、合同、组织内部职能分工
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动态界面：各单位之间的衔接配合
编制工程质量计划
运行环境 以合同为纽带，以资源为基础，以制度为保证
①动力机制（核心机制）
运行 ②约束机制（自我约束和外部的监控）
运行机制
③反馈机制
④持续改进机制
巧思妙记：王子接机
【练习题】项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（ ）。
A.编制工程质量计划
B.确立工程质量责任的网络架构
C.制定工程质量管理制度 7 8
1
9
4
D.分析工程质量管理界面 3 8
信
微
答案：B 系
联
题
解析：项目质量控制体押系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：
准
（1）确立工程质量精责任的网络架构；
（2）制定工程质量管理 制度；
（3）分析工程质量管理界面 ；
（4）编制工程质量计划。
考点来源： 第五章第一节工程质量影 响因素及管理体系
考点四十四：随机抽样方法★★★
8
1.简单随机抽样：排除人的主观因素，广泛用于 原材料、构配件进货检验和分1 7项工程、分部工程、单
9
8
4
位工程完工后检验。 信
3
微
2.系统随机抽样：每隔一定时间或空间抽取一个样本， 这 种方法主要联用
系
于工序质量检验。
一
3.分层随机抽样：产品质量可能会有波动，为了获得有代表 性的样唯本，便可将整批产品分成若干层。
4.分级随机抽样：一般用于总体很大的情况。
5.整群随机抽样：总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本。
【练习题】分层随机抽样是指将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中独立地按给定的样本
量进行简单随机抽样。分层随机抽样的作用是（ ）。
A.减少检验工作量
B.使同一层内产品质量均匀整齐
C.提高检验效率
D.降低检验成本
答案：B
解析：分层随机抽样通过将总体分割为互不重叠的子总体（层），使同一层内产品质量均匀整齐，从
而获得有代表性的样本。
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考点来源：第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
考点四十五：抽样检验分类★★
1.按检验目的不同
（1）监督检验。（2）验收检验。
2.按产品质量特征不同
（1）计数抽样检验。（2）计量抽样检验。
计数抽样检验优点：使用简便、运用范围广泛；
缺点：所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分。
计量抽样检验优点：信息利用充分、需要的样本量较小等。
缺点：使用程序较繁琐，适用范围较窄。
3.按抽取样本次数不同
8
7
（1）一次抽样检验 9 1
4
8
3
（2）二次抽样检验 信
微
系
（3）多次抽样检验。 联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
4.按抽样方案是否可调整 信 3
微
（1）调整型抽样检验。 系
联
一
（2）非调整型抽样检验。 唯
一般不利用产品的质量历史，使用中也没有调整规则，适用于对孤立批产品的检验。
5.按是否可组成批
（1）逐批检验。（2）连续抽样检验。
【练习题】下列关于调整型抽样检验说法，正确的是（ ）。
A.不利用产品质量历史
B.适用于孤立批检验
C.可以根据质量变化调整方案
D.会增加样本数量，增加检验费
答案：C
解析：调整型抽样检验。主要是根据产品质量变化情况，按照预先确定的规则适当地调整抽样方案。
一般地，当批质量处于正常情况时，采用正常抽样方案；当批质量变坏时，改用加严抽样方案；当批质量
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显著变好时，允许使用放宽抽样方案。调整型抽样检验是充分利用产品质量历史，在保证批质量的前提下，
达到减少样本、降低检验费用的目的。
考点来源：第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
考点四十六：施工质量检验方法 ★★★★
1.感观检验法
感观检验法是以施工规范和检验标准为依据，利用人体的视觉器官、听觉器官和触觉器官来检验施工
质量情况。
（1）看：结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求。
（2）摸：通过手感触摸。
（3）敲：运用敲击方法进行音感检查。
（4）照：通过人工光源或反射光照射。
8
7
2.物理检验法 9 1
4
8
3
（1）度量检测法：长度、质量信、体积、密度等。
微
系
（2）电性能检测法：利用联电工电子仪器来检测电器设备和材料性能。
题
押
（3）机械性能检测法准：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆的
精
抗压性能；机砖的抗压、抗 拉、抗剪性能。
（4）无损检测法：超声和 射线照相方法—内部缺陷；渗透方法—表面开口的缺陷；磁粉和电磁法—
表面缺陷。
3.化学检验法
化学检验法是指利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及其含量进行测定的方法。这种
方法常用来检测水泥、钢材的化学成分。
4.现场试验法 8
1
7
9
现场试验法是指直接在施工现场对工程构件、 设备等进行试验的方法。8 4例如：桩基的静载试验、
信
3
小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装 工程中的设备试微运行；电器安装工程中的电器
系
联
设备动作试验等。 一
唯
【练习题】下列施工质量检验方法中，属于感观检验法的是（ ）。
A.用钢尺测量构件长度
B.观察混凝土表面是否有裂缝
C.测定钢材的抗拉强度
D.对桩基进行静载试验
答案：B
解析：感观检验法是以施工规范和检验标准为依据，利用人体的视觉、听觉、触觉器官检验质量，采
用“看、摸、敲、照”等方法。“看”即进行外观检查，如结构表面裂缝、混凝土振捣质量等。
考点来源：第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
考点四十七：施工质量统计分析方法★★★
1.分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法。
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2.调查表法又称为调查分析法、检查表法，是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整
理，并粗略地进行原因分析的一种方法。
根据使用目的不同，采用的调查表有：工序分布检查表、缺陷位置检查表、不良项目检查表、不良原
因检查表等。
巧思妙记：调查项目不良原因是工序缺陷
3.因果分析图法
因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间
关系的图形工具，可用来 分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
应用因果分析图法进行质量特性因 果分析时，应注意以下几点：
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集 思广益，共同分析。
（3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与 ，广泛听取意见。 8
1
7
9
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所 有可能的原因。 8 4
信
3
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或 其他方式，从中选微择1～5项多数人达成共识的
系
联
最主要原因。 一
唯
4.排列图法是用来分析影响质量主次因素的有效方法。
A类因素 0～80％ 主要因素，加强控制，重点管理
B类因素 80％～90％ 次要因素，常规管理
C类因素 90％～100％ 一般因素，放宽管理。
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8
7
1
9
4
8
5.直方图又称频数分布直方图，3是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
信
微
1）直方图的主要用途是：判系断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对
联
题
质量的影响；计算工序能力押等。
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。 一
联
唯
6.控制图又称管理图，是一种在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图
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形。
控制图一般有三条线：上面一条虚线为上控制线（UCL），下面一条虚线为下控制线（LCL），中间一
条实线为中心线（CL）。控制界限一般根据“3σ”原理来确定，上下控制界限标志着质量特性值允许波
动范围。
8
7
1
9
4
8
3
信
1）控制图的观察分析 微
系
联
分析用控制图中的点题子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
押
准
①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限
精
外；
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
2）有异常现象的点子分布如图 所示。属于生产过程有异常的情形有：
（1）连续7点或更多点在中心线同 一侧。
（2）连续7点或更多点呈上升或下降趋 势。
（3）连续11点中至少有10点在中心线同一侧。
8
（4）连续14点中至少有12点在中心线同一侧。
1
7
9
8
4
（5）连续17点中至少有14点在中心线同一侧。 信 3
微
（6）连续20点中至少有16点在中心线同一侧。 系
联
一
（7）连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍 标准差唯与三倍标准差控制界限之间。
（8）点子呈周期性变化。
【练习题】排列图法在实际应用中，影响因素定为C类因素的累计频率范围是（ ）。
A.0～60%
B.60%～80%
C.80%～90%
D.90%～100%
答案：D
解析：一般将累计频率在0～80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素；累计频率在80%～90%范围
内的因素定为B类因素，即次要因素；累计频率在90%～100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。A类
因素是需要加强控制、重点管理的对象；对B类因素可按常规管理。
考点来源：第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
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考点四十八：施工准备质量控制★
1.施工技术准备
1）熟悉与会审图纸
施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
2）编制和报审施工组织设计
施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，报请项目监理机构审查，由总监理工程师审
