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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
20258⼀级建造师
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题
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《建设工程项目管理》
天成密训
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一
唯
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第1章建设工程项目组织、规划与控制
1.1工程项目投资管理与实施
1.项目资本金管理制度
（1）所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指
投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
（2）各类项目最低资本金比例要求：
钢铁、电解铝项目 40%
水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
机场项目；化肥（钾肥除外）项目；其他房地产项目 25%
城市轨道交通；港口航运；铁路公路；保障性住房和普通商品房；玉米深加工；电力 20%
2.项目投资审批、核准或备案管理
8
7
（1）政府投资项目实行审批制，9 1企业投资项目区别不同情况实行核准制或备案制。
4
8
3
（2）关系国家安全、涉及全信国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业
微
投资项目实行核准管理。系企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。
联
（3）项目申请书应包 题 括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地
押
准
点、建设规模、建精设内容等；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对
经济和社会的影响分 析。
3.投资决策与建设实施程序
（1）初步设计投资概算超过 可行性研究报告投资估算 10%以上时，应向有关部门报告，可
以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
（2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。
4.政府和社会资本合作（PPP）项目实施 方式及核心要求
（1）PPP项目应全部采取特许经营模式实施 ，特许经营期限原则上不超过480年。
1
7
（2）BOT是政府和社会资本合作新机制的基本 实施方式。
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4 9
信
3
（3）BOT项目运作流程：特许权协议→融资安排→ 开发建设→项目经微营→项目移交。
系
5.工程承包模式 联
一
唯
①优点：责权利分配明确；指令容易贯彻 执 行 。构成质量制约，有利于发
设计-招标-
现质量问题。
建造模式
②缺点：建设周期长；设计施工协调困难，易产生设计变更。责任主体较
（DBB）
多，易推诿，协调工作量大。
合作体与建设单位签订意向合同。各施工单位再分别与建设单位签订施工
合作体承包 合同。
模式 ①建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
②各施工单位有合作愿望，但不愿意组成联合体。
6.强制实行监理的工程范围
下列建设工程必须实行监理：
①国家重点建设工程；
②大中型公用事业工程；（总投资额3000万元以上）
③成片开发建设的住宅小区工程；（建筑面积5万㎡以上）
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④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
a.项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
b.学校、影剧院、体育场馆项目。
7.工程暂停情形
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8.工程质量监督
（1）工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，质量监督主要是指对工程质量责任主体行
8
为和工程实体质量进行的监督检查7。
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9
4
（2）实施过程中各方主体质量3 8行为监督：重点检查参建各方资格及人员资格；质量保证体
信
系、质量责任制和管理制度微是否健全和有效运行；工程质量控制程序是否正确；工程质量责
系
联
任人到位情况。 题
押
准
精
1.2工程项目管理组 织与项目经理
1.工程参建各方主体管理目标和任务
业主方 业主方项目管理是全过程的（投资决策和建设实施阶段）
工程 工程总承包方在工程设 计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工
总承包方 程的进度、质量、成本、安 全及绿色目标
设计方 设计方项目管理不仅仅局限于 设计阶段，而会延伸到施工阶段和竣工验收阶段
8
施工方 施工方项目管理是对工程施工全过 程进行的系统管理活动 1 7
9
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4
2.工程项目管理组织结构形式 信
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系
优点 一
联
缺点
唯
结构简单、权力集中、易于统一指 无法实现管 理工作专业化，不利于项目管
直线式
挥、职责分明、决策迅速 理水平的提高
管理业务的专门化。提高工作质
职能式 存在多头领导，容易造成职责不清
量，减轻领导负担
直线职 集中领导、职责清楚，有利于提高 职能部门横向联系差，信息传递路线长，
能式 管理效率 职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
具有较大的机动性和灵活性。集权
组织机构经常变动，稳定性差。受双重领
与分权最优结合，有利于调动各类
导，可能产生矛盾和扯皮
人员工作积极性
矩阵式 ①强矩阵：项目组成员由项目经理考核绩效；适用技术复杂时间紧迫项目。
②中矩阵：适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
③弱矩阵：即使有项目负责人也只是一个项目协调者或监督者，而不是管理者。
员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目
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3.施工项目经理
（7）主持工地例会。组织审核分包工程款支付申请。
职责
（10）及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（1）参与项目投标及施工合同签订；
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；
权限
（5）参与分包合同和供货合同签订；
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定
项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
1.3工程项目管理规划与动态控制
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7
1.工程项目管理规划 9 1
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3
信
（1）项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
微
系
（2）项目管理实施规划联应按下列程序编制：
题
①了解相关方要押求；
准
②分析项目具精体特点和环境条件；
③熟悉相关法规和政策文件；
④实施编制活动；
⑤履行报批手续。
2.施工组织设计的内容
（1）三类施工组织设计：施工组织 总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
施工组织总设计 单位工程 施工组织设计 施工方案
工程概况 工程概况 工程概况
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7
总体施工部署 施工部署 施工安排9
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4
施工总进度计划 施工进度计划 施工进信度
3
计划
微
总体施工准备与主要资
系
施工准备与资源配置计划 施工准一
联
备与资源配置计划
源配置计划 唯
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面图布置 施工现场平面布置
（2）单位工程施工进度计划编制程序
①划分工作。
②确定施工顺序：施工顺序受施工工艺和施工组织两因素制约。
③计算工程量。
④计算劳动量和机械台班数。
⑤确定工作的持续时间：最小工作面限定每班施工人数的上限，最小劳动组合限定每班施工
人数的下限。
⑥编制初始施工进度计划。
⑦施工进度计划的调整和优化。
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3.施工组织设计的编制和审批
（1）编制：施工组织设计应由项目负责人主持编制。
（2）审批：技术负责人
①施工组织总设计→总承包单位技术负责人
②单位工程施工组织设计→施工单位技术负责人或授权的技术人员
③施工方案→项目技术负责人
④重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案→施工单位技术负责人
⑤专业承包单位施工的施工方案→专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批
4.项目目标控制措施
①配备管理人员并明确职责分工；②完善工作流程，促进部门协作
组织措施
③调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进
①编制施工组织设计、施工方案，改进工法和施工工艺
技术措施 ②采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术
8
③采用网络计划技1术7、价值工程、挣值分析、数字化、智能化技术等
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4
8
①落实加快工信程3进度所需资金；完善成本节约奖励措施
微
经济措施 ②对工程变系更方案进行技术经济分析
联
③及时办题理工程价款结算和支付手续等
押
①分准析工程承包风险，并将其体现在投标报价中
精
合同措施 ②确 定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款
③做好合 同交底工作，跟踪合同执行情况，处置工程变更和利用好索赔
【练习题】
1.根据固定资产投资项目资本金制 度，下列固定资产投资项目最低资本金比例为25%的是（）。
A.钢铁、电解铝项目
B.保障性住房项目
8
C.磷化肥项目 1 7
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4
D.电力项目
信
3
微
系
联
2.企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请一书，项目申请书的内容包括
唯
（）。
A.项目利用资源情况分析
B.项目总投资额
C.项目符合产业政策的声明
D.项目财务盈利能力分析
E.项目对生态环境的影响分析
3.BOT项目的典型运作流程依次为（）。
A.融资安排→特许权协议→开发建设→项目经营→项目移交
B.特许权协议→融资安排→开发建设→项目经营→项目移交
C.开发建设→特许权协议→融资安排→项目经营→项目移交
D.特许权协议→开发建设→融资安排→项目经营→项目移交
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4.设计-招标-建造（DBB）模式的缺点是（）。
A.建设周期长
B.设计与施工协调困难，易产生设计变更
C.责任主体较多，易推诿，协调工作量大
D.道德风险高
E.工程造价控制难度大
5.下列必须实行监理的工程范围有（）。
A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目
B.影剧院
C.2000万水运工程
D.体育场馆
E.世界组织援助资金
8
6.施工项目管理机构组织采用矩阵7式组织结构的优点有（）。
1
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4
A.实现集权与分权的最优结合3 8
信
B.组织结构稳定性好 微
系
联
C.业务人员工作岗位稳题定
押
D.不易产生矛盾和准扯皮
精
E.能调动各类工作人员的积极性
7.施工项目经理应具有的 权限有（）。
A.组织制定项目经理部管理制 度
B.选用项目团队成员
C.组织签订分包合同
D.确定项目技术负责人
E.决定企业授权范围内的资源投入和使用
8
1
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9
8
4
8.编制单位工程施工进度计划时，需要确定各项工 作的施工顺序，制约施信 3工顺序的因素是（）。
微
A.施工定额和工程计量规划 系
联
B.施工定额和施工部署
唯
一
C.工程计量规则和施工工艺
D.施工工艺和施工组织
【答案】1.C 2.AE 3.B 4.ABC 5.BDE 6.AE 7.ABE 8.D
第2章建设工程项目管理相关体系标准
2.1质量、环境、职业健康安全管理体系
1.质量管理体系关键要素
（1）四个关键要素：组织机构、过程、程序和资源。
（2）三大过程：顾客导向过程、支持过程和管理过程。
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2.环境管理体系的核心内容
领导作用 ①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限
策划 ①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划
支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息
运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应
绩效评价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
3.职业健康安全管理体系
（1）系统化管理机制通过三个方面实现：组织职责系统化、风险管控系统化、管理过程系
统化。
（2）风险管理是现代职业健康安全8 管理的基本方法。
7
1
9
（3）PDCA动态循环、持续改进8 4管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所在
3
信
4.卓越绩效评价要素（七项微）
系
联
（1）领导、战略、顾题客与市场构成“领导作用”三角，是驱动力，关注如何做正确的事。
押
（2）资源、过程管准理、结果构成“过程结果”三角，是从动的，关注如何正确地做事，解
精
决的是效率和绩效问 题
（3）“测量、分析和改 进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”，推动组织的
改进和创新。
5.全面一体化管理体系
（1）可行性：基本逻辑思想相同 、运行模式大致相同、框架结构较为相似。
（2）体系文件编制原则：系统协调原 则、合理优化原则、操作可行原则、证实检查原则。
8
2.2风险管理与社会责任管理体系 1
7
9
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4
信
3
1.风险管理体系 微
系
联
原则轮 核心是“创造和保护价值” 一
唯
框架轮 核心是“领导作用与承诺”
过程轮 反应风险评估的经典过程“风险识别→风险分析→风险评价”
2.社会责任与ESG（环境、社会、治理）的异同
①均强调超越传统的财务或利润目标。
相似
②均关注环境、社会等具体细分内容。
之处
③通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露
①社会责任更加注重“性质”体现，体现企业发展理念或价值导向
侧重点不同
②ESG更加注重“量值”体现，反映企业在ESG方面所取得的实效
差异
对企业发展的作 ①社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
用及意义不同 ②ESG与投融资等关系更为密切。
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2.3项目管理标准体系
1.项目管理标准
（1）项目管理责任制度是项目管理的基本制度。
（2）项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内容。
2.价值交付
价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。商业价值是客户认为值得付出的东西。当商业
价值实现时，项目就成功了。
3.项目群与项目组合管理
（1）项目群是被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。一个
项目群应至少由两个项目群组件组成。
（2）项目群特征：
项目群
①由相互依存和相互关联的项目群组件构成。
8
②为利益相关方提供7收益，并帮助实现战略目标或经营目标。
1
9
4
③具有复杂性和3 8不确定性，需要加以管理。
信
微
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组
系
项目组合 联
合在一起题的项目、项目群及其他相关工作。
押
准
精
【练习题】
1.根据《环境管理体系要求及使用指南》领导作用在环境管理体系中处于核心地位，这里的
“领导作用”包括（）。
A.领导作用和承诺
B.组织所处环境
C.环境方针
D.组织的角色、职责和权限
E.相关方价值
1
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8
4
信
3
2.卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时 ，需要强调的组成微要素有（）。
系
A.领导作用 联
一
唯
B.战略
C.资源
D.过程管理
E.顾客与市场
3.关于社会责任与ESG的异同，说法正确的是（ ）。
A.ESG更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向
B.社会责任更加注重“量值”体现，多用来反映企业取得的具体实效
C.社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
D.ESG与投融资等关系更为密切
E.社会责任与ESG均强调超越传统的财务或利润目标
4.下列关于项目群和项目组合的说法，正确的是（）。
A.只要愿意，可以把任何项目放在一个项目群中
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B.项目群可以是战略性的、或经营性的
C.项目是临时的，但项目群不一定是临时的
D.一个组织通常只能有一个项目组合
【答案】1.ACD 2.ABE 3.CDE 4.B
第3章建设工程招标投标与合同管理
3.1工程招标与投标
1.资格预审
两种方法：合格制和有限数量制。都需要进行初步审查和详细审查。
资格预审方法
区别在于有限数量制需要对通过审查的资格预审申请文件进行量化打分。
①初步审查：申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一
致；申请函是否 有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请文
8
7
1
件格式是否符4 9合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书并明确联合体
8
3
信
申请文件审查 牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等。
微
系
②详联细审查：是否具备有效的营业执照、安全生产许可证；申请人的资
题
质押等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人
准
精等是否符合申请人须知中要求的条件。
2.评标
包括形式评 审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准
初步评审
四个方面。
①经评审的最低投 标价法：按经评审的投标价由低到高排序。经评审的投标价
相等时，投标报价低的 优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
详细评审
②综合评估法：然后按得分 由高到低排序。综合评分相等时，以投标报价低的优
先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
8
1
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9
3.合同计价方式
8
4
信
3
总价合同 适用：图纸明确，规模小，技术不太 复杂，工程量小 微
系
单价合同 适用：工期长，技术复杂，不可预见因素 多，初步一
联
设计大型工程
唯
①适用：紧急工程，灾后修复工程。新工艺 新 技 术，双方缺乏经验
成本加酬金 ②形式：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加浮动酬金、
目标成本加奖罚
4.不平衡报价法
①能够早日结算的项目（如基础工程、土石方工程等）可以提高报价。
