文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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P262~P270 8.1 施工进度控制方法应用
学习目标
8.1.1 流水施工计划横道图
8.1.2 网络计划技术
年份 2024 2023 2022补 2022 2021 2020
单选
多选
案例 6 7 5 9 6 5
分值 6 7 5 9 6 5
P262 8.1.1 流水施工计划横道图 ★★★
88
77
11
99
44
88
33
信信
微微
系系
联联
题题
押押
准准
精精
88
11
77
99
88
44
信信
33
微微
系系
联联
一一
唯唯
P262~P263 8.1.1 流水施工计划横道图 ★★★
8.1.1.2 流水施工参数
参数 内容
根据施工组织及计划安排需要划分出的计划任务子项称为施工过程，
工 施工过程
用“n”表示
艺
流水强度 某专业队在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力
空 在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段） ，也可以是多层的施
—
间 工层数，相差幅度不宜超过10%~15%。用“M”表示
流水节拍 某专业队在一个施工段上的施工时间，用“t”表示
时
流水步距 相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间，用“K”表示
间
施工工期 用符号“T”表示
其他 间歇时间（技术G、组织Z）、搭接时间（C）
1
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88
11
77
99
44
88
【二建-2024】下列施工信信参33数中，属于工艺参数的是（ ）。
微微
系系
A. 流水节拍 联联
题题
押押
B. 流水强度 准准
精精
C. 流水步距
D. 流水施工工期
【答案】B
P263~P264 8.1.1 流水施工计 划横道图 ★★★
8.1.1.3 流水施工的组织形式
88
11
77
99
88
44
信信
33
微微
系系
联联
一一
唯唯
2
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流水节拍t
组织形式 同一 不同 步距K
施工过程 施工过程
无节奏 不全相等 不全相等 不尽相等
等节奏（固定节拍） 相等 相等 t
异 异步距（一般） 相等 不尽相等 不尽相等
节
等步距（加快） 相等 倍数 最大公约数
奏
施工 工作队
专业
组织形式 过程 连续 工期
工作队数
间隔 施工
无节奏 ＝施工过程数 可能有 √ Σ+T
K n
88
等节奏（固定节拍） ＝施11工77过程数 无 √ （M+n-1）·K
99
44
88
异 异步距（一般） 信信＝33施工过程数 可能有 √ Σ+T
K n
微微
节 系系
等步距（加快）联联 >施工过程数 无 √ （M+N-1）·K
奏 题题
押押
准准
【一建-2012精精】A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工
参数如下表：
施工 流水节拍（单位 ：周）
过程 单体建筑一 单体 建筑二 单体建筑三 单体建筑四
Ⅰ 2 2 2 2
Ⅱ 2 2 2 2
Ⅲ 2 2 2 2
88
【问题】最适宜采用何种流水施工组织形 式？除此之外，流水施工通常11
77
还有哪些基本
99
88
44
信信
33
组织形式？ 微微
系系
联联
【答案】 一一
唯唯
（1）宜采用等节奏流水施工来组织。
（2）基本组织形式还有：异节奏流水施工、无节奏流水施工。
【二建-2024】某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目，建筑面积2万m2，地上5层，
由4个结构形式和建设规模相同的单体建筑组成，合同施工工期240天。本项目各单体建
筑共由4个施工过程组成，分别为：地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工
程。每个施工过程组建1个专业工作队。
施工工程编号 施工过程 流水节拍（天）
Ⅰ 地基基础工程 30
Ⅱ 主体工程 45
Ⅲ 装饰装修工程 30
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Ⅳ 安装工程 15
【问题】计算流水施工工期，并判断是否满足合同工期要求。
【答案】
（1）T=（30+90+75）+（15+15+15+15）=255（天）
（2）不满足合同工期要求。
理由：计算工期255天，大于合同施工工期240天。
【解析】
流水施工工期计算如下：
① 各施工过程流水节拍的累加数列。
地基基础工程：30 60 90 120
88
77
11
99
主体工程： 45 88 4490 135 180
33
信信
微微
装饰装修工程：30 系系 60 90 120
联联
题题
押押
安装工程： 15 30 45 60
准准
精精
【解析】② 错 位相减，取最大值得流水步距。
88
11
77
99
88
44
信信
33
微微
系系
联联
一一
唯唯
K =30天，K =90天，K =75天。
Ⅰ,Ⅱ Ⅱ,Ⅲ Ⅲ,Ⅳ
P267 8.1.2 网络计划技术 ★★★
8.1.2.3 网络计划时差、关键工作与关键线路
① 又称箭线式网络图，以箭线及两端节点的编号表示工作
双代号 ② 虚工作既不消耗时间也不消耗资源
③ 虚工作作用：逻辑（联系）、区分、断路
逻辑关系 工艺关系（不可被改变）、组织关系（可以改变）
总工期 从左往右（顺箭线方向）累加，逢圈取大（断路法）
自由时差FF 不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间
总时差TF 不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
关键线路 双代号网络计划中工作持续时间总和最大的线路
