AI时代，给你一百个助手，你指挥得动吗？

　　设想一下，明天让我直接成为CEO，接管一家百人公司。　　

　　销售等着我定目标，财务和产品也在会议室等着，一个要预算，一个要排工作先后。

　　光想象那一圈等我开口的眼神，我就发慌。

　　因为指挥100个人的能力，不是人人都有的天赋。

　　同样的道理，即使未来有一天，我真的有了一百个AI智能体，个个随时待命，回答飞快，等待我指挥。

　　我就能指挥好他们？

　　显然不可能。即使执行力量再多，也不能替我长出“指挥能力”这种稀缺的本事。

　　但马斯克所言，反而提醒了我，即使我拥有了这些有“智能”的机器人，我也不敢说，我能指挥好这些机器人。

　　道理很简单，比如战场上，一个枪法准，又执行坚决的士兵，我会叫他执行能手。

　　但这个士兵却不一定是指挥，因为一个指挥官需要看清整个战局。指挥官依靠珍贵的指挥能力，去选方向，配兵力，备补给，让全军朝一个目标行动。

　　每个士兵都完成任务，也未必能代替指挥官，赢下整场仗。

　　同理，拿篮球打个比方，如果球员突破，投篮都出色，个人表现通常不会差。可当这个球员站到教练的位置，我猜他也会为轮换，分球权犯愁，也会纠结何时换搭配，改打法。

　　会投篮不等于会组织全队，这两种本事确实得分别练。

　　再举个例子，电影拍摄也有这样的难处。演员把角色演得很过瘾，导演看片却可能直皱眉。

　　再看看幕后，要想讲好一个故事，就需要导演居中指挥，让各部门配合好，让影片连贯起来，让观众最终能看进去。

　　所以，顺着上面的例子往下想，我才看清，在未来的AGI时代，真正稀缺的本事，一定是旧人类时代同样稀缺的指挥能力。

　　“助手越多，我就越强，指挥根本不用学”，这种想法绝对是妄想。

　　助手越多，“指挥能力”这个本事才越要紧：只有强大的指挥者，才能带领一个新的AI智能体团队，完成判断方向、组合力量、任务衔接、整体验收的相关环节。

　　没啥捷径，只有学习前人经验与亲自实践。

　　一方面，我需要先读管理学的书籍，补上项目组织知识。

　　比如，目标到底是什么？责任怎么划分？哪些事情可以放手？哪些冲突要集中处理？都得带着问题读。

　　阅读这一步，就是弄懂指挥该考虑什么，让我少些无从下手的慌张，也可能少些乱发指令的返工。

　　另一方面，我需要练习得从小处开始，比如，先筹备一场6-10人规模的读书会，能让我走完提要求到交付的全过程。

　　只有这样真实去练自己的指挥能力，才能摸得到真问题。

　　或许这次筹备读书会的过程中，我还可以衔接AI，辅助我指挥，让AI帮我整理材料，设计议程，起草通知。而我负责去完成目标，交接和时间内容的核对。

　　最终让参与读书会的朋友们能顺利讨论，才算过关。这个活动的规模虽然小，但却实在是一场实战，能在其中看清我的真实“指挥能力”的缺陷吧。