②预计今后工程量会增加的项目，可适当提高单价。
③设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价。
④对暂定项目，如果不分标，肯定要施工的单价可报高些。
⑤单价与包干混合制合同中，有些项目采用包干报价时，宜报高价。
⑥综合单价分析表，人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。
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3.2工程合同管理
1.施工合同-合同各方主要义务
①发出开工通知：监理人应在开工日期7天前发出开工通知。
发包人义务 ②提供施工场地；③协助承包人办理证件和批件；④组织设计交底；
⑤支付合同价款；⑥组织竣工验收
①负责场内交通道路和临时工程。
承包人义务 ②负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
……
2.施工合同履行
（1）暂停施工期间，承包人应负责保护工程并提供安全保障。
（2）工程隐蔽部位覆盖前的检查
①检验合格：发包人承担增加的费用和(或)工期延误，并支付合理利润
监理人重新检查
②检验不合格：8 承包人承担增加的费用和(或)工期延误
7
1
9
4
承包人私自覆盖 承包人承3担8增加的费用和(或)工期延误
信
微
（3）工程接收证书颁发后系，承包人提交竣工付款申请单。
联
（4）缺陷责任期终止题证书签发后，承包人提交最终结清申请单。
押
准
3.变更管理 精
变更范围 ①取消合 同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目单价；
②已标价工程量清 单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围
价格调整
内参照类似子目的单价 ，由监理人和合同当事人商定或确定；
原则
③已标价工程量清单中无 适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监
理人和合同当事人商定或确定 。
4.施工合同-承包人索赔 8
1
7
9
（1）承包人索赔程序 8
4
信
3
①索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向 通知书。 微
系
②发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索 赔通知书
联
。【若为连续影响事件，应
一
唯
在合理间隔递交延续索赔通知，并在结束后28天内，递交 最 终索赔通知书】
③监理人收到索赔通知书42天内将索赔处理结果答复承包人。
④承包人接受结果的，发包人在答复后28天内完成赔付。承包人不接受结果的，按约定争
议解决办法办理。
（2）索赔事项
赔工期 ①由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误
①施工中发现文物、古迹、遗迹、化石、钱币
赔工期+费用
②承包人遇到不利物质条件，监理人未发出指示
5.工程总承包合同管理
包括功能要求(如工程目的、工程规模、性能保证指标(性能保证表)和产
发包人要求 能保证指标)、工程范围、工艺安排或要求、时间要求、技术要求、竣工试
验、竣工验收、竣工后试验、文件要求、工程项目管理规定及其他要求
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承包人建议 承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括工程设计方案和设备
书 方案说明、分包方案，以及对发包人要求中错误的说明
指承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责
价格清单
任期各阶段的计划费用清单，价格清单中的费用总和即为签约合同价
6.分包人与承包人、发包人的关系
（1）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。
（2）分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
（3）未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包
人不得直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令
7.劳务分包合同
①建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，对其进行基本安全
培训，并在相关建筑工人实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工
劳务实名制
现场作业。
管理
8
②进入施工现场的1 7建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建
9
4
8
筑工人均纳入3建筑工人实名制管理范畴。
信
微
①发包人系办理：施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
联
②承包题人办理：运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备；租赁或提
押
保险 供给准劳务分包人使用的施工机械设备
精
③劳 务分包人办理：施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备；为从事危
险作业的职工办理意外伤害保险
8.材料设备采购合同管理
①所有权和风险自交付时 起由卖方转移至买方。
②卖方应在交付前进行全面 检验，并在交付时向买方提交合同材料的质量合格证书。
材料
③交付后，买方应在合同约定期 限内对材料进行检验，买方应在检验日期3日前将检
交付
验的时间和地点通知卖方。合同材 料经检验合格，买卖双方应签署合同材料验收证书
8
一式二份，双方各持一份
1
7
9
信
3
8
4
微
3.3工程承包风险管理及担保保险 系
联
一
1.工程承包风险管理：识别、评估、应对、监控 唯
①风险评估报告内容：各类风险发生的概率；可能造成的损失量和风险等级；风
险相关的条件因素。
②风险等级图：
风险
评估
①风险规避：如彻底改变原方案的做法。
风险 ②风险减轻：如以联合体形式承包工程、降低方案复杂性、增加方案安全冗余度
应对 ③风险转移：如保险转移、工程分包、签订合同时明确计价方式、第三方担保。
④风险自留：如建立应急储备，如预算储备和时间储备。
10
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2.工程担保
投标担保 履约担保 预付款担保 质量保证金
①银行履约保函
①投标保函 ①质量保证金
形式 ②履约担保书 ①预付款保函
②投标保证金 ②银行保函
③履约保证金
不得超过合同金 与预付款金额相同， 不得高于价款
额度 不得超过项目估算价的2%
额的10% 随扣回金额递减 结算总额的3%
有效期与投标有效期一致 在颁发工程接收 预付款扣完后14天内
期限
合同签订5日内退还 证书前一直有效 退还
3.工程保险
投保人 以发包人和承包人的共同名义投保
建筑/安装工程
保险期限 保险期限从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
一切险
8
7
保险责任 自9 1然灾害、意外事故
4
8
3
信
第三者责任险 是一切险通微常包括的附加条款，承包人应以承包人和发包人的共同名义投保
系
联
题
押
准
【练习题】 精
1.招标中，投标人资格 预审可分为初步审查和详细审查两个环节，其中初步审查的内容有（）。
A.申请人名称是否与资质 证书一致
B.是否具备有效的营业执照
C.资格预审申请文件证明材料是否齐全
D.类似工程业绩是否符合招标要求 的条件
E.资格预审申请文件格式是否符合要求
8
2.下列关于合同计价方式的说法，正确的有（ ）。 1 7
9
A.只完成初步设计的工程可以选择成本加酬金合 同
信
3 8
4
微
B.规模大且技术复杂的工程宜采用固定总价合同
系
C.实际与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选 择单价合一同
联
唯
D.灾后恢复工程宜采用成本加酬金合同较为合适
E.同一工程合同只能采用一种计价方式
3.下列选项中，当采用不平衡报价法时，宜提高报价的是（）。
A.工程内容说明不清楚的
B.能够早日结算的项目
C.经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目
D.专业要求高的工程
E.单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价
4.根据国家九部委《标准施工招标文件》下列工作中，属于承包人主要义务的有（）。
A.组织合同工程的竣工验收
B.组织设计交底
C.负责施工现场内外的交通道路
11
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D.编制工程实施的各项措施计划
E.查勘施工现场
5.根据《标准施工招标文件》，不属于工程变更范围的是（）。
A.为完成工程需要追加的额外工作
B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
C.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
D.取消合同中任何一项工作，并将该工作转由其他人实施
6.关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（）。
A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交
原始记录
B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的28天内，将索赔处理结果答复承包人
8
D.承包人不接受索赔处理结果的，7应直接向法院起诉索赔
1
9
4
3
8
信
7.以下人员中，需要纳入建微筑工人实名制管理范畴的有（）。
系
联
A.施工方项目经理 题 B.总监理工程师
押
C.材料供应商 准 D.分包单位项目技术负责人
精
E.工程质量监督人员
8.下列关于工程担保，说 法正确的有（）。
A.投标保证金有效期应与投标 有效期一致
B.招标人最迟应在书面合同签订 后10日内向退还投标保证金及银行同期存款利息
C.履约担保是指中标人在签订合同后向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保
D.以联合体形式中标的，其履约担保须由联合体各方分别递交
8
【答案】1.ACE 2.ACD 3.BCE 4.DE 5.D 6.B 7.ABD 8.A 1
7
9
8
4
信
3
微
第4章建设工程进度管理
系
联
一
唯
4.1工程进度影响因素与进度计划系统
1.工程施工进度影响因素
建设单位使用要求改变而进行设计变更；不能及时提供施
建设单位
工场地条件；建设资金不到位，不能及时付款
1）相关单位影响
勘察设计单位 勘察资料不准确；设计内容不完善；施工图纸供应不及时
工程监理单位 监理指令延迟；施工进度协调工作不力；质量检查不及时
材料设备供应单位 供应有差错；品质、规格、质量、数量等不满足施工需要
施工技术因素 施工方案不当；新材料不合理使用；应用不成熟技术
4）施工单位自身
提出申请审批延误；合同遗漏条款；施工计划安排不周密，
因素影响 组织管理因素
组织协调不力；指挥不力
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2.工程进度计划表达形式
优点 缺点
形象、直观，易于编制和理 ①不能明确反映工作之间的相互联系、相互制约关系；
横 解。能直观地表明各项工作 ②不能反映关键工作和关键线路；
道 的开始时间、完成时间、持 ③不能反映工作所具有的机动时间；
图 续时间，以及整个工程项目 ④不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于施工进
的总工期 度计划的优化。无法利用计算机来进行计算分析
4.2流水施工进度计划
1.流水施工特点
依次施工 平行施工 流水施工
工作面利用 利用不充分 利用充分 尽可能
工期 长 短 比较短
8
7
专业化作业 1不能 不能 能、专业队连续作业
9
4
8
3
资源供应组织 信 有利 不利 有利、且较为均衡
微
系
现场组织管理 联 简单 复杂 文明施工、科学管理
题
押
2.流水施工参数 准
精
工艺参数 ①施 工过程数；②流水强度
空间参数 ①工作面；②施工段数
时间参数 ①流水节拍； ②流水步距：相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间。③工期
3.流水施工组织方式
类型 流水节拍 流水步距 专业队个数 施工段之间是否空闲
固定节拍 均相等 等于流水节拍 等于施工过程数 不存在空闲
8
1
7
9
异步距 同一施工过程相等 8 4
不尽相等 等于施工过程数信 3 可能存在空闲
异节奏 不同施工过程不尽相等 微
系
联
一
等步距 同一施工过程相等 相等，等于流水 唯
大于 施 工过程数 不存在空闲
异节奏 不同施工过程倍数关系 节拍最大公约数
非节奏 各施工过程在各施工段流
不尽相等 等于施工过程数 可能存在空闲
流水施工 水节拍不尽相等
4.流水施工工期计算
固定节拍 T=（m+n-1）K+∑𝒁−∑𝑪
第一步：流水步距K=各施工过程流水节拍的最大公约数
异
等步距异节奏 第二步：施工队数N=∑流水节拍/最大公约数
节
第三步：工期T =（m+N-1）K+∑𝒁−∑𝑪
奏
异步距异节奏 “累加数列错位相减取大差法”计算流水步距K
𝑻=∑𝑲+∑𝒕 +∑𝒁−∑𝑪
非节奏 𝒏
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4.3工程网络计划技术
1.工程网络计划编制程序
编制阶段 工作
计划准备阶段 ①调查研究；②确定网络计划目标
绘制网络图阶段 ①工程项目分解；②确定逻辑关系；③绘制网络图
时间参数计算阶段 ①计算时间参数；②确定关键工作和关键线路
网络计划优化阶段 ①优化网络计划；②编制正式网络计划
2.绘图规则
绘图 ①节点：由小到大，不得重复，一个起点一个终点，一对节点表示一项工作
规则 ②箭线：自左向右。不得从箭线上引出箭线，交叉采用过桥法或指向法、严禁循环
3.双代号时间参数计算
8
最早开始时间 ES 紧前工作1 7最早完成时间的最大值
9
4
8
3
最迟完成时间 LF 紧后信工作最迟开始时间的最小值
微
系
总时差TF 联最迟开始时间-最早开始时间（最迟完成时间-最早完成时间）
题
押
自由时差FF 准 Min紧后工作最早开始时间-本工作最早完成
精
总时差：不影响总 工期的前提下，工作可以利用的机动时间
自有时差：不影响紧后 工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间
4.双代号时标网络计划
①最早开始时间 ：实箭线的起点
②总时差：本工作 的波形线+后续至终点的线路中波形线和的最小值
计算
③自由时差：工作箭线 上的波浪线长度
④最迟开始时间=最早开始时间+总时差
8
1
7
9
①在检查日期左侧-进度延误； 8
4
信
3
前锋线 ②在检查日期右侧-进度提前； 微
系
（点划线） ③与检查日期重合-进度正常； 联
一
唯
延误或提前时间为实际点与检查点的水平 投影 长度
5.单代号网络计划
①时间间隔：紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
②自由时差：本工作与紧后工作间时间间隔的最小值
③总时差：后续工作总时差与本工作时间间隔之和的最小值
6.关键工作和关键线路
①关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路上可能有虚工作。
关键
②单代号：相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路
线路
③双代号时标：没有波形线的线路
关键 ①关键线路上的工作是关键工作，总时差最小的工作是关键工作
工作 ②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
14
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关键 ①关键线路上的节点是关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点。
节点 ②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
4.4施工进度控制
1.施工进度计划实施中的检查与分析
进度监测系统过程 进度调整系统过程
①分析进度偏差产生的原因
①收集整理实际进度数据 ②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
②实际进度与计划进度的对比分析 ③确定后续工作和总工期的限制条件
④调整施工进度计划
2.实际进度与计划进度比较方法
常用的比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联 S曲线法比较可以获得以下信息：
题
押 （1）工程实际进展状况
准
精 （2）工程实际进度超前或拖后的时间
（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量
（4）后期工程进度预测
3.施工进度计划调整的措施
组织措施 技术措施 经济措施 其他配套措施
8
①增加工作面，组织更多 ①改进施工工艺和施工 技术， ①实行包干奖励； 1 7 ①改善外部配合
9
8
4
的施工队伍； 缩短工艺技术间歇时间； ②提高奖金数额
信
3； 条件；
微
②增加每天的施工时间； ②采用更先进的施工方法，减 ③对所采取系的技术措 ②改善施工作业
联
③增加劳动力和施工机械 少施工过程的数量； 施给予相一应的经济补 环境；
唯
的数量 ③采用更先进的施工机械 偿 ③实施强有力的
调度等
【练习题】
1.与依次施工和流水施工相比，平行施工的特点是（）。
A.能够充分利用工作面进行施工
B.单位时间内投入的资源量较少
C.能够使各专业工作队连续作业
D.施工现场的组织管理较为简单
2.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工时，具有的特点有（）。
A.各施工段之间可能有空闲时间
B.相邻施工过程的流水步距相等
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C.不同施工过程的流水节拍相等
D.专业工作队数大于施工过程数
E.流水步距与流水节拍成倍数关系
3.某工程有3个施工过程，分4个施工段，如图所示施工过程Ⅱ到Ⅲ的流水步距是（）。
流水节拍
施工过程
施工段1 施工段2 施工段3 施工段4
I 3 5 4 3
II 4 3 4 2
III 3 2 3 3
A.6
B.3
C.4
D.5
8
1
7
9
4
8
4.按照工程网络计划编制程信序3，在网络图绘制阶段需要进行的工作是（）。
微
A.进行工程项目分解 系
联
B.确定网络计划目标 题
押
C.调查工程实施条准件
精
D.分析工作持续时间
5.双代号网络计划如下图，其关键线路有（）条。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
A.4
B.3
C.2
D.1
6.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原
计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是（ ）。
A.不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间
B.既不影响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间
C.不影响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间
D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间
7.某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，
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其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天
和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。
A.1
B.3
C.4
D.5
8.某工程进度计划执行到第6月、9月底绘制的实际进度前锋线如下图,正确信息有()。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
A.工作F在第6月准底检查时进度拖后1个月,不影响工期
精
B.工作G在第6月底检查时正常,不影响工期
C.工作H在第6月底 检查时进度拖后1个月,不影响工期
D.工作I在第9月底检查 时进度拖后1个月,紧后工作最早开始推迟1个月
E.工作K在第9月底检查时进 度拖后2个月,影响1个月
【答案】1.A 2.BDE 3.A 4.A 5.B 6.C 7.C 8.ABE
第5章建设工程质量管理
8
1
7
9
5.1 工程质量影响因素及管理体系
信
3 8
4
微
1.工程质量影响因素
系
联
一
唯
人 可变性最大的因素。起着决定性作用。应以控制 人 的因素为基本出发点
方法 指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。如采用高性能混凝土技术。
①自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力；
环境 ②技术环境：施工依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素；
③管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度等
2.工程质量管理体系与企业质量管理体系的对比
工程项目质量控制体系 企业质量管理体系
目的 用于项目质量管理 用于企业质量管理
服务范围 项目所有质量责任主体 一个企业
目标 项目的质量目标 企业的质量管理目标
作用时效 一次性 永久性
