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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册
【考点1】项目资本金制度
1.所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
①这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
②项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
③投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
2.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
依评估作价，不得高估或低估。
3.除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过
投资项目资本金总额的 20%。
【考点2】工程建设实施程序
1.工程勘察设计（首要环节）
工程勘察：（1）工程测量；（2）岩土地质勘察；（3）水文地质勘察。
工程设计：工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，
可增加技术设计阶段。
（1）初步设计：明确建设内容、建 设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格和技术
8
7
1
参数，设计具体实施方案并编制工程9总概算的活动；
4
8
3
（2）技术设计：解决初步设信计未解决的重大技术问题（包括工艺流程、建筑结构、设备选型等
微
问题解决），需包含修正概算系。
联
（3）施工图设计：完题整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系，确定各种设备的型号、
押
准
规格等，还应编制施工精图预算。【注】施工图设计文件需经审查批准后方可实施。
投资概算超过经批准的可研报告投资估算 10%的，要求重新报送可研报告。
2.工程施工（经批准获取施工许可证后，可进入施工阶段）
开工时间整理如下：
①任何一项永久性工程：第一次正式破土开槽开始施工的时间；（开槽）
②不需开槽的工程：正式开始打桩的时间；（打桩）
③铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的：正式开始进行土方、石方工程的时间；（挖
运填）
④分期建设的工程：以各期工程开工的时间作为开工时间。
8
7
【注】地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道1路和水、电等工程开始
9
4
8
施工不能算作正式开工。 3
信
微
【考点3】工程承包模式 系
联
1.平行承包模式的特点： 一
唯
①有利于建设单位择优选择承包单位；
②有利于控制工程质量；
③有利于缩短建设工期。（多个标段任务并行实施）
④组织管理和协调工作量大。
⑤工程造价控制难度大。（需控制多项合同价格）
⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥承包商综合优势。
2.联合体承包模式的特点：（规模大、技术复杂、竞争激烈）
①多个施工单位组成一个联合体；
②集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力。
③签署联合体协议，产生联合体牵头单位（代表）；
④联合体各成员单位共同与建设单位签署合同；
⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
【注】联合体“对外连带、对内按份”。
3.合作体承包模式的特点：（专业工程类别多、数量大）
①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体，因此几家单位成立一个合作体，以合作
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体名义与建设单位签订施工承包意向合同（基本合同）；
②达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同；
③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务；
④建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
【考点4】强制实行监理的工程范围
（1）国家重点建设工程（有重大影响的骨干项目）；
①基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
②高科技并能带动行业技术进步的项目；
③跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；
④对社会发展有重大影响的项目；
（2）大中型公用事业工程（项目总投资额在 3000万元以上的公用事业工程）
①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；
②科技、教育、文化等项目
③体育、旅游、商业等项目；
④卫生、社会福利等项目。
（3）成片开发建设的住宅小区工程 （5万m²以上的住宅）
8
7
1
①建筑面积在 5万m²以上的住4宅9必须实行监理；
8
3
②5万m²以下的住宅建设工信程可以实行监理；
微
③高层住宅及地基、结构系复杂的多层住宅应当实行监理。【应当等同于必须】
联
题
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（外国政府、国际组织）；
押
准
①使用世界银行、精亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；
②使用国外政府及其 机构贷款资金的项目；
③使用国际组织或者国 外政府援助资金的项目。
（5）国家规定必须实行监 理的其他工程（总投资额在 3000万元以上关系社会公共利益、公众安
全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。
①煤炭、石油、化工、天然气、 电力、新能源等项目；
②铁路、公路、管道、水运、民航以 及其他交通运输业等项目；
③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等 项目；
④防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、 滩涂治理、水资源保护、水土
8
保持等水利建设项目；
1
7
⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道9、公共停车场等城市基
8
4
础设施项目； 信
3
微
⑥生态环境保护项目； 系
联
一
【考点5】区分总监和专监的工作职责
唯
总监职责——组织工作 专监职责——参与工作
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）组织审核分包单位资格； （2）参与审核分包单位资格；
（3）组织审查和处理工程变更； （3）参与工程变更的审查和处理；
（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量 （4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验
检验资料； 收分部工程；
（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预 （5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣 【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工
工验收； 验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处 （6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
理；
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整 （7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
理监理文件资料。 （8）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款 （10）进行工程计量；
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支付证书，组织审核竣工结算； 【注】监理员复核工程计量有关数据；
（10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人 （11）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程
员，检查监理人员工作； 师报告本专业监理工作实施情况；
（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管 （12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文
理体系的建立及运行情况； 件，并向总监理工程师报告；
（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（13）组织召开监理例会；
（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂
行令和复工令；
（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处
理工程索赔；
【考点6】工程质量监督程序
工程质量监督程序如下：
组织安排工程 组织实施工程
审核办理工程 组织实施工程
质量监督准备 竣工验收质量
质量监督手续 施工质量监督
工作 监督
7
8
1
【考点7】工程参建各方主体管4 9理目标和任务
8
3
信
业主方 工程总承包方 工程设计方 工程施工方
微
类别
系
项目管理 项目管理 项目管理 项目管理
联
题
工程的 工程的 施工的
押
工程的
准
进度：交付使用 进度 设计的 进度
精
进度
质量：满足 标准规范及业 质量 进度 质量
目标 质量
主需求 成本 质量 成本
投资
投资：工程建设 总投资 安全 成本 安全
绿色
绿色：四节一环 保 绿色 绿色
服务对象 业主 项目整体利益+本身利益
涉及阶段 决策、实施阶段 实施阶段 设计、施工、竣工验收 施工全阶段
【注】1.工程项目属于一次性任务， 业主方可以委托咨询单位、项目管理单位、监理单位进行项
目管理；
8
2.施工单位也可以委托咨询单位进行项目管 理。
1
7
9
3.工程总承包方包括设计、采购、施工、试运 行等环节。 8
4
信
3
4.项目管理各目标互相影响、制约，实现整体目标 系统最优。 微
系
【考点8】责任矩阵的作用 联
一