核签认。项目监理机构审查批准的施工组织设计应报送建设单位。
2.施工现场准备
1）测量控制网的控制
2）施工平面布置的控制
建设单位按照合同约定并结合施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，
协调平衡和审批各施工单位的施工平面布7 8置方案。
1
9
4
3.材料、构配件质量控制： 3 8
信
微
（1）对涉及结构安全、节能系、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检
联
题
验。见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现场取样、封样、送检，检测试样应具有真实性和
押
准
代表性。 精
（2）混凝土预制构件出 厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
【练习题】下列施工准备质 量控制内容中，属于施工技术准备的有（ ）。
A.熟悉与会审图纸
B.材料、构配件需要量计划
C.测量控制网的控制
D.施工平面布置的控制
8
E.编制和报审施工组织设计 9 1
7
8
4
答案：AE 信
3
微
系
解析：选项B属于材料、构配件质量控制；选项C、D属于施 工现场准联备。
一
唯
考点来源：第五章第三节施工质量控制
考点四十九：施工过程质量控制★
1.作业技术交底控制
（1）每一分项工程开始实施前均要进行交底。
（2）为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。
2.作业技术活动过程质量控制
（1）施工单位“三检”制度
施工单位是施工质量的直接实施者和责任者。施工单位必须有整套的制度及工作程序，即“三检制
度” ：自检、专检、交接检
（2）技术复核工作
技术复核是施工单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行
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后续相关工序施工。
（3）见证取样、送检
（4）工程变更控制
1）可以变更的主体：施工单位、设计单位、建设单位。
2）设计单位的变更：设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。
3）建设单位的变更：建设单位将变更要求及建议通知设计单位。
4）施工单位提出的变更存在两种情况：
①技术修改。
技术修改问题通常可由专业监理工程师组织，施工单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形
成纪要，作为工程变更单附件，经总监理工程师批准后实施。
②工程变更。
施工单位就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交项目监理机构。总监理工程师签发《工程变更
8
7
1
单》，并附设计单位提出的变更设计图4 9纸。
8
3
信
【练习题】见证取样的样品加微封应在（ ）监督下完成。
系
联
A.建设单位代表
题
押
B.监理人员 准
精
C.质量监督人员
D.施工单位技术负责人
答案：B
解析：施工单位在对进场材料、试 块、试件、钢筋接头等实施见证取样前，要通知负责见证取样的监
理人员。在监理人员现场监督下，施工单位 按相关规范要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。完成
取样后，施工单位将送检样品装入木箱，由监理 人员加封。
考点来源：第五章第三节施工质量控制 8
1
7
9
8
4
考点五十：施工质量检查验收★★★ 信
3
微
系
联
1.施工质量验收一般规定： 一
唯
施工质量验收应包括单位工程、分部工程、分项工程和检验批施 工质量验收，并应符合下列规定：
（1）检验批应根据施工组织、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽
样数量应符合有关专业验收标准的规定。
（2）分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。
（3）分部工程应根据专业性质、工程部位划分。
（4）单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
2.施工质量验收要求及组织
验收记录
分类 质量验收合格符合的规定
组织者 参加者
①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程 专业监理 施工单位项目
检验批
建设标准和现行相关标准的规定； 工程师 专业质量检查员
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②主控项目的质量经抽样检验应全部合格； 专业工长
③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；
④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录
分项 ①所含检验批的质量应验收合格； 施工单位项目
工程 ②所含检验批的质量验收记录应完整、真实 专业技术负责人
①所含分项工程的质量应验收合格； 施工单位项目负责
②质量控制资料应完整、真实； 人和项目技术负责
分部 总监理
③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结 人
工程 工程师
果应符合要求；
④观感质量应符合要求
①所含分部工程的质量应全部验收合格； 监理、施工、设计、
②质量控制资料应完整、真实； 勘察等相关单位项
8
7
1
9
③所含分部工程中有关安全4、节能、环境保护和主要使用功 目负责人
8
单位 信 3
能的检验资料应完整；微 建设单位
工程 系
联
④主要使用功能的题抽查结果应符合国家现行强制性工程建
押
设标准规定； 准
精
⑤观感质量应符 合要求。
备注：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，
设计单位项目负责人和施工单位技术 、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
3.单位工程完工后，各相关单位进 行工程竣工验收的要求
①勘察编勘察工程质量检查报告，设计 编制设计工程质量检查报告，施工编制工程竣工报告，监理编
制工程质量评估报告，按规定程序审批后向建设单位提交。
8
②总监理工程师组织竣工预验收。
1
7
9
8
4
③建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、 设计、勘察单位等相信关3单位项目负责人进行工程
微
竣工验收。 系
联
一
【练习题】建设工程施工质量验收时，分部工程的划分一般 按（唯 ）确定。
A.施工工艺、设备类别
B.专业性质、工程部位
C.专业类别、工程规模
D.材料种类、施工程序
答案：B
解析：检验批按工程量、楼层、施工段划分。分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。
分部工程应根据专业性质、工程部位划分。单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
考点来源：第五章第三节施工质量控制
考点五十一：施工质量事故分类★★★
1.按事故责任分类
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指导责任事故（领 由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
导） 如负责人片面追求施工进度、降低质量标准。
由于操作人员不按规程和标准实施操作而造成的质量事故。
操作责任事故（员
如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工、浇筑混凝土时随意加水或振捣
工）
疏漏造成混凝土质量事故等。
2.按事故产生原因分类
由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。
技术
例如：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充分
原因
实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺等引发的质量事故。
由于管理不完善或失误而引发的质量事故。
管理
例如：施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落
原因
实不力；检测仪器设备管理不善而 失准；进料检验不严格等引发的质量事故。
8
7
1
9
社会 由于社会、经济因素及社会上4存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为，导致出现质量事故。
8
3
信
经济 例如：偷工减料等。 微
系
联
原因 题
押
准
3.按事故严重程度分精类
人员伤亡
安全事故 直接经济损失
死亡 重伤
特别重大事故 A ≥30 A≥100 A≥1亿
重大事故 10≤A＜ 30 50≤A＜100 5000万≤A＜1亿
较大事故 3≤A＜10 10≤A＜50 1000万≤A＜5000万
一般事故 A＜3 A＜10 100万≤A＜1000万
8
巧思妙记：313,151,151，从重原则 1
7
9
8
4
【练习题】地质情况估计错误引发的质量事故属于（ ）。 信
3
微
系
A.技术原因事故 联
一
唯
B.管理原因事故
C.社会经济原因事故
D.操作责任事故
答案：A
解析：因技术原因引发的质量事故。在工程实施过程中，由于设计、施工技术上的失误而造成的质量
事故。主要包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充
分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺等引发的质量事故。
考点来源：第五章第四节施工质量事故预防与调查处理
考点五十二：施工质量事故预防★★★
1.施工质量事故成因分析
（1）违背工程建设基本规律；
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1）违反工程建设程序：未经可行性研究、不做调查分析就拍板定案；未搞清工程地质、水文情况等
条件就仓促开工；边设计、边施工，不按图纸施工。
2）违反有关法规和工程合同规定：无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不
公平竞争，超低价中标，违法转包或分包。
（2）工程地址勘察失误或地基处理失误；
2.施工质量事故预防措施
①技术复核。
对工程实施全过程中的关键过程、关键工序和特殊过程及容易发生质量问题的部位进行技术
复核，是保证工程质量满足设计要求和合同规定的重要手段。
②技术核定。
技术核定是指在工程施工过程中对于涉及技术方面的更改，如方案修改、实物量变动、位置
变化等，由施工单位提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和有关单位共同进行核定的过程。
8
7
1
【练习题】施工质量事故的成因中4 9，属于违反工程建设程序的是（ ）
8
3
信
A.未经可行性研究、不做调查微分析就拍板定案
系
联
B.工程招标投标中不公平竞争
题
押
C.违法转包或分包 准
精
D.擅自修改设计
答案：A
解析：（1）违反工程建设程序。工程建设程序是工程建设客观规律的反映，但有些工程不按工程建
设程序办事，例如，未经可行性研究、 不做调查分析就拍板定案；未搞清工程地质、水文情况等条件就仓
促开工；边设计、边施工，任意修改设计， 不按图纸施工；工程竣工不进行试车运行，未经验收就交付使
用等，这些常常是导致工程质量事故的重要原因 。
（2）违反有关法规和工程合同规定。例如，无 证设计、无证施工、越级设计、8越级施工，工程招标
1
7
