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培训:企业成本管控全流程优化:方法、工具与难点、痛点解析【3月24日-25日,上海国家会计学院线上】报名中~
各相关单位：
企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的。其中，保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。
在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈，产能过剩、结构调整、高负债等问题日趋严峻，企业先谋生存再求发展是未来经营战略的主题曲。如何在残酷的存量经济下生存并取得发展，让企业具备足够的竞争优势，战略成本管理的重要性与独特性日益凸显。为此，上海国家会计学院将于2026年继续开设企业成本管控全流程优化：方法、工具与难点、痛点解析课程，助力企业行稳致远。
企业成本管控全流程优化：方法、工具与难点、痛点解析”（线上+线下）招生简章.docx
一、培训安排
1.培训时间地点：3月24日-25日，上海国家会计学院/线上
2.线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）
二、课程亮点
1.本课程涵盖战略成本管理的重要工具和技能，战略和战术两个维度高度协同，以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本管理；
2.介绍成本管理工具和技能，帮助学员认识成本的属性和成本管理的模式，理论与实务案例紧密结合；
3.本课程案例丰富，涵盖大量制造企业实战案例。
三、课程收益
1.理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效地管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。
2.企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念。成本管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。
四、培训对象
企业财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人员。
五、课程内容
第一部分:业财融合提升成本管控
1.业财融合是成本管理的基础
2.业财融合打通成本管理路径
3.业财融合发现成本管理的方法
4.业财融合的案例解析成本成本管控
第二部分:案例解析成本管控的难点与痛点
1.案例：通过价值管理的思路，衡量研发费的投入产出
2.案例：如何利用保本点分析，决策营销费用
3.案例：市场竞争环境下，企业如何管控成本打造优势地位
4.案例：价值导向下的成本解析
5.案例：根据成本性态分析，实施成本管控
6.案例：降本目标、措施与绩效的关系
7.作业成本法与标准成本法
（1）基于价值链分析的成本管理模型
（2）案例解析：作业成本法的决策作用
（3）标准成本法的作用及应用案例
8.资金成本控制
（1）销售内部控制
（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务
（3）应收账款的全面性管理与内部控制
9.采购成本的控制方法
（1）西游记案例分析采购中存在的问题
（2）采购管理的业务环节
（3）采购管理的内控环节分析
（4）采购的合规管理介绍及控制表单
第三部分:成本决策工具的应用
1.CVP（本量利模型）分析的应用
（1）CVP的模型
（2）CVP的决策应用案例
（3）Excel的敏感性分析应用
（4）运用CVP模型构建决策“毛利看板”
2.成本决策管理
（1）成本决策是中长期的目标
（2）成本决策是战略成本管理的关键工具
（3）通过决策工具的应用看管理的本质
（4）案例：收入、成本、费用决策的制定，既要节流更要开源
（5）案例：资产负债表决策对资金成本的控制
（6）决策中需注意的点
（7）国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义
第四部分:建立企业成本管控体系
1.如何用“麦肯锡”金字塔理念构建企业成本管控模型
2.案例讲解梳理企业业务流搭建成本管理流程
第五部分: 战略的作用
1.战略对财务管理者的重要性
2.战略地图与平衡记分卡的应用
3.战略的风险
六、拟邀师资
郝老师：财务管理资深实战专家，20多年外资企业及大中型企业财务管理经验，尤其对管理会计有深入的实操经验和系统的理论知识，构建了独特有效的体系。在培训方面，能深入浅出地讲解成本管理方面的专业知识技巧，将其融入到企业实际管理环境中，具有很强的实用价值。
以及其他实务专家。
七、学员评价
对成本管理有了更加全面深入的提升与理解，思路更开阔。
——马同学 某石油工程技术有限公司高级财务经理
专业的知识融入了生活的哲理，一点不枯燥，财务管理变得生动有趣！
——王同学 某智能设备有限公司高级财务经理
理论结合实践，老师的教学模式是授人以渔，讲解的非常到位。希望自己也能像老师一样，提高沟通能力，用通俗易懂的语言让业务部门都能理解财务专业知识。
——吴同学 上海某电子股份有限公司财务经理
八、收费标准
1.培训费：线下课程4000元/人，线上课程3400元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。
九、结业证书
培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
十、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。
联系人：梁老师 电话180-4625-4901(微信)158-3207-6277(微信)
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