横向检查确保每项工作有人负责；纵向检查确保每个人 至 少 负唯责一件“事”。横向统计每个活动
的总工作量，纵向统计每个角色投入的总工作量。运用责任矩阵主要有以下作用：
（1）将具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使人员分工一目了然。
（2）清楚地显示各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。
（3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化。
【考点9】工程总承包项目经理职责、权限：
工程总承包项目经理职责 工程总承包项目经理权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合 ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相
同约定的项目目标负责； 应职责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ③在合同范围内按规定程序使用相关资源；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项 【职责总结】
目实施中出现的问题； 执行制度、实现目标、完成任务、解决问题、
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 组织收尾
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【权限总结】
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 授权范围内：组团队、选人、定职责、行使
管理权、使用资源
【考点10】施工项目经理的职责和权限
类别 权限 职责
参与项目投标及施工合同签订
参与 参与组建项目经理部，选用成员 参与工程竣工验收
参与分包合同和供货合同签订
授权范围内编制施组（计划、措施、方案）
授权范围内资源投入和使用
授权 授权范围内指标分解
授权范围内直接与项目相关方沟通 在授权范围内签署结算文件（建、分、供）
主持 主持项目经理部工作 主持工地例会
制定 组织制定项目经理部管理制度 组织制定和执行施工现场项目管理制度
考核 绩效考核评价 ————
【区别】记住权限“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”，职责用排除法。
【考点11】施工组织设计的分类
8
施工组织总设计 1 7 单位工程施工组织设计 施工方案
9
4
编制 群体工程或特大型项3 8目
信 单位（子单位）工程 分部（分项）或专项工程
对象 （统筹规划、重点微控制）
系
联
1.工程概况 工程概况 工程概况
题
押
2.总体施工部署准 施工部署 施工安排
精
3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
内容 施工准备与资源配置计
4.总体施工准备与主 要资源配置计划 施工准备与资源配置计划
划
5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
6.施工总平面布置 施工现场平面布置 ——————
【考点12】施工组织设计的编制和 审批
重点、难点分部
规模较大的 （分项）工程施工方
施工组织 单位工程
分类 施工方案 分部（分项）
8
案和针对危险性较
总设计 施工组织设计
1
7
工程施工方案
8
4 9 大的分部分项工程
信
3
专项施工方案
微
主持 项目负责人（项目 经理）主持编系制
联
总承包单 施工单位技术负责
施工
唯
单一位技术 施工单位技术部门
项目技术负 负 责 人或技术 组织相关专家评审，
审批签字 位技术负 人或技术负责人授
责人审批 负责人授权的 施工单位技术负责
责人审批 权的技术人员审批
技术人员审批 人批准
【考点13】施工组织设计的动态管理
工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
【考点14】工程项目目标控制措施
措施类别 举例
组织措施 建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
（组织、 完善沟通机制和工作流程，促进各单位、各部门间协同工作；
制度、机制） 强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；
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建立考评机制，通过绩效考核实现持续改进。
编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案；
技术措施 改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
（施工、 采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；
技术方法） 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态
控制。
经济措施
明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工
（资金、
程变更方案进行经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
成本、结算）
合同措施
（合同）
【考点15】质量管理基本原则和核心
质量管理原则是质量管理体系标准8的编制基础。
7
1
9
《质量管理体系基础和术语》G8B4/T19000—2016提出了质量管理7项原则：1.以顾客为关注焦点；
3
信
2.领导作用；3.全员积极参与；微4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关系管理。
系
【考点16】环境管理体联系的基本理念和核心内容
题
环境管理押体系的基本理念 环境管理体系的核心内容（PDCA）
准
（1）持续改进：提高精环境绩效 （1）组织所处环境
（2）法律合规：遵守环境法律、法规和其他要求 （2）领导作用
（3）风险管理：制定措施和 应急响应计划，降低风险 （3）策划（P）
（4）绩效评估：定目标和指标 ，定期审查 （4）支持（D）
（5）沟通与参与：信息共享、意见收集和合作 （5）运行（D）
（6）资源管理：降低环境影响并提高资源效率 （6）绩效评价（C）
（7）培训和意识：提高员工对环境问题 的认识，使之积 （7）改进（A）
极参与环境管理活动
【考点17】职业健康安全管理体系标准要素及应用要求
8
职业健康安全管理体系标准要素（PDCA） 职业健康安全管理体9 1系
7
应用要求
8
4
（1）组织所处环境 （1）依 法依规：《安全生产信法3》、《职业病防治法》等
微
（2）领导作用和工作人员参与 （2）风险优 先：风险管理系是安全管理的基本方法
联
（3）员工参与：领导力一和员工参与是安全管理工作收到
（3）策划（P） 唯
显著成效的重要基 础 ，直接影响管理体系的实施及效果
（4）支持（D）
（5）运行（D） （4）持续改进：PDCA 动态循环、持续改进的管理模式，
（6）绩效评价（C） 是职业健康安全管理体系的生命力所在
（7）改进（A）
【考点18】全面一体化管理体系文件的编制原则和程序
（1）系统协调原则：管理体系是有机整体，必须遵循系统和协调一致原则。
全面一体化管理体系 （2）合理优化原则：管理体系编制的过程应为管理体系优化的过程。
文件的编制原则 （3）操作可行原则：自始至终都要可操作。
（4）证实检查原则：对管理体系符合性、有效性的证实，对外承诺保证。
（1）企业新建立管理体系时的文件编制程序
一般按管理手册（含管理方针）、程序文件、工作指导书和记录的顺序进行
全面一体化管理体系
编制。也可先编制急用的程序文件和工作指导书，最后再完善其他文件。
文件的编制程序
【注】编制程序不是一成不变。
（2）企业整合既有管理体系时的文件编制程序
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首先完成：
①先调查现行管理体系文件，再制定全面一体化管理体系文件的编制计划；
②制定全面一体化管理体系文件的编写指南或范例，规定管理体系文件的体
例及格式。
【考点19】风险管理的过程
风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价
8
7
1
9
4
8
信
3
【考点20】招标方式 微
系
联
按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。
题
押
招标方式 准公开招标（无限竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标）
精
以投标邀请书形式邀请
获得信息方式不同 通过新闻媒体发布招标公告
（5~10为宜，不少于3家）
资格审查方式不同 资格预审 资格后审（评标时）
选择范围广 、竞争激烈，获得有竞 节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了
优点 争性的报价、 较大程度上避免招标 解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包
过程中的 贿标行为 商违约的风险
邀请对象的选择面窄、范围较小，可能排除
准备招标、资格预审 和评标的工作
缺点 有竞争力的潜在投标人，投标竞争激烈程度
量大，招标时间长、 费用高
相对较差，进而
8
会提高中标合同价
1
7
【考点21】资格预审文件和招标文件 9
8
4
类别 资格预审文件 信
3
招标文件
微
公告或邀系请书、投标人须知、评标办法
公告、申请人须知、审查办法（未规 定 联
内容 不得参考）、项目概况、资格预审申请
（未
唯
一规定不得参考）、合同条款及格式、
工 程量清单、图纸、技术标准和要求、
文件格式、澄清或修改
投标文件格式、澄清或修改
截止时间至少3天前书面通知所有申请 截止时间至少 15 天前书面通知所有投
澄清或修改
人，不足3天的，截止时间往后延 标人，不足15天的，截止时间往后延
审查（评标）委员 5人以上单数，专家≥2/3 5人以上单数，专家≥2/3（保密）
编制、装订、密封申请文件，并加写标 编制、装订、密封投标文件，并加写标
申请（投标）文件
记和加盖申请人单位章 记和加盖投标人单位章
初步审查：同投标文件形式评审 初步评审（形式、资格、响应、施组和
审查（评审）环节
详细审查：同投标文件资格评审 机构）详细评审
合格制：符合 经评审的最低投标价法：低→高
招标成本高 综合评估法：高→低
审查（评审）方法
有限数量制：符合+打分（高→低）招 评标价（评分）一致时，投标价低优先，
标成本低，工作量少 投标价也一致时，招标人确定
【考点22】合同计价方式
1.总价合同（固定总价、可调总价）
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类别 固定总价合同（价格偏高） 可调总价合同
工期 一般为1年以内 1年以上
①有施工图，施工任务、发包范围明确——变更
①价格变动、工程变更等使成本增加，可
小
适用 调总价；
②规模小、技术不复杂的中小型工程或内容简单