9
投标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅 自 修改设计，不按图纸
信
施3 8
4
工等。
微
考点来源：第五章第四节施工质量事故预防与调查处理 系
联
一
唯
考点五十三：施工质量事故处理程序★★★★
1.事故报告
（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；
单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部
门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。
（2）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并同时通知公安、
监察机关等有关部门：
特别重大 重大 较大 一般
上报至 国 国 国 省
组织调查 国 省 市 县
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每级上报时间不得超过2h。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应
当及时补报。
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
（3）事故报告。事故报告包括下列内容：
①事故发生单位概况；
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
③事故的简要经过；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；
⑤已经采取的措施；
⑥其他应当报告的情况。
2.事故调查
事故调查报告
8
7
1
①事故发生单位概况； 4 9
8
3
信
②事故发生经过和事故救援情微况；
系
联
③事故造成的人员伤亡和题直接经济损失；
押
④事故发生的原因和事准故性质；
精
⑤事故责任的认定和事 故责任者的处理建议；
⑥事故防范和整改措施。
3.事故处理
当工程某些部分的质量虽未达到 规范、标准或设计规定的要求，存在一定缺陷，但经过返修后可
以达到要求的质量标准，又不影响 使用功能或外观要求时，可采取返修处理的方法。
例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、 麻面或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受撞击、 局部
返修 未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料 反 应等；再比如对混凝土结构出
1
7现8裂缝，经分析研究认
9
处理 为不影响结构的安全和使用功能时，也可采用 返 修处理。
信
3 8
4
微
当裂缝宽度≤0.2mm时，可采用表面密封法； 系
联
一
当裂缝宽度＞0.3mm时，采用嵌缝密闭法； 唯
当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。
加固 对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支
处理 点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等。
当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，
则必须采取返工处理。
返工
例如，某防洪堤坝填筑实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满
处理
足抗渗能力的要求，需挖除不合格土、重新填筑、重新施工；某公路桥梁工程预应力按规定张拉
系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补，只能重新制作。
①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。
不作
②下一道工序可以弥补的质量缺陷。
处理
③法定检测单位鉴定合格的工程。
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④出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全
和使用功能的。
4.事故处理的鉴定验收
5.提交处理报告：
事故调查报告；事故原因分析；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术措施；
处理过程中的各种原始记录资料；检查验收记录；事故处理结论等。
【练习题】下列选项中，属于事故调查报告的有（ ）。
A.事故发生单位概况
B.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数
C.事故发生经过和事故救援情况
D.事故的简要经过
E.事故发生的原因和事故性质 7 8
1
9
4
8
答案：ACE 3
信
微
解析：事故调查报告应包括系下列内容：①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事
联
题
故造成的人员伤亡和直接经押济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处
准
精
理建议；⑥事故防范和整改措施。
考点来源：第五章第四节 施工质量事故预防与调查处理
考点五十四：工程成本分类★ ★★★
1.按生产费用计入工程成本的方法分类
（1）直接成本：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
（2）间接成本：勘察设计费、采购成本、现 场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、
8
保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。 1
7
9
8
4
2.按工程成本与工程数量的关系分类 信
3
微
系
（1）固定成本是指在一定的期间和一定的工程量范围内不 受工程量联增减变动影响的成本，如办公设
一
施的折旧费、管理人员工资等。 唯
（2）变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
3.按成本形成的时间划分
（1）预算成本。预算成本是建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工
程成本。
（2）计划成本。计划成本是工程承包单位根据工程合同要求，完成相应的设计、采购、施工等工作，
结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。
（3）实际成本。
4.按工程成本要素构成划分
（1）工期成本；（2）质量成本（控制成本+损失成本）；
控制 预防成本包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；
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成本 鉴定成本包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工
程质量验收费等。
损失 内部损失成本包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；
成本 外部损失成本包括工程保修费、损失赔偿费等。
（3）安全成本；（4）绿色成本。
【练习题】（ ）是建设单位和工程承包单位通过招投标签订的工程建设合同中确定的工程成本。
A.预算成本
B.计划成本
C.实际成本
D.经营成本
答案：A
解析：预算成本是建设单位和工程承包 单位通过招标投标签订的工程建设合同中确定的工程成本。
8
7
1
9
考点来源：第六章第一节工程成本4影响因素及管理流程
8
3
信
微
考点五十五：工程成本管理流系程★★
联
题
押
工程成本管理各环节是准一个有机联系与相互制约的系统过程。其中，①成本计划是开展成本控制和分
精
析的基础，也是成本控制的 主要依据；
②成本控制能对成本计划 的实施进行监督，保证成本计划的实现；
③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
④成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
【练习题】（ ）是开展成本控制和 分析的基础，也是成本控制的主要依据
A.工程施工
B.成本节约超支分析 8
1
7
9
C.成本计划
信
3 8
4
微
D.成本管理绩效考核 系
联
答案：C
唯
一
解析：工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过 程。其中，成本计划是开展成本控制
和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理绩效考核是实现
责任成本目标的保证和手段。
考点来源：第六章第一节工程成本影响因素及管理流程
考点五十六：施工成本计划★★★★
1.施工成本计划的类型
类型 产生的阶段 内容
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、
竞争性 投标及签订合同阶段
设计图纸和工程量清单为依据
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它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工成本
指导性 选派项目经理阶段
计划，用以确定施工责任成本
实施性 施工准备阶段 以项目实施方案为依据，根据企业施工定额编制的施工成本计划
巧思妙记：竞标、指派、实施
2.施工成本计划的编制依据
（1）合同文件； （2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件； （4）价格信息；
（5）相关定额； （6）类似项目成本资料。
巧思妙记：同时设定类似价
3.施工成本计划的编制程序
（1）预测项目成本；
（2）确定项目总体成本目标；
8
7
1
9
（3）编制项目总体成本计划； 8 4
3
信
（4）项目管理机构与企业职微能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编制相应的成本
系
联
计划； 题
押
准
（5）针对成本计划精制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
巧思妙记：车总计分控人
4.按工程实施阶段编制施工成本 计划的方法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计划；
（2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计
算单位时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划；
（3）计算规定时间计划累计支出的成本额；
（4）绘制S曲线。
注：每一条S形曲线都对应某一特定工程的施工进度计划。由于在施工进度网络计划的非关键路线中，
会存在若干有时差的工作，因而会使S形曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作
都按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。项目管理机构可根据编制的成本支出计划来
合理安排资金投入，并通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
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【练习题】绘制时间-成本累积曲线的步骤中，紧接着“计算规定时间计划累计支出的成本额”之后
