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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
1. 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
8
7
A. 业主方项目管理的目标仅1包括进度、质量和投资目标
9
4
8
3
信
B. 业主方的进度目标微指项目交付使用的时间目标
系
联
C. 业主方的投资题目标指项目的施工成本目标
押
准
精
D. 业主方的项目管理仅涉及项目投资决策阶段
【答案】 B
【解析】 本题考查的是业主方项目管理。A选项错误，业主方项目管理是指站在业主
角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终实现工程项目的价值。在绿色
低碳发展形势下，绿色目标也将成为业主方项目管理的目标。C选项错误，业主方的投资
目标是指工程建设总投资。D选项错误，业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资
8
7
1
9
4
决策和建设实施阶段各个环节。 3 8
信
微
系
2. 某施工项目组织结构模式如下图所示，这种组织结构形式的优点是（ ）。
联
一
唯
A. 组织结构简单，易于统一指挥
B. 管理工作专业化，易于提高工作质量
C. 组织机构组建灵活，集权与分权相结合
1
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D. 部门间协调配合，项目经理决策有参谋
1.2 工程项目管理组织与项目经理
【答案】 A
【解析】 本题考查的是直线式组织结构。直线式组织机构的主要优点是结构简单、权
力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项
目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法实现管理
工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
3. 直线职能式组织结构的特点是（ ）。
A. 信息传递路径较短
B. 容易形成多头领导 8
7
1
9
4
8
C. 各职能部门间横向联信系3强
微
系
D. 各职能部门职责联清楚
题
押
【答案】 D 准
精
【解析】 本题考 查的是直线职能式组织结构。直线职能制组织结构既保持了直线制统
一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、
职责清楚，有利于提高管理效 率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息
传递路线长，职能部门与指挥部门之 间容易产生矛盾。
4. 下列施工项目管理组织结构形式中 ，拥有职能部门的组织结构形式有（ ）。
8
1
7
A. 直线式和职能式
8
4 9
信
3
微
B. 职能式和矩阵式
系
联
一
C. 直线式和直线职能式 唯
D. 矩阵式和直线式
【答案】 B
【解析】 本题考查的是施工项目管理组织结构形式。施工项目管理组织结构形式中，
职能式、直线职能式、矩阵式组织结构形式中包括职能部门。
5. 项目管理采用矩阵式组织结构形式的特点有（ ）。
A. 组织结构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织结构灵活性大
D. 组织结构机动性强
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E. 各成员受双重领导
【答案】 CDE
【解析】 本题考查的是施工项目管理组织。选项A，组织结构经常变动，业务人员工
作调动频繁，稳定性差。选项B，不是职责不清，是容易产生矛盾和扯皮。
6. 下列关于工程项目管理强矩阵式组织形式的说法，正确的有（ ）。
A. 不能发挥专职项目管理人员的作用
B. 项目经理由企业最高领导任命并全权负责项目
C. 项目组成员的绩效完全由项目经理考核
D. 仅适用于技术简单的工程项目
E. 项目经理只是一个项目的协8调者，而不是管理者
7
1
9
4
8
【答案】 BC 信 3
微
系
【解析】 本题考查联的是工程项目管理组织机构形式。强矩阵制项目经理由企业最高领
题
押
导任命，并全权负准责项目。项目经理直接向最髙领导负责，项目组成员的绩效完全由项目
精
经理进行考核，项目 组成员只对项目经理负责。
7. 关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A. 矩阵制组织中，项目成 员受双重领导
B. 职能制组织中指令唯一且职 责清晰
C. 直线制组织中可实现专业化管理
8
1
7
D. 强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经 理负责
8
4 9
信
3
微
【答案】 A
系
联
一
【解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式 。矩阵唯中的每一个成员都受项目经
理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
8. 施工项目部编制责任矩阵，编制程序包括：① 列出参与项目管理及负责执行项目
任务的个人或职能部门名称。② 列出需要完成的项目管理任务。③ 以项目管理任务为
行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④ 检查各职能部门或人
员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。⑤ 在责任矩阵图的行与列交叉窗
口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与
“事”的关联。正确的排序为（ ）。
A. ①②③⑤④ B. ①②③④⑤
C. ②①③⑤④ D. ②①⑤③④
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【答案】 C
【解析】 本题考查的是施工项目管理组织。
责任矩阵的编制程序：
① 列出需要完成的项目管理任务。
② 列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
③ 以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵
图。
④ 在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者
的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。
⑤ 检查各职能部门或人员的项8目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。
7
1
9
4
8
9. 根据《建设工程施工信项3目经理岗位职业标准》，项目经理的权限包括（ ）。
微
系
A. 参与组建项目经联理部
题
押
B. 组织制定项准目经理部管理制度
精
C. 决定企业授权 范围内的资源投入和使用
D. 解聘不称职管理人员
E. 组织分包合同和供货合 同签订
【答案】 ABC
【解析】 本题考查的是项目经理的权 限。《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规
8
1
7
定，项目经理应具有但不限于下列权限：
8
4 9
信
3
微
（1）参与项目投标及施工合同签订；
系
联
一
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目 技术负唯责人，选用项目团队成员；
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；
（5）参与分包合同和供货合同签订；
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项
目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
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1.3 工程项目管理规划与动态控制
1. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（ ）。
8
7
A. 项目范围管理 1
9
4
8
3
信
B. 项目沟通与相关方微管理
系
联
C. 项目收尾计划题
押
准
精
D. 项目管理目标
【答案】 C
【解析】 项目管理实施规划应包括下列内容：
① 项目概况；② 项目总体 工作安排；③ 组织方案；
④ 设计与技术措施；⑤ 进度计划 ；⑥ 质量计划；
⑦ 成本计划；⑧ 安全生产计划；
8
1
7
9
⑨ 绿色建与造环境管理计划；⑩ 资源需求 与采购计划；
信
3 8
4
微
⑪ 信息管理计划；⑫ 沟通管理计划；⑬ 风险 管 理计划； 联
系
一
唯
⑭ 项目收尾计划；⑮ 项目现场平面布置图；
⑯ 项目目标控制计划；⑰ 技术经济指标。
2. 施工组织设计的三个层次是指（ ）。
A. 施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案
B. 施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划