情形 ②工期较长，施工方无法合理地预见风险
的工程部位，可合理预见各种风险——难度小
的工程
③工程量小、工期较短，价格波动小——风险小
①文件证明法：按有关部门发布的调整文
件调整
调价 ②票据价格调整法：依据实际票据和用量，
【扩展】建设单位要求变更原定承包内容（较大）
方法 实报实销差额
③公式调整法：
C=C₀(a₀+a·M/M₀+a₂·L/L₀+„+a·T/T₀-1)
1 n
2.单价合同（固定单价、可调单价）
适用 工期长、技术复杂、不可预见因素较多，建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行
范围 招标的工程，工程量清单所列工程量为估算工程量
结算 7 8实际完成工程量×所报综合单价
1
9
风险 8 4 双方合理分担风险
3
信
特点 有利于微建设单位取得合理报价（不可预见风险不必计入总价）
系
分类 固定联单价合同 可调单价合同
题
押 ①实际工程量变化超过一定比例；
调价 准
无论发生哪精些影响价格的因素都不调单价。 ②市场价格变化达到一定程度；
情形
③国家政策变化时可调单价。
风险 施工单 位存在一定风险 施工单位的风险相对较小
3.成本加酬金合同
适用
适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
范围
成本加固定百分比酬 成本加固 定酬金合 目标成本加奖罚合
分类 成本加浮动酬金合同
金合同 同 同
C=C+F(C=C₀)
公式 C=C(1+P) C=C+F C=C+F
d
+△F(
d
C＜C₀) 1 7
8 C=C
d
+P
1
C₀+P₂(C₀
d d d d 8 4 9 -Cd)
C=C
d
+F-△F(C
d
>C信₀3)
微
系 有利于鼓励施工单
施工方关心缩短工
双方 都没有太
一
大联风险，促
位降低成本和缩短
优点 合同签订时简单易行 使施工 方关唯心成本降低
期 工期，双方都不会承
和缩 短工期
担太大风险
不能激励施工单位缩 无法鼓励施工单位 准确估算作为奖罚标
缺点 ————
短工期和降低成本 关心降低直接成本 准的预期成本较为困难
当花的多，不罚不 当花的多，罚款有上限 当花的多，罚款无上
结论 花的越多挣得越多
奖 最大罚款=原定基本酬金 限
【注】C合同价；C 实际成本；F酬金；C₀目标成本；P₁基本酬金比例；P₂奖罚酬金比例
d
【考点23】施工投标报价策略
报价技巧：
方法 适用条件 备注
①早期结高报（土石方工程），后期结低报（设备安装 不影响总报价，通过调整
工程）；②后期量增高报；量减低报；③工程内容不清 内部各个项目的报价，达
不平衡报价法 楚，可索赔，低报；④暂定项目，不分标（且肯定要施 到不提高总价，结算时得
工的工程）高报，分标低报；⑤包干项目高报，单价项 到理想收益的报价方法。
目低报；⑥对工程量大的项目报“综合单价分析表”时，
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人工费、机械费高报，材料费低报。
报两个价：①按招标文件
工程范围不定、条款不清或不公正、技术要求过于苛刻
报；②加注解的报价，如
多方案报价法 的工程
某条款改动，报价可降低
提出多个低价方案，吸引招标人，但投标工作量大
多少
①中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包；
缺乏竞争优势的施工单位
保本竞标法 ②低价获得首期工程，为后期赢得机会；
不顾利润，只想中标
③再不中标，难以生存。
先表现出对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，再突 事先迷惑对手，提高中标
突然降价法
然降价 概率
【考点24】施工合同文件的组成及优先解释顺序
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
8
⑤通用合同条款； 1 7
9
4
8
⑥技术标准和要求； 3
信
微
⑦图纸； 系
联
⑧已标价工程量清单；题
押
⑨其他合同文件。 准
精
施工发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，施工合
同生效。
【考点25】施工合同履行 管理
1.预付款——7天
①预付款及其支付。预付款必须专用于合同工程。
《计价规范》明确规定，包工包料 工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）
的 10%，不宜高于 30%。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
②预付款保函。除专用合同条款另有约定外，承包人应在 收 到 预付款的同时向发包人提交预付款
保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递
减。
③预付款的扣回与还请。预付款在进度付款中扣回，扣回办法在专用合同条款中约定。在颁发工
程接收证书前，由于不可抗力或其他原因解除合同时，预付款尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应
作为承包人的到期应付款。
【注】预付款在进度付款中扣回，直到扣回的金额达到预付款金额为止。发包人应在预付款扣完
后的 14天内将预付款保函退还给承包人。
2.《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，
时间、额度
其余部分与进度款同期支付
发包人未按时支付的，承包人可催告，付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安
支付程序
全事故，发包人承担连带责任。
专款专用，财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则有权要求其限期改正，
性质
逾期未改，造成损失和（或）延误的工期由承包人承担
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内容
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3.工程质量保证金——14天、3%
作用期限 在缺陷责任期内
计算额度 不超过工程价款总额的3%【不超结算价的3%】
从第一个付款周期开始，从进度付款中，按约定扣留质量保证金，直至扣留总额达到合
扣留方式
同约定的金额为止。计算额度不包括预付款的支付、扣回及价格调整的金额。
缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金，发包人在14天内同承包人核实，
返还时间 若承包人没有完成缺陷责任，发包人有权扣留相应费用，并有权要求延长缺陷责任期，
直至完成剩余工作为止
【考点26】变更管理
变更的范围和内容：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
【考点27】不可抗力事件的处理——谁的东西谁负责、工期顺延
8
7
永久工程、已运至场地的材料和工程1设备、因工
9
8 4 发包人承担
程损害造成的第三者人员伤亡和信财3产损失
微
承包人设备的损坏 系 承包人承担
联
人员伤亡和其他财产损失 题 各自承担
押
准 承包人承担
精
承包人的停工损失 停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工
程的金额由发包人承担
合理延长工期
不能按期竣工的
发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担
【注】
①合同一方当事人延迟履行，在延 迟履行期间发生不可抗力的，不免除其责任。
②不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采
取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损 失承担责任。
③因不可抗力解除合同后，已经订货的材料 、设备由订货方负责退货，不能退8还的货款和因退货、
1
7
解除订货合同发生的费用，由发包人承担，但因未 及时退货造成的损失由责
8
4 9任方承担。
【考点28】专业分包合同有关各方的权利和义务 信
3
微
承包人的义务 专
系
业分包人的义务
联
一
提供总包合同供分包查阅（价格除外） 全面了 解总
唯
包合同的各项规定（价格除外）
①向分包人提供证件、批件、各种资料、施工场
①按约定设计（有约定时）、施工、竣工和保修
地
②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计 ②按约定时间完成设计（承包人确认后使用）承
交底 包人承担费用
③提供合同约定的设备和设施，并承担费用 ③向承包人提交详细施组，修订进度计划
④允许承、发、监理进入分包施工场地、材料存
④随时提供施工场地和通道，保证施工期间的畅
放地、场外与分包合同有关的分包人的任何工作
通
地点，分包人应提供方便
⑤竣工工程未交付之前，分包人负责成品保护，
⑤负责整个施工场地的管理工作
发生损坏，分包人自费修复
⑥分包必须为从事危险作业的职工办理意外伤害
⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安
险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机
装设备办理保险
械设备办理保险，支付保险费用
承包人的权利：
①就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以发出指令；
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②分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
③分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，但费用从应付给分包人的
相应款项中扣除。
分包人的责任：
①分包人应全面了解总包合同中除价格内容以外的各项规定，应履行并承担总包合同中与分包工
程有关的承包人的所有义务与责任；
②分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
③未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得
直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
【考点29】材料设备采购合同管理
1.材料采购合同管理中，合同价格与支付——10%-95%-5%（28天）
合同价 固定价格：供货周期不超过12个月
格 可调价格：供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过约定幅度的
合同生效后，买方收到应付预付款 ①支付后，如卖方未履行合同，买方有
①预付款 金额的财务收据并审核无误后 28 权收回
（10%） 日内支付预付 款（签约合同价的 ②如卖方履行了合同义务，预付款抵作
8
7
10%） 9 1 进度款
4
8
按约定进信度3交付材料并提供相关服务后，买方审核下列资料无误后28日内，
