文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第1章 建设工程项目组织、规划与控制（20-22）
第2章 建设工程项目管理相关体系标准（10-12）
第3章 建设工程招标投标与合同管理（23-25）
目
第4章 建设工程进度管理（14-16）
第5章 建设工程质量管理（14-17）
《管理》精讲面授
8
1 7 第6章 建设工程成本管理（9-12）
4 9 录
8
信 3 第7章 建设工程施工安全管理（13-15）
主讲：中教文化-张教授 微
系 第8章 绿色建造及施工现场环境管理（6-8）
联
题
押 第9章 国际工程承包管理（7-9）
准
精
第10章 建设工程项目管理智能化（1-2）
1.1 工程项目投资管理与实施
1、经营性固定资产投7 8资项目试行资本金制度，项目资本金是指在项目总投
1
9
4
资中由投资者认缴的3 8出资额。总投资是指项目的固定资产投资与铺底流动资金
信
第一章 之和。【24单】 微
系
联
2、项目一资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息
建设工程项目组织、规划与控制 唯
和债务，投资者可以转让其出资，但不得以任何方式抽回。
土石工费钱
（21分）
3、项目资本金可以用货币，也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使
用权作价出资。以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资
本金总额的20%。
工费20
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
海、路、放、点、鱼、20
4、投资项目最低资本金比例： 5、通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，可以认定为投资项目资
本金，但不得超过资本金总额的50%。
6、政府投资项目实行审批制。对于企业不使用政府投资建设的项目，
骑、飞、机、25 一律不再实行审批制。区别不同情况实行核准制或备案制。【24单】
城市轨道交通项目，港
口、沿海及内河航运项
目
20
，
%
铁路、公路项目 机
25
场
%
项目 保
项
障
目
性 住
20
房
%
和普通商品住房 其
25
他
%
项目
7 8
1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管
1 部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，
9
信 3 8 4 政 目 府 审 投 批 资 制 项 不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
微 2）对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资
系
钢铁、电解铝项目 40% 联 主管部门只审批资金申请报告。
水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、 玉米深加工项目、 化肥（钾题肥
烧 晶 碱 硅 、 项 焦 目 炭 3 、 0% 黄磷、多 电 20 力 % 等其他项目 2 除 5准% 外押）项目 企业投资项 1）对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大
精 目核准制或 公共利益等的企业投资项目，实行核准管理。
备案制
2）企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。
1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
7、工程建设实施程序： 3）工程施工：【24
1
单7 8】
9
1）工程设计：一般分为初步设计和施工图设计两个阶段， 建设工程经批准
信
3开8
4
工建设获取施工许可证后，即可进入施
微
对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。 工阶段。工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项
系
2）建设准备：（主要由建设单位完成） 永久性工程一第
联
一次正式破土开槽开始施工的时间。不需要开槽
唯
在工程开工建设前，需要切实做好各项准备工作包括： 的工 程， 正式开始打桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水
（1）征地、拆迁和场地平整 库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方
（2）完成施工用水、电、通信网络、道路等接通工作 工程的时间作为正式开工时间。工程地质勘察、平整场地、既
（3）准备必要的施工图纸 有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开
（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作 始施工不能算作正式开工。
（5）办理施工许可证、工程质量监督手续
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
4）生产准备：生产准备是工程项目交付投产前由建设单 5）竣工验收（建设单位组织）：【24多】
位进行的一项重要工作，包括： 工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节。是投资
（1）组建生产管理机构，制定生产管理制度 成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检
（2）招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、 验工程质量的重要步骤。建设工程自竣工验收合格之日起即进
调试和工程验收工作 入缺陷责任期（最长不超过2年）。
8
（3）落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源 1 7
9
4
8
和其他需配合的条件。 信 3
微
系
联
题
押
准
精
1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
【24年一建】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定 8、基于不同承包范
1
围7 8的承包模式：【24单】
9
的任何一项永久性工程( )的时间。 模式 设计-招标
信
-3建8
4
造模式（DBB） 工程总承包模式（DB/EPC）
微
A.施工场址既有建筑物开始拆除
系
B.施工场地平整或临时设施开始施工 合
结
同
构 唯
一
联
C.施工用临时道路开始施工
D.第一次正式破土开槽开始施工
1）责权利分配明确 1）有利于缩短建设工期
答案：D 2）指令易贯彻执行 2）便于建设单位提前确定工程造价
优点 3）有助于发现工程质量问题 3）使工程项目责任主体单一化
4）可减轻建设单位合同管理的负担
1）建设周期长 1）道德风险高
不足 2）容易产生设计变更 2）建设单位前期工作量大
3）协调工作量大 3）工程总承包单位报价高
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
9、国际上，还可采用工程总承包管理模式，业主将工程设计与施工的主 1）、联合体承包模式与合作体承包模式的比较：【24单】
要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既 （1）联合体承包模式建设单位合同结构简单，组织协调
没有设计力量，也没有施工队伍，而是将所有任务分包给其他单位，工程管 工作量小，有利于造价和工期控制。
理公司专心致力于工程项目管理工作。 （2）合作体承包模式建设单位组织协调工作量小，但风
10、基于不同承包关系的承包模式：平行承包模式、联合体承包模式、合 险较大。
作体承包模式。 1 7 8 建设单位 建设单位
9
信 3 8 4 承包合同 承 包 合 基 作 本 体 合同
微 联合体 合
系 同
联 承 承 承
承 承 承
题 包 包 包
押 单 单 ... 单 包 包 包
准 单 单 ... 单
位 位 位
精 位 位 位
1 2 n 1 2 n
1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
11、CM模式与Partnering模式： 国际上用 ⑤ CM单位不赚取差
1
价7 8，经谈判降低合同价的节约部分全
9
1）CM模式的特点：【24单】 部归建设单位所有
信
。3 8
4
微
① 代理型的CM单位不负责发包，与分包单位的合同由建 ⑥ 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
系
设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分 ⑦ GMP可一
联
大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
唯
包合同。
② 代理型CM合同采用成本加酬金方式，非代理型合同采
用保证最大工程费用（GMP）加酬金形式。
③ CM模式适用于周期长、工期紧的大型复杂工程。
④ 采用CM模式，施工合同总价不是一次确定。
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
【24年一建】与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比, 12、必须实行监理的工程范围：
采用工程总承包模式的不足是( )。 1）国家重点建设工程
A.建设单位前期工作量大 2）大中型公用事业工程（项目总投资额在3000万以上）
B.建设单位合同管理负担重 3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万㎡以上）
C.不利于缩短建设工期 4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程
8
D.不利于建设单位控制工程造价 1 7 5）其他
9
4
8
答案：A 信 3 13、总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建
微
系 设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
联
题
押
准
精
1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
14、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代 7）审查施工单位的
1
竣7 8工申请，组织工程竣工预验收，组
9
表：（经监理单位法人同意，由总监理工程师书面授权，代表 织编写工程质量评
信
估3 8报
4
告，参与工程竣工验收
微
总监理工程师行使部分职责和权力的人） 8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
系
1）组织编制监理规划，审批监理实施细则 15、专业一
联
监理工程师的职责：（由总监理工程师授权，负
唯
2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 责实 施某 一专业或某一岗位的监理工作）
3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案 1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
4）签发工程开工令、暂停令和复工令 2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总
5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 监理工程师报告
6）调解争议，处理索赔 3）参与审核分包单位资格
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
4）指导、检查监理员工作 16、监理员：（在专业监理工程师领导下从事工程检查，材料的见证取样，
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量 有关数据复核等工作）
）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 17、施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
6
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患 18、对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工
8）进行工程计量 单位还要进行专家论证。
8
9）参与工程变更的审查和处理 1 7 19、施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认
9
4
8
10）组织编写监理日志，参与编写监理月报 信 3 证材料和相关验收标准报送项目监理机构审查。【24单】
微
11）收集、汇总、参与整理监理文件资料 系
联
12）参与工程竣工预验收和竣工验收 题
押
准
精
1.1 工程项目投资管理与实施 1.1 工程项目投资管理与实施
20、工程暂停的情形： 【模拟题1】下列总
1
监7 8理工程师职责中，可以委托给总监
9
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的 理工程师代表的有
信
（3 8
4
）。
微
2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的 A.组织审查专项施工方案
系
3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的 B.组织审一
联
核分包单位资格
唯
4）施工单位未按标准的施工组织设计、施工方案或违反工程建设强制性标准 C .组 织工程竣工预验收
5）存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的 D.组织审查和处理工程变更
E.组织整理监理文件资料
答案：BDE
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1.1 工程项目投资管理与实施 1.2 工程项目管理组织与项目经理
21、工程质量监督内容：工程质量监督主要是对工程质量责任主体行为和工 1、业主方项目管理目标包括：进度（交付使用）、质量、投资、绿色目标。
程实体质量进行的监督检查。（工程实体质量抽查，只能对工程施工中关键工 监理单位接受建设单位委托也属于业主方项目管理。
序和重要部位的质量进行监督检查） 2、工程总承包方项目管理目标包括：进度、质量、成本、安全、绿色目标。
22、工程质量监督程序： 3、工程设计方项目管理目标包括：进度、质量、投资、成本、绿色目标。
1）审核办理工程质量监督手续（开工前，建设单位办理工程质量监督手续） 工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣
8
2）组织安排工程质量监督准备工作 1 7 工验收阶段。
9
4
8
3）组织实施工程施工质量监督 信 3 4、工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本、安全、绿色目标。
微
4）组织实施工程竣工验收质量监督 系
联
工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，重点监题督：现场验
押
准
收的组织形式、验收程序、执行标准规定）【24多】 精
1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2 工程项目管理组织与项目经理
5、施工项目管理组织结构形式： 2）职能式组织结构
1
（7 8设置职能部门）（专业）（多头领导）（易矛盾）
9
1）直线式组织结构（最简单）（单线垂直领导）（未设置职能部门）
信
3 8
4
微
（不专业）（全能式）
系
项目经理
联
项目经理
唯
一
工程 技术部 财务管理部 合同管理部
部门负责人 部门负责人 部门负责人
管 管 管 管 管 管 管 管 管
理 理 理 理 理 理 理 理 理 班组 班组 班组
人 人 人 人 人 人 人 人 人
员 员 员 员 员 员 员 员 员
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1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2 工程项目管理组织与项目经理