的工作是（ ）。
A.绘制S形曲线
B.计算单位时间的成本
C.编制工程项目施工进度时标网络计划
D.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
答案：A
解析：按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：（1）编制工程项目施工进度时标网络计划。
（2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单
位时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划。（3）计算规定
时间t计划累计支出的成本额。（4）按各规定时间的Qt值，即可绘制S曲线。
考点来源：第六章第二节施工成本计划
8
7
1
9
4
考点五十七：施工成本控制★★3★8★
信
微
系
1.施工成本控制过程 联
题
押
（1）管理行为控制程准序：是对成本全过程控制的基础。
精
（2）指标控制程序： 是成本进行过程控制的重点。
两个过程既相对独立又相 互联系，既相互补充又相互制约。
2.施工成本过程控制方法
控制方法 内容及说明
人（量价分离） 加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
定额控制（限额领料 ）：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据。
指标控制：对于没有消 耗定额的材料，则实行计划管理和8按指标控制的办法。
材 控量 9 1
7
计量控制 8
4
（量价分离） 信
3
微
包干控制：小型零星材料，钢钉 铁丝。 系
联
控价 材料价格主要由材料采购部门控制。
唯
一
机 控制台班数量；控制台班单价。
分包 做好询价、订立合同、建立关系网、加强验收和结算。
2.成本动态监控方法
1）挣值法的三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP） 已完工程量×预算单价
拟完工程预算费用（BCWS） 计划工程量×预算单价
已完工程实际费用（ACWP） 已完工程量×实际单价
2）挣值法的四个评价指标
已完工程预算费用—已完工程实际 CV＞0，项目节支
费用偏差（CV）
费用 CV＜0，项目超支
进度偏差（SV） 已完工程预算费用—拟完工程预算 SV＞0，进度提前
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费用 SV＜0，进度延误
已完工程预算费用/已完工程实际 CPI＞1，项目节支
费用绩效指数（CPI）
费用 CPI＜1，项目超支
已完工程预算费用/拟完工程预算 SPI＞1，进度提前
进度绩效指数（SPI）
费用 SPI＜1，进度延误
3）成本偏差的表达方法
成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
优点：形象、直观，能直观地表明偏差的严重性
横道图法
缺点：反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用
将项目的各项参数及费用偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表格中进行费用偏差分
表格法
析
曲线法 最理想的状态是三条参7数8曲线靠得很近、平稳上升
1
9
4
8
4）施工成本纠偏措施 3
信
微
（1）组织措施：实行项目经系理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的
联
题
任务和职能分工、权利和责押任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，
准
通过生产要素的优化配置精、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
（2）技术措施：进行技 术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，
在满足功能要求的前提下，通过 代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的
施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；
应用先进的施工技术，运用新材料，使用 先进的机械设备等。
（3）经济措施：对成本管理目标进行风 险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资金的使用
计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地 记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，
8
应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。 9 1
7
8
4
信
3
（4）合同措施：应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔
微
系
的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方 索赔。 联
一
唯
【练习题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定2月份 的计 划工作量为1200m³，预算单价是15
元/m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为1500m³，实际单价为20元/m³。则该工程的费用偏差（CV）
和费用绩效指数（CPI）分别为（ ）。
A.0.45万元；0.80
B.-0.45万元；0.83
C.-0.75万元；0.75
D.0.75万元；0.80
答案：C
解析：费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP），费用绩效指数（CPI）
=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）。BCWP=1500*15=22500元，ACWP=1500*20=30000
元，CV=22500-30000=-7500元=-0.75万元，SV=22500/30000=0.75。
考点来源：第六章第三节施工成本控制
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考点五十八：施工成本分析★★★
1.施工成本分析的依据
会计 主要是价值核算。根据相关方法记录企业的一切生产经营活动，据此提出一些用货币来反映的有
核算 关各种综合性的经济指标数据。
统计 它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
核算 它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数据指标，还能提供相对数和平均数
指标，既可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
业务 范围比会计核算、统计核算范围广。
核算 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项
目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，
以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
2. 施工成本分析的内容 7 8
1
9
4
8
（1）时间节点成本分析 3 （2）工作任务分解单元成本分析
信
微
（3）组织单元成本分析 系 （4）单项指标成本分析
联
题
（5）综合项目成本分析押
准
精
巧思妙记：实务像祖宗
3.施工成本分析的步骤
（1）选择成本分析方法
（2）收集成本信息
（3）进行成本数据处理
（4）分析成本形成原因
（5）确定成本结果
8
巧思妙记：放手理因果 9 1
7
8
4
信
3
4.施工成本分析的基本方法
微
系
基本方法 内容 联
一
唯
比较法 ①将实际指标与目标指标对比。
②本期实际指标与上期实际指标对比。
③与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法 分析各种因素的变动对成本的影响程度。
（连环置换法） 置换顺序：先实物量后价值量，先绝对值后相对值。
差额计算法 因素分析法的简化形式
比率法 ①相关比率法
②构成比率法
③动态比率法（基期指数，环比指数）
5.综合成本分析方法
（1）分部分项工程成本分析
①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
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②分析的对象为已完成分部分项工程。
③分析的方法是：“三算”对比（预算成本、目标成本和实际成本）。
资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。
④由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
（2）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析是定期的、经常性的中间成本分析。
（3）年度成本分析
重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
（4）竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
①主要资源节超对比分析；
8
7
1
②竣工成本分析； 4 9
8
3
信
③主要技术节约措施及经济效微果分析。
系
联
巧思妙记：资本结晶
题
押
【练习题】关于综合成准本分析方法的说法，正确的是（ ）。
精
A.分部分项工程成本分 析的方法是进行目标成本和实际成本的两算对比
B.每一个分部分项工程都 必须进行成本分析
C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
D.年度成本分析的重点是分析产量 、工期、质量、材料节约率对成本的影响
答案：C
解析：A项错误，分部分项工程成本法分析 的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比；
B项错误，由于施工项目包括很多分部分项工程，无 法也没有必要对每一个分部分项8工程都进行成本分析；
1
7
9
D项错误，年度成本分析的重点是针对下一年度的施工 进 展情况制定切实可行
信
的3 8成
4
本管理措施，以保证施
微
工项目成本目标的实现。 系
联
一
考点来源：第六章第四节施工成本分析与管理绩效考核
唯
考点五十九：施工成本管理绩效考核方法★★
1）关键绩效指标（KPIs）
优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性
缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难
适用：定量化考核且考核周期短的企业。
2）360°反馈法
优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作
缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响
适用：定性化考核的企业。
3）PDCA管理循环法
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优点：提高管理成效；增强部门协作
缺点：投入成本高；过于强调计划性
适用：周期性考核的企业。
4）平衡积分卡