合同价 微
支付进系度款（支付至签约合同价的 95%）卖方出具的交货清单正本一份；买
款支付 ②进度款 联
方题签署的收货清单正本一份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合同
（95%） 押
准材料验收证书或进度款支付函正本一份；合同价格100%金额的增值税发票正
精
本一份
③结清款 全 部合同材料质量保证期届满后，买方对质量保证期届满证书审核无误后28
（5%） 日内 ，支付结清款（签约合同价的5%）
扣违约金 买方有权从上述任何一笔应付款中予以直接扣除
2.设备采购合同管理中，合同 价格与支付——10%-60%-25%-5%（28天）
合同价格 固定价格
①支付后，如卖方未履行合同，买
合同生效后，买方收到应付预付款金
① 预 付 款 方有权收回
额的财务收据并审核 无误后 28 日内
（10%） ②如卖方履行8了合同义务，预付款
支付预付款（签约合同 价的10%） 1 7
抵作合同
8
价4 9款
信
3
卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方收到全部单据并经审核无误后
微
合同价款 ② 交 货 款
28日内，支付合同价格的60%（ 交货清单、收
系
货清单、合格证、增值税发票
支付 （60%）
联
一
正：正本各一份）
唯
③ 验 收 款 买方在收到双方签署的合同设备验收 证书或已生效的验收款支付函正本一
（25%） 份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%
④ 结 清 款 买方在收到质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函并经审核无误后
（5%） 28日内，向卖方支付合同价格的5%
【考点30】风险评估
（1）评估内容 ①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级
①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法
（2）评估方法 ②风险损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决
策树等
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③风险等级评
估 风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
（3）评估报告 ①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。
【考点31】投标担保
时间：投标担保随同投标文件一起向招标人提交。
形式：投标保函、投标保证金等。
目的：保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订
立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交履约担保，否则，
招标人有权不予退还其提交的投标保证金。
额度：投标保证金不得超过招标项7 8目估算价的 2%。
1
9
有效期：投标保证金有效期应8与4投标有效期一致。
3
信
退还： 微
系
①投标人撤回已提交的联投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人应自收到投标人
题
书面撤回通知之日起 5日押内退还。
准
②投标截止后投标精人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
③招标人最迟应在书 面合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同
期存款利息。
【考点32】工程施工进度 影响因素
影响施工进度的不利因素有很 多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机
具因素，资金因素，水文、地质与气象 因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因
素是最大的干扰因素。在工程施工过程中，常见影响因素如下：
①建设单位原 因：设计变更、未及时提供场地、资金不到位
②勘察设计单位原 因：勘察资料有误、设计有缺8陷、图纸供应不及时
1.相关单位影响 1 7
③工程监理单位原因 ：监理指令延迟、材料或
8
4 9工程检查验收不及时
④材料、设备供应单位 原因：规格、质量、信
3
数量、时间等不满足需要
微
2.有关协作部门及社会环境 ①有关协作部门原因：协 作配合不够或
系
支持力度不够
联
一
影响 ②社会环境原因：节假日交通 、市
唯
容整顿限制；战争、通货膨胀等
3.自然条件影响 地质、水文、文物、地震、洪水 等
①施工技术因：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及
新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的
技术应用
4.施工单位自身因素影响
②组织管理因：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时遗
漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、
相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
【考点33】三种不同流水施工组织方式的特点
依次施工（最基本、最原始） 平行施工 流水施工
尽可能利用工作面进行施工，
①没有充分利用工作面，工期较长 能够充分利用工作面，工期短
工期较短
②如果按专业组建工作队，各专业 如果每一施工对象均按专业组建 各工作队实现专业化施工，有
工作队不能连续作业，工作出现间 工作队，则各专业工作队不能连 利于提高施工技术水平和劳
歇，劳动力和施工机具等资源无法 续作业，工作出现间歇，劳动力 动效率，也有利于提高工程质
均衡使用 和施工机具等资源无法均衡使用 量
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如果由一个工作队完成一个施工
③如由一个工作队完成全部施工 专业工作队能够连续施工，同
对象的全部施工任务，则不能实
任务，则不能实现专业化施工，不 时使相邻专业工作队之间能
现专业化施工，不利于提高劳动
利于提高劳动生产率和工程质量 够最大限度地进行搭接作业
生产率和工程质量
④单位时间投入资源量较少，有利 单位时间内投入资源成倍增加， 单位时间内投入资源较为均
于资源供应的组织 不利于资源供应的组织 衡，有利于资源供应的组织
⑤只有一个工作队进行施工作业， 有多个专业工作队在现场施工， 为施工现场的文明施工和科
施工现场的组织管理比较简单 施工现场组织管理比较复杂 学管理创造了有利条件
【考点34】横道图和网络图的优缺点
1.横道图的优缺点：
形象、直观，易于编制和理解，被广泛应用
优点
编制简单、使用方便
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）
缺点
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化
⑤特别是对于大型工程项目，7 8因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分
1
9
析 8 4
3
信
2.网络图的优缺点： 微
系
缺点 不像横道计划那联么简单明了、形象直观
题
①能够明确押表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）——分析相互影响
准
②能够通精过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路——抓主要矛盾
优点
③能够通过 时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）——优化
④能够利用软 件进行计算、优化和调整——动态控制
【考点35】施工进度计划 调整措施
增加工作面，组织更多施工队伍
组织措施
增加每天 施工时间，采用加班或多班制施工方式
（增加人、机械增加时间）
增加劳动力 和施工机械数量
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
技术措施 采用更先进的施 工方式，减少施工过程数量（现浇混凝土方案改为预制
8
（施工技术） 装配方案） 1 7
9
采用更先进的施工机械
信
3 8
4
经济措施 实行包干奖励；提高奖金 数额； 微
系
（奖励、奖金） 对所采取的技术措施给予相应 经济补偿联等。
一
唯
其他配套措施 改善外部配合条件；改善施工作 业环 境；实施强有力的组织调度等
【考点36】工程质量影响因素
1.人 可变性最大的因素，起决定性作用、质量管理的基本出发点（执业资格、持证上岗）
构成工程实体的材料：原材料、半成品、成品、构配件。加强材料质量控制，是控制工程
2.材料
质量的重要基础。
①工程设备（用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备）
3.机械
②施工机械（垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施）
4.方法 包括：施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等
自然环境因素：地质、水文、气象、周边建筑、地下障碍物、不可抗力的影响
5.环境 技术环境因素：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素
管理环境因素：质量检验制度、监控制度、质量管理制度
【考点37】工程质量管理体系的特点
建设工程项目质量管理系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组
织机构建立的质量管理体系不同：
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【考点38】工程质量管理体系的建立程序
（1）确立工程质量责任的网络架构。
（2）制定工程质量管理制度。
（3）分析工程质量管理界面。
①静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；
②动态界面：项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合
关系及其责任划分。
8
（4）编制工程质量计划。 7
1
9
4
工程项目管理总组织者，负责3 8主持编制建设工程项目总质量计划，并部署各质量责任主体编制
信
质量计划，按规定完成审批，作微为质量控制的依据。
系
【考点39】施工质量抽联样检验方法
题
随机抽样方法的分类押：
准
精
分类 操作过程 适用范围
广泛用于原材料、构配件进
简单随机抽样 随机逐个抽取样本 货检验和分项、分部、单位
工程完工后检验
第一个样本随机抽 取，然后按一套规则每隔一定时间
系统随机抽样 或空间抽一个样本。例：N=100，n=8，则[100/8]=12