3）直线职能式组织结构（设置职能部门）（专业）（横向联系差，路 4）矩阵式组织结构（双重领导）（稳定性差）（实现集权与分权的
线长）（集中领导，职责清楚） 最优结合）
项目经理
工程技术部 综合办公室 财务管理部 合同管理部
8
7
1
9
4
8
3
信
班组 班组 班组 微
系
联
题
押
准
精
1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2 工程项目管理组织与项目经理
项目经理权限＞职能经理权限
6、按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构可分为强矩阵式组织、中矩阵 7、在责任矩阵图的
1
行7 8与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管
9
式组织和弱矩阵式组织。 理任务与执行者的
信
责3 8任
4
关系。通常有三种角色：①负责人、②支持者或参
微
1）强矩阵式组织：项目经理由企业最高领导任命并全权负责项目。项目成员 与者、③审查者。
系
完全由项目经理进行考核。项目成员只对项目经理负责。（专职、权限大）（适 一
联
唯
用于技术复杂时间紧迫）
2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）：项目经理被授予一定权力，指定一人
担任项目主任，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程。【24单】
3）弱矩阵式组织：并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，
其角色也只是一个项目协调者或监督者，权限小。适用于技术简单的工程。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2 工程项目管理组织与项目经理
8、施工项目经理职责与权限： 职责 权限
职责 权限 5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优 5）参与分包合同和供货合
化项目资源配置。协调人力资源安排，对资源 同签订
1）组建项目经理部，组织制定项目管 1）参与项目投标及施工合 质量进行监控 6）沟通
理岗位职责，明确团队成员职责分工 同签订 6）组织项目团队成员进行经济活动分析。进 7）绩效考核评价
2）执行企业各项规章制度，组织制定 2）参与组建项目经理部 行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和
和执行施工现场项目管理制度 3）主持项目经理部工作， 实施施工成本控制措施
3）组织成员进行合同交底和目标责任 组织制定项目经理部管理 7）建立健全协调工作机制，主持工地例会
分解 制度 1 7 8 8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择
9 分包单位，组织审核分包工程款支付申请
4）在授权范围内组织编制和落实施工 4）授权范围内的资源投入 3 8 4 9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之
组织设计、项目管理、实施规划、施工 和使用 信
微 间的结算工作。在授权范围内签署结算文件。
进度计划。质量安全、技术措施、施工 系 10）建立和完善工程档案文件管理制度，参与
方案等 联 工程竣工验收。11）组织进行缺陷责任期保修
题 工作，组织项目管理工作总结。
押
准
精
1.3 工程项目管理规划与动态控制 1.3 工程项目管理规划与动态控制
1、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管 2、按编制对象不同
1
，7 8施工组织设计分为三个层次：施工
9
理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。【24单】 组织总设计、单位
信
工3 8程
4
施工组织设计和施工方案。
微
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
施工组织总设系计 单位工程施工组织设计 施工方案
（ 群体工程、特联大型工程） （单位工程） （分部分项或专项工程）
一
1. 明确需求和项目管理范围
1.工 程概况唯 1.工程概况
2. 确定项目管理目标 1.工程概况
1. 了解相关方要求 2.总体施 工部署 2.施工部署
3. 分析项目实施条件，进行项目工作 3.施工总进度计划 3.施工进度计划 2.施工安排
2. 分析项目具体特点和 3.施工进度计划
结构分解 4.总体施工准备与主要资 4.施工准备与资源配置计
编制程序 环境条件 4.施工准备与资源配置计
4. 确定管理组织模式、组织结构和职 源配置计划 划
3. 熟悉法规文件 划
责分工 5.主要施工方法 5.主要施工方案
4. 实施编制活动 5.施工方法及工艺要求
5. 规定项目管理措施 6.施工总平面布置 6.施工现场平面布置
5. 履行报批手续
6. 编制项目资源计划
7. 报送审批
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1.3 工程项目管理规划与动态控制 1.3 工程项目管理规划与动态控制
3、最小工作面限定了每班施工人数的上限。而最小劳动组合限定了每 5、在施工承包单位内部，施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
班施工人数的下限。 1）施工组织设计应由项目负责人主持编制。
4、要检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容包括： 2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织
① 各项工作的施工顺序和搭接关系是否合理 设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案
② 总工期是否满足合同约定 应由项目技术负责人审批。重点、难点分部分项工程施工方案和针对危险性
8
③ 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 1 7 较大的分部分项工程专项施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评
9
4
8
④ 主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分 信 3 审，施工单位技术负责人批准。
微
※ 首先看前两个，不满足则必须调整 系 3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单
联
题 位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
押
准
精
1.3 工程项目管理规划与动态控制 1.3 工程项目管理规划与动态控制
4）规模较大的分部（分项）工程施工方案，应按单位工程施工组织设计 【24年一建】工程施
1
7工8过程中,需要对施工组织设计进行
9
进行编制和审批。 修改或补充的情形
信
有3 8(
4
)。
微
6、施工组织设计进行修改或补充的情形：【24多】 A.工程设计有重大修改
系
1）工程设计有重大修改 B.有关费一
联
用变化的
唯
2）有关法律、法规及标准实施、修订和废止 C .主 要施工方法有重大调整
设法换房子
3）主要施工方法有重大调整 D.主要施工资源配置有重大调整
4）主要施工资源配置有重大调整 E.施工环境有重大改变
5）施工环境有重大改变 答案：ACDE
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1.3 工程项目管理规划与动态控制 1.3 工程项目管理规划与动态控制
7、工程项目目标体系构建：自上而下层层展开、自下而上层层保证。 10、施工项目目标控制措施：
8、工程项目目标控制的最终目的：保证建设工程顺利建成并交付使用。
建立健全组织机构和规章制度；明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作
9、工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。 组织措施
流程；强化动态控制中的激励；建立目标控制考评机制
编制施工组织设计；施工方案；改进施工方法和施工工艺；采用先进施工
8
1 7 技术措施 机具；采用四新技术；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析；数
9
4
8 字化、智能化技术等进行动态控制
3
信
微
系
联 经济措施 明确施工责任成本；资金；奖励措施；对工程变更方案进行技术经济分析
题
押
准
合同措施 分析施工承包风险；合同交底；合理处置变更和索赔
精
1.3 工程项目管理规划与动态控制
【模拟题】对于专业分包单位实施的危险性较大的分部分
1
7 8
9
项工程，由该专业分包单位编制的专项施工方案应由（ ）共
信
3 8
4
微
同审核签字并加盖单位公章后，方可报送项目监理机构。 第二章
系
A.建设单位项目负责人 一
联
唯 建设工程项目管理相关体系标
B.总承包单位技术负责人
C.专业分包项目技术负责人
准（10分）
D.专业分包单位技术负责人
E.总承包单位项目负责人
答案：BD
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2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
1、《质量管理体系要求》中的三大过程是：【24单】 2、质量管理原则： 1）以顾客为关注焦点
1）顾客导向过程包括：市场需求的确定、产品和服务的 2）领导作用
3）全员积极参与
开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动。
4）过程方法
2）支持过程包括：基础设施、过程环境、外部供应产品
5）改进
和服务控制、顾客或外部供方的财产等。
6）循证决策（数据）
8
3）管理过程包括：风险和机遇应对措施、质量目标及实 1 7
9 7）关系管理
4
8
施的策划、管理评审等。 信 3
微
系 3、质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
联
题
押
准
精
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
4、环境管理体系有如下基本理念:（1）持续改进。（2）合法合规。（3） 7、管理体系文件一
1
般7 8按管理手册（含管理方针）、程序文件、工作指导
9
风险管理。（4）绩效评估。（5）沟通与参与。（6）资源管理。（7）培训 书和记录的顺序进
信
行3 8编
4
制。
微
和意识。【24单】
系
5、《卓越绩效评价准则》基本理念分为：【24单】 一
联
唯
1）说明组织驱动力（远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动）
2）阐明组织经营行为（社会责任、以人为本、合作共赢）
3）提供组织运行方法和技术（重视过程与关注结果、学习改进与创新、
系统管理）
6、所谓全面一体化管理以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质
量管理理论为基础。
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2.2 风险管理与社会责任管理体系 2.2 风险管理与社会责任管理体系
1、风险管理指南采用“三轮”形式概括了风险管理的原则（创造和保护 2、社会责任核心主题优先顺序：组织治理、人权、劳工实践、环境、公
价值）、框架（领导作用与承诺）和过程（反映风险评估的经典过程）。 平运行实践、消费者问题、社区参与和发展。【24单】
3、社会责任与ESG（环境、社会、治理）的异同：【24单】
一是侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现；ESG更加注重“量值”
体现；
8
1 7 二是对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强。而ESG与投
9
4
8
信 3 融资等关系更为密切。
微
系
联
题
押
准
精
2.3 项目管理标准体系 2.3 项目管理标准体系
1、项目管理流程包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。 3、项目管理策划应
1
遵7 8循下列程序：
9
1）启动过程：明确项目概念，初步确定项目范围，识别相关方 1）识别项目管
信
理3 8范
4
围
微
2）策划过程：明确范围，协调相关方，优化目标 2）进行项目工作分解
系
3）实施过程：应按照项目管理相关要求组织人员和资源，实施具体措施 3）确定一项
联
目实施方法
唯
4）监控过程：监督项目活动 4 ）规 定项目需要的各种资源
5）收尾过程：完成全部活动，正式结束项目或阶段。 5）测算项目成本
2、项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度，项目经理责任制应是 6）对各个项目管理过程进行策划
项目管理责任制度的核心内容。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考13、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.3 项目管理标准体系
4、项目合同管理应遵循下列程序：
1）合同评审
2）合同订立 第三章
3）合同实施计划
建设工程招标投标与合同管理
4）合同实施控制
8
5）合同管理总结 1 7
9 （24分）
4
8
5、传统项目管理所强调的质量要求“铁三角”：范围、进度、成本。信 3
微
6、项目群特征：战略性、变革性、经营性、关联性、复杂性、不确系定性。
联
题
押
准
精
3.1 工程招标与投标 3.1 工程招标与投标
1、公开招标和邀请招标：【24单】 2、资格审查委员会
1
成7 8员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专
9
优点：有较广范围的选择承包商，竞争激烈，有
家不得少于成员总
信
数3 8的
4
2/3。（和评标委员会一样）
微
3、对投标人资格预审方法有两种：
公开招标 利于项目交予可靠的承包商实施并获得有竞争性 系
（无限竞争性招标） 报价 1）合
唯
格一制
联
（投标竞争更加充分、投标人数多、增加招标成本）
缺点：工作量大、时间长、费用高
2 ） 有 限数量制（进行量化打分、限制投标人数量、降低工作量和费用）
4、招标人对招标文件进行澄清或修改，招标人应在投标截止时间至少15日
邀请对象以5-10家为宜，但不应少于3家。
前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应
邀请招标 优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，
（有限竞争性招标） 节约费用，缩短时间，减少承包商违约的风险 顺延提交投标文件的截止时间。
5、评标委员会的专家成员采取随机抽取（一般项目）或招标人直接确定
缺点：选择面窄，范围较小，竞争不激烈
（复杂、专业性强、特殊）的方式确定。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考14、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标 3.1 工程招标与投标
6、施工评标分初步评审和详细评审。 8、施工合同计价方式有三种：总价合同（固定、可调）、
1）初步评审属于对投标文件的合格性审查，包括形式评 单价合同（固定、可调）、成本加酬金合同。
审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构设 9、固定总价合同：
置的合理性评审。工程量清单有计算错误，总价与单价不一致， （1）建设单位没有要求变更原定承包内容的，不论其实
以单价为准。投标文件中大写金额与小写金额不一致时，以大 际成本如何，均按签约合同价支付。投标时会报较高价格；
8
写为准。 1 7 （2）适用于下列情形：
9
4
8
7、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内订 信 3 ①招标时已有施工图设计文件、范围明确、履行中不会出
微
立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人 系 现较大设计变更
联
和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。 题
押
准
精
3.1 工程招标与投标 3.1 工程招标与投标
