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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
一级建造师
机电工程管理与实务
基础精学
主讲老师：朱旭阳
考点：施工进度计划 ★★★
（2）网络图（双代号）施工进度计划
1）网络图（双代号）的特点
①能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
②可以找出关键线路和关键工作；
③可以明确各项工作的机动时间；
④可以合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。
2）机电实务网络图的几种考查形式：
①直接给出网络图，找关键线路，计算总工期；
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7
1
②给出网络图，计算总9时差；
4
8
3
信
③给出逻辑关系，找关键线路，计算总工期及总时差；
微
系
⑤计算总时差联，结合索赔，分析某项工作的延误是否会影响总工期（是否可以索赔
题
押
工期及费用）准；
精
⑤塔机进场问题，有无闲置，调整后是否影响总工期（考查总时差计算的一种方式）；
⑥成本计算，压缩工期问题。
①直接给出网络图，找关键线路，计算总工期；
解题方法：直接在图中寻找，找出网络图中持续时间最长的那条线路，此线路便是
关键线路，上面的工作是关键工作，持续时间相加是总工期。
注意：题目所问是用节点代号表示，还是用关键工作表示，用节点代号表示必须要
8
7
有圆圈和箭头。 9 1
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3
信
微
系
联
一
唯
【问题】用节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？
【答案】该工程施工进度计划的关键线路是①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫
2）该计划的总工期是：75+32+64+10+10=191（天）
1
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证儿八经建造师
【问题】根据网络图找出该项目的关键工作，并计算出总工期。
【答案】关键工作为 C、D、E、H、K、L；
总工期为：46＋30＋48＋55＋12＋10＝201（天）。
②给出网络图，计算某工作总时差
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7
1
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4
8
解题方法：由网络图3计算某工作总时差，分三步走
信
微
1）计算出总工期系（持续时间最长线路）得出数值A；
联
题
2）找出经过
押
此项工作持续时间最长的那条线路，然后将此线路上持续时间相加得
准
出数值B； 精
3）此项工作 的总时差为A-B。
注意：实务解题 中，切勿用六时间参数的方法求解。
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1
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9
8
4
信
3
微
【问题】根据网络图，计算第4项工作的总 时差。 系
联
一
唯
【答案】关键线路为：①→③→④→⑦→⑩→11
第4项工作的总时差为：50天。
【问题】根据网络图，计算电气安装工作的总时差。
2
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证儿八经建造师
【答案】关键线路为：①→③→⑤→⑥→⑦
电气安装工作的总时差是：90天。
③给出逻辑关系，找关键线路，计算总工期及总时差
解题方法：只给出工作逻辑关系表，没有给出网络图，此时分为两种情况，若只需
计算总工期，找关键线路，则可用简便方法倒推求解，若还需要计算某项工作的总时差，
则必须利用绘制网络图求解。
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信
微
系
联
题
押
准
精
【问题】根据表1找出 该项目的关键工作，并计算出总工期。
【答案】关键工作有：钢结构制 作、钢结构吊装和焊接、工艺设备安装、工艺设备
调整、单机试运行、联动及负荷试运行 。
1
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总工期：46+30+48+55+12+10=201（天 ） 。
信
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微
系
联
一
唯
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证儿八经建造师
【问题】
1.根据表1计算总工期需多少天？
2.电气安装及调试工作的总时差是多少？
【答案】1）根据题意可知该项目关键工作是设备订货、机械设备及管道安装、调
试、试运行，因此总工期为
60+70+20+10=160天
2）电气安装为非关键工作，总时差为90天；
调试工作为关键工作，总时差为0天。
网络图绘制（计算非关键工作总时差）
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信
微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
唯
【问题】水泵及管道安装工作施工进度偏差了20天是否影响总工期？
【答案】水泵和管道安装施工滞后了20天，由于该项工作的总时差是50天，因此
水泵和管道安装施工滞后20天不大于总时差，故不影响总工期。
网络图绘制
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证儿八经建造师
网络图绘制练习
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信
微
系
联
题
押
准
精
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9
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④计算总时差，结合索赔，分析某项工作 的延误是否会影响总信工
3
期（是否可以索赔
微
系
工期及费用） 联
一
唯
解题方法：此类进度与索赔结合问题参照以下步骤
Ⅰ判断索赔是否成立（大背景）。
Ⅱ大背景成立，费用都可索赔。
Ⅲ判断是否可以索赔工期看延误的是否是关键工作。
关键工作→总时差为0→索赔
非关键工作→计算总时差→延误在总时差内（不赔）、延误在总时差外（超出几天
赔几天）。
【例题】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分需调整工程
单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙
方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图3所示，并得到甲方代表的批准。
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证儿八经建造师
工程施工中发生如下几项事件：
事件一：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，
作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每
天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。人工费为25元/工日。
事件二：为保证施工质量8 ，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量
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1
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16m3，该工作全费用单价
3
8 4为87元/m3，作业时间增加2天。
信
事件三：因设计
系
变微更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单
联
价为65元/m3，经题协商调整全费用单价为58元/m3。
押
准
事件四：
精
鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中
采取了加快施工 的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施
工的技术组织措施 费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与
原计划相符。
【问题】
1.上述哪些事件乙方可以提 出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费
用补偿要求？简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天？ 总工期补偿多少天？ 8
1
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3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚 款为多少元？ 8 4
信
3
4.若管理费、利润不予补偿。计算甲方应给 乙方的追加工程微款为多少？
系
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿 要求？哪一些
联
事件不能提出工期和费
唯
用补偿要求？简述其理由。
【答案】事件一可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件二不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施
费由乙方自行承担。
事件三可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工
作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超过了10％的约定。
事件四不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方
承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
【答案】事件一工期补偿1天。因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天
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影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，
不影响工期。
事件二工期补偿为0天。因为不是甲方的责任。
事件三工期补偿为0天。因工作E不是关键工作，原计划E的工程量是300m3，
作业时间是5天，每天完成60m3，现工作量增加了60m3，所以作业时间增加了1天，
没有超过总时差，不影响工期。
事件四工期补偿0天。
总计工期补偿：1+0+0+0=1（天）
3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
【答案】将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时
间上，计算得实际工期为23天，BDGH方向见下图知道是23天。
工期提前奖励款为（25原来工期+1总工期补偿-23实际工期）天×3000元/天奖励
=9000（元）。 7 8
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微
系
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题
押
准
精
4.若管理费、利润不 予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
【答案】事件1：人工费补 偿（8+10）工日× 25元/工日=450（元）。机械费补偿
2台班×560元/台班+1台班×280元 /台班=1400（元）。
事件2：不可以提出工期和费用补 偿 要求，因为保证工程质量使乙
1
7方8的责任，其措
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施费由乙方自行承担。
信
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微
事件3：30m3×65元/m3（此部分是没有超 过百分之十的系工作量）+30×58元/m3
联
（此部分是超过10%的工作量）=3690（元）。
唯
一
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求。
合计追加工程款总额为：
450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元（事件三）+9000元（奖励提前三
天完成的钱）＝14540（元）。
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