文档内容
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编 号
社会招聘管理规定
归口部门 集团人力资源部门
编 制 企业管理中心 批 准 集团董事局 适用范围 集团所属各单位
颁布日期 实施日期 阅读范围
一、 目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。
二、 主题内容与适用范围
1、 主要内容：本办法规定了 企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的
录用标准。
2、 使用范围：本办法适用于 企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。
三、 原则
1、节约人力成本，优化人力资源结构。
2、公平、公正、公开。
3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。
4、“注重潜质、心态为先”原则。
四、权责划分
详见一《 企业集团社会招聘权责划分表》。
五、招聘程序
1、年度和季度人力需求计划的提报
企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和
季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前
提报下一个季度的人力需求）。
各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《
（部门/公司） 年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企
业管理中心。
2、计划外招聘需求的提报和确定
由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《 部门/公司人员增补申请表》
（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。
3、社会招聘的主要招聘渠道
（1）网络招聘。
（2）现场招聘会。
（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。
（4）通过猎头公司进行招聘。
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（5）相关人士推荐人才 。
4、社会招聘的主要录用标准
（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《 集团社会招聘评价中心》）。
（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高
职位必须笔试。
5、 社会招聘的实施流程
⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次
筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。
⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。
⑶应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写《 集团应聘登记表》（详见附件五）。
⑷招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动
机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。
⑸笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。
⑹用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。
⑺企业管理中心/分公司人力资源部依据面试情况组织复试，依据录用权限由公司相关领导审批
录用。
⑻企业管理中心针对财务、审计、司机以及各部门/分公司中高层职拟录用人员进行背景调查，如
调查中出现问题者不予以录用。
⑼审批完毕后由企业管理中心/分公司人力资源部电话通知录用者相关信息，并办理入职手续，
详见《入职管理办法》。
附加说明：
本规定解释权归集团企业管理中心。
本标准首次发布2009-7-。
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附件一：
企业集团社会招聘权责划分表
责任事项 责权划分
序
单位用 单位人力 单位负 集团用 集团人力 董事局主席
号 事项 类别
人部门 资源部门 责人 人部门 资源部门 或其授权人
集团总部人员
人力资源 及各单位经营 申请 审核 批准
１ 年度/季 层
度计划 各单位经营层 复核
申请 审核 批准
以下人员 备案
集团总部高管
需求 及各单位经营 提出 批准
层
集团总部高管
提出 审核 批准
２ 计划外 以下人员
各单位中层 复核
提出 批准 知会
备案
各单位中层以
提出 审核 批准 备案
下
总部高管
初试 组织
及各单位
3 经营层招 复试 组织 参加
聘
面试 录用 提出 批准
录用
总部高管
初试 组织
以下人员
4 招聘 复试 参加 组织
录用 提出 审核 批准
各单位中
初试 组织
层招聘
5 复试 参加
录用 审批 备案
各单位中
初试 参加
层以下人
6 员 复试 参加 组织
录用 提出 审核 批准
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附件二：
（部门/公司） 年度 季度社会招聘需求计划表
序号 岗位名称 学历 专业 年龄 数量 紧迫程度 补员原因 主要岗位职责 其它要求（请详细填写）
1
2
3
4
……
合计
用人单位意见
人力资源部门意见： 单位负责人意见：
签名： 签名：
集团审批意见
企业管理中心意见： 集团领导意见：
签名： 签名：
注：1、紧迫程度：根据业务发展需要及人才紧缺程度，分为：紧迫（1个月内到位）；一般（3个月内到位）；储备（5个月内到位）。
2、主要岗位职责：注明该岗位核心工作内容。
3：审批流程：用人单位审批后，部门负责人以下岗位由企业管理中心审批；部门负责人（含）以上经营层以下岗位由行政总监审批；经营层职位由董事局主席或其授权人审批；
4、其它要求：注明对应聘者的知识结构要求、技能要求和个性要求等。
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附件三
部门/公司人员增/补申请表
□增 □补 填表日期： 年 月 日
职位名称 上级职位
到 岗
所属部门/公司 增/补人数
时间
学历 性别
外语水平 年龄范围
工作经验
任
职
专业要求
资
格
知识要求
技能要求
个性要求
岗位职责：
本职位工作分析及补员理由： 公司内部有无合适人选/建议补员途径：
用人部门意见： 各公司人力资源部意见（各公司适用）：
各公司负责人意见（中层以上适用）： 企业管理中心意见：
董事局主席或其授权人意见：
备注：
1、集团增/补员审批流程：用人部门提出——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人
批准
2、各公司中层以上增/补员审批流程：各公司人力资源提出---各公司负责人审核——企业管
理中心核准——董事局主席或其授权人批准
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3、各公司中层以下增/补员审批流程：各公司用人部门提出——各公司人力资源审核---各公
司负责人批准
4、增/补员需求需提前30天报到企业管理管理中心/人力资源部。
附件四：
附件四： 集团社会招聘评价中心 .do c
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附件五： 企业集团应聘登记表
申请职位 1． 2．
求职
薪资要求 可到岗时间 近期
意向
意向工作地点 □ 长沙 □ 常德 □ 其他： 是否服从安排：□ 是 □ 否 照片
1．本人与原工作单位的人事关系由本人自行协调处理， 对此不负担任何责任。
本人 2．以下登记表所填写的一切均属实。如有隐瞒或虚报，自愿接受公司随时解聘且
承诺 不作任何补偿，并承担相应的一切后果。本人授权调查以下资料的真实性。
应聘人签名： 日期：
中文姓名 性别 籍贯 政治面貌
出生日期 民族 工龄 婚姻状况
最高学历 专业 身高体重 Cm kg
基本 职称
外语水平 语种： 等级： 计算机水平
情况
家庭住址 邮编 人事档案地
户口地址 身份证号码：
联系方式 手机： 宅电： 紧急联系人/电话：
学校/培训机构名称 起止时间 专业/培训内容 学历/学位/证书 学习形式
教育
培训
经历
注：学习形式分为全日制统招、自考、专升本、网络、五大生（函大、夜大、电大、职大、业大）等。
关系 姓名 年龄 单位及职务 联系电话
家庭
主要
成员
公司内部关系 姓名： 部门及职务： 与本人关系：
工作单位 起止时间 部门 职位 离职原因 直接上级/电话
主要
工作
经历
内 容 是 否 详细说明
曾否因行为或工作不佳而被辞退
曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养
其它
情况 曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗
是否患有肺结核、肺外结核、肝硬化、肝炎、职业病等
是否签署目前仍有效的竞业禁止、保密或其他约束条款
填表要求：所有内容应由应聘者本人填写完整、真实、有效，不得留有空格项。
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。
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