评价方式 项目总组织者自我评价 第三方认证
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3.工程质量管理体系的建立和运行
①确立工程质量责任的网络架构：明确系统各层面的工程质量负责人
②制定工程质量管理制度
建立程序
③分析工程质量管理界面
④编制工程质量计划
①动力机制（核心机制）； ②约束机制（取决于内部自控和外部监控）；
运行机制
③反馈机制； ④持续改进机制
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
1.检验批
①检验批有稳定批和流动批两种形式。
形式 ②只要条件允许最好采用稳定批形式，容易进行抽样检验。当一批产品体
积大、检验批量大，8 需要较大储存场所时，需要采用流动批形式
7
1
9
①质量不太稳定的4产品，以小批量为宜
8
批量 3
信
②质量很稳定微的产品，批量可以取大些
系
联
2.施工质量检验方法
题
押
采准用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检查。
感观检验法 精
看 ：结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求
①度量 检测法：长度、质量、体积、密度
②电性能检测法：电器设备绝缘电阻值、电器设备运转电流及电压值
物理检验法
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪；混凝土的抗压、抗渗性
④无损检测法： 射线探伤法、超声波探伤法等
化学检验法 利用化学试剂和试验仪器测定。常用来检测水泥、钢材的化学成分
在施工现场对工程构件、 设备等进行试验。桩基的静载试验、小应变试验、
现场试验法 8
给水工程压力试验、设备试 运行试验、电气设备动作试验1等7
9
8
4
3.因果分析图法 信
3
微
系
①一个质量问题使用一张图分析 联
一
②采用QC小组方式，集思广益共同分析 唯
③可邀请小组以外人员参与，广泛听取意见
④分析时层层深入，排除所有可能原因
⑤由参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因
4.直方图法
（1）折齿型：分组不当或组距确定不当而造成的。
（2）左(或右)缓坡型：操作中对上限(或下限)控制太严造成的。
（3）孤岛型：因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。
形状分析 （4）双峰型：因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产
品混在一起或在两个不同批量中取样等。
（5）峭壁型：因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或
是在检测过程中某种人为因素造成的。
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5.控制图法
点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
（1）连续 25 点中没有 1 点在界限外或连续35 点中最多 1 点在界限外或连
续100点中最多2点在界限外；
（2）控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。异常状况有：
①连续7点或更多点在中心线同一侧。
②连续7点或更多点呈上升或下降趋势。
稳定状态
③连续11点中至少有10点在中心线同一侧。
判断
④连续14点中至少有12点在中心线同一侧。
⑤连续17点中至少有14点在中心线同一侧。
⑥连续20点中至少有16点在中心线同一侧。
⑦连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标
准差控制界限之间。
⑧点子呈周期性变化 。
8
7
1
4
9
8
3
信
5.3 施工质量控制 微
系
联
1.施工技术准备和施工题现场准备
押
准
精
①熟悉与会审图纸：施工图会审会议由建设单位主持
施工技术准备 ②编制和报审施工组织设计：施工单位内部审批后报请项目监理机构
审查 ，由总监理工程师审核签认后报送建设单位
施工现场准备 ①测量控制网；②施工平面布置
2.施工过程质量控制
每一分项工程开始实 施前均要交底；由项目技术人员编制技术交底书，经
作业技术交底
项目技术负责人批准 8
1
7
9
施工测量计量 施工测量开始前，施工单位应 向 项目监理机构提交测
信
3量8
4
仪器的型号、技术
器具 指标、精度等级、法定计量部门 的标定证明、测量微工的上岗证明
系
联
如果工程变更涉及结构主体及安全，该工程变一更还要按有关规定报送施工
工程变更 唯
图原审查单位进行审查，否则变更不能实 施 。
3.施工质量验收层次
（1）单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
（2）分部工程：根据专业性质、工程部位划分。
（3）分项工程：根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。
（4）检验批：按工程量、楼层、施工段划分。
4.施工质量验收组织
（1）检验批、分项工程：专业监理工程师组织验收
（2）分部工程：
①总监理工程师组织，施工单位项目经理和项目技术负责人参加；
②地基与基础验收：勘察单位和设计单位项目负责人；施工单位技术质量部门负责人参加。
③主体结构、节能分部验收：设计单位项目负责人；施工单位技术质量部门负责人参加。
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（3）单位工程：总监理工程师组织预验收，建设单位组织正式验收
（勘察设计单位-质量检查报告；监理单位-质量评估报告；施工单位-工程竣工报告）
5.4 施工质量事故预防与调查处理
1.施工质量事故分类
①技术原因：如：结构设计错误，地质情况估计错误，采用不适
宜的施工方法或施工工艺
按事故产生原因分类 ②管理原因：如：质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量
控制不严格，仪器设备管理不严
③社会经济原因：经济因素及社会上存在的弊端和不正之风。
按事故严重程度分类 一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
2.施工质量事故处理程序
8
7
1
事故处理程序 事故报告→4事9故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告
8
3
信
①上报微至事故发生地住房和城乡建设主管部门
事故上报 系
联
②上报级别为一般、较大、重大、特别重大：省、国、国、国
题
押
准①事故发生地人民政府负责调查
精
②调查级别为一般、较大、重大、特别重大：县、市、省、国
事故调查
未 造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位
组织 事故调查组进行调查。
①事故责任单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级、
事故责任者 吊销资质证书等处罚
处理 ② 事故责任注册执业人员给予罚款、停止执业、吊销执
事故处理
业资格证书、终身不予注册处罚。
事故处理技 质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，
8
术方案 由其他单位 提供的方案应经原设计单位同9 1
7
意签认。
8
4
信
3
微
系
【练习题】 联
一
唯
1.下列影响工程质量的环境因素中，属于管理环境因素的 是（ ）。
A.周边建筑
B.地下障碍物
C.质量检验制度
D.质量评价标准
2.建立项目质量控制体系的过程包括：①分析工程质量管理界面；②确立工程质量责任的网
络架构；③制定工程质量管理制度；④编制工程质量计划。其正确的工作步骤是（ ）。
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
3.下列选项中，关于检验批的说法正确的是（）。
20
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A.检验批有稳定批、动态批两种形式
B.条件允许的情况下，最好采用稳定批
C.质量不太稳定的产品，批量可以取大一些
D.质量很稳定的产品以小批量为宜
4.采用控制图进行工程质量分析时，表明工程质量属于正常情形的有（）。
A.质量点均在控制界限内的排列呈周期性变化
B.连续50点均处于控制界限内
C.连续7点以上呈上升排列
D.连续35点中有1点超出控制界限
E.连续100点中有1点超出控制界限
5.施工测量工作开始前，施工单位应向项目监理机构提交的测量仪器相关信息有（）。
A.仪器型号
8
B.精度等级 7
1
9
4
C.购置或租赁凭证 3 8
信
D.使用年限 微
系
联
E.法定计量部门标定证题明
押
准
精
6.某工程质量事故造成 4 人死亡，6000 万元直接经济损失，关于该事故报告处理的说法，
正确的是（）。
A.必要时住房和城乡建设 主管部门可以越级上报事故情况
B.事故发生单位应委托原设计 单位提出技术处理方案
C.应由事故发生地省级人民政府 直接组织事故调查组进行调查
D.对事故责任单位可给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书、终身不予注册等处罚
E.事故应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门
8
【答案】1.C 2.A 3.B 4.BDE 5.ABE 6. ABC 1
7
9
8
4
信
3
微
第6章建设工程成本管理
系
联
一
唯
6.1 工程成本影响因素及管理流程
1.工程成本分类
按费用计入成 （1）直接成本：人、料、机、其他直接费
本的方法 （2）间接成本：为设计、采购、施工准备、组织管理所发生的费用
按成本与工程 （1）固定成本：不受工程量变动影响，如办公设施折旧费、管理人员工资
量的关系 （2）变动成本：随工程量增减变动，如材料费、计件工资
①预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训
控制
费、质量信息费等。
成本
质量成本 ②鉴定成本：施工图纸审查费、施工文件审查费、材料检验试验费等。
损失 ①内部损失成本：施工过程中发生的费用，如返工损失。
成本 ②外部损失成本：工程移交后发生的费用，如工程保修费。
21
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2.工程成本管理流程
（1）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
（2）成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
（3）成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。
（4）成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
6.2 施工成本计划
1.施工责任成本
（1）施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润
（2）标价分离：
①商务部门组织进行标价分离、完成施工成本测算，协调相关部门编制施工成本降低率；
②技术部门配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算；
③工程部门配合完成工期优化效益 测算；
8
7
1
④物资采购部门配合完成材料9费、周转工具费及采购效益测算；
4
8
3
⑤安全管理部门配合完成安信全文明施工费测算；
微
系
⑥人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算；
联
题
⑦财务部门配合完押成项目管理费、规费及各项费用标准测算。
准
精
2.施工成本计划的类型
编制 阶段 编制依据 性质
竞争性 投标及签 订
招标文件 估算成本计划，总体上较为粗略
成本计划 合同阶段
指导性 选派项目经
合 同价 预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
成本计划 理阶段
实施性 施工准备 以落实项目经理责任目标为出发点，根据企
实施方案
成本计划 阶段 业施工定额编制的施工成本计划
8
1
7
9
3.施工成本计划编制方法
8
4
信
3
①按成本组成：人工费、材料费、施工 机具使用费、企业微管理费
系
②按项目结构：单项工程-单位工程-分部工 程-分项一工
联
程
编制方法 唯
③按工程实施阶段：可在控制项目进度的网络 图的 基础上进一步扩充得到，
两种表示方式：按月编制施工成本计划，时间-成本累积曲线(S曲线)。
①香蕉图：全部工作按最早开始时间开始和全部工作按最迟开始时间开始的曲线组成。
②按照最早时间：对施工单位而言，工作的开始和完成都按照最早时间，可以尽早获得工程
进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。
6.3 施工成本控制
1.施工成本控制过程
（1）施工成本控制过程可分为两类：管理行为控制过程；指标控制过程。
（2）指标控制过程：①确定成本管理分层次目标。②采集成本数据，监测成本形成过程。
③找出偏差，分析原因。④制定对策，纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法。
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2.挣值法
已完工程预算费用 BCWP 已完工作量×预算单价
基
本
拟完工程预算费用 BCWS 计划工作量×预算单价
参
数
已完工程实际费用 ACWP 已完工作量×实际单价
费用偏差 CV BCWP-ACWP CV<0超支；CV>0节支
绝对偏差，仅适用同一项
评
目的比较
进度偏差 SV BCWP-BCWS SV<0延误；SV>0提前
价
指
费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP CPI<1超支；CPI>1节支
相对偏差，同一项目和不
标
同项目比较中均可采用
进度绩效指标 SPI BCWP/BCWS SPI<1延误；SPI>1提前
3.施工成本纠偏措施 8
7
1
9
4
①落实成本管理8的组织机构和人员
3
信
组织措施 ②编制成本微管理工作计划、确定合理详细的工作流程
系
联
③做好施工采购计划，动态管理，有效控制实际成本
题
押
①进准行技术经济分析，确定最佳的施工方案；机械设备使用方案
精
②结合施工方法，进行材料比选，代用等降低材料消耗的费用
技术措施
③结合 施工组织设计降低材料的库存成本和运输成本
④应用先 进的施工技术
①对成本管理 目标进行风险分析，并制定防范性对策
经济措施 ②应做好资金的 使用计划，并在施工中严格控制各项开支
③落实业主签证并结算工程款
合同措施 合同管理、合同索赔
8
1
7
6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
4 9
信
3
微
1.成本分析基本方法
系
联
（1）内容：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 。
唯
一
（2）因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值 ，后相对值。
（3）动态比率：将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展
方向和发展速度。
2.分部分项工程成本分析
性质 分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，对于那些主要分部分项
分析对象
工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
预算成本（来自投标报价）、目标成本（来自施工预算）和实际成本的“三算”
分析方法
对比
23
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3.施工成本管理绩效考核方法
关键绩效指标 平衡积分卡 目标管理法 360°反馈法 PDCA管理循环法
①提高管理成效
①明确管理焦点 ①提高考核准确性
②提高考核客观性 ①提高考核准确性
②提高管理成效 ②提高管理效率 ①提高管理成效
优点 ③考核成本较低 ②促进个体发展
③提高考核客观③促进长期发展 ②增强部门协作
④激发个体积极性 ③增强部门合作
性 ④激发个体积极性
⑤增强部门协作
①指标难界定且 ①考核时间和成本
①实施难度大且缺 ①目标设定难度大且
缺乏弹性 较高 ①投入成本高
缺点 乏弹性 协调成本高
②适用范围有限 ②考核标准不明确 ②过于强调计划性
②实施周期长 ②缺乏过程管理
③实施困难 ③存在负面影响
适用 定量化考核 定量化考核
定量化考核 定性化考核 周期性考核
企业 周期短 且周期长
（1）定量化：关键绩效指标、平衡积分卡、目标管理法。
（2）缺点：定量——难；非定量——成本高。
8
（3）优点： 1 7
9
4
①除360°反馈：提高管理成3效8/效率
信
微
②定量方法：激发个体积极性、提高考核客观性
系
联
③非定量法：增强部门题协作
押
④考核较全面的两准种方法：平衡积分卡、360°反馈法——考核准确、促进发展
精
【练习题】
1.下列工程费用中，属于质 量控制成本中预防成本的是（）。
A.施工文件审查费
B.损失赔偿费
C.质量培训费
D.质量事故处理费
1
7
8
9
2.施工责任成本分解过程中，关于各部门工作内 容的说法，正确的有（）8 4。
信
3
A.商务部门组织进行标价分离，完成施工成本测算 微
系
B.技术部门配合完成施工方案及相关费用测算 联
一
C.财务部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益核算 唯
D.安全管理部门配合完成安全文明施工费测算
E.人力资源部门配合完成工期优化效益测算
3.关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到
B.可以分解为为人工费、材料费、施工机具使用费等
C.可以分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程成本
D.可以调整非关键线路上工作开始时间，将成本支出控制在范围之内
E.工作按最迟开始时间进行，会占用建设单位大量资金
4.某土方工程计划于2月初至5月底月平均完成土方工程量2400m³，预算单价75/m³，按计
划开工后施工至 3 月底时，实际完成土方工程量5300m³，实际单价 81 元/m³，采用挣值法
分析，该工程在3月底的进度绩效指数是（）。
24
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A.0.91 B.1.10 C.0.93 D.1.08
5.若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及
较强的数据收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采
用的成本管理绩效考核方法是（ ）。
A.全视角反馈法
B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法
D.目标管理法
6.采用360°反馈法考核施工成本管理绩效的优点有（）。
A.提高考核准确性
B.促进个体发展
C.降低考核成本
8
D.量化考核指标 7
1
9
4
E.增强部门间合作 3 8
信
微
系
联
【答案】1.C 2.ABD 题 3.AD 4.B 5.C 6.ABE
押
准
精
第7章建设工程施 工安全管理
7.1 施工安全管理基本理论
1.危险源的分类、控制
内涵 控制措施
主要采用技术手段加以控制。包括消除能量源、约束或限
第一类危 施工现场或施工生产过程中各种
制 能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预
险源 能量或危险物质
案的 保障措施 8
1
7
9
导致能量或危险物质约束或限 主要通过 管 理手段加以控制。包
信
括3 8建
4
立健全危险源管理规
第二类危 制措施破坏或失效，以及防护 章制度，做 好危险源控制管理微基础工作，明确控制责任，
系
险源 措施缺乏或失效的因素 加强安全教育， 定期开展安联全检查和隐患治理，实施考核
一
（人、物、环境、管理） 评价和奖惩等 唯
2.危险源辨识与风险评价方法
安全检查表法 用安全检查表方式将一系列检查项目列出进行分析
预先危险性分 也称初始危险分析，是指在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对
析 识别评价对象进行概略分析，尽可能预先找出潜在危险性
危险与可操作 主要用于生产工艺流程分析，其基本过程是以关键词为引导，通过监控找出运
性分析 行过程或状态的变化，然后再继续分析造成偏差的原因、后果及采取对策
从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间
事故树分析法
接原因事件直到基本原因事件，并用逻辑图将事件之间的逻辑关系表达出来
LEC评价法侧重于风险评价。用三种因素的乘积来评价危险性
L——事故发生的可能性；
LEC 评价法
E——人员暴露于危险环境中的频繁程度；
C——一旦发生事故可能造成的后果。
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3.安全事故致因理论
事故频发倾向理论 将事故归因为人的因素。事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因
海因里希
事故的主要原因是人的不安全行为或者物的不安全状态
-事故因果连锁论
能量意外释放理论 意外释放的各种形式的能量是构成伤害的直接原因
轨迹交叉理论 人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉才会导致事故的发生
没有绝对安全。不可能根除一切危险源。所谓系统安全是指在系统寿命周
系统理论
期内，识别危险源并使其危险性减至最小，达到最佳安全程度
7.2 施工安全管理体系及基本制度
1.本质安全化管理
狭义的本质安全化是指机器、设备8和 工艺本身所具有的安全性能。本质安全实际运行中很难
7
1
9
达到。狭义的本质安全系统固8有4两项功能：
3
