质量管理体系程序文件之《物料计划和生产计划管理流程》

一、目的：

确保生产过程在受控条件下进行，以保证产品的质量和交期能满足客户要求。

二、范围：

适用于产品量产之，从订单接收到完成生产的过程。

3.1 销售部：负责接到客户采购订单，并转化为公司内部的《合同/订单评审表》;并将《合同/订单评审表》交研发和工程部评审。

3.2 计划部：负责订单评审，制定生产计划，物料需求，并根据实际情况适时调整生产计划，并负责交期回复、跟踪物料、生产和交货进度。

3.3 生产部: 负责按照计划部下达的生产计划，领用物料进行生产,并对生产进度及品质进行有效的控制。

3.4采购部：负责物料采购订单的下达，物料交期进度的控制，不合格品退货联络事宜。

3.5 品质部：负责物料，半成品，成品的检验及确认，协助进行品质异常、客诉的处理，并提供相应的检验报告。

3.6工程部：负责机器设备的调试、制程工艺规范、优化和工装治具的制做。

3.7 研发部：负责产品的设计，开发，样品制做、BOM、规格书等相关资料的制作等。

4.1.物料：是指本公司所使用的原材料、外购件、零配件、半成品、辅料的统称；

4.2.半成品: 是指本公司生产或外发加工生产，在加工一道工序以上的组件；

4.3.成品: 是指已完成所有加工工序入库待销售之产品；

4.4.生产计划：按照生产能力和生产负载，依据物料状况编制的适合车间生产的制程任务。

五、作业内容：

6.1《生产管理控制程序》

6.2《采购管理控制程序》

6.3《订单管理控制程序》

7.1「生产部生产计划排程表」

7.2「产品自主检验卡」

7.3「工站自主检查记录表」

7.4「首件确认记录表」

7.5「产品变更指示书」