②工程规模较小、技术不复杂、中小型工程、内容简单 12、成本加酬金合同
1
7（8成本补偿合同）适用于边设计、边
9
③工程量小、工期较短，一般为1年之内 施工的紧急工程或
信
灾3 8后
4
修复工程；分为：【24单】
微
10、可调总价合同适用于工期较长1年以上的工程。 1）成本加固定百分比酬金（不能激励施工单位缩短工期
系
11、单价合同以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。用于 和降低成本一）
联
唯
工期长、技术复杂、不可预见因素较多的大型工程。 2 ）成 本加固定酬金（不能鼓励施工单位降低直接成本，
1）采用固定单价合同时，无论发生哪些影响价格的因素，价格都不调整。 但会缩短工期）
2）采用可调单价合同时，实际工程量的变化超过一定比例、市场价格变化 3）成本加浮动酬金（促使施工单位降低成本和缩短工期）
达到一定程度、国家政策发生变化时，可以调整。 4）目标成本加奖罚（鼓励施工单位降低成本和缩短工期）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考15、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标 3.1 工程招标与投标 涉嫌诈骗
13、合同计价方式的比较： 14、合同计价方式选择需要考虑的因素：【24多】
成本加酬金合同 1）工程复杂程度
合同 总价 单价 固定百
类型 合同 合同 分比酬 固定 浮动酬金 目标成本加 2）工程设计深度
酬金 奖罚
金
3）技术先进程度
应用
广泛 广泛 有局限性 某些情形
范围 4）工期紧迫程度
建设单位 易 较易 最难 难 不易 有可能 1 7 8 15、不平衡报价法适用情况：【24单】
造价控制 9
4
8
施工单 大 小 基本没有 不大 有 信 3 1）能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程）可
位风险 微
系 以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目
联
题 （如设备安装、装饰工程）的报价可适当降低。
押
准
精
3.1 工程招标与投标 3.2 工程合同管理
2）预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；将来工程量有可能 1、合同的优先顺序
1
：7 8
9
减少的项目，适当降低单价。 （1） 合同协议
信
3书8
4
；
微
3）设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而 （2） 中标通知书 ；
系
工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价。 （3） 投一
联
标函及附录 ；
唯
4）单价与包干混合制合同中，采用包干报价时，宜报高价。单价项目 （ 4） 专用合同条款；
适当降低报价。 （5） 通用合同条款；
16、施工投标文件密封袋封口后，需要按招标文件要求加盖投标人公章， （6） 技术标准和要求；
并由投标人法定代表人签名或盖章。 （7） 图纸；
（8） 已标价工程量清单；
（9） 其他合同文件。
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3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
2、根据《标准施工招标文件》发包人和承包人的对比：【24单】 3、异常恶劣的气候条件属于发包人责任，不利气候条件属于承包人应承担
发包人的义务 承包人的义务 的风险。
发出开工通知。监理人应在 查勘施工现场 4、通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。
开工日期7天前向承包人发 编制工程实施措施计划
5、无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以发
出开工通知。 负责施工现场内交通道路和临时工程
包人和承包人的共同名义投保。
提供施工场地 测设施工控制网
8
协助承包人办理证件和批件, 提出开工申请 9 1 7 6、暂停施工：
4
8
负责办理出入施工场地通行 完成各项承包工作 信 3 1）由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施
微
权，修建场外设施的权利 保证工程施工和人员的安全
系 工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
组织设计交底 负责场地周边环境与生态保护工作 联
题
支付合同价款 避免施工对公众与他人的利益造成伤害。押
准
组织竣工验收 维护和照管工程 精
3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
2）监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人 8、重新检查：合格
1
（7 8发包人费用、工期、利润）不合格（承包人）
9
责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收 9、私自覆盖：
信
承3 8包
4
人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖，
微
到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。由承包 监理人有权指示承包人揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承
系
人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采 包人承担。一
联
唯
取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。 1 0.除 专用合同条款另有约定外,单价子目已完成工程量按月计量,总价子
7、对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人进行检验和交货 目的计量周期按批准的支付分解报告确定。总价子目计量和支付应以总价为
验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材 基础,不因正常的物价波动而进行调整。【24单】
料的抽样检验和工程设备的检验测试。检验和测试结果应提交监理人，所需费用 11、包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）
由承包人承担。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人。【24单】 的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。【24多】
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3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
12、发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全 16、经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指
文明施工费总额的60%。 示，承包人应遵照执行，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更
13、承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函 指示只能由监理人发出。
的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额 17、工程变更的情形：
相应递减，发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。 1）取消合同中任何工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施
8
14、工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。1 7 2）改变合同中任何工作的质量或其他特性
9
4
8
15、政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完信成3 3）改变工程的基线、标高、位置或尺寸
微
工程价款的80%。 系 4）改变合同中任何工作施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序
联
题 5）为完成工程需要追加的额外工作
押
准
精
3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
18、当工程变更导致工程量偏差超过15％时，可调整综合单价，调整的 2）承包人设备的损
1
坏7 8由承包人承担；
9
原则为：当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量综合单价应予调低；当 3）发包人和承
信
包3 8人
4
各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
微
工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。 4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程
系
19、招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）✖100％ 和清理、修一复
联
工程的金额由发包人承担；
唯
20、实际竣工日期：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收 5 ）不 能按期竣工应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发
申请报告的日期为准。【24单】 包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
21、不可抗力后果的分担原则：
1）永久工程包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程
损害造成的第三者人员伤亡和财产损失，由发包人承担；
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3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
22、索赔管理： 【24年一建】根据《标准施工招标文件》,针对承包人提
1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索 出的索赔,发包人仅限同时给予工期和费用补偿的情形有
赔意向通知书；承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递 ( )。
交索赔通知书。在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最 A.承包人遇到不利的物质条件
终索赔通知书。 B.因发包人违约承包人暂停施工
8
2）监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后42天内，将 1 7 C.施工现场发掘文物、古迹
9
4
8
索赔处理结果答复承包人。 信 3 D.发包人增加合同工作内容
微
3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复系后28 E.发包人要求向承包人提前交货
联
天内完成赔付。 题 答案：AC
押
准
精
3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
23、承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 25、分包人与发包人
1
7的8关系：没关系
9
24、承包人与分包人的区别： 26、分包人不能
信
3按8
4
时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天，
微
以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后
承包人的义务 分包人的义务
48小时内以一书
联
面
系
形式答复分包人。
办理各种证件批件；提供施工场地；对分包工程进行设计、施工、竣工和保修；完 唯
组织分包人参加发包人组织的图纸 成规定设计内容，承包人承担费用；向承包人 2 7、 分包工程合同价款在分包合同协议书中约定后，任何一方不得擅自改
会审，向分包人进行设计图纸交底；提交一份详细施工组织设计；应允许承包人、
变。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。【24单】
提供设备设施；随时为分包人提供 发包人、项目监理机构及其三方中任何一方授
28、在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时，分包人应提出
确保分包工程施工的场地通道；负 权的人员在工作时间内进入场地；成品保护。
责整个施工场地的管理工作；办理 安全防护措施，经承包人批准后实施，发生的费用由承包人承担。
保险。
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3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
29、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》承 30、保险：
包人和劳务分包人的区别： 1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员
承包人的义务 劳务分包人的义务 及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
组建与工程相适应的项目管理班子，对劳务分包合同劳务分包范围内的工 2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得
对工期和质量向发包人负责；承包 程质量向承包人负责；提交下月施工
保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
人完成劳务分包人施工前期的工作，计划，提交劳动力安排计划；严格按
8
并承担费用；负责编制施工组织设 照设计图纸、施工验收规范有关要求 1 7 3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，
9
4
计；负责工程测量定位、沉降观测、精心组织施工；劳务分包人对其作业 8
信 3 并支付保险费用。
技术交底；协调解决；向劳务分包 内容的实施、完工负责 微
人支付劳动报酬 系 4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场
联
题 地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
押
准
精
3.2 工程合同管理 3.2 工程合同管理
31、劳务报酬最终支付：14天内。 34、材料采购合同管
1
7理8：
9
32、施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提 1）合同材料的
信
所3 8有
4
权和风险自交付时起由卖方转移至买方。
微
前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知。因变更导致劳务报酬的增 2）买方应在检验日期3日前将检验的时间和地点通知卖方，卖方应自
系
加及造成的劳务分包人损失，由工程承包人承担，延误的工期相应顺延。 负费用派代一表
联
参加检验。
唯
劳务分包人不得对原工程设计进行变更。因劳务分包人擅自变更设计发生 3 ）合 同材料经检验合格，买卖双方应签署合同材料验收证书一式二份，
的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由劳务分包人承担，延误工期 双方各持一份。
不予顺延。 4）合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收
33、全部工程竣工（包括劳务分包人完成工作在内）一经发包人验收 证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为准）【24单】