信
① 失误-安全功能：即使人微的行为失误，也不会发生事故或伤害；
系
② 故障-安全功能：指设联备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或
题
自动转变为安全状态押
准
精
2.全员安全生产责任制
是企业所有安全生产管 理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
3.安全生产费用提取、管理 和使用制度
（1）安全生产费用专用于改善企业或项目安全生产条件。在成本中列支并单项核算。
基本
（2）企业职工薪酬、福利不 得从企业安全生产费用中支出。从业人员发现报告事故隐患
要求
的奖励支出，应从企业安全生产 费用中列支。
（1）建设单位应于工程开工日一个月 内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。
8
（2）企业以建安造价为依据，于月末按 工程进度计算提取安全生产费用1 7：
9
（3）企业安全生产费用年度结余资金结转 下 年度使用。出现赤字的
信
3应8
4
当于年末补提。
微
提取 ①矿山工程：3.5%
系
使用 ②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工 程：3% 一
联
唯
③水利水电工程、电力工程：2.5%
④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程：2%
⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程：1.5%
4.安全生产教育培训制度
（1）企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训
时间不得少于12学时。
（2）施工企业其他从业人员在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
（3）特种作业操作证每3年复审1次。有效期内，连续从事本工种10年以上，经原考核发
证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1
次。
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5.重大危险源管理制度
（1）建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。
（2）危险源公示内容：危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门
和责任人。
6.施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度
（1）为从业人员提供符合标准的劳动防护用品是生产经营单位的法定责任。
（2）劳动防护用品是保障劳动者安全与健康的辅助性、预防性措施，不能以劳动防护用品
替代工程防护设施和其他技术、管理措施。
（3）用人单位使用的劳务派遣工、接纳的实习学生应当纳入本单位人员统一管理，并配备
相应的劳动防护用品。
（4）对处于作业地点的其他外来人员，必须按照与进行作业的劳动者相同的标准，正确佩
戴和使用劳动防护用品。
8
7
7.3 专项施工方案及施工安全技1术管理
9
4
8
3
信
1.专项施工方案编制与报审微
系
联
（1）达到一题定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，附具安全验
押
算结果，准经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行
编制 精
现场监督。
审批
（2）涉及深 基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应
组织专家论证、 审查。
①通过的，施工单 位可参考专家意见自行修改完善；
论证
②修改后通过的，施工 单位应按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家；
结论
③不通过的，施工单位修改 后应按照规定的要求重新组织专家论证。
2.施工安全技术措施
（1）基坑(槽)开挖或回填应连续进 行 。施工时应遵循自上而下的开挖
1
7 8顺序，拆除支撑
9
防坍塌 时应按基坑(槽)回填顺序自下而上逐层拆 除，随拆随填。 8
4
信
3
倾覆 （2）各类施工机械距基坑边坡距离不得小于 15m。 微
系
（3）建筑起重机械应备案登记，包括建筑起重 机械备案、
联
安装(拆)告知和使用登记。
一
唯
3.安全技术交底
（1）首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班
组长向操作工人交底；
（2）对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人
要求
向项目技术负责人交底。
（3）必须实行逐级安全技术交底制度，应优先采用新的安全技术措施；
（4）应定期向交叉施工的作业班组进行书面交底；签字记录并归档。
（1）工程项目和分部分项工程的概况；
（2）施工项目的施工作业特点和危险点；
（3）针对危险点的具体预防措施；
内容
（4）作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；
（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施；
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
1.施工安全事故隐患处置
（1）安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风
安全风险 险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
分级管控 （2）风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员，并遵循风
险等级越高、管控层级越高的原则
（1）对于一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。
安全事故
（2）对于重大事故隐患，应当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告
隐患治理
的同时，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案
2.安全事故应急预案
（1）分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
（2）应急预案的编制以应急处置为核心。
（3）施工单位应至少每半年组织一8 次应急预案演练。每三年进行一次应急预案评估。
7
1
9
3.施工安全事故罚款处罚 8 4
3
信
微
系 对负责人罚款
联 对单位罚款
题 （未履行职责，按上一年年收入比例）
事故等级 押
谎准报、瞒报等行为 谎报瞒报造成重大影响 其他负责人及安全管
精 主要负责人
（ 无后果加重） （有后果加重） 理人员
一般事故 100万 - 150万元 300万 - 350万元 40% 20%-30%
较大事故 150万 - 200万元 350万 - 400万元 60% 30%-40%
重大事故 200万 - 250万元 400万 - 450万元 80% 40%-50%
特别重大事故 250万 - 300万元 450万 - 500万元 100% 50%
【练习题】
8
1.下列危险源控制方法中，可用于控制第二类 危险源的是（）。 1 7
9
A.消除能量源
信
3 8
4
微
B.隔离危险物质
系
C.建立健全危险源管理规章制度 一
联
唯
D.采取防护措施
2.采用LEC评价法进行风险评价时，需考虑的因素包括( )。
A.事故发生的可能性
B.人员暴露频率
C.安全管理缺陷数量
D.发生事故可能造成的后果
E.防护措施有效性
3.某施工企业承揽房屋建筑工程和市政公用工程，2 月完成建筑安装工程造价分别为 5000
万元和8000万元，该企业当月应提取的安全生产费用是（）。
A.220
B.270
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C.245
D.310
4.建设单位在( )时，应如实申报拟建工程的重大危险源。
A.办理安全监督手续
B.办理质量监督手续
C.办理施工许可证
D.施工承包合同备案
5.关于施工现场劳动保护用品使用和管理的说法，正确的是（）。
A.劳动保护用品可以替代工程防护设施作为主要安全保障措施
B.用人单位的劳务派遣人员，其劳动保护用品由劳务派遣单位负责配备
C.外来参观人员进入作业地点，不需要佩戴与作业者相同标准的劳动保护用品
D.企业应为接纳的实习人员配备符合标准的劳动保护用品
8
7
1
9
4
6.某安全生产事故造成2人死3 8亡，20人重伤和2000万元直接经济损失，若事故发生单位谎
信
报事故造成重大社会影响的微，将被处以（）的罚款。
系
联
A.100万以上150万元题以下
押
B.150万以上200万准元以下
精
C.300万以上350万元以下
D.350万以上400万元 以下
【答案】1.C 2.ABD 3.B 4.A 5.D 6.D
第8章绿色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色建造管理
8
1
7
1.绿色建造基本要求
8
4 9
信
3
微
（1）建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案。
绿色策划
系
（2）绿色策划方案包括绿色设计策划、绿 色施工策一划
联
、绿色交付策划
唯
（1）项目交付前应进行绿色建造的效果评估。
（2）完成绿色建筑相关检测，提交建筑使用说明书。
绿色交付
（3）核定绿色建材实际使用率，提交核定计算书。
（4）制定建筑物各子系统运行操作规程和维护保养手册。
2.绿色施工相关理念
可持续发 （1）指既满足当代人需求，又不损害后代人满足其需求能力的发展。
展理念 （2）主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。
（1）指从源头削减污染，提高资源利用效率
清洁生产
（2）主要内容可归纳为“三清一控”：清洁的原料与能源。清洁的生产过程。
理念
清洁的产品。贯穿于清洁生产的全过程控制。
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3.各方主体绿色施工具体职责
①在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求。
建设单位
②应建立建设工程绿色施工的协调机制。
设计单位 应协助、支持、配合施工单位做好绿色施工的有关设计工作。
应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实
工程监理单位
施过程中做好监督检查工作。
①施工单位是绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。
②实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。
施工单位 ③施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
④绿色施工方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实
施对策和绿色施工评价方案。
4.绿色施工技术措施
①力争工地临房、7临8时围挡材料的可重复使用率达到70% 。
节材 9 1
②施工现场5008k4m以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
3
信
微
节水 力争施工中系非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
联
题
节能 照明设押计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
准
精
节地 尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。
①力争使 建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。
垃圾回收利
②建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。
用和处置
③碎石类、土 石方类建筑垃圾，可地基填埋、铺路，力争再利用率大于50%
8.2 施工现场环境管理
1.文明施工管理理念
建筑企业在追求营利 性目标的同时，应承担对环境、8社会和其他利
企业社会责任理念 1 7
益相关者的责任或应尽 的义务。
8
4 9
信
3
精益管理理念 主张以较少资源投入，创造 尽可能多的价值微。
系
联
“5S”：整理、整顿、清扫、清 洁、人
唯
一的素养。
“8S”管理理念 “6S”：增加安全要素。
“8S”：增加节约和学习两大要素。
2.施工现场文明工作要求
采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、
现场围挡
混凝土砌块等墙体
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施
五牌一图
工、消防保卫五牌；施工现场总平面图
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃
垃圾清运
圾必须采用相应容器或管道运输
30
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3.施工现场环境保护措施
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
控制项
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地
下文物保护应急预案
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。
（3）施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘。
（4）施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。
（5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万㎡，非装配式建筑施工的垃
圾排放量不宜大于210t/万㎡。
优选项 （6）建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
（7）施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。
（8）施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
（9）施工现场宜采用生8态 环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
7
1
（10）施工现场宜采9用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
4
8
3
（11）土方施工宜信采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
微
（12）施工现系场淤泥质渣土宜经脱水后外运
联
题
押
准
【练习题】 精
1.在绿色建造中，属 于绿色交付内容的有（）。
A.完成绿色建筑相关检测 ，提交建筑使用说明书
B.统筹确定各类建材及设备的 设计使用年限
C.核定绿色建材实际使用率，提 交核定计算书
D.制定建筑物各子系统运行操作规程和维护保养手册
E.建立与设计、生产、运营维护联动的协同管理机制
8
2.关于各方主体绿色施工具体职责的说法，正 确的是( )。 1
7
9
8
4
A.施工单位建立绿色施工的协调机制 信 3
微
B.设计单位负责绿色施工的有关设计工作 系
联
C.监理单位应审查绿色施工专项方案 一
唯
D.建设单位项目负责人是绿色施工管理体系的第一负责人
3.下列选项中，属于文明施工管理理念的有（）。
A.企业社会责任理念
B.绿色环保理念
C.精益管理理念
D.“8S”管理理念
E.清洁生产理念
4.根据《建筑与市政工程绿色施工评价标准》,下列施工现场环境保护措施中，属于绿色施
工评价“优选项”的有（）。
A.绿色施工策划文件中包含环境保护内容
B.现场设置可移动环保厕所并定期清运、消毒
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C.现场建立洒水清扫制度并配备洒水设备
D.现场采用自动喷雾（淋）降尘系统
E.现场设置动态连续噪声监测设施并保存昼夜噪声曲线
【答案】1.ACD 2.C 3.ACD 4.BDE
第9章国际工程承包管理
9.1 国际工程承包市场开拓
1.国际工程承包相关政策
（1）对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；未与国外
对外劳务合作管
业主订立书面劳务合作合同的，不得组织劳务人员赴国外工作。
理条例
（2）劳务合作合同应载明与劳务人员权益保障相关的事项。
8
7
（1）敏感类项9 1目实行核准管理，核准机关是国家发展和改革委员会。
4
企业境外投资管 8
（2）非敏信感3类项目实行备案管理，投资额3亿美元以下，备案机关是投资
理 微
主体注系册地的省级政府发展改革部门。其他为国家发改委。
联
题
押
对外承包工程项 （ 准 1）一般项目应当在商务主管部门办理备案。
精
目备案立项管理 （2）特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项，
2.税收政策
（1）世界各国对纳税义务 的确定标准：属地主义原则，属人主义原则，属地兼属人原则。
（2）国际工程承包企业涉及工 程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。
（3）企业所得税是国际工程承包 企业需要向我国国内税务机关缴纳的主要税种。
9.2 国际工程承包风险及应对策略
8
1
7
1.ESG 发展理念
8
4 9
信
3
微
评估企业在经营过程中对环境的影响，包 括企业的能源系使用、碳及温室气体排放、
联
环境(E) 水资源管理、废物污染及管理政策、环境治理 、自然
唯
一资源使用和管理政策、生物多
评价指标 样性、合规性、员工环境意识、绿色采购政策、 节 能减排措施、环境成本核算、绿
色技术等
评估企业对所在社区、员工和相关利益相关者的义务履行程度，包括性别及性别
社会(S)
平衡政策、人权政策及违反情况、健康安全、管理培训、产品责任、产品质量、企
评价指标
业员工福利、劳动关系、供应链责任管理、扶贫济困、公益慈善等
评估企业管理结构的稳健性、透明度和合规性，包括董事会运作、股东权利、公
治理(G)
司透明度、内部控制、公司治理、贪污受贿政策、反不公平竞争、风险管理、道
评价指标
德行为准则、合规性、组织结构、投资者关系等
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9.3 国际工程投标与合同管理
1.国际工程投标策略
（1）支付条款是反映招标人信用和项目风险的晴雨表。
（2）在投标时，应从签约主体的选择、清税主体的确定、合同的构成、项目实施模式、税
务优惠政策等方面做好税务管理筹划。
2.FIDIC 施工合同管理
①双方收到中标函后35天内签订合同，承包商收到中标函后28天内向业主
提交履约担保。
时间要求
②工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用
条件另有规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。
①合同双方应在承包商收到中标函后28天内任命，各付一半酬金。
②一人或三人组成，收到任一方提交的争端事项后84天内作出决定。
争端
③决定具有约束力，双8方均应立即予以遵守。
避免裁决 1 7
9
④对裁决不满可在8 4收到决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。发出
3
信
不满通知的2微8天后，方可启动仲裁。
系
联
3.ECC 合同 题
押
准
精
核心条 总则、承包商的主要责任、工期、测试和缺陷、付款、补偿事件、所有权、风险
款 和保险、争 端和合同终止
履约保证、母公司担保、支付承包商预付款、多种货币、区段竣工、承包商对其
次要选
设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计、通货膨胀引起的价格调整、
项条款
保留金、提前竣工奖金 、工期延误赔偿费、功能欠佳赔偿费、法律的变化等
合作机
合作伙伴，早期警告，补偿事 件
制
8
1
7
9
8
4
【练习题】 信 3
微
1.下列关于《对外劳务合作管理条例》的说法，正确 的 是（）。 联
系
一
A.对外劳务合作企业可先组织劳务人员赴外工作，待劳务 人员适唯应国外生活后再与业主订立
合同
B.劳务合作合同中可不包含合同期限
C.对外劳务合作企业应当与对外劳务者订立书面劳务合作合同，可以不用与国外雇主订立书
面劳务合作合同
D.对外劳务合作企业与劳务人员订立的书面服务合同应当载明与劳务人员权益保障相关的
事项
2.企业境外投资敏感类项目中，投资主体是某地方国有企业且中方投资额1亿美元，核准机
关是（）。
A.国家商务主管部门
B.企业注册地省级商务主管部门
C.国家发展改革委
D.企业注册地省级政府发展改革部门
33
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3.ESG社会评价指标包括（）。
A.公司透明度
B.供应链责任管理
C.贪污受贿政策
D.产品质量
E.碳及温室气体排放
4.ECC合同的合作机制具备的特征有( )。
A.合作伙伴
B.早期警告
C.过程协调
D.补偿事件
E.事后总结
8
7
1
9
4
【答案】1.D 2.C 3.BD 4.3 8ABD
信
微
系
联
第10章建设工程项目题管理智能化
押
准
精
10.1建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用
1.BIM 技术应用相关方 职责
建设单位 组织策划项目BIM实施策略，确定BIM应用目标、要求，并落实相关费用
①制定项目BIM应 用方案
②对项目各参与方提 供BIM技术支持（审查、培训、收集整理）