C. 施工组织设计，施工进度计划和施工方案
D. 指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和施工方案
【答案】 A
【解析】 本题考查的是施工组织设计分类。按编制对象不同，施工组织设计可分为三
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个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3. 施工组织总设计的基本内容包括（ ）。
A. 施工安排
B. 施工总进度计划
C. 主要施工方法
D. 总体施工准备与主要资源配置计划
E. 主要施工方案
【答案】 BCD
【解析】 本题考查的是施工组织总设计的基本内容。施工组织总设计的基本内容包
括：工程概况、总体施工部署、施8工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主
7
1
9
4
8
要施工方法和施工总平面布信置3等。
微
系
4. 在施工总进度计联划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时
题
押
主要应考虑的因素准有（ ）。
精
A. 尽量使整个工 期范围内劳动力供应达到均衡
B. 尽量延缓施工困难较多的建设工程
C. 保证主要工种和主要施 工机械连续施工
D. 保证施工顺序与竣工验收顺 序相吻合
E. 注意季节性气候条件对施工顺序的 影响
8
1
7
【答案】 ACE
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4 9
信
3
微
【解析】 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑：
系
联
一
（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、 物力过唯于分散。
（2）尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达
到均衡。
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工
周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
（6）应注意季节对施工顺序的影响。
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目。
（8）保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
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5. 关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有（ ）。
A. 最小工作面限定了每班施工人数的上限
B. 每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定
C. 最小劳动组合限定了每班施工人数的下限
D. 施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约
E. 应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量
【答案】 ACDE
【解析】 本题考查的是安排每班工人数和机械台数应考虑的问题。选项B错误，每天
的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。
6. 编制单位工程施工进度计划8的工作包括：① 计算劳动量和机械台班数；② 计算工
7
1
9
4
8
程量；③ 划分工作项目；④信 3确定施工顺序；⑤ 确定工作项目的持续时间。上述工作的正
微
系
确顺序是（ ）。 联
题
押
A. ②①③④⑤准
精
B. ③④②①⑤
C. ③⑤④②①
D. ②③④⑤①
【答案】 B
【解析】 确定本题考查的是单位工程 施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的
8
1
7
编制程序：
8
4 9
信
3
微
（1）划分工作项目；
系
联
一
（2）确定施工顺序； 唯
（3）计算工程量；
（4）计算劳动量和机械台班数；
（5）确定工作项目的持续时间；
（6）编制初始施工进度计划；
（7）施工进度计划的调整和优化。
7. 关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）。
A. 专项施工方案应由项目技术负责人审批
B. 施工方案应由项目总监理工程师审批
C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
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D. 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批
【答案】 D
【解析】 本题考查的是施工组织设计的审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负
责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员
审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对
危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工
单位技术负责人批准。
8. 施工组织设计应及时进行修改或补充的情形有（ ）。
A. 施工环境有重大改变
B. 有关法律、法规及标准实施8、修订和废止
7
1
9
4
8
C. 对工程设计图纸的细信微3修改
微
系
D. 主要施工方法有联重大调整
题
押
E. 主要施工资准源配置有重大调整
精
【答案】 ABDE
【解析】 本题考查的是施工组织设计的动态管理。工程施工过程中发生下列情形时，
应及时对施工组织设计进行修 改或补充：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规及标准实施、修 订和废止；
8
1
7
（3）主要施工方法有重大调整；
8
4 9
信
3
微
（4）主要施工资源配置有重大调整；
系
联
一
（5）施工环境有重大改变。 唯
9. 下列工程项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
A. 改进施工方法和施工工艺
B. 编制施工组织设计、施工方案
C. 完善施工成本节约奖励措施
D. 建立施工项目目标控制工作考评机制
【答案】 D
【解析】 本题考查的是工程项目目标控制措施。组织措施包括：建立健全组织机构和
规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参
建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标
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的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进
等。选项A、B属于技术措施；选项C属于经济措施。
10. 下列工程项目目标控制措施中，属于合同措施的有（ ）。
A. 通过市场调查系统分析施工承包风险
B. 强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性
C. 结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款
D. 做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况
E. 合理处置工程变更和利用好工程索赔
【答案】 ACDE
【解析】 本题考查的是工程项8目目标控制措施。强化合同管理是控制施工项目目标的
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1
9
4
8
重要措施。就施工承包而言信，3在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，
微
系
并将其对施工承包风险联的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式
题
押
及合同计价方式，准与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的
精
奖励条款。在施工合 同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情
况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。选项B属于组织措施。
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9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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