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每日一练 | NPDP精选习题(10.20)
每日一练 | NPDP精选习题(10.20)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选C。 参考解析：本题考查的是市场调研工具之问卷调查。问卷调查的定义是“客户的投票，以定他们对现有产品的满意程度或发现新产品的需求”。 问卷调查可以是定性的方法也可以是定量的方法。高统计信度的问卷调查结果需要专业的数据处理和分析，一般需要专业人士完成。 问卷调查的局限性是无论在统计学还是调查答复的有效方面，问卷调查的信度并不全然可靠。选项C错误，问卷调查的信度并不全然可靠，但是C项说完全可靠，过于绝对，所以错误，选项ABD都是问卷调查的优点。综上，本题的正确选项为C。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择D。 参考解析：本题考查的是跨越鸿沟。跨越鸿沟指的是从早期用户跨越到大众用户，之所以存在鸿沟是因为，这两个市场上的群体对新产品的态度是截然不同的。早期市场的用户不太关注产品的价格，以及解决方案是否是完整的，更加看重产品的创新;而大众市场更加关注产品的性价比，也就是价格合理，且有完整的解决方案，因此这两个市场上的人的态度无法做直接的参考，从而产生了这样巨大的鸿沟。那如果要跨越这个鸿沟，顺利的从早期市场过度到大众市场，应该瞄准大众市场的需求，做到：1.合适的价格2.完整的解决方案3.目标市场的选择，有的放矢的切入，而不是盲目针对所有的人，比如采用抢滩的方式。由此可以判断ABC选项都是在跨越鸿沟的时候必要的，故本题的正确选项为D。 👨💻第3题（单选题）： 敏捷是一种以响应和便捷的方式完成工作的方法。谁对敏捷流程的战略结果承担最终责任？ A.产品负责人 B.敏捷教练 C.Scrum团队 D.利益相关者 参考解析： 【解析】该题答案选A。参考解析：本题考查敏捷产品开发的角色。题干中的关键信息是对敏捷流程的战略结果承担最终责任，这是流程主管的职责，但是在敏捷流程中，主要职责由产品负责人(PO)和敏捷教练(SM)承担，产品负责人是在划分产品待办事项的优先级和罗列需求时，代表客户利益并具有最终决定权的唯一个体。PO负责“目标”，负责开发正确的产品；而SM负责"方式"，负责使用正确的方式实施scrum，是一个服务式的领导。所以对战略结果承担最终责任的应该是产品主管，而不是敏捷教练，本题选A选项。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择C。 参考解析：本题考查迈尔斯和斯诺的战略框架。分析题干：两家企业联手开发自动化驾驶技术。该合作的目标在于抵御来自诸如优步这类新兴技术公司的竞争。可以判断，这两家企业在自己的领域应该是有所建树，而且发展很多年了，有自己固有的市场份额，他们联手是为了抵御新兴的企业的竞争，对于威胁反应很敏锐，特点对应的是防御者战略。因此选C合适。 👨💻第5题（单选题）： 定义一个组织未来的状态的是什么？ A.愿景 B.使命 C.价值观 D.战略 参考解析： 【解析】答案选择A。 参考解析：本题考查愿景、使命和价值观的区分。题干“定义一个组织的未来状态的是什么”，而愿景，是说明我们是什么组织，或者我们未来将成为什么样子的组织。阐述企业要去往哪里(Where)。A选项与题干描述相符合。B选项，使命，是有关于组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述。阐述企业为什么(Why)存在。与题干不符，不选。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
下列关于问卷调查描述错误的是？
A.客户的投票，以确定他们对现有产品的满意程度或发现新产品的需求
B.问卷调查可以作为定性或定量技术来使用
C.无论是在统计学还是调查答复的有效性方面，问卷调查结果的信度完全可靠
D.调查设计应交由专业人士完成
根据Moore(2006)的研究，将颠覆性产品推向市场最难的一步是从早期采用者到早期大众。这两个部分之间的过程称为“跨越沟”。什么战略用于这种过渡？
A.整体性解决方案，该产品提供核心利益，再加上有形和附加性能
B.市场细分：与当前的选择进行比较和对比
C.抢滩战略：首次上市时选择最具潜力的细分市场
D.以上全部正确
近期，一条新闻报道了两家全球著名的汽车制造企业准备联手开发自动化驾驶技术。该合作的目标在于抵御来自诸如优步这类新兴技术公司的竞争。这符合迈尔斯和斯诺的何种战略方法？
A.探索者
B.分析者
C.防御者
D.回应者
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