BIM
③可协助建设单位开通和辅助管理维护BIM项目协同平台
总协调方
④监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度，并对项目范围内最
8
终的BIM成果负责 9 1
7
8
4
信
3
10.2智能建造与智慧工地
微
系
1.智能建造的基本特征： 一
联
唯
（1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
（2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
（3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交
付为目标。
2.智慧工地的基本特点
（1）技术驱动；（2）全面感知与数据收集；（3）信息的共享和协作。
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20258⼀级建造师
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
《 建设工程项目管理》
天 成密训
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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第1章建设工程项目组织、规划与控制
1.1工程项目投资管理与实施
1.项目资本金管理制度
（1）所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指
投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
（2）各类项目最低资本金比例要求：
钢铁、电解铝项目 40%
水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
机场项目；化肥（钾肥除外）项目；其他房地产项目 25%
城市轨道交通；港口航运；铁路公路；保障性住房和普通商品房；玉米深加工；电力 20%
2.项目投资审批、核准或备案管理
8
7
（1）政府投资项目实行审批制，9 1企业投资项目区别不同情况实行核准制或备案制。
4
8
3
（2）关系国家安全、涉及全信国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业
微
投资项目实行核准管理。系企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。
联
（3）项目申请书应包 题 括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地
押
准
点、建设规模、建精设内容等；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对
经济和社会的影响分 析。
3.投资决策与建设实施程序
（1）初步设计投资概算超过 可行性研究报告投资估算 10%以上时，应向有关部门报告，可
以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
（2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。
4.政府和社会资本合作（PPP）项目实施 方式及核心要求
（1）PPP项目应全部采取特许经营模式实施 ，特许经营期限原则上不超过480年。
1
7
（2）BOT是政府和社会资本合作新机制的基本 实施方式。
8
4 9
信
3
（3）BOT项目运作流程：特许权协议→融资安排→ 开发建设→项目经微营→项目移交。
系
5.工程承包模式 联
一
唯
①优点：责权利分配明确；指令容易贯彻 执 行 。构成质量制约，有利于发
设计-招标-
现质量问题。
建造模式
②缺点：建设周期长；设计施工协调困难，易产生设计变更。责任主体较
（DBB）
多，易推诿，协调工作量大。
合作体与建设单位签订意向合同。各施工单位再分别与建设单位签订施工
合作体承包 合同。
模式 ①建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
②各施工单位有合作愿望，但不愿意组成联合体。
6.强制实行监理的工程范围
下列建设工程必须实行监理：
①国家重点建设工程；
②大中型公用事业工程；（总投资额3000万元以上）
③成片开发建设的住宅小区工程；（建筑面积5万㎡以上）
1
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④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
a.项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
b.学校、影剧院、体育场馆项目。
7.工程暂停情形
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8.工程质量监督
（1）工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，质量监督主要是指对工程质量责任主体行
8
为和工程实体质量进行的监督检查7。
1
9
4
（2）实施过程中各方主体质量3 8行为监督：重点检查参建各方资格及人员资格；质量保证体
信
系、质量责任制和管理制度微是否健全和有效运行；工程质量控制程序是否正确；工程质量责
系
联
任人到位情况。 题
押
准
精
1.2工程项目管理组 织与项目经理
1.工程参建各方主体管理目标和任务
业主方 业主方项目管理是全过程的（投资决策和建设实施阶段）
工程 工程总承包方在工程设 计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工
总承包方 程的进度、质量、成本、安 全及绿色目标
设计方 设计方项目管理不仅仅局限于 设计阶段，而会延伸到施工阶段和竣工验收阶段
8
施工方 施工方项目管理是对工程施工全过 程进行的系统管理活动 1 7
9
8
4
2.工程项目管理组织结构形式 信
3
微
系
优点 一
联
缺点
唯
结构简单、权力集中、易于统一指 无法实现管 理工作专业化，不利于项目管
直线式
挥、职责分明、决策迅速 理水平的提高
管理业务的专门化。提高工作质
职能式 存在多头领导，容易造成职责不清
量，减轻领导负担
直线职 集中领导、职责清楚，有利于提高 职能部门横向联系差，信息传递路线长，
能式 管理效率 职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
具有较大的机动性和灵活性。集权
组织机构经常变动，稳定性差。受双重领
与分权最优结合，有利于调动各类
导，可能产生矛盾和扯皮
人员工作积极性
矩阵式 ①强矩阵：项目组成员由项目经理考核绩效；适用技术复杂时间紧迫项目。
②中矩阵：适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
③弱矩阵：即使有项目负责人也只是一个项目协调者或监督者，而不是管理者。
员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目
2
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3.施工项目经理
（7）主持工地例会。组织审核分包工程款支付申请。
职责
（10）及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（1）参与项目投标及施工合同签订；
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；
权限
（5）参与分包合同和供货合同签订；
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定
项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
1.3工程项目管理规划与动态控制
8
7
1.工程项目管理规划 9 1
4
8
3
信
（1）项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
微
系
（2）项目管理实施规划联应按下列程序编制：
题
①了解相关方要押求；
准
②分析项目具精体特点和环境条件；
③熟悉相关法规和政策文件；
④实施编制活动；
⑤履行报批手续。
2.施工组织设计的内容
（1）三类施工组织设计：施工组织 总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
施工组织总设计 单位工程 施工组织设计 施工方案
工程概况 工程概况 工程概况
8
1
7
总体施工部署 施工部署 施工安排9
8
4
施工总进度计划 施工进度计划 施工进信度
3
计划
微
总体施工准备与主要资
系
施工准备与资源配置计划 施工准一
联
备与资源配置计划
源配置计划 唯
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面图布置 施工现场平面布置
（2）单位工程施工进度计划编制程序
①划分工作。
②确定施工顺序：施工顺序受施工工艺和施工组织两因素制约。
③计算工程量。
④计算劳动量和机械台班数。
⑤确定工作的持续时间：最小工作面限定每班施工人数的上限，最小劳动组合限定每班施工
人数的下限。
⑥编制初始施工进度计划。
⑦施工进度计划的调整和优化。
3
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3.施工组织设计的编制和审批
（1）编制：施工组织设计应由项目负责人主持编制。
（2）审批：技术负责人
①施工组织总设计→总承包单位技术负责人
②单位工程施工组织设计→施工单位技术负责人或授权的技术人员
③施工方案→项目技术负责人
④重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案→施工单位技术负责人
⑤专业承包单位施工的施工方案→专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批
4.项目目标控制措施
①配备管理人员并明确职责分工；②完善工作流程，促进部门协作
组织措施
③调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进
①编制施工组织设计、施工方案，改进工法和施工工艺
技术措施 ②采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术
8
③采用网络计划技1术7、价值工程、挣值分析、数字化、智能化技术等
9
4
8
①落实加快工信程3进度所需资金；完善成本节约奖励措施
微
经济措施 ②对工程变系更方案进行技术经济分析
联
③及时办题理工程价款结算和支付手续等
押
①分准析工程承包风险，并将其体现在投标报价中
精
合同措施 ②确 定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款
③做好合 同交底工作，跟踪合同执行情况，处置工程变更和利用好索赔
【练习题】
1.根据固定资产投资项目资本金制 度，下列固定资产投资项目最低资本金比例为25%的是（）。
A.钢铁、电解铝项目
B.保障性住房项目
8
C.磷化肥项目 1 7
9
8
4
D.电力项目
信
3
微
系
联
2.企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请一书，项目申请书的内容包括
唯
（）。
A.项目利用资源情况分析
B.项目总投资额
C.项目符合产业政策的声明
D.项目财务盈利能力分析
E.项目对生态环境的影响分析
3.BOT项目的典型运作流程依次为（）。
A.融资安排→特许权协议→开发建设→项目经营→项目移交
B.特许权协议→融资安排→开发建设→项目经营→项目移交
C.开发建设→特许权协议→融资安排→项目经营→项目移交
D.特许权协议→开发建设→融资安排→项目经营→项目移交
4
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4.设计-招标-建造（DBB）模式的缺点是（）。
A.建设周期长
B.设计与施工协调困难，易产生设计变更
C.责任主体较多，易推诿，协调工作量大
D.道德风险高
E.工程造价控制难度大
5.下列必须实行监理的工程范围有（）。
A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目
B.影剧院
C.2000万水运工程
D.体育场馆
E.世界组织援助资金
8
6.施工项目管理机构组织采用矩阵7式组织结构的优点有（）。
1
9
4
A.实现集权与分权的最优结合3 8
信
B.组织结构稳定性好 微
系
联
C.业务人员工作岗位稳题定
押
D.不易产生矛盾和准扯皮
精
E.能调动各类工作人员的积极性
7.施工项目经理应具有的 权限有（）。
A.组织制定项目经理部管理制 度
B.选用项目团队成员
C.组织签订分包合同
D.确定项目技术负责人
E.决定企业授权范围内的资源投入和使用
8
1
7
9
8
4
8.编制单位工程施工进度计划时，需要确定各项工 作的施工顺序，制约施信 3工顺序的因素是（）。
微
A.施工定额和工程计量规划 系
联
B.施工定额和施工部署
唯
一
C.工程计量规则和施工工艺
D.施工工艺和施工组织
【答案】1.C 2.AE 3.B 4.ABC 5.BDE 6.AE 7.ABE 8.D
第2章建设工程项目管理相关体系标准
2.1质量、环境、职业健康安全管理体系
1.质量管理体系关键要素
（1）四个关键要素：组织机构、过程、程序和资源。
（2）三大过程：顾客导向过程、支持过程和管理过程。
5
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2.环境管理体系的核心内容
领导作用 ①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限
策划 ①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划
支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息
运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应
绩效评价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
3.职业健康安全管理体系
（1）系统化管理机制通过三个方面实现：组织职责系统化、风险管控系统化、管理过程系
统化。
（2）风险管理是现代职业健康安全8 管理的基本方法。
7
1
9
（3）PDCA动态循环、持续改进8 4管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所在
3
信
4.卓越绩效评价要素（七项微）
系
联
（1）领导、战略、顾题客与市场构成“领导作用”三角，是驱动力，关注如何做正确的事。
押
（2）资源、过程管准理、结果构成“过程结果”三角，是从动的，关注如何正确地做事，解
精
决的是效率和绩效问 题
（3）“测量、分析和改 进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”，推动组织的
改进和创新。
5.全面一体化管理体系
（1）可行性：基本逻辑思想相同 、运行模式大致相同、框架结构较为相似。
（2）体系文件编制原则：系统协调原 则、合理优化原则、操作可行原则、证实检查原则。
8
2.2风险管理与社会责任管理体系 1
7
9
8
4
信
3
1.风险管理体系 微
系
联
原则轮 核心是“创造和保护价值” 一
唯
框架轮 核心是“领导作用与承诺”
过程轮 反应风险评估的经典过程“风险识别→风险分析→风险评价”
2.社会责任与ESG（环境、社会、治理）的异同
①均强调超越传统的财务或利润目标。
相似
②均关注环境、社会等具体细分内容。
之处
③通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露
①社会责任更加注重“性质”体现，体现企业发展理念或价值导向
侧重点不同
②ESG更加注重“量值”体现，反映企业在ESG方面所取得的实效
差异
对企业发展的作 ①社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
用及意义不同 ②ESG与投融资等关系更为密切。
6
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2.3项目管理标准体系
1.项目管理标准
（1）项目管理责任制度是项目管理的基本制度。
（2）项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内容。
2.价值交付
价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。商业价值是客户认为值得付出的东西。当商业
价值实现时，项目就成功了。
3.项目群与项目组合管理
（1）项目群是被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。一个
项目群应至少由两个项目群组件组成。
（2）项目群特征：
项目群
①由相互依存和相互关联的项目群组件构成。
8
②为利益相关方提供7收益，并帮助实现战略目标或经营目标。
1
9
4
③具有复杂性和3 8不确定性，需要加以管理。
信
微
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组
系
项目组合 联
合在一起题的项目、项目群及其他相关工作。
押
准
精
【练习题】
1.根据《环境管理体系要求及使用指南》领导作用在环境管理体系中处于核心地位，这里的
“领导作用”包括（）。
A.领导作用和承诺
B.组织所处环境
C.环境方针
D.组织的角色、职责和权限
E.相关方价值
1
7 8
9
8
4
信
3
2.卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时 ，需要强调的组成微要素有（）。
系
A.领导作用 联
一
唯
B.战略
C.资源
D.过程管理
E.顾客与市场
3.关于社会责任与ESG的异同，说法正确的是（ ）。
A.ESG更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向
B.社会责任更加注重“量值”体现，多用来反映企业取得的具体实效
C.社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
D.ESG与投融资等关系更为密切
E.社会责任与ESG均强调超越传统的财务或利润目标
4.下列关于项目群和项目组合的说法，正确的是（）。
A.只要愿意，可以把任何项目放在一个项目群中
7
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B.项目群可以是战略性的、或经营性的
C.项目是临时的，但项目群不一定是临时的
D.一个组织通常只能有一个项目组合
【答案】1.ACD 2.ABE 3.CDE 4.B
第3章建设工程招标投标与合同管理
3.1工程招标与投标
1.资格预审
两种方法：合格制和有限数量制。都需要进行初步审查和详细审查。
资格预审方法
区别在于有限数量制需要对通过审查的资格预审申请文件进行量化打分。
①初步审查：申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一
致；申请函是否 有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请文
8
7
1
件格式是否符4 9合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书并明确联合体
8
3
信
申请文件审查 牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等。
微
系
②详联细审查：是否具备有效的营业执照、安全生产许可证；申请人的资
题
质押等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人
准
精等是否符合申请人须知中要求的条件。
2.评标
包括形式评 审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准
初步评审
四个方面。
①经评审的最低投 标价法：按经评审的投标价由低到高排序。经评审的投标价
相等时，投标报价低的 优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
详细评审
②综合评估法：然后按得分 由高到低排序。综合评分相等时，以投标报价低的优
先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
8
1
7
9
3.合同计价方式
8
4
信
3
总价合同 适用：图纸明确，规模小，技术不太 复杂，工程量小 微
系
单价合同 适用：工期长，技术复杂，不可预见因素 多，初步一
联
设计大型工程
唯
①适用：紧急工程，灾后修复工程。新工艺 新 技 术，双方缺乏经验
成本加酬金 ②形式：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加浮动酬金、
目标成本加奖罚
4.不平衡报价法
①能够早日结算的项目（如基础工程、土石方工程等）可以提高报价。
②预计今后工程量会增加的项目，可适当提高单价。
③设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价。
④对暂定项目，如果不分标，肯定要施工的单价可报高些。
⑤单价与包干混合制合同中，有些项目采用包干报价时，宜报高价。
⑥综合单价分析表，人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。
8
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3.2工程合同管理
1.施工合同-合同各方主要义务
①发出开工通知：监理人应在开工日期7天前发出开工通知。
发包人义务 ②提供施工场地；③协助承包人办理证件和批件；④组织设计交底；
⑤支付合同价款；⑥组织竣工验收
①负责场内交通道路和临时工程。
承包人义务 ②负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
……
2.施工合同履行