优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性
缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长
适用：定量化考核且考核周期长的企业。
5）目标管理法（MBO）
优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性
缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理
适用：定量化考核的企业。
【练习题】适用于定量化考核且考核周 期长的成本管理绩效考核方法是（ ）。
8
7
1
A.KPIS 4 9
8
3
信
B.PDCA管理循环法 微
系
联
C.平衡积分卡
题
押
D.目标管理法 准
精
答案：C
解析：平衡积分卡适用于 需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、
健全的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。
考点来源：第六章第四节施工成本 分析与管理绩效考核
考点六十：危险源分类及控制★★★
1.危险源的分类 8
1
7
9
（1）第一类危险源。 8 4
信
3
第一类危险源是指施工现场或施工生产过程中存在的 ，可能发生意外释微放能量（机械能、电能、势能、
系
联
化学能、热能等）的根源，包括施工现场或施工生产过程中各种能量或一危险物质。
唯
第一类危险源具有的能量越多，一旦发生事故，其后果越严重， 决定了事故后果的严重程度。
（2）第二类危险源。
第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素，
包括物的不安全状态（危险状态）、人的不安全行为、环境不良（环境不安全条件）及管理缺陷等因素。
第二类危险源出现越频繁，发生事故的可能性越大，决定了事故发生的可能性。
2.危险源控制
第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的存在是第一类危险源的必要条件。
第一类危险源的控制措施包括消除能量源、约束或限制能量（针对生产过程不能完全消除的能量源）、
屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。
第二类危险源的控制措施包括消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良（不安全条件），
包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的
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日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等。
【练习题】下列属于第一类危险源控制措施的有（ ）。
A.消除能量源
B.加强安全教育
C.做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩
D.建立健全危险源管理规章制度
E.约束或限制能量
答案：AE
解析：BCD项属于第二类危险源控制措施。
考点来源：第七章第一节施工安全管理基本理论
考点六十一：危险源辨识与风险评价方法★★
8
7
在职业健康安全管理中，“危险源9”1由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。
4
8
3
例如，易燃气体是一个危险源，信安全阀是其约束条件，而明火可能是其触发因素。
微
系
常见的危险源辨识与评价方联法：
题
押
（1）安全检查表法；准 （2）预先危险性分析；
精
（3）危险与可操作性 分析； （4）事故树分析法；
（5）LEC评价法：
该方法侧重于风险评价，用与 风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。这
三种因素分别是L（Likelihood，事故 发生的可能性）；E（Exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）；
C（Consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三
个分值的乘积D(Danger,危险性)来评价作业条件 危险性的大小。
【练习题】危险源辨识与风险评价方法中，侧 重于风险评价的是（ ）。 8
1
7
9
A.安全检查表法 8 4
信
3
B.LEC评价法 微
系
联
C.预先危险性分析 一
唯
D.事故树分析法
答案：B
解析：LEC评价法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤
亡风险的大小。
考点来源：第七章第一节施工安全管理基本理论
考点六十二：安全事故致因理论★★
1.事故频发倾向理论
事故频发倾向理论认为事故的发生主要是由于人的因素引起的。
2.事故因果连锁论
与事故频发倾向理论将事故原因归结于人的因素不同，海因里希事故因果连锁论提出了人的不安全行
为和物的不安全状态是导致事故的直接原因这一论断。
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3.能量意外释放理论
能量意外释放理论认为，大多数伤亡事故都是由于能量或有害物质的意外释放所引起，这种意外释
放都来源于人的不安全行为或物的不安全状态。
4.轨迹交叉理论
轨迹交叉理论则基于人的不安全行为和物的不安全状态共同作用进行事故致因分析。
轨迹交叉理论将事故的发生与发展过程描述为：基本原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这一
事故致因过程是人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉的结果。
【练习题】避免人的不安全行为和物的不安全状态同时、同地出现，实现事故预防的目的。这一观点
遵循的事故致因理论是（ ）。
A.事故频发倾向理论
B.系统安全理论
C.轨迹交叉理论
8
7
1
D.能量意外释放理论 4 9
8
3
信
答案：C 微
系
联
解析：轨迹交叉理论是基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。
题
押
考点来源：第七章第一准节施工安全管理基本理论
精
考点六十三：施工安全管 理基本制度★★
1.全员安全生产责任制
（1）全员安全生产责任制是企业 所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
（2）企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
（3）全员安全生产责任制内容：各岗位的 责任人员、责任范围和考核标准。
2.安全生产费用提取、管理和使用制度 8
1
7
9
安全生产费用在成本中据实列支。企业职工薪酬、 福利不得从企业安全生产8 4费用中支出。企业从业人
信
3
员发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用 中列支。 微
系
联
建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，一竞标时不得删减。建设单位应在合
唯
同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50％企业 安全生产费用。
工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
3.安全生产教育培训制度
1）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12
学时。
2）从业人员上岗培训
施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。企业新上岗
的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新
上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
4.安全生产许可制度
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有效期为3年。期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期
手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产
许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3
年。
建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理
机关办理安全生产许可证变更手续。
5.管理人员及特种作业人员持证上岗制度
1）管理人员持证上岗制度
施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
2）特种作业人员持证上岗制度
建筑施工特种作业人员包括建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑
8
7
1
起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安4 9装拆卸工和经省级以上人民政府住房和城乡建设主管部门认定的其
8
3
信
他特种作业人员等。 微
系
联
特种作业人员应符合下列条件：
题
押
（1）年满18周岁，且准不超过国家法定退休年龄。
精
（2）经社区或者县级 以上医疗机构体检健康合格。
（3）具有初中及以上文化 程度。
（4）具备必要的安全技术知识与技能。
（5）相应特种作业规定的其他条件 。
【练习题】下列关于安全生产许可证的 说法，正确的是（ ）。
A.市、县人民政府住房和城乡建设主管部门 负责本行政区域内建筑施工企业安全生产许可证的颁发和
管理工作 8
1
7
9
B.工程项目竣工验收前，应当向企业注册所在地省 、 自治区、直辖市人民
信
政3 8
4
府住房和城乡建设主管部
微
门申请领取安全生产许可证 系
联
一
C.安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3个月
唯
向原安全生产许可证颁发管理机关
办理延期手续
D.建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后20日内，到原安全生产许可证颁发管
理机关办理安全生产许可证变更手续
答案：C
解析：A项错误，国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国建筑施工企业安全生产许可证的颁发和
管理工作进行监督指导。省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施
工企业安全生产许可证的颁发和管理工作。市、县人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建
筑施工企业安全生产许可证的监督管理。B项错误，建筑施工企业从事建筑施工活动前，应当向企业注册
所在地省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门申请领取安全生产许可证。D项错误，建筑
施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理
安全生产许可证变更手续。
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考点来源：第七章第二节施工安全管理体系及基本制度
考点六十四：专项施工方案编制对象★★★
《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位