主要用于工序质量检验
机械随机抽样 为间隔，抽取：1、13、 25、37、49、61、73、85或
12、24、36、48、60、72、 84、96
将总体分割成互不重叠的子总体，在每层中独立地简 不同班组生产的同一种产
8
分层随机抽样 单随机抽样。例：N=1000,其中甲 班：600件，乙班： 品，9 1按
7
不同班组分成若干层，
8
4
400件，n=30,则甲班应抽取18件， 乙班抽取12件 信在3各层内分别抽取
微
第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元 ，以后每一级系 用于总体很大的情况，对批
分级随机抽样 抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的 抽样单元一—
联
量很大的砖的抽样，就可以
唯
—群间群内分两级 按二次抽样来进行
将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群，
整群随机抽样
抽出的群中所有个体便组成样本——抽取整群
【考点40】施工质量检验方法
施工质量检验可采用感观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。
（1）感观检验法：看、摸、敲、照。
（2）物理检验法：
①度量检测法：利用钢尺、卡尺、经纬仪、激光测距仪、赫兹密度仪等测长度、质量、体积、密
度等；
②电性能检测法：利用绝缘电阻摇表、接地电阻摇表、电流表、电压表等检验电器设备的绝缘电
阻值、运转电流及电压值等；
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆
的抗压性能等。
④无损检测法：
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（3）化学检验法。利用化学试剂和试验仪器对化学成分及其含量进行测定的方法。这种方法常
用来检测水泥、钢材的化学成分。
（4）现场试验法。直接在施工现8场 对工程构件、设备等进行试验的方法。常见的试验有：桩基
7
1
的静载试验、小应变试验；给水工4程9、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电
8
3
器安装工程中的电器设备动作试信验等。
微
系
【考点41】施工质量统计分析方法——因果分析图法
联
题
因果分析图法是一种押反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯
准
质量缺陷产生的最根本精原因。
应用因果分析图法进 行质量特性因果分析时，应注意以下几点：
（1）一个质量特性或一 个质量问题使用一张图分析。
（2）通常采用 QC小组活动 的方式进行，集思广益，共同分析。
（3）必要时可邀请 QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
（4）分析时要充分发表意见，层 层深入，列出所有可能的原因。
（5）在充分分析的基础上，由各参 与人员采用投票或其他方式，从中选择 1～5项多数人达成共
识的最主要原因。
【考点42】施工准备质量控制
8
施工质量控制的基本环节： 9 1
7
8
4
施工准备阶段，编制和审查施工组织 设计、施工方案，进信行3施工现场准备和施工部署
1.事前控制 微
等 系
联
对生产过程中操作者的行为约束和对质量活动过程和一结果的监督控制。【自控与他控
唯
相结合，自控是关键】
2.事中控制 监督控制：
①企业内部管理者的检查检验；
②企业外部工程监理单位和工程质量监督机构的监控
3.事后控制 对质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正
三大环节有机结合，实质上就是 PDCA 循环的具体化。在每一次滚动循环中不断提高，达到质量
控制的持续改进。
【考点43】施工质量验收层次
检验批 按工程量、楼层、施工段划分
分项工程 根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分
分部工程 根据专业性质、工程部位划分
单位工程 具备独立使用功能的建筑物或构筑物
工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项
目监理机构审核、建设单位确认后实施。
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【考点44】施工质量验收要求
验收项目 质量验收合格的规定
①主控项目和一般项目应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定
②主控项目应全部合格；
检验批
③一般项目应符合国家现行相关标准的规定；
④有完整的施工操作依据和质量验收记录。
①所含检验批的质量应验收合格；
分项工程
②所含检验批的质量验收记录应完整、真实
①所含分项工程的质量应验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
分部工程
③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
④观感质量应符合要求
①所含分部工程的质量应全部验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
④主要使用功能的抽查结7果8应符合国家现行强制性工程建设标准规定；
1
9
⑤观感质量应符合要求8 4。
3
信
【考点45】施工质量验收微组织
系
验收项目 验收组织者 联
题
检验批 专监组织施押工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收
准
分项工程 专监组精织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
总监组织 施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
地基与基础分 部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人
分部工程 应参加
主体结构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应
参加。
单位工程 建设单位组织监理、施工 、设计、勘察单位项目负责人进行工程竣工验收
【考点46】施工质量事故分类
1.按事故造成后果分类
8
分类 概念 1 7
9
8
4
出现了质量问题，经及时采取措施，未 造成经济损失、延误
信
工3期或其他不良后果，均属
未遂事故
微
于未遂事故
系
凡出现不符合质量标准或设计要求,造成经济 损失、工
联
期延误或其他不良后果，均属于
一
已遂事故
唯
已遂事故
2.按事故责任分类
分类 定义 举例
指导或领导失误而造成的 工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令
指导责任事故
质量事故 他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故
土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；
操作人员违规操作造成的
操作责任事故 浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进
质量事故
行操作等原因造成的质量事故
3.按事故产生原因分类
分类 定义 举例
结构设计计算错误；
地质情况估计错误；
技术原因 设计、施工技术失误
盲目采用未成熟、未得到充分实践检验的新技术；
采用不适宜的施工方法或工艺。
管理原因 管理不完善或失误 施工单位的质量管理体系不完善；
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质量检验制度不严密，质量控制不严；
质量管理措施落实不力；
检测仪器设备管理不善而失准；
进料检验不严格。
社会、经济原因 由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为
4.按事故严重程度分类
施工质量事故分为以下4个等级：
8
7
1
9
4
8
3
【考点47】施工质量事故报信告
微
民报民 系
现场有关人员立联即向本单位负责人报告
（立即） 题 必
押
民报官 单位负责人准1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关 要
精
（1h内） 部门报告 时
①较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门； 可
官报官 ②一般事故逐级 上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门； 越
（2h内） 住房和城乡建设主管 部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住 级
房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，立即报告国务院
事故报告后出现新情况，以及事故发生 之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报
【考点48】区分事故报告、调查报告 、处理报告的内容
事故报告 调查报告 处理报告的内容
①事故发生单位概况； ①事故发生单 位 概况； ①事故调
1
7查8报告；
9
②事故发生的时间、地点以及事 ②事故发生经过 和事故救援情 ②事故8 4原因分析；
信
3
故现场情况； 况； ③微事故处理依据；
系
③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡 和直接 联④事故处理方案、方法及技术措
一
④事故已经造成或者可能造成 经济损失； 唯 施；
的伤亡人数和初步估计的直接 ④事故发生的原因和事故性质 ； ⑤处理过程中的各种原始记录
经济损失； ⑤事故责任的认定和事故责任 资料；
⑤已经采取的措施； 者的处理建议； ⑥检查验收记录；
⑥其他应当报告的情况。 ⑥事故防范和整改措施。 ⑦事故处理结论。
【考点49】施工成本计划的类型
施工成本按其发挥的作用不同，分为三类：
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
合同条件、投标者须知、技术规范、 实施方案
依据 合同价
设计图纸、工程量清单等 施工定额
属于何种成本计划 估算成本计划 预算成本计划 实施性成本计划
【考点50】施工成本计划的编制依据和程序
1.施工成本计划的编制依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
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（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目成本资料等。
2.成本计划的编制程序
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成
本计划；
⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编总计划→编各自的计划→制定措施→审批
【考点51】成本动态监控方法
1）挣值法的三个基本参数
三个基本参数 计算公式
8
7
1
9 Budgeted Cost for Work Performed
4
已完工程预算费用 8
3
信已完工程预算费用(BCWP)=Σ（已完工程量×预算单价）
微
系 Budgeted Cost for Work Scheduled
拟完工程预算费用 联
题 拟完工程预算费用(BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）
押
准 Actual Cost for Work Performed
已完工程实际费用 精
已完工程实际费用(ACWP)=Σ（已完工程量×实际单价）
2）挣值法的四个评价 指标
四个评价指标 计算公式 分析 性质
CV＞0时，表示节支
费用偏差CV
CV=已完预-已完实际 CV＜0时，表示超支
(CostVariance)
CV＝0时，表示正常 绝对偏差
SV＞0时，表示进度提前 （直观）
进度偏差SV
SV=已完预-拟完预 SV＜0时，表示进度延误
(ScheduleVariance)
SV＝0时，表示进度8正常
1
7
9
CPI＞1时，表8 4示节支
信
3
费用绩效指数CPI CPI=已完预/已完实际 CPI＜1时微，表示超支
系
CPI＝
一
1联时，表示正常
相对偏差
S PI＞1唯时，表示进度提前
进度绩效指数SPI SPI=已完预/拟完预 SPI＜ 1时，表示进度延误
SPI＝1时，表示进度正常
【考点52】施工成本纠偏措施
实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各管理人员的任务
组织措施
和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
（组织、人、
要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。组织措
工作计划）
施是其他各类措施的前提和保障。
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，
技术措施
通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施
（施工、方案、
工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输
机械、设备、材料）
成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。做好资金的使用计划，并在
经济措施 施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（钱） 应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预
测，可发现可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
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仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔
合同措施 的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索
（合同、索赔） 赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动
控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
【考点53】施工成本分析的内容和步骤
1.施工成本分析的依据
成本分析的依据包括：项目成本计划；成本核算资料；会计核算、统计核算和业务核算的资料。
成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
（1）会计核算 主要是价值核算。
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
（2）业务核算
目的：在于迅速取得资料。
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量
（3）统计核算
目的：预测发展趋势。
2.施工成本分析的步骤：
①选择成本分析方法；
②收集成本信息；
8
③进行成本数据处理； 1 7
9
4
④分析成本形成原因； 3 8
信
微
⑤确定成本结果。
系
联
【考点54】综合成本分题析方法
押
1.分部分项工程成本准分析
精
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别 内容
分析对象 已完成分部分 项工程
“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，
分析方法
寻求节约途径
预算成本来自投标报价 成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实
资料来源
际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
分析时间 对于主要分部分项工程则必 须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析
2.月（季）度成本分析 8
1
7
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经 常性的中间成本分析。
8
4 9
信
3
（1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；
微
系
（2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落 实情况；联
一
（3）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支 出着唯手，把超支额压缩到最低限度。
3.年度成本分析
成本分析的依据：年度成本报表；
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
4.竣工成本的综合分析
对象：单位工程。
单位工程竣工成本分析内容：
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
【考点55】危险源分类及其控制
类别 内容 控制手段
①能量源：锅炉、起重机、压力容器、行驶的 ①消除能量源；
第一类危险源
车辆等 ②约束或限制能量；
（前提）
②危险物质：一氧化碳、氯气等 ③屏蔽隔离；
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【本身就是危险物质，决定事故后果的严重程 ④防护；
度】 ⑤落实应急预案的保障措施
【总结】采用技术手段加以控制
①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ①建立健全危险源管理规章制度；
②人的不安全行为：违规作业 ②做好危险源控制管理基础工作；
第二类危险源 ③环境不良：温度、噪声、照明、作业空间等 ③明确控制责任，加强安全教育；
（必要条件） ④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、 ④定期开展安全检查和隐患治理；
责任制度不明确、安全交底不清晰等 ⑤实施考核评价和奖惩等。
【管理不善，决定事故发生的可能性】 【总结】通过管理手段加以控制
【考点56】施工安全管理体系的内容
施工安全生产方针由企业最高管理者发布
施工安全生产目标分为伤亡控制目标和安全管理效果目标
①伤亡控制目标：如杜绝伤亡事故，死亡率为零，重伤率为零，月轻伤频率在
0.3‟以下。
（1）施工安全生产 ②安全管理效果目标：包括安全管理工作落实效果和安全管理总体效果。
方针和目标 安全管理工作落实效果：如安全教育合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，
施工现场安全各7 8项设施合格率 100%，安全防护设施使用率 100%【各项工作落
1
9
实100%】 8 4
3
信
安全管理微总体效果：如建筑施工安全检查得分率 90%以上，创建安全文明工地
系
等。 联
题
（2）组织保证体系 项押目经理应为工程项目安全生产第一责任人
准
精安全管理的根本目的是人的安全；安全文化的最基本内涵就是人的安全意识；
（3）文化保证体系
安 全文化是安全生产的灵魂
（4）制度保证体系 企业 应当建立健全全员安全生产责任制为核心；
①施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理；
②工程项目 部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查；
③工程项目部 实施施工现场安全生产管理，应包括下列内容：制定项目安全管
（5）工作保证体系 理目标，明确安全生产管理职责，编制安全技术措施、方案、应急预案；落实
安全生产措施，组织 安全检查，整改安全隐患等。
④工程项目施工前，应 组织编制施工组织设计、专项施工方案；
8
⑤工程项目部应定期及时上 报现场安全生产信息。
1
7
9
安全施工中的信息包括文件 信 息、标准信息、管理
信
信3 8
4
息、技术信息、安全施工
（6）信息保证体系 状况信息和事故信息等。信息管 理工作是安全管微理支持性工作，需要建立信息
系
保证体系 联
一
【考点57】施工安全管理基本制度 唯
1.全员安全生产责任制——针对所有从业人员
（1）是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
（2）企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他
负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
（3）《建设工程安全生产管理条例》明确：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安
全生产管理人员。
（4）未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不上岗作业。
2.安全生产费用提取、管理和使用制度
（1）安全生产费用在成本中据实列支。
（2）建设单位应于工程开工日一个月内向承包单位支付至少 50%企业安全生产费用。总包单位
应于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费用支付分包单位并监督使用。工程竣工决算
后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
（3）企业职工薪酬、福利不得从安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故隐患的奖励
支出，应从安全生产费用中列支。