合格，劳务分包人对其分包的劳务作业的施工质量不再承担责任，在质量
保修期内的质量保修责任由工程承包人承担。
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3.2 工程合同管理 3.3 工程承包风险管理及担保保险
5）履约保证金自合同生效之日起生效，在合同材料验收 1、施工承包风险管理包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
证书或进度款支付函签署之日起28日后失效。 2、风险识别报告包括下列内容：
6）迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10％。 1）风险源的类型、数量
35、设备采购合同管理： 2）风险发生的可能性
1）由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方 3）风险可能发生的部位及风险的相关特征
8
进行考核的机会不超过三次。（买方也是） 1 7 3、风险评估内容：
9
4
8
2）合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。 信 3 ① 风险因素发生概率、② 风险损失量、③ 风险等级
微
系 4、风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点
联
题 关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险
押
准
精 因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
3.3 工程承包风险管理及担保保险 3.3 工程承包风险管理及担保保险
5、风险应对策略：【24多】 6、工程担保有：
1
7 8
9
规 避
可彻底规避风险，即断绝风险来源；适用于①风险因素发生概率较高，且会造 担保的种类
信
3 8
4
提供人 形式
成相当大的损失；②采用其他风险策略的代价昂贵，得不偿失 微
投标担保系 投标人 投标保函、投标保证金（不超过2％）
减轻 预防措施；以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险 联
一 银行履约保函、履约担保书、履约保
保险转移（买保险） 履约唯担保 中标人
证金（不超过10％）
非保险转移形式：
预付款担保 承包人 预付款保函
①工程分包（减轻风险和转移风险）
转移
②签订合同时明确计价方式（例如可以通过签订总价合同方式将风险转移给材 支付担保 发包人 银行保函、担保公司担保
料设备供应商）
7、工程质量保证金（预留比例不得高于价款结算总额的3％；承包人已缴
③第三方担保（如承包商履约担保、业主工程款支付担保等）
纳履约保证金的，发包人不得同时预留质量保证金）【24单】
自留 例如对于隧道及地下工程较多的施工项目
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3.3 工程承包风险管理及担保保险 3.3 工程承包风险管理及担保保险
8、《标准施工招标文件》规定，承包人应依照有关法律规定参加工伤保 10、工程保险的选择包括两方面：
险，为其履行合同所雇佣的全部人员缴纳工伤保险费，并要求其分包人也进 1）投保险种的选择
行此项保险。发包人应依照有关规定参加工伤保险，为其现场机构雇佣的全 2）保险人的选择（考虑三方面因素：安全可靠性、服务质量及保险成本）。
部人员，缴纳工伤保险费，并要求其监理人也进行此项保险。 11、工程保险理赔：
9、《中华人民共和国建筑法》规定：建筑施工企业鼓励企业为从事危险 1）保险事故报案（进行赔偿的必要前提条件）
8
作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 1 7 2）提供索赔证据（保险单、承包合同、事故照片、事故检验人出具的鉴定报
9
4
8
信 3 告及索赔证明文件）
微
系 3）合理定损理算（定损是定性和定量分析；理算是确定赔偿金额的关键工作）
联
题
押
准
精
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
1、施工进度影响因
1
素7 8中人为因素是最大的干扰因素。
9
2、相关单位影
信
响3 8：
4
微
第四章 1）建设单位原因（资金不到位、提供场地、支付工程款）
系
2）勘察一设
联
计单位原因（设计错误、图纸提供不及时）
建设工程进度管理（14分） 唯
3 ）监 理单位原因（指令延误、检查不及时）
4）材料、设备供应单位原因（供应差错）
3、有关协作部门及社会环境影响【24单】
1）有关协作部门原因（协作配合不够）
2）社会环境原因（节假日交通、停水停电断路、战争、汇率、通货膨胀）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考22、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
4、自然条件影响（地质条件、水文气象、地下文物、洪水、地震）
优点 缺点
5、施工单位自身因素影响：
1）不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互
1）技术因素（施工方案、工艺等） 制约关系
编制简单、使用方便
2）不能反映影响工期的关键工作和关键线路
2）组织管理因素（审批手续延误，合同签订时遗漏条款、表达失当， 3）不能反映工作所具有的机动时间（时差）
4）不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于
计划安排不周，指挥不力等） 进度计划优化
8
6、工程进度计划表达形式有横道图和网络图两种： 1 7 2）网络计划最基本的表示方法是双代号网络计划和单代号网络计划。
9
4
8
1）横道图也称甘特图，特点：形象、直观，易于编制和理解 信 3 优点 缺点
微
系 1）能够明确表达工作之间的逻辑关系
联 2）能够通过时间参数计算，找出关键工
题 作和关键线路
押 3）能计算各项工作的机动时间 不简单明了，不形象直观
准
精
4）能够利用软件进行计算、优化调整，
实现动态控制
4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
1、工程施工组织方式： 2、流水施工参数：
1
【7 824单】
9
① 依次施工（最基本）、② 平行施工、③ 流水施工 流水参数
信
3 8
4
参数定义
工艺 施工过程数微（n） 将工程对象按照工艺过程划分为若干过程
参 数
唯
一
流联
工
水 系
作
强
面
度
供
施工
专
过
业
程
队
单
人
位
、
时
机
间
施
内
工
完
的
成
空
的
间
工程量
空间 为充分利用工作面而将工程在平面上划分劳
参数 施工段数（m） 动量大致相等（幅度不超过15％）的施工区
间
一个专业队在一个施工段的施工时间，表明
流水节拍
流水速度和节奏
时间
流水步距（K） 相邻专业队相继开始施工最小间隔
参数
第一个专业队开始时间到最后一个专业队完
流水施工工期（T）
成时间
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4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
3、等节奏流水施工（固定节拍流水施工或全等节拍流水施
流水节拍 工）：流水节拍均相等，流水步距相等，且等于流水节拍，工作
基坑开挖 队数等于施工过程数，施工段之间没有空闲时间。【24多】
施工段① 施工段② 施工段③
（施工队1）
等节奏流水施工工期计算公式：T=（m+n-1）K+∑Z-∑C
8
流水节拍 1 7 ∑Z 代表技术间歇时间之和 ∑C代表提前插入时间之和
9
4
8
基础处理 施工段① 施工段② 施工段③ 信 3
微
（ 施工队2） 系
联
题
押
流水步距 准
精
4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
【例题】某工程有3个施工过程，分为4个施工段，组织固 4、异节奏流水施工
1
：7 8同一施工过程流水节拍相等，不同
9
定节拍流水施工，各施工过程的流水节拍均为5天，累计间歇 施工过程流水节拍
信
不3 8尽
4
相等。
微
时间为2天，累计提前插入时间为3天。该工程工期为（ ）天。 1）异步距异节奏流水施工：工作队数等于施工过程数
系
A.29 一
联
唯
B.30
C.34
D.35
答案：A
T=（5+10+25）+5×4=60周
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考24、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
2）等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）：不同 等步距异节奏流水施工工期计算：T=（m+N-1）K+∑Z-∑C
施工过程的流水节拍为倍数关系； 工作队数大于施工过程数。 K流水步距，取各施工过程流水节拍的最大公约数；
N代表参加流水作业的专业工作队数。【24单】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
【例题】已知某基础工程由开挖、垫层、砌基础和回填夯 【24年一建】某分部
1
7工8程有4个施工过程,划分为3个施工
9
实四个过程组成，按平面划分为四段顺序施工，各过程流水节 段组织加快的成倍
信
节3 8拍
4
流水施工,流水节拍分别为4天、6天、4
微
拍分别为12天、4天、10天和6天。按异节奏组织流水施工的工 天和2天,该分部工程需安排的专业工作队数是( )个。
系
期则为（ ）。 A.8 一
联
唯
A.38天 B .3
B.40天 C.4
C.56天 D.6
D.128天 答案：A
答案：A
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4.2 流水施工进度计划 4.2 流水施工进度计划
5、非节奏流水施工：工作队数等于施工过程数，施工段 【例题】某施工项目有4个工艺过程，每个过程按5段依次
之间可能有空闲时间。 进行施工，各过程在各段的持续时间依次为：4天、3天、5天、
7天、4天，5天、6天、7天、3天、2天，3天、5天、4天、8天、
流水施工工期计算：T=∑K+∑t+∑Z-∑C 7天，5天、6天、2天、3天、4天，则其工期为（ ）。
∑K 各施工过程之间流水步距之和（累加数列错位相减取 A.33天
8
大差法）； 1 7 B.45天
9
4
8
∑t 代表最后一个施工过程在各施工段上的流水节拍之和。 信 3 C.70天
微
系 D.93天
联
题 答案：B
押
准
精
4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
1、工程网络计划编制程序： 3、双代号网络图：
1
7 8
9
1）计划编制准备阶段（调查研究、确定网络计划目标）
信
3 8
4
微
2）网络图绘制阶段（工程项目分解、确定逻辑关系、绘制网络图）
系
3）时间参数计算阶段（计算时间参数、确定关键工作和关键线路） 一
联
唯
4）网络计划优化阶段（优化网络计划、编制正式网络计划）
2、选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：【24多】
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
2）有充足备用资源的工作
3）缩短持续时间所需增加费用最少的工作
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4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
1） 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一 3）绘图规则：
项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编
1）正确表达已确定的逻辑关系；
号小于其箭头节点的编号 。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连
2）不允许出现循环回路；
续，但不允许重复。
3） 网络图中箭线应保持自左向右；
2）在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，
一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 1 7 8 4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
9
4
8
3 5）不能出现双向箭头和无箭头的连线；
信
微
系 6）不能在箭线上引入或引出箭线；
联
题
押 7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉，当交叉不可避免时，
准
精 可采用过桥法或指向法。
4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
4、网络计划中工作的六个时间参数： （5） 总时差，是指
1
7在8不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
9
（1） 最早开始时间 ， 是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开 （6） 自由时差
信
3，8
4
是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利
微
始的最早时刻。 用的机动时间。
系
（2） 最早完成时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成 一
联
唯 最早开始ES 最早完成EF 总时差TF
的最早时刻。
（3） 最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作
最迟开始LS 最迟完成LF 自由时差FF
必须开始的最迟时刻。
（4） 最迟完成时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作
必须完成的最迟时刻。
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4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
5、参数的表达： （7）以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期
（1）最早时间参数受到紧前工作约束，其计算顺序应从起点节点开始， （8）最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间
顺着箭线方向依次逐项计算。 （9）最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值
（2）以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。 （10）总时差=其最迟开始时间减去最早开始时间或最迟完成时间减去最早完
（3）最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间。 成时间 ES EF TF
8
（4）最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值 1 7
9 LS LF FF
4
8
（5）计算工期=以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完信成3 （11）自由时差=紧后工作的最早开始时间（小）-本工作的最早完成时间
微
时间的最大值。 系
联
（6）最迟时间参数受到紧后工作约束，其计算顺序应从终点节题点起，逆
押
EF ES
准
着箭线方向依次逐项计算。 精
4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
（12）关键工作----网络计划中总时差最小的工作是关键工作，当计划
3 5 19 1
7 8
5 6 2
工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 4 信6 3 8
4
0 7 8 2
微
（13）关键线路----线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
0 3 联0 系 8 12 0
0
唯
3 一 0 8 12 0
3 6 0 6 8 0
3 6 0 6 8 0
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4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