（1）暂停施工期间，承包人应负责保护工程并提供安全保障。
（2）工程隐蔽部位覆盖前的检查
①检验合格：发包人承担增加的费用和(或)工期延误，并支付合理利润
监理人重新检查
②检验不合格：8 承包人承担增加的费用和(或)工期延误
7
1
9
4
承包人私自覆盖 承包人承3担8增加的费用和(或)工期延误
信
微
（3）工程接收证书颁发后系，承包人提交竣工付款申请单。
联
（4）缺陷责任期终止题证书签发后，承包人提交最终结清申请单。
押
准
3.变更管理 精
变更范围 ①取消合 同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目单价；
②已标价工程量清 单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围
价格调整
内参照类似子目的单价 ，由监理人和合同当事人商定或确定；
原则
③已标价工程量清单中无 适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监
理人和合同当事人商定或确定 。
4.施工合同-承包人索赔 8
1
7
9
（1）承包人索赔程序 8
4
信
3
①索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向 通知书。 微
系
②发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索 赔通知书
联
。【若为连续影响事件，应
一
唯
在合理间隔递交延续索赔通知，并在结束后28天内，递交 最 终索赔通知书】
③监理人收到索赔通知书42天内将索赔处理结果答复承包人。
④承包人接受结果的，发包人在答复后28天内完成赔付。承包人不接受结果的，按约定争
议解决办法办理。
（2）索赔事项
赔工期 ①由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误
①施工中发现文物、古迹、遗迹、化石、钱币
赔工期+费用
②承包人遇到不利物质条件，监理人未发出指示
5.工程总承包合同管理
包括功能要求(如工程目的、工程规模、性能保证指标(性能保证表)和产
发包人要求 能保证指标)、工程范围、工艺安排或要求、时间要求、技术要求、竣工试
验、竣工验收、竣工后试验、文件要求、工程项目管理规定及其他要求
9
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承包人建议 承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括工程设计方案和设备
书 方案说明、分包方案，以及对发包人要求中错误的说明
指承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责
价格清单
任期各阶段的计划费用清单，价格清单中的费用总和即为签约合同价
6.分包人与承包人、发包人的关系
（1）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。
（2）分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
（3）未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包
人不得直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令
7.劳务分包合同
①建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，对其进行基本安全
培训，并在相关建筑工人实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工
劳务实名制
现场作业。
管理
8
②进入施工现场的1 7建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建
9
4
8
筑工人均纳入3建筑工人实名制管理范畴。
信
微
①发包人系办理：施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
联
②承包题人办理：运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备；租赁或提
押
保险 供给准劳务分包人使用的施工机械设备
精
③劳 务分包人办理：施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备；为从事危
险作业的职工办理意外伤害保险
8.材料设备采购合同管理
①所有权和风险自交付时 起由卖方转移至买方。
②卖方应在交付前进行全面 检验，并在交付时向买方提交合同材料的质量合格证书。
材料
③交付后，买方应在合同约定期 限内对材料进行检验，买方应在检验日期3日前将检
交付
验的时间和地点通知卖方。合同材 料经检验合格，买卖双方应签署合同材料验收证书
8
一式二份，双方各持一份
1
7
9
信
3
8
4
微
3.3工程承包风险管理及担保保险 系
联
一
1.工程承包风险管理：识别、评估、应对、监控 唯
①风险评估报告内容：各类风险发生的概率；可能造成的损失量和风险等级；风
险相关的条件因素。
②风险等级图：
风险
评估
①风险规避：如彻底改变原方案的做法。
风险 ②风险减轻：如以联合体形式承包工程、降低方案复杂性、增加方案安全冗余度
应对 ③风险转移：如保险转移、工程分包、签订合同时明确计价方式、第三方担保。
④风险自留：如建立应急储备，如预算储备和时间储备。
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2.工程担保
投标担保 履约担保 预付款担保 质量保证金
①银行履约保函
①投标保函 ①质量保证金
形式 ②履约担保书 ①预付款保函
②投标保证金 ②银行保函
③履约保证金
不得超过合同金 与预付款金额相同， 不得高于价款
额度 不得超过项目估算价的2%
额的10% 随扣回金额递减 结算总额的3%
有效期与投标有效期一致 在颁发工程接收 预付款扣完后14天内
期限
合同签订5日内退还 证书前一直有效 退还
3.工程保险
投保人 以发包人和承包人的共同名义投保
建筑/安装工程
保险期限 保险期限从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
一切险
8
7
保险责任 自9 1然灾害、意外事故
4
8
3
信
第三者责任险 是一切险通微常包括的附加条款，承包人应以承包人和发包人的共同名义投保
系
联
题
押
准
【练习题】 精
1.招标中，投标人资格 预审可分为初步审查和详细审查两个环节，其中初步审查的内容有（）。
A.申请人名称是否与资质 证书一致
B.是否具备有效的营业执照
C.资格预审申请文件证明材料是否齐全
D.类似工程业绩是否符合招标要求 的条件
E.资格预审申请文件格式是否符合要求
8
2.下列关于合同计价方式的说法，正确的有（ ）。 1 7
9
A.只完成初步设计的工程可以选择成本加酬金合 同
信
3 8
4
微
B.规模大且技术复杂的工程宜采用固定总价合同
系
C.实际与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选 择单价合一同
联
唯
D.灾后恢复工程宜采用成本加酬金合同较为合适
E.同一工程合同只能采用一种计价方式
3.下列选项中，当采用不平衡报价法时，宜提高报价的是（）。
A.工程内容说明不清楚的
B.能够早日结算的项目
C.经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目
D.专业要求高的工程
E.单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价
4.根据国家九部委《标准施工招标文件》下列工作中，属于承包人主要义务的有（）。
A.组织合同工程的竣工验收
B.组织设计交底
C.负责施工现场内外的交通道路
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D.编制工程实施的各项措施计划
E.查勘施工现场
5.根据《标准施工招标文件》，不属于工程变更范围的是（）。
A.为完成工程需要追加的额外工作
B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
C.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
D.取消合同中任何一项工作，并将该工作转由其他人实施
6.关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（）。
A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交
原始记录
B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的28天内，将索赔处理结果答复承包人
8
D.承包人不接受索赔处理结果的，7应直接向法院起诉索赔
1
9
4
3
8
信
7.以下人员中，需要纳入建微筑工人实名制管理范畴的有（）。
系
联
A.施工方项目经理 题 B.总监理工程师
押
C.材料供应商 准 D.分包单位项目技术负责人
精
E.工程质量监督人员
8.下列关于工程担保，说 法正确的有（）。
A.投标保证金有效期应与投标 有效期一致
B.招标人最迟应在书面合同签订 后10日内向退还投标保证金及银行同期存款利息
C.履约担保是指中标人在签订合同后向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保
D.以联合体形式中标的，其履约担保须由联合体各方分别递交
8
【答案】1.ACE 2.ACD 3.BCE 4.DE 5.D 6.B 7.ABD 8.A 1
7
9
8
4
信
3
微
第4章建设工程进度管理
系
联
一
唯
4.1工程进度影响因素与进度计划系统
1.工程施工进度影响因素
建设单位使用要求改变而进行设计变更；不能及时提供施
建设单位
工场地条件；建设资金不到位，不能及时付款
1）相关单位影响
勘察设计单位 勘察资料不准确；设计内容不完善；施工图纸供应不及时
工程监理单位 监理指令延迟；施工进度协调工作不力；质量检查不及时
材料设备供应单位 供应有差错；品质、规格、质量、数量等不满足施工需要
施工技术因素 施工方案不当；新材料不合理使用；应用不成熟技术
4）施工单位自身
提出申请审批延误；合同遗漏条款；施工计划安排不周密，
因素影响 组织管理因素
组织协调不力；指挥不力
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2.工程进度计划表达形式
优点 缺点
形象、直观，易于编制和理 ①不能明确反映工作之间的相互联系、相互制约关系；
横 解。能直观地表明各项工作 ②不能反映关键工作和关键线路；
道 的开始时间、完成时间、持 ③不能反映工作所具有的机动时间；
图 续时间，以及整个工程项目 ④不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于施工进
的总工期 度计划的优化。无法利用计算机来进行计算分析
4.2流水施工进度计划
1.流水施工特点
依次施工 平行施工 流水施工
工作面利用 利用不充分 利用充分 尽可能
工期 长 短 比较短
8
7
专业化作业 1不能 不能 能、专业队连续作业
9
4
8
3
资源供应组织 信 有利 不利 有利、且较为均衡
微
系
现场组织管理 联 简单 复杂 文明施工、科学管理
题
押
2.流水施工参数 准
精
工艺参数 ①施 工过程数；②流水强度
空间参数 ①工作面；②施工段数
时间参数 ①流水节拍； ②流水步距：相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间。③工期
3.流水施工组织方式
类型 流水节拍 流水步距 专业队个数 施工段之间是否空闲
固定节拍 均相等 等于流水节拍 等于施工过程数 不存在空闲
8
1
7
9
异步距 同一施工过程相等 8 4
不尽相等 等于施工过程数信 3 可能存在空闲
异节奏 不同施工过程不尽相等 微
系
联
一
等步距 同一施工过程相等 相等，等于流水 唯
大于 施 工过程数 不存在空闲
异节奏 不同施工过程倍数关系 节拍最大公约数
非节奏 各施工过程在各施工段流
不尽相等 等于施工过程数 可能存在空闲
流水施工 水节拍不尽相等
4.流水施工工期计算
固定节拍 T=（m+n-1）K+∑𝒁−∑𝑪
第一步：流水步距K=各施工过程流水节拍的最大公约数
异
等步距异节奏 第二步：施工队数N=∑流水节拍/最大公约数
节
第三步：工期T =（m+N-1）K+∑𝒁−∑𝑪
奏
异步距异节奏 “累加数列错位相减取大差法”计算流水步距K
𝑻=∑𝑲+∑𝒕 +∑𝒁−∑𝑪
非节奏 𝒏
13
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4.3工程网络计划技术
1.工程网络计划编制程序
编制阶段 工作
计划准备阶段 ①调查研究；②确定网络计划目标
绘制网络图阶段 ①工程项目分解；②确定逻辑关系；③绘制网络图
时间参数计算阶段 ①计算时间参数；②确定关键工作和关键线路
网络计划优化阶段 ①优化网络计划；②编制正式网络计划
2.绘图规则
绘图 ①节点：由小到大，不得重复，一个起点一个终点，一对节点表示一项工作
规则 ②箭线：自左向右。不得从箭线上引出箭线，交叉采用过桥法或指向法、严禁循环
3.双代号时间参数计算
8
最早开始时间 ES 紧前工作1 7最早完成时间的最大值
9
4
8
3
最迟完成时间 LF 紧后信工作最迟开始时间的最小值
微
系
总时差TF 联最迟开始时间-最早开始时间（最迟完成时间-最早完成时间）
题
押
自由时差FF 准 Min紧后工作最早开始时间-本工作最早完成
精
总时差：不影响总 工期的前提下，工作可以利用的机动时间
自有时差：不影响紧后 工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间
4.双代号时标网络计划
①最早开始时间 ：实箭线的起点
②总时差：本工作 的波形线+后续至终点的线路中波形线和的最小值
计算
③自由时差：工作箭线 上的波浪线长度
④最迟开始时间=最早开始时间+总时差
8
1
7
9
①在检查日期左侧-进度延误； 8
4
信
3
前锋线 ②在检查日期右侧-进度提前； 微
系
（点划线） ③与检查日期重合-进度正常； 联
一
唯
延误或提前时间为实际点与检查点的水平 投影 长度
5.单代号网络计划
①时间间隔：紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
②自由时差：本工作与紧后工作间时间间隔的最小值
③总时差：后续工作总时差与本工作时间间隔之和的最小值
6.关键工作和关键线路
①关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路上可能有虚工作。
关键
②单代号：相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路
线路
③双代号时标：没有波形线的线路
关键 ①关键线路上的工作是关键工作，总时差最小的工作是关键工作
工作 ②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
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关键 ①关键线路上的节点是关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点。
节点 ②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
4.4施工进度控制
1.施工进度计划实施中的检查与分析
进度监测系统过程 进度调整系统过程
①分析进度偏差产生的原因
①收集整理实际进度数据 ②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
②实际进度与计划进度的对比分析 ③确定后续工作和总工期的限制条件
④调整施工进度计划
2.实际进度与计划进度比较方法
常用的比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联 S曲线法比较可以获得以下信息：
题
押 （1）工程实际进展状况
准
精 （2）工程实际进度超前或拖后的时间
（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量
（4）后期工程进度预测
3.施工进度计划调整的措施
组织措施 技术措施 经济措施 其他配套措施
8
①增加工作面，组织更多 ①改进施工工艺和施工 技术， ①实行包干奖励； 1 7 ①改善外部配合
9
8
4
的施工队伍； 缩短工艺技术间歇时间； ②提高奖金数额
信
3； 条件；
微
②增加每天的施工时间； ②采用更先进的施工方法，减 ③对所采取系的技术措 ②改善施工作业
联
③增加劳动力和施工机械 少施工过程的数量； 施给予相一应的经济补 环境；
唯
的数量 ③采用更先进的施工机械 偿 ③实施强有力的
调度等
【练习题】
1.与依次施工和流水施工相比，平行施工的特点是（）。
A.能够充分利用工作面进行施工
B.单位时间内投入的资源量较少
C.能够使各专业工作队连续作业
D.施工现场的组织管理较为简单
2.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工时，具有的特点有（）。
A.各施工段之间可能有空闲时间
B.相邻施工过程的流水步距相等
15
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C.不同施工过程的流水节拍相等
D.专业工作队数大于施工过程数
E.流水步距与流水节拍成倍数关系
3.某工程有3个施工过程，分4个施工段，如图所示施工过程Ⅱ到Ⅲ的流水步距是（）。
流水节拍
施工过程
施工段1 施工段2 施工段3 施工段4
I 3 5 4 3
II 4 3 4 2
III 3 2 3 3
A.6
B.3
C.4
D.5
8
1
7
9
4
8
4.按照工程网络计划编制程信序3，在网络图绘制阶段需要进行的工作是（）。
微
A.进行工程项目分解 系
联
B.确定网络计划目标 题
押
C.调查工程实施条准件
精
D.分析工作持续时间
5.双代号网络计划如下图，其关键线路有（）条。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
A.4
B.3
C.2
D.1
6.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原
计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是（ ）。
A.不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间
B.既不影响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间
C.不影响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间
D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间
7.某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，
16
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其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天
和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。
A.1
B.3
C.4
D.5
8.某工程进度计划执行到第6月、9月底绘制的实际进度前锋线如下图,正确信息有()。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
A.工作F在第6月准底检查时进度拖后1个月,不影响工期
精
B.工作G在第6月底检查时正常,不影响工期
C.工作H在第6月底 检查时进度拖后1个月,不影响工期
D.工作I在第9月底检查 时进度拖后1个月,紧后工作最早开始推迟1个月
E.工作K在第9月底检查时进 度拖后2个月,影响1个月
【答案】1.A 2.BDE 3.A 4.A 5.B 6.C 7.C 8.ABE
第5章建设工程质量管理
8
1
7
9
5.1 工程质量影响因素及管理体系
信
3 8
4
微
1.工程质量影响因素
系
联
一
唯
人 可变性最大的因素。起着决定性作用。应以控制 人 的因素为基本出发点
方法 指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。如采用高性能混凝土技术。
①自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力；
环境 ②技术环境：施工依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素；
③管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度等
2.工程质量管理体系与企业质量管理体系的对比
工程项目质量控制体系 企业质量管理体系
目的 用于项目质量管理 用于企业质量管理
服务范围 项目所有质量责任主体 一个企业
目标 项目的质量目标 企业的质量管理目标
作用时效 一次性 永久性
评价方式 项目总组织者自我评价 第三方认证
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3.工程质量管理体系的建立和运行
①确立工程质量责任的网络架构：明确系统各层面的工程质量负责人
②制定工程质量管理制度
建立程序
③分析工程质量管理界面
④编制工程质量计划
①动力机制（核心机制）； ②约束机制（取决于内部自控和外部监控）；
运行机制
③反馈机制； ④持续改进机制
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
1.检验批
①检验批有稳定批和流动批两种形式。
形式 ②只要条件允许最好采用稳定批形式，容易进行抽样检验。当一批产品体
积大、检验批量大，8 需要较大储存场所时，需要采用流动批形式
7
1
9
①质量不太稳定的4产品，以小批量为宜
8
批量 3
信
②质量很稳定微的产品，批量可以取大些
系
联
2.施工质量检验方法
题
押