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（4）企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。
3.安全生产教育培训制度
1）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得
少于12学时。
2）从业人员上岗培训
（1）施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
（2）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组
级的安全培训。
3）其他安全生产教育培训
企业特种作业人员，必须接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方
可上岗作业。
4.管理人员及特种作业人员持证上岗制度
1）管理人员持证上岗制度
（1）施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门或者其
8
7
他有关部门经考核合格后方可任职。9 1
4
8
（2）施工单位应对管理人员信和3作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
微
（3）安全生产教育培训考系核不合格的人员，不得上岗。
联
2）特种作业人员持证题上岗制度
押
（1）特种作业人员准应符合下列条件：
精
①年满 18周岁，且不超过国家法定退休年龄。
②体检健康合格。
③具有初中及以上文化程 度。
④具备必要的安全技术知识 与技能。
（2）特种作业操作证每3年复审 1次。连续从事本工种 10年以上，严格遵守有关安全生产法律
法规的，经原考核发证机关同意，可延长至每6年1次。
（3）特种作业操作证需要复审的，应在期满前 60 日内，由申请人或者申请人的用人单位提出
申请。
8
（4）有效期届满需要延期换证的，应按照规 定申请延期复审。特种作业1 7操作证申请复审或者延
9
8
4
期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考 试合格。安全培训时
信
3间不少于8个学时。
微
【考点58】专项施工方案编制与报审 系
1.专项施工方案编制对象 一
联
唯
（1）达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工 单位 应编制专项施工方案，并附具安全
验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场
监督。
（2）涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进
行论证、审查。
2.专项施工方案编制和审查程序
（1）专项施工方案编制。实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危
险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案专家论证。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组
织专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织。
（3）专项施工方案的审批。应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工
程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
（4）危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应
由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
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【考点59】施工安全技术交底
（1）由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人
交底；对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责
人交底。
（2）施工安全技术交底的要求：
①必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作业人员；
②将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底；将安
全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底；
③技术交底的内容应针对潜在危险因素和存在问题；
④应优先采用新的安全技术措施；
⑤应定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交叉施工的作业班组进行书面交底；
⑥应保存书面安全技术交底签字记录并归档。
【考点60】施工安全事故应急预案
1.施工安全事故应急预案包含三方面内容：
（1）事前预防，采用技术和管理措施降低安全事件发生概率；
（2）应急处置，制定应急处置程序 和方法，将影响消除在萌芽状态；
8
7
1
（3）抢险救援，对已发生的安4 9全事件和事故，采用预定的应急抢险救援方案，控制事态发展并
8
3
减少损失。 信
微
2.应急预案的分类： 系
联
为应对题各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故
综合应急预案 押
准
的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲
精
应对 某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、
专项应急预案
重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案
企业根据 不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处
现场处置方案
置措施
【注】①专项应急预案与综合应 急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项
应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。
②事故风险单一、危险性小的企业， 可只编制现场处置方案。
3.应急预案的评审/论证
8
（1）参加应急预案评审的人员包括有关安全 生产及应急管理方面的、有
1
现7场处置经验的专家。
9
（2）评审人员与所评审应急预案的企业有利害 关系的，应当回避。
信
3 8
4
4.应急预案的培训、演练 微
系
建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应 急预案演联练，并将演练情况报送所在地县
一
唯
级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。
5.应急预案的评估
建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
【考点61】施工安全事故报告和调查处理
1.施工安全事故报告
民报民
现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
（立即）
民报官 单位负责人于 1h 内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产 必
（1h内） 监督管理职责的有关部门报告 要
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管 时
理职责的有关部门； 可
官报官 ②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产 越
（2h内） 监督管理职责的有关部门； 级
③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职
责的有关部门；
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应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，应当同时报告本级人民政
府。国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政
府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
2.施工安全事故调查
特别重大事故 由国务院进行调查
直接进行调查，也可以授权或委
重大事故 由事故发生地省级人民政府负责调查
托有关部门组织事故调查组进
较大事故 由事故发生地设区的市级人民政府负责调查
行调查
由事故发生地县级人民政府负责调查
一般事故
未造成人员伤亡的一般事故，也可以委托事故发生单位进行调查
【考点62】事故报告和调查报告的区别
事故报告 调查报告
①事故发生单位概况； ①事故发生单位概况；
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ②事故发生经过和事故救援情况；
③事故的简要经过； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括 ④事故发生的原因和事故性质；
下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。 ⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；
8
7
⑤已经采取的措施； 1 ⑥事故防范和整改措施。
9
4
8
⑥其他应当报告的情况。 3
信
微
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数 自事故发生之日起 30 日内（道路交通事故、火灾
系
联
发生变化的，应当及时补报。 事故自发生之日起7日内），因事故伤亡人数变化
题
押
道路交通事故、火灾事故准自发生之日起 7 日内， 导致事故等级发生变化应当由上级人民政府负责
精
事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报 调查的，上级人民政府可以另行组织事故调查组进
行调查
【考点63】绿色施工相关理念原则和方法
1.可持续发展和清洁生产理 念
（1）可持续发展理念。可持续 性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性。可持续发
展有公平性、持续性和共同性三项基本 原则。
（2）清洁生产理念——“三清一控”：
①清洁的原料与能源；
②清洁的生产过程； 8
1
7
9
③清洁的产品；
8
4
信
3
④贯穿于清洁生产的全过程控制。 微
系
（3）环境伦理要求：①整体性要求；②不损害性要求 ；③补偿联性要求。
一
2.循环经济“3R”原则 唯
（1）“减量化”（Reduce）：通过输入端控制，从源头节 约资源和减少废弃物排放。
