34.2025杨海军-考前拔分速成-（33）机电工程项目资源与协调管理_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 P448~P466 机电工程项目资源与协调管理 ★★★ 14.1 人力资源管理 1. 人力资源配置 1）施工现场项目部主要人员的配备要求 人员 配备要求 项目经理、项目副经理 项目部负责人 ~ 项目技术负责人 根据项目大小和具体情况 项目部技术人员 ~ 按单位、分部、分项工程和专业配备 施工员、质量员、安全员 项目部 施工员和质量员根据专业配备 劳务员、材料员、机械员 现场施工管理人员 5 安全员根据项目大小配备 9 资料员、6 7标准员 5 3 信 项目部 微 ~ 系 按单位、分部、分项工程和专业配备 联 现场主要技术工人 题 押 准 精 2）施工现场项目部其他人员的配置要求 人员 配备要求 特种作业相关 取得《建筑施工特种作业人员操作资格证》 特种作业人员 人员 离开岗位6个月以上的重新进行实际操作考试 特种设备相关 取得《特种设备安全管理及作业人员证》 特种设备作业人员 人员 离开岗位6个月以上的复审抽考 5 9 7 6 5 无损检测相关 信 3 取得《特种设备检验检测人员证微》 人员 系 联 一 Ⅰ级人员 进行无损检测操作，记录唯检测数据，整理检测资料 无损检测人员 Ⅱ级人员 编制操作指导书，编制或审核检测报告，评定检测结果 编制和审核无损检测工艺 Ⅲ级人员 确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和规程 分析评定和解释检测结果 2. 劳动力管理 1）优化配置劳动力的依据 ① 项目所需劳动力的种类及数量； 1 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 ② 项目的进度计划； ③ 项目的劳动力供给市场状况，包括供给方的议价能力和可获得性。 2）优化配置劳动力的方法 ① 按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数 量； ② 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排； ③ 进行劳动力资源的平衡优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计 划。 3）劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据生5 产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协 9 7 6 5 3 调，以解决劳务失衡、劳务与信生产要求脱节的动态过程。 微 系 联 题 押 准 精 14.2 工程设备管理 1. 设备采购的工作内容 设备采购计划应结合项目的 总体进度计划、施工计划、资9 5金计划 设备采购计划 5 6 7 进行编制，避免盲目 信 3 微 设备采购文件包括设备采购技术文 件和设备采购商 系 务文件 联 一 设备采购商务文件通常采用标准通用文 件，在唯执行某一特定项目时应 设备采购文件 根据项目合同及业主的要求把通用商务文件 修改为适合该设备使用的 设备采购商务文件 设备采购评审包括技术评审、商务评审、综合评审 设备采购评审 综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品的业 绩、交通运输条件等方面综合评价 2. 合格供货商的选择 2 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 1）对供货商的能力调查 调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期； 调查供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响。 2）对供货商的审查 (1)审查供货商的制造许可； (2)审查供货商的制造业绩； (3)审查供货商的财务状态和信誉； (4)审查供货商的生产装备和技术水平； (5)审查供货商的生产任务的饱满度； (6)审查供货商的地理位置和5设 备运输条件。 9 7 6 5 3 信 微 系 联 题 3. 设备监造大纲的编制依据和编制内容 押 准 精 1）设备监造大纲的编制依据 (1)设备供货合同； (2)设备设计（制造）图 纸、规格书、技术协议； (3)设备制造相关的质量规范和工艺文件； (4)国家有关的法规、规章、技术 标准。 2）设备监造大纲的编制内容 9 5 7 5 6 (1)监造计划及进行控制和管理的措施； 信 3 微 系 (2)设备监造单位；有资格的相应专业技术人员到设 备制造现联场进行监造工作； 一 唯 (3)设备监造过程；设备监造的技术要点和验收实施要 求 。 4. 设备监造的要求 1）设备监造审查的内容 (1)审查制造单位的质量管理体系、生产工艺文件、质量验收文件、质量检查验收报 告； (2)审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告； (3)审查设备制造过程中的特种作业文件，特种作业人员资格证件； (4)现场见证；停工待检点见证。 2）审核质量保证体系文件 3 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 (1)监造相关的质量管理体系文件； (2)设备制造过程中不合格品控制及其纠正措施控制程序； (3)监造记录、检查监督员工作定期报表。 5. 设备验收 1）设备验收的组织 设备验收由建设单位组织，参加人员有建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方 有关代表。 2）设备验收的依据 (1)设备采购合同； (2)设备监造大纲； 5 9 7 6 5 3 (3)与设备相关的技术文信件和标准，包括设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清 微 系 册，相关的国家标准和法联规； 题 押 准 (4)进口设备精验收前首先办理报关和通关手续，商检合格后，再按进口设备的规定，进 行设备进场验收工作。 6. 工程设备的运输要 求 (1)沿途公路作业：大件设备运输前会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测 量、计算，由此确定行驶路线和需要 采取的措施。 (2)沿途桥梁作业：按照车辆运输路线 ，以及桥梁的设计负荷、使用年限、当时状况， 9 5 对每座桥梁进行检测、计算，并采取相应的修复 和加固措施。 5 6 7 信 3 微 (3)现场道路作业：道路两侧用大石块填充并加盖 厚钢板加固；系车辆停靠指定位置后， 联 一 考虑顶升、平移、拖运等工作，在作业区内铺设厚钢板增 加承唯载力；沿途施工用的障碍物 要尽数拆除搬离。 14.3 工程材料管理 1. 材料进场验收要求 (1)材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证，对材料的数 量和质量进行验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告； (2)验收工作应按质量验收规范和计量检测规定进行； (3)验收内容应完整，包括品种、规格、型号、质量、数量、证件； 4 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 (4)验收要做好记录、办理验收手续； (5)不合格的材料拒绝接收。 2. 材料管理方法 1）ABC分类法 对材料进行ABC分类，找出材料管理的重点。 2）存储理论法 用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。 3）价值工程法 5 9 7 6 5 3 价值工程用于材料管理，信目的是要寻求降低材料成本、提高应用材料价值的主要途 微 系 径。 联 题 押 准 14.4 施工机精械管理 1. 施工机械设备 操作人员的要求 (1)严格按操作规程作 业，搞好日常维护，保证安全运行； (2)特种作业严格执行持证上岗，并审查证件的有效性和作业范围； (3)逐步达到四懂三会的要求， 即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保 养、会排除故障； 9 5 (4)做好运行记录，填写项目真实、齐全、 准确。 5 6 7 信 3 微 2. 施工机械使用的相关制度 系 联 一 (1)定人、定机、定岗位责任的三定制度； 唯 (2)使用保养制度； (3)严格操作制度； (4)安全操作规程。 14.5 施工协调管理 1. 内部协调管理的内容 (1)与施工进度计划安排的协调 机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时 机、施工机具和作业人员配备、施工现场环境等诸多因素的制约；协调管理的作用是把制 约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符 5 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 合总进度计划的要求。 (2)与施工资源分配供给的协调 施工资源分配供给协调要注意符合进度安排、进行动态调度、合理有序供给、实现优 化配置、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的 保证作用。 (3)与施工质量管理的协调 5 9 7 6 5 3 ① 作用于质量检查、检信验计划的编制与施工进度计划的要求的一致性； 微 系 ② 作用于质量检查联、验收记录的形成与施工实体进度的形成的同步性； 题 押 准 ③ 作用于不精同专业施工工序交接的及时性； ④ 作用于发生质 量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。 (4)与施工安全管理的协调 ① 作用于安全检查计划的部位和 顺序的安排； ② 作用于公用安全设施的设立、使用和 维修； 9 5 7 5 6 ③ 作用于各专业在同一场所施工时对因作业 可能危害他人安全而 信 采3取防护措施的设定 微 系 及实施； 联 一 唯 ④ 作用于突发安全事故时应采取的应急预案之培训、 演 练 的有效性评审及维护。 (5)与施工作业面安排的协调 机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行施工，专业间存在作业 面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用、共用机具的移交、已经形成的工程 实体的成品保护措施；如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接 的作业时间、搭接的初始部位、作业完成后现场的清理工作。 (6)与施工工程资料形成的协调（略） 2. 内部协调管理的形式 (1)例行的管理协调会； 6 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：356795 嗨学网 | 职业价值点亮者 (2)建立协调调度室或设立调度员；主要针对项目执行层在施工过程中的生产资源需 求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时的调度协调； (3)项目经理或授权的其他领导人的指令；主要针对突发事项、急需处理的事项以指令 的形式进行管理协调。 3. 对工程分承包单位协调管理的重点 (1)进度计划安排、临时设施布置； (2)甲供物资分配、资金使用调拨； (3)质量安全制度的制定、重大质量和安全事故的处理； 5 (4)竣工验收考核、竣工结算7 9编制、工程资料移交。 6 5 3 信 4. 外部协调单位 微 系 联 与施工单位有 题建设单位、材料设备供应单位、施工机械出租单位 押 准 合同契约关系的单位 临时设施场地或建筑物出租单位、检验检测试验单位 精 设计单位；市政供水、供气、供热、供电单位 与施工单位有 交通市政运输道路管理以及航道、车站、码头等管理单位 洽谈协商记录的单位 通信、污水排放、建筑垃圾处理单位 与项目 质量监督 机构、安全监督机构、消防监督机构 施工监督检查单位 环保监察机 构、特种设备安全监督机构、海关和检验检疫机构 与人员驻地 工程所在地的基层行政机构、公安机构、医疗机构 生活直接相关的单位 临时设施出租方；工 程周边居民 9 5 7 5 6 信 3 微 系 联 一 唯 7 www.haixue.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：356795