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招聘渠道的选择
一、人才交流中心
在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为
企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方
便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择
人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人
才或高级人才效果不太理想。
二、招聘洽谈会
人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在
洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业
和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专
业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、
信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地
较大。但招聘高级人才还是较为困难。
通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质
和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
三、传统媒体
在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，
但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出
招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。
四、校园招聘
对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招
聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
五、网上招聘
通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、
覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多
企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前
仅限于有上网条件的大型企业、外资\合资企业、高薪技术企业和计算
机、通讯领域人才、中高级人才等。
六、员工推荐
员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、
应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是
通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一
些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。
七、人才猎取
对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。
人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托"猎头"公司的专业人员
来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、
上海和沿海地区"猎头"公司较为普遍。