采准用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检查。
感观检验法 精
看 ：结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求
①度量 检测法：长度、质量、体积、密度
②电性能检测法：电器设备绝缘电阻值、电器设备运转电流及电压值
物理检验法
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪；混凝土的抗压、抗渗性
④无损检测法： 射线探伤法、超声波探伤法等
化学检验法 利用化学试剂和试验仪器测定。常用来检测水泥、钢材的化学成分
在施工现场对工程构件、 设备等进行试验。桩基的静载试验、小应变试验、
现场试验法 8
给水工程压力试验、设备试 运行试验、电气设备动作试验1等7
9
8
4
3.因果分析图法 信
3
微
系
①一个质量问题使用一张图分析 联
一
②采用QC小组方式，集思广益共同分析 唯
③可邀请小组以外人员参与，广泛听取意见
④分析时层层深入，排除所有可能原因
⑤由参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因
4.直方图法
（1）折齿型：分组不当或组距确定不当而造成的。
（2）左(或右)缓坡型：操作中对上限(或下限)控制太严造成的。
（3）孤岛型：因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。
形状分析 （4）双峰型：因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产
品混在一起或在两个不同批量中取样等。
（5）峭壁型：因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或
是在检测过程中某种人为因素造成的。
18
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5.控制图法
点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
（1）连续 25 点中没有 1 点在界限外或连续35 点中最多 1 点在界限外或连
续100点中最多2点在界限外；
（2）控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。异常状况有：
①连续7点或更多点在中心线同一侧。
②连续7点或更多点呈上升或下降趋势。
稳定状态
③连续11点中至少有10点在中心线同一侧。
判断
④连续14点中至少有12点在中心线同一侧。
⑤连续17点中至少有14点在中心线同一侧。
⑥连续20点中至少有16点在中心线同一侧。
⑦连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标
准差控制界限之间。
⑧点子呈周期性变化 。
8
7
1
4
9
8
3
信
5.3 施工质量控制 微
系
联
1.施工技术准备和施工题现场准备
押
准
精
①熟悉与会审图纸：施工图会审会议由建设单位主持
施工技术准备 ②编制和报审施工组织设计：施工单位内部审批后报请项目监理机构
审查 ，由总监理工程师审核签认后报送建设单位
施工现场准备 ①测量控制网；②施工平面布置
2.施工过程质量控制
每一分项工程开始实 施前均要交底；由项目技术人员编制技术交底书，经
作业技术交底
项目技术负责人批准 8
1
7
9
施工测量计量 施工测量开始前，施工单位应 向 项目监理机构提交测
信
3量8
4
仪器的型号、技术
器具 指标、精度等级、法定计量部门 的标定证明、测量微工的上岗证明
系
联
如果工程变更涉及结构主体及安全，该工程变一更还要按有关规定报送施工
工程变更 唯
图原审查单位进行审查，否则变更不能实 施 。
3.施工质量验收层次
（1）单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
（2）分部工程：根据专业性质、工程部位划分。
（3）分项工程：根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。
（4）检验批：按工程量、楼层、施工段划分。
4.施工质量验收组织
（1）检验批、分项工程：专业监理工程师组织验收
（2）分部工程：
①总监理工程师组织，施工单位项目经理和项目技术负责人参加；
②地基与基础验收：勘察单位和设计单位项目负责人；施工单位技术质量部门负责人参加。
③主体结构、节能分部验收：设计单位项目负责人；施工单位技术质量部门负责人参加。
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（3）单位工程：总监理工程师组织预验收，建设单位组织正式验收
（勘察设计单位-质量检查报告；监理单位-质量评估报告；施工单位-工程竣工报告）
5.4 施工质量事故预防与调查处理
1.施工质量事故分类
①技术原因：如：结构设计错误，地质情况估计错误，采用不适
宜的施工方法或施工工艺
按事故产生原因分类 ②管理原因：如：质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量
控制不严格，仪器设备管理不严
③社会经济原因：经济因素及社会上存在的弊端和不正之风。
按事故严重程度分类 一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
2.施工质量事故处理程序
8
7
1
事故处理程序 事故报告→4事9故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告
8
3
信
①上报微至事故发生地住房和城乡建设主管部门
事故上报 系
联
②上报级别为一般、较大、重大、特别重大：省、国、国、国
题
押
准①事故发生地人民政府负责调查
精
②调查级别为一般、较大、重大、特别重大：县、市、省、国
事故调查
未 造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位
组织 事故调查组进行调查。
①事故责任单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级、
事故责任者 吊销资质证书等处罚
处理 ② 事故责任注册执业人员给予罚款、停止执业、吊销执
事故处理
业资格证书、终身不予注册处罚。
事故处理技 质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，
8
术方案 由其他单位 提供的方案应经原设计单位同9 1
7
意签认。
8
4
信
3
微
系
【练习题】 联
一
唯
1.下列影响工程质量的环境因素中，属于管理环境因素的 是（ ）。
A.周边建筑
B.地下障碍物
C.质量检验制度
D.质量评价标准
2.建立项目质量控制体系的过程包括：①分析工程质量管理界面；②确立工程质量责任的网
络架构；③制定工程质量管理制度；④编制工程质量计划。其正确的工作步骤是（ ）。
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
3.下列选项中，关于检验批的说法正确的是（）。
20
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A.检验批有稳定批、动态批两种形式
B.条件允许的情况下，最好采用稳定批
C.质量不太稳定的产品，批量可以取大一些
D.质量很稳定的产品以小批量为宜
4.采用控制图进行工程质量分析时，表明工程质量属于正常情形的有（）。
A.质量点均在控制界限内的排列呈周期性变化
B.连续50点均处于控制界限内
C.连续7点以上呈上升排列
D.连续35点中有1点超出控制界限
E.连续100点中有1点超出控制界限
5.施工测量工作开始前，施工单位应向项目监理机构提交的测量仪器相关信息有（）。
A.仪器型号
8
B.精度等级 7
1
9
4
C.购置或租赁凭证 3 8
信
D.使用年限 微
系
联
E.法定计量部门标定证题明
押
准
精
6.某工程质量事故造成 4 人死亡，6000 万元直接经济损失，关于该事故报告处理的说法，
正确的是（）。
A.必要时住房和城乡建设 主管部门可以越级上报事故情况
B.事故发生单位应委托原设计 单位提出技术处理方案
C.应由事故发生地省级人民政府 直接组织事故调查组进行调查
D.对事故责任单位可给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书、终身不予注册等处罚
E.事故应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门
8
【答案】1.C 2.A 3.B 4.BDE 5.ABE 6. ABC 1
7
9
8
4
信
3
微
第6章建设工程成本管理
系
联
一
唯
6.1 工程成本影响因素及管理流程
1.工程成本分类
按费用计入成 （1）直接成本：人、料、机、其他直接费
本的方法 （2）间接成本：为设计、采购、施工准备、组织管理所发生的费用
按成本与工程 （1）固定成本：不受工程量变动影响，如办公设施折旧费、管理人员工资
量的关系 （2）变动成本：随工程量增减变动，如材料费、计件工资
①预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训
控制
费、质量信息费等。
成本
质量成本 ②鉴定成本：施工图纸审查费、施工文件审查费、材料检验试验费等。
损失 ①内部损失成本：施工过程中发生的费用，如返工损失。
成本 ②外部损失成本：工程移交后发生的费用，如工程保修费。
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2.工程成本管理流程
（1）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
（2）成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
（3）成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。
（4）成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
6.2 施工成本计划
1.施工责任成本
（1）施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润
（2）标价分离：
①商务部门组织进行标价分离、完成施工成本测算，协调相关部门编制施工成本降低率；
②技术部门配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算；
③工程部门配合完成工期优化效益 测算；
8
7
1
④物资采购部门配合完成材料9费、周转工具费及采购效益测算；
4
8
3
⑤安全管理部门配合完成安信全文明施工费测算；
微
系
⑥人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算；
联
题
⑦财务部门配合完押成项目管理费、规费及各项费用标准测算。
准
精
2.施工成本计划的类型
编制 阶段 编制依据 性质
竞争性 投标及签 订
招标文件 估算成本计划，总体上较为粗略
成本计划 合同阶段
指导性 选派项目经
合 同价 预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
成本计划 理阶段
实施性 施工准备 以落实项目经理责任目标为出发点，根据企
实施方案
成本计划 阶段 业施工定额编制的施工成本计划
8
1
7
9
3.施工成本计划编制方法
8
4
信
3
①按成本组成：人工费、材料费、施工 机具使用费、企业微管理费
系
②按项目结构：单项工程-单位工程-分部工 程-分项一工
联
程
编制方法 唯
③按工程实施阶段：可在控制项目进度的网络 图的 基础上进一步扩充得到，
两种表示方式：按月编制施工成本计划，时间-成本累积曲线(S曲线)。
①香蕉图：全部工作按最早开始时间开始和全部工作按最迟开始时间开始的曲线组成。
②按照最早时间：对施工单位而言，工作的开始和完成都按照最早时间，可以尽早获得工程
进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。
6.3 施工成本控制
1.施工成本控制过程
（1）施工成本控制过程可分为两类：管理行为控制过程；指标控制过程。
（2）指标控制过程：①确定成本管理分层次目标。②采集成本数据，监测成本形成过程。
③找出偏差，分析原因。④制定对策，纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法。
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2.挣值法
已完工程预算费用 BCWP 已完工作量×预算单价
基
本
拟完工程预算费用 BCWS 计划工作量×预算单价
参
数
已完工程实际费用 ACWP 已完工作量×实际单价
费用偏差 CV BCWP-ACWP CV<0超支；CV>0节支
绝对偏差，仅适用同一项
评
目的比较
进度偏差 SV BCWP-BCWS SV<0延误；SV>0提前
价
指
费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP CPI<1超支；CPI>1节支
相对偏差，同一项目和不
标
同项目比较中均可采用
进度绩效指标 SPI BCWP/BCWS SPI<1延误；SPI>1提前
3.施工成本纠偏措施 8
7
1
9
4
①落实成本管理8的组织机构和人员
3
信
组织措施 ②编制成本微管理工作计划、确定合理详细的工作流程
系
联
③做好施工采购计划，动态管理，有效控制实际成本
题
押
①进准行技术经济分析，确定最佳的施工方案；机械设备使用方案
精
②结合施工方法，进行材料比选，代用等降低材料消耗的费用
技术措施
③结合 施工组织设计降低材料的库存成本和运输成本
④应用先 进的施工技术
①对成本管理 目标进行风险分析，并制定防范性对策
经济措施 ②应做好资金的 使用计划，并在施工中严格控制各项开支
③落实业主签证并结算工程款
合同措施 合同管理、合同索赔
8
1
7
6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
4 9
信
3
微
1.成本分析基本方法
系
联
（1）内容：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 。
唯
一
（2）因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值 ，后相对值。
（3）动态比率：将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展
方向和发展速度。
2.分部分项工程成本分析
性质 分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，对于那些主要分部分项
分析对象
工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
预算成本（来自投标报价）、目标成本（来自施工预算）和实际成本的“三算”
分析方法
对比
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3.施工成本管理绩效考核方法
关键绩效指标 平衡积分卡 目标管理法 360°反馈法 PDCA管理循环法
①提高管理成效
①明确管理焦点 ①提高考核准确性
②提高考核客观性 ①提高考核准确性
②提高管理成效 ②提高管理效率 ①提高管理成效
优点 ③考核成本较低 ②促进个体发展
③提高考核客观③促进长期发展 ②增强部门协作
④激发个体积极性 ③增强部门合作
性 ④激发个体积极性
⑤增强部门协作
①指标难界定且 ①考核时间和成本
①实施难度大且缺 ①目标设定难度大且
缺乏弹性 较高 ①投入成本高
缺点 乏弹性 协调成本高
②适用范围有限 ②考核标准不明确 ②过于强调计划性
②实施周期长 ②缺乏过程管理
③实施困难 ③存在负面影响
适用 定量化考核 定量化考核
定量化考核 定性化考核 周期性考核
企业 周期短 且周期长
（1）定量化：关键绩效指标、平衡积分卡、目标管理法。
（2）缺点：定量——难；非定量——成本高。
8
（3）优点： 1 7
9
4
①除360°反馈：提高管理成3效8/效率
信
微
②定量方法：激发个体积极性、提高考核客观性
系
联
③非定量法：增强部门题协作
押
④考核较全面的两准种方法：平衡积分卡、360°反馈法——考核准确、促进发展
精
【练习题】
1.下列工程费用中，属于质 量控制成本中预防成本的是（）。
A.施工文件审查费
B.损失赔偿费
C.质量培训费
D.质量事故处理费
1
7
8
9
2.施工责任成本分解过程中，关于各部门工作内 容的说法，正确的有（）8 4。
信
3
A.商务部门组织进行标价分离，完成施工成本测算 微
系
B.技术部门配合完成施工方案及相关费用测算 联
一
C.财务部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益核算 唯
D.安全管理部门配合完成安全文明施工费测算
E.人力资源部门配合完成工期优化效益测算
3.关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到
B.可以分解为为人工费、材料费、施工机具使用费等
C.可以分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程成本
D.可以调整非关键线路上工作开始时间，将成本支出控制在范围之内
E.工作按最迟开始时间进行，会占用建设单位大量资金
4.某土方工程计划于2月初至5月底月平均完成土方工程量2400m³，预算单价75/m³，按计
划开工后施工至 3 月底时，实际完成土方工程量5300m³，实际单价 81 元/m³，采用挣值法
分析，该工程在3月底的进度绩效指数是（）。
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A.0.91 B.1.10 C.0.93 D.1.08
5.若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及
较强的数据收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采
用的成本管理绩效考核方法是（ ）。
A.全视角反馈法
B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法
D.目标管理法
6.采用360°反馈法考核施工成本管理绩效的优点有（）。
A.提高考核准确性
B.促进个体发展
C.降低考核成本
8
D.量化考核指标 7
1
9
4
E.增强部门间合作 3 8
信
微
系
联
【答案】1.C 2.ABD 题 3.AD 4.B 5.C 6.ABE
押
准
精
第7章建设工程施 工安全管理
7.1 施工安全管理基本理论
1.危险源的分类、控制
内涵 控制措施
主要采用技术手段加以控制。包括消除能量源、约束或限
第一类危 施工现场或施工生产过程中各种
制 能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预
险源 能量或危险物质
案的 保障措施 8
1
7
9
导致能量或危险物质约束或限 主要通过 管 理手段加以控制。包
信
括3 8建
4
立健全危险源管理规
第二类危 制措施破坏或失效，以及防护 章制度，做 好危险源控制管理微基础工作，明确控制责任，
系
险源 措施缺乏或失效的因素 加强安全教育， 定期开展安联全检查和隐患治理，实施考核
一
（人、物、环境、管理） 评价和奖惩等 唯
2.危险源辨识与风险评价方法
安全检查表法 用安全检查表方式将一系列检查项目列出进行分析
预先危险性分 也称初始危险分析，是指在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对
析 识别评价对象进行概略分析，尽可能预先找出潜在危险性
危险与可操作 主要用于生产工艺流程分析，其基本过程是以关键词为引导，通过监控找出运
性分析 行过程或状态的变化，然后再继续分析造成偏差的原因、后果及采取对策
从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间
事故树分析法
接原因事件直到基本原因事件，并用逻辑图将事件之间的逻辑关系表达出来
LEC评价法侧重于风险评价。用三种因素的乘积来评价危险性
L——事故发生的可能性；
LEC 评价法
E——人员暴露于危险环境中的频繁程度；
C——一旦发生事故可能造成的后果。
25
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3.安全事故致因理论
事故频发倾向理论 将事故归因为人的因素。事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因
海因里希
事故的主要原因是人的不安全行为或者物的不安全状态
-事故因果连锁论
能量意外释放理论 意外释放的各种形式的能量是构成伤害的直接原因
轨迹交叉理论 人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉才会导致事故的发生
没有绝对安全。不可能根除一切危险源。所谓系统安全是指在系统寿命周
系统理论
期内，识别危险源并使其危险性减至最小，达到最佳安全程度
7.2 施工安全管理体系及基本制度
1.本质安全化管理
狭义的本质安全化是指机器、设备8和 工艺本身所具有的安全性能。本质安全实际运行中很难
7
1
9
达到。狭义的本质安全系统固8有4两项功能：
3
信
① 失误-安全功能：即使人微的行为失误，也不会发生事故或伤害；
系
② 故障-安全功能：指设联备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或
题
自动转变为安全状态押
准
精
2.全员安全生产责任制
是企业所有安全生产管 理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
3.安全生产费用提取、管理 和使用制度
（1）安全生产费用专用于改善企业或项目安全生产条件。在成本中列支并单项核算。
基本
（2）企业职工薪酬、福利不 得从企业安全生产费用中支出。从业人员发现报告事故隐患
要求
的奖励支出，应从企业安全生产 费用中列支。
（1）建设单位应于工程开工日一个月 内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。
8
（2）企业以建安造价为依据，于月末按 工程进度计算提取安全生产费用1 7：
9