6、快速算出非关键工作的自由时差和总时差： 【例题】在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，
（1）自由时差FF=打×号工作持续时间所加数值；（没× 持续时间为5天。该工作有3项紧后工作的最早开始时间分别为
号工作直接写0） 第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（ ）天。
（2）总时差TF＝本项工作开始到终点节点所有线路中打 A.3
×号工作所加数值之和的最小值。 B.8
8
1 7 C.10
9
4
8
信 3 D.13
微
系 答案：B
联
题
押
准
精
4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
7、双代号时标网络计划： 6）本项工作总时差
1
是7 8指从本项工作开始到终点节点，所有线路中
9
1）时标网络计划中应以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线 波形线之和的最小
信
值3 8。
4
微
表示工作的自由时差。
系
2）时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的 一
联
唯
自由时差及关键线路。
3）时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时
加波形线表示。
5）关键路线是从头到尾没有波形线的路线。
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4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
【24年一建】某工程双代号时标网络计划如下图所示,图中显示的正确 8、单代号网络图的特点：
信息有( )。
A.工作A为非关键工作
B.工作C的自由时差为2周
C.工作G的自由时差为4周
8
D.工作E的总时差为2周 1 7
9
4
8
E.工作D的总时差为1周 信 3
微
答案：ABD 系
联
题
押
准
精
4.3 工程网络计划技术 4.3 工程网络计划技术
1）相邻两项工作之间的时间间隔LAG等于紧后工作的最早开始时间和 【例题1】某单代号
1
网7 8络计划如下图时间单位（天）计算
9
本工作的最早完成时间之差。 工期是（ ）天。
信
3 8
4
微
2）工作的总时差TF等于该工作的各个紧后工作的总时差TF加该工作 A.8
系
与其紧后工作之间的时间间隔LAG之和的最小值。 B.13 一
联
唯
3）自由时差FF等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG的最小值。 C .10
D.12
答案：B
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4.3 工程网络计划技术 4.4 施工进度控制
【例题2】已知某单代号工程网络计划中工作M的紧后工作 1、实际进度与计划进度比较方法：横道图比较法（最常用）、S曲线
是K和L，工作K的最迟完成时间为19，持续时间为4，最早开始 比较法（实际进展点在计划S曲线左侧表明超前，右侧落后）、前锋线比
时间为12；工作L的最迟完成时间为20，最早完成时间为16； 较法。
工作M与K和L的时间间隔分别为2天和3天，则工作M的总时差为 2、施工进度计划调整方法及措施：【24单】
（ ）天。 1）压缩某些工作的持续时间
8
A.5 1 7 ① 组织措施（增加工作面，组织更多施工队伍，增加施工时间，采用
9
4
8
B.6 信 3 加班或多班制施工方式，增加劳动力和机械数量）
微
C.7 系 ② 技术措施（改进施工工艺和施工技术，缩短间歇时间，采用先进施
联
D.8 题 工方式，减少施工过程数量，采用先进机械）
押
准
答案：A 精
4.4 施工进度控制 4.3 工程网络计划技术
③ 经济措施（实行包干奖励，提高奖金数额，对技术措施给予经济补偿） 【例题】某工程项目的双代
1
7 8号时标网络计划，当计划执行到第 4 周末及第 10 周末
④ 其他配套措施（改善外部配合条件，改善施工作业环境，实施强有力的
时，检查得出实际进
信
度
3 8
前4 9锋线如下图所示，检查结果表明（ ）。
A. 第 4 周末检查微时工作 B 拖后 1 周，但不影响总工期
组织调度）
系
2）改变某些工作间的逻辑关系（工作改为平行作业、搭接作业、分段组织
B. 第 4 周末
一
检联查时工作 A 拖后 1 周，影响总工期 1 周
唯
流水作业）
C. 第 1 0 周末检查时工作 G 拖后 1 周，但不影响总工期
D. 第 10 周末检查时工作 I 提前 1 周，可使总工期提前 1 周
E. 在第 5 周到第 10 周内，工作 F 和工作 I 的实际进度正常
答案：BC
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5.1 工程质量影响因素及管理体系
1、工程质量形成过程：【24单】
工程投资决策 是影响工程质量的关键阶段
第五章
工程勘察设计 是影响工程质量的决定性阶段
建设工程质量管理（16分） 工程施工 直接影响工程的最终质量，也是工程质量控制的关键阶段
8
7 工程竣工验收 体现工程质量水平的最终结果
1
9
4
8
3 工程保修 保障作用
信
微
系 2、工程质量影响因素：人（决定性）、材料、机械、方法、环境
联
题 五大方面（4M1E）。
押
准
精
5.1 工程质量影响因素及管理体系 5.1 工程质量影响因素及管理体系
3、项目质量控制体系的特点与企业质量管理体系相比较，有如下不同: 4、项目质量管理体系8的结构：【24单】
1
7
9
【24多】
1）多层次结构
信
（3 8垂
4
直的）
1）目的不同（只用于特定的项目） 微
第一层次质系量控制体系（建设单位，委托项目管理，工程总承包）
2）服务范围不同（所有质量责任主体） 第二层
唯
次一
联
质量控制体系（设计总负责单位、施工总承包单位）
3）目标不同（项目质量目标）
第三 层次及其以下（工程设计、施工安装、材料供应）
4）作用时效不同 （一次性的）
2）多单元结构
5）评价的方式不同（自我评价，不需第三方认证） 5、工程质量管理体系的建立程序： 1）确立工程质量责任的网络架构
2）制定工程质量管理制度
王志接花
3）分析工程质量管理界面
4）编制工程质量计划
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5.1 工程质量影响因素及管理体系 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
6、工程质量管理体系的运行： 1、随机抽样可分为：【24单】
简单随机抽样（原材料、构配件进货检验，分项、分部、单位工程完工后检验）
1）项目的合同结构 2）质量管理资源配置（人员和资源是
运行环境
基础条件）3）质量管理组织制度 系统随机抽样（机械随机抽样）（工序质量检验）
1）动力机制（核心机制）2）约束机制 3）反馈机制 分层随机抽样（为了获得有代表性的样本）
运行机制
4）持续改进机制 分级随机抽样（批量大的砖抽样）
8
1 7 整群随机抽样（抽取多个群）
9
4
8
信 3 2、按检验目的分为监督检验和验收检验；按质量特征分为计数检验和计量抽样
微
系 检验；按抽取次数分为一次、二次、多次；按方案是否调整分为调整和非调整型；
联
题 按是否可组成批分为逐批检验和连续抽样检验。【24多】
押
准
精
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
3、施工质量检验的方法可采用： 4、施工质量统计分
1
析7 8方法：
9
1）感观检验法（看、摸、敲、照） 1）分层法（质
信
量3 8统
4
计分析中最基本方法）又称分类法或
微
2）物理检验法（度量检测法、电性能检测法、机械性能检测法、无损 分组法，可以更深入的发现和认识质量问题及其产生原因。
系
检测法【超声和射线探测内部缺陷，渗透法仅用于表面开口的缺陷，磁粉和 2）调查一表
联
法又称调查分析法、检查表法，可粗略的进行
唯
电磁方法用于表面和近表面】【24单】 原因 分析 的一种方法。
3）化学检验法（化学试剂） 3）因果分析图又称质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，
4）现场试验法（直接在现场进行试验）（如桩基的静载试验，给水工 可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。因果分析图法
程、供暖工程的压力试验，设备试运行等） 应用时注意事项：
① 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
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5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
② 通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析 5）相关图法：（随机收集数据一般不少于30个）
③ 必要时可以邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见
④ 分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因
⑤ 在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1-5项
多数人达成共识的最主要原因。
8
4）排列图法又称主次因素分析法或帕累托图法；一般将累计频率在0-80%范1围7
9
4
8
内的因素定为A类因素，即主要因素；累计频率在80％-90%范围内的因素定信为3B类
微
因素，即次要因素；累计频率在90％-100%范围内的因素定为C类因素，系即一般因
联
素。A类因素需要加强控制；B类因素可按常规管理；C类因素放宽管题理。
押
准
精
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
① 正相关。散布点基本形成由左至右向上变化的一条直线带。 6）直方图：（用途
1
：7 8判断工序的稳定性，推断工序质量规格标准的满
9
② 弱正相关。散布点形成向上较分散的直线带。 足程度，分析不同
信
因3 8素
4
对质量的影响，计算工序能力）（抽样一般不小于
微
③ 不相关。散布点形成一团或平行于X轴的直线带。 100个，如确实达不到，至少也应大于50个）
系
④ 负相关。散布点形成由左向右向下的一条直线带。 一
联
唯
⑤ 弱负相关。散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。
⑥ 非线性相关。散布点呈一曲线带。
① 正常型直方图基本符合正态分布规律，其形状特征为中间高、两边
低、左右接近对称。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考34、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
② 折齿型直方图是由于分组不当或组距确定不当造成的。
③ 缓坡型直方图主要是由于操作中对上限（或下限）控
制太严造成的。
④ 孤岛型直方图是因原材料发生变化，或短时间内工人
操作不熟练造成的。【24多】
8
⑤ 双峰型直方图往往是因取样时混批所致。 1 7
9
4
8
⑥ 峭壁型直方图通常是因数据收集不正常，可能有意识 信 3
微
地去掉下限以下数据，或在检测过程中某种人为因素造成的。 系
联
题
押
准
精
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
7）控制图又称管理图，是一种在直角坐标系内画有控制界限，描述生 ① 如果点子随机落
1
在7 8上、下控制界限内，则表明生产过
9
产过程中产品质量波动状态的图形。 程正常并处于稳定
信
状3 8态
4
，不会产生不合格品；如果点子超出控
微
制界限，或点子排列有缺陷，则表明生产状况有异常，生产过
系
程处于失控一状
联
态。
唯
② 控 制图分为：
分析用控制图（静态的）（一般连续抽取20-25组数据）
管理用控制图（动态的）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考35、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制 5.3 施工质量控制
1、施工质量控制包含事前控制、事中控制、事后控制三大环节。【24单】 2、施工技术准备和施工现场准备：
事前控制 事中控制 事后控制 技术准备（室内） 施工现场准备（“室外”）
编质量计划，准 对过程中行为的约束和对 质量活动结果
熟悉与会审图纸；编制和报 测量控制网的控制（放线）；施
备工作，编制审 活动过程和结果的监督控 的评价认定；
审施工组织设计，施工组织 工平面布置的控制
查施工组织设计，制，检查检验等。自我控 对质量偏差的
设计由总监理工程师审核。
施工方案，施工 制是关键，他人控制是必 纠正 8
7
1
部署等 要补充 4 9
8
信 3 3、混凝土预制构件出厂时混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值
微
※三大环节有机结合，实质上就是PDCA循环的具体化。 系 的75％。
联
题 4、质量控制的主要是对质量特性影响的大小、可能造成的危害程度及
押
准
精 质量保证难度大小而定。
5.3 施工质量控制 5.3 施工质量控制
5、技术交底书由项目技术人员编制，经项目技术负责人批准。技术交底 7、施工单位“三检
1
”7 8制度：自检、交接检、专检。【24单】
9
书的内容主要包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问 8、施工质量验
信
收3 8包
4
括单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
微
题、可能出现意外情况的应急方案等。【24多】 9、工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工
系
6、作业环境状态控制： 程和检验批一的
联
划分方案，并应由项目监理机构审核、建设单位确认后
唯
1）施工作业环境控制（指水电供应、施工照明、安全防护设备、施工场 实施 。【 24单】
地空间条件和通道、交通运输和道路条件） 10、工程竣工验收合格后，建设单位应在建筑物的明显位置设置
2）施工质量管理环境控制（质量管理体系、质量控制自检系统、项目管 有关工程质量责任主体的永久性标牌。
理组织结构、管理制度、人员配备、质量责任制、监理机构的检查督促）
3）现场自然环境条件控制
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5.3 施工质量控制 5.3 施工质量控制
11、施工质量验收要求：
划分 组织者 验收合格符合的规定
划分 组织者 验收合格符合的规定 （1）所含分项工程的质量应验收合格;
（2） 质量控制资料应完整、真实;
（1）主控项目和一般项目的确定应符合国家规定；
分部工程 总监 （3） 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的
（2）主控项目的质量经抽样检验应全部合格;
检验批 专监 抽样检验结果应符合要求;
（3） 一般项目的质量应符合国家规定;
（4） 观感质量应符合要求。
（4） 具有完整的施工操作依据、质量验收记录 8
7
1 （1）所含分部工程的质量应全部验收合格;
9
分项工程 专监 （ （ 1 2 ） ） 所 所 含 含 检 检 验 验 批 批 的 的 质 质 量 量 应 验 验 收 收 记 合 录 格 应 ; 完整、真实 信 3 8 4 （2） 质量控制资料应完整、真实;
微 （3） 所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主
系 单位 建设
要使用功能的检验资料应完整;
联 工程 单位
题 （4） 主要使用功能的抽查结果应符合国家强制性工
押
准 程建设标准规定;
精 （5） 观感质量应符合要求。
5.3 施工质量控制 5.3 施工质量控制
12、检验批施工质量不符合验收标准时，按下列规定处理： 14、经返修或加固处
1
7理8仍不能满足安全或重要使用功能要
9
1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收； 求的分部工程及单
信
位3 8工
4
程，严禁验收。
微
2）经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批， 15、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人
系
应予以验收； 和项目技术一负
联
责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和
唯
