夜雨聆风
AI助手总因为犯错要向我道歉,老板真不易当
一种工具从新兴到普及，人若跟不上发展的步伐，有可能成为现代文盲或低能人士，不仅影响个人发展，连生活也诸多不便。近几十年的这类工具我可以数出几种：英语、电脑、智能手机、汽车、AI。
AI工具在中国爆发后，我试用它们做了不少测试。它们有各自的特点甚至立场，并且一直在迭代进化。我尝试使唤AI帮忙解决一些疑难杂症，但这些助手总是难以指挥，给出不尽人意的结果。
也许自己不是当老板的料。
有一次，我出了一条简单的数学题让助手D解答：每年存一万元，连续存十年，三十年后能拿回十五万，年化收益是多少？
他连续回答了三次：“服务器繁忙，请稍后再试。”
第四次他想了222秒。我看着他的思考过程：不断地自我怀疑、重复否定，用迂回曲折的方法得出了结果。和我用Excel算出来的结果仍有所差别！
他还是职场新人，给些时间他成长。
后来我总是问他一些诸如名词解释、动物特征、历史事件这类不用怎么动脑总结就能回答的简单问题，基本上都能答对。可是有时他竟然搞错词性乃至使用错别字，自然挨了批。
又过了一段时间，我开始问他一些比较严谨的问题：有没有给飞机加油时油气回收相关的国家标准或规定？
他说有，还帮我列出了标准名称和条文。我另外再搜一下，发现原来标准的制定者就是他。我心想你什么时候懂得管理人类社会这么厉害了？
一本正经地胡说八道。最像答案的话，却不一定是真的。
不过我还是耐心地指出了他的错误，毕竟我的人手就那么多，烂船也有三斤钉。
他态度还是蛮诚恳的。然而我决定再试用其他助手，不能绑死在一棵树上。
于是我找来助手B和助手G上阵。
我让他们三个同时回答一个问题，看看他们表现如何。助手D虽然偶有出错，但总算能提出个人观点，回答也完整流畅，值得再加以训练。助手B是艺术特长生，回答总答不中要点，思考没有深度，还是不要难为她做学术类工作了。助手G是海归，思维方式有时可能不太适合国情，但是回答有理有据，暂时还没出过错。
可是G行踪不定，一旦走出围墙没有信号就找不到人，不能随传随到。最近他还帮助一位IT大神制作疫苗有效治疗狗狗的癌症，没准哪天会得诺贝尔奖呢。看来他潜能无限，要重点培养。
可是令我意想不到的是，B获得了某政府部门负责人的重用，对我提交的工作报告提出意见。负责人信以为真，让我按B的意见修改。
她这搞艺术的胆子居然这么大，敢对理工专业提出有明显错误的意见。我花了不少时间向负责人解释报告中的化学原理，才不至于被B乱指点成功。
经历与AI的头脑风暴，我开拓了思路，在引证资料时更加谨慎。它们是帮我们提高效率的工具，学习使用AI的能力很重要，但更重要的是信息鉴别能力，会判断AI的输出是否正确可用。这需要自己有扎实的基础知识和独立思考的习惯，否则一不小心被它骗了也不知道，就容易坏大事了。
尽信书不如无书。
明察其短，善用其长。守住自己的清醒的头脑，再借用它们万能的翅膀，将能飞得更高、更远。
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