（3）企业安全生产费用年度结余资金结转 下 年度使用。出现赤字的
信
3应8
4
当于年末补提。
微
提取 ①矿山工程：3.5%
系
使用 ②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工 程：3% 一
联
唯
③水利水电工程、电力工程：2.5%
④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程：2%
⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程：1.5%
4.安全生产教育培训制度
（1）企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训
时间不得少于12学时。
（2）施工企业其他从业人员在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
（3）特种作业操作证每3年复审1次。有效期内，连续从事本工种10年以上，经原考核发
证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1
次。
26
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5.重大危险源管理制度
（1）建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。
（2）危险源公示内容：危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门
和责任人。
6.施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度
（1）为从业人员提供符合标准的劳动防护用品是生产经营单位的法定责任。
（2）劳动防护用品是保障劳动者安全与健康的辅助性、预防性措施，不能以劳动防护用品
替代工程防护设施和其他技术、管理措施。
（3）用人单位使用的劳务派遣工、接纳的实习学生应当纳入本单位人员统一管理，并配备
相应的劳动防护用品。
（4）对处于作业地点的其他外来人员，必须按照与进行作业的劳动者相同的标准，正确佩
戴和使用劳动防护用品。
8
7
7.3 专项施工方案及施工安全技1术管理
9
4
8
3
信
1.专项施工方案编制与报审微
系
联
（1）达到一题定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，附具安全验
押
算结果，准经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行
编制 精
现场监督。
审批
（2）涉及深 基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应
组织专家论证、 审查。
①通过的，施工单 位可参考专家意见自行修改完善；
论证
②修改后通过的，施工 单位应按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家；
结论
③不通过的，施工单位修改 后应按照规定的要求重新组织专家论证。
2.施工安全技术措施
（1）基坑(槽)开挖或回填应连续进 行 。施工时应遵循自上而下的开挖
1
7 8顺序，拆除支撑
9
防坍塌 时应按基坑(槽)回填顺序自下而上逐层拆 除，随拆随填。 8
4
信
3
倾覆 （2）各类施工机械距基坑边坡距离不得小于 15m。 微
系
（3）建筑起重机械应备案登记，包括建筑起重 机械备案、
联
安装(拆)告知和使用登记。
一
唯
3.安全技术交底
（1）首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班
组长向操作工人交底；
（2）对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人
要求
向项目技术负责人交底。
（3）必须实行逐级安全技术交底制度，应优先采用新的安全技术措施；
（4）应定期向交叉施工的作业班组进行书面交底；签字记录并归档。
（1）工程项目和分部分项工程的概况；
（2）施工项目的施工作业特点和危险点；
（3）针对危险点的具体预防措施；
内容
（4）作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；
（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施；
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
1.施工安全事故隐患处置
（1）安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风
安全风险 险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
分级管控 （2）风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员，并遵循风
险等级越高、管控层级越高的原则
（1）对于一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。
安全事故
（2）对于重大事故隐患，应当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告
隐患治理
的同时，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案
2.安全事故应急预案
（1）分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
（2）应急预案的编制以应急处置为核心。
（3）施工单位应至少每半年组织一8 次应急预案演练。每三年进行一次应急预案评估。
7
1
9
3.施工安全事故罚款处罚 8 4
3
信
微
系 对负责人罚款
联 对单位罚款
题 （未履行职责，按上一年年收入比例）
事故等级 押
谎准报、瞒报等行为 谎报瞒报造成重大影响 其他负责人及安全管
精 主要负责人
（ 无后果加重） （有后果加重） 理人员
一般事故 100万 - 150万元 300万 - 350万元 40% 20%-30%
较大事故 150万 - 200万元 350万 - 400万元 60% 30%-40%
重大事故 200万 - 250万元 400万 - 450万元 80% 40%-50%
特别重大事故 250万 - 300万元 450万 - 500万元 100% 50%
【练习题】
8
1.下列危险源控制方法中，可用于控制第二类 危险源的是（）。 1 7
9
A.消除能量源
信
3 8
4
微
B.隔离危险物质
系
C.建立健全危险源管理规章制度 一
联
唯
D.采取防护措施
2.采用LEC评价法进行风险评价时，需考虑的因素包括( )。
A.事故发生的可能性
B.人员暴露频率
C.安全管理缺陷数量
D.发生事故可能造成的后果
E.防护措施有效性
3.某施工企业承揽房屋建筑工程和市政公用工程，2 月完成建筑安装工程造价分别为 5000
万元和8000万元，该企业当月应提取的安全生产费用是（）。
A.220
B.270
28
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C.245
D.310
4.建设单位在( )时，应如实申报拟建工程的重大危险源。
A.办理安全监督手续
B.办理质量监督手续
C.办理施工许可证
D.施工承包合同备案
5.关于施工现场劳动保护用品使用和管理的说法，正确的是（）。
A.劳动保护用品可以替代工程防护设施作为主要安全保障措施
B.用人单位的劳务派遣人员，其劳动保护用品由劳务派遣单位负责配备
C.外来参观人员进入作业地点，不需要佩戴与作业者相同标准的劳动保护用品
D.企业应为接纳的实习人员配备符合标准的劳动保护用品
8
7
1
9
4
6.某安全生产事故造成2人死3 8亡，20人重伤和2000万元直接经济损失，若事故发生单位谎
信
报事故造成重大社会影响的微，将被处以（）的罚款。
系
联
A.100万以上150万元题以下
押
B.150万以上200万准元以下
精
C.300万以上350万元以下
D.350万以上400万元 以下
【答案】1.C 2.ABD 3.B 4.A 5.D 6.D
第8章绿色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色建造管理
8
1
7
1.绿色建造基本要求
8
4 9
信
3
微
（1）建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案。
绿色策划
系
（2）绿色策划方案包括绿色设计策划、绿 色施工策一划
联
、绿色交付策划
唯
（1）项目交付前应进行绿色建造的效果评估。
（2）完成绿色建筑相关检测，提交建筑使用说明书。
绿色交付
（3）核定绿色建材实际使用率，提交核定计算书。
（4）制定建筑物各子系统运行操作规程和维护保养手册。
2.绿色施工相关理念
可持续发 （1）指既满足当代人需求，又不损害后代人满足其需求能力的发展。
展理念 （2）主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。
（1）指从源头削减污染，提高资源利用效率
清洁生产
（2）主要内容可归纳为“三清一控”：清洁的原料与能源。清洁的生产过程。
理念
清洁的产品。贯穿于清洁生产的全过程控制。
29
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3.各方主体绿色施工具体职责
①在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求。
建设单位
②应建立建设工程绿色施工的协调机制。
设计单位 应协助、支持、配合施工单位做好绿色施工的有关设计工作。
应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实
工程监理单位
施过程中做好监督检查工作。
①施工单位是绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。
②实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。
施工单位 ③施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
④绿色施工方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实
施对策和绿色施工评价方案。
4.绿色施工技术措施
①力争工地临房、7临8时围挡材料的可重复使用率达到70% 。
节材 9 1
②施工现场5008k4m以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
3
信
微
节水 力争施工中系非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
联
题
节能 照明设押计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
准
精
节地 尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。
①力争使 建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。
垃圾回收利
②建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。
用和处置
③碎石类、土 石方类建筑垃圾，可地基填埋、铺路，力争再利用率大于50%
8.2 施工现场环境管理
1.文明施工管理理念
建筑企业在追求营利 性目标的同时，应承担对环境、8社会和其他利
企业社会责任理念 1 7
益相关者的责任或应尽 的义务。
8
4 9
信
3
精益管理理念 主张以较少资源投入，创造 尽可能多的价值微。
系
联
“5S”：整理、整顿、清扫、清 洁、人
唯
一的素养。
“8S”管理理念 “6S”：增加安全要素。
“8S”：增加节约和学习两大要素。
2.施工现场文明工作要求
采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、
现场围挡
混凝土砌块等墙体
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施
五牌一图
工、消防保卫五牌；施工现场总平面图
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃
垃圾清运
圾必须采用相应容器或管道运输
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3.施工现场环境保护措施
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
控制项
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地
下文物保护应急预案
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。
（3）施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘。
（4）施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。
（5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万㎡，非装配式建筑施工的垃
圾排放量不宜大于210t/万㎡。
优选项 （6）建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
（7）施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。
（8）施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
（9）施工现场宜采用生8态 环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
7
1
（10）施工现场宜采9用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
4
8
3
（11）土方施工宜信采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
微
（12）施工现系场淤泥质渣土宜经脱水后外运
联
题
押
准
【练习题】 精
1.在绿色建造中，属 于绿色交付内容的有（）。
A.完成绿色建筑相关检测 ，提交建筑使用说明书
B.统筹确定各类建材及设备的 设计使用年限
C.核定绿色建材实际使用率，提 交核定计算书
D.制定建筑物各子系统运行操作规程和维护保养手册
E.建立与设计、生产、运营维护联动的协同管理机制
8
2.关于各方主体绿色施工具体职责的说法，正 确的是( )。 1
7
9
8
4
A.施工单位建立绿色施工的协调机制 信 3
微
B.设计单位负责绿色施工的有关设计工作 系
联
C.监理单位应审查绿色施工专项方案 一
唯
D.建设单位项目负责人是绿色施工管理体系的第一负责人
3.下列选项中，属于文明施工管理理念的有（）。
A.企业社会责任理念
B.绿色环保理念
C.精益管理理念
D.“8S”管理理念
E.清洁生产理念
4.根据《建筑与市政工程绿色施工评价标准》,下列施工现场环境保护措施中，属于绿色施
工评价“优选项”的有（）。
A.绿色施工策划文件中包含环境保护内容
B.现场设置可移动环保厕所并定期清运、消毒
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C.现场建立洒水清扫制度并配备洒水设备
D.现场采用自动喷雾（淋）降尘系统
E.现场设置动态连续噪声监测设施并保存昼夜噪声曲线
【答案】1.ACD 2.C 3.ACD 4.BDE
第9章国际工程承包管理
9.1 国际工程承包市场开拓
1.国际工程承包相关政策
（1）对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；未与国外
对外劳务合作管
业主订立书面劳务合作合同的，不得组织劳务人员赴国外工作。
理条例
（2）劳务合作合同应载明与劳务人员权益保障相关的事项。
8
7
（1）敏感类项9 1目实行核准管理，核准机关是国家发展和改革委员会。
4
企业境外投资管 8
（2）非敏信感3类项目实行备案管理，投资额3亿美元以下，备案机关是投资
理 微
主体注系册地的省级政府发展改革部门。其他为国家发改委。
联
题
押
对外承包工程项 （ 准 1）一般项目应当在商务主管部门办理备案。
精
目备案立项管理 （2）特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项，
2.税收政策
（1）世界各国对纳税义务 的确定标准：属地主义原则，属人主义原则，属地兼属人原则。
（2）国际工程承包企业涉及工 程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。
（3）企业所得税是国际工程承包 企业需要向我国国内税务机关缴纳的主要税种。
9.2 国际工程承包风险及应对策略
8
1
7
1.ESG 发展理念
8
4 9
信
3
微
评估企业在经营过程中对环境的影响，包 括企业的能源系使用、碳及温室气体排放、
联
环境(E) 水资源管理、废物污染及管理政策、环境治理 、自然
唯
一资源使用和管理政策、生物多
评价指标 样性、合规性、员工环境意识、绿色采购政策、 节 能减排措施、环境成本核算、绿
色技术等
评估企业对所在社区、员工和相关利益相关者的义务履行程度，包括性别及性别
社会(S)
平衡政策、人权政策及违反情况、健康安全、管理培训、产品责任、产品质量、企
评价指标
业员工福利、劳动关系、供应链责任管理、扶贫济困、公益慈善等
评估企业管理结构的稳健性、透明度和合规性，包括董事会运作、股东权利、公
治理(G)
司透明度、内部控制、公司治理、贪污受贿政策、反不公平竞争、风险管理、道
评价指标
德行为准则、合规性、组织结构、投资者关系等
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9.3 国际工程投标与合同管理
1.国际工程投标策略
（1）支付条款是反映招标人信用和项目风险的晴雨表。
（2）在投标时，应从签约主体的选择、清税主体的确定、合同的构成、项目实施模式、税
务优惠政策等方面做好税务管理筹划。
2.FIDIC 施工合同管理
①双方收到中标函后35天内签订合同，承包商收到中标函后28天内向业主
提交履约担保。
时间要求
②工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用
条件另有规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。
①合同双方应在承包商收到中标函后28天内任命，各付一半酬金。
②一人或三人组成，收到任一方提交的争端事项后84天内作出决定。
争端
③决定具有约束力，双8方均应立即予以遵守。
避免裁决 1 7
9
④对裁决不满可在8 4收到决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。发出
3
信
不满通知的2微8天后，方可启动仲裁。
系
联
3.ECC 合同 题
押
准
精
核心条 总则、承包商的主要责任、工期、测试和缺陷、付款、补偿事件、所有权、风险
款 和保险、争 端和合同终止
履约保证、母公司担保、支付承包商预付款、多种货币、区段竣工、承包商对其
次要选
设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计、通货膨胀引起的价格调整、
项条款
保留金、提前竣工奖金 、工期延误赔偿费、功能欠佳赔偿费、法律的变化等
合作机
合作伙伴，早期警告，补偿事 件
制
8
1
7
9
8
4
【练习题】 信 3
微
1.下列关于《对外劳务合作管理条例》的说法，正确 的 是（）。 联
系
一
A.对外劳务合作企业可先组织劳务人员赴外工作，待劳务 人员适唯应国外生活后再与业主订立
合同
B.劳务合作合同中可不包含合同期限
C.对外劳务合作企业应当与对外劳务者订立书面劳务合作合同，可以不用与国外雇主订立书
面劳务合作合同
D.对外劳务合作企业与劳务人员订立的书面服务合同应当载明与劳务人员权益保障相关的
事项
2.企业境外投资敏感类项目中，投资主体是某地方国有企业且中方投资额1亿美元，核准机
关是（）。
A.国家商务主管部门
B.企业注册地省级商务主管部门
C.国家发展改革委
D.企业注册地省级政府发展改革部门
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3.ESG社会评价指标包括（）。
A.公司透明度
B.供应链责任管理
C.贪污受贿政策
D.产品质量
E.碳及温室气体排放
4.ECC合同的合作机制具备的特征有( )。
A.合作伙伴
B.早期警告
C.过程协调
D.补偿事件
E.事后总结
8
7
1
9
4
【答案】1.D 2.C 3.BD 4.3 8ABD
信
微
系
联
第10章建设工程项目题管理智能化
押
准
精
10.1建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用
1.BIM 技术应用相关方 职责
建设单位 组织策划项目BIM实施策略，确定BIM应用目标、要求，并落实相关费用
①制定项目BIM应 用方案
②对项目各参与方提 供BIM技术支持（审查、培训、收集整理）
BIM
③可协助建设单位开通和辅助管理维护BIM项目协同平台
总协调方
④监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度，并对项目范围内最
8
终的BIM成果负责 9 1
7
8
4
信
3
10.2智能建造与智慧工地
微
系
1.智能建造的基本特征： 一
联
唯
（1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
（2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
（3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交
付为目标。
2.智慧工地的基本特点
（1）技术驱动；（2）全面感知与数据收集；（3）信息的共享和协作。
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