三件事情说明你进了草台班子公司

一、会议不是解决问题，而是“表演”

1、会多且长：​​ 一天到晚都在开会，从早会、周会到各种临时“对齐会”，占用了大量工作时间，但散会后往往没有明确的决议和行动项。

2、​​形式大于内容：​​ 会议成了领导的个人秀场，大家轮流发言，但核心问题无人解决，最后用一句“再研究研究”草草收场。

3、甩锅大会：​​ 出了问题，大家在会上互相推诿，谁都不想担责，把会议变成了甩锅大会。

二、 PPT 比业务本身更“重要”

1、重包装不重结果：​​ 一个方案的 PPT 做得天花乱坠，汇报时说得头头是道，哪怕业务本身一塌糊涂，领导也可能会夸“做得好”。

2、​​无效汇报：​​ 大家都在忙着美化汇报材料，用各种“黑话”和“闭环”来包装工作，但深究下去，却说不清到底要做什么、为什么做。

3、方案朝令夕改：​​ 你熬夜做的完美方案，可能抵不过领导一句“说改就改”，专业和责任心全被消耗在了无意义的修改中。

三、管理混乱，规矩只是一纸空文

1、朝令夕改：​​ 公司的战略和架构可能月内就变好几次，今天让你做运营，明天让你兼行政，让你无所适从。

2、跨级指挥：​​ 高层领导会绕开你的直属上级，直接给你派活，导致你多头汇报、疲于奔命，也破坏了正常的管理秩序。

3、人治大于法治：​​ 制度是给底层员工看的，但实际执行时却充满“人情世故”。比如，有人请财务吃饭，报销当天就能到账；而你按流程走，可能要等上半个月。

四、生存法则

1、降低期待：​​ 接受它暂时不会变好的事实，停止用你的专业主义去对抗这种混沌。

2、​​专注自身：​​ 把公司当成付费自习室，利用公司资源，打磨自己的核心技能。

3、保持敏感：​​ 定期更新简历，看看市场需要什么，做好随时离开的准备。