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双代号时标网络计划中没有波形线的线路
关键线路上的工作称为关键工作，总时差最小
关键工作
关键工作可以在非关键线路上
关键节点组成的线路不一定是关键线路
关键节点 两端是关键节点的不一定是关键工作
以关键节点为结束节点的工作，TF=FF
1. 双代号网络图
断路法确定关键线路、关键工作：
① 找公共节点（多箭头指向）
② 断路（逆序留最长，其他断最近一项工作）
③ 重复，无断路则为关键线路（可能有多条）
88
77
11
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88
33
信信
微微
系系
联联
题题
押押
准准
精精
【二建-2024】项目部编制了进度计划网络图。施工中先后发生如下事件：设计变更增
加工作量，使C工作延长2周。当地持续暴 雨，使E工作延长1周。采用新88技术，使K工
11
77
99
88
44
作压缩2周。 信信 33
微微
系系
联联
一一
唯唯
【问题】写出经各项事件调整后的关键线路和总工期（关键线路用工作表示，如A-B-
C)。
【答案】关键线路为B-E-G-J。总工期为21周。
【一建-2023】总承包项目部绘制了进度计划网络图如图所示。项目部针对四个施工过
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程拟采用四个专业施工队组织流水施工，各施工过程的流水节拍见表。建设单位要求缩短
工期，项目部决定增加相应的专业施工队，组织成倍节拍流水施工。
施工过程 流水节拍(月)
围护及开挖 3
基础施工
上部结构
装饰装修 3
88
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11
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44
88
33
信信
微微
系系
【问题】写出关键联联路线（采用节点方式表述如①→②）和总工期。写出表中基础施工
题题
押押
和上部结构的流水准准节拍数。分别计算成倍节拍流水步距、专业施工队数和总工期。
精精
【答案】
（1）关键线路：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。工期21个月。
（2）基础施工的流水节拍 数为3个月，上部结构的流水节拍数为6个月。
（3）成倍节拍流水步距K=（3， 3，6，3）最大公约数=3个月；
专业施工队数N=1+1+2+1=5队 ；
88
11
77
总工期T=(M+N-1)·K=(2+5-1)×3 =18个月。
88
44 99
信信
33
微微
2. 双代号时标网络图
系系
联联
一一
工期：终点节点的时间刻度 唯唯
关键线路：逆向不经过波形线的线路
自由时差：波形线对应的时间长度（有特殊情况）
总时差：本工作波形线+min（后续各线路波形线之和）
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【一建-2024】项目部编制了网络进度计划，如图所示。施工过程中发生了以下事件：
① 由于设计变更，致使工作E工程量增加，作业时间延长2周；
② 施工单位的施工机械出现故障，需订购零部件替换，致使工作G作业时间延长1
周。 88
77
11
99
44
88
33
信信
微微
系系
联联
题题
押押
准准
精精
【问题】答出（调整前）的关键线路（ 采用工作方式表达，如A→B）和
88
工作A、工作
11
77
99
F的总时差。分别答出事件①、②工期索赔是否 成 立。
信信
33 88
44
微微
【答案】
系系
联联
一一
唯唯
（1）关键线路为：B→E→I。
（2）工作A的总时差为2周；工作F的总时差为3周。
（3）事件①索赔2周成立，事件②索赔1周不成立。
P267~P268 8.1.2 网络计划技术 ★★★
8.1.2.4 网络计划优化
1. 工期优化。也称时间优化。选择优化对象应考虑下列因素：
① 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
② 有备用资源的工作；
③ 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
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第1步：找关键线路，确定关键工作；
第2步：压缩赶工费最低的关键工作（需要注意可压缩天数）；
第3步：时刻注意关键线路是否改变，关键工作压缩后要求仍然是关键工作；
第4步：出现多条关键线路时，同时进行压缩（若有多种选择，选费用最低）。
2. 资源优化
通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。分“资
源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
3. 费用优化
费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工
期安排，或满足工期要求前提下寻88求最低成本的施工组织过程。
77
11
99
44
88
【二建-2016】第6周末信信时33建设单位要求提前一周完工，其中工作DEFGH均可压缩一周
微微
系系
（I不可压缩），所需增联联加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。（单
题题
押押
位：周） 准准
精精
【问题】施工单位压缩网络计划时 只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩
哪项工作？需增加成本多少万元？
88
11
77
99
【答案】压缩E工作；需增加成本10万元 。
信信
33 88
44
微微
P270~P273 8.2 施工进度计划编制与控制
系系
联联
一一
唯唯
学习目标
8.2.1 施工进度计划编制
8.2.2 施工进度控制
年份 2024 2023 2022补 2022 2021 2020
单选
多选