3）经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设 施工 单位 技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验
计单位核算认可能够满足安全和使用功能检验批，应予以验收。 收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应
13、经返修或加固处理的分项工程、分部工程，确认能够 参加主体结构、节能分部工程验收。
满足安全及使用功能要求时，应按技术处理方案和协商文件的
要求予以验收。
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5.4 施工质量事故预防与调查处理 5.4 施工质量事故预防与调查处理
1、产品未满足要求，称为质量不合格；与预期或规定用途有关的质 3、按事故产生原因分：
量不合格，称为质量缺陷。 设计、施工技术上的失误，结构设计错误，
技术原因
2、按事故责任分： 地质情况错误，工艺方法不当
指导责任事故（领导） 负责人追求施工进度，降低工程质量标准 管理原因 管理体系不完善，制度不严
操作责任事故（操作者） 操作者不按规程操作，随意加水 8
由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和
7 社会、经济原因
1
4 9 不良风气引起建设中的错误行为
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5.4 施工质量事故预防与调查处理 5.4 施工质量事故预防与调查处理
4、按事故严重程度分：【24单】 5、施工质量控制应
1
坚7 8持“预防为主”的原则。
9
（30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直
6、施工质量事
信
故3 8调
4
查处理程序：
特别重大事故 微
接经济损失的事故） 1）事故报告 系
2）事故一调
联
查
重大事故
或
（
者
10
5
人
00
以
0万
上
元
30
以
人
上
以
1
下
亿
死
元
亡
以
，
下
或
直
者
接
5
经
0人
济
以
损
上
失
1
的
00
事
人
故
以下
）
重伤，
3 ）事
唯
故处理
4）事故处理的鉴定验收
（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，
较大事故
或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故） 5）提交处理报告
（3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上
一般事故
1000万元以下直接经济损失的事故）
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5.4 施工质量事故预防与调查处理 5.4 施工质量事故预防与调查处理
7、工程质量事故发生后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。 9、特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查。重大
单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房 事故、较大事故、一般事故分别由省级人民政府、设区的市级人民政府、
和城乡建设主管部门报告。（情况紧急可越级上报） 县级人民政府负责调查。也可以授权或委托有关部门组织调查。未造成人
8、较大、重大、特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管 员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查。
部门。一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门。国务院 10、事故原因分析的步骤：
8
住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故报告后，应当立即报告国 1 7 1）收集事故信息
9
4
8
务院。（每级上报时间不超过2小时）事故报告后出现新情况，以及事故发信 3 2）确定受影响的因素
微
生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 系 3）制定分析计划
联
题 4）进行原因分析
押
准
精
5.4 施工质量事故预防与调查处理 5.4 施工质量事故预防与调查处理
11、工程质量缺陷及事故处理的基本方法： 12、事故报告、事故
1
7调8查报告、事故处理报告的内容对比：
9
1）返修处理-----蜂窝、麻面、裂缝（裂缝宽度不大于0.2mm，采用表面 事故报告
信
3 8
4
事故调查报告 事故处理报告
密封法；裂缝宽度大于0.3mm，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，应灌浆修补） 1）事故发生单位概况微； 1）事故发生单位概况 1）事故调查报告；
系
2）加固处理-----危及承载力
2
事
）
故
事
现
故
场
发
情
生
唯
况
的
一；
时联间、地点及 2
3
）
）
事
事
故
故
发
造
生
成
经
的
过
人
和
员
事
伤
故
亡
救
和
援
直
情
接
况
经
；
济 3
2）
）
事
事
故
故
原
处
因
理
分
依
析
据
；
；
3）返工处理-----防洪堤坝、公路桥梁、设备基础混凝土 3）事 故的 简要经过； 损失； 4）事故处理方案及措施；
4）事故已经造成或可能造成 4）事故发生原因和性质； 5）处理过程中有关资料；
4）限制使用
的伤亡人数和初步估计的直 5）事故责任认定和对责任者的处理 6）检查验收记录；
5）不作处理【不影响结构安全和使用功能的（干缩微裂，放线偏差）； 接经济损失 建议； 7）事故处理结论
5）已经采取的措施 6）事故防范和整改措施
后道工序可以弥补的质量缺陷（轻微麻面）；法定检测单位鉴定合格的；达
不到设计要求，但经原设计单位核算，满足结构安全和使用功能的】
6）报废处理
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6.1 工程成本影响因素及管理流程
1、工程成本分类：【24单、多】
1）按生产费用计入工程成本的方法分类：
第六章 ① 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费。
② 间接成本：包括管理人员工资和资产使用费、保险费、检验试验费等。
建设工程成本管理（10分）
2）按工程成本与工程数量的关系分类：
8
1 7 ① 固定成本：不受工程量变动影响的成本，如办公设施折旧费、管理人员
9
4
8
信 3 工资等。
微
系 ② 变动成本：随工程量变动而变化的成本，如材料费、计件工资。
联
题
押
准
精
6.1 工程成本影响因素及管理流程 6.1 工程成本影响因素及管理流程
3）按工程成本要素构成划分： 2、工程成本管理是
1
指7 8施工项目管理机构以责任成本为主线。市场经济
9
① 工期成本 条件下，以企业内
信
部3 8经
4
济责任承包制为基础的工程成本管理。
预防成本（质量规划费、工序控制费、质量培训费、质量信息费） 微
控制成本 3、成本计划 系 是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
② 质量成本 鉴定成本（图纸审查费、原材料检验试验费、工序检验费、验收费） 成本控制能一对
联
成本计划的实施进行监督。成本分析是对成本计划是否实现
内部损失（返工、返修损失、停工损失、质量事故处理费用） 唯
损失成本 进行 的检 查。成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
外部损失（保修费、损失赔偿费）
③ 安全成本 4、工程成本管理流程第一步是工程投标报价。
④ 绿色成本
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6.2 施工成本计划 6.2 施工成本计划
1、施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经 3、施工成本计划的类型：
过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。施
竞争性 投标及签订合同阶段的估算成本计划以招标文件为
工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本。【24单】 战略性
成本计划 依据；是商务标书的基础；比较粗略
2、责任成本具有四个条件：
指导性 选派项目经理阶段的预算成本计划以合同价为依据，
① 可考核性 战术安排
成本计划 按照企业定额标准制定，确定责任总成本目标
8
② 可预计性 1 7
9
4
③ 可计量性 信 3 8 实施性 战术安排 项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，落实项
微 成本计划 目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额编制
④ 可控制性 系
联
题
押
准
精
6.2 施工成本计划 6.2 施工成本计划
4、项目管理机构按成本组成（人材机管）、项目结构 5、成本计划的编制
1
以7 8成本预测为基础，关键是确定目标成本。
9
（单项，单位，分部，分项）和工程实施阶段（基础，主体， 6、在编制成本
信
支3 8出
4
计划时，考虑总预备费，也要在主要分项工程中安排
微
安装等或按月，季，年等）编成本计划，施工成本计划由项目 适当的不可预见费。
系
管理机构组织编制；依据和程序： 7、按工一程
联
实施阶段编制施工成本计划的步骤：
唯
依据（色鬼和死定价） 程序 1 ）编 制工程项目施工进度时标网络计划
1.合同 1.预测项目成本 2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的工程量，计算单位
2.项目管理实施规划 2.确定项目总体成本目标
时间成本，编制成本支出计划
3.设计文件 3.编制项目总体成本计划
4.价格信息 4.分别确定各自成本目标，并编成本计划
5.相关定额 5.针对计划制定控制措施
6.类似项目成本资料 6.审批成本计划
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6.2 施工成本计划 6.2 施工成本计划
3）计算累计支出的成本额 8、因而 S 形曲线必然包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部
4）绘制S型曲线（时间-成本累积曲线） 工作均按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
9、所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获
得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时会占用建
设单位大量资金。【24单】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
6.3 施工成本控制 6.3 施工成本控制
1、人工费的控制实行“量价分离”的方法。 3、施工机具使用费主
1
7 8要由台班数量和台班单价两方面决定：
9
2、材料费控制按照“量价分离”的原则，材料用量的控制具体方法包括： 1）台班数量：
信
3 8
4
微
1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领 ① 合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，提高机械设备利用率。
系
料制度。 ② 保证一施
联
工机械设备作业时间，尽量避免停工、窝工，减少施工中所
唯
2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制 消耗 的机 械台班数量。
的办法。 ③ 加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
3）计量控制。做好计量检查。 ④ 减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
4）包干控制。对小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）。
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6.3 施工成本控制 6.3 施工成本控制
2）台班单价 5、挣值法：【24单】
①加强现场设备的维修、保养工作 1）三个基本参数：
②加强机械操作人员培训工作 ① 已完工程预算费用（BCWP）= 已完工程量×预算单价
③加强配件的管理 ② 拟完工程预算费用（BCWS）= 计划工程量×预算单价
④降低材料成本 ③ 已完工程实际费用（ACWP）= 已完工程量×实际单价
8
⑤成立设备管理领导小组 1 7 2）四个评价指标：
9
4
8
4、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 信 3 ① 费用偏差 CV =已完工程预算费用-已完工程实际费用
微
系 ② 进度偏差 SV =已完工程预算费用-拟完工程预算费用
联
题 CV负值超支，正值节支；SV负值延误，正值提前。
押
准
精
6.3 施工成本控制 6.3 施工成本控制
③ 费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用/已完工程 6、成本偏差的表达
1
方7 8法：
9
实际费用 1）横道图法（
信
优3 8点
4
：形象、直观，绝对偏差，表明严重性；缺点：信息
微
④ 进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用/拟完工程 量少、较高管理层用）
系
预算费用 2）表格一法
联
唯
CPI＜1超支，＞1节支；SPI＜1延误，SPI＞1提前。 3 ）曲 线法
7、在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、
结论：费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合同一 拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、
项目分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，适用同 平稳上升。
一和不同项目。
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6.3 施工成本控制 6.3 施工成本控制
8、施工成本纠偏措施： 【模拟题】某地下工程施工合同约定，10月份计划开挖土
方量10000m³，合同单价为80元/m³；10月份实际开发土方量
项目经理责任制，人员的任务和分工、权利和责任，编制
组织措施
成本工作计划，工作流程，施工采购计划，生产要素 12000m³，实际单价为12元/m³，则至10月底，该工作的进度偏
技术措施 技术经济分析，确定施工方案，确定合适的机械使用方案 差（SV）为（ ）万元。
经济措施 对成本管理目标进行风险分析，落实业主签证 A.18
8
合同措施 合同管理；索赔；落实合同规定的责任 1 7 B.16
9
4
8
信 3 C.-18
微
系 D.-16
联
题 答案：B
押
准
精
6.3 施工成本控制 6.4 施工成本分析与管理绩效考核
【模拟题】某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到， 1、成本分析的主要
1
依7 8据：
9
已完工作预算费用（BCWP）>拟完工作预算费用（BCWS） >已 会计核算 主要是
信
价3 8 值
4
核算，对已经发生的经济活动进行核算
微
完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果 核系算范围最广，可以核算过去，现在，未来的经济
的说法。正确的有（ ）。
业务核算
一
联
活动进行核算
唯
A.费用超支 计量尺度比会计宽，对已经发生的经济活动进行核
统计核算 算，能提供绝对数、相对数和平均数指标，预测发
B.进度延误
展趋势
C.费用节支
D.进度提前
E.费用绩效指数大于 1
答案：CDE
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核 6.4 施工成本分析与管理绩效考核
2、成本分析的步骤： 选择成本分析方法
① 将实际指标与目标指标对比
收集成本信息
1）比较法
进行成本数据处理 ② 本期实际指标与上期实际指标对比
