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全套公司管理流程图(含Word模板可修改),流程优化地图!

全套公司管理流程图(含Word模板可修改),流程优化地图!

导 读

企业的不同发展阶段,流程在企业中的价值表现点不同,因此要结合企业发展阶段来谈流程。
诚然,企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。流程图设计的好,各个部门各个环节紧密配合,工作起来事半功倍;流程图设计的不好,所有员工熬夜加班无产出,工作起来事倍功半。流程图到底有多重要?
1、对于HR来说:更好树立全局观,制定合理的人才计划与人力管理工作。
2、对于部门来说:帮助管理者了解实际工作,消除工作过程中多余环节。
3、对于老板来说:可作为诊断工具,辅助决策制定,及时提出改进方向。
企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。
每一张逻辑清晰,结构清楚的流程图,都是经过许多企业、各个部门常年试错,不断优化调整最终得出来的。站在前人的肩膀上,你会走更远!

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小编已经给大家整理了《全套公司管理流程图》企业的实际案例模板,参考性高,修改即可使用,赶紧一起来看看资料部分展示吧!

本期实践内容目录详情
384、公司管理全套流程图模板

 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见文末尾部分

1、人力资源可视化信息化看板
2、离职工作交接清单
3、xxxxx有限公司内部管理流程
4、公司各层级岗位定薪定级表
5、员工能力素质考评表( 全套五级考评 )
6、中层干部360°考评表 - 自评用
7、【工具】岗位胜任力测评表

8、员工离职流程图

9、预算管理业务流程图

10、行政人事部工作流程图

11、档案管理流程图

12、中层干部选拔任免流程图

13、集团人力资源六大模块流程图

14、公务车辆管理流程图

15、成本费用预算管理流程图

16、人力资源劳动合同管理工作流程图

17、绩效管理工作流程图

18、培训资料管理流程图

19、公司运营流程图

20、岗位设置管理流程图

21、培训管理总体流程图

22、人员管理流程图

23、项目预算管理流程图

24、项目管理流程图

25、项目整体管理流程图

26、人力资源薪酬操作工作流程图

27、人力资源人才预测工作流程图

28、员工奖惩流程图

29、人力资源需求预测工作流程图

30、人力资源人才储备工作流程图

31、员工考勤管理流程图

32、人员招聘、调岗、离职流程图

33、人员招聘、录用流程

34、员工入职流程工作流程图模板

35、员工请假管理流程图

36、人力资源汇总表(基础数据、结构分析、离职分析、保险、费用、绩效等)

37、企业招聘流程

38、会前准备工作管理流程图

39、公司奖惩工作流程图

40、会议管理工作流程

41、劳务派遣流程图

42、44种一般胜任能力

43、机构设置、岗位设置流程图

如果流程如同企业的“血管”,那么流程图就是身体的各个组织,很多企业的问题,在流程图中都会找到,企业是否会患上“心脑血管疾病”确实要深入流程管道中看一看,就像医生给胃病患者做胃镜检查一样......
流程图优化有很多的事情要做,上面的都是流程图优化的冰山一角!中国企业做强的前提,就是企业的业务流程要强,最终都体现到企业的管理水平上来,这个是已经被验证的逻辑!!
流程之路阻且长,首先要解决意识问题,更要解决流程从业人员的水平认知问题,中国流程从业人员水平提升还在路上,我们依然不够强,千万不要夜郎自大(尤其对于某些咨询行业从业人员而言,不要误把画个流程图就当成流程优化了)。
End

多余时间

“关于流程梳理和流程图的绘制,你还想知道啥?”

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384、公司管理全套流程图模板

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