（2）“再利用”（Reuse）：通过过程端控制，将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以
使用。
（3）“再循环”（Recycle）：通过输出端控制，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回
收利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。
【考点64】各方主体绿色施工具体职责
建设单位 编制工程概算和招标文件、提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等
应要求进行工程的绿色设计；
设计单位
协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作
对绿色施工承担监理责任。
工程监理单位
应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案，并在实施过程中做好监督检查工作
（1）施工单位组织绿色施工的全面实施
（2）实行总承包的，总承包单位应对绿色施工负总责
施工单位
（3）总承包单位对专业承包单位实施管理，专业承包单位对绿色施工负责
（4）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系
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【考点65】绿色施工技术措施
力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%
节材
施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上（材7）
节水 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%（水3）
节能 照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%（能2）
平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于
节地
90%（地9）
①施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求
②土方作业阶段，采取洒水、覆盖措施，作业区目测扬尘高度小于
扬尘控制
1.5m，不扩散到场区外
③结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m
昼间不得超过70dB(A)，夜间不得超过55dB(A)
噪声与振动
夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
采取限时施工、遮光和全封闭等措施。
光污染控制
夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围
当基坑开挖抽水量大于 50 万 m³时，应进行地下水回灌，并避免地下
水被污7 8染
环境保护 9 1
水污染控制 油料8 4和化学溶剂等物品应设专门库房，地面应做防渗漏处理。
3
信
微易挥发、易污染的液态材料，应使用密闭容器存放。
系
联 废弃、渗漏的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒
题
押 ①力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。（建3）
准
精 ②建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。（拆4）
③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式再利
垃圾回收 利
用，再利用率大于50%（石5）
用和处置
④严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。
⑤ 有毒有害废弃物的分类率应达到100%；
⑥有 可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。
“四新”技术 发展绿色施工的新技术 、新设备、新材料与新工艺
【考点66】文明施工具体要求
安全警示标
在易发生伤亡事故（或危险）处 设置明显的、符合国家标准要求8的安全警示标志牌
志牌 1 7
9
现场围挡
（1）采用封闭围挡，高度不小于1 .8 m；
信
3 8
4
（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板， 砖、混凝土砌块微等墙体
系
“五牌”工程概况、管理人员名单及监督电 话、安全
联
生产、文明施工、消防保卫
一
五牌一图
唯
“一图”施工现场总平面图
企业标志 现场出入的大门应设有企业标识
场容场貌 （1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化
（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
材料堆放 （2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；
（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求（灭火器、逃生绳等）
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
垃圾清运
施工垃圾必须采用相应容器或管道运输
【考点67】施工现场环境保护措施——控制项和优选项
1.控制项——必须达到的基本要求条款
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急
预案。
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内容
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学员专用 请勿外泄
2.优选项——实施难度较大、要求较高的条款
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。
（3）场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬。
（4）场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示昼夜噪声曲线。
（5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于 140t/万 m²，非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜
大于210t/万m²。
（6）建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
（7）宜采用地磅或自动监测平台，动态计量固体废弃物重量。
（8）现场宜采用雨水就地渗透措施。
（9）宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
（10）施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
（11）土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
（12）施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
【考点68】FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理
适8 用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设
7
1
4
9计—招标—建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，
“新红皮书” 《施工合同条件》3 8
信 采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监
微
系 管施工并签证支付
联
题
《设计采购施工 适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包，完成一个配
押
准
“银皮书” （EPC）/交钥匙工 备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总
精
程合 同条件》 价合同计价方式
【考点69】NEC施工合同和AlA合同
1.NEC施工合同（英国）
NEC系列合同条件主要包括：
（1）工程施工合同（TheEngine eringandConstructionContract，ECC），用于业主和总承包商
之间的主合同。ECC合同包含工程设计和施工，承包商的工作内容可以是施工，或是施工加部分设计，
或是设计加施工的EPC模式。
（2）工程施工分包合同，用于总承包商 与分包商之间的合同。
8
（3）专业服务，用于业主与项目管理人、监 理人、设计人、测量师、律
1
7师、社区关系咨询师等
9
之间的合同。 8
4
信
3
（4）裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决 人订立的合同。 微
系
其中，工程施工合同（ECC）是NEC系列合同编制的重 要基础，联得到广泛应用。
一
2）ECC合同中的合作管理理念 唯
ECC通过建立以合作伙伴（Partners）、早期警告（EarlyWarn ing）、补偿事件（CompensationEvents）
为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
2.AlA系列合同（美国）
AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
AIA针对不同项目管理模式和合同各方关系颁布了多个系列的合同和文件：
A系列：业主与承包商。
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。
D系列：建筑师行业内部使用的文件。
E系列：合同和办公管理中使用的文件。
F系列：财务管理报表。
G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。
【考点70】智能建造的基本特征
智能建造的基本特征包括：
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（1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
（2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
（3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为
目标。
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