分析成本形成原因 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比
确定成本结果
3、成本分析的基本方法：【24单】 2）因素分析法（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
8
1）比较法（检查目标完成情况,挖掘成本降低潜力） 1 7
9
4
2）因素分析法（连环置换法） 信 3 8 ① 相关比率法（性质不同且相关）（考察经营成果）
微 ② 构成比率法（比重分析法或结构对比分析法）
3）差额计算法（简化形式） 系 3）比率法
联 （看出预算成本、实际成本、降低成本比例关系）
4）比率法（用比例进行分析） 题
押 ③ 动态比率法（基期指数和环比指数）
准
精
6.4 施工成本分析与管理绩效考核 6.4 施工成本分析与管理绩效考核
4、综合成本分析方法： 5、施工成本管理绩
1
效7 8考核指标：【24单】
9
分部分项工程
是施工项目成本分析的基础 1）企业的项目
信
成3 8本
4
考核指标：
分析方法：预算成本、目标成本、实际成本三算对比 微
成本分析 ①项目施工成本降低额；
主要分部分项工程必须进行成本分析 系
②项目施一
联
工成本降低率。
月（季）度 定期、经常性中间成本分析。如果属于规定的“政策性”亏损，
唯
成本分析 则应控制支出着手 2 ）项 目管理机构可控责任成本考核指标：
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年 ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率；
年度
度；重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的
成本分析 ②施工责任目标成本实际降低额和降低率；
成本管理措施
③施工计划成本实际降低额和降低率。
竣工成本
以单位工程为基础
综合分析
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
6、施工成本管理绩效考核方法：【24多】
适用于需要定量化考核且考核周期短的企业
关键绩效指标 优点：明确管理焦点、提高管理成效、提高考核客观性
缺点：指标难界定缺乏弹性、适用范围有限、实施困难 第七章
适用于需要定性化考核的企业
360°反馈法
优点：提高考核准确性、促进个体发展、增强部门合作
（全视角反馈法） 建设工程施工安全管理（14分）
缺点：考核时间和成本较高、考核标准不明确、存在负面影响
适用于需要周期性考核的企业 8
7
PDCA管理循环法 优点：提高管理成效、增强部门协作 9 1
4
缺点：投入成本高、过于强调计划性 8
3
信
适用于需要定量化考核且考核周期长的企业 微
平衡积分卡 优点：提高考核准确性、提高管理效率、促进长期发展、激发个系体积极性
缺点：实施难度大且缺乏弹性、实施周期长 联
题
适用于需要定量化考核的企业 押
优点：提高管理成效、提高考核客观性、考核成本较低准、激发个体积极性、
目标管理法 增强部门协作 精
缺点：目标设定难度大且协调成本高、缺乏过程管理
7.1 施工安全管理基本理论 7.1 施工安全管理基本理论
1、第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因。 5、高处坠落事故危
1
险7 8源：凡在坠落高度基准面2米及以上的高处作业
9
2、第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全 面。就可能发生高
信
处3 8坠
4
落事故的危险源。
微
因素。（物的不安全状态、人的不安全行为和环境不良及管理缺陷）【24单】 6、危险源由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成。
系
3、第一类危险源是第二类危险源发生的前提（决定了事故严重程度），第 7、常见一的
联
危险源辨识与评价方法，有些方法侧重于危险源评价，有些
唯
二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件（决定事故发生可能性大小）。 方法 侧重 于危险源风险评价。
4、危险源的控制方法： 1）安全检查表法
第一类危险源 2）预先危险性分析（初始危险分析）（特别是在设计的开始阶段，对
消除能量源、限制能量、屏蔽隔离、防护、应急预案等
控制方法 识别评价对象存在的危险类别、条件、后果进行分析）
建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基 3）危险与可操作性分析（该方法主要用于生产工艺流程分析）
第二类危险源
础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，
控制方法
定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考46、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
7.1 施工安全管理基本理论 7.2 施工安全管理体系及基本制度
4）事故树分析法（自下而上一层层的寻找顶事件的直接原因、间接原因， 1、本质安全的3E原则：工程技术、教育培训、强制管理。【24多】
直到基本原因） 2、全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最
5）LEC评价法（侧重于风险评价，该方法应与风险有关的三种因素指标来 基本的安全管理制度。
评价,这三种因素分别是，L事故发生的可能性、E暴露危险环境中的频繁程度、 3、企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人。
C事故后果） 4、建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日1个月内向承包单位支
8
8、事故因果连锁过程5个因素及其连锁关系是:遗传及社会环境→（诱发）1 7 付至少50%企业安全生产费用。
9
4
8
人的缺点→（造成）人的不安全行为或物的不安全状态→（发生）事故→信（3导 5、施工企业提取标准：①矿山工程3.5％；②铁路工程、房屋建筑工程、
微
致）伤害。【24单】 系 城市轨道交通工程3％；③水利水电工程、电力工程2.5％；④冶炼工程、机
联
9、轨迹交叉理论则基于人的不安全行为和物不安全状况共同作题用进行事 电安装工程、化工石油工程、通信工程2％；⑤市政公用工程、港口航道工
押
准
故致因分析。【24多】 精 程、公路工程1.5％。
7.2 施工安全管理体系及基本制度 7.2 施工安全管理体系及基本制度
6、企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学 9、建筑施工企业变
1
更7 8名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，
9
时。每年再培训时间不得少于12学时。 到原安全生产许可
信
证3 8颁
4
发机关办理变更手续。
微
7、施工企业三级安全教育是指：企业、施工项目部、班组。企业新上岗 10、施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
系
从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。从业人员在本单位内调整工作岗 11、依据一
联
《建设工程安全生产管理条例》，施工单位垂直运输机械作业人员、
唯
位或离岗1年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。 安装 拆卸 工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员，必须取得特种
8、安全生产许可证有效期3年。企业应当于期满前3个月向原安全生产许 作业操作资格证书后，方可上岗作业。
可证颁发机关办理延期手续。在有效期内严格遵守有关安全生产法律法规， 骑保安吹灯
未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁
发机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
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7.2 施工安全管理体系及基本制度 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
12、特种作业人员应符合下列条件： 1、达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方
1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人
2）经社区或县级以上医疗机构体检健康合格 员进行现场监督。
3）具有初中及以上文化程度 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施方案经专家论证后结论
4）具备必要的安全技术知识与技能 为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”
8
13、特种作业操作证每3年复审一次。连续从事本工种10年以上，经原考核1 7 的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情
9
4
8
发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复审时间可延长至每6年一次信。3 况应及时告知专家；经论证不通过的，施工单位修改后，应按照规定要求重新组
微
特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内，由申请人向原考核机系关或从 织专家论证。
联
业所在地提出申请。复审前应参加培训，培训时间不少于8个学时。题【24单】
押
准
精
7.3 专项施工方案及施工安全技术管理 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
3、专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章， 【24年一建】在建设
1
7工8程专项施工方案审批环节,需要签
9
并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。【24多】 字盖章的有（ ）
信
。3 8
4
微
4、危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工 A.施工单位技术负责人签字
系
方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责 B.施工单一
联
位公章
唯
人共同审核签字并加盖单位公章。 C .总 监理工程师签字
D.总监理工程师执业印章
E.施工单位法定代表人签字
答案：ABCD
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考48、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
7.3 专项施工方案及施工安全技术管理 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
5、使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当 6、机械伤害预防四不修：带电不修、带压不修、高温过冷不修、无专
攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。 用工具不修。
7、防触电和火灾的安全技术措施：【24单】
防触电 防火灾
1）现场移动式灯具距地面高度 1）设置消防扑救通道数量不宜少于2
不小于3m 个，当确有困难只能设置1个出入口时，
8
1
7 2）保护接地是将电气设备的金 应设置环形道路
4 9 属外壳或构架等与接地体之间 2）临时消防车道距离在建工程、临时
3 8 所作的良好的连接 用房、可燃材料堆场的距离不宜小于
信
微
3）保护接零是将电气设备的金 5m，且不宜大于40m
系 属外壳与电网的零线相连接 3）防火间距应符合：易燃易爆危险品
联 4）工作接地是将电力系统中某 库房与在建工程的防火间距不应小于
题 一点直接或经特殊设备与地作 15m；可燃材料堆场、固定动火作业
押 金属连接 场与在建工程的防火间距不应小于
准
精
10m；其他临时用房设施与在建工程
的防火间距不应小于6m
7.3 专项施工方案及施工安全技术管理 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
8、安全防护设施防护栏杆的规定： 9、对于超过一定规
1
模7 8的危险性较大分部分项工程，必须先由施工
9
1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和 单位技术负责人向
信
项3 8目
4
技术负责人交底。
微
挡脚板中间设置。 10、安全技术交底主要内容如下:
系
2）当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。 （1）工一程
联
项目和分部分项工程的概况；
唯
3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。 （ 2） 施工项目的施工作业特点和危险点；
4）挡脚板高度不应小于180mm。 （3）针对危险点的具体预防措施；
5）防护栏杆立杆底端应固定牢固。 （4）作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；
（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施；
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
1、施工安全事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 5、安全事故隐患治理“五落实”：
2、施工企业应构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。【24单】 1）落实隐患排查治理责任
3、安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险， 2）落实隐患排查治理措施
分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。【24单】 3）落实隐患排查治理资金
4、对于一般事故隐患，由企业负责人或有关人员立即组织整改。对于重大事 4）落实隐患排查治理时限
8
故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。 1 7 5）落实隐患排查治理预案
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
6、应急预案的分类： 7、应急预案的编制
1
应7 8遵循以人为本、依法依规、符合实
9
综合应急预案
总体上阐述，企业风险种类多、可能发生多种类型
际、注重实效的原
信
则3 8，
4
以应急处置为核心。
微
事故的 8、企业应在应急预案公布之日起20个工作日内进行备案。
系
针对的是重要生产设施、重大危险源、重大活动防 9、建筑一施
联
工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应
唯
专项应急预案
止生产安全事故而制定的。专项应急预案与综合应
急预 案演 练。
急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，
10、建筑施工企业应当每3年进行一次应急预案评估。
可不编写专项应急预案
针对具体的装置、场所或设施所制定的应急处置措
现场处置方案 施。事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现
场处置方案
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
11、按事故造成人员伤亡或直接经济损失分： 12、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位
30人以上死亡，或100人以上重伤（包括急性工业中毒， 负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管
特别重大事故
下同），或1亿元以上直接经济损失的事故
理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（情况紧急可越级上
10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，
