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《人才面试测评》 HR 人力资源大全微信yours1314diy
招聘录用管理办法
V0.9
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目 录
1 目的......................................................................................................4
2 范围......................................................................................................4
3 原则......................................................................................................4
4 进入准则..............................................................................................4
5 退出准则..............................................................................................4
6 交付产品..............................................................................................4
7 本文使用者..........................................................................................4
8 过程......................................................................................................4
8.1 阶段..........................................................................................4
8.2 描述..........................................................................................5
8.2.1 收集简历............................................................................5
8.2.2 分析简历............................................................................5
8.2.3 工作准备............................................................................5
8.2.4 接待应聘者........................................................................5
8.2.5 进行面试............................................................................6
8.2.6 面试报告............................................................................6
8.2.7 资料入库............................................................................6
9 附录......................................................................................................6
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1 总则
1.1 目的
 规范公司的招聘工作
 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2 原则
 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
 有效：用适用方式选择合适人才；
 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
 宣传：利用一切机会积极宣传公司；
 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
 考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3 范围
 公司全体员工
2 组织
 人力资源部门
 策划招聘策略；
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 审核、实施与监控招聘计划；
 组织实施招聘活动；
 评定招聘人的综合素质；
 组织年度总结。
 用人部门
 拟定与协助实施本部门招聘计划；
 评定招聘人的专业素质；
 同化新员工。
 招聘小组
 由人力资源部门牵头组成招聘小组；
 完成招聘小组范围内的工作。
 参见《招聘小组工作规程》
3 流程
 招聘计划
 招聘计划的设计
 招聘渠道的选择
 招聘成本的分析
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 招聘流程
 招聘流程的设计
 初 选
 面试考核及审批
 设 计报 酬
 反馈及录用
 招聘后续工作
 新员工试用考核及同化
 招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4 描述
4.1 准备
 熟悉《公司人力资源年度规划》
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4.2 编制招聘计划
4.2.1 编制原则
 定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为
前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂
及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中
明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前
提；
 统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，
以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
 编制招聘年度计划
 各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，
并报总经理室分管领导批准；
 参见《公司XXXX年度招聘计划表》
 编制招聘费用计划
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 人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
 参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
 变更招聘年度计划
 如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请
表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
 根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司
XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘
费用计划表》
 参见《招聘增设申请表》
4.3 选择招聘渠道
 人力资源部门对招聘渠道进行分析；
 根据实际情况选择合适的招聘渠道；
 参见《招聘渠道分析与选用》
4.4 发布招聘信息
 根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
 参见《招聘信息发布指南》
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4.5 收集筛选简历
 收集简历并进行初步筛选
 将筛选后的简历提交到招聘小组主管
 筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6 分析简历
 招聘小组对简历进行分析
 将侯选者名单提交到面试安排者
 分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7 工作准备
 通知侯选人面试（时间、地点）
 招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
 工作遵循《面试安排指南》
4.8 接待应聘者
 接待应聘者
 填写《应聘人员登记表》
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 审核个人资料
 个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕
业证、学位证、各种资格证书、
 工作遵循《面试安排指南》
4.9 进行笔试
 发放笔试试卷进行考试
 参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建
立指南》
4.10 进行面试
 进行面谈
 填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
 工作遵循《面试安排指南》
4.11 进行复试
 复试
 背景核实
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4.12报批录用
 人力资源部门对拟录用名单进行报批；
 人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话
通知
 参见《录用通知书》
 （应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、
交通介绍等）
4.13入职安排
 审核证书原件、组织体检
 证件复印件、体检表等存档
 签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
 人力资源部门签发《上岗通知书》
 办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
 行政后勤安排（宿舍安排等）
 参见《员工入职安排跟踪表》
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4.14试用期使用
 试用期期限
 试用期一般为3个月。
 特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出
申请，人力资源部门审核，总经理批准。
 试用期目标
 所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作
目标，并列为试用期合同的附件。
 试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，
人力资源部门备案。
 参见《员工试用期目标跟踪表》
 试用期间待遇
 见有关工资的规定和制度。
 试用期间培训
 由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，
对新员工进行同化培训工作。
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 参见《员工入职培训计划》
 转正安排
 新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报
告》、《转正申请表》，提出转正申请；
 所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
 考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标
完成情况、受培训效果情况。
 考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
 转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特
殊情况由总经理审批。
 对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提
前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
 对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招
聘的效率和达到良好的效果。
 年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
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 年度检讨会分两步进行；
 由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检
讨会议；
 各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16 资料入库
 整理资料并归档
5 附则
5.1 解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2 生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6 附件
（略）
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