文档内容
针对内部推荐如何深入人心
内部推荐，是招聘渠道之一。在日益竞争的人才市场，由公司内部员工推荐的人员一
般针对性强，且所推荐之人对公司熟悉和认可程度较高，对于应聘人员也容易掌握，面试
通过率和岗位匹配度较高。
大部分的企业都有在推广此渠道。如何让此渠道能深入人心？
1、企业文化
首先想想大家为什么不推荐。
如果员工不认同企业的文化,价值观,企业本身的制度流程等,他会给推荐给自己的朋
友吗?一不小心,不是把自己的朋友拉下水了.所以,企业要做的是内部建设,增强员工
的企业荣誉感和自豪感.
如果员工为自己的企业自豪,肯定也愿意让自己的朋友来公司的.
2、企业薪酬福利
内部推荐不是单独的一个制度，它是与融合在整个大的体系中的，所以它会与各个
方面都有着千丝万缕的联系，比如外部招聘、企业文化、福利设置等。
只有企业内部练好内功，资源就会源源不断。
3、企业氛围
营造一种领导很重视很欣赏的氛围，此制度有上至下进行推广。不仅单从人力资源
部进行宣传，更要从用人部门进行鼓舞。
4、加强宣传
把需要内部推荐的职位（包括职位名称、任职要求、职位职责、工作地点等进行详
细描述），通过定时定点的的方式发送给各员工，鼓励大家推荐。（可发送邮件，
或通过OA进行发布等）
5、为内部推荐减压
内部推荐对员工而言是有风险的。理由么，人都是自私的，推荐来的人很可能将来
会成为自己的升迁对手，一个部门只有一个主管，根本不能用双赢理论来协调（升
迁就是中国的老话，成者王侯，败者贼，永远只有一个实质赢家）。所以，想要内
部推荐深入人心，就要消除这个心理压力，或者是减轻。
此可以在内部推荐制度中强调，内部推荐人选按公司招聘流程进行处理，由人力资源部进行安排。
除了物质激励之外，可有其他良方？
通过几日的讨论，大家集中的话题还是在物质激励。纵观各企业在做内推，主要是直接
采用物质激励。
1、金钱激励
直接设定推荐成功，并通过试用期，直接给予一定金钱奖励。
奖励比例按所推荐岗位的高低设置或直接按所推荐岗位月薪的设置百分比。有些企
业所定的奖金类似于猎头设置，直接给予所推荐职位一般月薪进行奖励。
2、计入考核
把需要内部推荐的岗位招聘需求，分别承包到各部门。设置考核指标，把此指标加
入到其部门考核指标加分项。如无推荐成功，对其部门考核无影响。但推荐成功，
则有额外加分激励。
3、设置伯乐奖
设置“伯乐奖”年底以部门（或科室）为单位进行评比，给予金钱激励和荣誉奖励
4、设置积分兑换奖
针对内部招聘的岗位根据重要程度和紧急程度设置积分。
当积分积累到一定程度可以兑换礼品、外训课程、旅游、假期等。提高大家兴趣，
增加激励的不同形式。
5、奖励及时兑现
奖励若不及时兑现，会极大打击推荐人员的积极性。
综上所述：
内部推荐对于招聘提高了效率和质量，但操作不好也容易出现拉帮结派或推荐不好的
人无处可去。这把双刃剑如何挥舞的恰大好处，外在物质激励和企业内在文化、福利建设
得同时提升。
加强企业文化的建设工作，让企业文化理念和价值观深入人心，只要企业员工认同企
业文化，肯定会把推荐做为一种自然而然的行为，变被动为主动。如果员工有高度的企业认同感和归属感，他们肯定会以“我为企业的发展添砖加瓦，奉献自己的一点光和热”而
自豪。