重大事故 报）逐级上报事故情况每级上报的时间不得超过2小时。
或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
13、应急管理部门和有关部门接到报告后，应依照规定上报事故情况：
3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或
较大事故 8
者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 1 7 1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全
9
4
一般事故 3人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者1000万元以下直 信 3 8 生产监督管理职责的有关部门；
接经济损失的事故 微
系 2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负
联
题 有安全生产监督管理职责的有关部门；
押
准
精 3）一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监
督管理职责的有关部门。
7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
14、生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路交通事故自发生之日 17、事故调查组应当
1
7自8事故发生之日起60日内提交调查报告，延期最长
9
起7日内）伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。 不超过60日。
信
3 8
4
微
15、特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查。重大 18、重大事故、较大事故、一般事故，15日内批复；特别重大事故，30
系
事故、较大事故、一般事故分别由省级人民政府、设区的市级人民政府、县 日内批复，一延
联
长最长不超过30日。
唯
级人民政府负责调查，也可以授权或委托有关部门组织调查。未造成人员伤
亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查。
16、特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一
个县级以上行政区域的，由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所
在地人民政府应当派人参加。
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
19、事故发生单位有以下行为的罚款： 20、事故发生单位人员未履行职责的罚款：
1）一般事故，100万---150万 1）一般事故，处上一年年收入40％的罚款
谎报、瞒报、伪造、转移
2）较大事故，150万---200万 2）较大事故，处上一年年收入60％的罚款
财产、拒绝接受调查、作 主要负责人
3）重大事故，200万---250万 3）重大事故，处上一年年收入80％的罚款
伪证等
4）特别重大事故，250万---300万 4）特别重大事故，处上一年年收入100％的罚款
8
7
1）一般事故，300万---350万 9 1 1）一般事故，处上一年年收入20％-30％的罚款
4
8
贻误事故抢救或 2）较大事故，350万---400万 3 其他负责人和安 2）较大事故，处上一年年收入30％-40％的罚款
信
微
造成重大社会影响 3）重大事故，400万---450万 全生产管理人员 3）重大事故，处上一年年收入40％-50％的罚款
系
4）特别重大事故，450万---500万 联 4）特别重大事故，处上一年年收入50％的罚款
题
押
准
精
7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
21、事故发生单位人员在事故发生后违法违规的罚款： ※直接负责的主管人
1
7员8和其他直接责任人：处上一年年收
9
不立即抢救、擅离职守、 处上一年年收入60％---80％罚款 入60％---80％罚款
信
；3 8
4
贻误抢救或造成事故扩大或影响调查或
瞒报谎报迟报、逃匿，伪 贻误抢救或造成事故扩大或影响 微
造成重大社会影响的，处上一年年收入80％---100％罚款。
造、故意破坏事故现场、 调查或造成重大社会影响的，处 系
转移、隐匿资金财产、销 上一年年收入80％---100％罚款 联
一
毁证据、拒绝调查、作伪
唯
证
主要负责人
处上一年年收入40％---60％罚款
贻误抢救或造成事故扩大或影响
漏报事故
调查或造成重大社会影响的，处
上一年年收入60％---80％罚款
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8.1 绿色建造管理
1、清洁生产主要内容归为“三清一控”：清洁的原料与能源、清洁的生产过程、
清洁的产品、贯穿于清洁生产的全过程控制。
第八章 2、循环经济“3R”原则，即：减量化、再利用、再循环。
减量化 通过输入端（源头）控制方式，用较少的资源投入达到生产目的
绿色建造及施工现场环境管理
通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新后继
8 再利用
1 7 续作为产品使用
（7分） 9
4
3 8 通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能后通
信
微 再循环 过回收利用变成可用资源，包括 ① 原级再循环（废物转化成同
系
类新品）② 次级再循环（其他产品的原材料）
联
题
押
准
精
8.1 绿色建造管理 8.1 绿色建造管理
3、施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。【24单】
3、节能9 1与
7 8
能源利用。照明设计以满足最低照度为原则，照
4、绿色施工“四节一环保”：节能、节地、节水、节材和环境保护。 度
信
不3 8应
4
超过最低照度的20%。
微4、节地与施工用地保护。临时设施占地面积有效利用率大
5、绿色施工管理措施和绿色施工技术措施：【24单】
系
于90％。
联
1、绿色施工组织设计和绿色施工方案 2、人员安全与健
唯
一 5、环境保护。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达
康管理 3、设备材料管理 4、用能用水管理 5、排 到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到厂区外。结构施
管理措施
放和减量化管理（每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超 工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
技术措施
过400t） 6、环境监测管理 现场噪声昼间不得超过70dB（A），夜间不得超过55dB（A）。
同时，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB
1、节材与材料资源利用。工地临房、临时围挡材料的可重
（A）。
复使用率达到70%。鼓励就地取材，施工现场500Km以内生
加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回
技术措施 产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
收率达到30%。建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大
2、节水与水资源利用。力争施工中非传统水源和循环水的
于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采取地基填埋、
再利用量大于30%。
铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。
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8.2 施工现场环境管理 8.2 施工现场环境管理
1、8S管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。 6、施工现场环境保护措施：【24单】
【24单】 是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。
包括：
2、文明施工管理的“六化”：现场管理制度化、安全设施标准化、现场
控制项 1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容并建立制度
布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。 2）施工现场应在醒目位置设环境保护标识
3、现场围挡采用封闭围挡，高度不小于1.8m； 3）古迹文物等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案
4、“五牌一图”在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安 1 7 8 是指绿色施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款。装配式
9
4 建筑施工的垃圾排放量不大于200t/万㎡；非装配式建筑施工的垃圾排放量不
全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。 信 3 8 一般项 大于300t/万㎡；建筑垃圾回收利用率达到30%；建筑材料包装物回收利用率达
微
5、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施系。 到100％
联
题
押
准
精
8.2 施工现场环境管理
8
是指绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。
1
7
9
包括：1）宜设置可移动环保厕所 8 4
2）宜采用自动喷雾降尘系统 信
3
微
第九章
3）宜设置扬尘自动监测仪 系
4）宜设置动态连续噪声监测设施 一
联
5）装配式建筑垃圾排放量不宜大于140t/万㎡，非装配式建筑垃圾排放量不宜大于 唯 国际工程承包管理（8分）
优选项 210t/万㎡
6）建筑垃圾回收利用率宜达到50％
7）宜采用地磅或自动监测平台
8）宜采用雨水就地渗透措施
9）宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔10）宜采用水封爆破等工艺；
11）宜采用水浸法12）淤泥质渣土宜经脱水后外运
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9.1 国际工程承包市场开拓 9.1 国际工程承包市场开拓
1、积极促进投（投融资）建（工程建设）营（运营服务） 4、合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他
综合发展。【24多】 合规制度的基础和依据。
2、企业境外经营合规管理原则：①独立性原则，②适用 5、按照资金来源不同，可将招标项目分为以下三类：
性原则，③全面性原则 1）政府出资项目招标（公开招标，通过资质审核后参与）
3、合规治理结构，在决策、管理、执行三个层级上划分 2）私人筹资项目招标（规定相对宽松，限制较少）
8
相应的合规管理责任：①企业决策层应以保证企业合规经营为 1 7 3）国际金融机构贷款和援助资金项目招标（按照国际金
9
4
8
目的。②企业的高级管理层应分配充足的资源建立、制定、实 信 3 融机构规定进行招标）
微
施、评价、维护和改进合规管理体系。③企业的各执行部门及 系 6、对外籍劳务输入有严格限制，一般需经过申请劳务输
联
境外分支机构应及时识别归口管理领域的合规要求。 题 入配额、办理居留签证和工作许可等申请过程。【24多】
押
准
精
9.2 国际工程承包风险及应对策略 9.3 国际工程投标与合同管理
1、国际工程承包风险：（没有进度和质量风险） 1、《施工合同条件
1
》7 8又称“新红皮书”，适用于各类大型或较复杂的工
9
1）经济风险（经济体制、国民收入、通货膨胀、利率汇率） 程项目，尤其适用
信
于3 8传
4
统的设计-招标-建造模式。承包商按照业主提供的设
微
2）市场风险（投资规模受限、投资计划搁浅、项目数量减少、低价竞争、成 计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同。《设计采购
系
本上涨） 施工/交钥匙一
联
工程合同条件》又称“银皮书”，适用于由承包商承担设计、采
唯
3）资金风险（承包商遭遇支付困难、资金不平衡、支付能力弱、断贷、烂尾） 购和 施工 的总承包，采用总价合同计价方式，没有工程师这一角色。
2、根据FIDIC施工合同，费用加利润是指合同数据中规定的费用加上适当
比例的利润（如未规定,则按5%）。【24单】
3、《施工合同条件》工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工
日期的通知。
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9.3 国际工程投标与合同管理 9.3 国际工程投标与合同管理
4、工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款证书， 7、争议解决与避免程序：【24单】
业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。【24单】 1）高级代表-裁决员-诉讼/仲裁
5、只有履约证书才应被视为对工程的认可。 2）高级代表（可跳过）-裁决员-诉讼/仲裁
6、争端避免/裁决委员会，合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定 3）争端避免委员会-诉讼/仲裁
的日期内联合任命DAAB的成员，并各付一半酬金。DAAB由具备资格的1人或3人组 8、AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。A201《施工合同通
8
成。如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交DAAB决定，DAAB应在收到1 7 用条件》是AIA系列合同中的核心文件。
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提交后84天内或商定的期限内做出决定。如果任一方对DAAB的决定不满，信可3以在
微
收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。 系
联
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10.1 建筑信息模型及其在工程项目管理中的应用
1、BIM技术在项目管
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7理8中的应用：
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进度中应用 施工信进3度模拟、资金和资源动态分析、实时进度跟踪监控、进度分析和
优微化
第十章
成本中应用 工
系
程算量、成本控制
联
建设工程项目管理智能化
质量中应
唯
用一碰撞检测、质量问题管理
安 全中 应用 施工安全教育、施工现场的安全措施布置、施工安全模拟
合同中应用 依据合同中的BIM要求进行管理、合同执行和界面管理
（2分）
信息中应用 BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额、工程项目信息集成管理
2、通过BIM技术将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。【24单】
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10.2 智能建造与智慧工地
1、智慧工地总体框架主要分三个层次：【24单】
1）感知层，这一层是智慧工地的基础。
2）网络层，这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，连接感知层和
应用层。
3）应用层，这一层是智慧工地的核心。
本次课程结束 感谢学习
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2、智慧工地运行应以施工场景为核心。 信 3
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