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内部招聘应注意六个问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如
何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以下笔者（佟天
佑）以过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面：
（1）减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身
上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。
（2）不要求全责备
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，
注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
（3）不要将人才固定化
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为企业组织的
发展和实际工作出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之列。
（4）全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人
才。通过多种路径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
（5）要使工作合理化
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上．
才能进一步在每天的工作当中．从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合
适的人才，并给予适才适所的配置和任用。
（6）人员录用是招聘的环节
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员．
合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。
所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部
招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组
织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
