软件公司的产品经理+AI:能踢开其他岗位不?

需求传话筒？

来自一个朋友的自述：

凌晨十二点半，我坐在书房又在改第四版PRD

说实话，昨天我刚改完电子病历系统的第三版PRD，因为临床科室主任下午随口说了一句：“那个护理评估模块，能不能再贴合一下我们的实际流程，加点功能？”

售前问我能不能明天给个方案，另一个项目投标要用。

项目经理催我确认排期，开发在等。

测试在问那个医嘱闭环的边界场景到底怎么算通过。

实施那边电话打过来：客户HIS接口又对不上了。这关我产品经理啥事？

我盯着屏幕，突然想起入行时对自己说的话——

“我要做一个改变医疗行业的产品经理。”

六年过去了，我改了上千版PRD，开了几百场评审会，但我好像越来越像一条需求的传送带。

我相信，你也有过这样的凌晨。

一、我们这个岗位，到底在痛什么

做医疗软件的产品经理，苦是出了名的。但 outsiders 不懂我们苦在哪里：

痛点一：我们处在“三明治”的最中间

• 上面是院长和临床主任：他们说的是医学语言，“要符合三级评审、要贴合临床路径”；

• 下面是开发团队：他们说的是技术语言，“这个接口联调不了，那个数据源拿不到”；

• 中间还有法规和合规：电子病历评级、互联互通测评、数据安全法、等保……

我们是全公司唯一一个必须同时听懂所有人说话的岗位。

而我们的日常，就是把这些互相矛盾的语言，翻译成一份所有人都不满意但都能签字的文档。

痛点二：医疗需求，改起来没有尽头

临床流程本身就是活的。一个护理评估单，内科和外科用法不一样，主任和护士长的理解也不一样。于是——

• 原型改了8版；

• PRD评审开了4轮；

• 开发做完了，临床说“这不是我们想要的”；

• 返工两周，上线，又发现和医保控费规则冲突。

我们不是在做产品，我们是在做“补丁的补丁”。

痛点三：我们没有兵力，却要打大仗

多少医疗软件公司的现状是：一个产品经理，对着500条待处理需求，研发资源永远排不上。

你写完的PRD在需求池里躺着，一躺就是三个月。

你眼睁睁看着一个能真正帮到护士省20分钟/天的功能，因为排期，永远上不了线。

最痛的不是加班。是你知道什么是对的，但你做不了。

AI来了。它先“踢开”的，是我的熬夜

去年，我开始真正把AI用进工作流。变化是从一件小事开始的：

一次，我用20分钟，生成了原本需要3天的东西。

一个护士站移动端的原型，包含页面布局、操作路径、核心交互逻辑。以前是我画原型→UI出图→前端搭页面，三天起步。现在，我把需求结构化成Prompt，AI直接给我一个可交互的页面。

我拿去给护理部看，主任当场提了修改意见，我当场改完。

那天我意识到一件事：

AI没有取代我。

它取代的，是我工作中那些本就不该由人来做的部分。

• PRD的初稿和格式排版——AI写；

• 招投标文件里的应答初稿——AI从招标书里自动抓评分点生成；

• 评审会议纪要、待办事项、进度周报——AI自动整理分发；

• 那个拖了三个月的医保控费小插件——我借助AI编码工具，3天，独立完成，测试，上线。以前是10-15天，还要抢研发排期。

一位同行说得更狠：她一个SaaS产品经理，面对5000条积压需求、研发“躺平”的绝境，硬是靠AI把一条“需求→PRD→代码→测试→上线”的最小闭环跑通了。

效率提升的不是百分之几，是一个数量级。

但是，请别高兴太早——AI也踢开了“平庸的我”

冷静下来看，AI真正接管的是什么？

AI擅长的是“执行”，它做不了的是“定义问题”。

一个数据很扎心：某大厂内部统计，AI让个人编码效率提升了10-100倍，但团队整体研发时长只缩短了约16%。

为什么？因为超过70%的时间，消耗在评审、对齐、扯皮上——AI降低了生产成本，但没有降低共识成本。

而共识，恰恰是我们医疗产品经理每天在做的事：

让主任满意，让开发能做，让合规过审，让实施落地。

这件事，AI替不了。因为信任你的，从来是具体的人，不是模型。

所以，产品经理能“踢开”其他人吗？

我曾经的幻想是：有了AI，我是不是可以一个人干掉一个团队？

现在的答案是：部分场景可以，但真正发生的事情比这更深刻。

• 一个“一人公司”的前产品经理，两周独立上线了一个H5工具；

• 一家公司用“1个产品+1个开发+AI Agent军团”的最小闭环，一个半月交付了过去需要多人3-6个月的系统；

• 未来你可能不再是“产品经理、前端、后端”，而是—Product Maker（产品打造者）：一个定义问题的人，指挥一队AI，完成从想法到上线的一切。

传统那种“流水线”式的团队正在解体，新的团队像一个“蜂窝”：少量的人类专家 + 大量的AI Agent。其他岗位不会消失，但会变少、变精、变得只做AI做不了的事。

所以，被踢开的不是“其他岗位的人”，而是——每一个岗位里，那个只会执行、不会思考的自己。

写给每一个产品经理

如果你也曾在凌晨改PRD，也曾眼睁睁看着好的想法烂在需求池里，我想跟你说：

第一，立刻开始用AI完成一个小闭环。

挑一个你需求池里拖了最久的小功能，用AI从需求→原型→代码→测试跑一遍。这一个案例，会是你未来最硬的底气。

第二，把时间从“画原型”挪到“下病房”。

AI能生成一万份文档，但它不知道那位护士长皱眉是因为什么。临床洞察，是你最后的护城河。

第三，从今天起，你的价值不叫“上线了多少功能”，叫“解决了多少真问题”。

当一个主任不再抱怨系统难用——那是AI永远给不了你的成就感，也是我们入行时的初心。

最后

那天凌晨一点半，改完第三版PRD的我，现在会在晚上九点下班。

不是因为我躺平了，而是因为AI替我熬了我该熬的夜，而我终于有时间，去做一个产品经理本来就该做的事：

去临床，去听，去判断，去创造真正改变医疗的产品。

AI不会踢开你的同事。

但你会踢开那个疲惫的、被流程困住的、差点忘了初心的自己。

你呢？你最近一次因为工作想辞职，是几点？

完