应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职
安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工
程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其他危险性较大的工程。
（2）上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织
专家进行论证、审查。
【练习题】根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由
（ ）进行现场监督。
A.施工单位技术负责人
8
7
B.总监理工程师 9 1
4
8
3
C.专职安全生产管理人员 信
微
系
D.专业监理工程师 联
题
押
答案：C 准
精
解析：对下列达到一定 规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，
经施工单位技术负责人、总监 理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支
护与降水工程；土方开挖工程；模 板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。
考点来源：第七章第三节专项施工 方案及施工安全技术管理
考点六十五：施工安全技术措施★★
1.防高处坠落的安全技术措施
8
1
7
（1）临边作业防坠落措施。
8
4 9
信
3
坠落高度基准面2m及以上进行临边作业时，应在临空一 侧设置防护栏杆微，并应采用密目式安全立网或
系
工具式栏板封闭。 一
联
唯
（2）洞口作业防坠落措施。
洞口类型 尺寸 防护措施
竖向 短边＜500mm 封堵
洞口 短边≥500mm 防护栏杆，安全立网（工具式栏板），挡脚板
短边为25mm～500mm 盖板覆盖，搁置均衡，防止移位
非竖向
短边为500mm～1500mm 盖板覆盖或防护栏杆，固定牢固
洞口
短边≥1500mm 防护栏杆，安全平网
2.防物体打击的安全技术措施
物体打击主要是高处坠落物或地面物体坠落至基坑、槽造成的伤害事故，针对性技术措施包括防落物
措施、防飞溅物伤人措施和防护措施三方面。
（1）防物体坠落或飞溅的措施
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①脚手架。施工层应设有1.2m高防护栏杆和18～20cm高挡脚板。
②严禁使用麻绳起吊重物。吊装不易放稳的构件或大模板时应用卡环，不得用吊钩。
3.防火技术措施
①合理设置消防扑救通道。施工现场出入口的设置应满足消防车通行要求，并宜布置在不同方向，其
数量不宜少于2个。当确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的
距离，不宜小于5m，且不宜大于40m。
②保证防火间距。施工现场临时办公、生活、生产、物料存贮等功能区宜相对独立布置，防火间距应
符合：
易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，
可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临
时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。
8
7
1
【练习题】施工现场内临时消防车4 9道与在建工程的距离不宜小于（ ）m。
8
3
信
A.3 微
系
联
B.4
题
押
C.5 准
精
D.10
答案：C
解析：施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加
工厂的距离，不宜小于5m，且不宜大于 40m。
考点来源：第七章第三节专项施工方案 及施工安全技术管理
考点六十六：安全技术交底★★★
8
1
7
9
1.安全技术交底的程序 8 4
信
3
（1）项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技 术负责人交底，再微由班组长向操作工人交底。
系
联
（2）对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工一单位技术负责人向项目技术负责
唯
人交底。
2.安全技术交底的要求
（1）实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长详细交底。
（3）安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底。
（4）交叉施工需定期向作业队伍进行书面交底。
3.施工安全技术交底的主要内容
（1）工程项目和分部分项工程的概况；
（2）施工项目的施工作业特点和危险点；
（3）针对危险点的具体预防措施；
（4）作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；
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（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施；
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
【练习题】施工安全技术交底的内容不包括（ ）。
A.工程项目和分部分项工程概况
B.施工项目的施工作业特点和危险点
C.施工进度计划
D.针对危险点的具体预防措施
答案：C
解析：施工安全技术交底的主要内容：①工程项目和分部分项工程的概况；②施工项目的施工作业特
点和危险点；③针对危险点的具体预防措施；④作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；⑤作
业人员发现事故隐患应采取的措施；⑥发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
考点来源：第七章第三节专项施工方案及施工安全技术管理
8
7
1
9
4
考点六十七：安全事故应急预案3★8★★★
信
微
系
1.应急预案的分类 联
题
押
综合 是指企业为准应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的
精
应急预案 总体工作程序 、措施和应急预案体系的总纲。
专项应急预案是 指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、
专项 重大危险源、重大活 动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
应急预案 注：专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项
应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。
现场 现场处置方案是指企业根据不同生 产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的
处置方案 应急处置措施。 8
1
7
9
2.应急预案的编制程序及内容 8
4
信
3
微
编制 — 系
联
一
（1）组织：企业。
唯
评审\论证 （2）参加：有关安全生产及应急管理方面的、 有现场处置经验的专家；
（3）评审人员与企业有利害关系的，应当回避。
批准发布备案 企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，向有关部门进行备案。
演练 建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
（1）建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
评估 （2）应急预案评估可以邀请相关专业机构或者有关专家、有实际应急救援工作经验的
人员参加。
【练习题】下列关于应急预案的评审、演练和评估的说法，正确的是（ ）。
A.参加应急预案评审的人员不包括有关安全生产及应急管理方面的专家
B.评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避
C.建筑施工单位应至少每年组织一次生产安全事故应急预案演练
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D.建筑施工企业应当每五年进行一次应急预案评估
答案：B
解析：A项错误，参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验
的专家。C项错误，企业应制定本单位的应急预案演练计划，建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安
全事故应急预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。
D项错误，建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
考点来源：第七章第四节施工安全事故应急预案和调查处理
考点六十八：施工安全事故★★★★
1.施工安全事故等级
安全事故 人员伤亡
直接经济损失
死亡 重伤（包括急性工业中毒）
8
7
1
特别重大事故 A≥30 9 A≥100 A≥1亿
4
8
3
信
重大事故 10≤A＜3微0 50≤A＜100 5000万≤A＜1亿
系
较大事故 3≤A＜联10 10≤A＜50 1000万≤A＜5000万
题
押
一般事故 准A＜3 A＜10 A＜1000万
精
巧思妙记：313,151,1 51，从重原则
2.施工安全事故报告
1）事故单位上报
事故发生后，事故现场有关人员应 当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1h内
向事故发生地县级以上人民政府应急管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。实行施工总
承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事 故 发生地县级以上人民政府应急
1
7管8理部门和负有安全生
9
产监督管理职责的有关部门报告。
信
3 8
4
微
3.上报层级及调查层级 系
联
一
特别重大 重大 较唯大 一般
上报至 国 国 省 市
组织调查 国 省 市 县
（1）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
（2）每级上报时间不得超过2h。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内（道路交通事故、
火灾事故自发生之日起7日内），伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
（3）调查完毕之后提交调查报告（同质量事故调查报告的内容）。
（4）特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，由事故
发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。
4.调查时限和批复
（1）事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。特殊情况下可以延长，但最长不
得超过60日。
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（2）重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到调查报告之日起15日内作出
批复；
（3）特别重大事故，30日内作出批复。特殊情况下可以延长，但最长不得超过30日。
【练习题】下列安全事故中，可由事故发生单位组织事故调查组进行调查的是（ ）。