案例 5 3 8
分值 5 3 8
P270~P271 8.2.1 施工进度计划编制 ★★☆
8.2.1.2 施工进度计划的内容
1. 施工总进度计划的内容
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编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一
览表，资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣
工日期、工期、搭接关系及实施步骤。
资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、
材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估
计及应对措施等。
2. 单位工程进度计划的内容
(1) 工程设计情况：拟建工程88的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形
77
11
99
44
88
状和平面组合情况，基础、信信结33构类型，室内外装修情况等。
微微
系系
(2) 单位工程进度联联计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计
题题
押押
划，主要材料、设准准备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水
精精
段划分，各项经济技 术指标要求等。
P271 8.2.1 施工进度计划编制 ★★☆
8.2.1.3 施工进度计划的 编制步骤
1. 施工总进度计划的编制步骤
① 明确划分建设工程项目的施工阶段 ，确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
88
11
77
② 分解单项工程，列出每个单项工程的单 位工程和每个单位工程的
88
分44 99部工程；
信信
33
微微
③ 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
系系
联联
一一
④ 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 ； 唯唯
⑤ 编制初始施工总进度计划；
⑥ 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
2. 单位工程进度计划的编制步骤
① 收集编制依据；
② 划分施工过程、施工段和施工层；
③ 确定施工顺序；
④ 计算工程量；
⑤ 计算劳动量或机械台班需用量；
⑥ 确定持续时间；
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⑦ 绘制可行的施工进度计划图；
⑧ 优化并绘制正式施工进度计划图。
P271~P272 8.2.2 施工进度控制 ★★★
8.2.2.1 施工进度控制内容
内容
① 编制项目实施总进度计划，确定工期目标
事前控制 ② 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划
③ 制定完成计划的相应施工方案和保障措施
① 检查工程进度（形象进度、实物工程量、工作量指标）
事中控制
② 进行动态管理，分析原因、提出方案、调整计划
① 制定保证总工期不突破的对策措施
事后控制 ② 制定总工期突破 后的补救措施
88
77
11
③ 调整相应的44 99施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施
88
33
信信
P272 8.2.2 施工进微微度控制 ★★★
系系
联联
题题
8.2.2.2 进度计划的实施与监测
押押
准准
精精
(1) 施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋
线法、S型曲线法、香 蕉型曲线比较法等。
88
11
77
99
88
44
信信
33
微微
系系
联联
一一
唯唯
左侧表示进度拖后；右侧表示进度超前；
(2) 施工进度计划监测的内容
① 实际开始/完成时间、实际持续时间、目前现状等。
② 关键工作的进度和关键线路的变化情况。
③ 非关键工作的进度，以便或优化资源。
④ 工作之间的逻辑关系变化情况。
⑤ 项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等。
(3) 项目进度报告的内容
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① 进度执行情况的综合描述；
② 实际施工进度；
③ 资源供应进度；
④ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
⑤ 进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
⑥ 解决问题的措施；
⑦ 计划调整意见。
P272~P273 8.2.2 施工进度控制 ★★★
8.2.2.3 进度计划的调整
(1) 调整的内容包括：施工内88容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供
77
11
99
44
88
应等。 信信 33
微微
系系
(2) 调整施工进度联联计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并
题题
押押
确定调整的对象和准准目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决
精精
策；调整；确定调整 后付诸实施的新施工进度计划。
(3) 施工进度计划调整的方法：调整关键工作（最常用）、改变逻辑关系、重新编制进
度计划、调整非关键工作、资 源调整。
88
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信信
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