产品立项、立项评审和立项文档:详细解读和文档模板

产品立项，本质上是一种投资管理行为，通过杀伐决策，对项目进行取舍，将不好的项目砍掉，将有限的资源，聚焦在高价值的项目上；

立项评审，就是通过集体讨论和评审的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。

本文，将详细介绍：产品立项、立项评审和立项文档。

文章末尾，将分享资料：《DOC73 产品立项建议书》和《DOC55 产品立项申请报告》;

• “做正确的事”，发生在产品立项之前。企业管理者通过集体评审和决策的方式，进行投资组合管理，将有限的资源，聚焦在高价值的产品；
• “正确的做事”，发生在产品立项之后。产品开发团队进行详细的设计和开发，将产品落地和实现。

产品立项，本质上是一种投资管理行为，通过杀伐决策，对项目进行取舍，将不好的项目砍掉，将有限的资源，聚焦在高价值的项目上。

• 立项评审，就是通过集体讨论和评审的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资；

• 立项评审，就是在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。

2.1 要做

要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。

产品立项评审，就必须想清楚：

产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。

产品立项评审，就必须想清楚：

市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？

能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。

产品立项评审，就必须想清楚：

产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。

产品立项，是一项至关重要的新产品开发活动，必须进行有效管理，这就是产品立项管理：

• 产品立项管理，就是通过规范化流程，对产品立项前后的活动，进行统一管理，确保高价值的产品，能够正式立项，获得所需要的资金和资源；

• 产品立项管理，可以分为三个阶段：立项建议阶段，立项评审阶段，以及项目筹备阶段。产品立项后，企业管理者将任命一位项目经理，由项目经理去组建产品开发团队，带领团队进行产品开发，将产品推向市场；

• 产品立项管理，是一项承前启后的重要管理活动，见证了一个个想法、概念和创意，经过调研、可行性分析、评审决策等过程，最终正式立项并移交给产品开发团队。

4 产品立项和立项文档，培训资料

• PM165 新产品开发的立项管理与结项管理（培训资料，24页）

• PM166 产品立项流程设计参考方案（流程框架图）

• RD103 产品立项，解决方案怎么写（报告，38页）

• DOC55 产品立项申请报告（案例，11页）

• DOC60 产品立项申请简介（资料，9页）

• DOC69 产品立项可行性分析报告（模板，5页）

• DOC71 产品立项评审报告 (模板，4页)

• DOC72 产品立项调查报告（模板，5页）

• DOC73 产品立项建议书（模板，10页）

• DOC74 新产品立项书（模板）

• DOC76 立项管理办法（规范，7页）

• DOC82 产品立项建议书（案例，23页）

• DOC83 产品需求文档 – 医疗设备（案例，11页）

• DOC86 智能硬件产品开发：从创意构思到产品上市（资料，18页）

• DOC92 智能硬件产品系统设计规格书（资料，41页）

• PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）

• PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）
• PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
• PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）
• PM64 需求评审流程规范（企业规范，5页）

• PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页）

• RD31 IPD流程指南（学习资料，152页）
• RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）
• RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）
• RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
• RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页）
• RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）
• RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页）
• RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
• RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页）
• RD67 技术评审办法（规范，9页）
• RD74 产品决策评审工作手册（规范，24页）
• DOC01 商业计划书，宇树科技（案例，28页）

• DOC10 商业需求文档BRD（模板）

• DOC11 商业需求文档BRD（模板）

• DOC12 市场需求文档MRD（模板）

• DOC13 市场需求文档MRD （案例，英文）

• DOC14 市场需求文档MRD（案例，软件）

• DOC15 市场需求文档MRD（模板，英文）

• DOC16 产品需求文档 PRD（案例，11页）

• DOC18 产品需求文档PRD（案例，智能硬件，26页）

• DOC20 项目任务书Charter（案例）

• DOC20 项目任务书Charter（案例）

• DOC21 项目任务书Charter（模板）

• DOC22 产品规划报告（模板，24页）

• DOC23 产品规划评审清单

• DOC24 年度产品规划文档（模板和说明，21页）

• DOC25 产品规划（模板，7页）

• DOC26 产品决策评审要素表

• DOC27 概念决策评审要素表

• DOC28 计划决策评审评审要素表

• DOC29 可获得性决策评审要素表

• DOC30 生命周期评审要素表

• DOC31 设计评审（策划阶段）

• DOC32 设计评审（设计阶段）

• DOC33 设计评审（样机阶段）

• DOC34 设计评审（试产阶段）

• DOC35 TR技术评审指南

• DOC36 TR技术评审要素

• DOC37 TR1技术评审要素表

• DOC38 TR2技术评审要素表

• DOC39 TR3技术评审要素表

• DOC40 TR4技术评审要素表

• DOC41 TR5技术评审要素表

• DOC42 TR6技术评审要素表

• DOC58 业务计划书（模板，16页）

《产品立项建议书》，是一份高质量的立项模板，资料编号：DOC73。

上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。

只要加入产品人生（文末有码，扫马加入），就可以免费下载和学习！

• 产品经理的六项修炼

• 产品总监的五项修炼

• 研发工程师的六项修炼

• 系统架构师的六项修炼

• 研发经理的六项修炼 

• 亚马逊产品经理的六项修炼

• 项目经理的六项修炼

邓小亮：工学硕士，资深产品人。