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产品立项、立项评审、立项流程和立项文档:详细解读和文档模板
产品立项，是产品规划的终点，也是产品开发的起点！
产品立项，本质上是一种投资管理行为，企业通过艰难的杀伐决策，将不好的产品砍掉，将有限的资源，聚焦在高价值的产品上；
产品立项评审，就是企业通过集体讨论和评审决策的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。
本文，将详细介绍：产品立项、立项评审、立项流程和立项文档。
文章末尾，将分享资料：《DOC73 产品立项建议书》和《DOC55 产品立项申请报告》;
市场机会很多，企业资源有限，必须将有限的资源聚焦在高价值的产品。
产品立项，本质上是一种投资管理行为，企业通过艰难的杀伐决策，对产品进行取舍，将不好的产品砍掉，让好的产品获得优先的投资和保障。
产品立项，是产品规划的终点，也是产品开发的起点！
做出正确的赛道选择； 做出正确的机会选择； 做出正确的用户选择和需求选择； 做出正确的产品规划和产品定义。
使用正确的流程、工具、方法，进行新产品开发； 投入合适的人力、物力和财力，进行新产品开发； 制定可行的项目开发计划、资源计划、质量管理计划、风险管理计划等等，确保新产品开发能够按时、按质、按量完成交付； 开展正确的项目管理，由项目经理带领整个团队，完成从产品立项到成功上市的过程……
立项评审，就是通过集体讨论和评审的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资；
立项评审，就是在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。
战略对齐：这个产品，是否符合企业的战略发展方向，在不在企业的主赛道？ 财务回报：这个产品，赚不赚钱，能不能支持企业财务目标的实现？ 市场吸引力：这个产品，客户价值如何，市场发展前景如何，能不能持续稳定的赚钱？ 获胜能力：这个产品，难度大不大，技术是否可行，资源是否能够支撑？
1）立项准备
启动产品规划项目，说明项目原因和背景，明确项目目标和范围！
本阶段的工作，主要包括：对齐企业战略、对齐产品路标、初始的想法和创意构思，等等。
2）市场分析
这是商业视角的分析和思考；
主要回答产品规划的Why，论证产品是否具备商业价值、是否值得投资？
本阶段，主要思考和回答的问题包括：
市场机会是什么？
客户问题、客户痛点和客户价值，是什么？
是否能够赚钱，是否值得投资……
3）产品定义
这是产品视角的分析和思考；
主要回答产品规划的What，描述要开发什么产品？
本阶段，主要思考和回答的问题包括：
产品长什么样子，产品形态如何？
产品有哪些主要功能和特性？
产品主要满足哪些产品包需求，包括DFX需求？
产品有哪些差异化和竞争优势……
4）执行策略
这是项目视角的分析和思考；
主要回答产品规划的How，阐述产品如何成功的开发出来。
本阶段，主要思考和回答的问题包括：
产品什么时候上市，项目计划是什么，重要的里程碑节点是什么时候？
产品的解决方案是什么，需要用到哪些核心技术，需要用到哪些核心资源？
产品的主要风险有哪些，可行性分析和评估怎么样？
产品的投入产出是多少，预计的销量和利润是多少……
5）Charter评审
对产品规划的结果，进行立项评审，决定是否投资这个产品。
评审的主要维度，包括：战略对齐、财务回报、市场吸引力和获胜能力，等等。
6）Charter移交
产品成功立项后，由CDP产品规划团队移交给PDT产品开发团队，进入正式的产品开发流程。
4 产品规划和产品立项，培训资料
PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）
PM35 产品规划报告（手机案例，48页）
PM36 产品路标规划（电视案列，46页）
PM47 设计思维（学习资料，19页） PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM92 设计思维在产品开发中的应用（培训资料，47页 PM149 产品线规划-台灯（报告，59页） PM155 IBM战略规划十步法（资料，115页） PM156 产品线规划 - 光源（报告，37页） PM157 产品线规划 - 美的微波炉（报告，28页） RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页） PM166 产品立项流程设计参考方案（流程框架图）
PM167 产品规划和产品线规划 - 食品（资料，93页）
PM194 产品路线图规划和管理思路（资料，27页）
PM196 科技企业的战略规划（资料，54页）
PM211 从市场管理，到产品规划（资料，89页）
PM225 从产品概念，到产品立项（资料，113页）
PM240 向华为学习产品管理（资料，138页）
PM241 年度产品战略规划-快消品（资料，145页）
PM248 下一代新产品规划报告（资料，12页）
PM264 产品路标规划-语音产品（案例，33页）
PM266 竞品分析与产品规划 - 插座（报告，77页）
PM276 从0-1打造差异化爆品的底层逻辑（资料，38页）
RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
RD57 卓越设计DFX（培训资料，106页）
RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页）
RD67 技术评审办法（规范，9页）
RD94 产品评审 - 软件（资料，71页）
RD95 同行与技术评审流程（规范，11页）
DOC20 项目任务书Charter（案例）
DOC21 项目任务书Charter（模板）
DOC23 产品规划评审清单
DOC25 产品规划（模板，7页）
DOC28 计划决策评审评审要素表
DOC29 可获得性决策评审要素表
DOC30 生命周期评审要素表
DOC35 TR技术评审指南
DOC36 TR技术评审要素
DOC38 TR2技术评审要素表
DOC39 TR3技术评审要素表
DOC40 TR4技术评审要素表
DOC45 TR5技术评审要素表
DOC46 TR6技术评审要素表
DOC58 业务计划书（模板，16页）
DOC55 产品立项申请报告（案例，11页）
DOC60 产品立项申请简介（资料，9页）
RD103 产品立项，解决方案怎么写（报告，38页）
DOC55 产品立项申请报告（案例，11页）
DOC60 产品立项申请简介（资料，9页）
DOC69 产品立项可行性分析报告（模板，5页）
DOC71 产品立项评审报告 (模板，4页)
DOC72 产品立项调查报告（模板，5页）
DOC74 新产品立项书（模板）
DOC76 立项管理办法（规范，7页）
DOC82 产品立项建议书（案例，23页）
DOC83 产品需求文档 - 医疗设备（案例，11页）
DOC86 智能硬件产品开发：从创意构思到产品上市（资料，18页）
DOC92 智能硬件产品系统设计规格书（资料，41页）
DOC105 华为市场需求文档
DOC106 华为产品包需求文档
DOC110 需求池管理表
DOC115 华为产品概要设计说明书
DOC119 华为项目任务书
DOC129 华为产品线业务计划框架
DOC130 产品规划案例 - 牙膏
DOC134 商业需求文档BRD（模板，17页）
《产品立项建议书》，是一份高质量的立项模板，资料编号：DOC73。
上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