A.2人以下死亡，100万元-500万元的直接经济损失
B.5人以下重伤、100万元-500万元的直接经济损失
C.未造成人员伤亡，1000万-5000万元的直接经济损失
D.未造成人员伤亡，1000万元以下（不包括1000万元）的直接经济损失
答案：D
解析：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查。
考点来源：第七章第四节施工安全事故应急预案和调查处理
考点六十九：施工安全事故罚款处罚8★★
7
1
9
4
8
3
1）事故发生单位谎报、瞒报、信伪造等行为的罚款
微
系
事故发生单位有下列行为之联一的，将根据事故等级处以不同额度的罚款：①谎报或者瞒报事故的；②
题
押
伪造或者故意破坏事故现场准的；③转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；④拒绝接受调查
精
或者拒绝提供有关情况和资 料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。具体罚款额度如下：
事故等级 罚款金额
特别重大事故 250-300
重大事故 200-250
较大事故 150-200
一般事故 100-150
巧思妙记：100-300，50一个等级 8
1
7
9
2）事故发生单位贻误事故抢救或造成重大社会影 响 等行为的罚款
信
3 8
4
微
事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为，贻误事 故抢救或者造成系事故扩大或者影响事故调查或
联
一
者造成重大社会影响的，将根据事故等级处以不同额度的罚款：
唯
事故等级 罚款金额
特别重大事故 450-500
重大事故 400-450
较大事故 350-400
一般事故 300-350
巧思妙记：300-500，50一个等级
3）事故发生单位主要负责人及其他人员在事故发生后违法违规的罚款
（1）对事故发生单位主要负责人的罚款：（①②同理）
①在事故发生后不立即组织事故抢救，或者在事故调查处理期间擅离职守，或者瞒报、谎报、迟报事
故，或者事故发生后逃匿的，处上一年年收入60％至80％的罚款；
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年收入80％至
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100％的罚款。
②伪造、故意破坏事故现场，或者转移、隐匿资金、财产、销毁有关证据、资料，或者拒绝接受调查，
或者拒绝提供有关情况和资料，或者在事故调查中作伪证，或者指使他人作伪证的，处上一年年收入60％
至80％的罚款；贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年
收入80％至100％的罚款。
③漏报事故的，处上一年年收入40％至60％的罚款；贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调
查或者造成重大社会影响的，处上一年年收入60％至80％的罚款。
（2）对事故发生单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员的罚款：有《生产安全事故报告和调
查处理条例》第三十六条规定的行为之一的，处上一年年收入60％至80％的罚款；贻误事故抢救或者造成
事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年收入80％至100％的罚款。
【练习题】事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为，贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响
事故调查或者造成重大社会影响的，将根据（ ）处以不同额度的罚款。
8
7
1
A.事故等级 4 9
8
3
信
B.企业规模 微
系
联
C.地区差异
题
押
D.个人职位 准
精
答案：A
解析：事故发生单位有上 述谎报、瞒报、伪造等行为，贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故
调查或者造成重大社会影响的，将根据事故等级处以不同额度的罚款。
考点来源：第七章第四节施工安全 事故应急预案和调查处理
考点七十：绿色施工★
1.绿色施工应符合国家有关绿色施工要求。 8
1
7
9
2.应根据绿色施工策划进行绿色施工组织设计、绿 色施工方案编制。 8 4
信
3
3.应建立与设计、生产、运营维护联动的协同管理机 制 微
系
联
4.应编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案，实现建筑垃圾源头减一量、过程控制、循环利用。
唯
【练习题】应根据（ ）进行绿色施工组织设计、绿色施工 方案编制。
A.绿色设计策划
B.绿色施工策划
C.绿色交付策划
D.文明施工管理
答案：B
解析：应根据绿色施工策划进行绿色施工组织设计、绿色施工方案编制。
考点来源：第八章第一节绿色建造管理
考点七十一：各方主体绿色施工职责★★
1.绿色施工相关理念、原则和方法
1）可持续发展和清洁生产理念
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（1）可持续发展理念涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性。
其主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。
可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。
（2）清洁生产理念
清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：
①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。
（3）环境伦理要求
工程建设需要满足环境伦理的如下要求：
①整体性要求；②不损害性要求；③补偿性要求。
2）循环经济“3R”原则
（1）“减量化”原则：通过输入端控制方式，用较少资源投入来达到既定的生产目的，从经济活动
的源头就注意节约资源和减少废弃物排放。
8
7
1
（2）“再利用”原则：通过过程4端9控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续
8
3
信
作为产品使用，或者将废物的全部微或部分作为其他产品部件予以使用。
系
联
（3）“再循环”原则：通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收利用
题
押
重新变成可用资源，减少垃准圾的产生。
精
2.各方主体绿色施工具 体职责
1）建设单位绿色施工职责
（1）在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金
等方面的条件保障。
（2）应向施工单位提供建设工程绿色施 工的设计文件、产品要求等相关 资料，保证资料的真实性
和完整性。
（3）应建立建设工程绿色施工的协调机制。 8
1
7
9
2）设计单位绿色施工职责
信
3 8
4
微
（1）应按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程 的绿色设计。系
联
一
（2）应协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工 的有关
唯
设计工作。
3）工程监理单位绿色施工职责
（1）应对建设工程绿色施工承担监理责任。
（2）应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查
工作。
4）施工单位绿色施工职责
（1）施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。
（2）实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。
（3）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
（4）绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，
并据此制定实施对策和绿色施工评价方案。
【练习题】根据《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014的规定，下列关于各方主体绿色施工职责
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的说法，正确的是（ ）。
A.施工单位应建立建设工程绿色施工的协调机制
B.专业承包单位应对全部工程范围的绿色施工负责
C.建设单位应审查绿色施工组织设计
D.施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系
答案：D
解析：建设单位应建立建设工程绿色施工的协调机制，A选项错误；总承包单位应对专业承包单位的
绿色施工实施管理，专业承包单位应对工程承包范围的绿色施工负责，B选项错误；工程监理单位应审查
绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查工作，C选项错误。
考点来源：第八章第一节绿色建造管理
考点七十二：绿色施工技术措施★★
8
7
绿色施工方案 应在施工组织9 1设计中独立成章，并按有关规定进行审批。包括四节一环保的内容。
4
8
3
信
排放和减量化 每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t。
微
系
节材 现场联500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
题
押
节水 准力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
精
节能 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
节地 临时 设施占地面积有效利用率大于90%。
【练习题】照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（ ）。
A.10%
B.20%
C.50%
D.70%
1
7 8
9
答案：B
信
3 8
4
微
解析：照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过 最低照度的20%系。
联
一
考点来源：第八章第一节绿色建造管理
唯
考点七十三：施工现场环境管理★★★
1.文明施工具体要求
安全警示标志牌 设置在易发生伤亡事故（或危险）处。
现场围挡 采用封闭围挡，高度不小于1.8m
工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工
五牌一图
现场总平面图。
巧思妙记：公安总保卫人民
2.施工现场环境保护措施
1）控制项
这里的“控制项”是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。 对于施工现场环境保护而言，“控
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制项”包括以下内容：
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护 管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护 措施，制定地下文物应急预案。
2）一般项
这里的“一般项”是指绿色施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款。对于施工现
场环境保护而言。
3）优选项（宜）
这里的“优选项”是指绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。
（1）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万m²，
非装配式建筑施工的垃圾排放量 不宜大于210t/万m²。
（2）建筑垃圾回收利用率宜达到50％。
8
7
1
【练习题】根据绿色施工评价相4关9标准，在施工现场环境保护方面作为”控制项”进行评价的内容
8
3
信
是（ ）。 微
系
联
A.采取限时施工和遮光措施
题
押
B.设置并清理现场厕所准化粪池
精
C.制定地下文物保护应 急预案
D.制定建筑垃圾减量化计 划
答案：C
解析：“控制项”是指绿色施工过 程中必须达到的基本要求条款。
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保 护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护 标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境 等应采取有效保护措施，制定地8下文物保护应急预案。
1
7
9
考点来源：第八章第二节施工现场环境保护措施
信
3 8
4
微
系
考点七十四：国际工程承包相关政策★★ 联
一
唯
1.企业境外投资管理
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2.企业合规管理
（1）合规管理原则：①独立性原则；②适用性原则；③全面性原则。
（2）合规管理制度：合规行为是最重要、最基本的合规制度。
（3）合规治理结构：在决策、管理、执行三个层级上划分相应的合规管理责任。
（4）合规审计：企业合规管理职能应与内部审计职能分离。
【练习题】下列关于企业境外投资管理的说法，不正确的是（ ）。
A.国家对境外重大投资项目实行先核准后备案的模式
B.企业境外投资涉及敏感国家和地区、敏感行业的实行核准管理
C.中方投资额20亿美元的项目需由国家发展改革委员会核准或备案
D.企业境外投资涉及投资主体提供担保的非敏感类项目，实行备案管理
答案：A
解析：投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准或备案的手续，不是先核准再备案，所以
8
7
1
A错误。 4 9
8
3
信
考点来源：第九章第一节国际微工程承包市场开拓
系
联
题
考点七十五：国际工程承包风险应对策略★
押
准
精
1.安全风险评估机制： 国务院商务主管部门应当会同国务院有关部门建立。
2.汇率风险三个基本要素 ：本币、外币和时间。
3.存缴备用金用途：外派人员 的报酬；因发生突发事件，外派人员回国或者接受其他紧急救助所需费
用，依法应当对外派人员的损失进行赔 偿所需费用。
【练习题】汇率风险的产生通常与哪些要素密切相关（ ）。
A.本币
B.外币 8
1
7
9
C.利率波动 8 4
信
3
D.时间 微
系
联
E.通货膨胀率 一
唯
答案：ABD
解析：本币、外币和时间是汇率风险发生的三个基本要案，中国企业需充分考虑收汇及汇率变动风险。
考点来源：第九章第二节国际工程承包风险及应对策略
考点七十六：FIDIC施工合同★★
1.FIDIC施工合同管理
1）根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书；承包商还应在
收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
3）缺陷责任管理
履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满后28天内签发，或在承包商提供所有承包商文件、
完成所有工程的施工和 试验(包括修补缺陷)后立即签发。只有履约证书才应被视为对工程的认可。
4）争端和仲裁
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（1）争端避免/裁决
合同履行过程中发生的索赔等争端应按照约定由争端避免/裁决委员会DAAB裁决。 合同双方应在承包
商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，并各付一半酬金。
DAAB由具备资格的一人或三人组成，DAAB成员可在日常参与处理合同双方潜在问题及分歧，及早化解
争端。
如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交DAAB决定。DAAB应在收到提交后84天内或商定的期
限内做出决定。
即使任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在仲裁前努力以友好协商的方式解决争
端，如未能友好协商解决，需待发出不满意通知的28天后启动仲裁。
（2）仲裁
对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。除非双方
另有商定，争端应依据国际商会仲裁规则最终解决，根据该规则任命一位或三位仲裁员负责解决。仲裁过
8
7
1
程中，任一方均应提供证据，工程师可4 9被传为证人，DAAB的任何决定也应被接受为证据。对裁决要求一方
8
3
信
向另一方支付的款项，应立即支付微，无需进一步的证明或通知。仲裁在工程竣工前或竣工后均可进行，各
系
联
方义务不得因工程正在进行的任何仲裁而改变。
题
押
【练习题】在FIDIC 施准工合同管理中，下列有关争端和仲裁的说法，正确的是（ ）。
精
A.DAAB由具备资格的一 人或五人组成
B.DAAB成员可在日常参与 处理合同双方潜在问题及分歧，及早化解争端
C.如果合同双方发生争端，只能由事前约定好的合同一方将争端事项提交DAAB决定
D.仲裁只能在工程竣工前进行
答案：B
解析：A项错误，DAAB由具备资格的一人或 三人组成，DAAB成员可在日常参与处理合同双方潜在问题
及分歧，及早化解争端。C项错误，如果合同双方发 生争端，任一方可将争端事项提交8DAAB决定。D项错误，
1
7
9
仲裁在工程竣工前或竣工后均可进行，各方义务不得因 工 程正在进行的任何仲
信
裁3 8
4
而改变。
微
考点来源：第九章第三节国际工程投标与合同管理 系
联
一
唯
考点七十七：NEC合同和AIA合同★★
1.NEC施工合同
1）工程施工合同ECC，用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。
2）ECC合同分为核心条款和主要选项条款。对于主要选项条款，可在如下6个不同合同计价模式中选
择一个适用模式 （且只能选择一项），将其纳入到合同条款之中：
选项A：带有分项工程表的标价合同；
选项B：带有工程量清单的标价合同；
选项C：带有分项工程表的目标合同；
选项D：带有工程量清单的目标合同；
选项E：成本补偿合同；
选项F：管理合同。
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点亮职业人生
3）ECC合同中的合作管理理念
ECC 合同鼓励项目当事方之间的深度合作。ECC通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的
合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
巧思妙记：不喝枣
2.AIA施工合同
AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
AIA针对不同项目管理模式和合同各方关系颁布了多个系列的合同和文件，分为A至G系列。
A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件。其中
A201《 施工合同通用条件》是AIA 系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承包合同的标准文本。
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同，将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合
同。
8
7
1
【练习题】美国建筑师学会（AIA4）9制定的系列合同条件中，A系列的合同类型主要是用于（ ）。
8
3
信
A.业主与建筑师之间 微
系
联
B.建筑师与咨询机构之间
题
押
C.建筑师行业内部使用准
精
D.业主与承包商之间
答案：D
解析：A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件。
考点来源：第九章第三节国际工程 投标与合同管理
考点七十八：BIM技术的基本特征★
1.模型操作的可视化； 8
1
7
9
2.模型信息的完备性； 8 4
信
3
3.模型信息的关联性； 微
系
联
如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更一新，以保持模型的完整性。
唯
4.模型信息的一致性：在建筑寿命期不同阶段模型信息是一致的 。5.模型信息的动态性；
6.模型信息的可拓展性。
【练习题】BIM技术的基本特征之一是（ ）。
A.模型操作的复杂性
B.模型信息的完备性
C.模型信息的独立性
D.模型信息的静态性
答案：B
解析：建筑信息模型的基本特征如下：1.模型操作的可视化2.模型信息的完备性3.模型信息的关联性
4.模型信息的一致性5.模型信息的动态性6.模型信息的可拓展性。
考点来源：第十章第一节建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用
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考点七十九：BIM技术在工程项目管理中的应用★★
进度管理中的应用 施工进度模拟；资金和资源动态分析；实时进度跟踪监控；进度分析和优化。
成本管理中的应用 工程算量；成本控制。
质量管理中的应用 碰撞检测；质量问题管理。
安全管理中的应用 施工安全教育；施工现场的安全措施布置；施工安全模拟。
【练习题】BIM技术在工程项目成本管理中的应用，包括（ ）。
A.工程算量
B.资金和资源动态分析
C.人员考勤管理
D.实施进度跟踪监控
E.成本控制
8
答案：AE 7
1
9
4
8
解析：BIM技术在工程项目成本信管3理中的应用主要体现在工程算量；成本控制等方面。
微
考点来源：第十章第一节建系筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用
联
题
押
考点八十：智慧工地总准体架构★★
精
智慧工地总体架构主要可 分为三个层次，每一层都有其特定的功能和责任，共同构成了一个高效、智
能的工地管理系统。
（1）感知层：这一层是智慧工 地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。
（2）网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知层和
应用层，保证数据的高效流动和准确处理。
（3）应用层：这一层是智慧工地的核心，主 要包括各种基于数据的智能应用。
8
【练习题】智慧工地的数据通道和处理中枢层次 是（ ）。 1
7
9
8
4
A.感知层 信
3
微
系
B.网络层 联
一
唯
C.应用层
D.管理层
答案：B
解析：网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知层和
应用层，保证数据的高效流动和准确处理。
考点来源：第十章第二节智能建造与智慧工地
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
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1
7
9
8
4
信
3
微
系
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